工程合同

工程合同5篇[推薦]

　　隨著(zhù)法律法規不斷完善，人們越發(fā)重視合同，合同在生活中的使用越來(lái)越廣泛，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務(wù)。知道嗎，寫(xiě)合同可是有方法的哦，以下是小編整理的工程合同5篇，希望能夠幫助到大家。

工程合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方因本公司廠(chǎng)房墻面改造維修工程事宜，本著(zhù)誠信、互惠的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：

　　一、甲方廠(chǎng)房一側墻面拆舊換新（鋼結構總高12米，長(cháng)108米）

　　二、期限：收到材料預付款3日內材料到場(chǎng)。

　　三、合同價(jià)款及結算方式：

　　1、合同總價(jià)款35800元（包括原材料、加工等費用，不含天溝材料）。

　　2、先預付該材料款30%，材料到場(chǎng)付清余款。

　　四、材料驗收標準：

　　甲方對乙方所送材料按照要求進(jìn)行驗收，對短期檢驗難以發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，在甲方通知乙方后48小時(shí)內到場(chǎng)進(jìn)行解決。

　　五、在施工過(guò)程中如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本合同簽訂轄區所在地法院訴訟。

　　六、原材料的`提供規格、數量及質(zhì)量均按附表標準提供（詳見(jiàn)附表）。

　　七、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方（公章）：_________

　　乙方（公章）：_________

　　_________年____月____日

工程合同 篇2

　　工程名稱(chēng)：______________________________

　　工程地點(diǎn)：_______________________________

　　合同編號：______________________________

　�。ㄓ稍O計人編填）

　　設計證書(shū)等級：__________________________

　　發(fā)包人：________________________________

　　設計人：________________________________

　　簽訂日期：______________________________

　　中華人民共和國建設部監制

　　國家工商行政管理局

　　發(fā)包人：____________________________________________________________________________________

　　設計人：____________________________________________________________________________________

　　發(fā)包人委托設計人承擔_______________________________________________________工程設計，工程地點(diǎn)為_(kāi)___________________________________________，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執行。

　　第一條本合同簽訂論據

　　1、1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設工程勘察設計市場(chǎng)管理規定》。

　　1、2國家及地方有關(guān)建設工程勘察設計管理法規和規章。

　　1、3建設工程批準文件。

　　第二條設計依據

　　2、1發(fā)包人給設計人的委托書(shū)或設計中標文件

　　2、2發(fā)包人提交的基礎資料

　　2、3設計人采用的主要技術(shù)標準是：________________________________________________________

　　第三條合同文件的優(yōu)先次序

　　構成本合同的文件可視為是能互相說(shuō)明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據如下優(yōu)先次序來(lái)判斷：

　　3、1合同書(shū)

　　3、2中標函（文件）

　　3、3發(fā)包人要求及委托書(shū)

　　3、4投標書(shū)

　　第四條就是本合同項目的名稱(chēng)、規模、階段、投資及設計內容（根據行業(yè)特點(diǎn)填寫(xiě)）

　　________________________________________________________

　　第五條是發(fā)包人向設計人提交的有關(guān)資料、文件及時(shí)間

　　第六條是設計人向發(fā)包人交付的設計文件、份數、地點(diǎn)及時(shí)間

　　第七條是費用

　　7、1雙方商定，本合同的設計費為_(kāi)_________________萬(wàn)元。收費依據和計算方法按國家和地方有關(guān)規定執行，國家和地方?jīng)]有規定的，由雙方商定。

　　7、2如果上述費用為估算設計費，則雙方在初步設計審批后，按批準的初步設計概算核算設計費。工程建設期間如遇概算調整，則設計費也應做相應調整。

　　第八條是支付方式

　　8、1本合同生效后三天內，發(fā)包人支付設計費總額的20％，計_______________萬(wàn)元作為定金（合同結算時(shí)，定金抵作設計費）。

　　8、2設計人提交_______________設計文件后三天內，發(fā)包人支付設計費總額的30％，計________________萬(wàn)元；之后，發(fā)包人應按設計人所完成的施工圖工作量比例，分期分批向設計人支付總設計費的50％，計_______________萬(wàn)元，施工圖完成后，發(fā)包人結清設計費，不留尾款。

　　8、3雙方委托銀行代付代收有關(guān)費用。

　　第九條是雙方責任

　　9、1發(fā)包人責任

　　9、1、1發(fā)包人按本合同第五條規定的.內容，在規定的時(shí)間內向設計人提交基礎資料及文件，并對其完整性、正確性及時(shí)限負責。發(fā)包人不得要求設計人違反國家有關(guān)標準進(jìn)行設計。

　　發(fā)包人提交上述資料及文件超過(guò)規定期限15天以?xún)�，設計人按本合同第六條規定的交付設計文件時(shí)間順延；發(fā)包人交付上述資料及文件超過(guò)規定期限15天以上時(shí)，設計人有權重新確定提交設計文件的時(shí)間。

　　9、1、2發(fā)包人變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計返工時(shí)，雙方除另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應按設計人所耗工作量向設計人支付返工費。

　　在未簽訂合同前發(fā)包人已同意，設計人為發(fā)包人所做的各項設計工作，發(fā)包人應支付相應設計費。

　　9、1、3在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設計人未開(kāi)始設計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金；已開(kāi)始設計工作的，發(fā)包人應根據設計人已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段設計費的一半支付；超過(guò)一半時(shí)，按該階段設計費的全部支付。

　　9、1、4發(fā)包人必須按合同規定支付定金，收到定金作為設計人設計開(kāi)工的標志。未收到定金，設計人有權推遲設計工作的開(kāi)工時(shí)問(wèn)，且交付文件的時(shí)間順延。

　　9、1、5發(fā)包人應按本合同規定的金額和日期向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金，且設計人提交設計文件的時(shí)間順延。逾期超過(guò)30天以上時(shí)，設計人有權暫停履行下階段工作，并書(shū)面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設計審批部門(mén)對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均應支付應付的設計費。

　　9、1、6發(fā)包人要求設計人比合同規定時(shí)間提前交付設計文件時(shí)，須征得設計人同意，不得嚴重背離合理設計周期，且發(fā)包人應支付趕工費。

　　9、1、7發(fā)包人應為設計人派駐現場(chǎng)的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動(dòng)保護裝備。

　　9、1、8設計文件中選用的國家標準圖、部標準圖及地方標準圖由發(fā)包人負責解決。

　　9、1、9承擔本項目外國專(zhuān)家來(lái)設計人辦公室工作的接待費（包括傳真、電話(huà)、復印、辦公等費用）。

　　9、2設計人責任

　　9、2、1設計人應按國家規定和合同約定的技術(shù)規范、標準進(jìn)行設計，按本合同第六條規定的內容、時(shí)間及份數向發(fā)包人交付設計文件（出現9、1、1、9、1、2、9、1、4、9、1、5規定有關(guān)交付設計文件順延的情況除外）。并對提交的設計文件的質(zhì)量負責。

　　9、2、2設計合理使用年限為_(kāi)______________年。

　　9、2、3負責對外商的設計資料進(jìn)行審查，負責該合同項日的設計聯(lián)絡(luò )工作。

　　9、2、4設計人對設計文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人設計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，并根據損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金數額由雙方商定為買(mǎi)際損失的％。

　　9、2、5由于設計人原因，延誤了設計文件交付時(shí)間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

　　9、2、6合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還發(fā)包人已支付的定金。

　　9、2、7設計人交付設計文件后，按規定參加有關(guān)上級的設計審查，并根據審查結論負責不超出原定范圍的內容做必要調整補充。設計人按合同規定時(shí)限交付設計文件一年內項目開(kāi)始施工，負責向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設計交底、處理有關(guān)設計問(wèn)題和參加竣工驗收。在一年內項目尚未開(kāi)始施工，設計人仍負責上述工作，可按所需工作量向發(fā)包人適當收取咨詢(xún)服務(wù)費，收費額由雙方商定。

　　第十條是保密

　　雙方均應保護對方的知識產(chǎn)權，未經(jīng)對方同意，任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同項目外的項目。如發(fā)生以上情況，泄密方承擔一切由此引起的后果并承擔賠償責任。

　　第十一條是仲裁

　　本建設工程設計合同發(fā)生爭議，發(fā)包人與設計人應及時(shí)協(xié)商解決。也可由當地建設行政主管部門(mén)調解，調解不成時(shí)，雙方當事人同意由_________________________________仲裁委員會(huì )仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構，當事人又未達成仲裁書(shū)面協(xié)議的，可向人民法院起訴。

　　第十二條是合同生效及其他

　　12、1發(fā)包人要求設計人派專(zhuān)人長(cháng)期駐施工現場(chǎng)進(jìn)行配合與解決有關(guān)問(wèn)題時(shí)，雙方應另行簽訂技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)合同。

　　12、2設計人為本合同項目的服務(wù)至施工安裝結束為止。

　　12、3本工程項目中，設計人不得指定建筑材料、設備的生產(chǎn)廠(chǎng)或供貨商。發(fā)包人需要設計人配合建筑材料。設備的加工訂貨時(shí)，所需費用由發(fā)包人承擔。

　　12、4發(fā)包人委托設計人配合引進(jìn)項目的設計任務(wù)，從詢(xún)價(jià)、對外談判、國內外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個(gè)階段，應吸收承擔有關(guān)設計任務(wù)的設計人員參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包人支付。

　　12、5發(fā)包人委托設計人承擔本合同內容以外的工作服務(wù)，另行簽訂協(xié)議并支付費用。

　　12、6由于不可抗力因素致使合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應及時(shí)協(xié)商解決。

　　12、7本合同雙方簽字蓋章即生效，一式___________份，發(fā)包人__________份，設計人___________份。

　　12、8本合同生效后，按規定應到項目所在地省級建設行政主管部門(mén)規定的審查部門(mén)備案；雙方認為必要時(shí)，到工商行政管理部門(mén)鑒證。雙方履行完合同規定的義務(wù)后，本合同即行終止。

　　12、9雙方認可的來(lái)往傳真、電報、會(huì )議紀要等，均為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　12、10未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

　　發(fā)包人名稱(chēng)：___________設計人名稱(chēng)：___________

　�。ㄉw章）（蓋章）

　　法定代表人：___________（簽字）法定代表人：___________（簽字）

　　委托代理人：___________（簽字）委托代理人：___________（簽字）

　　項目經(jīng)理：___________（簽字）項目經(jīng)理：___________（簽字）

　　住所：___________住所：___________

　　郵政編碼：___________郵政編碼：___________

　　電話(huà)：___________電話(huà)：___________

　　傳真：___________傳真：___________

　　開(kāi)戶(hù)銀行：___________開(kāi)戶(hù)銀行：___________

　　銀行帳號：___________銀行帳號：___________

　　建設行政主管部門(mén)備案：___________鑒證意見(jiàn)：___________

　�。ㄉw章）（蓋章）

　　備案號：___________經(jīng)辦人：___________

　　備案日期：___________年___________月___________日鑒證日期：___________年___________月___________日

工程合同 篇3

　　發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　承包方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　甲方總承包施工…………….安置房工程，其泥工部分施工實(shí)行清工形式承包，現由乙方根據本工程的施工圖紙的內容，自愿承擔本工程中的泥工部分的施工任務(wù)。為了明確責任，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，經(jīng)雙方共同協(xié)商，一致同意，就本工程泥工部分清工承包事項簽訂如下合同，供雙方履行;

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2、工程地點(diǎn)： 3、工程內容：框架剪力墻結構，十七層，建筑面積約1XX0㎡(包括地下室在內)

　　二、工程承包范圍、承包方式：

　　1、本工程泥工部分施工承包范圍：……………….安置房1#樓、2#樓3#樓、4#樓、5#樓、6#樓、7#樓、8#樓、9#樓、10#樓、11#樓、12#樓、13樓的施工圖紙泥工有關(guān)的內容，從地下室磚模下找平層開(kāi)始至整個(gè)工程裝修為止。即砼澆搗、砌磚、墻內外抹灰、樓地面等工程內容。(外墻涂料、防水、內墻膩子、墻面磚、花崗巖、地磚、室外附屬工程、塔吊基礎、施工電梯操作工和基礎等除外)。

　　2、承包方式：以工程承包范圍的內容實(shí)行清工包干。

　　三、機具設備：

　　乙方自備小型機具：如振動(dòng)機、振動(dòng)棒、翻斗車(chē)、鋁合金靠尺、木條子、泥桶、鐵鍬、建筑線(xiàn)等。(包括修理自理)。

　　四、施工工期與開(kāi)、竣工時(shí)間及工期

　　1、施工工期為 天：

　　2、開(kāi)、竣工日期以本工程地下室磚模開(kāi)始施工之日起計算。

　　五、工程質(zhì)量要求和獎罰：

　　1、乙方必須認真按照施工圖紙和有關(guān)標準、規范組織施工，工程質(zhì)量必須達到合格等級;

　　2、每道工序合格率均應達到100%，如出現達不到合格要求乙方必須立刻進(jìn)行返工，直到合格為止，因返工導致材料、工資、工期等一切損失均由乙方承擔;

　　3、乙方在施工過(guò)程中必須認真精心施工，力爭甌江杯，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)驗收確定甌江杯，甲方獎給乙方每平方米4元，按甌江杯評定的建筑面積計算。

　　六、安全生產(chǎn)、文明施工要求和獎罰：

　　1、認真按照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)與《安全操作規程》組織施工，嚴格執行甲方有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，不得違章作業(yè);

　　2、施工現場(chǎng)必須嚴格遵照“安全生產(chǎn)、文明施工”的要求，確�！皹嘶�工地”。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)驗收后確定為“標化工地”。

　　3、認真接受有關(guān)單位或人員的安全監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，確保本工程施工安全，傷亡事故為零。

　　4、由于乙方在施工過(guò)程中，違章操作造成事故的責任因此發(fā)生的費用均由乙方承擔。

　　七、清工承包價(jià)：

　　本工程的清工承包價(jià)格按施工圖紙的建筑面積伍拾貳元/㎡進(jìn)行計算，其清工承包價(jià)格包括施工人員的安全帽、工作服以及工人的勞動(dòng)保護用品等。

　　八、付款辦法：

　　按每月工程進(jìn)度付款：其工作量按85%支付，主體按建筑面積付每平方米21元。即砼澆搗每立方米15元，砌磚每平方米12元計算，主體余留工程款待中間驗收通過(guò)后最付清：裝修每平方米按建筑面積付31元，其工作量按90%支付，即內墻抹灰按工作量每平方米付5元，外墻抹灰按工作量每平方米付9元，樓地面付5元計算，其完工后支付95%，余留5%待竣工驗收后三個(gè)月內一次性付清。

　　九、工程結算辦法按圖紙實(shí)際建筑面積計算，除施工圖紙變更的工程量，由甲方現場(chǎng)管理人員簽證認可后，按實(shí)調整外其余均不調整。

　　十、雙方職責

　　甲方職責：

　　1、認真貫徹和歷史有關(guān)法律、法規、標準規范及時(shí)落實(shí)有關(guān)單位和部門(mén)的精神與要求;

　　2、做好各種技術(shù)交底工作，及時(shí)落實(shí)有關(guān)技術(shù)措施或方案;

　　3、做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)資料的指導，監督、檢查和驗收工作，對發(fā)生質(zhì)量不符合要求或安全生產(chǎn)方面不符合要求的'應及時(shí)提出，使乙方及時(shí)整改;

　　4、協(xié)助乙方在施工前、中、后的管理工作;

　　5、按第八條規定按時(shí)支付乙方工資款。

　　乙方職責：

　　1、必須認真按照施工圖紙組織施工，嚴格執行有關(guān)規范、標準和安全操作規程，遵守安全生產(chǎn)規章制度，承擔工程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)責任;

　　2、服從甲方現場(chǎng)管理人員的領(lǐng)導、監督、檢查和驗收后，對甲方提出的建議和意見(jiàn)必須及時(shí)采納和整改;

　　3、認真執行質(zhì)量、安全技術(shù)交底拒絕違章作業(yè);

　　4、按標準要求認真組織精心施工，各項作業(yè)要一次成活，確保每項施工項目一次性驗收合格率達100%;

　　5、做好施工現場(chǎng)工人的各種教育工作和各種管理工作，防止一切不良事情發(fā)生;

　　6、班前、班中、班后對所使用的機具設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施;

　　7、組織班組開(kāi)展質(zhì)量、安全活動(dòng)、開(kāi)好班前質(zhì)量、安全生產(chǎn)會(huì );

　　8、加強安全生產(chǎn)、文明施工管理，確保施工安全;

　　9、按時(shí)發(fā)放工人的工作，不得將工人的工資移用，挪用或調配與其他方面使用。

　　十一、現場(chǎng)管理獎罰辦法：

　　對于乙方管理嚴格創(chuàng )出工作效率、經(jīng)濟效益，甲方按規定給于獎勵。但乙方發(fā)生下列行為時(shí)甲方根據乙方的情況狀況對乙方進(jìn)行處罰，其處罰款在乙方當月的工資款中扣除：

　　1、 乙方不履行自己職責的;

　　2、 現場(chǎng)管理人員不到位以及管理不嚴的;

　　3、 整改不力或不及時(shí)的;

　　4、 不遵守現場(chǎng)有關(guān)制度的;

　　5、 無(wú)做到工完料清浪費材料的;

　　6、 其它違紀、違法行為的;

　　以上行為出現時(shí)有現場(chǎng)管理人員當天開(kāi)單，并在每周例會(huì )時(shí)給處罰。

　　十二、本合同從雙方簽訂之日起生效，雙方永不反悔，本合同壹式二份，雙方各執壹份為據。

　　甲方簽字： 乙方簽字：

　　年 月 日 年 月 日

工程合同 篇4

　　1概述

　　三邊工程是一種很值得提倡的項目管理方式，關(guān)鍵在于過(guò)程控制。建設工程涉及的參與方較多，勘測、設計、施工、監理、造價(jià)咨詢(xún)等單位都需要與建設單位簽訂合同，一個(gè)工程下來(lái)合同數量可能要多達上百個(gè)，尤其是費率招標、甲指分包的工程合同數量要多達數百個(gè)。這其中占合同數量多數的主要是建設方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專(zhuān)業(yè)分包單位與總包單位簽訂的合同，所以要對這兩類(lèi)合同及成本重點(diǎn)控制。

　　2總包合同

　　2.1總包單位的確定

　　建設單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費率招標的方式確定總包單位。招標文件明確規定合同計價(jià)方式采用標準清單計價(jià)，執行合同規定的總價(jià)下浮，即結算工程總造價(jià)＝工程總造價(jià)×（1－總價(jià)下浮系數）。投標單位根據自己公司的實(shí)際情況，在保證一定管理費和利潤的情況下，選擇一個(gè)下浮系數作為對招標單位的讓利，建設單位會(huì )根據下浮系數、投標單位的綜合實(shí)力確定中標單位。費率招標的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時(shí)間內確定總包單位，盡早開(kāi)工；

　�。�2）簡(jiǎn)化前期招投標工作，節省了復雜的編制清單、標底及投標報價(jià)的時(shí)間；

　�。�3）選定總包單位的條件比較簡(jiǎn)單，能盡量公平公正地選擇中標單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點(diǎn)：

　�。�1）費率招標對招標人的風(fēng)險較大，總包單位為中標下浮系數報得過(guò)大，一旦在施工過(guò)程中發(fā)現無(wú)利潤可掙，便會(huì )降低工程質(zhì)量，極易與建設單位發(fā)起糾紛；

　�。�2）對招標人的管理水平要求較高，工程造價(jià)在招標時(shí)不能體現出來(lái)，待工程竣工結算才能完整計算工程造價(jià)，過(guò)程付款很容易付超，竣工結算時(shí)按實(shí)際發(fā)生辦理結算，費工費時(shí)，結算工作量較大。

　　2.2總包合同的管理

　　總包單位確定后，建設單位與總包單位通常會(huì )簽訂兩份建設工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對內作為雙方的實(shí)施合同，即我們通常說(shuō)的陰陽(yáng)合同。

　　2.2.1備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡(jiǎn)化政府備案手續，建設單位會(huì )把房建、樁基、裝飾、空調、消防、鋼結構等專(zhuān)業(yè)工程打包在一起發(fā)包給總包單位，由總包單位對各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行工程管理。這樣做的好處是避免了建設單位與各專(zhuān)業(yè)分包單位簽訂多個(gè)專(zhuān)業(yè)分包合同，減少了政府備案合同的數量，簡(jiǎn)化了政府備案手續。

　　2.2.2實(shí)施合同。在工程實(shí)施過(guò)程中，建設單位將房建工程發(fā)包給總包單位，各專(zhuān)業(yè)工程由甲方指定分包單位自行發(fā)包。因備案合同已將各專(zhuān)業(yè)工程打包給總包單位，為規避審計，故建設單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同。專(zhuān)業(yè)分包合同內容由建設單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時(shí)在專(zhuān)業(yè)分包合同生效前，建設單位、總包單位、分包單位私下簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系、付款方式，同意按照備忘錄的內容進(jìn)行工程施工。這種由甲方指定單位的專(zhuān)業(yè)分包合同需要解決的問(wèn)題是工程款如何付給分包單位。建設單位與總包單位私下簽訂一份建設工程合同，將各專(zhuān)業(yè)工程打包給總包單位，作為內部實(shí)施合同。此合同僅作為建設單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內工程均以總包單位名義發(fā)包給建設單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責，只收取總包服務(wù)費。

　　2.2.3陰陽(yáng)合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進(jìn)行施工，省去總包單位對專(zhuān)業(yè)工程的管理費和利潤，節省項目成本。弊：

　�。�1）由甲方自行對分包工程進(jìn)行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設單位對合同和施工的管理難度；

　�。�2）建設單位承擔較大的合同風(fēng)險，雙方一旦發(fā)生工程糾紛，總包單位會(huì )拿備案合同進(jìn)行維權。

　　2.3總包合同的付款

　　建設單位與總包單位簽訂房建合同，作為內部實(shí)施合同。因招標時(shí)是費率招標，房建合同為費率合同。費率合同是一種可調價(jià)格合同。因三邊工程是邊勘察邊設計邊施工，有時(shí)候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過(guò)程中很難及時(shí)做出一份準確而且全面的工程量清單。合同總價(jià)按平米造價(jià)暫定，作為過(guò)程付款用。過(guò)程付款按工程節點(diǎn)進(jìn)行付款，在合同中劃分幾個(gè)關(guān)鍵的工程節點(diǎn)，如完成單體基礎正負零付至合同額的30%、主體結構封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過(guò)程中，設計單位要加快施工圖紙的深化，當工程主體結構封頂前，設計院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時(shí)建設單位停止按暫定合同額進(jìn)行過(guò)程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過(guò)程付款額超出結算額。建設單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價(jià)。因現場(chǎng)施工進(jìn)度要求，建設單位與總包單位不可能拿出充足時(shí)間去確認每一項工程量清單的工程量及價(jià)格，總包單位又為了能盡快拿到主體結構封頂及之后節點(diǎn)的款項，會(huì )與建設單位按平米造價(jià)暫估一個(gè)比招標時(shí)較準的工程總造價(jià)，作為此施工合同補充協(xié)議的合同額進(jìn)行后續付款。工程完工，建設單位與總包單位進(jìn)入結算階段。因費率合同招標時(shí)工程總價(jià)按平米造價(jià)暫估，過(guò)程付款簽訂的補充協(xié)議合同額也是協(xié)商確定的，而結算需要確認每一項工程量清單的工程量及綜合單價(jià)，故結算耗時(shí)耗力�？偘�合同中明確規定結算的計價(jià)方式及計量計價(jià)依據，采用標準清單計價(jià)，總價(jià)下��；采用20xx年清單計價(jià)規范，哪個(gè)地區哪一期的定額及信息價(jià)。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡(jiǎn)單，故在對清單項套定額時(shí)雙方能較容易達成一致。

　　3專(zhuān)業(yè)分包合同

　　3.1分包單位的確定

　　在工程主體施工過(guò)程中，建設單位要開(kāi)始裝飾、空調、消防、鋼結構等專(zhuān)業(yè)工程的招標工作。因工期緊，建設單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)工程的施工圖紙作為招標圖紙，沒(méi)有一份準確的'工程量清單作為招標清單。建設單位采用模擬清單進(jìn)行招標。建設單位根據本工程的建筑面積及使用效果，找一份類(lèi)似工程的工程量清單作為招標清單，施工單位根據此工程量清單投標報價(jià)。合同總價(jià)按照平米造價(jià)暫估，認可甲方工程量清單綜合單價(jià)及合同總價(jià)的作為中標單位。模擬清單招標的利與弊：利：

　�。�1）省去了招標清單編制的過(guò)程，可以盡快確定分包單位，節省招標時(shí)間；

　�。�2）施工過(guò)程中有時(shí)為了加快工程進(jìn)度，根據工程功能特點(diǎn)由分包單位先施工后深化圖紙再報甲方審核，部分圖紙深化設計的工作量轉嫁到分包單位。弊：

　�。�1）因模擬清單不完全符合工程的項目特征，故施工過(guò)程中需要不斷對工程量清單進(jìn)行修正，重新確定每項工程量清單的綜合單價(jià)，工作量大而且繁瑣；

　�。�2）要及時(shí)調整合同金額，簽訂的補充協(xié)議較多。

　�。�3）建設單位承擔較大的價(jià)格風(fēng)險，設計變更引起的清單漏項與清單描述不一致，會(huì )導致工程造價(jià)過(guò)高過(guò)低，不利于建設單位的成本控制。

　　3.2專(zhuān)業(yè)分包合同的管理

　　在總包合同管理實(shí)施過(guò)程中，已經(jīng)介紹了專(zhuān)業(yè)分包合同為陰陽(yáng)合同。專(zhuān)業(yè)分包單位由甲方指定，專(zhuān)業(yè)分包合同由建設單位起草制定，建設單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系及付款方式。專(zhuān)業(yè)分包合同的管理對建設單位要求較高，一方面合同內容由建設單位起草制定，工作量較大；另一方面合同需要總分包單位蓋章，甲方需要協(xié)調總包單位及時(shí)對分包合同蓋章。對于分包工程，總包單位更喜歡自己承攬并施工，在分包工程上獲取更多的利潤，而不是僅僅收取總包管理費�？偘鼏挝辉诜职�合同上蓋章，總包單位就要承擔一定的工程風(fēng)險，分包工程一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故，總包單位要與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。簽訂分包合同時(shí)工程主體已進(jìn)入完工階段或結算階段，總包單位會(huì )因建設單位付款不及時(shí)，加上內部實(shí)施合同為陰陽(yáng)合同，總包單位會(huì )拿分包合同作為要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章。為不影響專(zhuān)業(yè)分包合同的實(shí)施，建設單位要與總包單位處理好關(guān)系，同時(shí)專(zhuān)業(yè)分包合同應盡早提前簽訂。

　　3.3專(zhuān)業(yè)分包合同的付款

　　專(zhuān)業(yè)分包工程付款按照已完成工程整體形象進(jìn)度進(jìn)行付款。合同中約定付款節點(diǎn)，如完成工程整體形象的30%、60%、75%，按合同總價(jià)的30%、60%、75%進(jìn)行過(guò)程付款。因完成工程整體形象的百分比沒(méi)有一個(gè)明確的界面劃分，故分包單位為早日拿到進(jìn)度款，一方面要加快工程進(jìn)度；另一方面要把工程干好，與建設單位處理好關(guān)系，早日確定已完工程形象，及時(shí)申請進(jìn)度款。分包工程在施工過(guò)程中，設計院要加快施工圖紙的深化。當工程完成整體進(jìn)度的60%時(shí)，設計院至少能出一份現階段的施工圖紙，此時(shí)建設單位停止按暫定合同額進(jìn)行過(guò)程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過(guò)程付款額超出結算額。因分包工程工序多，工藝較土建復雜，加上施工過(guò)程圖紙變更、材料的更換、工藝的變化，故招標時(shí)多數工程量清單的項目特征與實(shí)際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價(jià)需要很長(cháng)時(shí)間。為不影響工程付款，建設單位與分包單位按平米造價(jià)重新核算工程造價(jià)，簽訂補充協(xié)議按概算合同額進(jìn)行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付給分包單位75%的工程款；工程竣工驗收，甲方付給分包單位85%的工程款；工程結算，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款后，合同約定依據施工圖紙轉清單合同作補充協(xié)議后，方可申請后續付款。這個(gè)階段需要雙方單位有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行工程量的核算及綜合單價(jià)的談判。這個(gè)過(guò)程對建設單位是十分必要的，一方面工程總造價(jià)越來(lái)越清晰，可以有效控制過(guò)程付款；另一方面為雙方結算做好準備工作，綜合單價(jià)確定了結算時(shí)只需要確定好工程量。

　　4結語(yǔ)

　　三邊工程在費率招標的狀態(tài)下，做好合同管理與成本控制顯得尤為重要。雖然費率招標有利于簡(jiǎn)化招標程序、節省招標時(shí)間，但過(guò)程管理與結算工作比較復雜，扯皮的事情較多，建設單位承擔較大的合同與價(jià)格風(fēng)險。專(zhuān)業(yè)工程采用模擬清單招標，建設單位要有相似的項目做參考，避免設計有較大變化。建設單位在選定總包單位與分包單位時(shí)，最好選定資信良好的合作伙伴，不能一味追求總價(jià)下浮系數高、分包工程綜合單價(jià)低的施工單位，而且合作伙伴最好是有長(cháng)期合作關(guān)系的，能夠互相了解和彼此信任，這樣建設單位承擔的工程風(fēng)險要小得多，工作也更好開(kāi)展。

工程合同 篇5

　　目前工程承包一般都實(shí)行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為首組成一個(gè)項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是承包人為了履行某一具體的建設工程合同，便于對施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行直接管理而組建的特定工程的臨時(shí)性的管理團隊。根據《建設工程施工合同》通用條款第1.5條的規定，項目經(jīng)理：指承包人在專(zhuān)用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授權的.范圍內，項目經(jīng)理部可以對外簽訂合同，項目經(jīng)理部在承包人授權范圍內對外簽訂的合同無(wú)疑是有效的。

　　問(wèn)題是，在承包人沒(méi)有授權或者授權不明的情況下，項目經(jīng)理部對外簽訂的合同的效力如何認定。我們認為，如果合同已經(jīng)履行或者事后取得承包人的追認，合同有效;如果合同尚未履行，承包人也不予以追認，則應當分兩種情況認定：

　　(1)如果相對人有理由相信項目經(jīng)理部簽訂合同是在承包人授權范圍內的，則項目經(jīng)理部的行為構成表見(jiàn)代理，合同有效;

　　(2)如果相對人并沒(méi)有理由相信項目經(jīng)理部簽訂合同是在承包人授權范圍內的，項目經(jīng)理部的行為構成越權代理，合同無(wú)效。

　　通過(guò)在上文中的詳細講述，相信你已經(jīng)知道，在工程項目部這種比較特殊的部門(mén)中，其對外簽訂的合同是有法律效力的。因為通常工程承包當中都是實(shí)行的項目進(jìn)行負責制。但是也不能完全肯定的說(shuō)項目部簽訂的合同就是有效的，還需要符合法律規定的合同生效條件才可以。

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