建筑工程管理人員個(gè)人工作總結

時(shí)間:2023-10-26 12:58:24 建筑/建材/工程/家居 我要投稿
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建筑工程管理人員個(gè)人工作總結

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編精心整理的建筑工程管理人員個(gè)人工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑工程管理人員個(gè)人工作總結

建筑工程管理人員個(gè)人工作總結1

  兩年來(lái),在委黨組行政的正確領(lǐng)導下,在分管領(lǐng)導、處室負責人的大力支持和具體指導下,認真學(xué)習,勤奮工作,主動(dòng)履行崗位職責,較好的完成了自己的各項工作任務(wù),F簡(jiǎn)要匯報如下:

  一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),增強工作能力。

  一是突出政治理論和市場(chǎng)經(jīng)濟理論的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習,增強了共產(chǎn)主義信念,進(jìn)一步堅定了自己的政治立場(chǎng),人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)更加明確,提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線(xiàn)、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。

  二是突出法律法規的學(xué)習。20xx年10月,到委重點(diǎn)辦工作后,為盡快理清工作思路,適應新的工作崗位,我利用閑暇時(shí)間,認真學(xué)習有關(guān)法律知識,先后認真學(xué)習了與城市建設有關(guān)的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規和行政規章,增強了法律法規意識,提高了依法行政、依法管理的水平。

  三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。作為轉換崗位的一名工作人員,深感自己的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足新工作、新崗位的需要。為此,按照學(xué)以致用的原則,我主動(dòng)積極的自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識,虛心請教領(lǐng)導和同事,對工作中遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,不回避、不推諉、不退讓?zhuān)η蟪酝概,比較快的掌握了重點(diǎn)項目工程建設、管理的相關(guān)知識,為開(kāi)展、完成工作打下了一定的基礎。同時(shí),注重計算機應用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習和實(shí)踐,掌握了計算機操作知識,適應了辦公自動(dòng)化的需要。

  二、扎實(shí)搞好本職工作,主動(dòng)履行崗位職責,積極完成各項工作任務(wù)。

  在工作方面,按照處室的崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排,主要做了以下四個(gè)方面:

  一是做好重點(diǎn)項目的前期工作。和委領(lǐng)導、處室領(lǐng)導一起多次現場(chǎng)勘察,落實(shí)20xx年重點(diǎn)工程項目;認真對工程進(jìn)行拆遷摸底,熟悉掌握工程規模,確定工程內容,在此基礎上和有關(guān)處室一同編寫(xiě)了新建項目和整治改造項目的項目建議書(shū);參與了初步設計和方案設計審查,辦理委管工程的施工圖審查、規劃許可證、質(zhì)量監督、開(kāi)工許可證等前期手續;編寫(xiě)了近40項重點(diǎn)工程的施工、監理招標文件,完成了招投標的報名、資格審查、開(kāi)標等工作。

  二是做好重點(diǎn)項目的建設工作。20xx年至20xx年,我辦負責了多項委管工程的具體建設、施工任務(wù)。作為建設單位代表,我主要負責重點(diǎn)工程施工管理、現場(chǎng)協(xié)調、項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、社會(huì )協(xié)作、竣工驗收等工程建設全過(guò)程的各項工作。首先加大監督檢查力度,多次深入現場(chǎng),掌握了解工程情況,從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節認真檢查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調整,召開(kāi)了多次工程調度會(huì ),明確工程進(jìn)度質(zhì)量責任,嚴格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制,保證了工程順利實(shí)施;其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調和服務(wù)工作。作為建設單位代表,在委主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、處室負責人的直接指揮和參與下,急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調服務(wù)工作。一方面組織召開(kāi)了相關(guān)的工程協(xié)調會(huì ),解決了部分問(wèn)題;另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調,努力解決。以積極主動(dòng)、認真負責的態(tài)度,與相關(guān)單位多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調工作,幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商,在多方共同努力下,解決了大部分問(wèn)題。同時(shí),把管線(xiàn)綜合與工程建設有機的結合起來(lái),協(xié)調解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線(xiàn)的遷改和敷設問(wèn)題,做到了管線(xiàn)綜合、布局合理、工序順暢,為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調保障。兩年間,共負責了安寧594#路拓建工程、安寧582#路拓建工程、安寧519號路、593號路拓建工程、351—1號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街(光華賓館~卷煙廠(chǎng))拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關(guān)黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程、戰備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146#路改建工程、瓶頸路口及港灣式車(chē)站改造工程、瓶頸路口及港灣式車(chē)站改造工程等23項重點(diǎn)工程項目的具體現場(chǎng)施工管理、協(xié)調工作(其中工林路拓建工程等16項現已通過(guò)竣工驗收,并投入使用)。

  三是做好重點(diǎn)項目的管理。為進(jìn)一步規范工作程序,明確工作職責,細化工作任務(wù),加強蘭州市重點(diǎn)工程的管理,規范重點(diǎn)工程建設,完善相關(guān)管理制度,按照委領(lǐng)導的安排意見(jiàn),本人通過(guò)網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法,進(jìn)行了《蘭州市重點(diǎn)工程管理規則》等8個(gè)管理規則的資料搜集工作,在掌握大量基礎資料后,現已草擬出《蘭州市重點(diǎn)工程管理規則》等8個(gè)管理規則的草案,做好了出臺蘭州市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規則的'基礎準備工作。同時(shí),結合重點(diǎn)項目建設管理的實(shí)際工作經(jīng)驗,在處室負責人的指導下,整理編制出了:蘭州市重點(diǎn)工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統計表、工程進(jìn)度表、問(wèn)題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項目管理表格,使重點(diǎn)項目建設管理更加嚴格規范,做到情況簡(jiǎn)潔明了、一目了然,為領(lǐng)導及時(shí)掌握建設情況,研究解決問(wèn)題,提供了有力的依據。

  四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí),本人始終把最廣大人民的利益放在首位,認真解決好重點(diǎn)項目建設與社會(huì )單位、市民群眾有關(guān)問(wèn)題、矛盾,在諸如方便市民出行的交通組織、避免施工擾民、道路沿線(xiàn)單位留置路口、接上水、排污水等細節問(wèn)題上,堅持以人為本、實(shí)事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂(yōu)的態(tài)度,做好服務(wù)工作,得到了有關(guān)單位和市民群眾的肯定,也樹(shù)立了委機關(guān)工作人員的良好形象。同時(shí),我還負責本處室的內勤工作,做好了文件收發(fā)、文件草擬及各項資料收集整理及其他內勤內務(wù)工作,及時(shí)編撰寫(xiě)了近30個(gè)委管工程的單項工程簡(jiǎn)介,多次撰寫(xiě)了各級領(lǐng)導的檢查匯報材料和與兄弟城市的交流材料,較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。

  三、嚴格遵守規章制度,加強廉潔自律,樹(shù)立清正廉潔的良好形象。

  過(guò)去兩年,自己在學(xué)習、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,也付出了很大努力,取得了一定成績(jì)。但與組織和領(lǐng)導的要求相比,還有一定的差距。

  一是學(xué)習的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學(xué)的不透;

  二是工作中開(kāi)拓創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強,特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機制創(chuàng )新上還沒(méi)有理出好的思路;

  三是具備了一定的組織協(xié)調能力,但在把握全局,宏觀(guān)綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中,不斷發(fā)揚成績(jì),克服不足,與時(shí)俱進(jìn),不斷開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。

  四、今后的工作思路。

  面對近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)項目建設任務(wù),在今后的工作中,本人會(huì )一如既往地踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù),主動(dòng)支持配合領(lǐng)導,完成重點(diǎn)項目建設管理各項工作任務(wù)。同時(shí),針對存在的不足和擬任崗位的要求,加強三個(gè)方面:

  一是加強政治理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,不斷更新補充新的知識和理論,提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,以適應新的工作崗位的需要。

  二是加強開(kāi)拓進(jìn)取意識,不斷拓寬觀(guān)念,理清思路,積極而富有成效地開(kāi)展工作,提高創(chuàng )新能力和工作效率。

  三是加強理論和實(shí)踐的有機結合,不斷適應新形勢的要求,正確把握處理重點(diǎn)項目建設中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾,提高全局觀(guān)和宏觀(guān)管理能力,為重點(diǎn)項目建設管理工作做出更大的貢獻。

建筑工程管理人員個(gè)人工作總結2

  做為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員,從20xx年參加工作開(kāi)始以來(lái)就圍繞著(zhù)工程進(jìn)行各項管理工作,五年多的錘煉,讓自己走上了全面成長(cháng)的高速路。在這期間,我主要的工作內容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價(jià)的審核工作。我認認真真、腳踏實(shí)地地往前走,用心血來(lái)澆灌著(zhù)這份來(lái)之不易的工作,用行動(dòng)詮釋著(zhù)自己對建筑工程的熱愛(ài)、癡迷,認認真真對待每一次任務(wù),充實(shí)成長(cháng)每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結,向各位同事、領(lǐng)導匯報、反思。

  一、做好本職工作,勤于思考、謙和待人

  社會(huì )是礪練人生的綜合大課堂,工程管理涉及方方面面,作為一名工程技術(shù)人員,頓感身上責任重大,面對這份絲毫不能馬虎的工作,面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,我時(shí)刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,謙和,是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強的專(zhuān)業(yè),涉及面廣,想要讓自己全面成長(cháng),務(wù)必要請教多方面的老工程師們,通過(guò)虛心的學(xué)習,我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易,我都會(huì )得到老前輩們悉心的指點(diǎn),我的工程實(shí)踐經(jīng)驗得到了快速的成長(cháng)。

  二、 合理管理、控制造價(jià)、嚴管變更

  隨著(zhù)公司跨越式的發(fā)展,我們有一套標準的`工作體系,不同的部門(mén)之間有著(zhù)合理的分工,而嚴格按照分工來(lái)對工程管理,我們的工作就會(huì )專(zhuān)業(yè)、高效。工程現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細化,做到有針對性,安排現場(chǎng)專(zhuān)人對工程管理,同時(shí),對于變更,要求施工單位,現場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部。 另外,對照圖紙,做好工程造價(jià)的控制工作。對于變更部分,則要親力親為,按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計算。

  三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,積極投入企業(yè)文化建設

  上班期間,我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò ),內刊來(lái)了解和學(xué)習。主動(dòng)將施工現場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái),從而為以后的工作提供更好的借鑒,提高自身的管理水平。

  當然,在實(shí)際的管理中,還是發(fā)現了一些問(wèn)題。比如經(jīng)營(yíng)管理部團隊的建設,一個(gè)管理部門(mén)最重要的是這個(gè)團隊里的員工,我們的員工隊伍是否一條心、是否團結,這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待,努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué),然后發(fā)自?xún)刃牡臑椴块T(mén)創(chuàng )造利益。另外,部分職能部門(mén)權力不明,責任不清,出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng),只拿好處,不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。

  人生苦短,時(shí)光總是在匆匆中走過(guò),我們應當牢記過(guò)去的不足,懷帶著(zhù)一顆感恩的心,去迎接新的一年。

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