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婦產(chǎn)科個(gè)人工作述職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的婦產(chǎn)科個(gè)人工作述職報告，希望能夠幫助到大家。
婦產(chǎn)科個(gè)人工作述職報告1
一年來(lái)，在領(lǐng)導班子和院長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持下，在全科室人員和村婦保醫生的合作下。我婦產(chǎn)科仔細貫徹落實(shí)《婦嬰保健法》深化開(kāi)展母嬰保健各項工作，為提高我鎮誕生人口素養，降低孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡率，削減誕生缺陷及殘疾做出了應有的貢獻。 這一年中我科醫務(wù)人員齊心協(xié)力，在工作上樂(lè )觀(guān)主動(dòng)，不斷解放思想、更新觀(guān)念、樹(shù)立高度的事業(yè)心何責心。圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成了本科室的各項工作任務(wù)，取得了一些成果，現將工作狀況總結如下：
一、努力學(xué)習，提高科室整體素養，提高科室業(yè)務(wù)水平。
學(xué)習有關(guān)婦幼衛生學(xué)問(wèn)，寫(xiě)下了大量與業(yè)務(wù)水平有關(guān)的學(xué)問(wèn)，豐富理論學(xué)問(wèn)，用理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能嫻熟把握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的'診療技術(shù)，診治婦產(chǎn)科各種常見(jiàn)病、多發(fā)病。工作中嚴格執行各項工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人。獨立完成五六拾例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù)，使產(chǎn)婦及病人都能健康出院。從無(wú)差錯事故的發(fā)生。
二、培訓村婦保醫生、提升整體業(yè)務(wù)水平。
針對村婦保醫生學(xué)問(wèn)參差不齊的現狀，給他們講解產(chǎn)婦、孕婦的保健學(xué)問(wèn)，產(chǎn)后訪(fǎng)視、母乳喂養學(xué)問(wèn)等內容。使得他們業(yè)務(wù)素養得到了相應的提高。并要求月報表分村管理，按時(shí)精確上報。
三、醫患溝通到位
科室人員相互理解、團結全都。對住院分娩的孕婦，觀(guān)看產(chǎn)程嚴密，急躁做好醫患溝通，讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過(guò)程及可能發(fā)生的狀況，讓其心理有數，并有一個(gè)心理預備及理解過(guò)程。
對一特別狀況處理準時(shí)，手術(shù)病人嚴格把握手術(shù)指針，對危重病人進(jìn)行盡快治療并準時(shí)會(huì )診，手術(shù)嚴格無(wú)菌操作，無(wú)一例產(chǎn)褥感染，今年住院分娩人次達200人次左右。剖宮產(chǎn)手術(shù)60人次左右。住院分娩率達95%以上。
四、加強孕產(chǎn)婦手流管理，對孕產(chǎn)婦實(shí)行分村管理、分工明確。
要求圍產(chǎn)期保健卡填寫(xiě)準時(shí)，并能準時(shí)輸入微機，有效地進(jìn)行信息化管理，督促產(chǎn)婦定期產(chǎn)檢，且產(chǎn)后42天母嬰能準時(shí)到院體檢。提高高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理，對高危孕產(chǎn)婦實(shí)行專(zhuān)案管理。提高高危孕產(chǎn)婦篩查力量和危重病例應急處理、轉診力量。通過(guò)各級產(chǎn)科醫務(wù)人員及婦幼人員的力量協(xié)作，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行跟蹤管理及信息化管理。
五、對孕產(chǎn)期婦女進(jìn)行學(xué)問(wèn)宣揚訓練。
利用各科渠道宣揚衛生保健學(xué)問(wèn)。免費為孕產(chǎn)婦體檢，并對孕產(chǎn)婦進(jìn)行專(zhuān)項補助樂(lè )觀(guān)賜予預備其應有的資料，并樂(lè )觀(guān)為產(chǎn)婦及新生兒檢查、新生兒疾病篩查達90%以上。
六、科室消毒責任明確、正規、準時(shí)記錄
七、對全鎮育齡婦女進(jìn)行普查、普治工作。
八、合理安班排班制度及首診負責制度，杜絕了醫療事故的發(fā)生。
婦產(chǎn)科個(gè)人工作述職報告2
在20xx年里，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認真鉆研工作方法，總結工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護理人員，積極參加單位建設。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述：
一、根據科室現有的護理人員數量進(jìn)行合理的分工和安排，每周、每月有工作重點(diǎn)，將各班包括護士長(cháng)的崗位責任制匯總成冊，標示明確，要求人人熟悉并按之執行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；
二、對科室的基礎設施在現有條件上作出一些合理的調整和完善。對搶救藥品和器材及無(wú)菌物品，進(jìn)行規范化管理。
三、針對我科的特點(diǎn)和現有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規范；對環(huán)境衛生實(shí)行包干區責任制，落實(shí)到工友個(gè)人。
四、不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全工作是一切工作的基礎，更是所有成績(jì)取得的前提。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執行各項護理常規制度，同時(shí)對病室的各種設施、物品及重點(diǎn)病人，加強安全管理。
五、了解護理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化三基本訓練，學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，組織科內每月至少一次業(yè)務(wù)學(xué)習，每季度一次護理查房，定期組織護理人員進(jìn)行科內、院內業(yè)務(wù)學(xué)習及三基理論考試和操作訓練。
六、加強護患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì )，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以便護理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想，急病人所急。
七、護士長(cháng)是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節約的傳統美德，杜絕浪費；我要求全體醫護、工勤人員，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現象，及時(shí)提出批評，必要時(shí)輔以經(jīng)濟處罰。
八、存在問(wèn)題
1.個(gè)別護士的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還不高，我對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標準要求低。
2.整體護理的`水平還不高，護理書(shū)寫(xiě)方面有差距。
3.病房管理方面尚不能盡如人意。
九、明年計劃
1.繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以自身的素質(zhì)帶動(dòng)部署，提高全科室護理水平。
2.在管理的知識和技能上要有更多的進(jìn)步。
3.積極參加科研活動(dòng)，加深對護理事業(yè)的研究。
4.積極支持和參與護理部的各項工作。
婦產(chǎn)科個(gè)人工作述職報告3
XX年即將結束，回顧過(guò)去的一年，醫務(wù)科全體成員在醫院黨政領(lǐng)導下，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，齊心協(xié)力，努力工作。按照醫院的總體部署，重點(diǎn)做了醫院改擴建和學(xué)科建設兩方面的工作。取得了輝煌的成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：
一、學(xué)科建設。
按照學(xué)院的要求，圍繞著(zhù)未來(lái)將我院建設成為自治區腫瘤專(zhuān)科醫院的目標，根據我院總體規劃，進(jìn)行了學(xué)科的設定和人員的編制及培訓。
二、強化核心制度，提高醫療技術(shù)和服務(wù)水平。
�。ㄒ唬┡R床基礎持續穩固，醫療質(zhì)量穩步提高。
繼續圍繞著(zhù)“以病人為中心”，不斷提高醫療質(zhì)量，從強化核心制度入手，狠抓醫療技術(shù)和服務(wù)。以質(zhì)控考核為抓手，責任落實(shí)到科室，對每一位醫生進(jìn)行多層面的考核，直接與收入、晉職和聘任掛鉤，取得了良好的效果。過(guò)去幾乎40%左右的科室拿不到全工資，在年底幾乎100%的科室除了全工資之外，還拿到了獎金。20xx年門(mén)急診患者45826人次；住院人數8151人次，較上一年增加了42.02%；出院人數8375人次，較上一年增加了42.97%；危重癥搶救患者358人次；平均床位使用率59.88%同比增加2個(gè)百分點(diǎn)；平均床位周轉率23.26%，同比增加了9個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘ┲攸c(diǎn)扶持，擴大影響，打造特色科室。
20xx年醫務(wù)科在整體規劃上加強了這方面的工作，目的是擴大附屬人民醫院的影響，盡早的實(shí)現自治區特色腫瘤醫院這一偉大目標。靶向介入科作為自治區的特色科室，我們進(jìn)行了重點(diǎn)的打造，除了給與特殊的政策照顧以外，還積極的向外介紹與宣傳。同時(shí)積極引進(jìn)設備，增加科室的硬件實(shí)力。特別是醫務(wù)科于20xx年10月在內蒙古飯店組織承辦了有關(guān)靶向介入技術(shù)在腫瘤治療方面應用的全國性的`學(xué)術(shù)會(huì )議，聘請了國內的專(zhuān)家蒞臨會(huì )議。擴大了影響，為提高我院的聲譽(yù)起到了積極的作用。
婦產(chǎn)科的重新整合，使我院的“老大難”問(wèn)題初步得到了解決，科室面貌有了根本改變�？剖一颊叩臄盗棵黠@增加，醫務(wù)人員的收入也有了一定的提高。
�。ㄈ┓e極倡導新技術(shù)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展科研，提高醫院技術(shù)水平。
新技術(shù)的開(kāi)展是提高醫院整體醫療技術(shù)水平的關(guān)鍵，醫務(wù)科積極倡導各科室開(kāi)展技術(shù)的開(kāi)發(fā)，不斷的完善“三級醫院”所規定的技術(shù)項目。普外科積極工作，20xx年完成了三項“三級甲等醫院”要求的手術(shù)，填補了醫院這方面的空白。
在科研工作方面也取得了一定的成績(jì)，除了以往科研項目外，眼科、腫瘤內科等科室三個(gè)科研項目，在學(xué)院評比和推薦中均進(jìn)入前20名，成功予以推薦。
三、熱心服務(wù)，無(wú)私奉獻。
從XX年春節前后開(kāi)始，按照醫院的部署，我科組織醫療隊冒著(zhù)嚴寒、風(fēng)沙和酷暑等惡劣的壞境條件，深入“集通線(xiàn)”和“集二線(xiàn)”，為鐵路職工家屬的進(jìn)行醫療服務(wù)。送去了黨的關(guān)懷和溫暖，也送去了內蒙古醫學(xué)院附屬人民醫院全體員工的心意和良好的技術(shù)。為當地的百姓解決了“看病難”“看病貴”的問(wèn)題。我們先后派出醫療、后勤保障人員近100余名，兩臺大型醫療救助車(chē)，十多萬(wàn)元的藥品和檢驗試劑。在近半年的巡回醫療中，為鐵路職工、家屬以及當地的百姓近4000余人次進(jìn)行了醫療服務(wù)，獲得了當地群眾的好評。為醫院贏(yíng)得了聲譽(yù)。
以上是這一年來(lái)醫務(wù)科做的主要工作，取得了一定成績(jì)。也贏(yíng)得了廣大職工的肯定。但是，距離院領(lǐng)導對我們的要求還差得很遠。我們還存在許多的不足，醫院目前還很困難，還存在著(zhù)病員不足的問(wèn)題，醫療技術(shù)水平與兄弟醫院比較還有很大的差距，還需要我們繼續的努力。我們有信心在新的一年里，繼續發(fā)揚好的傳統，不斷學(xué)習提高，努力進(jìn)取，在院黨政的正確領(lǐng)導下，為醫院的早日騰飛做出我們應有的貢獻。
婦產(chǎn)科個(gè)人工作述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
我叫xx，從xxx年xx月xx日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位開(kāi)始，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰，在此感謝領(lǐng)導將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培養，同時(shí)也是一個(gè)自我展示的機會(huì )。一年過(guò)去了，現在我向大家匯報一下自己的工作情況。
一、對護理工作內函的體悟
我的理解，護理工作最重要的內函應該是實(shí)現醫護無(wú)縫對接。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標準。當然，我這樣講，也許會(huì )給人一種感覺(jué)，覺(jué)得這是在講人人皆知的廢話(huà)，有老生常談的嫌疑。問(wèn)題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒(méi)有深入人心，與自己合為一體，這是在實(shí)際工作中可以檢驗的。
就拿我現在所在的科室來(lái)舉例，看看如下一些方面具體措施是否符合醫護無(wú)縫對接的理念，是否使得護理管理更規范化、制度化、標準化。
1、我明確工作計劃及目標，在日常管理中合理安排工作內容，按照計劃有序完成各項護理管理工作;
通過(guò)交班報告、護理記錄、查房等途徑，掌握每天病區病人的病情、心理生理狀態(tài)及護士對病人實(shí)施的`各項護理、治療工作是否及時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數。
2、我根據本病區護理的工作情況、存在的問(wèn)題與癥結和護理工作目標，結合本科實(shí)際制定各項護理工作考核標準和具體工作制度，如：基礎護理考核標準、各班工作考核標準、護理記錄考核標準、請假制度、交接班制度、獎金分配制度等，嚴格按照護理工作考核標準，工作制度進(jìn)行護理管理，將責任落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)人員，加強護士工作責任心，保證各項護理工作的順利完成。
二、淡化自己對護理工作的重要性
有句話(huà)說(shuō)得好，“制心一處，無(wú)事不辦”，我覺(jué)得這就是我們常說(shuō)的用心工作的要訣。尤其對于護理工作來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)更為重要，因為護理工作首先就要求我們有“三心”，即愛(ài)心、細心和耐心。
話(huà)是不錯，也許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實(shí)到護理工作中去。就我這一年的體悟來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己，不要太執著(zhù)于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比如安逸，比如快樂(lè )。就像我原來(lái)覺(jué)得沒(méi)有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會(huì )到將它轉化成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安逸;我原來(lái)覺(jué)得有更多的時(shí)間娛樂(lè )就叫快樂(lè )，但我現在能體會(huì )到將更多的時(shí)間、關(guān)心以及知識給予別人后的那種與人同樂(lè )的大快樂(lè )。如此種種，不一而絕。
三、如果還有機會(huì )擔任護士長(cháng)，我更將做好以下工作
1、在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下，認真履行護士長(cháng)的職責和義務(wù)，按照護理質(zhì)量標準，制定詳實(shí)的工作計劃，組織實(shí)施具體的工作。
堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準則，把好入院宣教與出院指導關(guān)，做好出院訪(fǎng)視工作。
2、不斷加強護患溝通，定期征求各方面的意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng )立溫馨病房、創(chuàng )造名護效應、培養護理明星，為營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院貢獻應有的力量。
3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護士潛能，調動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，合理配置人力資源;
同時(shí)，盡力化解科室、醫護、護護間的矛盾，以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛(ài)和感恩的心靈來(lái)體察、理解科室的每位同志，團結協(xié)作，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣。
4、強化護理安全意識，制定切實(shí)可行的崗位責任制度，嚴格遵守操作規程，堅決杜絕護理糾紛和護理差錯。
做到有章可循、有章必循、責罰分明。及時(shí)完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節的質(zhì)量關(guān)。
5、發(fā)揚勤儉節約的傳統美德，加強經(jīng)濟核算，控制科室支出，降低醫療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫療護理效果雙贏(yíng)，夯實(shí)科室的經(jīng)濟基礎，保障科室走向可持續發(fā)展的道路。
6、科室做到年有目標，月有計劃，周有安排。
爭取護理管理創(chuàng )新、護理服務(wù)創(chuàng )新、護理帶教創(chuàng )新，營(yíng)造積極上進(jìn)的工作氛圍，帶領(lǐng)全體護士姐妹把本科室建設成全院、乃至全市的模范科室。
各位領(lǐng)導、各位同仁們：勤懇奉獻的你們，教我學(xué)會(huì )了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時(shí)間會(huì )把我還原;我不敢用短暫的熱情和
沖動(dòng)來(lái)表現一個(gè)自我，因為生生不息的護理事業(yè)需要澆注永恒的心血。
我也許不是最優(yōu)秀的，但是在相應的崗位上，我一定是最合適的。我有千里馬的抱負，我期待伯樂(lè )們的慧眼，您們的支持與鼓勵將是我不竭的動(dòng)力源泉。請相信我也相信您自己，給我一個(gè)平臺，我將還您一生的精彩。我想用我的誠實(shí)、堅忍、熱情、善良，在人生的大舞臺上，找到自己的位置，演繹自己的角色，實(shí)現自己的人生價(jià)值：為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意的醫院，為醫院的社會(huì )和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏(yíng)而奉獻自己畢生的精力!
謝謝大家!
述職人：xx
xxxx年xx月xx日
婦產(chǎn)科個(gè)人工作述職報告5
日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過(guò)了20xx年，這一年在護理部的領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細化管理，認真落實(shí)各項工作制度，逐步提高護理質(zhì)量，現總結如下：
一、加強病區管理,夯實(shí)基礎護理.為患者創(chuàng )造良好的就醫環(huán)境
今年,我科加強了病區的管理,注重晨晚間護理，使床單平整無(wú)皺折，并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度,確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到“三短”、“六潔”;并堅持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院,保證患者的清潔無(wú)污染。
二、今年隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在我院的深入開(kāi)展，結合我科實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護理措施：
(一)轉變服務(wù)理念，在科室里劉主任經(jīng)常強調,我們的護理工作就是服務(wù)工作,我們要更新觀(guān)念，做好服務(wù)工作,在服務(wù)中不僅要做到文明用語(yǔ)、還要語(yǔ)言溫暖,表情親切.因此,在實(shí)際工作中，我們不僅對婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱(chēng)呼,對產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來(lái)作為對她的尊稱(chēng)。
(二)改變組織結構。今年4月開(kāi)始在科內實(shí)行責任制護理,將病區分為A1、A2兩個(gè)責任區,分別設兩名責任護士,責任護士負責對所分管病人的病情觀(guān)察，落實(shí)治療性護理和健康教育、心理護理、生活護理，做到全程全方位護理,保證責任護士管床到位，責任到人，大大改變了以前功能制護理的局限性.本年度擔任責任護士的是：洪瑛、李麗,她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參與一些管理工作，提高了自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評!
(三)改變排班模式,在護理排班上為了適應中午手術(shù)交接多，減輕中午護理工作壓力，由原來(lái)的一名護士上8AM到4PM的模式,改成讓兩名責任護士上8AM到4PM的模式,減少中間交接，既讓護理人員接受，又保證了護理安全。
三、加強護士的繼續教育，培養專(zhuān)科護理人才
在本年度初我們就制定了本專(zhuān)業(yè)的人才培訓計劃，有科內學(xué)習和外出學(xué)習參加培訓班等形式，均已完成培訓計劃�？苾葘W(xué)習是利用每天晨會(huì )時(shí)間進(jìn)行基礎護理、護理常規、健康教育等護理知識和技術(shù)的強化訓練，從而不斷提高科內護士的專(zhuān)科知識水平。今年外出培訓產(chǎn)科專(zhuān)科護士一名，已能單獨上崗。
另外，對新入科護士有一對一的護理老師帶教，盡快適應本職工作，對工作一年以上的護士積極鼓勵其繼續學(xué)習，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護士取得專(zhuān)科學(xué)歷,護士長(cháng)取得主管護士職稱(chēng).
四、嚴格核心制度的落實(shí),減少護理差錯的發(fā)生。重點(diǎn)表現在:
(-)嚴格床頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更詳細、嚴謹，并隨時(shí)檢查基礎護理情況，及時(shí)指出存問(wèn)題及時(shí)改正，確�；颊甙踩�。
(二)完善護理查對制度,針對我科醫生停醫囑不定時(shí)的情況,特制定了雙人雙班查對制度,即每天下午白班和總務(wù)查對醫囑后,夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫囑,避免了漏執行和重復執行的現象.
五、我們科室年青護士較多，為了讓她們有變得更加自信,在科室里倡導好學(xué)、上進(jìn)的思想觀(guān)念,積極參加醫院組織的各項活動(dòng):如5、12操作比賽及知識競賽,我科汪奇美、張輝、冉小梅等，均積極參加了這些活動(dòng),并在知識競賽活動(dòng)中取得了三等獎的好成績(jì)，這些活動(dòng)的參加,既讓他們在活動(dòng)中得到快樂(lè ),也讓他們在活動(dòng)中成長(cháng)!與此同時(shí),我科護士唐靜被評為”優(yōu)秀護士”!
六、規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減輕護士書(shū)寫(xiě)壓力
我科根據專(zhuān)科特點(diǎn)采取表格化護理文書(shū)，大大減少了護士用于記錄的時(shí)間。讓護士有更多時(shí)間為患者提供直接護理服務(wù).
七、創(chuàng )新服務(wù)形式，讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)心與關(guān)懷
為了增強我科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內涵,特制定了一些新的服務(wù)措施,讓病人真正感受到我們的醫護服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如:
(一)為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉;
(二)為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水;
(三)設計并縫制了產(chǎn)婦病員裙;
(四)產(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責任制護理的模式,運用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦QQ群，每天派專(zhuān)人值守，及時(shí)回答孕產(chǎn)婦提出的問(wèn)題。
(五)特向醫院申請電磁爐一個(gè)，為分娩產(chǎn)婦提供方便。
(六)在新生兒的護理上,不僅嚴格執行母嬰同室,完成每天的洗浴,而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片.
(七)加強出院隨訪(fǎng)，及時(shí)了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護理問(wèn)題，進(jìn)行電話(huà)咨詢(xún)，對特殊問(wèn)題，請其及時(shí)來(lái)院檢查，今年共電話(huà)隨訪(fǎng)221人，受到了患者及家屬的廣泛好評。
八、加強產(chǎn)房的管理，積極控制醫院感染
嚴格按照醫院重點(diǎn)部門(mén)管理標準，規范各種急救流程及各種急危重癥的應急預案，在搶救車(chē)里添加產(chǎn)科各種急危重癥的專(zhuān)科用藥，落實(shí)各項消毒隔離制度，加強各種感染監測，
完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準。定期召開(kāi)助產(chǎn)士會(huì )議，反饋工作中出現的`問(wèn)題，認真總結分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，并順得通過(guò)了產(chǎn)科護理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項工作指標完成如下：
全年年共接生221人開(kāi)展早接觸早吸吮100%、實(shí)行母嬰同室100%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養技巧合格率100%活產(chǎn)新生兒死亡率0產(chǎn)后母乳喂養宣教率100%
九、建立和完善績(jì)效考核與激勵機制，充分調動(dòng)護士的積極性，體現優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。
過(guò)去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了一定的成績(jì)，但仍然存在很多的不足：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng )新;年輕護士的基礎理論知識和專(zhuān)科護理知識還需學(xué)習，服務(wù)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增強;護理科研、論文撰寫(xiě)工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結經(jīng)驗，大膽創(chuàng )新，為醫院的持續發(fā)展而不懈努力。
xxxx年對于我來(lái)說(shuō)，是進(jìn)步的一年，也是收獲的一年。作為一名護士長(cháng)我深深地意識到，肩上多的是一份責任，腳下多的是一份動(dòng)力。護士長(cháng)作為科室的管理者，在科室護理工作中起領(lǐng)導、決策、指導、監督等作用。我深知護士長(cháng)責任之重大。產(chǎn)科是一個(gè)特殊的高風(fēng)險科室。確保母子平安，減少醫療糾紛是科室的最終目標�，F將一年來(lái)工作總結如下：
一、認真落實(shí)醫院和科室的各項工作制度，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認真負責。
二、改變服務(wù)理念、改善服務(wù)態(tài)度、開(kāi)展人性化服務(wù)。社會(huì )在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，人們對物質(zhì)文明和精神文明也隨之提高，我們應該隨著(zhù)現實(shí)的醫療環(huán)境及復雜的醫患關(guān)系去改變，與時(shí)俱進(jìn)，給自己的定好位，用與眾不同的服務(wù)方式去贏(yíng)取病人的認可，為構建和諧的醫患關(guān)系去努力，去贏(yíng)得患者好的口碑、去贏(yíng)得屬于我們自己的生存平臺。只有贏(yíng)得病人的滿(mǎn)意，才能獲得效益，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。牢記態(tài)度是基礎、技能是關(guān)鍵�？剖蚁肭蟮冒l(fā)展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問(wèn)題轉變觀(guān)念。推動(dòng)以病人為中心的服務(wù)理念，，牢固樹(shù)立一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、增強科室凝聚力。搞好上下團結，使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績(jì)、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規范嚴格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛(ài)院、愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)、愛(ài)自己的下屬。鼓勵護士在工作中、業(yè)務(wù)上超越自己，尊重人才、做到事得其人、人盡其才、才盡其用，充分利用人才資源，發(fā)揮其聰明才智，有計劃的培養一支強有力的護理隊伍。營(yíng)造一個(gè)和諧、愉快的工作環(huán)境。
四、對搶救藥品和器材及無(wú)菌物品，進(jìn)行規范化管理。
五、針對我科的特點(diǎn)和現有條件，對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規范。對病人及病室環(huán)境衛生落實(shí)到個(gè)人。不斷深化安全管理，強化安全意識。
六、定期組織護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化三基訓練，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，定期組織護理人員進(jìn)行科內三基理論及操作技能考試。
七、加強護患溝通，重視健康教育。除一對一進(jìn)行宣教外，還采取了畫(huà)報、dvd播放等途徑。
八、增收節支、加強經(jīng)濟核算，降低醫療護理成本。
在已過(guò)的一年中所我所在科室雖取得了一定的成績(jì)和微小的收獲。但是也存在很多的缺點(diǎn)和不足金無(wú)足赤、人無(wú)完人。成績(jì)只能代表過(guò)去，我們要面對的是未來(lái)的繼續工作。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時(shí)間，可喜的是在醫院領(lǐng)導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱(chēng)贊，我知道這只是一個(gè)起步，以后還有很長(cháng)的路讓我們去走。
回首過(guò)去，我們一路走來(lái)，充滿(mǎn)艱辛和喜悅。展望未來(lái)，我們任重而道遠。我相信，在我院各位領(lǐng)導指導下，在我院各個(gè)科室的密切配合下，在我們科室各個(gè)成員的精誠合作下。我們科室會(huì )克服每一個(gè)難題，攻克每一個(gè)難關(guān)。會(huì )做得更好，走的更遠，收益的更多。同時(shí)我將要克服自身存在的缺點(diǎn)和不足，內強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德、醫德修養建設上取得更大的成績(jì)。
婦產(chǎn)科個(gè)人工作述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家不好!我叫做xxx，從20xx年xx月xx日踏上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位已經(jīng)開(kāi)始，我就深深意識到了所遭遇的壓力和挑戰，在此非常感謝領(lǐng)導將這么關(guān)鍵的崗位托付給我，這既是信任也就是磨練和培育，同時(shí)也就是一個(gè)自我展現的機會(huì )。20xx年過(guò)去了，現在我向各位領(lǐng)導各位評委談?wù)勛约簩ψo理工作的體悟和今后的工作思路。
一、對護理工作內函的體悟
我的認知，護理工作最重要的內函必須就是同時(shí)實(shí)現醫護無(wú)縫交會(huì )。這就是護理工作質(zhì)量?jì)?yōu)劣最重要也就是終極的評判標準。當然，我這樣談，也許可以給人一種感覺(jué)，真的這就是在談人人皆知的廢話(huà)，存有老生常談的前科。問(wèn)題的關(guān)鍵就是：概念就是概念，人就是人，概念是不是深入人心，與自己合為一體，這就是在實(shí)際工作中可以檢驗的。就拎我現在所在的科室去舉例，看一看如下一些方面具體措施與否合乎醫護無(wú)縫交會(huì )的理念，與否使護理管理更規范化、制度化、標準化。
1、我明確工作計劃及目標，在日常管理中合理安排工作內容，按照計劃有序完成各項護理管理工作;通過(guò)交班報告、護理記錄、查房等途徑，掌握每天病區病人的病情、心理生理狀態(tài)及護士對病人實(shí)施的各項護理、治療工作是否及時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數。
2、我根據本病區護理的工作情況、存有的問(wèn)題與癥結和護理工作目標，融合本科實(shí)際制訂各項護理工作考核標準和具體內容工作制度，例如：基礎護理考核標準、各班工作考核標準、護理記錄考核標準、告假制度、交接班制度、獎金分配制度等，嚴苛按照護理工作考核標準，工作制度展開(kāi)護理管理，將責任全面落實(shí)至每個(gè)班次、每個(gè)人員，強化護士工作責任心，確保各項護理工作的順利完成。
二、淡化自己對護理工作的重要性
存有句話(huà)說(shuō)得好，“制心一處，閉門(mén)不出可辦”，我真的這就是我們常說(shuō)道的用心工作的要訣。尤其對于護理工作來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)更為重要，因為護理工作首先就建議我們存有“三心”，即為愛(ài)心、細心和冷靜。
話(huà)是不錯，也許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實(shí)到護理工作中去。就我這一年的體悟來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己，不要太執著(zhù)于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比如安逸，比如快樂(lè )。就像我原來(lái)覺(jué)得沒(méi)有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會(huì )到將它轉化成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安逸;我原來(lái)覺(jué)得有更多的時(shí)間娛樂(lè )就叫快樂(lè )，但我現在能體會(huì )到將更多的時(shí)間、關(guān)心以及知識給予別人后的那種與人同樂(lè )的大快樂(lè )。如此種.種，不一而絕。
三、如果除了機會(huì )出任護士長(cháng)，我更將搞好以下工作：
1、在護理部主任的'領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下，認真履行護士長(cháng)的職責和義務(wù)，按照護理質(zhì)量標準，制定詳實(shí)的工作計劃，組織實(shí)施具體的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準則，把好入院宣教與出院指導關(guān)，做好出院訪(fǎng)視工作。
2、不斷加強護患溝通交流，定期征詢(xún)各方面的意見(jiàn)，及時(shí)實(shí)行整改措施揚長(cháng)避短，更好地為病人提供更多優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng )辦溫馨病房、締造首里城效應、培育護理明星，為營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院貢獻理應的力量。
3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護士潛能，調動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，合理配置人力資源;同時(shí)，盡力化解科室、醫護、護護間的矛盾，以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛(ài)和感恩的心靈來(lái)體察、理解科室的每位同志，團結協(xié)作，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣。
4、加強護理安全意識，制訂切實(shí)可行的崗位責任制度，嚴格遵守操作規程，極力杜絕護理糾紛和護理差錯。努力做到有章可循、有章必循、責罰分野。及時(shí)順利完成各種有效率記錄，把不好護理環(huán)節的質(zhì)量關(guān)。
5、發(fā)揚勤儉節約的傳統美德，加強經(jīng)濟核算，控制科室支出，降低醫療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫療護理效果雙贏(yíng)，夯實(shí)科室的經(jīng)濟基礎，保障科室走向可持續發(fā)展的道路。
6、科室努力做到年存有目標，月存有計劃，周存有精心安排。謀求護理管理技術(shù)創(chuàng )新、護理服務(wù)技術(shù)創(chuàng )新、護理廣播員技術(shù)創(chuàng )新，營(yíng)造積極主動(dòng)勤奮的工作氛圍，率領(lǐng)全體護士姐妹把本科室建設成全院、乃至全市的模范科室。
各位領(lǐng)導、各位同仁們：勤懇奉獻的你們，教我學(xué)會(huì )了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時(shí)間會(huì )把我還原;我不敢用短暫的熱情和沖動(dòng)來(lái)表現一個(gè)自我，因為生生不息的護理事業(yè)需要澆注永恒的心血。
我也許不是最杰出的，但是在適當的崗位上，我一定就是合適的。我存有千里馬的志向，我期盼伯樂(lè )們的慧眼，您們的積極支持與引導將就是我源泉的動(dòng)力源泉。請相信我也堅信您自己，給我一個(gè)平臺，我將還您一生的精彩。我想要用我的正直、勇敢、熱情、正直，在人生的大舞臺上，找出自己的邊線(xiàn)，詮釋自己的角色，同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值：為建立群眾滿(mǎn)意的醫院，為醫院的社會(huì )和經(jīng)濟效益能夠獲得更大雙贏(yíng)而無(wú)私奉獻自己畢生精力的精力!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
婦產(chǎn)科個(gè)人工作述職報告7
回顧這一年的工作，作為婦產(chǎn)科護士長(cháng)，在“以病人為中心”護理服務(wù)的崗位上，我用愛(ài)心，把病人放在與自己同等的位置上，努力做到：醫為患所用、情為患所系、心為患所想、利為患所謀，為構建和諧的醫患關(guān)系，認真做好每一項醫療護理工作，腳踏實(shí)地的鉆研專(zhuān)業(yè)知識，不斷引進(jìn)新技術(shù)、擴充教學(xué)與科研領(lǐng)域，更好的完成健康所系，生命相托的職業(yè)使命。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命�，F在就將我一年來(lái)的情況匯總結如下：
一、業(yè)務(wù)素質(zhì)情況
現代社會(huì )競爭日趨激烈，而競爭成敗的關(guān)鍵在于人才，特別是我科室的工作周轉率快、煩瑣，更需要狠抓學(xué)習，提高自身素質(zhì)。我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習。一年來(lái)，自覺(jué)堅持把政治理論學(xué)習放在首位。一是堅持帶頭學(xué)習，提高自身素質(zhì)。作為婦產(chǎn)科護士長(cháng)，我深感不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習就不能爭先創(chuàng )優(yōu)。因此，我堅持學(xué)習，并通過(guò)不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，通過(guò)訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習有關(guān)婦產(chǎn)科護理知識，寫(xiě)下大量的讀書(shū)筆記，豐富了自己的理論知識。今年以來(lái)我共發(fā)表論文篇。二是堅持學(xué)以致用，務(wù)求產(chǎn)生實(shí)效。我在理論聯(lián)系實(shí)際上狠下功夫，狠抓護理管理和服務(wù)質(zhì)量，堅持深入研究，工作任勞任怨，做到細心、仔細，保證患者基礎護理到位率。
二、管理水平情況
我在今年的工作中注重加強溝通，增進(jìn)協(xié)調，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著(zhù)舉足輕重的角色。因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的`關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
三、工作業(yè)績(jì)
四、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
總結20xx年的工作，雖然獲得了諸多成績(jì)，但是也存有問(wèn)題，比如在強化經(jīng)營(yíng)意識、人才培養、護理安全工作方面搞的并不好。對此，我將從這幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
一是增強經(jīng)營(yíng)意識，做好財務(wù)管理。在護理工作中善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置。
二就是以人為本，培育護理人才。調動(dòng)科內護理人員的積極性，在整體護理工作中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，從而提升護理質(zhì)量。同時(shí)全面落實(shí)各種規章制度，明晰各班職責，擅于用制度和標準管人，努力做到常嚴格執行、誠全面落實(shí)。創(chuàng )建定量的護理質(zhì)量考核標準和護士評價(jià)標準，強化質(zhì)量管理和質(zhì)量掌控。通過(guò)考核介紹護理中存有的薄弱環(huán)節，掌控各級護理人員狀況，有的放矢的展開(kāi)有關(guān)科學(xué)知識和技能培訓，努力做到人盡其才，才盡其用，限度地充分發(fā)揮護理人員的促進(jìn)作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。
三是重視管理護理安全，杜絕護患矛盾和護理差錯。安全工作，重在防范。開(kāi)展安全憂(yōu)患意識教育，加強法律意識。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時(shí)完成各種有效記錄。把好護理環(huán)節質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實(shí)可行的崗位責任制，做到有章必循，責罰分明，發(fā)現缺陷及時(shí)反饋，并提出整改措施。
五、20xx年工作計劃
1、在科內重點(diǎn)培養—名骨干專(zhuān)科護士，承擔科室危重病人護理，護理會(huì )診，為今后科室向專(zhuān)科方向發(fā)展做準備。
2、科室輸液工作很關(guān)鍵極易出現問(wèn)題，創(chuàng )建輸液質(zhì)量管理小組，把不好護理質(zhì)量關(guān)。
3、計劃申報課題。
歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出來(lái)艱苦。在今后的工作中，我將穩步磨練自己協(xié)調大局的能力、應付繁雜局面的能力，在婦產(chǎn)科護士長(cháng)的崗位上，在分管的工作中，為醫院發(fā)展添磚加瓦!
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