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設備科科長(cháng)競聘演講稿
演講稿一：設備科科長(cháng)競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，你們好!
首先感謝領(lǐng)導給我這樣一次機會(huì )。今天我本著(zhù)鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選設備管理科科長(cháng)一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養護管理工作和其他各項工作有了充分的認識，在座的各位也成了我的良師益友。隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展，我處城市照明事業(yè)將會(huì )贏(yíng)來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的契機，面對新的挑戰和機遇，新一屆領(lǐng)導班子與時(shí)俱進(jìn)、乘勢而上，以創(chuàng )建學(xué)習型和服務(wù)型單位為目標，著(zhù)力營(yíng)造寬松和諧，拼搏進(jìn)取的工作氛圍。不斷強化內部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內部管理，加強制度和隊伍建設，利用時(shí)間學(xué)習提高職工素質(zhì)，調動(dòng)職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對今后工作的熱情和信心。我決定競選設備管理科科長(cháng)一職
我自身的工作作風(fēng)和個(gè)人素質(zhì)是：
(一)愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉，使我養成了，干一行，愛(ài)一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。
(二)技術(shù)精，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和扎實(shí)的理論基礎。我在部隊有近10年的開(kāi)車(chē)，維修經(jīng)驗，轉業(yè)到單位后十幾年來(lái)也一直從事車(chē)輛駕駛工作。
(三)有一定的組織、協(xié)調工作的和能力。識大體，顧大局，工作認真負責。團結同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點(diǎn)
一：勤奮學(xué)習提高素質(zhì)，一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和管理能力的學(xué)習，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。
二：扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚以往好的傳統，又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，現代社會(huì )形勢發(fā)展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導的思路和工作發(fā)展的節奏。因此，必須不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。要創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。改革內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在實(shí)踐中不斷豐富自己，使本部門(mén)工作日趨科學(xué)化，規范化，合理化。
三：建立和規范一系列規章制度，使工作規范有序，做事有章可循。進(jìn)一步加強車(chē)輛工作，確保行車(chē)安全。建立完善車(chē)輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養制度。按照計劃精細、指標量化、措施細化的要求建立完善規章制度。車(chē)輛的管理，本著(zhù)“方便管理、節約開(kāi)支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則。根據工作主次、輕重緩急，機動(dòng)靈活地安排工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各種臨時(shí)性工作。
四：精心搞好服務(wù)。不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力為領(lǐng)導和全體同志服務(wù)好。為各項工作的開(kāi)展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路開(kāi)展工作，團結帶領(lǐng)科室全體人員，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)立我處良好形象，以回報領(lǐng)導和同志們的信任。
五：嚴已律己，廉潔奉公。維護好管理處形象。我的座右銘就是：”律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時(shí)，確保各項工作正常、有序、高效運轉。
最后，無(wú)論競爭結果如何，我都會(huì )正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個(gè)崗位的。我將不負眾望，再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。
演講稿二：設備科科長(cháng)競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好!
首先，首先感謝領(lǐng)導給我這樣一次機會(huì )。今天我本著(zhù)鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選設備管理科科長(cháng)一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。
我叫李剛，今年35歲，大學(xué)文化，工程師;中共黨員。1993年-1995年，在西安交通大學(xué)機械設計與制造專(zhuān)業(yè)學(xué)習，獲得大專(zhuān)文憑;2001年-2004年，在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專(zhuān)業(yè)學(xué)習獲得本科文憑。同時(shí)參加英語(yǔ)過(guò)級考試，獲得學(xué)士學(xué)位。
我今天答辯的主要內容分二個(gè)部分：一是我競聘一分廠(chǎng)設備科科長(cháng)的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊靡环謴S(chǎng)設備科科長(cháng)的工作思路。
一、優(yōu)勢及長(cháng)處：
1、具有豐富的設備專(zhuān)業(yè)知識、愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)：我本身學(xué)的專(zhuān)業(yè)是機械，對設備比較熟悉，在二分廠(chǎng)設備科工作整10年，在這10年中，我學(xué)到了很多知識，包括設備日常管理、如固定資產(chǎn)的驗收、招標計劃的整理匯總、技術(shù)檔案的管理、大修計劃的匯總及驗收，同時(shí)參與了205、206、208多個(gè)車(chē)間的GMP認證工作。我在這幾年間，經(jīng)歷天方飛速發(fā)展的時(shí)期，從1995年的205、206、207三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，到206擴產(chǎn)，207改造、新建209、210車(chē)間，新建205車(chē)間及GMP認證，新建208、到2004年新建216車(chē)間，我都參與了工程建設，主要參與項目初步設計，招標技術(shù)文件的制定，設備的開(kāi)箱驗收、施工過(guò)程監督與驗收。我在這10年間也飛速成長(cháng)，管理水平和業(yè)務(wù)技能逐步提高，對二分廠(chǎng)的各個(gè)車(chē)間主要設備、公用系統設備了如指掌。同時(shí)參加過(guò)公司上市過(guò)程設備評估、項目審計等工作，這幾年我先后多次被評為先進(jìn)個(gè)人，受到了領(lǐng)導和同事的贊譽(yù)。
2、我具有豐富的設備管理實(shí)踐經(jīng)驗，2006年-2008年底，我在209車(chē)間擔任設備主任一職，主要負責車(chē)間設備管理、大修及技改項目、能源考核、安全生產(chǎn)管理，包括設備選型、物資計劃、年大修計劃、設備維修、工程技術(shù)改造等工作，直接負責車(chē)間生產(chǎn)設備的管理，我深感肩上責任重大，因為設備是生產(chǎn)的保障，只有做好車(chē)間設備管理，才能為生產(chǎn)做好服務(wù)，保證車(chē)間生產(chǎn)的運行，在209的三年里，我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉產(chǎn)，從沒(méi)有因設備問(wèn)題耽誤過(guò)生產(chǎn)，吉他霉素轉產(chǎn)一次成功，平均效價(jià)9000以上，受到了公司的表彰。
2008年12月至今，在219車(chē)間擔任設備主任一職，219車(chē)間噸位大，設備多，管理難度大，我到任后，發(fā)揮吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。事必躬親，到過(guò)廠(chǎng)房的每個(gè)角落，對每臺設備都詳細了解，迅速掌握了車(chē)間設備狀況，帶領(lǐng)維修人員做好預防性維修，完善零備件管理，使設備完好率逐步提高，車(chē)間維修費用大幅減低，從2009年初的一個(gè)月三十多萬(wàn)降到現在的十幾萬(wàn)元。
3、是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從參加工作后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。2001年-2004年，在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專(zhuān)業(yè)(即化工機械專(zhuān)業(yè)學(xué)習)函授學(xué)習，獲得本科文憑。同時(shí)參加英語(yǔ)過(guò)級考試，獲得學(xué)士學(xué)位，通過(guò)幾年的學(xué)習，系統掌握了化工原理、化工工藝、化工機械等專(zhuān)業(yè)知識，擴大了理論水平。在平時(shí)的工作之余，我又學(xué)習了工程造價(jià)、設備監理等專(zhuān)業(yè)知識，并應用到實(shí)踐中去，做到學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。。
二、競聘成功后的工作思路
1、做好日常設備管理工作，完善設備管理制度及管理程序。加強設備臺帳、設備檔案、工具臺帳等日常管理工作。加大設備管理的監督考核力度。加大了對重點(diǎn)設備和主要設備維修保養的管理包括設備的立項、選型 、參與招標、選定生產(chǎn)廠(chǎng)家、簽訂合同、到貨驗收、登記建檔建帳、固定資產(chǎn)調撥、封存與報廢，設備事故調查與處理，生產(chǎn)車(chē)間的設備考核，做好與公司、分廠(chǎng)各部門(mén)的溝通與協(xié)調，糾正不符合項，有效排除設備事故隱患，指導車(chē)間正確使用與維護設備，一分廠(chǎng)有的車(chē)間設備資產(chǎn)編號不統一，設備狀態(tài)標示牌的使用管理及執行存在著(zhù)不到位等現象。對設備日常維護保養工作抓的不緊，易形成事后維修的被動(dòng)局面。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保設備完好有效運行，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)。負責組織對設備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤(pán)查工作，做好設備檔案的管理，要對設備全壽命周期費用管理，目前存在著(zhù)對設備的應用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現象，閑置設備利用較低。
2、做好一分廠(chǎng)五金配件和設備專(zhuān)用配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬;以及各部門(mén)設備低值易耗品，通用件計劃的整理，審批上報和組織驗貨等工作。一分廠(chǎng)個(gè)車(chē)間生產(chǎn)工序多，品種復雜，通常要根據生產(chǎn)需要使用不同的設備，配品備件庫存及周轉周期缺乏有效的科學(xué)計劃管理，存在備件復雜、管理難度大的特點(diǎn)，少了不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長(cháng)期不用，即占用資金，，又在一定程度上加大了分廠(chǎng)生產(chǎn)成本，因此要從根本上控制好零備件計劃，督促車(chē)間做好修舊利廢工作，對零配件做到科學(xué)管理，科學(xué)使用，既不能影響生產(chǎn)，又要節約資金。
3、做好全廠(chǎng)能源定額的制訂、修改、考核工作，監督能源利用情況，保證生產(chǎn)運行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節能設備和技術(shù)，為公司節能減排的目標做貢獻，目前對有的車(chē)間能源計量工作宣傳不夠到位，對計量工作認識不足，沒(méi)有充分認識到能源計量工作對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節能降耗的重要性�，F只有一二級計量，要完善車(chē)間三級計量，加大考核力度，使排放和車(chē)間生產(chǎn)掛鉤。
4、加強各類(lèi)設備管理與維修人員及特種工種人員培訓工作，重點(diǎn)加強對主要重點(diǎn)操作工操作規程與維護規程培訓，加強對設備的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)調動(dòng)操作工保養設備、愛(ài)護設備的積極性，減少設備故障。做好特種設備的年檢換證。
5、做好與各部門(mén)的關(guān)系協(xié)調，妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。設備科是分廠(chǎng)對外的一個(gè)窗口，從內部，要在分廠(chǎng)領(lǐng)導下開(kāi)展工作，和各個(gè)車(chē)間協(xié)同工作，對外，要和公司各部門(mén)，其他分廠(chǎng)協(xié)調，和對外生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，處理設備問(wèn)題。協(xié)調是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著(zhù)公司的形象。
6、廉潔做事、
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