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建筑企業(yè)總經(jīng)理助理述職報告
在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的建筑企業(yè)總經(jīng)理助理述職報告，歡迎大家分享。
建筑企業(yè)總經(jīng)理助理述職報告1
我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養，來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著(zhù)�；厥捉鼛啄甑墓ぷ�，我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化經(jīng)營(yíng)管理的各項內容，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會(huì )述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。
一、 履行職責情況
20xx年至今，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì)，完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元；招攬任務(wù)15.1億元，公司的綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡�20xx年以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制
在積極學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的熱潮下，我們以“搶抓機遇保增長(cháng)，苦練內功促發(fā)展”為指導思想，圍繞“夯基礎、擴規模、求發(fā)展”的工作思路，近幾年在內部管理基礎的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng )造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，我們實(shí)行工程項目目標責任成本管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調整。通過(guò)對經(jīng)濟形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉變。
2.建立健全內部管理制度，提升了企業(yè)形象
我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，完善了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》及《項目競（議）標管理辦法》等配套制度。通過(guò)項目經(jīng)理班子整體競聘、系統業(yè)務(wù)人員管理、內部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn)一步規范和完善工程項目管理，繼續推進(jìn)項目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設，建好企業(yè)創(chuàng )效源頭指明了方向。公司近幾年加大對外形象的宣傳力度，企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行“三標一體”的貫標體制，使廣大業(yè)主和監理單位對我公司有了新的認識，得到了廣泛好評。
3、在施工建設和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績(jì)
施工現場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭，是基礎。公司堅持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，一些重點(diǎn)項目都安排公司領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)分管施工生產(chǎn)，采取了狠抓現場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利。
4、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1）、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2）、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的.標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
5、極積拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺
高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。近幾年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。
二、存在的差距和今后努力方向
總結我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系，為公司創(chuàng )造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距；二是對企業(yè)基礎管理還不夠扎實(shí)，深度不夠；三是對管項目管理和責任成本管理尚存在不規范之處，執行力不夠強；四是對企業(yè)的文化建設力度還不夠。
成績(jì)和不足已成為過(guò)去，關(guān)鍵是要認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，把握前進(jìn)的方向。今后，我要著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、著(zhù)眼提升企業(yè)形象，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、進(jìn)一步完善規章制度，深化項目責任成本管理增強執行力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項工作目標的實(shí)現。
4、理順好合同關(guān)系，選好分包隊伍，采取切實(shí)措施強化對勞務(wù)隊伍管理，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
5、科學(xué)、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，總結過(guò)去，我工作還有很多不足之處，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)我個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。
展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司今年的發(fā)展，盡心盡力。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，克服前進(jìn)道路上的艱難險阻，促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
建筑企業(yè)總經(jīng)理助理述職報告2
本人從20xx年8月開(kāi)始一直擔任xxx公司總經(jīng)理助理一職，主要負責xxx公司各在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的“三要素”管理、施工工作協(xié)調及一些日常事務(wù)的處理�；仡欉@一年多來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，取得了一點(diǎn)成績(jì)。在一年多時(shí)間以來(lái)，我切身感受到公司的發(fā)展速度之快，但同時(shí)也感受自身的工作壓力之大。雖然我到公司的時(shí)間不長(cháng)，已逐漸了解公司的運作模式和工作流程，充分的感受的公司的企業(yè)文化，今年公司開(kāi)展的“雙提升”、“兩對照”活動(dòng)，使我學(xué)到了很多其他公司學(xué)不到的精神財富。結合一年多來(lái)的工作，我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及同事們述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習，提高思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、專(zhuān)業(yè)知識上，因本人以前一直做路橋工程，為盡快融入公司這個(gè)團隊及盡早適應建筑行業(yè)，本人利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習建筑規范及強制性規范條文，并積極與行內人士進(jìn)行溝通交流，積極向施工經(jīng)驗豐富的施工員學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平及管理能力。通過(guò)一年多來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐，現已基本能應付目前現有結構的建筑，在工地上碰到的問(wèn)題基本都能解決。但是在其他方面欠缺還是很多，專(zhuān)業(yè)知識不夠全面。特別在裝飾工程和安裝等方面，懂得的知識還不是很多，在日常檢查中不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，給項目部在工程進(jìn)度和經(jīng)濟上帶來(lái)一定的影響。
2、一年多來(lái)我始終把集團公司的各項會(huì )議和文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南。積極參加公司周三培訓，認真學(xué)習公司“雙提升”、“兩對照”活動(dòng)精神，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。在思想認識上有了新的提高，觀(guān)念、理念上有新轉變。同時(shí)不斷加強自身的理論學(xué)習，在思想認識上能適合公司的發(fā)展步伐。
二、主要工作完成情況
1、認識明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線(xiàn)，通過(guò)處理以往工程投訴處理，一些質(zhì)量通病的暴露給項目部帶來(lái)了一定的經(jīng)濟損失，同時(shí)也給公司帶來(lái)了負面影響。在日常的質(zhì)量例行檢查中，我檢查目的明確，把握每次檢查工作重點(diǎn)，結合工程特點(diǎn)，嚴查各階段的質(zhì)量通病和施工方案，做好樣板引路工作。今年組織xxx公司各在建工程的施工員和技術(shù)負責人召開(kāi)“建筑工程質(zhì)量通病防治”專(zhuān)題會(huì )議，嚴防建筑工程施工質(zhì)量通病，提高一線(xiàn)施工管理人員的思想認識。
認真組織各工程的三階段會(huì )議，抓好工程“零缺陷管理”，只有施工方案的零缺陷、施工管理過(guò)程零缺陷，才能達到產(chǎn)品零缺陷這一目標。
2、以人為本，安全第一。我們所從事的建筑行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，我
本著(zhù)職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大我們生產(chǎn)、安全、監督部門(mén)的管理工作力度，嚴格安全生產(chǎn)管理、安全防護措施的落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查的'力度。建筑施工過(guò)程中要充分發(fā)揮人和物的潛能，主動(dòng)消除各種容易產(chǎn)生不安全狀態(tài)的因素，對建筑施工現場(chǎng)的安全管理工作重點(diǎn)預控，保證安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。安全管理具有動(dòng)態(tài)變化的本質(zhì)特征，對物料提升機、塔吊、人貨電梯等垂直運輸設備的產(chǎn)權備案、裝拆告知、施工方案及公司的大型設備安裝程序表作重點(diǎn)把關(guān)。檢查發(fā)現垂直運輸設備有不安全狀態(tài)時(shí)，立刻要求項目部停止使用、立即維修，嚴格按照公司安全生產(chǎn)管理制度規定進(jìn)行處罰。確保了全年無(wú)重大機械施工的發(fā)生。
3、抓文明施工樹(shù)立企業(yè)形象。文明施工形象體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的管理水平。今年xxx公司嚴抓工程的文明施工形象，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及施工過(guò)程中的各類(lèi)標色、警示牌都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，通過(guò)全體職工的努力，工作有了一定起色。尤其是xxx南湖華僑國際幼兒園工程、xxx紅星美凱龍工程受到建設行政主管部門(mén)的好評。
4、抓好進(jìn)度管理，增加項目收益。建設工程項目能否在合同約定時(shí)間內完成，關(guān)系到公司的聲譽(yù)及項目部的經(jīng)濟利益。對項目部每月上報的進(jìn)度計劃審核與實(shí)際進(jìn)度計劃的核查，發(fā)現項目部上報的進(jìn)度計劃不符合總進(jìn)度計劃要求的。積極與項目經(jīng)理、班組長(cháng)溝通，要求加大人員或資金的投入，確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求。在平時(shí)檢查中嚴格按施工進(jìn)度計劃考核，如有滯后嚴格按公司制度處罰。在進(jìn)度管理方面，我們沒(méi)有把甲方分包工程的進(jìn)度排到總施工進(jìn)度計劃中。在思想上也不重視，認為是甲方直接分包跟我們項目部無(wú)關(guān)的這種思想，導致整個(gè)工期滯后。今后我們要加強這方面的管理。
隨著(zhù)公司快速發(fā)展，我作為公司的一員，自己有責任、有信心，不斷加強學(xué)習，提升個(gè)人休養、提高的管理水平，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新進(jìn)取、積極工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦�！ �
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