建筑行業(yè)個(gè)人述職報告常用2篇
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的建筑行業(yè)個(gè)人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑行業(yè)個(gè)人述職報告1
各位領(lǐng)導、各位同志：
我叫xx，現任101項目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。參加工作10多年來(lái)，我始終奮斗在施工第一線(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
多年以來(lái)，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的�？茖W(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。多年以來(lái)我堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作層面上來(lái)，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的'工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上三項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)貶值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )算賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
建筑行業(yè)個(gè)人述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導給我們一次展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。我叫xxx，于07年畢業(yè)于唐山學(xué)院，之后曾在xx建設集團、xx裝飾公司從事技術(shù)和現場(chǎng)施工管理工作。三月到我公司工作，現在在二公司xxx項目部任質(zhì)檢員一職。至為公司的五年發(fā)展戰略年，在這重要的時(shí)期加入公司集體中來(lái)，為公司完成各項發(fā)展戰略目標，盡自己微薄之力感到特別榮幸。
下面就我今年在思想上和質(zhì)檢工作上的成績(jì)向在座領(lǐng)導進(jìn)行匯報：
一、思想上
自到公司以來(lái)，我嚴格遵守公司及所在項目部的各項管理制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件和項目經(jīng)理傳達的會(huì )議精神。思想上要求進(jìn)步，維護集體榮譽(yù)，不斷學(xué)習、充實(shí)完善自己。時(shí)刻提醒自己樹(shù)立主人翁意識。
二、工作上
我以“低調做人，高調做事”為準則，相信一份耕耘，就有一份收獲。我每天都以樂(lè )觀(guān)的態(tài)度投入到工作中去。對本職工作盡心盡力，孜孜不倦。在做好質(zhì)檢工作的同時(shí)，也注重學(xué)習、提高自己的.管理水平，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，使自己具備更高崗位的工作能力。只待公司需要，我將拔劍而出。
今年我們項目部完成的工程主要有：天鋼燒結1.2號環(huán)冷工程；煉鋼區污泥脫水間、鐵水倒灌除塵站、集中軟水站、汽水換熱站；原料場(chǎng)罩棚柱工程。在這些工程中我都圓滿(mǎn)的完成了我的質(zhì)檢工作。雖然這些工程都不太大，但我秉著(zhù)“工程不論大小，質(zhì)量必須管好”的態(tài)度，嚴把質(zhì)量關(guān)，并做到了以下幾點(diǎn)：
�、艑M(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)檢驗，不合格的材料堅決不用。
�、泼總�(gè)工序都按照規范要求和技術(shù)標準，對施工班組進(jìn)行切合實(shí)際的三級交底，決不從網(wǎng)上下載或直接抄襲，保證了其落實(shí)率的實(shí)現。
�、窃诿康拦ば蚴┕ぶ谢蛲瓿珊蠖歼M(jìn)行檢查，不合格的要求班組進(jìn)行整改，驗收合格后方可進(jìn)行下一工序施工，保證了檢查覆蓋率和驗收達標率的實(shí)現。
�、葹榧哟蠊芾砹Χ�，對不進(jìn)行整改和不按交底施工造成質(zhì)量問(wèn)題的班組進(jìn)行了罰款，并且做了嚴格的教育。
在我的努力和項目部領(lǐng)導的督導下，我項目部所建工程未出現任何質(zhì)量事故。其中環(huán)冷工程螺栓較多，且定位安裝比較復雜，我在放線(xiàn)員的協(xié)助下對每組螺栓都進(jìn)行了檢查。交安裝時(shí)對螺栓位置進(jìn)行復測，沒(méi)有一組偏差超過(guò)施工規范要求，為此，得到了其它單位對東方公司施工質(zhì)量的一致贊揚。污泥脫水間、集中軟水站還被評為公司內部?jì)?yōu)質(zhì)工程。公司月聯(lián)查中，我項目部資料項得分較為突出，受到公司領(lǐng)導的一致好評。
以上這些成績(jì)，都可作為對我工作能力的見(jiàn)證。通過(guò)這一年來(lái)的工作，我發(fā)現自身還有很多不足之處，這些不足我將在以后的工作中加以完善。機遇與挑戰同在，光榮與夢(mèng)想共存，的工作中，我會(huì )牢記自己的崗位職責，時(shí)刻用“四個(gè)敢于精神”激勵自己，學(xué)習科學(xué)管理方法，對施工隊制定合理的獎罰
制度，將質(zhì)檢工作做的更好。
最后，祝各位領(lǐng)導、同事，身體健康、工作順利，祝公司在新的一年里又有更大的收獲！
謝謝！
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