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預算布置會(huì )議講話(huà)稿
在現在社會(huì )，能夠利用到講話(huà)稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話(huà)稿是講話(huà)者為了在會(huì )議或重要場(chǎng)合上表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。怎樣寫(xiě)講話(huà)稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編幫大家整理的預算布置會(huì )議講話(huà)稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年預算的執行，前7個(gè)月浪費了時(shí)間，后5個(gè)月通過(guò)對管理強力的介入，強調了明確的方向，聚焦了核心的課題，經(jīng)過(guò)大家的努力，產(chǎn)生了積極的績(jì)效反饋，說(shuō)明只要我們有方向，有信心，努力工作就會(huì )有好的結果。
預算的關(guān)鍵不在于制定預算的工具，而在于對待預算的態(tài)度。拋開(kāi)具體的數據和糾纏的細節，我們可以發(fā)現，現在的預算環(huán)境存在著(zhù)明顯的問(wèn)題，統籌不力，內耗嚴重，沒(méi)有將精力集中去解決自己的問(wèn)題，而是盯著(zhù)別人的問(wèn)題，總經(jīng)理總是沒(méi)有抓總的經(jīng)營(yíng)管理，常常固守一隅，不見(jiàn)總體�；谶@些局限，提出以下要求請落實(shí)。
一、互為條件消內耗
“你說(shuō)我不行，我說(shuō)你不行”的氛圍是有問(wèn)題的。將下屬的矛盾拿到臺面上沒(méi)有積極運用自身條件去解決就是內耗。每個(gè)人都有責任成就他人，每個(gè)人都是他人成功的前提條件�；闂l件——互為建設者，則人人受益；互為肇事者，則人人受害。我們要運用團隊作業(yè)模式，學(xué)會(huì )流程管理的思路，在整個(gè)預算的制定和執行過(guò)程中，消除內耗，互為成功條件，成就一個(gè)成功的群體和每一個(gè)成功的個(gè)人。
二、各盡其責保根本
組織中的每一個(gè)成員，履行責任是第一位的。事情做好了才叫負責任，每個(gè)崗位責任人都將事情做到位了才能保住組織生存的根本，也才能從本質(zhì)上保住每個(gè)自身生存的根本。沒(méi)有做事或做了沒(méi)有做到預期的要求都是失去根本的行為。在整個(gè)預算制定和實(shí)現過(guò)程中需要每一個(gè)組織成員各盡其責才能保住大家和個(gè)人的根本。
三、集中資源出績(jì)效
公司的管理層，職位從高至低，不管是哪一層，哪里出現問(wèn)題，就應該出現在哪里的現場(chǎng)。集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰，永遠是克敵致勝之道，同理，公司的資源要集中使用，才能出績(jì)效（企業(yè)管理中，只有系統管理才能有效，只有重點(diǎn)管理才能高效）。管理者要找出那些影響績(jì)效的瓶頸環(huán)節，集中使用資源，才能起到事半功倍的效果。對現在績(jì)效低下的生產(chǎn)公司要分析績(jì)效低下的原因，對癥下藥�，F在績(jì)效低下單位，負責人固然有其自身的不足，但很多時(shí)侯是在其急需得到資源支持的時(shí)侯得不到資源的到位，而導致其績(jì)效失敗。
四、立足創(chuàng )新求發(fā)展
創(chuàng )新是公司的首要核心價(jià)值觀(guān)，公司的發(fā)展必仰賴(lài)創(chuàng )新的成果的大量出現。
創(chuàng )新首先是一種態(tài)度然后才是思路。
具體手法是抓兩頭，拉中間。
一頭是虧本的、不創(chuàng )造價(jià)值的公司、部門(mén)、個(gè)人與事情。要見(jiàn)到一個(gè)消滅一個(gè)。首要是把虧本公司消滅掉。器皿的兩個(gè)公司要迅速關(guān)掉，集團要集中精力做瓶罐，不做器皿。分管總裁們要分工負責，協(xié)同解決后續問(wèn)題。其他的生產(chǎn)公司要組織扭虧為盈的分析和改善，扭虧無(wú)望的公司要申請關(guān)閉。對不創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)要先行關(guān)閉，再討論其基本職責履行的替代方法。對職能管理部門(mén)要審視其職責履行效率，能整改則整改，不能整改的關(guān)閉。對技術(shù)部門(mén)要看第每個(gè)工程師在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內是否有創(chuàng )新他成就，如果沒(méi)有就應該下崗。人均工資是應該上漲的，但勞動(dòng)生產(chǎn)率必須提高。
另一頭是對集團有重大提升機會(huì )的公司與項目。要抓住那些投入資源就會(huì )有11遞增的邊際效益的瓶頸環(huán)節，爭取最大效益。資源永遠是不足的，必須將資源往最有回報的公司、項目投放。
拉中間，是指要在組織中造成一種積極向上的“勢”，“勢”的提升必然帶動(dòng)大多數人住組織指引的方向努力，孫子兵法上說(shuō)：“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢…”公司里面必須形成方向明確、行動(dòng)積極的績(jì)效環(huán)境，帶動(dòng)中間的大多數人員的為績(jì)效目標而努力。