教學(xué)質(zhì)量調研報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的教學(xué)質(zhì)量調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
教學(xué)質(zhì)量調研報告1
我區高效課堂改革正在如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，為了及時(shí)了解和掌握課堂改革的進(jìn)展情況，進(jìn)一步改進(jìn)教研工作，推進(jìn)課改，在崔校長(cháng)及張主任的帶領(lǐng)下，中教部全體成員通過(guò)集體調研，對我區7所(含九龍實(shí)驗班)中學(xué)進(jìn)行了課堂教學(xué)現狀的調研活動(dòng)。
一、課改后的可喜變化
一年來(lái)，我區各校任課教師以高效課堂理念為導向，在教學(xué)改革方面進(jìn)行了扎實(shí)具體的探索，取得了可喜的階段性進(jìn)展，突出表現在以下幾個(gè)方面：
(一)學(xué)生變了——“學(xué)會(huì )、會(huì )學(xué)、樂(lè )學(xué)、創(chuàng )學(xué)”在日常教學(xué)活動(dòng)中有所體現
1、調研中，我們驚喜的發(fā)現：學(xué)生喜歡上課了。
課間休息，我們走進(jìn)教室，看到孩子們有的正在黑板上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，有的在看書(shū)寫(xiě)字，還有的在請教問(wèn)題……忙得真是不亦樂(lè )乎!——這是在為下一節課做準備呢。這與過(guò)去上課鈴聲響過(guò)后還有稀稀拉拉進(jìn)教室的現象相比，真的是大相徑庭。
課堂上，學(xué)生精神飽滿(mǎn)。獨學(xué)時(shí)，一個(gè)個(gè)聚精會(huì )神，認真品讀、思考，遇到不理解的地方，就會(huì )主動(dòng)向對子或是組內其他成員求助，相互探討，以求學(xué)會(huì )，展示的環(huán)節都積極踴躍，誰(shuí)也不甘落后的樣子。就連多數學(xué)生都不愛(ài)學(xué)的英語(yǔ)課，也是空前的活躍。例如我們在邱皮溝中學(xué)看到的金振滿(mǎn)老師的一節英語(yǔ)課，學(xué)生參與度就非常高，每個(gè)學(xué)生都全身心的投入，一節課下來(lái)，就連班內最差的學(xué)生都能掌握3-5個(gè)單詞，并會(huì )運用，不同層次的學(xué)生都有相對的提高。
更重要的是，我們看到的是孩子們在快樂(lè )、自信的展示著(zhù)自己，他們已不再把學(xué)習當作負擔，而是在享受著(zhù)其中的樂(lè )趣;他們已不再把課堂當作囚籠，而是他們展示自我的舞臺。
2、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，我們發(fā)現學(xué)生的綜合素質(zhì)有了一定的提高。
學(xué)生的儀表更加整潔了，行為更加規范了，膽子變大了，自信心增強了，語(yǔ)言表達、交往等能力都有了長(cháng)足的進(jìn)步，特別是分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力都有了一定的提高。課堂上，學(xué)生面對小組展示任務(wù)，集聚智慧，各展所長(cháng)，勇于創(chuàng )新;對不同的見(jiàn)解，敢于質(zhì)疑;學(xué)會(huì )了反思;能夠客觀(guān)的評價(jià)自我和他人;等等。這些，在聯(lián)合中學(xué)、邱皮溝中學(xué)、興達中學(xué)、九龍實(shí)驗班、暖池塘中學(xué)等學(xué)校都可以實(shí)實(shí)在在的看到。
學(xué)生具備了這些能力，我們還有必要擔心成績(jì)嗎?成績(jì)好的學(xué)生未必能具備這些能力，但是，具備這些能力的學(xué)生考出一個(gè)好成績(jì)，我想，應該不成問(wèn)題。
(二)教師變了——學(xué)科教師與高效課堂同成長(cháng)
1、教師的教育觀(guān)念與高效課堂真正接軌。課改初期，老師們對高效課堂的解讀不夠透徹，持懷疑態(tài)度，甚至反感。有的老師說(shuō)“我講，有的學(xué)生都不會(huì )，不講，不是更不會(huì )了嗎!”而經(jīng)過(guò)一年多的改革實(shí)踐，老師們的觀(guān)念發(fā)生了極大的轉變，相當肯定了學(xué)生的學(xué)習潛能，認識了高效課堂的內涵，并在實(shí)踐中不斷的反思，居然找到了教師的職業(yè)幸福感。
2、辦公室里再也看不到打閑嘮、干私活的現象。走進(jìn)辦公室，老師們都在埋頭編制導學(xué)案，或是翻閱材料，或是同學(xué)科在探討交流……“學(xué)生逼著(zhù)我們鉆研教學(xué)啊!”——這是高橋中學(xué)政治教師崔佳的一句話(huà)。是啊，自從實(shí)施高效課堂改革以來(lái)，我們倡導十六字真言“相信學(xué)生、解放學(xué)生、利用學(xué)生、發(fā)展學(xué)生”，由此學(xué)生們的潛能被大大激發(fā)，課堂上會(huì )生成許多我們意想不到的東西，如果我們不做更多的預設，就無(wú)法成功的駕馭課堂。我們真切的看到，高效課堂不但培養學(xué)生的能力，更是促進(jìn)提升教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3、我們的教師學(xué)會(huì )“離開(kāi)”和“隱身”了。傳統的`課堂，總是教師講，學(xué)生聽(tīng)。因此，課改初期，老師們總是忍不住“搶話(huà)”，甚至粗暴的打斷學(xué)生。經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習、實(shí)踐、反思，我們看到，我們的教師進(jìn)步了，而且是非常大的進(jìn)步!例如聯(lián)合中學(xué)的語(yǔ)文教師高多、政治教師周玲，她們很會(huì )把握切入點(diǎn)，總會(huì )在學(xué)生遇到迷茫的時(shí)候給以適當的點(diǎn)撥，知識挖掘不到位的時(shí)候加一個(gè)追問(wèn)，以助推學(xué)生的自主學(xué)習。
二、課改中存在的問(wèn)題
課改永遠在路上。雖然我們的課改實(shí)踐已經(jīng)進(jìn)行一年多了，但在改革的進(jìn)程中不可避免的還會(huì )存在一些問(wèn)題：
1、個(gè)別教師教學(xué)觀(guān)念轉變緩慢，仍然沿用舊的觀(guān)念思考問(wèn)題，指導自己的教育教學(xué)工作，導學(xué)案編成了試題卷，不但不能起到導學(xué)的功能，反而增加了學(xué)生的課業(yè)負擔。
2、有的教師對學(xué)生的信任度不夠，獨學(xué)環(huán)節不能做到“靜”，展示環(huán)節不能做到“穩”，等不及學(xué)生思考探究的結果，總是急于“點(diǎn)撥”，甚至脫口統一答案。
3、個(gè)別教師有改革意識，但對杜郎口教學(xué)模式的認識不夠，另辟蹊徑，獨創(chuàng )模式，導致課堂流程混亂，教學(xué)目標難以達成，完不成教學(xué)任務(wù)。還有的教師只看到了表面現象，沒(méi)有深入研究，把教學(xué)交給兩名學(xué)生(小主持人)，課堂與自己不相干。這是對高效課堂的一種錯誤解讀。
三、幾點(diǎn)建議
1、作為業(yè)務(wù)指導部門(mén)，我們會(huì )及時(shí)聽(tīng)課指導，幫助培養教師，舉辦更多類(lèi)型的培訓班、輔導班或講座活動(dòng)，把工作做實(shí)。引導教師正確編寫(xiě)導學(xué)案，鞏固和提高學(xué)習小組的建設，明晰高效課堂的教學(xué)流程，靈活駕馭課堂。
2、各校應加強內部管理，正確引領(lǐng)教師教育教學(xué)理念，關(guān)心教師的思想轉化，重視校本教研，為教師搭建業(yè)務(wù)交流平臺，建立教師幫扶對子，發(fā)揮骨干教師和學(xué)科帶頭人的積極作用，群策群力打造高效課堂。
3、各校應以杜郎口中學(xué)的教學(xué)模式為藍本，遵循“學(xué)習、實(shí)踐、反思”這一規律，認真學(xué)習，勇于實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。我們應該帶著(zhù)智慧站在巨人的肩膀上摘星星，而無(wú)需再從頭摸索，浪費時(shí)間，浪費生命。
總的來(lái)說(shuō)，我區高效課堂改革工作已經(jīng)取得了可喜的階段性成果，雖然存在一些問(wèn)題，但也是教學(xué)過(guò)程中，特別是課改工作進(jìn)程中不可避免的問(wèn)題。通過(guò)調研，我們看到了南票區教師隊伍中，好學(xué)上進(jìn)的多，主動(dòng)接受新理念的比例大，老師們精力旺盛，愛(ài)崗敬業(yè)。任局長(cháng)提出高效課堂改革的方向是正確的，只要我們正視現實(shí)，腳踏實(shí)地，共同努力，相信在國家推行教育改革的宏觀(guān)背景下，我區教育教學(xué)工作必將迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。
教學(xué)質(zhì)量調研報告2
隨著(zhù)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)在我校的開(kāi)展，通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀(guān)有關(guān)理論和知識的學(xué)習，我們深深地認識到我校要實(shí)現全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展，建設特色學(xué)校，就必須深化教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量工程。因此及時(shí)進(jìn)行了“如何全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量”的調查。本次調研范圍：全校教職工、部分家長(cháng)、學(xué)生;調研內容：我校教育教學(xué)的現狀、影響我校教育教學(xué)質(zhì)量提升的因素、對提升我校教育教學(xué)質(zhì)量的思考與建議。
一、我校教育教學(xué)的現狀
近些年來(lái)學(xué)校以積極推行新課程改革、全面推進(jìn)素質(zhì)教育為突破，堅持“學(xué)習、改革、發(fā)展、提高”的辦學(xué)思路，堅持“立足人本，注重校本，為教師成功搭臺，為學(xué)生發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，唱響了“教學(xué)質(zhì)量是從教之基，立校之本，揚校之根、發(fā)展之源”的主旋律，保證了學(xué)生能“進(jìn)得來(lái)，留得住，學(xué)得好，學(xué)有所成”。教育教學(xué)質(zhì)量穩步提升，贏(yíng)得了較好的社會(huì )聲譽(yù)。但是，通過(guò)調研，我們發(fā)現當前我校教育教學(xué)也還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要有：
(一)教學(xué)管理不規范、不細致
教務(wù)處忙于上傳下達，對教學(xué)研究管理不深入，教學(xué)管理措施不完善或未落到實(shí)處，教學(xué)管理不規范、不細致、不科學(xué)，屬“粗放型”。部分教師潛能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，課堂教學(xué)沒(méi)有完全調動(dòng)起學(xué)生學(xué)習的積極性、主動(dòng)性，也不能有效落實(shí)因材施教、差異發(fā)展的要求。
(二)學(xué)生兩級分化嚴重
我校生源復雜，覆蓋面廣，留守兒童較多，學(xué)生基礎參差不齊，學(xué)生層次差異表現尤為突出。
(三)師資水平有待提高
由于我校地理位置的特殊性，教師變動(dòng)特別大。雖然實(shí)行了136910工程，但總還是“青黃不接”。骨干教師群體相對薄弱，教育教學(xué)研究活動(dòng)缺乏高層次的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，新教師的成長(cháng)需要專(zhuān)業(yè)發(fā)展制度作保障。
(四)部分課堂效率低下
部分教師向40分鐘要質(zhì)量的“有效教學(xué)”意識不強。課前準備不足，簡(jiǎn)單，對教材拓展不夠，補充不足，挖掘不深;課中教師包辦代替多，師生互動(dòng)少，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際少，有效訓練的時(shí)間和內容不足，沒(méi)能激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，甚至教學(xué)過(guò)程偏離教學(xué)目標，教學(xué)效果差;課后學(xué)生練習量不夠，教師輔導不到位等等。適合本校學(xué)生實(shí)際的有效課堂教學(xué)模式還有待探索。
(五)教學(xué)基本條件急需繼續改善。近幾年來(lái)，在各級各部門(mén)的支持下，學(xué)校教育教學(xué)條件雖大為改善，但仍然比較落后。特別是圖書(shū)室、實(shí)驗室以及實(shí)驗器材還不能完全滿(mǎn)足學(xué)校教育教學(xué)和科研的需要，影響了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
(六)教育教學(xué)質(zhì)量監測和管理體系還不夠完善。學(xué)校目前的教育教學(xué)管理體制基本框架已經(jīng)完成，但教育教學(xué)質(zhì)量激勵制度相對較少，仍然停留在限制、約束與管理的階段。
(七)教科研沒(méi)有實(shí)效性。教研與教學(xué)不夠緊密，公開(kāi)課與平常課兩樣上，差距較大;老師靜下心進(jìn)行教研的心態(tài)不夠成熟。
(八)對寫(xiě)課教學(xué)不夠重視，學(xué)生書(shū)寫(xiě)習慣較差。
(九)超級大班現象嚴重，致使老師超負荷運轉，學(xué)生也沒(méi)有一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
二、影響我校教育教學(xué)質(zhì)量提升的因素
(一)教育教學(xué)管理的基本制度建設(包括制度執行)有待加強。
目前我校教育教學(xué)基本制度已經(jīng)建立起來(lái)，但是體系還不夠完善，還存在制度空白的地方，需要立即建立健全。另外，有些制度雖然已經(jīng)制定出來(lái)了，但是在工作中，常常礙于人情面子，執行打了折扣，降低了制度的權威性，因此，制定出來(lái)的制度急需加強執行力。
(二)教師隊伍不穩定。
目前，我校處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，但教師的勤變勤換嚴重影響了質(zhì)量的提升和學(xué)校的持續發(fā)展。
(三)會(huì )議、活動(dòng)太多，老師疲于奔命，心理壓力大，沒(méi)有職業(yè)幸福感。
(四)學(xué)生朗誦能力較差。晨讀時(shí)間不充分，學(xué)生到校后大多在進(jìn)行清潔大掃除，白白浪費了一天的黃金時(shí)間;課堂上老師要完成教學(xué)任務(wù)，也沒(méi)有太多的時(shí)間讓學(xué)生讀。
(五)課程的設置不夠科學(xué)，不符合農村小學(xué)學(xué)校和學(xué)生的年齡特征。有些課沒(méi)有設備、沒(méi)有教材，老師又沒(méi)有太多的精力充分準備，學(xué)生收效甚微。
(六)教育教學(xué)經(jīng)費投入不足。
教育教學(xué)質(zhì)量的提升必須要創(chuàng )造適應教育教學(xué)質(zhì)量提升的基本配套條件，否則談質(zhì)量提升也只是一句空話(huà)。然而，目前我�；窘ㄔO尚未完成，對于教育教學(xué)的投資力度較小，特別是圖書(shū)資料、實(shí)驗儀器設備不能完全適應發(fā)展的需要，這在一定范圍內影響了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的迅速提升。
(七)超級大班現象嚴重，教師壓力大，同時(shí)也不利于學(xué)生的身心健康。
三、對提升我校教育教學(xué)質(zhì)量的思考與建議
(一)加強“以人為本”的管理理念，堅持“德治、法治、情治”相結合，增強師生的幸福指數。
在學(xué)生層面上，堅持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”，讓所有學(xué)生都有不同程度的進(jìn)步。
在教師隊伍建設上，也要體現“以人為本，發(fā)展為先”的理念。校園既是教師工作的`場(chǎng)所，也是教師實(shí)現人生價(jià)值，感受人生幸福的空間。教師在學(xué)校不僅僅是一種“工作”，更是一種“生活”，校園應該成為讓教師感受職業(yè)成就和生存幸福的場(chǎng)所。對老師既要注重“用”，更要注重“養”。在“用”上體現教師的人生價(jià)值，在“用”中實(shí)現教師的職業(yè)成就;在“養”上積累教師的精神財富，在“養”中豐富教師的專(zhuān)業(yè)內涵。
(二)加強隊伍建設，造就一支和諧、進(jìn)取，樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新的教職工隊伍。
提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在教師隊伍的綜合素質(zhì)，必須構建長(cháng)效機制，推進(jìn)制度創(chuàng )新，加強教師隊伍建設。一是加強教師培訓。增加培訓經(jīng)費，采取多層次、多渠道、多形式的教師培訓活動(dòng)，滿(mǎn)足受訓者的不同需求，激發(fā)教師參加學(xué)習培訓的自覺(jué)性。二是高度重視教師繼續教育。鼓勵教師崗位自學(xué)，建立嚴格的教師繼續教育檢查和考評制度。三是強化骨干教師隊伍建設，完善骨干教師培養機制。四是切實(shí)解決學(xué)科教師不足的問(wèn)題。
(三)堅定育人為本，德育為先的理念，扎實(shí)開(kāi)展德育工作，提高德育實(shí)效。
(1)道德行為教育。在各年級認真貫徹執行小學(xué)生行為規范守則，繼續開(kāi)展長(cháng)江小學(xué)一日行為規范教育，使學(xué)生養成良好的道德行為規范。
(2)堅持德育工作貼近我校學(xué)生生活。根據我校學(xué)生的特點(diǎn)，積極探索和形成層次分明的德育目標結構及與之相適應的德育內容與管理方法。
(3)加強學(xué)生心理健康教育。培養學(xué)生健康的心理、強健的體魄和健全的人格，使學(xué)生在自尊心、自信心、獨立性、責任感、意志、興趣、受挫能力和社會(huì )適應能力等方面得到較好的發(fā)展。
(四)堅定教學(xué)為主，質(zhì)量第一的教育觀(guān)，規范管理，改革創(chuàng )新，全面提高教學(xué)質(zhì)量
(1)常規教學(xué)環(huán)節實(shí)現整體優(yōu)化。
一是抓集體備課，發(fā)揮群體智慧。二是打造高效課堂，向40分鐘要質(zhì)量。鼓勵教師發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，形成個(gè)人教學(xué)風(fēng)格，配合先進(jìn)的多媒體教學(xué)手段，實(shí)現課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)高效。三是以課堂為主陣地，強化培優(yōu)輔困，保證每一位學(xué)生都有良好發(fā)展。四是注重教學(xué)反饋，精心設計作業(yè)。五是抓好教學(xué)質(zhì)量的終端檢測與分析。
教學(xué)質(zhì)量調研報告3
教學(xué)質(zhì)量分析報告不同于向上級領(lǐng)導所作的教學(xué)工作匯報，也不同于教學(xué)工作總結和一般的教學(xué)論文。教學(xué)質(zhì)量分析報告是反思內容與反思過(guò)程的具體承載形式。重在體現“分析”、“反思”，這是教學(xué)質(zhì)量分析報告的主要特點(diǎn)。
一、做好撰寫(xiě)教學(xué)質(zhì)量分析報告前的分析與統計工作
教學(xué)質(zhì)量是依靠先進(jìn)教學(xué)理念、腳踏實(shí)地做出來(lái)的，而不是想出來(lái)、編出來(lái)的。只有工作做得好，有切實(shí)的收獲與感受，才有可能寫(xiě)出高質(zhì)量的教學(xué)質(zhì)量分析報告。因此，撰寫(xiě)教學(xué)質(zhì)量分析報告前，首先要按照由彼及此、由教學(xué)質(zhì)量到學(xué)校管理的順序，對前一階段的教學(xué)工作進(jìn)行認真分析。
1.分析學(xué)生。學(xué)生的成績(jì)與表現，包括基礎知識、基本技能、興趣態(tài)度、學(xué)習習慣、品德修養、審美情趣等，承載著(zhù)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量高低的百分之百的份額。分析時(shí)，可以著(zhù)重從知識和能力、過(guò)程和方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)等方面進(jìn)行考慮。如：
(1)學(xué)生的基礎知識、基本技能怎樣。知識是形成能力、發(fā)展智力的基礎，能力是評價(jià)學(xué)習成績(jì)高低的重要因素。就說(shuō)語(yǔ)文：寫(xiě)字，基本筆畫(huà)、偏旁部件是否合格，形體間架結構是否勻稱(chēng)、規范；閱讀，是否掌握了基本的閱讀方法，能否讀懂程度適合的文章；習作，是否達到了文從字順，內容具體清楚，表達內心真實(shí)感受。
(2)學(xué)習是否主動(dòng)、熱情，有比較濃厚的興趣。學(xué)習的最好刺激乃是對學(xué)習材料的興趣；學(xué)生有熱情、興趣，才會(huì )用全部精力去學(xué)習，學(xué)與樂(lè )不可分。沒(méi)有熱情與興趣，就沒(méi)有主動(dòng)與記憶。就說(shuō)語(yǔ)文：學(xué)生是否具有主動(dòng)識字、練字的積極性；是否具有高昂的課外閱讀熱情；是否對練筆、寫(xiě)日記等產(chǎn)生了濃厚的興趣。
(3)是否形成最基本的良好學(xué)習習慣。良好的學(xué)習習慣比一個(gè)學(xué)生的智力因素更重要。就說(shuō)語(yǔ)文：學(xué)生是否養成了把字看清楚、然后一氣呵成寫(xiě)下來(lái)（不是看一筆寫(xiě)一筆），不粘筆畫(huà)、不涂抹，若寫(xiě)得不好、比較后再寫(xiě)的習慣；是否養成了邊讀邊思考、標畫(huà)、注釋?zhuān)瑘猿肿鏖喿x筆記的習慣；是否養成了留心觀(guān)察生活、勤于動(dòng)筆、自主自由表達的習慣。
(4)是否初步具備了認真、沉穩、踏實(shí)的學(xué)習晶格。坐得住，學(xué)得進(jìn)，效果好，持之以恒，這比什么都重要。因為，這是學(xué)生能夠可持續發(fā)展、提高的行為基礎。
2.分析教師。教師是學(xué)生的第一責任人。有一流的教師，才有一流的學(xué)生。學(xué)生的學(xué)習成績(jì)怎樣，總能從教師身上找到根源與佐證。分析教師時(shí)，可以著(zhù)重從備課、上課、批改、反思、輔導等方面去考慮。
(1)在備課方面，可著(zhù)力分析：①教師是否肯于深人研究教材、精心設計教學(xué)過(guò)程；教師是否確實(shí)有研究教材、設計教學(xué)的時(shí)間。②教師是否真正掌握學(xué)科《課程標準》中提出的課程基本理念及所教年級具體教學(xué)目標與要求；備課是否詳細、實(shí)用，是否能依據所教年級具體教學(xué)目標與要求在教學(xué)設計中認真落實(shí)課程基本理念。③教師如若采用電子備課形式的話(huà)，可著(zhù)力分析教師們是否做到正確、科學(xué)運用共享教學(xué)資源。
(2)在上課方面，可著(zhù)力分析：①教師上課是否能將課程基本理念轉化為自覺(jué)的教學(xué)實(shí)踐行為。②教學(xué)目標、學(xué)習條件、學(xué)習指導與教學(xué)調控、學(xué)生活動(dòng)、課堂氣氛、教學(xué)效果、學(xué)科特色等評價(jià)指標（北京市《中小學(xué)課堂教學(xué)評價(jià)方案》），符合程度怎樣。③是否指導和要求學(xué)生按時(shí)且高質(zhì)量地完成了每學(xué)期學(xué)校所規定的大作文、小練筆、日記、閱讀筆記的篇數。
(3)在作業(yè)布置、批改方面，可著(zhù)力分析：①用本、用筆是否統一。②作業(yè)布置是否體現自主性、層次性、操作性、創(chuàng )造性，有利于及時(shí)鞏固、強化所學(xué)內容，有利于培養學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng )造精神。③教師批改是否及時(shí)、認真、規范，以身作則；評價(jià)方法是否科學(xué)、靈活，以表?yè)P、激勵為主，具有啟發(fā)性和指導性。
(4)在課后反思方面，可著(zhù)力分析：①教師能否進(jìn)行及時(shí)、認真、深刻地反思——透過(guò)課堂教學(xué)現象，探索教學(xué)規律，反思教學(xué)問(wèn)題。②教師能否抓住教學(xué)中的主要問(wèn)題，及時(shí)調整、改進(jìn)自己的教學(xué)行為。③教師能否及時(shí)將教學(xué)反思的內容條理化、系統化，不斷總結教學(xué)經(jīng)驗。
(5)在課后個(gè)別輔導方面，可著(zhù)力分析：①教師是否做到分層輔導，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的`發(fā)展與提高。②個(gè)別輔導是否有效，成績(jì)是否突出�！盀榱艘磺袑W(xué)生，為了學(xué)生的一切，一切為了學(xué)生”，這應成為教師工作的座右銘。因為，任何一個(gè)學(xué)生落伍，對于這個(gè)學(xué)生，對于這個(gè)學(xué)生的家庭來(lái)講，都是百分之百的失敗。
3.分析學(xué)校。教學(xué)干部是學(xué)校教學(xué)規章的制訂者，教學(xué)實(shí)施的研究者、指導者和管理者。教學(xué)干部只要研究到位、指導到位、管理到位、服務(wù)到位，教師就能落實(shí)到位�？梢灾�(zhù)重從教學(xué)常規管理、課外校外活動(dòng)、教科研工作、教師隊伍培養等方面去考慮。
(1)在日常教學(xué)常規管理方面，可著(zhù)力分析：①教學(xué)管理制度是否健全、規范。如《教學(xué)常規》、《教學(xué)質(zhì)量評價(jià)方案》、《學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)考核辦法》等，是否健全、規范，與時(shí)俱進(jìn)。②落實(shí)教學(xué)常規是否扎實(shí)、到位。如，從宏觀(guān)上分析：是否積極推進(jìn)北京市課改試驗方案；由學(xué)科教學(xué)計劃到備課、上課、評價(jià)、反饋，是否做到了教學(xué)全程管理；是否做到了學(xué)科教學(xué)評價(jià)過(guò)程化、全面化、多樣化，反饋、調整及時(shí)化。從微觀(guān)上分析：學(xué)科教學(xué)計劃是否科學(xué)全面、突出重點(diǎn)、具體可行、體現創(chuàng )新并認真落實(shí)；所進(jìn)行的教學(xué)分析、輔導是否切中學(xué)校教學(xué)實(shí)際；干部深人課堂、深人教研組，指導教學(xué)措施是否得力；組織的研究課、示范課、評優(yōu)課，是否有效地解決了教學(xué)中存在的主要問(wèn)題；是否將教學(xué)檢查、“雙基”檢測與學(xué)科競賽結合，做到經(jīng)�；�、制度化；單元過(guò)關(guān)、期中檢測，是否對重點(diǎn)年級、重點(diǎn)班級進(jìn)行了嚴格監控和認真分析；對檢測和學(xué)生作業(yè)中存在的主要問(wèn)題是否及時(shí)進(jìn)行了總結、反饋，并得到了有效的解決。
(2)在課外、校外活動(dòng)方面，可著(zhù)力分析：①課外活動(dòng)是否列人教學(xué)工作計劃。如，開(kāi)展古詩(shī)文經(jīng)典背誦、課外閱讀活動(dòng)，針對《語(yǔ)文課程標準》中提出的數量與質(zhì)量要求，各年級段誦讀哪些內容（必背哪些篇目、推薦閱讀哪些書(shū)籍），在什么時(shí)間讀，怎么讀，如何檢查、評價(jià)、展示成果等，是否有通盤(pán)的考慮與切實(shí)的措施。②各學(xué)科是否按照學(xué)校常規要求分別成立了興趣小組，學(xué)生參與面和積極性怎樣，活動(dòng)是否做到了經(jīng)�；�，成果展示是否做到了制度化。
(3)在教、科研工作方面，可著(zhù)力分析：①學(xué)校是否形成了以科研帶教研、教研科研緊密結合的統一思想認識。②教科研活動(dòng)開(kāi)展得是否扎實(shí)有效。如：教科研專(zhuān)題是否是學(xué)�；虻貐^帶有普遍性且需要迫切解決的問(wèn)題；研究形式是否靈活多樣；在教師當中是否營(yíng)造出了學(xué)習、爭論、實(shí)踐、競爭的研究氛圍。③研究成果是否眾人皆知，深人教師心中，并成為教師改革教學(xué)的自覺(jué)行為。
(4)在教師隊伍培養方面，可著(zhù)力分析：①學(xué)校有沒(méi)有長(cháng)遠的教師、名師工程培養計劃。②教師有沒(méi)有比較充裕的理論學(xué)習時(shí)間和學(xué)習機會(huì )。既要“馬兒跑得好”，又要“馬兒不吃草”，這是不可能的。③學(xué)校給沒(méi)給教師搭建、創(chuàng )造展示教學(xué)智慧、教學(xué)才干的舞臺和機會(huì )。
(5)在辦學(xué)目標方面，可著(zhù)力分析：學(xué)校辦學(xué)目標是否明確，全面實(shí)施素質(zhì)教育；學(xué)校辦學(xué)特色是否突出，體現以學(xué)生發(fā)展為本，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展。為使撰寫(xiě)教學(xué)質(zhì)量分析報告前的分析、準備工作更加詳實(shí)與客觀(guān)，根據需要，事先可對學(xué)生進(jìn)行學(xué)科單項或綜合性的檢測，可進(jìn)行教師或學(xué)生的問(wèn)卷調查，可組織針對教師或學(xué)生的小型座談。
二、把握撰寫(xiě)教學(xué)質(zhì)量分析報告的一般形式與要求
1.題目要簡(jiǎn)練，揭示報告主題。為揭示教學(xué)質(zhì)量分析報告的主題，同時(shí)體現文體特點(diǎn)，擬題時(shí)，可采用正、副標題的形式。如：《讓每一個(gè)學(xué)生都得到發(fā)展與提高——××小學(xué)教學(xué)質(zhì)量分析報告》。
2.關(guān)鍵詞要準確，亮明報告的重點(diǎn)與創(chuàng )新點(diǎn)。應以報告中多次出現的，突出學(xué)校教改、課改重點(diǎn)與亮點(diǎn)的詞作為關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞不要多，3－5個(gè)為宜。
3.結構框架要垂直升降，清晰有序。安排教學(xué)質(zhì)量分析報告的結構框架，與報告前的分析思路正好相反，可按照由此及彼、由教學(xué)管理到教學(xué)質(zhì)量的順序去考慮。一般可這樣安排報告的結構框架：一、學(xué)�；厩闆r；二、主要教學(xué)成績(jì)（報告重點(diǎn)之一）1.學(xué)校辦學(xué)目標；2.學(xué)校教學(xué)常規管理；3.學(xué)校教、科研工作；4.學(xué)校教師隊伍建設；5.學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。(1)學(xué)生基礎知識與基本技能；(2)學(xué)生學(xué)習熱情與興趣；(3)學(xué)生良好學(xué)習習慣養成；(4)學(xué)生學(xué)習品格狀況；6.課外、校外活動(dòng)成績(jì)。三、主要問(wèn)題與成因(報告重點(diǎn)之二)；四、加強與改進(jìn)方法(報告重點(diǎn)之三)
4.內容要集中，突出教學(xué)工作重點(diǎn)。既然是“教學(xué)質(zhì)量分析報告”，就不宜過(guò)多地將德育、后勤管理等內容摻雜進(jìn)來(lái)。
5.論述要客觀(guān)，詳實(shí)具體。既要詳細、實(shí)事求是地介紹學(xué)�；蜃约悍止軐W(xué)科的“主要教學(xué)成績(jì)”，進(jìn)而總結成功教學(xué)經(jīng)驗、教學(xué)管理經(jīng)驗，又要全面、客觀(guān)分析學(xué)�；蜃约悍止軐W(xué)科教學(xué)存在著(zhù)的“主要問(wèn)題與成因”，并拿出詳實(shí)具體、切實(shí)可行、具有可操作性的“加強與改進(jìn)方法”。對“主要教學(xué)成績(jì)”談得很清楚、具體，而對教學(xué)存在著(zhù)的“主要問(wèn)題與成因”、“加強與改進(jìn)方法”兩部分內容卻輕描淡寫(xiě)，示意性地一帶而過(guò)，這樣的教學(xué)質(zhì)量分析報告反思的全面性、深刻性是不夠的，對以后的教改、課改是不會(huì )起到多大指導、促進(jìn)作用的。
6.要將定性分析與量化展示有機結合。既要注重運用語(yǔ)言準確論述，又要注重運用清晰的數據來(lái)如實(shí)反映。如，學(xué)科基本功（朗讀、背誦、查字典、單詞認讀、數學(xué)口算、數量關(guān)系等）測查統計，學(xué)科作業(yè)良好率測查，寫(xiě)字規范、端正、勻稱(chēng)、緊湊測查統計，學(xué)科綜合考試成績(jì)（優(yōu)秀率、良好率、合格率、待合格率）統計。
7.語(yǔ)言要樸實(shí)、準確�！敖虒W(xué)質(zhì)置分析報告”屬行動(dòng)研究論文范疇，因此語(yǔ)言基本表達方式應以論述、分析為主。報告中要少描寫(xiě)、抒情，不使用夸張。
教學(xué)質(zhì)量調研報告4
一、存在問(wèn)題及分析
1、主管教學(xué)領(lǐng)導業(yè)務(wù)能力不過(guò)硬，對教師業(yè)務(wù)能力的指導不得力，不能用實(shí)力贏(yíng)得教師的認可，同時(shí)工作安于現狀，對教學(xué)常規工作督促檢查落實(shí)不到位；缺乏創(chuàng )新，特別是提高教師業(yè)務(wù)能力、教學(xué)質(zhì)量的辦法不實(shí)，舉措不多；
2、制度不全面或者不切合學(xué)校實(shí)際，執行起來(lái)操作性不強、方向性不明；同時(shí)有的制度訂的比較全面，但在落實(shí)上流于形式不夠扎實(shí)，特別是對發(fā)現的問(wèn)題主管領(lǐng)導不能或不敢直面教師，人情化嚴重，影響教師的成長(cháng)及發(fā)展；
3、在對教師的管理上，只注重管，忽視"理",同時(shí)領(lǐng)導自身不注重學(xué)習，只忙于事務(wù)，欠缺對教師思想上的引領(lǐng)及方法上的指導；
4、欠缺工作領(lǐng)導藝術(shù)，不注意在工作中形成正導向。領(lǐng)導工作大多停留在布置的多督促檢查的少，更談不上總結反饋了，因此干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，扼殺了教師工作中的積極性及創(chuàng )造性，不能調動(dòng)全體教師的爭好、爭優(yōu)、向優(yōu)秀學(xué)習的積極性。因此建議每項工作都要做到有布置，有落實(shí)，有檢查、有總結，獎懲分明，從而讓教師把心思全部集中到工作上。
5、教師隊伍從結構上呈現出"三多一少"的局面：即接班民辦轉正教師多、非師范院校畢業(yè)生多、中師生拔高使用多，中青年骨干教師少（"名師"、"學(xué)科帶頭人"、"骨干教師"基本沒(méi)有）且因地方偏僻，教師流動(dòng)比較大，每當通過(guò)多年培養，能做為教學(xué)骨干使用的時(shí)候就從學(xué)區調離了，近幾年來(lái)先后就有20多人從學(xué)區調離，然而上級又不能及時(shí)的補充或者調走的及退體的人多而補充的人少，導致教師數量緊張，有的學(xué)校沒(méi)有音體美信專(zhuān)職教師，均由其他學(xué)科教師兼任，音體美信課不能保證，且導致所有人員工作量大，因此投入學(xué)習進(jìn)行能力提高的時(shí)間及空間明顯不足且中老年教師人數偏多，特別是小學(xué)，老齡化嚴重，跟不上現代教學(xué)工作所需要的快節奏、新要求。另外就這一部分教師從思想上分析，家在城里的多為年輕教師，大部分教師不能一門(mén)心思扎根農村搞教學(xué)，而是削尖了腦袋，托人情想辦法要進(jìn)城；家在本地農村的多為年齡大的老師，這些人又大多得過(guò)且過(guò)，吃老本，不思進(jìn)取，不謀發(fā)展；還有一部分教師的實(shí)際教育教學(xué)能力已遠遠達不到素質(zhì)教育應有的要求，部分教師的教育觀(guān)念陳舊，知識老化、教學(xué)方法落后，缺乏新的教育理念、駕馭課堂及從事教育教學(xué)所必備的新技能。
6、教師自身素質(zhì)欠缺，課堂上沒(méi)有激情，職業(yè)倦怠感明顯，對學(xué)生沒(méi)有愛(ài)心、耐心、責任心，表現出明顯的教學(xué)盲目性、隨意性。教師在課堂上觀(guān)念落后，課堂教學(xué)能力缺少強有力的理論依托，學(xué)生對教師的講解不感興趣。
7、教育理念落后，教學(xué)目的不明確。我們教學(xué)的目的是使學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習，掌握學(xué)習方法和技能，更好應用到實(shí)踐中。在教學(xué)中，教師沒(méi)有很好的履行"引領(lǐng)者"、"組織者"、"指導者"的職責，常常居高臨下，總以一個(gè)講師的姿態(tài)，用單一的問(wèn)答方式講解知識，嚴重忽視學(xué)生學(xué)習知識過(guò)程，學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性被抹殺，喪失學(xué)習方法的培養，導致學(xué)生學(xué)習的低效，教學(xué)質(zhì)量不高。
8、不注重學(xué)習，為完成任務(wù)迎接檢查而完成各項教學(xué)工作。備課時(shí)對課標的要求不明確，吃不透教材，沒(méi)有很好的思考鉆研如何使用巧妙、多變、實(shí)用的教法和學(xué)法而讓學(xué)生學(xué)會(huì )、會(huì )學(xué)，而更多采用的是備課抄教案、上課照本宣科。教學(xué)方法呆板、落后、單一，違背新教材的要求；同時(shí)上課圖省事，一支粉筆、一本教科書(shū)，應付著(zhù)完成教學(xué)任務(wù)。教學(xué)手段單一，現有的多媒體設備不會(huì )、不能充分利用，使學(xué)生聽(tīng)課沒(méi)有新鮮感，經(jīng)常產(chǎn)生厭煩的心理，學(xué)習無(wú)興趣，學(xué)習動(dòng)機得不到激活。
9、課堂無(wú)激勵或激勵評價(jià)功能運用不當。水不激不躍，人不激不奮。然而很多教師在課堂上，都一個(gè)樣，不能很好的運用教學(xué)評價(jià)激勵功能，激發(fā)學(xué)生興趣，促進(jìn)學(xué)生積極思維。不能很好的調動(dòng)學(xué)生的積極性，有時(shí)學(xué)生答錯了，教師不是鼓勵和引導，而是一味的批評。課堂氣氛沉悶，教師教的辛苦，學(xué)生學(xué)的很累。
10、學(xué)校教研氛圍不濃，只是常規性的聽(tīng)聽(tīng)課評評課，甚至還有只有聽(tīng)聽(tīng)課而已的，教學(xué)工作缺少主動(dòng)反思及實(shí)心真意的交流，課題研究等一系專(zhuān)家型教研工作，缺乏長(cháng)久有力的指導，老虎吃天無(wú)法下手。
11、優(yōu)秀生源大量流失、留守兒童日益漸多，爺奶輩只管吃穿，不管學(xué)習；在家的家長(cháng)忙于生計或者受讀書(shū)無(wú)用論的影響，對學(xué)生學(xué)習不聞不問(wèn)等現象極其嚴重，導致農村教師既要抓教學(xué)，又要抓學(xué)生教育的孤軍作戰現象也是制約學(xué)校質(zhì)量提升的一個(gè)重要因素。
教師層面存在的問(wèn)題，歸為以下幾種類(lèi)型：
A、專(zhuān)業(yè)不精型
原因：（1）專(zhuān)業(yè)不對口。所學(xué)專(zhuān)業(yè)沒(méi)能在教學(xué)中發(fā)揮作用，而是因學(xué)校工作需要改教了其他學(xué)科。
�。�2）教學(xué)經(jīng)驗少。教學(xué)時(shí)間短，對教材不熟悉，教材理解不透徹，重難點(diǎn)抓不準，缺乏系統的學(xué)科知識。駕馭課堂能力不強，不能隨機應變，預設有余，生成不足。
�。�3）專(zhuān)業(yè)底子不足。由于多數教師是普通班出身，業(yè)務(wù)知識不精，底子薄，缺乏過(guò)硬的教學(xué)本領(lǐng)，自身所擁有的一桶水的容量本身就少，給予學(xué)生的一杯水就微乎其微了。
�。�4）適應不了新課改。部分老教師對新教材、新教法持質(zhì)疑態(tài)度，不肯接收新的教育理念，不愿及時(shí)充電學(xué)習。素質(zhì)教育倡導至今依然我行我素，因而形成了"業(yè)不精新群體".
B、素質(zhì)欠缺型
原因：（1）先天因素。有些教師自身素質(zhì)存在著(zhù)某些問(wèn)題，如：語(yǔ)言啰嗦；語(yǔ)速過(guò)快或過(guò)慢；動(dòng)作慢，反應慢，工作效率低；缺乏嚴謹的工作態(tài)度，考慮問(wèn)題不全面，辦事拖拉；沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念，走哪兒歇哪兒，無(wú)目標，方向性不強。
�。�2）后天因素。不注重學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識；不注重思想道德素質(zhì)的培養、提升，沒(méi)有把學(xué)生當成大人那樣給予足夠的尊重；不能面向全體，特別是后進(jìn)生，缺乏耐心、細心和愛(ài)心；教學(xué)方法陳舊，課堂氣氛沉悶；處理問(wèn)題的方法簡(jiǎn)單、粗暴；不能用《教師職業(yè)道德規范》約束自己的行為，影響了教師形象。
C、安于現狀型
原因：（1）不思進(jìn)取。滿(mǎn)足于現狀，工作不積極主動(dòng)，不求上進(jìn)，能拖則拖，多一事不如少一事，沒(méi)有真正以校為家，沒(méi)有把學(xué)生當成自己的孩子看。缺乏責任感，只是為糊口而工作。
�。�2）前途無(wú)望。覺(jué)著(zhù)歲數大了，上不了優(yōu)質(zhì)課、公開(kāi)課等，學(xué)校評優(yōu)選先于自己無(wú)緣，于是心灰意冷，甚至產(chǎn)生厭倦情緒，放松了對自己的要求，只憑老本混日子。
�。�3）自以為是。盡管自己的教育教學(xué)存在著(zhù)問(wèn)題，卻不肯正視，甚至誤解領(lǐng)導、老師、學(xué)生的意見(jiàn)、建議，自認為"無(wú)論我怎樣，學(xué)校都不能把我怎么樣",一意孤行，我行我素。
D、忙于應付型
原因：教師身兼數職，臨時(shí)性的工作多，影響了教師工作的自主性。很多教師疲于應付檢查，缺乏個(gè)性的.做法，也缺乏深入思考的時(shí)間，成天盲目、被動(dòng)地跟著(zhù)上級的指揮棒轉，身心疲憊，影響了工作效果。
二、整改措施及建議：
針對存在的問(wèn)題，提出如下整改措施及建議：
�。�1）加大教師招聘力度，在多才能優(yōu)中選優(yōu)；其次，擬定并出臺《教師流動(dòng)管理辦法》，讓所有的教師知道自己在這個(gè)地方應最少服務(wù)多少年、怎樣做可以到什么地方，如此以來(lái)才能心穩，才能一門(mén)心思的投入到教育教學(xué)中來(lái)。
�。�2）加強培訓。針對所有領(lǐng)導及教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)方面存在的問(wèn)題，采取全員培訓、學(xué)科培訓、專(zhuān)題培訓、專(zhuān)項培訓等方式，實(shí)施持證合格上崗制度，切實(shí)提高教師的綜合素質(zhì)及規范教師的教育教學(xué)行為。
�。�3）開(kāi)放課堂。課堂隨時(shí)開(kāi)放，學(xué)生家長(cháng)、領(lǐng)導推門(mén)聽(tīng)課。教師才有認真準備每一節課的緊迫感與動(dòng)力，才會(huì )在輿論與監督下規范自己的言談舉止。中心教研組賽教采用限時(shí)備課講課的方式，以常態(tài)化教學(xué)水平論高低。倡導教師間相互觀(guān)課，每學(xué)期不少于25節，要求有全面的聽(tīng)課記錄，學(xué)期末寫(xiě)出聽(tīng)課報告，從授課教師、聽(tīng)課教師兩個(gè)層面總結反思，共同改進(jìn)，實(shí)現雙贏(yíng)。
�。�4）加強學(xué)習交流。埋頭苦干，不如高人指路；用耳朵聽(tīng)一千次，不如用眼看、真實(shí)感受一次。進(jìn)一步加強與名師及名校的交流力度，開(kāi)展系列活動(dòng)，尋找學(xué)校間的差異，將找到差異作為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的資源和動(dòng)力。加大對交流教師的獎勵力度，激發(fā)其積極上進(jìn)的一面，學(xué)年末評出優(yōu)秀交流教師。
�。�5）改革課堂教學(xué)。課堂教學(xué)應緊緊圍繞"突顯學(xué)生主體地位，積極倡導自主、合作、探究式學(xué)習方式"的教學(xué)模式。要依據學(xué)生的學(xué)習規律和已有學(xué)習水平來(lái)整合教學(xué)內容、安排教學(xué)程序、選用教學(xué)方法、選取教學(xué)組織形式。要堅決貫徹落實(shí)教師課堂講授限時(shí)規定，著(zhù)力解決講與練、教與學(xué)、知識傳授與能力發(fā)展、教程推進(jìn)與方法融合等關(guān)系問(wèn)題，確保課堂教學(xué)的高效。要敢于突破教育教學(xué)傳統，正確處理好傳統與現代、改革與繼承之間的關(guān)系，按照"構建——實(shí)踐——反思"的思路構建自己的教學(xué)模式。
�。�6）建立教學(xué)資源庫。教學(xué)資源庫的主要內容包括教學(xué)設計、學(xué)案編制、課堂實(shí)錄、訓練檢測、經(jīng)典試題、教學(xué)反思、教材解讀、課標研讀、教學(xué)交流、教育理論等方面。教學(xué)資源庫中資料的來(lái)源可以是教師的原創(chuàng )，也可以是教育名家的資料選摘。教學(xué)資源庫的建立可以先以學(xué)校為單位，之后以學(xué)區為單位，最后實(shí)現學(xué)區全覆蓋。
�。�7）在教育均衡的大前提下，解決優(yōu)質(zhì)生源不外流的現象。然而對于農村學(xué)生放學(xué)學(xué)習無(wú)人管的實(shí)際，建議在農村及城區之間實(shí)施差異化管理，鼓勵農村學(xué)校延長(cháng)學(xué)生在校時(shí)間，從而緩解學(xué)生不完成作業(yè)或不按時(shí)完成作業(yè)的現象等。
教學(xué)質(zhì)量調研報告5
一、進(jìn)一步端正指導思想：
學(xué)校一班人要進(jìn)一步端正指導思想，提高思想認識。x中學(xué)作為完全中學(xué)，初中部與高中是一個(gè)有機地、緊密相連的整體，可以說(shuō)是一榮俱榮，一損俱損，所以要平衡投入，平衡管理，一樣的重視，一樣的支持，綜合協(xié)調，全面發(fā)展，整體提高。盡管該校是教育局直管的副科級事業(yè)單位，但是按照義務(wù)教育法的規定，初中的管理事宜當地政府管理為主，直接接受鄉鎮中心學(xué)校的管理與指導，這是一種特殊的管理體制，大家要理解，要清楚。初中的考核結賬算在x鎮中心學(xué)校，但成績(jì)首先是x中學(xué)的，如果考核算賬成績(jì)不理想，對x中學(xué)、對x鎮中心學(xué)校都不利，教育局、鎮黨委政府、老百姓也有想法，這一點(diǎn)大家心中要明確要有數的。
二、進(jìn)一步理順管理體制：
要按照縣教育局的管理職責和權限劃分來(lái)，x中學(xué)和鎮中心學(xué)校要相互理解、支持、配合，形成合力，為了振興初中的教育教學(xué)質(zhì)量作出共同的努力。一是形成有初中管理特色的管理模式。初中與高中的教育規律不盡相同，教育教學(xué)管理也不一樣，各有各的特殊性和規律，所以，初中不能完全照搬、套用高中的教育教學(xué)管理模式，要根據全縣初中教育教學(xué)工作會(huì )議的精神和中考的要求形成適合初中的管理模式。二是加強初中部的管理力量，要讓有事業(yè)心、有能力、公道正派的人擔任管理崗位的工作，要明確崗位目標任務(wù)與工作職責，平衡分配管理崗位任務(wù)，加強履職考核，實(shí)行能者上平者讓庸者下的競爭機制。三是完善初中部?jì)炔康墓芾頇C制，對初中要明確責任和工作目標，要適當授權和放權，要加大必要的經(jīng)費投入。四是制定明確的管理考核方案。鎮中心學(xué)校對x初的要有一個(gè)明確的考核方案，明確目標任務(wù)。x中要在學(xué)校層面對初中部明確目標任務(wù)，初中部對個(gè)班級、教師也要制定明確的考核評比方案，把目標任務(wù)落實(shí)到具體的班級和教師身上。
三、進(jìn)一步健全激勵機制：
一是要充分利用各種考核獎懲政策，建立一套適合初中實(shí)際情況的以教育教學(xué)獎懲為主的激勵機制，健全各種管理與獎懲激勵制度，完善各種考核考評方案和操作落實(shí)的辦法。二是學(xué)校指定的各種政策、方案、制度、辦法、機制要公正公開(kāi)公平，要以調動(dòng)學(xué)校干部、教師、職工、學(xué)生等不同層面工作學(xué)習的積極性、創(chuàng )造性為主要目的，三是要樹(shù)立他們的質(zhì)量意識、責任意識、危機意識。四是通過(guò)制度管人、管事，通過(guò)狠抓過(guò)程的管理來(lái)抓落實(shí)。五是學(xué)校干部要期帶頭示范作用。要做到吃苦、吃虧在前，享受在后，在經(jīng)濟待遇的分配、各種榮譽(yù)的評選、教學(xué)任務(wù)的落實(shí)上要先顧一線(xiàn)的業(yè)績(jì)突出的教師，不能是先顧領(lǐng)導自己，不能在一些小事的不當處理上對教師產(chǎn)生挫傷感，影響教師的積極性�？偰繕丝側蝿�(wù)、階段性的目標任務(wù)要具體，要落實(shí)�？己思钜獓栏�，要體現出干的多與干的少、干的好與干的差、干的效率高與低，干的成本的高與低的差別來(lái)，只要起點(diǎn)一致、程序公正、考核評價(jià)科學(xué)、多溝通多交流多聯(lián)系。
四、進(jìn)一步加強思想政治工作：
由于是完全中學(xué)，管理體制、分配機制等方面存在著(zhù)不同，這是事實(shí)，也就產(chǎn)生了教師待遇上的客觀(guān)的不平衡，初中教師在思想上有時(shí)不平衡，工作積極性、工作責任心勢必受到了影響，這就需要學(xué)校加強初中教師的思想政治工作力度，認真做好初中教師的思想政治工作，提高初中教師的認識，轉變初中教師的思想，調動(dòng)初中教師的積極性和責任性、敬業(yè)奉獻精神，提高隊伍的活力與創(chuàng )造力，保證隊伍內部的和諧，提高教師的素質(zhì)能力。要通過(guò)教育引導教師端正思想認識，從實(shí)際出發(fā)，從國家的政策，從全縣同類(lèi)初中相比較來(lái)看待待遇問(wèn)題，不能形成一種偏離教育價(jià)值觀(guān)的導向。待遇問(wèn)題很重要，但是待遇首先受?chē)业姆峙湔咧笇�，還要受當地的財力與消費水平的制約，三是與工作量的多少、工作效率的高低、工作的復雜程度、投入的工作成本的多少等因素密切相關(guān)的，收入與付出總是程正比的。
五、進(jìn)一步加強學(xué)生的德育工作：
加大學(xué)校的德育工作力度，加強學(xué)生的行為習慣養成教育，使學(xué)生樹(shù)立明確的理想和學(xué)習目的，養成積極的學(xué)習生活態(tài)度和吃苦精神，增強學(xué)習的自主性和積極性。學(xué)生良好的行為習慣的養成不是一朝一夕的事情，是依靠長(cháng)期的堅持養成的，所以要迫切加強學(xué)生的德育工作，加大學(xué)生的思想政治工作力度，樹(shù)立學(xué)生的理想，養成良好的行為習慣，培養良好的道德品質(zhì)。學(xué)生的的管理，不在于防和堵，關(guān)鍵在于教育和引導，學(xué)生的思想道德建設，關(guān)鍵在于班主任的工作，及其他科任教師要積極參與其中，形成教育合力。
六、進(jìn)一步加強教學(xué)過(guò)程管理：
明確教學(xué)中心地位，規范教學(xué)過(guò)稱(chēng)管理，教學(xué)管理要務(wù)實(shí)，要有針對性，要充分發(fā)揮教學(xué)管理的引導作用，要提高教學(xué)管理效率。教學(xué)過(guò)程管理要從針對上面的要求出發(fā)，以解決存在的問(wèn)題為突破口，要以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標，改一年備考為三年備考，該單科備考為全科備考。在教學(xué)管理上，要摸索出一套性的行之有效的評價(jià)激勵制度，特別強調要注重教學(xué)管理過(guò)程的落實(shí)，不能水面一棍，光搞形式不注重實(shí)效。
七、進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量：
制定發(fā)展規劃，明確目標任務(wù)，落實(shí)階段目標。具體來(lái)說(shuō)：一是要完成中考的目標任務(wù)，以縣錄取重點(diǎn)高中的'平均比率為標準，即12%的人數為重點(diǎn)高中錄取目標。重點(diǎn)高中的指標分配一般參考當年的中考成績(jì)、辦學(xué)規模人數、歷年辦學(xué)效益、日常教學(xué)管理水平、三年前升重點(diǎn)高中學(xué)生今年的升造率等因素，從這里可以看出，每年分配重點(diǎn)高中人數的既要參考當年中考的直接結果，還要參考平時(shí)的學(xué)校管理工作的水平。二是要完成普高上線(xiàn)率，普高上線(xiàn)越多，就相應的減輕了當年的中職招生任務(wù)，這是一舉兩得的事。三是提高各學(xué)科中考的人均分、降低低分率。四是鞏固直升率，對于各種轉出的學(xué)生要及時(shí)辦理學(xué)籍異動(dòng)證明，避免流失，保證直升率，不能攤空頭人數。五是要完成好中職春招任務(wù)，完成春招任務(wù)的人數在最后算中考成績(jì)時(shí)，將這部分人數從應考人數中剔除的，這樣，既完成了中職招生任務(wù)，又提高了直升率，相應的提高了人均分、降低了低分率，這樣做對于提高中考的綜合成績(jì)有較多的好處。所以初中要掌握這計算成績(jì)積分的要領(lǐng)。六是要提高各種學(xué)生競賽的獲獎人數與級別，各種競賽獲獎的人數與級別將作為提前預錄分配指標數的重要參考依據。七是要對平時(shí)的各種檢查視導要高度重視，平時(shí)的檢查視導情況的好壞將作為辦學(xué)效率。管理水平的重要依據，將作為重點(diǎn)高中錄取分配指標的重要參考依據。
八、進(jìn)一步改善學(xué)校社會(huì )形象
x中學(xué)這幾年發(fā)展變化進(jìn)步較大，社會(huì )形象和社會(huì )影響較好，需要繼續加大社會(huì )宣傳力度，加強與各方的溝通與聯(lián)系，積極改善初中外部發(fā)展環(huán)境，改善社會(huì )對初中的輿論影響，讓當地群眾滿(mǎn)意。
九、進(jìn)一步提高教師的素質(zhì)能力
一是加強教育與引導，提高教師的思想素質(zhì)。重點(diǎn)是要抓好責任心、責任意識、增強教師的集團榮譽(yù)感、危機意識、敬業(yè)奉獻精神。
二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高教師的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。要以校本研訓作為教師學(xué)習的主要活動(dòng)載體與形式，鼓勵教師自覺(jué)的學(xué)習提高，要學(xué)習最新的教育科學(xué)理論、學(xué)習理論、學(xué)科新知識、學(xué)生管理理論等，轉變觀(guān)念，更新思想，提高認識，擴展視野。
三是加強能力鍛煉，提高教師的業(yè)務(wù)能力。特別是要加強新理念下的備課、上課、說(shuō)課、評課、反思、輔導、學(xué)生管理、班級管理、學(xué)生心理輔導等基本的教師業(yè)務(wù)能力建設。
十、進(jìn)一步端正領(lǐng)導工作作風(fēng)。
學(xué)校領(lǐng)導要有強烈的事業(yè)心，要帶頭示范，處事要公正公平、要提倡多吃苦，要淡泊名利，要講究工作方式方法，不斷提高管理水平和能力。
教學(xué)質(zhì)量調研報告6
轉眼間，xxxx年春季忙碌而又緊張的教學(xué)工作已結束。面對薄薄的一紙成績(jì)統計表，教師們有驕傲也有慚愧，有歡笑也有淚水，有收獲也有失意，有信心也有迷惘。眼前的結果即將成為過(guò)去，明天教學(xué)質(zhì)量的提高才是一個(gè)教育工作者所應關(guān)注的，因此，教導處特根據本次調研考試情況作簡(jiǎn)要的質(zhì)量分析，以積累教學(xué)經(jīng)驗，指導教師們更好地致力于教學(xué)。
本次小學(xué)畢業(yè)會(huì )考和期末調研考試，本轄區嚴格按上級通知精神組織，落實(shí)“四統一”，確保了考試公正公平，成績(jì)客觀(guān)真實(shí)。特別是本次期末考試閱卷前，宣布實(shí)行閱卷完教師簽名然后把試卷發(fā)給學(xué)生帶回家讓家長(cháng)復查的做法，這樣就剎住了閱卷馬虎得不到學(xué)生真實(shí)成績(jì)的不良風(fēng)氣。
從本次考試成績(jì)來(lái)看，畢業(yè)會(huì )考成績(jì)較理想，本�？偩殖^(guò)全鎮生平均分26.3分,全鎮百名排名占了58人,可以說(shuō)既注重了面向全體學(xué)生又培養了拔尖生,為學(xué)生在中學(xué)段的學(xué)習打下了良好的基礎。本校其它各年級語(yǔ)文均分都達到了75分以上，數學(xué)基本在70分以上，思品、勞動(dòng)、自然試卷中思品要考得理想些，勞動(dòng)要稍差一點(diǎn)。
從本次考試各年級試題來(lái)看，每科試題在選題上都符合新課程標準的教育理念，內容全面，注重“三維目標”的整合。語(yǔ)文試題既注重了平時(shí)的積累，還考查了學(xué)生在生活中的運用能力，數學(xué)既注重了系統分析問(wèn)題的能力還注重了解決實(shí)際問(wèn)題能力的考查，使學(xué)生充分體會(huì )到學(xué)以致用的'重要性，使教師充分認識到今后教育的走向問(wèn)題。
從學(xué)生答題得分情況來(lái)看，大多數學(xué)生各科基礎知識掌握較好，特別是高年級語(yǔ)文的字詞基本過(guò)關(guān)，絕大部分同學(xué)都是滿(mǎn)分，書(shū)中要求記的名言佳句大多牢記在心；數學(xué)試題大多數同學(xué)能進(jìn)行熟練地計算，準確率也較高，每個(gè)班級都有部分同學(xué)能把拔高題做出來(lái)；思品、勞動(dòng)、自然試題考的知識點(diǎn)大多數同學(xué)能記得。這些都說(shuō)明了教師們在平常的教學(xué)中注重了基礎知識掌握的訓練，注重了積累。從失分情況來(lái)看，暴露出的不足也不少。從語(yǔ)文方面來(lái)看，很多教師還在讓學(xué)生死記硬背，不注重能力的培養，學(xué)生一遇到稍靈活點(diǎn)的題就只能望洋興嘆；一部分學(xué)生閱讀能力較差，或者說(shuō)沒(méi)有靜下心來(lái)閱讀的習慣，理解不了短文的意思；作文水平很不均衡，高年級有部分同學(xué)還有下筆千言、離題萬(wàn)里現象，低年級有的寫(xiě)話(huà)還動(dòng)不了筆。從數學(xué)方面來(lái)看，學(xué)生沒(méi)有良好的學(xué)習習慣，粗心，很多同學(xué)把簡(jiǎn)單的計算題做錯了；實(shí)際應用能力不強，許多同學(xué)知道了應用題應該列什么算式，卻無(wú)法說(shuō)出為何要這樣解答，知其然不知其所以然現象嚴重；部分同學(xué)概念模糊不清，做題時(shí)有些張冠李戴。從思品、勞動(dòng)、自然來(lái)看，學(xué)生的表述能力較差，有些題目知道意思卻不能適當地闡述；書(shū)寫(xiě)馬虎，卷面不整潔；不審題，不按題目要求做。除此之外，還有最大的一個(gè)不足，那就是轄區內各科很不均衡，有些村小相應科目基礎太差，還有動(dòng)不了筆試或者亂寫(xiě)一氣現象。
總之，從本次考試可以看出，我轄區平常的教學(xué)工作還有許多不盡人意的地方，這還需要全體教師提高認識，客觀(guān)地看待自身不足，在今后的教學(xué)工作中加強學(xué)習，以取得理想的成績(jì)。
教學(xué)質(zhì)量調研報告7
按照縣人大常委會(huì )20xx年工作要點(diǎn)的安排，縣人大常委會(huì )教工委，組織部分縣人大代表，在縣人大常委會(huì )黨組書(shū)記、副主任張孝先的帶領(lǐng)下，于3月3日至10日，共用了8天時(shí)間，對我縣如何抓好教學(xué)管理、提高教學(xué)質(zhì)量工作進(jìn)行了調研。調研采取聽(tīng)取匯報、實(shí)地察看、召開(kāi)座談會(huì )等方式進(jìn)行。
在縣教育局的配合下，調研組一行察看了縣第一高中、城關(guān)鎮中心校、鳴皋鎮一中、縣直中學(xué)和實(shí)驗中學(xué)等學(xué)校。每到一處，調研組都認真聽(tīng)取學(xué)校領(lǐng)導、班子成員、任課教師等關(guān)于教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量等情況的匯報，察看教務(wù)處、實(shí)驗室、儀器室、圖書(shū)室、學(xué)生餐廳、寢室，翻閱教案、實(shí)驗記錄，詢(xún)問(wèn)教育管理、常規教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展等情況，并就如何加強教學(xué)管理、提高教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行廣泛、深入探討。
此次調研共涉及四所高中、12所初中、一個(gè)初中教學(xué)點(diǎn)，共召開(kāi)座談會(huì )12次，參加座談人員達200余人�，F將調研情況報告如下。
一、辦學(xué)條件不斷完善，教育質(zhì)量穩步提升
近年來(lái)，縣委、縣政府先后投入4億多元，新建、改擴建了全縣中小學(xué)校，各鄉鎮中小學(xué)校的教學(xué)設備基本達到國家規定配備標準，教學(xué)條件得到了根本改善。
縣教育管理部門(mén)認真貫徹黨的教育方針，以實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育整體水平為主題，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿(mǎn)意教育為目的，連續開(kāi)展教育管理年活動(dòng)，使學(xué)校管理逐步規范，教師素質(zhì)不斷提高，基礎教育不斷加強，辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量穩步提升，高考升學(xué)率、萬(wàn)人上線(xiàn)率逐年提高。20xx年，我縣上省定普通類(lèi)本科線(xiàn)1150人，較20xx年的1053人增加97人。萬(wàn)人上線(xiàn)率由20xx年的14.2提高到20xx年的15.6，提高了1.4個(gè)百分點(diǎn)。
學(xué)校管理水平不斷提高，涌現了一批有特色的亮點(diǎn)學(xué)校。比如伊川四高、水寨二中等學(xué)校，在加強學(xué)校管理、提高教學(xué)質(zhì)量方面，探索出了適合自己的新方法。伊川高中一二部之間、縣直中學(xué)和實(shí)驗中學(xué)之間明爭暗賽的局面基本形成。鳴皋鎮孫村中學(xué)學(xué)生人數占全鎮學(xué)生人數的六分之一、教師占全鎮的五分之一、考入伊川高中的學(xué)生卻占了全鎮的三分之一，升學(xué)率遙遙領(lǐng)先。
中小學(xué)布局調整工作正在穩步推進(jìn)。止目前，我縣已撤并非定點(diǎn)初中14所，小學(xué)82所，小學(xué)教學(xué)點(diǎn)36個(gè)，伊川六高因生源有限，教育資源浪費嚴重，已于去年年底被撤并。
二、面臨形勢依然嚴峻，教學(xué)質(zhì)量亟待提高
我縣是人口大縣，經(jīng)濟大縣，但卻是教育弱縣。教育基礎薄弱局面改變不大，教育總體發(fā)展水平不高，和其它縣相比有明顯差距，與全縣人民的期望值差距較大。
一是就20xx年高考萬(wàn)人上線(xiàn)率分析。我縣20xx年高考萬(wàn)人上線(xiàn)率僅為15.6，和洛陽(yáng)市的平均24.4相差了近9個(gè)百分點(diǎn)，和新安縣的54.5相差了近40個(gè)百分點(diǎn)，和孟津縣的46.9相差了30個(gè)百分點(diǎn)，我縣高考萬(wàn)人上線(xiàn)率在洛陽(yáng)市各縣區中僅排在嵩縣和洛寧的前面。
二是就今年高三一練成績(jì)分析�？h教育局共分解20xx高考三本(文化類(lèi))指標1400名，一練共完成1349名，除一高完成分解指標(超3名)外，二高、三高、四高上線(xiàn)人數均與下達任務(wù)差距較大。
三是就20xx年高中新生錄取分數線(xiàn)分析。20xx年我縣一高新生錄取分數線(xiàn)為470分，二高430分，三高410分，四高380分，而新安一高是556分，汝陽(yáng)一高是523分。單從新生錄取線(xiàn)看，我縣的基礎教育質(zhì)量、生源素質(zhì)已遠遠落在先進(jìn)縣的后面。
四是中小學(xué)校布局調整工作推進(jìn)難度較大，進(jìn)展遲緩，合點(diǎn)并校任務(wù)相當艱巨。我縣現有定點(diǎn)初中45所，但真正能達到6軌制的只有4所。而經(jīng)過(guò)布局調整的孟津縣有初中18所，新安縣有初中26所。
由此可見(jiàn)，我縣教育工作面臨的形勢依然非常嚴峻，究其原因，通過(guò)調研分析認為，我縣教育管理及教學(xué)工作主要存在以下問(wèn)題：
1、管理機制問(wèn)題。教育管理部門(mén)思想不夠解放，創(chuàng )新力度不大，求穩思想嚴重，怕改革觸及一些深層矛盾。由于以上因素，致使層層管理、考核等機制沒(méi)能建立健全，績(jì)效工資制、末位交流制不能很好落實(shí)，"鐵交椅"現象長(cháng)期存在，教師教好教壞一個(gè)樣、教與不教一個(gè)樣的吃大鍋飯現象改變不大，競爭局面無(wú)法形成。
2、學(xué)校布局調整問(wèn)題。我縣農村中小學(xué)校點(diǎn)多面廣，中小學(xué)校布局調整工作進(jìn)展緩慢，原因:一是在辦學(xué)方面缺乏長(cháng)遠規劃，以教學(xué)點(diǎn)為單位各自為政，發(fā)展隨意性大。一旦需要合點(diǎn)并校，各中小學(xué)的教學(xué)設施、食宿、師資等均不能達到并校要求，客觀(guān)上制約了中小學(xué)布局調整工作的進(jìn)度。二是教育管理部門(mén)及地方政府對合點(diǎn)并校的意義宣傳不到位，致使部分農村干部及村民對合點(diǎn)并校產(chǎn)生了抵觸情緒，在一定程度上影響了撤點(diǎn)并校的進(jìn)程。中小學(xué)布局不合理，既浪費了教學(xué)資源，又使教師缺編問(wèn)題更加突出，直接影響著(zhù)教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校布局調整不到位，師資力量薄弱，教育資源分配不均衡，教學(xué)設施不能發(fā)揮最大效益等，已成為制約我縣基礎教育良性發(fā)展的重要因素。
3、學(xué)校管理問(wèn)題。一是教育管理部門(mén)對學(xué)校教學(xué)工作指導、督導不到位。盡管出臺了一系列規范學(xué)校管理、提高教學(xué)質(zhì)量的措施，但因為執行不力，督導不到位，出現了政策棚架現象。比如，100元的績(jì)效工資制在部分學(xué)校就沒(méi)有很好執行。二是部分學(xué)校校長(cháng)(包括中心校校長(cháng))學(xué)歷層次偏低(14個(gè)中心校校長(cháng)中有9個(gè)是中專(zhuān)學(xué)歷)，管理水平不高，業(yè)務(wù)能力不強，制度執行不力。忙于事務(wù)、忙于應酬的多，關(guān)心教師、深入教學(xué)一線(xiàn)的`少，不能最大限度調動(dòng)教師的教學(xué)積極性，直接影響到教學(xué)質(zhì)量的提高。三是農村學(xué)生大量涌入縣城，使城區中小學(xué)校學(xué)生過(guò)多，班額過(guò)大(縣直中學(xué)、實(shí)驗中學(xué)多數教學(xué)班每班都在80人左右)，給學(xué)校管理帶來(lái)更大難度。四是優(yōu)秀學(xué)生流失嚴重。目前，我縣在洛陽(yáng)市和其他縣就讀的學(xué)生大概有8000人左右，其中不乏優(yōu)秀學(xué)生。而我縣中招所錄學(xué)生成績(jì)參差不齊，相對素質(zhì)不高、基礎較差，增加了高中教育的難度，影響了我縣高招錄取率、萬(wàn)人升學(xué)率和名牌學(xué)校錄取率。五是一些鄉鎮初中食堂、寢室管理不善，衛生狀況不容樂(lè )觀(guān)，臟亂差現象普遍存在。
5、教育經(jīng)費問(wèn)題。一是我縣的教育費附加現實(shí)行的是鄉收鄉管政策，實(shí)際用于學(xué)校的教育費附加寥寥無(wú)幾。二是近年來(lái)，縣財政對學(xué)�；A建設投入很大，但高中階段教育經(jīng)費撥付不到位。按規定，高中在校生生均年公用經(jīng)費為170元，我縣實(shí)際撥付的只有20元。三是各高中債務(wù)沉重。比如伊川四高的外債350多萬(wàn)元，伊川三高的外債超1千萬(wàn)元，伊川高中外債達2800萬(wàn)元，沉重的債務(wù)負擔已影響到學(xué)校的正常辦公和教學(xué)。
三、改革創(chuàng )新是實(shí)現教育強縣目標的根本出路
根據伊川實(shí)際，調研組提出了"一年打基礎，三年見(jiàn)成效，五年爭進(jìn)教育強縣行列"的總體目標。要想實(shí)現這一目標，改革創(chuàng )新是根本出路。因為沒(méi)有改革就不能打破陳規，就沒(méi)有生機和活力，就無(wú)法改變我縣教育的被動(dòng)局面，就不可能為伊川的可持續穩步發(fā)展提供人才保障。為此，提出以下建議：
1、強力推行改革創(chuàng )新，建立完善靈活的用人機制，激發(fā)熱情和活力。一是改革校長(cháng)選拔任用機制。實(shí)行校長(cháng)競爭上崗制、任期制和目標責任制。在全縣范圍競崗，徹底搬走"鐵交椅"，形成能上能下的選拔任用機制。各中小學(xué)校校長(cháng)要從曾取得過(guò)優(yōu)異成績(jì)、有突出貢獻的一線(xiàn)教學(xué)人員中選拔。二是推行中小學(xué)教職工全員聘任制、績(jì)效工資制、量化考核制、末位交流制，建立嚴格的獎懲制度，做到獎?dòng)姓驴裳�，罰有理有據。三是開(kāi)展民主評教活動(dòng)�？h教育部門(mén)組織社會(huì )各界開(kāi)展評議學(xué)校和教師活動(dòng)，評議結果向社會(huì )公布，作為教師提拔、晉級、評定職稱(chēng)的重要依據。通過(guò)改革創(chuàng )新，徹底打破干和不干一個(gè)樣、干好干差一個(gè)樣的吃大鍋飯局面，使我縣教育煥發(fā)生機和活力，形成良好的競爭局面。
2、加強基礎教育，穩步推進(jìn)學(xué)校布局調整，進(jìn)一步優(yōu)化教育資源。一是按照先建后并的原則，集中資金、集中優(yōu)質(zhì)師資和生源，充分發(fā)揮教育資源，建好、辦好一批高質(zhì)量的定點(diǎn)學(xué)校，帶動(dòng)中小學(xué)布局調整工作穩步推進(jìn)。二是要加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳中小學(xué)布局調整的重要意義，爭取基層干部和廣大人民群眾的理解和支持，為撤點(diǎn)并校打好群眾基礎。
3、加強管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量。一是加強學(xué)校管理，健全完善學(xué)校各項管理制度。包括財務(wù)管理制度、班級管理制度、安全工作制度、衛生制度等等。二是加強教學(xué)常規管理。各級各類(lèi)學(xué)校要認真執行課程計劃，落實(shí)課程標準，加強對備、講、批、復、考、糾等整個(gè)教學(xué)過(guò)程的管理。把考試合格率、優(yōu)秀率作為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教師評價(jià)的重要指標。三是加強教學(xué)研究。進(jìn)一步完善縣、鄉、校三級教研網(wǎng)絡(luò )，組織學(xué)習并積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，開(kāi)展學(xué)術(shù)研討等。四是要降低初中學(xué)生輟學(xué)率和優(yōu)秀學(xué)生流失率，為高中階段教育輸送足量、優(yōu)質(zhì)生源。五是優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境。各有關(guān)職能部門(mén)和屬地政府要切實(shí)負擔起學(xué)校周邊環(huán)境整治的責任，定期開(kāi)展集中整治活動(dòng)，特別是要加大對社會(huì )反映強烈的黑網(wǎng)吧等問(wèn)題的整治力度，創(chuàng )建平安校園。
4、抓好教師培訓，建設一支高素質(zhì)的教師隊伍。一是強化師德師風(fēng)建設。要把師德師風(fēng)建設放在教師隊伍建設的首位，切實(shí)加強教師思想建設和師德修養，建立完善教師職業(yè)道德評價(jià)考核和獎懲機制，大力弘揚愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表和無(wú)私奉獻精神，引導教師靜下心來(lái)教書(shū)，潛下心來(lái)育人。二是加強業(yè)務(wù)培訓，提高教師整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強教師崗位培訓和繼續教育，全面實(shí)施"教師素質(zhì)提高工程"，著(zhù)力構建教師終身教育體系。三是大力實(shí)施"三名工程"(名教師、名學(xué)校、名校長(cháng))�？h委、縣政府設立專(zhuān)項資金，縣教育部門(mén)組織開(kāi)展培養、選拔、評比，大力表彰獲得此榮譽(yù)的教師、學(xué)校和校長(cháng)，激發(fā)優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng )造力。
5、加大教育投入，確保教育事業(yè)持續發(fā)展。一是"城市教育費附加"要實(shí)行鄉征、縣管的管理體制。各鄉鎮征收的"城市教育費附加"全部上解縣財政統一使用。二是按照建立公共財政要求，逐步調整財政支出結構，確保教育經(jīng)費"三個(gè)增長(cháng)"。三是要拓寬教育經(jīng)費籌資渠道，動(dòng)員和鼓勵社會(huì )團體、企事業(yè)單位和個(gè)人捐資助學(xué)，建立教育基金多渠道籌措機制。
教育是一項系統工程，要想辦一流教育，建教育強縣，需要各級黨委、政府的高度重視，需要全社會(huì )的支持和共同努力，更需要教育部門(mén)全體同志臥薪嘗膽，堅定信心，嚴格管理，大膽創(chuàng )新。我們堅信，經(jīng)過(guò)我們的努力，我縣教育一定會(huì )步入良性發(fā)展軌道，進(jìn)入教育強縣行列。
教學(xué)質(zhì)量調研報告8
xx小學(xué)是大稼鄉規劃保留的一所村級寄宿制完全小學(xué)，轄平兩村共9個(gè)自然寨。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，計劃生育政策的落實(shí)和農民工攜子女進(jìn)城務(wù)工的不斷增多，以及三板溪庫區移民搬遷等諸多因素，導至該校在校生人數逐年遞減，集中辦學(xué)成為必然選擇。自XX年秋季開(kāi)學(xué)起實(shí)行集中辦學(xué)，將歸斗、俾嗟、岑躉三所小學(xué)的六年級并入，設立寄宿制學(xué)校，從此，該校覆蓋半徑逐步擴大，教育資源得以整合，師資力量得以加強，辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量逐年提高，一所讓學(xué)生舒心、家長(cháng)滿(mǎn)意、社會(huì )認可的農村寄宿制學(xué)校展現在世人面前。
一、基本情況：
1.學(xué)校位于大稼鄉平底村，距縣城70余公里，學(xué)校占地面積6526平方米（含村里無(wú)償劃拔的一片山林），有磚混結構教學(xué)樓一棟，師生宿舍為原平底小鄉的鄉政府辦公樓，學(xué)生食堂和餐廳各一個(gè)。
2.現有教學(xué)班級6個(gè)，在校生學(xué)校84人，寄宿生60人，附設學(xué)前班一個(gè)，在班幼兒23人。目前，學(xué)校有專(zhuān)業(yè)教師7人，其中大學(xué)本科學(xué)歷1人，大專(zhuān)學(xué)歷6人，八級崗1人，十級崗3人，十一級崗1人，十二級崗2人，學(xué)校無(wú)特崗教師，教師合格率達100%。
3.目前學(xué)校留守兒童數量為57人，占在校生總數的68.6％。
二、學(xué)校管理：
實(shí)行小學(xué)寄宿制以來(lái)，xx小學(xué)一直秉承“為了學(xué)生一切、大力提高教育教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意寄宿制學(xué)�！钡淖谥�，加強學(xué)校內部管理，搞好學(xué)生養成教育，教師工作稱(chēng)心，學(xué)生學(xué)習舒心，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量逐年提高，辦學(xué)水平日益提升。
1.加大學(xué)校內部管理力度，行風(fēng)、作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。一是強化班主任管理，實(shí)行包保責任制，校長(cháng)跟班主任簽訂安全、質(zhì)量目標等，制定《xx小學(xué)班主任任務(wù)分配明細表》嚴格搞好跟蹤管理；二是依照《大稼鄉小學(xué)教師綜合量化考核辦法》和《xx小學(xué)教師考勤制度及細則》逐項指標搞好平時(shí)檢查記錄，作為年終考核重要依據，使全本教師以崗位為重，全身心投入教育教學(xué)工作；三是實(shí)行校長(cháng)、教師兩個(gè)早到、兩個(gè)晚離管理，“兩早到”即每周日下午早到校、每天上、下午早到班等候學(xué)生；“兩晚離”即每周五下午散學(xué)和每天上、下午放學(xué)晚離學(xué)校；四是實(shí)行校長(cháng)、老師兼職制，食堂管理、宿舍管理、醫療保健等全部由學(xué)校校長(cháng)教師兼職，負責引導學(xué)生每天學(xué)會(huì )起床疊被、洗臉、刷牙，打掃衛生、由學(xué)生飯后自己整理學(xué)生餐廳等。從目前各方面綜合來(lái)看，學(xué)生各方面習慣得到了很好的`發(fā)展，個(gè)人自理能力較強。
2.狠抓教學(xué)常規及教學(xué)管理。一是由學(xué)校自行組織開(kāi)展推門(mén)聽(tīng)課、常規隨時(shí)查制度，全校教師備課、作業(yè)批改、單元檢測等工作自覺(jué)性全面提高；二是畢業(yè)班實(shí)行周周清月月檢測制，普通班實(shí)行每月必考制，每次檢測結束進(jìn)行試卷分析，半期考、期終考由學(xué)校組織召開(kāi)質(zhì)量分析；三是將教學(xué)研究工作納入年終綜合量化細則，激勵教師積極參加教研教改。
3.大力推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)生綜合素質(zhì)：一是以慶“六一”為契機，開(kāi)展豐富多彩、有益學(xué)生身心的文體活動(dòng)，讓留守兒童和來(lái)自鄰近村的學(xué)生充分感受到學(xué)校的溫暖；二是注重獎勵學(xué)生，“六一”期間共獎勵各類(lèi)優(yōu)秀學(xué)生多達30人次，接受鄉中心校表彰“新三好生”50名。
4.狠抓安全工作，確保師生平安。多年來(lái)，學(xué)校始終把學(xué)校安全工作放在第一位，對安全工作也沒(méi)有絲毫放松，始終把安全工作當作首要任務(wù)來(lái)抓。一是結合村情校情，進(jìn)一步制定完善各種安全制度和，成立各項安全工作領(lǐng)導小組，明確校長(cháng)為安全工作第一責任人，明確有專(zhuān)人負責安全工作，并不定期開(kāi)展各項安全演練；二是擬“致學(xué)生家長(cháng)的一封信”發(fā)至每一位家長(cháng)手中，讓每一位學(xué)生家長(cháng)自覺(jué)參與到管理學(xué)生安全工作之中；三是層層簽訂責任狀，即校長(cháng)跟各班主任簽訂，班主任跟學(xué)生家長(cháng)簽訂，做到責任到人，形成齊抓共管的良好氛圍；四是每一位教師充當學(xué)生家長(cháng)，對每一位學(xué)生關(guān)心備至，尤其惡劣天氣，實(shí)行教師分片護送學(xué)生制度，深受社會(huì )和家長(cháng)的高度評價(jià)。
三、教學(xué)質(zhì)量對比：
開(kāi)辦寄宿制學(xué)校前教學(xué)質(zhì)量：
XX年，全縣小學(xué)畢業(yè)年級素質(zhì)能力統一檢測。xx小學(xué)的綜合評價(jià)統計為：應考人數23人，實(shí)考人數23人，鞏固率100%；人均總分133.91分（當年考語(yǔ)文、數學(xué)、思品、自然四科，思品自然合卷，總分300分）全縣241個(gè)村校中，排名130名，居全縣中等偏下成績(jì)，總分及格率0%，是屬全縣掛末名次，即91名，總分優(yōu)良率0%，是全縣掛末，全科及格率是0%，也是全縣掛末；該校當年總分最高分的學(xué)生成績(jì)是2分，在所有考生中是105名，綜合指標合計367.83，平均綜合指標為40.87，名次在全縣為128名。
四、存在的問(wèn)題、困難和下步打算：
1.地處偏僻，交通不便（目前僅有的一條泥巴馬路路面極差，底盤(pán)稍矮一點(diǎn)的小車(chē)根本無(wú)法通行），對外面的信息十分閉塞，處界先進(jìn)的教育資源難于傳播到該校。
2.生源越來(lái)越少，學(xué)生公用經(jīng)費緊缺，無(wú)法配置先進(jìn)的多媒體教學(xué)設備，嚴重制約教學(xué)的發(fā)展。學(xué)生公用經(jīng)費幾乎只夠作教學(xué)周轉，無(wú)力提供給教師走出去學(xué)習，也無(wú)力請進(jìn)來(lái)，教研工作沒(méi)有活力。
3.辦學(xué)條件亟待改善，學(xué)校建設配套設施不完善。目前，仍是借用原平底小鄉政府的磚木結構辦公樓作為師生的宿舍，且出現基礎下陷，已構成危房。
4.教師配備不足，60多學(xué)生在校食宿加上中午全校的營(yíng)養午餐，老師們大量的時(shí)間都要放在宿舍管理、食堂管理等上面，幾乎沒(méi)有時(shí)間去鉆研教學(xué)。另外，音、體、美、信息等學(xué)科的教師也很緊缺。
5.平底小學(xué)十分渴望得到上級或愛(ài)心人士的支持，為學(xué)校改善辦學(xué)條件，增設先進(jìn)的教學(xué)設備（目前該校就連辦公網(wǎng)絡(luò )尚無(wú)力接通，更談不上什么校校通、班班通），很大程度上制約著(zhù)教育教學(xué)工作的發(fā)展。
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