建筑公司年度述職報告

建筑公司年度述職報告

　　在日常生活和工作中，報告十分的重要，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編收集整理的建筑公司年度述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

建筑公司年度述職報告1

　　今年是我進(jìn)入公司的第2年，兩年來(lái)，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現在以下方面：

　　第一，這些項目具有完整性。

　　如大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開(kāi)始介入，經(jīng)歷過(guò)對方案設計的推敲比癬與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場(chǎng)配合，我對建筑設計與建造的過(guò)程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應協(xié)調好設計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會(huì )、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習了如何在現實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專(zhuān)業(yè)知識的`積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。

　　第二，是這些項目具有一定的復雜性。

　　來(lái)到機電院之初，我先進(jìn)入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專(zhuān)業(yè)性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類(lèi)型。工業(yè)建筑設計應重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內容：1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況;2.處理好各種流線(xiàn)的關(guān)系，包括人流路線(xiàn)、貨流路線(xiàn)等;3.新穎富有現代感的造型立面設計;把握空間感和人性化;4.造價(jià)經(jīng)濟因素。工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對我之后從事其它類(lèi)型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過(guò)程中養成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現對使用人群的理解與愛(ài)護。

　　在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(cháng)為一名具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專(zhuān)業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作基礎

　　進(jìn)入設計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設計了大連西門(mén)子傳感器工廠(chǎng)新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠(chǎng)改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著(zhù)在常州華盛天龍有限公司新建廠(chǎng)區項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在xx年面臨任務(wù)多、建筑專(zhuān)業(yè)人手少的困難下，我帶領(lǐng)我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎

　　三年的實(shí)踐工作，還培養了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風(fēng)也培養了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導與反思。建筑是社會(huì )生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì )形態(tài)、生活方式、社會(huì )審美取向，以及世界觀(guān)等信息。

　　而這些內容都需要有相應的專(zhuān)業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì )引導等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。

　　以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端，今后我將更為堅定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取就以一句千古的唱吟作為我的結語(yǔ)： “路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

建筑公司年度述職報告2

　　一、認真貫徹執行國家和地方的法律、法規及上級有關(guān)方針、政策和規定，遵守公司章程和各項規章制度，維護公司利益，在董事會(huì )的領(lǐng)導下，主持公司全面工作。

　　二、勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，把公司打造成人才結構合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

　　三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰略，完成董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標，領(lǐng)導公司各部門(mén)建立良好健全的溝通渠道，負責建設高效團結的團隊，管理直接所屬部門(mén)的工作。

　　四、負責實(shí)施董事會(huì )決定的.經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)各級責任制和業(yè)績(jì)考核制度，實(shí)行統一領(lǐng)導，分線(xiàn)負責，并根據考核結果批準實(shí)施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

　　五、認真貫徹“兩個(gè)文明建設一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

　　六、組織實(shí)施財務(wù)預算方案及利潤分配使用方案。

　　七、負責與董事會(huì )保持良好溝通，定期向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情。

　　八、領(lǐng)導建立公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構、媒體等部門(mén)之間順暢的溝通渠道。

　　九、領(lǐng)導開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　十、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整。

　　十一、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對重大事項進(jìn)行決策。

　　十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

　　十三、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì )匯報。

　　十四、領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

　　十五、完成董事會(huì )授予的其他工作。

建筑公司年度述職報告3

　　xx年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導、指導下，在社會(huì )各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，認真落實(shí)公司xx年的工作要點(diǎn)，結合公司xx年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰。扎實(shí)工作較好的完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設，取得了較好的工作成績(jì)�，F將我公司一年來(lái)的工作情況總結如下。

　　一、加強政治思想建設，把握企業(yè)政治方向。

　　以人為本，講團結，講穩定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會(huì )和主題思想，努力為建國xx周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規、完善制度、強化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng )造全方位應對新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進(jìn)公司全面建設和發(fā)展和新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設。

　　二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jì)。

　　(一)、加強經(jīng)營(yíng)管理，多上項目，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。

　　xx年公司全年簽訂工程項目合同共xx項，其中房屋建筑工程項目xx項，建筑面積xx平方米，合同造價(jià)xx萬(wàn)元，道路等其他附屬工程項目xx項，合同造價(jià)xxxx萬(wàn)元，兩項合計合同造價(jià)產(chǎn)值為xxxx萬(wàn)元，超額完成了年度工作計劃目標。

　　(二)、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

　　一年來(lái)公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實(shí)行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的'管理方式，上下聯(lián)運，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標爭創(chuàng )了三個(gè)百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100%，三是強制條文執行率為100%，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實(shí)現了年度安全質(zhì)量管理目標。

　　(三)、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實(shí)效性。

　　認真貫徹落實(shí)國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設主管部門(mén)對工程項目抽檢，巡檢和機會(huì )，采取隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現場(chǎng)管理工作。

　　(四)、加強工程項目經(jīng)濟結算，為多創(chuàng )經(jīng)濟效益和社會(huì )效益努力工作，多建項目爭創(chuàng )精品，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益回饋社會(huì )，回饋人民是建筑企業(yè)的應盡職能，xx年公司在建工程建設項目共xx項，合同造價(jià)產(chǎn)值為xxxx萬(wàn)元，其中新開(kāi)工程項目xx項，合同造價(jià)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，占全年在建工程項目的xxxx%。全年共結付工程款xxxx萬(wàn)元，創(chuàng )利稅xxxx萬(wàn)元(不含分公司)。

　　(五)、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來(lái)公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風(fēng);二是根據政府主管業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務(wù)，全年培參人員達60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)，xx年新增技術(shù)人員人;五是及時(shí)完成了各種統計報表工作任務(wù);六是不斷完善各種管理制度，xx年新增規章制度6項。

　　(六)克服困難、知難而進(jìn)，加強對遺留問(wèn)題的化解。

　　公司在經(jīng)營(yíng)中，遺留問(wèn)題應該說(shuō)還是不少的，其中有歷史遺留問(wèn)題，也有近幾年經(jīng)營(yíng)中出現的經(jīng)濟糾紛和農民工工資問(wèn)題，這些問(wèn)題對公司的正常運轉和經(jīng)營(yíng)的確帶來(lái)了不少困難和阻力，一年來(lái)公司在處理各種遺留問(wèn)題上做了大量而細致的工作，一是從公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社會(huì )關(guān)系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯的，有的問(wèn)題已得到解決，有的問(wèn)題進(jìn)展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬(wàn)元，余下100萬(wàn)元的帳按結果也有出路了，有的問(wèn)題從法院判決結果看也不錯，如張濤案件，20xx年如果按照公司目前的統一安排和要求，對有關(guān)問(wèn)題逐步抓好落實(shí)，化解各種遺留問(wèn)題的目標是可以實(shí)現的。

　　(七)、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

　　一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jì)也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務(wù)做了大量工作，車(chē)輛行駛安全無(wú)事故，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了稅務(wù)稽查工作。

　　三、工作特點(diǎn)和措施

　　(一)為完成xx年工作任務(wù)和責任目標，著(zhù)力加強了以下八個(gè)意識，全面加強企業(yè)管理。

　　1、增強企業(yè)意識。一是要樹(shù)立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì )意識。為行業(yè)爭光，為社會(huì )服務(wù)，創(chuàng )行業(yè)信譽(yù)和社會(huì )效益。二是樹(shù)立法規意識，按法規辦事。三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

　　2、增強發(fā)展意識。樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補失去的損失;只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;只有發(fā)展才能應對金融危機影響;只有發(fā)展才能實(shí)現把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩定、和諧。一句話(huà)，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。

　　3、增強管理意識。管理工作是個(gè)系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作。

　　管理工作是個(gè)系統工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺(jué)性。二是要加強落實(shí)法規和規章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過(guò)硬，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時(shí)，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風(fēng)紀律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設。四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司的財務(wù)工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實(shí)好月報、季報、半年和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團結奮斗，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事。

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