銷(xiāo)售策劃

銷(xiāo)售策劃大全[9篇]

銷(xiāo)售策劃 篇1

　　一、促銷(xiāo)時(shí)間

　　1月1日-2月1日

　　二、促銷(xiāo)地點(diǎn)：

　　中茶網(wǎng)各連鎖機構

　　三、促銷(xiāo)目的

　　1、提高中茶網(wǎng)各連鎖機構的銷(xiāo)售量，推廣義元牌富硒茶

　　2、擴大中茶網(wǎng)的影響力

　　四、促銷(xiāo)活動(dòng)內容

　　1）、廣告語(yǔ)

　　喜喜慶元旦健健康康來(lái)補硒

　　2）、主題

　　喝義元牌富硒茶健康補硒慶元旦------中茶網(wǎng)引導健康消費

　　3）、媒體促銷(xiāo)宣傳

　　在中茶網(wǎng)上滾動(dòng)播出元旦促銷(xiāo)信息

　　字幕內容：健康補硒慶元旦-----義元牌富硒綠茶展銷(xiāo)活動(dòng)正在全球配送中心、連鎖店進(jìn)行

　　4）、產(chǎn)品促銷(xiāo)內容

　　?促銷(xiāo)活動(dòng)規則

　　1、買(mǎi)二袋富硒茶送一盒七葉參

　　2、買(mǎi)三袋富硒茶送一盒苦丁茶

　　3、凡購茶者贈送優(yōu)惠卡，下次購茶憑卡優(yōu)惠！

　　4、單位、團體購買(mǎi)可享受更大優(yōu)惠

　　?促銷(xiāo)工具

　　1、布幅廣告一幅（主題）

　　2、展板一塊

　　3、優(yōu)惠卡

　　4、印有“硒”元素的宣傳冊子

　　?促銷(xiāo)人員

　　中茶網(wǎng)各連鎖機構人員

　　?促銷(xiāo)活動(dòng)執行

　　1、落實(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)規則

　　2、向光顧店子的`消費者發(fā)放“硒”資料冊子，宣傳義元牌富硒綠茶系列，重點(diǎn)推銷(xiāo)促銷(xiāo)主題產(chǎn)品-----富硒茶

　　3、向消費者說(shuō)明并解釋中茶網(wǎng)元旦及春節促銷(xiāo)活動(dòng)，緊緊圍繞“富硒茶”這一主題

　　中國店網(wǎng)—中國最專(zhuān)業(yè)、最全面的開(kāi)店創(chuàng )業(yè)網(wǎng)

　　?促銷(xiāo)活動(dòng)店面布置

　　1、按規定陳列好產(chǎn)品

　　2、將促銷(xiāo)主題產(chǎn)品“富硒茶”放在醒目的位置

　　3、將寫(xiě)有促銷(xiāo)主題產(chǎn)品“富硒茶”的展板放在顯眼的位置，便于消費者更好了解富硒茶

　　4、布幅廣告懸掛店面正門(mén)，突出促銷(xiāo)主題

　　5、促銷(xiāo)人員服裝整齊、儀容端莊，以飽滿(mǎn)的精神投入促銷(xiāo)工作

銷(xiāo)售策劃 篇2

　　為了實(shí)現20xx年的計劃目標，結合公司和市場(chǎng)實(shí)際狀況，確定20xx年幾項工作重點(diǎn)：

　　1、擴大銷(xiāo)售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓。

　　人才的引進(jìn)和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)超多補充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著(zhù)合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因為榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷(xiāo)售隊伍的知識培訓，專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養大區經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的用心性才會(huì )更高。

　　2、銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉。

　　為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就用心搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標。

　　xxxxxx三省，市場(chǎng)是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶(hù)資源的整合，客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區域。要在那里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復雜。

　　其他省市以一部現有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線(xiàn)的公司在銷(xiāo)售政策上適當放寬。

　　如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護。

　　3、產(chǎn)品調整，產(chǎn)品更新。

　　產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的.的客戶(hù)想買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調整要與市場(chǎng)很好的結合起來(lái)。另外，要思考產(chǎn)品的利潤，無(wú)利潤的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對客戶(hù)來(lái)講，也是一樣�？蛻�(hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉變。

　　一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤和不適應市場(chǎng)的產(chǎn)品。結合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求。

銷(xiāo)售策劃 篇3

　　一、目的

　　通過(guò)節日的氛圍推銷(xiāo)自己

　　提高公司知名度

　　為節日后的人氣奠定基礎

　　二、思想

　　中秋佳節是中國的傳統節日在這城市和鄉村并肩流行的節日來(lái)說(shuō)，可謂是各個(gè)商家都費盡心思去創(chuàng )造價(jià)值的大好時(shí)機。并且，中秋過(guò)后馬上是國慶，國慶的長(cháng)假更是在一年當中難得的一次促銷(xiāo)機會(huì )。

　　兩個(gè)節日的相續到來(lái)，是我們的一大轉折點(diǎn)。我們必須要讓顧客在我們這里得到些價(jià)值，所以說(shuō)創(chuàng )建口啤和創(chuàng )建活動(dòng)之后的人氣是我們中秋，國慶活動(dòng)的主要目的，在加強內圍服務(wù)質(zhì)量、演出陣容、優(yōu)惠贈送配合外圍的宣傳廣告，相信會(huì )給消費者一種新的感覺(jué)。便于我們的品牌形象，更好的在消費者中良好傳播。

　　三、現場(chǎng)布置

　　中秋、國慶都是中國人民的傳統節日，在布方面不能另類(lèi)和實(shí)在要以大眾化，以喜慶方式為主，以紅為主，為了減少布成本，可能用些中秋，國慶都要以用別的布景。

　　1、周邊以彈力為主，主要是補一些空蕩之處，使整場(chǎng)變得比較豐滿(mǎn)，不會(huì )顯得單調。

　　2、大門(mén)外懸掛條幅條幅內容：普天同慶賀華誕，牽手團圓渡中秋。(舞臺周邊，頂部，可用一些渡金球，VCD碟片懸掛，以補助燈光的折射，增加現場(chǎng)燈光的效果。)

　　3、周邊的天花板上可以懸掛一些燈籠(刀旗宮燈)，渲染中秋節的氛圍，到國慶節時(shí)可以取下，等到春節時(shí)再可利用。

　　4、在國慶節可以懸掛一些大小國旗，增添祖國生日的氛圍

　　5、在進(jìn)門(mén)口可以做大型宣傳畫(huà)，注明節日的活動(dòng)內容

　　6、在場(chǎng)所顯眼處，懸掛“中秋節快樂(lè )”“慶祝國慶”的字樣

　　7、大門(mén)進(jìn)門(mén)口節日獎品擺放陳列

　　8、樓梯口及顯眼處張貼廣告

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、制作專(zhuān)門(mén)針對中秋節的套餐，可以根據實(shí)際的情況分實(shí)惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等類(lèi)型，主題要體現全家團圓，可贈送月餅(價(jià)格不需要太高)。

　　2、如果一家人里有一個(gè)人的生日是8月15日，可憑借有效的證件(戶(hù)口本和身份證)，在本店聚餐可享受5-6折(根據本店的實(shí)際決定)的優(yōu)惠。建議給他們推薦中秋節套餐。

　　3、如果手機和固定電話(huà)號碼尾號是815(臨汾地區以?xún)?，可憑借有效的證件(戶(hù)口本和身份證)，在酒店聚餐可享受5-6折(根據酒店的實(shí)際決定)的`優(yōu)惠。建議給他們推薦中秋節套餐。最好是直接聯(lián)系一下這些人。

　　4、在飯后贈送一些和中秋節相關(guān)的小禮物(上面要印上本店的名稱(chēng)、電話(huà)、地址)。

　　5、活動(dòng)的時(shí)間定于農歷8月10日-20日。

　　五、活動(dòng)優(yōu)惠

　　所有消費者在9月28日前預定或充值可得公司贈送特色小吃一份

　　1：安排廚師各推出2道“中秋——國慶”特色菜肴或點(diǎn)心

　　2：中秋節當晚每臺位，包廂送月餅一份

　　3：消費滿(mǎn)200元送面額50元的等值消費券一張

　　4：凡消費贊助酒品或飲料一瓶送當晚對獎券一張

　　5：對有消費能力和潛力的客戶(hù)及部分小姐贈送咖啡券

　　6：要求酒品或飲料贊助商對當晚消費相應酒品或飲料的消費者贈送小禮品

　　7：9：00-------17：00的消費者，可得中秋月餅一份和特色小吃一份

　　六、獎品設置

　　9月 28日：價(jià)值1800元(贊助商禮品或者其他)

　　10月1日：價(jià)值1800元(贊助商禮品或者其他)

　　10月2日：價(jià)值 800元(贊助商禮品或者其他)

　　10月3日：價(jià)值 800元(贊助商禮品或者其他)

　　七、廣告宣傳

　　外圍

　　1、條幅 20條

　　2、氣模3個(gè)

　　2、宣傳單8000份(夾報5000份)

　　(沿街發(fā)放，沿街張貼3000份)

　　3、可以嘗試一下手機短信廣告，群發(fā)的重點(diǎn)是原來(lái)的老顧客，注意要使用適當的語(yǔ)言，主要介紹本店的最新活動(dòng)。

　　內圍

　　1.服務(wù)員宣傳

　　2.海報

　　活動(dòng)需要購買(mǎi)和定做的物品：

　　月餅 400個(gè) 燈籠30個(gè) 國旗30面 小國旗100面 吊旗 50個(gè) 廣告用品若干

　　條幅20條 宣傳單：8000份 內圍宣傳廣告若干

銷(xiāo)售策劃 篇4

　　一、銷(xiāo)售策劃方案運作平臺

　　公司設置專(zhuān)門(mén)機構負責新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案調研、開(kāi)發(fā)、制定營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售方案，用市場(chǎng)銷(xiāo)售方案經(jīng)濟觀(guān)念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò )。配備市場(chǎng)銷(xiāo)售方案管理和財務(wù)人員，打破傳統的用人機制，從社會(huì )上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案銷(xiāo)售分隊，對客戶(hù)實(shí)行專(zhuān)人管理，對單品實(shí)行承包銷(xiāo)售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷(xiāo)團隊的組合。

　　二、銷(xiāo)售策劃方案產(chǎn)品的設計

　　由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結構老化，難以滿(mǎn)足消費者的需求，也難以支撐高昂的營(yíng)銷(xiāo)費用，產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)銷(xiāo)售方案優(yōu)勢，因此，需要開(kāi)發(fā)組合產(chǎn)品。

　　1、按白酒的香型來(lái)開(kāi)發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為主打品牌。

　　2、按白酒的度酒開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品。

　　3、有針對性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在銷(xiāo)售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售方案調查，跟進(jìn)產(chǎn)品，達到產(chǎn)品結構的最佳組合。

　　4、按市場(chǎng)銷(xiāo)售方案價(jià)格來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。

　　三、網(wǎng)絡(luò )系統建立銷(xiāo)售策劃方案

　　對原有的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行助銷(xiāo)，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)銷(xiāo)售方案底細。為下一步營(yíng)銷(xiāo)工作打好基礎新產(chǎn)品上市工作可按下列銷(xiāo)售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷(xiāo)售方案推進(jìn)。

　　1、確立主攻市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，建立可行的縣級目標市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售方案開(kāi)發(fā)規劃。銷(xiāo)售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷(xiāo)售區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案選擇信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，力爭市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的鋪貨率達到80%以上。通過(guò)一個(gè)月的'鋪市后，強化和篩選客戶(hù)，確定一、二級客戶(hù)，建立和完善客戶(hù)的檔案。

　　2、對一級經(jīng)銷(xiāo)商管理的下線(xiàn)客戶(hù)由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級客戶(hù)供貨卡管理制度;對一、二級客戶(hù)印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案貨物流向，有效的控制市場(chǎng)銷(xiāo)售方案砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。

　　3、對一、二級經(jīng)銷(xiāo)商的獎勵政策進(jìn)行合理的區分，保護一級經(jīng)銷(xiāo)商，扶植和支持二級客戶(hù)。視業(yè)績(jì)大小獎勵二級客戶(hù)。

　　4、對客戶(hù)采取晉級管理的辦法。當二級客戶(hù)業(yè)績(jì)達到或超過(guò)一級經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，二級客戶(hù)可以直接晉升為一級經(jīng)銷(xiāo)商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷(xiāo)售一、二級網(wǎng)絡(luò )。

　　四、銷(xiāo)售策劃方案市場(chǎng)銷(xiāo)售方案資源的利用

　　1、配置送貨車(chē)輛，制作車(chē)體形象廣告。

　　2、業(yè)務(wù)人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。

　　3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　　4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。

　　五、產(chǎn)品利益分配和銷(xiāo)售策劃方案的費用

　　(一)產(chǎn)品利潤分配銷(xiāo)售策劃方案

　　合理的分配各個(gè)環(huán)節的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對此，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。

　　1、制定統一的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案銷(xiāo)售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行嘉獎。

　　2、銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行的有機組合，制定單品的市場(chǎng)銷(xiāo)售方案操作辦法。

　　3、對于階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)按出貨的總量設置獎勵標準。

　　4、隨著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案逐步成熟，各個(gè)環(huán)節上的費用相應的予以減少或者取消。

　　(二)銷(xiāo)售策劃方案營(yíng)銷(xiāo)費用的管理;1、對銷(xiāo)售產(chǎn)品采用費用包干的辦法，公司承擔業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費用、電話(huà)費用等。

　　2、車(chē)輛費用、辦公費用、庫房費用。

　　3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)�；�本工資，業(yè)務(wù)提成上不封頂。

　　4、易拉寶、招貼畫(huà)、公益性廣告等宣傳費用。

　　5、鋪市階段的宣傳和造勢活動(dòng)以及階段性的銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)生的費用。

　　(二)銷(xiāo)售策劃方案直銷(xiāo)工作的步驟;計直銷(xiāo)操作辦法(一品一策);

　　2、公開(kāi)招聘業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行短期培訓，安排具體崗位;

　　3、制定直銷(xiāo)產(chǎn)品上市造勢活動(dòng)方案;

　　通過(guò)直銷(xiāo)運營(yíng)可以有效的對市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案進(jìn)行掌控，對市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的進(jìn)行不斷的補充和完善，達到太白酒網(wǎng)絡(luò )的扁平化，為運作大市場(chǎng)銷(xiāo)售方案打下堅實(shí)的基礎。

銷(xiāo)售策劃 篇5

　　市場(chǎng)背景：有市場(chǎng)才會(huì )有買(mǎi)賣(mài)。每年都有大量的新生報到，而且變動(dòng)都不會(huì )太大，去年我校新生8000左右，今年不會(huì )低于7000，對棉被，蚊帳，插座、臉盆、水桶等生活必需品有著(zhù)很大的需求，并且，我們并不只著(zhù)眼于本校。所以今年的市場(chǎng)也會(huì )很廣闊的，雖然后勤集團和其他組織占取了一部分市場(chǎng)，但是剩余的也相當可觀(guān)我們只要做成其中的500到600人的生意，利潤都很大了，何況還不止。

　　對象：主要是大一新生。

　　貨物種類(lèi)：棉被、被套、床單、蚊帳、涼席、風(fēng)扇、插座、水桶、臉盆、衣架等。

　　目的：在賺取生活費的同時(shí)，為新生服務(wù)，還能體驗一次社會(huì )實(shí)踐!更重要的是鍛煉自身的溝通(在進(jìn)貨期間與供貨商價(jià)格周旋、推銷(xiāo)商品時(shí)的措詞等)、組織的能力，磨礪吃苦耐勞(推銷(xiāo)中的來(lái)回奔波和運貨都是很辛苦的)的意志，為將來(lái)創(chuàng )造自己的事業(yè)打下堅實(shí)的基礎!

　　規模：資金較“龐大”(相對于同行)，規模大的優(yōu)勢：1.信譽(yù)度高(同樣的貨，一個(gè)多，一個(gè)少，賣(mài)前者的更有安全感還是后者?);2.更具競爭力(在推銷(xiāo)時(shí)可以適當優(yōu)惠);3.在與供貨商討價(jià)還價(jià)時(shí)更具分量。

　　具體實(shí)行計劃：

　　貨源

　　漢正街有著(zhù)豐厚的物資，而且物美價(jià)廉，但我們絕對要堅守質(zhì)量的底線(xiàn)，這樣我們不僅能心安理得，而且能獲得信任從而更能打開(kāi)銷(xiāo)路!所以質(zhì)量是我們尋找貨源的一個(gè)重要指標之一;其次預支貨款的50%，余下的售后支付，并且未售完的可全額退貨，為我們解除虧本的后顧之憂(yōu);再是價(jià)格合理，以獲取更大利潤!為達到以上三個(gè)目的，對尋貨源人員有如下要求：

　　1.能鑒別產(chǎn)品的質(zhì)量，特別是棉被(長(cháng)時(shí)間才能顯現，但我們堅決不進(jìn)次貨)，其余的都得警惕，在實(shí)地考察期間就要求檢驗貨物，并且在發(fā)貨的時(shí)候復查一遍，不怕麻煩盡量做到每樣貨都完好無(wú)缺，以減少退貨換貨的麻煩。貨的款式能多樣化，以滿(mǎn)足不同人的需求;

　　2.帶好筆和筆記本，在貨比三家的同時(shí)，記錄每樣商品的`進(jìn)價(jià)和建議零售價(jià)，及各供貨商提出的優(yōu)惠條件，以便商討和作出選擇。能?chē)�繞以上三大目的與盡量多的商家周旋，以取得我們利益的最大化(如進(jìn)貨退貨的運輸等問(wèn)題可以以我們的進(jìn)貨量大為砝碼進(jìn)行商議)。

　　3.在最后選定供貨商時(shí)，最好能簽訂具有一定法定效益的協(xié)議，取得一定法律保障。

　　4.最好有做這方面生意的熟人，所以要得充分利用好人際資源。

　　銷(xiāo)售(本校)

　　這是關(guān)系到我們此次計劃的成敗。首先我們面臨兩大難題：

　　第一若在校內銷(xiāo)售，必會(huì )遭到后勤人員的管制(我們與其有利益沖突，倒是學(xué)校對此睜只眼閉只眼)，因而校內我們采取將貨屯在宿舍樓下(北苑可屯在我們學(xué)院的宣傳室或者學(xué)校宣傳室，南苑在想辦法，具體事宜由有相關(guān)關(guān)系的同學(xué)處理)，上門(mén)推銷(xiāo)，然后送貨上門(mén)。但其他個(gè)人或團隊也會(huì )以這種方式來(lái)與我們競爭，而且其中又不乏詐騙，所以，如何取得新生的信任是我們推銷(xiāo)的關(guān)鍵。

　　銷(xiāo)售方案：推銷(xiāo)人員需佩戴身份證尤其是學(xué)生證(一個(gè)學(xué)校的可拉近距離，特別是一個(gè)學(xué)院一個(gè)專(zhuān)業(yè)的更具親切感)，適當的熱情不宜過(guò)度(大多數的騙子給人印象都是過(guò)于熱情)，態(tài)度誠懇，所謂“出師有名”此次計劃也得有口號，大意是宣揚勤工儉學(xué)，自力更生什么的(具體措詞再商議)，在學(xué)生中，大多對靠自身賺錢(qián)生活有著(zhù)向往，所以我們的口號和行為與他們產(chǎn)生了共鳴，能調動(dòng)他們對我們的支持熱情，以此取得信任和銷(xiāo)路。無(wú)論推銷(xiāo)成功與否都留下電話(huà)號，以便他們需要時(shí)聯(lián)系我們。到時(shí)可觀(guān)風(fēng)，在適當的時(shí)機，我們還可在校內其他地方設攤。

　　第二校門(mén)口銷(xiāo)售，又有城管的光顧，但，時(shí)維九月，溫度較高，城管不會(huì )頻繁光顧，所以適合打“游擊”。

　　銷(xiāo)售方案：由于面對城管的來(lái)襲，便于躲避，故校外宜“輕裝上陣”(賣(mài)攜帶較便宜較輕的貨，如水桶，衣架等)。見(jiàn)勢不妙就可化整為零，溜之大吉。(申明，此行為絕非違法)。

　　除以上針對兩大問(wèn)題提出的銷(xiāo)售策略外，我們還可利用強大的人際脈絡(luò )，進(jìn)行宣傳：接待新生的輔導員，特別是我們學(xué)院的盡量爭取他們的幫助(過(guò)分的向新生宣傳會(huì )引起他們的反感，也會(huì )讓輔導員很難做，只需點(diǎn)到即止，留下聯(lián)系方式，或者派一批人到接待處，捷

　　(校外)我們不能只把眼光僅限于本校市場(chǎng)，我們的鄰居中醫學(xué)院有著(zhù)不比本校小的市場(chǎng);而且該校校內銷(xiāo)售條件要寬松得多，不用受后勤和學(xué)校的管制，更利于我們放開(kāi)手腳去做。因此，條件允許，計劃順利的話(huà)，那兒很可能成為我們的主戰場(chǎng)。

　　我們可利用在中醫現有的資源(曾有過(guò)聯(lián)誼的護理班而且與某些同學(xué)還有密切的聯(lián)系)，既可邀請他們的加入，也可他們出力我們出資，一起分紅，具體事項再與負責人商議另立策劃)

　　賬目管理與結算

　　施行策劃期間，選出2至3人做賬(暫稱(chēng)為會(huì )計)，從始至終的每項收入(主要是銷(xiāo)售款)支出(所有成員花的公費和勞力)都得記錄在案，并且每個(gè)成員無(wú)論在哪方面有支出都需索要收據(非正規的字據也可)，并及時(shí)向會(huì )計報告。結算時(shí)按股分紅，即“紅利=純利潤(總的銷(xiāo)售額—包括勞工費運費等在內所有支出)*個(gè)人投資額/總的投資額”雖然都不希望虧本，但虧本責任承擔也按以上公式計算。

　　在分紅前，我們需對相關(guān)做出貢獻和幫助的人員表示感謝，應予以適當的酬勞(現金或請客)!

　　我們都有顆敢于去追求財富、敢于去挑戰，渴望成功的心，但我們又時(shí)常懷疑自己，此次計劃給了我們一個(gè)證明自我的機會(huì )，只要我們把力量凝結在一起，積極去應對所遇困難，踏實(shí)做好每一步，我們就能行、能成功!

銷(xiāo)售策劃 篇6

　　一.策劃目的和任務(wù)

　　1.樹(shù)立品牌形象

　　隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對時(shí)尚的概念逐步加深，追求流行美的意識也逐步加強，這對現在的服裝店是一個(gè)考驗。本店“完美主義”預期通過(guò)實(shí)體商城平臺實(shí)現“完美”品牌的套裝經(jīng)營(yíng)模式，并提供到位的服務(wù)樹(shù)立自己的品牌形象。

　　2.推廣品牌理念

　　以“時(shí)尚搭配，完美套裝”為經(jīng)營(yíng)理念，真正獨家推出最時(shí)尚的從頭到尾全套搭配設計。產(chǎn)品類(lèi)型定位于各類(lèi)潮流女裝款式：韓版流行，歐美復古，日系甜美，民族風(fēng)服飾等等。我店“完美主義”通過(guò)專(zhuān)業(yè)的設計滿(mǎn)足消費者對服裝審美的要求，并且為顧客節省了大量進(jìn)行服飾搭配的時(shí)間和精力。

　　3.提高市場(chǎng)占有率

　　在品牌形象樹(shù)立及套裝理念推廣后，可趁機加大對本品牌套裝的宣傳力度，在消費者觀(guān)念進(jìn)行轉型以及競爭對手方向轉變的不成熟期吸引大量的忠實(shí)客戶(hù)，擴大市場(chǎng)的占有率，進(jìn)一步提升品牌知名度，使“完美主義”的“完美”品牌能長(cháng)久立于不敗之地。

　　二．當前服裝環(huán)境狀況

　　中國服裝市場(chǎng)是一個(gè)正在加速擴張的市場(chǎng)，消費潛力也在逐步得到發(fā)掘，中國服裝日益向休閑化、多樣化、個(gè)性化、時(shí)裝化和品牌化發(fā)展。

　　隨著(zhù)人們生活水平的提高，服裝購買(mǎi)和消費的過(guò)程，已經(jīng)成為一種包含幻想、情感和樂(lè )趣的行為，成為一種愉悅的個(gè)人體驗，充分展示著(zhù)消費者的地位、教養、鑒賞能力和經(jīng)濟實(shí)力。服裝消費不僅僅是消費服裝本身，同時(shí)還消費著(zhù)品牌的文化、企業(yè)的服務(wù)以及企業(yè)提供的資訊。消費者的消費心理逐漸成熟，消費的主體正由中低檔向中高檔轉變，高檔需求所占的份額逐漸增大。另外，消費者對服裝時(shí)尚的追求越來(lái)越強烈，對產(chǎn)品的`款式、質(zhì)量和知名度有較高要求，服裝消費緊跟國際流行時(shí)尚。

　　在消費者其中，女性消費這已經(jīng)成為了消費的主力軍，主導著(zhù)消費的潮流�？梢哉f(shuō)誰(shuí)占有的女性消費市場(chǎng)份額越大，誰(shuí)就越能吸引女性消費者，就越能成為消費市場(chǎng)的贏(yíng)家。女性消費市場(chǎng)是一個(gè)潛力極大的廣闊市場(chǎng)。女性消費者是市場(chǎng)中最為活躍的主角，面對龐大的女性消費世界，生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者具有同等的市場(chǎng)機會(huì )。如果企業(yè)能夠多爭取到一位忠實(shí)的女顧客，就可以通過(guò)這條渠道而聯(lián)系和爭取到她周?chē)�的許多消費者，從而擴大銷(xiāo)售。

　　三．市場(chǎng)機會(huì )及問(wèn)題分析

　　當今社會(huì )，消費者主要集中在女性，我們可以集中在女性消費市場(chǎng)，女性市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭，引領(lǐng)者時(shí)尚和潮流。據統計，排在前十位品牌之間市場(chǎng)占有率不大，眾多國內女裝品牌基本定位在中低端市場(chǎng)，中高端市場(chǎng)女裝品牌很少，市場(chǎng)機會(huì )很大。

　　但同時(shí)進(jìn)軍中高端市場(chǎng)面臨很多問(wèn)題和挑戰，沒(méi)有自己的品牌我們需要打造符合市場(chǎng)同時(shí)能針對消費者的特色品牌，提高知名度，提高市場(chǎng)競爭力。

　　四．營(yíng)銷(xiāo)目標

　　第一年完成30萬(wàn)件銷(xiāo)量，代表產(chǎn)品成功占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

　　第二年推出更多的產(chǎn)品，擁有10%的市場(chǎng)份額。

　　第三年年底，在消費者中擁有很高的品牌知名度。

　　五．行銷(xiāo)方案

　　主要從產(chǎn)品價(jià)格，促銷(xiāo)，同時(shí)廣告方面出發(fā)。

　　1.價(jià)格定位

　　服裝銷(xiāo)售比較自由，可以具有不同的風(fēng)格，但是昂貴的服裝在一般的消費群體中比較容易被排除。大部分消費者能接受的單件服裝價(jià)位在300元以下，服裝定價(jià)最好是以單件300左右的中等價(jià)位為主導價(jià)位，這樣的價(jià)位比較容易讓消費者做出購買(mǎi)決策，促成交易，提高成交率。

　　2.促銷(xiāo)

　　采用樣品派送和優(yōu)惠組合套裝的形式在終端布局促銷(xiāo)，有效地加速品牌及產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的進(jìn)程，促進(jìn)消費者認識和接受，解除消費者對新品牌的顧慮，建立對產(chǎn)品的信心，以建立消費者的購買(mǎi)和消費習慣，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售，提升銷(xiāo)售額。

　　注重平面傳播和口碑傳播，進(jìn)行得是結合各種媒體資源有計劃得中長(cháng)期整合傳播，其專(zhuān)賣(mài)形象十分有特色。促銷(xiāo)多以客戶(hù)vip形式，給與客戶(hù)更有價(jià)值、更體貼得服務(wù)，注重客戶(hù)得品牌忠誠度；打折促銷(xiāo)偶爾也做，多在節假日或換季時(shí)期，但折扣幅度較小。

　　3.廣告

　　整體規劃

　�、偻茝V初期采用突破性的媒體投放策略，以大規模的廣告投放態(tài)勢，結合廣告推拉力量，力爭在最短時(shí)間內吸引公共注意力，迅速提升市場(chǎng)。

　�、谕茝V中期適當降低強度與頻率，根據反饋信息，及時(shí)調整廣告策略，可拉長(cháng)周期，采取細水長(cháng)流方式滲透，保證市場(chǎng)穩步增長(cháng)。

　�、弁茝V后期再度加強廣告投放態(tài)勢，低密度，高強度，進(jìn)行沖刺，造成強銷(xiāo)。

　　代言人形象

　　要求外表漂亮又有內涵，具有女性氣質(zhì)。這樣，廣告表現策略才能拉近女性消費者對自身形象和期望存在認同的差距，引發(fā)女性的心靈共鳴，引起女性消費者追崇的心理欲求。

　　報紙媒體

　　廣告目的：說(shuō)明針對女性特有身體曲線(xiàn)研發(fā)，引導新審美觀(guān)。

　　印刷品廣告

　　a報紙

　　在諸如《揚子晚報》、《成都商報》、《華西都市報》等各類(lèi)報紙上刊登連續性的廣告，最好能以較大的篇幅，清新的色彩吸引人們的注意力。

　　b雜志

　　由于我們的目標市場(chǎng)是在15—36歲的消費群體，其中主要是大中學(xué)生和白領(lǐng)階層，因此我們應該在青少年雜志和白領(lǐng)階層喜歡看的雜志如《讀者》、《女友》、《瑞麗》等時(shí)尚雜志上刊登彩頁(yè)廣告配以抒情性較強的文字說(shuō)明。

　　互聯(lián)網(wǎng)

　　現在internet已經(jīng)是一個(gè)潮流。公司在一些點(diǎn)擊率高的網(wǎng)站如搜狐、網(wǎng)易、QQ上播放廣告或flash，利用有趣的游戲鏈接也可以加大宣傳力度。

　　電視媒體

　　畫(huà)面與音樂(lè )相結合POP廣告在銷(xiāo)售點(diǎn)和購物場(chǎng)所特別是各大商場(chǎng)和超市等明顯的地方如從門(mén)口至室內連續設置醒目廣告，有利于提醒消費者，營(yíng)造氣氛，提高認識度，促進(jìn)消費。例如家樂(lè )福，中百倉儲，武商量販等。

　　節日促銷(xiāo)，許多賣(mài)場(chǎng)系統都會(huì )推出服飾節，一般為一年兩次，一月份與六月份,廠(chǎng)家與賣(mài)場(chǎng)攜手促銷(xiāo)，以客戶(hù)vip形式，給與客戶(hù)更有價(jià)值、更體貼得服務(wù)，注重客戶(hù)得品牌忠誠度，贊助成功女性經(jīng)驗交流會(huì )活動(dòng)，拉近與消費者的關(guān)系，樹(shù)立良好的品牌形象。

　　六．費用預算

　　第一年的預算包括：廣告，銷(xiāo)售促進(jìn)，售點(diǎn)現場(chǎng)展示，消費者促銷(xiāo)，在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)，公共關(guān)系，渠道津貼，出外推銷(xiāo)，市場(chǎng)研究，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售培訓和支持，物流費用和消費服務(wù)支持等。

　　七．增長(cháng)效益分析

　　第一年的損失控制在10萬(wàn)元，期望是不陪，最好能盈利。并且第二年能盈利10萬(wàn)元。

　　在頭五年里保持30%的銷(xiāo)售利潤率，投資回收期為一年。完美女性服飾第一年的期望銷(xiāo)售收入是10萬(wàn)元，期望銷(xiāo)量為3000件以售價(jià)每件300元售出，預計每個(gè)產(chǎn)品的可變成本為200元。由于在產(chǎn)品研發(fā)、促銷(xiāo)、渠道支持方面的大量投資，可能會(huì )造成第一年的損失在10萬(wàn)元左右。收支平衡的計算預測可以顯示完美將在第二年前半年左右出現的一次銷(xiāo)量突破5000件以后開(kāi)始獲利。我們對于水語(yǔ)女性服飾的收支平衡分析是：

　　每件以300元的售價(jià)售出。（注：產(chǎn)品的價(jià)格在策劃書(shū)里是以所有產(chǎn)品價(jià)格的加權平均計算出的平均價(jià)格為產(chǎn)品統一售價(jià)）

　　每瓶產(chǎn)品的可變成本為200元。

　　預計第一年的固定成本30萬(wàn)元（包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計，生產(chǎn)設備，日常開(kāi)支，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的投資以及其他固定費用）。

銷(xiāo)售策劃 篇7

　　委 托 人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　地 址：

　　電 話(huà)： 傳 真：

　　受 托 人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　地 址：

　　電 話(huà)： 傳 真：

　　甲方為“ ”項目之發(fā)展商，并同意乙方為本合同約定的標的物業(yè)提供銷(xiāo)售策劃及銷(xiāo)售代理服務(wù)。雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，以資共同遵守：

　　第一條 標的物業(yè)

　　1.1 項目名稱(chēng)： 項目（以下稱(chēng)本項目）；

　　1.2 項目位置：位于 �？傉嫉孛娣e： ㎡。項目地塊編號為：

　　1.3 項目類(lèi)型：住宅；

　　1.4 銷(xiāo)售策劃及銷(xiāo)售代理服務(wù)范圍：標的物業(yè)為本項目預售許可證經(jīng)批準的部分可售住宅，建筑面積共約40000平方米，具體銷(xiāo)售服務(wù)區域、單位、面積由甲方在項目正式公開(kāi)發(fā)售前書(shū)面確定。

　　1.5 甲方可直接向自身關(guān)系客戶(hù)銷(xiāo)售標的物業(yè)。甲方關(guān)系客戶(hù)購買(mǎi)標的物業(yè)可售單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“關(guān)系成交單位”）的：

　�。�1）在不超出全部標的物業(yè)總面積5% 的范圍內，甲方無(wú)需就這些關(guān)系成交單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“免傭成交單位”）向乙方支付銷(xiāo)售代理服務(wù)費；

　�。�2）在全部標的物業(yè)總面積5%以外的關(guān)系成交單位，甲方仍需向乙方支付銷(xiāo)售代理服務(wù)費。甲方應在客戶(hù)簽署認購書(shū)的同時(shí)或之前，以書(shū)面形式確認該成交單位是否為關(guān)系成交單位。免傭成交單位的物業(yè)面積僅在計算乙方銷(xiāo)售率的情況下計入乙方可服務(wù)銷(xiāo)售之總面積/總套數，不參與代理銷(xiāo)售服務(wù)費用的結算。乙方須對甲方所有關(guān)系客戶(hù)進(jìn)行全程接待，不得怠于履行相關(guān)客戶(hù)服務(wù)及推售之義務(wù)，不得提供低于接待其他客戶(hù)的服務(wù)標準，否則影響甲方銷(xiāo)售的，甲方有權要求乙方賠償所有損失。

　　1.6 除本合同另有約定或乙方存在違法、違約行為外，甲方不得采取其他方式自行銷(xiāo)售或委托其它公司在本合同銷(xiāo)售代理服務(wù)期限內為標的物業(yè)提供銷(xiāo)售代理服務(wù)。

　　第二條 本合同服務(wù)期限

　　由簽訂本合同之日起至項目首次正式公開(kāi)發(fā)售后三個(gè)月止。

　　合同期滿(mǎn)，后續合作事宜由甲乙雙方另行協(xié)商確認。在甲乙雙方未以書(shū)面方式明確終止服務(wù)合同之前，乙方有權繼續為本項目提供銷(xiāo)售代理服務(wù)，甲乙雙方仍需按本合同所約定之權利和義務(wù)繼續履行合同直至甲乙雙方簽署補充協(xié)議或甲方另行書(shū)面指定的終止履行合同之日止，此期間銷(xiāo)售代理服務(wù)費率按雙方已結算的最高銷(xiāo)售代理服務(wù)費率計算。

　　第三條 工作內容

　　本合同訂立后，乙方組成專(zhuān)項工作小組參加甲方的營(yíng)銷(xiāo)工作，提供前期策劃服務(wù)，指導整個(gè)銷(xiāo)售工作。

　　3.1 前期策劃工作包括但不限于：

　　3.1.1 完成市場(chǎng)調研、物業(yè)定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣；

　　3.1.2 提供競爭項目案例分析及推薦意見(jiàn)書(shū)，根據甲方需要按時(shí)派遣相關(guān)工作人員配合甲方與設計單位進(jìn)行工作溝通和交流；

　　3.1.3 向甲方提供項目區域市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及分析，當出現突發(fā)的政策調整及市場(chǎng)急速激變的情況，及時(shí)提供專(zhuān)業(yè)分析及對策建議；

　　3.1.4 根據甲方需要推薦物業(yè)管理、設計單位等相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司；

　　3.2 銷(xiāo)售服務(wù)工作包括但不限于：

　　3.2.1 項目公開(kāi)發(fā)售準備期內（以甲、乙雙方書(shū)面確認的公開(kāi)發(fā)售計劃時(shí)間為準）完成標的物業(yè)銷(xiāo)售的各項籌備工作，包括標的物業(yè)的銷(xiāo)售管理制度、銷(xiāo)售團隊的組建、完善公開(kāi)銷(xiāo)售期各種銷(xiāo)售情況應對預案等，并獲得甲方的確認；

　　3.2.2 標的`物業(yè)銷(xiāo)售期內定期提交銷(xiāo)售報告及下階段銷(xiāo)售對策分析，嚴格做好客戶(hù)資料的保密，協(xié)助督促回籠銷(xiāo)售資金，杜絕內部的各類(lèi)炒籌、炒樓行為，配合做好樓盤(pán)銷(xiāo)售各項的后期服務(wù)工作。

　　第四條 雙方聲明和保證

　　4.1 甲方向乙方保證，在簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內：

　　4.1.1 甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規定、在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照規定的經(jīng)營(yíng)范圍內行事的法律能力；

　　4.1.2 甲方有簽署和執行本合同一切條款的權利和權力。

　　4.1.3 甲方保證甲方是本項目預售許可證中載明的唯一權利人，對本項目享有完全所有權。如本項目預售許可證中載明有其它權利人，則甲方應當保證于預售許可證經(jīng)批準之日起五個(gè)工作日內向乙方提交其它權利人認可本合同并同意甲方將預售許可證經(jīng)批準的標的物業(yè)交由乙方提供銷(xiāo)售代理服務(wù)的書(shū)面文件。甲方保證本項目不存在與合作方、出資方、土地權益分享方等主體的任何糾紛，并保證上述主體不會(huì )就本合同約定之任何事項提出任何異議。甲方承諾，將嚴格按照本合同約定之銷(xiāo)售代理服務(wù)費率由甲方向乙方支付乙方標的物業(yè)之銷(xiāo)售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用，并不得因本項目存在其它合作方而對銷(xiāo)售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用之給付義務(wù)提出任何異議。如因甲方保證之事項不能實(shí)現，導致本合同無(wú)法履行、乙方未能為標的物業(yè)提供銷(xiāo)售代理服務(wù)的或乙方其它主體享有權利的物業(yè)提供了銷(xiāo)售代理服務(wù)而無(wú)法收取銷(xiāo)售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用，則甲方應向乙方賠償相應的損失。

　　4.1.4 甲方對因標的物業(yè)本身之權屬或資格之瑕疵而引致的糾紛承擔全部責任。

　　4.2 乙方向甲方保證，在簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內：

　　4.2.1 乙方系在中國正式成立和登記的法人、有依其章程規定、在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照規定的經(jīng)營(yíng)范圍內行事的法律能力；

　　4.2.2 乙方有簽署和執行本合同一切條款的權利和權力。

　　第五條 雙方權責

　　5.1 甲方權責：

　　5.1.1 合同簽訂后，甲方應向乙方提供書(shū)面項目營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售服務(wù)所需要的有關(guān)規劃設計的圖紙、數據等，以及項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等；在本項目公開(kāi)發(fā)售日前，甲方必須提供本項目公開(kāi)銷(xiāo)售所需的各項文件數據：《土地使用權出讓合同書(shū)》和補充協(xié)議書(shū)、《國有土地使用權證書(shū)》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《商品房預售許可證》、《建設施工許可證》以及經(jīng)甲方書(shū)面蓋章確定的可售單位清單及價(jià)格表，盡可能提供房屋總平面圖及標準層平面圖、房屋結構、房屋裝修、建材配套、設備標準的說(shuō)明書(shū)、所有綠化環(huán)境的設計施工、小區智能化設計施工標準的說(shuō)明書(shū)、工程進(jìn)度計劃、對外《銷(xiāo)售服務(wù)證明》資料或文件等，以確保本項目策劃和銷(xiāo)售服務(wù)工作的順利展開(kāi)。甲方保證上述數據真實(shí)并承擔上述數據所產(chǎn)生的法律責任。若本項目甲方須提交的相關(guān)文件資料分期分批取得，則甲方應分別提交。

　　5.1.1.1 甲方須在每個(gè)客戶(hù)簽署《認購書(shū)》當日，將甲方加蓋公章的該《認購書(shū)》原件一份交給乙方，作為乙方服務(wù)工作的確認。

　　5.1.1.2 標的物業(yè)之銷(xiāo)售代理服務(wù)權具有排他性，甲方在未征得乙方書(shū)面認可的前提下不得就標的物業(yè)自行銷(xiāo)售，也不得另行讓其它主體提供銷(xiāo)售代理服務(wù)。

　　5.1.2 甲方享有如下合同權利:

　　5.1.2.1 甲方根據乙方在各階段提供的分析報告及相關(guān)建議，最終確定本項目在不同階段的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案，乙方需根據甲方書(shū)面蓋章確認的實(shí)施方案完成方案中應當由乙方完成之工作。

　　5.1.2.2 甲方有權對乙方派出的項目小組提出項目策劃、銷(xiāo)售的相關(guān)工作要求，并對乙方工作表現提出意見(jiàn)。甲方可要求乙方對銷(xiāo)售人員的不當行為進(jìn)行處理并對不符合甲方要求的策劃及銷(xiāo)售人員進(jìn)行更換。

　　5.1.2.3 甲方指定專(zhuān)門(mén)人員參與乙方策劃項目小組，配合乙方工作。

　　5.1.2.4 甲方有權隨時(shí)向乙方工作人員了解項目進(jìn)展情況，如遇突發(fā)事件，乙方應在第一時(shí)間內以包括但不限于電話(huà)、書(shū)面文字、向甲方現場(chǎng)負責人口頭通知等方式告知甲方。

　　5.1.2.5 甲方對與購房客戶(hù)簽訂的《認購書(shū)》、《房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同（預售）》、補充協(xié)議及相關(guān)文件的起草、變更、終止享有決定權。

銷(xiāo)售策劃 篇8

　　一、總則

　　為規范置業(yè)顧問(wèn)接待流程，提高置業(yè)顧問(wèn)接待能力，促使成交，特制定本制度。 二、考核目的

　　1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

　　2、及時(shí)、公正地對置業(yè)顧問(wèn)過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，為下一階段工作的績(jì)效改進(jìn)做好準備。

　　3、為置業(yè)顧問(wèn)的職業(yè)發(fā)展計劃的制定薪酬待遇以及相關(guān)的'教育培訓提供人事信息與決策依據。 4、將業(yè)務(wù)考核轉化為一種管理過(guò)程，在公司形成一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。 三、考核原則

　　1、以公司對置業(yè)顧問(wèn)的業(yè)績(jì)指標和相關(guān)的管理指標，以及員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據； 2、以置業(yè)顧問(wèn)考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則； 3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規范為核心考核理念。 四、適用對象

　　本制度適用對象主要為銷(xiāo)售部置

　　業(yè)顧問(wèn)。 五、考核周期及方式

　　六、考核內容 筆試（40分）

　　1、房地產(chǎn)基礎知識（10分） 2、項目基礎知識（10分） 3、銷(xiāo)售政策及口徑（5分） 4、客戶(hù)疑點(diǎn)論述（15分） 情景模擬（60分）詳見(jiàn)附件 1、商務(wù)禮節（10分） 2、項目介紹（15分） 3、銷(xiāo)售技巧（20分） 4、預算及定單填寫(xiě)（15分） 七、考核評價(jià)

　　考核結果按置業(yè)顧問(wèn)考核總分，劃分為 “A”、“B”、“C”、“ D” 、“E”五等級，并作如下界定：

　　八、考核程序 考核的一般操作程序：

　　1、筆試：銷(xiāo)售經(jīng)理出試題，置業(yè)顧問(wèn)作答，領(lǐng)導批閱給予評分 2、情景模擬：由公司領(lǐng)導及銷(xiāo)售部經(jīng)理、策劃部人員等現場(chǎng)進(jìn)行評分。

銷(xiāo)售策劃 篇9

　　本商行成立目的：推進(jìn)xx品牌建設，拉動(dòng)配套設備銷(xiāo)售，維修，管理，促進(jìn)本公司和配套廠(chǎng)家共同健康的發(fā)展，實(shí)現銷(xiāo)售和品牌建設雙贏(yíng)。更好的服務(wù)與紙箱包裝公司，和紙箱機械公司，為有志的,德才兼備，銷(xiāo)售人員，提供提供更好的發(fā)展空間和機遇。

　　部門(mén)成立方案；以入股的方式，安排工作人員兩名，配置辦公室一間，一名為文秘人員，詳細記錄本部門(mén)設備銷(xiāo)售地址，電話(huà)，時(shí)間，以便定期回訪(fǎng)，定期服務(wù)，便于管理，便于形成歷史記錄。為公司的`長(cháng)遠發(fā)展提供資料，和根據。入股額以小額為好，等額入股，如果能參與一線(xiàn)銷(xiāo)售的，和無(wú)股份其他員工一樣拿提成，如不能參與一線(xiàn)銷(xiāo)售的，年底分紅，股東參與重大事宜的決策，銷(xiāo)售服務(wù)部的規章制度由股東們開(kāi)會(huì )決定并形成制度。建議以?xún)扇f(wàn)元為基礎股。本銷(xiāo)售部除中高檔印刷機本公司生產(chǎn)外，其他設備配件，均有本部門(mén)，定點(diǎn)在固定廠(chǎng)家定期購入。供應廠(chǎng)家必須安本銷(xiāo)售部要求生產(chǎn)，否則定為偽約。入股年分紅以存款利息為基本點(diǎn)，按年度總結為憑據分紅。

　　銷(xiāo)售部初期成立經(jīng)王總批準，辦事處有倉庫和簡(jiǎn)易辦公設備為基本條件，通過(guò)廣告，和售后服務(wù)推廣市場(chǎng)。以小投資穩發(fā)展為基礎。

　　每個(gè)辦事處有調試工一名，經(jīng)理一名，要求；都具備初中以上學(xué)歷，都會(huì )開(kāi)車(chē)，品德端莊，有愛(ài)心有熱情。對所有員工進(jìn)行定時(shí)培訓，定期學(xué)習，定期公司開(kāi)會(huì )。年終拿提成，平時(shí)定額工資。

　　隨著(zhù)xx品牌受到社會(huì )各界的，信任，支持和認可，必將拉動(dòng)xx印刷機和其他全國各地配套設備的銷(xiāo)售，真正的成為，包裝機械生產(chǎn)廠(chǎng)家，和使用廠(chǎng)家的共同發(fā)展。

　　總之，本部以規章制度管理員工，為社會(huì )行內的發(fā)展提供動(dòng)力，愛(ài)心取之于社會(huì )用之于社會(huì )。希望大家相信與我與公司。共創(chuàng )行業(yè)輝煌。本部門(mén)的成立一切制度的制定都要，謀求xx公司和市場(chǎng)銷(xiāo)售的雙贏(yíng)。

【銷(xiāo)售策劃】相關(guān)文章：

銷(xiāo)售策劃（經(jīng)典）09-14

銷(xiāo)售策劃【經(jīng)典】09-15

銷(xiāo)售策劃09-07

（經(jīng)典）銷(xiāo)售策劃09-29

銷(xiāo)售的策劃11-07

實(shí)用的銷(xiāo)售策劃09-15

銷(xiāo)售策劃(合集)09-18

銷(xiāo)售策劃（精華）09-17

銷(xiāo)售策劃（熱門(mén)）09-17

[熱]銷(xiāo)售策劃09-29