勞資科長(cháng)述職報告

勞資科長(cháng)述職報告

　　在學(xué)習、工作生活中，報告十分的重要，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的勞資科長(cháng)述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞資科長(cháng)述職報告1

　　20xx年，我懷著(zhù)對工作的熱情，對未來(lái)的美好憧憬來(lái)到了香茗酒店，轉眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭，20xx年我由財務(wù)的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學(xué)習，積極工作，較為圓滿(mǎn)地完成了自身崗位職責范圍內的各項工作任務(wù)。20xx年已悄然而過(guò)，我將帶著(zhù)新的.奮斗目標跨入20xx年，更好的去完成每一項工作,現將過(guò)去一年的工作總結如下：

　　一、完成工作項具體如下：

　　(一)社會(huì )保險的管理：

　　1、根據人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報酒店各部門(mén)工作人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶(hù)的銜接、轉移等手續，保證數據更新及時(shí)、準確。

　　2、分階段、分時(shí)期依據參保情況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納。

　　(二)薪資管理工作：

　　按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，及時(shí)完成工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。 (三) 勞動(dòng)關(guān)系管理：

　　1、按照公司規定協(xié)助相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，完成酒店各部門(mén)員工的考核和崗位工資的評定。

　　2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續簽工作，并更新人事信息。保證數據的準確無(wú)誤，并完成勞動(dòng)合同備案等工作。

　　3、嚴格執行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正�？记诘奶幚砉ぷ�。(四)其他工作：

　　完成了領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　二、總結：

　　作為一名勞資員，應當時(shí)刻樹(shù)立為一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)的理念，善于傾聽(tīng)各部門(mén)的各種意見(jiàn)和建議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時(shí)解決，同時(shí)，對于超權限范圍的問(wèn)題，應當及時(shí)向領(lǐng)導請示。

　　勞資工作相對比較復雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中，我認真學(xué)習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，并運用于工作實(shí)踐之中。雖然過(guò)去一年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jì)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現，在來(lái)年的工作里認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門(mén)做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望!

勞資科長(cháng)述職報告2

　　本人于20xx年月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務(wù)服從意識和較高的專(zhuān)業(yè)知識水平。從19xx年—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開(kāi)，進(jìn)行敘述。

　　第一、勞資管理

　　在我改為勞資員以后，我尊守公司的規章制度，執行領(lǐng)導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時(shí)準確地作好勞動(dòng)工資統計工作，作好各類(lèi)臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時(shí)上報上級所需的各類(lèi)報表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應的法律法規，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現場(chǎng)，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進(jìn)廠(chǎng)以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調，并作出一些具體的相關(guān)規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開(kāi)，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買(mǎi)飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買(mǎi)菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì )有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原則，只要多數人說(shuō)好，那就是好了。在辦事過(guò)程中，最重要的事情就是工資。工資的'管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會(huì )來(lái)找你理論;工資作少了，工人會(huì )找你來(lái)抱怨，總之，在管理過(guò)程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情。

　　我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個(gè)小數點(diǎn)，少個(gè)小數點(diǎn)都將會(huì )造成不可估量的錯誤。

　　第二、公務(wù)事情辦理

　　勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當其沖的就是公司文件的學(xué)習和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了希望，干起工作來(lái)，更加充滿(mǎn)斗志。一支充滿(mǎn)激情的隊伍，無(wú)不戰無(wú)不勝的。俗話(huà)說(shuō)的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過(guò)程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學(xué)習。班組長(cháng)的責任直接影響影響現場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在20xx年度的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現場(chǎng)管理有效的得到改善等。

　　第三、成本核算

　　勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來(lái)控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個(gè)小孩蓄錢(qián)罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢(qián)就會(huì )越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢(qián)點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì )有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開(kāi)支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實(shí)際情況，作出成本核算表上報隊部和現場(chǎng)施工領(lǐng)導，讓隊部和現場(chǎng)領(lǐng)導能及時(shí)了解現場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，不斷積累經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習了公司的內部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節約成本，最大的促進(jìn)收入。

　　總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專(zhuān)業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練�？傊�，在工作中，我會(huì )不斷學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著(zhù)的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

　　總結這幾年來(lái)的勞資人事工作，我深深地體會(huì )到了人事勞資工作的重要性，并從中感受到了“人事工作無(wú)小事”的道理。 人事工作中，不管是員工關(guān)心的加工資，職稱(chēng)的評定，還是人才的引進(jìn)及人員的工資核定，都需要我們腳踏實(shí)地，認真負責地做好每一件事情，每一項工作。我感到要做一名合格的人事勞資員，必須以持之以恒的精神，堅持在工作實(shí)踐中磨煉和塑造自己，養成良好的職業(yè)道德習慣，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作。以下是我的幾點(diǎn)工作體會(huì )：

　　一是要堅持原則，嚴格按政策規定和程序辦事。要在熟悉掌握法規，政策規定的同時(shí)，嚴格執行各項人事政策法規，切實(shí)做到“執行規定不變通，掌握政策不走樣”。要精通勞資業(yè)務(wù)，精熟人事政策，能熟練地講解政策法規，在政策法規前做到人人平等，嚴格按政策辦事，不辦“人情事”，切實(shí)保障每一位員工的合法權益。要說(shuō)話(huà)講政策，說(shuō)話(huà)講道理，說(shuō)話(huà)講紀律。合格的人事勞資員必須要能講，敢講，更要會(huì )講。這不僅是個(gè)人技巧能力問(wèn)題、水平問(wèn)題，更是人事勞資干部穩重、嚴謹、慎密的具體表現。

　　二是要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感，力戒馬馬虎虎，要做到心細。心細就是要想問(wèn)題細，做工作細，處理問(wèn)題細。細心就是細致，細心就是慎密，細心就是嚴謹。合格的人事勞資員就是要觀(guān)察問(wèn)題細致入微，考慮問(wèn)題細致全面，待人處世細致熱情，解決問(wèn)題細致周到。在平時(shí)的工作中要善于做筆記。俗話(huà)說(shuō)“好記性不如爛筆頭”，這句話(huà)對我們人事勞資員是最實(shí)用了。因為人事工作中有許多原則性的問(wèn)題，出不得半點(diǎn)差錯，我們不能只憑自己的印象去做，一定要以政策法規為依據，這樣才算是做好我們的本職工作。

　　三是要不斷地創(chuàng )新工作方式。隨著(zhù)社會(huì )形勢的變化，人事工作也出現了許多新動(dòng)向、新問(wèn)題，這就是要不斷地思考開(kāi)展工作的思路，思考創(chuàng )新工作的點(diǎn)子，思考完成工作的成效。要不斷更新工作的手段，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事工作也要跟上時(shí)代的腳步。

　　“人事工作無(wú)小事，大事小事找人事”，這句話(huà)充分體現了人事勞資工作在員工心中的地位，這也是對人事工作人員的一種激勵，使我們更清楚地認識到自己工作的細微之處都將影響著(zhù)員工的利益，為了實(shí)現這一點(diǎn)，人事勞資人員既要做到業(yè)務(wù)精通，更要做到責任強，只有這樣，人事勞資工作才會(huì )做到具體、全面，才能為廣大員工謀取更大的利益。