倉庫管理實(shí)習報告通用
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家整理的倉庫管理實(shí)習報告通用，希望對大家有所幫助。
倉庫管理實(shí)習報告通用1
上周跟孟哥在庫房主要負責晚上補貨和部分天津退貨，進(jìn)入四月份，百事食品銷(xiāo)售量漸漸進(jìn)入淡季，現在每天晚上的補貨量不到平常的一半，所以趁著(zhù)業(yè)余時(shí)間多多看看專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍，補充一下,也是更好的將理論知識與實(shí)際相聯(lián)系吧~
這幾天晚上在庫房做事，發(fā)現幾個(gè)問(wèn)題，在這里提出來(lái)一下：
一、車(chē)輛的滿(mǎn)載率沒(méi)有得到充分的利用，間接的增加了運輸成本
所謂補貨就是百事根據第二天北京客戶(hù)的訂單情況，結合北京庫房實(shí)際庫存情況，如果庫房沒(méi)有訂單上的貨物品種而及時(shí)從百事工廠(chǎng)調撥過(guò)來(lái)，從而減少由于無(wú)貨而帶來(lái)的銷(xiāo)售損失，一般情況下補貨的品種都是平常銷(xiāo)量不是很大且難預測其每天銷(xiāo)量的品種，所以這些產(chǎn)品在庫房的庫存量不是很多，少則一兩箱，多則十多箱，隨著(zhù)百事食品的銷(xiāo)售進(jìn)入淡季，庫房每天晚上的補貨量也相應的減少，以前基本上少則都有2車(chē)（四五十個(gè)方）現在基本晚上只有十幾個(gè)方，多的一次也就三十多個(gè)方，比如方的貨車(chē)提貨，這些貨如果用一輛車(chē)去百事工廠(chǎng)提貨顯然不行，但是用兩輛25個(gè)方左右的'貨車(chē)又有顯有點(diǎn)浪費，車(chē)輛沒(méi)得到綜合運用，那么如何既能使車(chē)輛滿(mǎn)載率得到提高，減少運輸成本，又而不影響客戶(hù)的訂單及時(shí)送達呢？
個(gè)人建議：
可以跟百事協(xié)商，在每天的補貨計劃上綜合考慮車(chē)輛的使用效率，比如可以星期二只有三十四個(gè)方補貨量但是可以適當增加那些銷(xiāo)量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個(gè)方，這樣一、方面車(chē)輛得到滿(mǎn)載，另一方面訂單貨物數量得到及時(shí)補充，其次一方面適當增加了那些銷(xiāo)量不大的品種安全庫存量，而不要等到每次客戶(hù)訂單下來(lái)，庫房沒(méi)貨而臨時(shí)緊急從工廠(chǎng)調撥過(guò)來(lái)，倉庫管理實(shí)習周記，范文《倉庫管理實(shí)習周記》。（據本人調查發(fā)現有些銷(xiāo)量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，如果第二天客戶(hù)只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠(chǎng)調撥一箱過(guò)來(lái)，等下次在下這個(gè)品種的訂單時(shí)，再臨時(shí)從工廠(chǎng)調撥補充）
二、減少倉儲風(fēng)險和倉儲運作成本，提高倉儲經(jīng)營(yíng)效益
星期三晚上補貨在檢驗的時(shí)候碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產(chǎn)品被人開(kāi)箱了，檢查數量發(fā)現一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很�。�，那么就只能公司自己買(mǎi)單了，這就意味著(zhù)公司將損失三四百塊錢(qián)，于是孟哥及時(shí)打電話(huà)聯(lián)系百事工廠(chǎng)人員和百事現場(chǎng)人員，他們講貨物從工廠(chǎng)出來(lái)時(shí)候是完好無(wú)損的，百事現場(chǎng)人員也證實(shí)沒(méi)有開(kāi)箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉庫途中被開(kāi)箱而少貨的，但公司對處理這樣的問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)的制度，或有但沒(méi)得到很好的執行，所以這事就不了了之了。
倉庫管理實(shí)習報告通用2
時(shí)間很快，我都已經(jīng)在公司培訓15天了。今天是在倉庫的最后一天了，就要到公司其他部門(mén)學(xué)習了！真的還有些不舍呢！這里的人，每天過(guò)的都很充實(shí)，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的，和質(zhì)檢的一個(gè)小兄弟聊天，他是個(gè)初中生，再他看來(lái)。做在辦公室里工作是一件多么自豪事情！哪怕是工資給點(diǎn)低一下，他都很高興！
每個(gè)人的追求是不一樣的，追求決定著(zhù)你的付出，追求越高，付出就要比人更多！那我的追求是什么呢？
這半個(gè)月的倉庫實(shí)習，收獲頗多，無(wú)論從產(chǎn)品知識，到物流流程都有較多的收獲：
一、產(chǎn)品知識
經(jīng)過(guò)學(xué)習，明白了。一種藥品有多個(gè)廠(chǎng)家同時(shí)生產(chǎn)；一個(gè)廠(chǎng)家亦可生產(chǎn)多種藥品，認識了產(chǎn)品的包裝，規格
二、物流流程
每天早晨8點(diǎn)20分準時(shí)開(kāi)晨會(huì )。晨會(huì )結束，回到各自倉庫整理貨位，打掃衛生，開(kāi)始一天的工作。
公司理念：你我同心，規范自律，誠信勤嚴，精準快捷，創(chuàng )新共贏(yíng)
公司戰歌：團結就是力量
1、倉儲流程
a、接貨：各大藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家將公司采購的'藥品運到公司，并將藥品卸到指定位置
b、驗貨：由質(zhì)檢部的負責人驗貨簽單，確定無(wú)誤，入庫
c、入庫：由備貨組各組負責人，將各自倉庫的藥品拉進(jìn)倉庫，放在相應位置，并擺放整齊，以待檢查。倉庫設置遵循”同類(lèi)藥品放在同一庫房，非同類(lèi)藥品單獨存放”如，常溫庫，陰涼庫，冷庫，一些醫療器械，易竄味的藥品都放在各自的倉庫。
2、發(fā)貨流程
a、開(kāi)單：拓展部與新農合把銷(xiāo)售訂單開(kāi)出，物流部將開(kāi)好的訂單打印出來(lái)，并加以分類(lèi)，同一倉庫的單子放在一起�；鹚賳�，托運單，配送單，各自放在指定位置。
b、備貨：備貨組員取各自的單子找到相應的藥品，將藥品放到復核區指定位置，并將單子交回物流辦公室。
c、復核：同一個(gè)客戶(hù)的藥品備貨完畢，由復核員復核相關(guān)藥品，確定無(wú)誤后，封箱，擺放在指定位置。
d、發(fā)貨：發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開(kāi)始裝車(chē)，配送的裝配送車(chē)，托運就按托運流程。統一按照”后送先裝車(chē)，先送后裝車(chē)”的原則
整個(gè)物流的流程就是這樣了，其實(shí)物流這個(gè)工作，看似簡(jiǎn)單，但做的精準快捷還是有點(diǎn)難度的！
三、倉庫日常管理
1、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片；財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2、必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺帳，保證帳物一致。
3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導反映，以便及時(shí)調整。
4、生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員。
四、入庫管理
1、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
倉庫管理實(shí)習報告通用3
一、實(shí)習目的
通過(guò)倉庫管理員的實(shí)習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過(guò)這次實(shí)習鍛煉了自己的動(dòng)手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個(gè)新的臺階，將學(xué)習的倉儲知識運用到實(shí)際工作中，反過(guò)來(lái)檢驗了理論的正確性。通過(guò)這段時(shí)間的工作我們的實(shí)踐能力也大大增強。它也將會(huì )為我們日后的學(xué)習和工作打下堅實(shí)的基礎
二、公司介紹
xx有限公司是專(zhuān)業(yè)從事各類(lèi)電機、電器測試系統研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高科技公司。公司凝聚各專(zhuān)業(yè)技術(shù)精英，致力于電機自動(dòng)測試技術(shù)、計算機應用技術(shù)、測試電路設計的研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。根據客戶(hù)需求，有針對性地提供快速、高效的電機和電器自動(dòng)測試有效解決方案。公司目前生產(chǎn)的測試產(chǎn)品已形成系列產(chǎn)品，廣泛應用于電機及電器的自動(dòng)測試和生產(chǎn)領(lǐng)域。
伴隨著(zhù)公司人才引進(jìn)、智力引進(jìn)戰略的開(kāi)展，新技術(shù)研發(fā)進(jìn)展順利。在老產(chǎn)品加速升級改造的同時(shí)，速度更快、精度更高、性?xún)r(jià)比更好的新產(chǎn)品正在陸續投入生產(chǎn)。秉承“高技術(shù)的產(chǎn)品更需要高質(zhì)量的服務(wù)”“以高技術(shù)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，以高質(zhì)量服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，我公司在對用戶(hù)售前技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)方案制定、設備安裝調試、使用操作培訓、售后維修及技術(shù)改造升級等各個(gè)環(huán)節都保證提供周到及時(shí)的服務(wù)。除公司本部配備充足的售后服務(wù)技術(shù)人員外，在用戶(hù)集中的地區如江蘇、浙江、福建、河南、山東等地都設有辦事處或特約服務(wù)人員。
三，崗位職責
倉庫管理員，英文是storekeeper。倉庫管理員，顧名思義就是通過(guò)對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進(jìn)出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。
隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設備即使供應，充分發(fā)揮周轉效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀(guān)，使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種，規格，型號以及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門(mén)交辦的其他工作。
四，工作內容
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1、入庫前準備
在接到入庫通知后，立刻做好入庫相關(guān)準備。其相關(guān)準備包括，熟悉貨物狀況、掌握倉庫情況、制定倉儲計劃、妥善安排貨位、合理組織人力、做好貨位準備、準備苫墊材料作業(yè)用具、準備驗收工具、準備文件單證。
2、接運
原料的接運方式大多是供貨單位送貨到庫；所以我們只要提前安排好人員做好交接工作即可，在接運的時(shí)候必須嚴格檢查貨物的質(zhì)量并同時(shí)清點(diǎn)貨物數量，一旦質(zhì)量數量出現任何問(wèn)題都會(huì )影響到后面的生產(chǎn)過(guò)程。
3、驗收
在接到入庫通知后，我們要及時(shí)做好驗收準備，首先對資料的準確性進(jìn)行核對，待貨物到位后對其進(jìn)行質(zhì)量以及數量的驗收。
4、入庫
根據入庫貨物的規格以及數量提前給貨物安排貨位。按照貨品的規格型號進(jìn)行入庫，提前計算出此貨位還能存放下多少貨物；然后安排工作人員將貨物進(jìn)行搬運，搬運過(guò)程中一定要對貨物做好保護措施減小貨物損壞的幾率；貨物進(jìn)入倉庫后對其進(jìn)行堆碼，堆碼時(shí)要做到合理、牢固、定量、整齊、節約、方便；堆碼結束后再次清點(diǎn)貨物數量。確定數量無(wú)誤后辦理入庫手續，最后將入庫貨物相關(guān)信息錄入管理系統。
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在庫管理包括成品的在庫管理和原材料的在庫管理。
1、原材料在庫管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天放置的，另一部分是在倉庫內放置的。針對露天放置的那一部分我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會(huì )及時(shí)做好苫墊以防我們的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會(huì )嚴重延誤我們成品的生產(chǎn)，并且在生產(chǎn)成品時(shí)，我們會(huì )先把露天的這一部分原材料用完，然后再用庫房?jì)鹊脑牧�；其次我們還會(huì )做好防鼠工作，以防它把原材料包轉咬破導致物料的缺損；最后我們還要做好看護工作，以防原材料的丟失。
在管理庫房?jì)仍牧系臅r(shí)候相對而言就比較簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單了，只要控制一下庫房的溫度不要讓這些原材料受潮，對庫房做好5S管理（整理、整頓、清理、清掃、清潔）就好了。
2、成品的在庫管理：就成品而言，它是露天放置的，根據規格型號的不同劃分成了多個(gè)存放區域，遵循市場(chǎng)需求多的貨品先出的原則，合理的利用儲存空間，由于是露天放置，我們時(shí)刻注意天氣的變化，一旦有陰天下雨及時(shí)做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重量影響了質(zhì)量。在儲存過(guò)程中做到要有干凈的地面、清楚地通道、適當有次序的儲存及安全運行。
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出庫流程
貨物出庫的'方式主要有兩種：客戶(hù)自提，公司送貨。
第一種：客戶(hù)自提，是客戶(hù)自已派人或派車(chē)來(lái)公司的庫房來(lái)提貨。
第二種：是我們公司派自己的貨車(chē)，給客戶(hù)送貨的一種出庫方式。無(wú)論采用哪種出貨的方式，都要填寫(xiě)出庫單，出庫單主要有以下項目：發(fā)貨單位、發(fā)貨時(shí)間、出庫品種、出庫數量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。
出庫單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；第二聯(lián)、成品庫留存；第三聯(lián)、財務(wù)核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。
1、出庫前的準備
在接到出庫通知單后，我們會(huì )按照出庫單將要發(fā)出貨物的區域表示出來(lái)以便于發(fā)貨；核對將要發(fā)出貨的規格和數量，檢查倉庫內的貨物存儲量是否可以滿(mǎn)足發(fā)貨要求，如不滿(mǎn)足及時(shí)向生產(chǎn)車(chē)間提出生產(chǎn)請求。
2、審核出庫憑證
審核出庫憑證的合法性、真實(shí)性、內容是否完整、手續是否齊全；核對出庫貨物的品名、規格、型號、單價(jià)、數量；核對收貨單位、到站、開(kāi)戶(hù)行和賬號是否齊全和準確。
3、出庫信息的處理
出庫憑證合適無(wú)誤后，將出庫憑證信息按照規定的手續登記，同時(shí)在出庫憑證上批注上出庫貨物的貨位。
4、揀貨
根據客戶(hù)的訂單，進(jìn)行揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單據的傳遞，利用叉車(chē)將貨物揀選出來(lái)放到指定位置。
5、分貨
按照訂單的不同進(jìn)行貨物分類(lèi)，我們會(huì )安排叉車(chē)將貨物分類(lèi)，把要送至一個(gè)目的地的貨物放到將要裝貨的地點(diǎn)
6、出貨檢查
為了保證出庫貨物不出差錯，我們會(huì )派專(zhuān)門(mén)的人員對配好的貨物進(jìn)行檢查核對，保證貨物的數量準確，品質(zhì)和狀態(tài)良好。
7、點(diǎn)交
出貨方式無(wú)論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和
運輸人員按車(chē)一一交代清楚，劃清責任。
8、登帳
點(diǎn)交后我們倉管員會(huì )在出庫單上填寫(xiě)實(shí)發(fā)數量、發(fā)貨日期等內容并簽名。然后將出庫信息登記入賬。到此整個(gè)的出庫就算完成了。
�。ㄋ模﹤}庫物資保管方式
1、物資的驗收入庫倉庫管理制度
1.1物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱(chēng)、數量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
1.2對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫(xiě)入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷(xiāo)憑證。
1.3庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫。
�。╝）未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準的采購。
�。╞）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
�。╟）與要求不符合的采購物資。
1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場(chǎng)核對驗收，并及時(shí)補填”入庫單”。
2、物資保管倉庫管理制度
2.1物資入庫后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區碼放，做到”二齊、三清、四號定位”。
�。╝）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
�。╞）三清：材料清、數量清、規格標識清。
�。╟）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。 2.2庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現誤差須及時(shí)找出原因并更正。
2.3庫存信息及時(shí)呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。
�。ㄎ澹┰趥}庫日常管理工作中的流程規定1倉儲管理規定
1.1物料收貨及入庫
1.1.1需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認單”的流程進(jìn)行作業(yè)。
1.1.2采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。
1.1.3收貨時(shí)需要求采購人員給到“送貨單”，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據為止，并填寫(xiě)入庫單。倉庫人員負追查和保管單據的責任。
1.1.4所有產(chǎn)品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。
1.1.5倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時(shí)，如發(fā)現如送貨總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡(luò )處理數量問(wèn)題。
1.1.6物料擺放需要按照劃分的區域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內進(jìn)行整理歸位。
1.1.7原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點(diǎn)數，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統計，點(diǎn)數入庫。
1.1.8生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數量及規格產(chǎn)品名稱(chēng)、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數確認，且需要將良品和不良品進(jìn)行區分放在指定區域。
1.1.9倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個(gè)入庫單入庫物料進(jìn)行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實(shí)際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。
1.1.10入庫物料需要擺放至指定儲位。
1.1.11“收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。
1.2物料出庫
1.2.1需嚴格按照“物料領(lǐng)用表”來(lái)發(fā)物料，并填寫(xiě)“出庫單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。
1.2.2包裝組給到的出庫單無(wú)特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。
1.2.3取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車(chē)放在出貨組指定位置。
1.2.4“出庫單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門(mén)，并要求其簽名確認。
1.2.5內部領(lǐng)料需要部門(mén)主管簽字，部門(mén)經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。
1.3物料及工具報廢
1.3.1需按照“工具及材料報廢比表”進(jìn)行作業(yè)。
1.3.2發(fā)現庫存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報告上級處理。
1.3.3需要嚴格區分開(kāi)庫存物料報廢部分、采購入庫來(lái)料不良不能退回報廢部分、客戶(hù)退回不良報廢部分并分別保管和做標示。
1.4退貨物料處理
1.4.1需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。
1.4.2采購來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購部門(mén)處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。
1.5倉庫衛生、安全管理
1.5.1每天根據衛生值日表對負責區域內進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進(jìn)行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。
1.5.2衛生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。
1.5.3部門(mén)將根據工作結果進(jìn)行評分，作為獎金的依據。
1.5.4考量物料區域擺放是否合理，并做合理擺放和規劃。
1.6安全
1.6.1每天下班后由倉庫管理員檢查門(mén)窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報告。
1.6.2門(mén)禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。
1.6.3倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現一例立即報告處理。
1.6.4高空作業(yè)需要使用作業(yè)車(chē)，并注意安全。
1.6.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。
1.7盤(pán)點(diǎn)管理
1.7.1盤(pán)點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據“盤(pán)點(diǎn)內部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。
1.7.2盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。
1.7.3盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數據潦草、錯誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據情況追查相關(guān)責任。
1.7.4盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復盤(pán)責任人均需要簽名確認以對結果負責。
2、倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度
2.1倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。
2.2倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實(shí)、團結互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。
五，工作體會(huì )
1、倉管工作責任重大
倉管聽(tīng)起來(lái)無(wú)非就是倉儲內的貨物管理，其實(shí)它不僅僅是簡(jiǎn)單的儲存問(wèn)題，還關(guān)系著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)流程的暢通與否。一個(gè)好的倉庫管理工作，可以保證原材料供應及時(shí)，可以讓產(chǎn)品得到合理的安置，提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率。
2、倉管工作內容很多
除了日常的出入庫登記和產(chǎn)品點(diǎn)檢，還要做好防火檢查，保衛工作，外來(lái)人員的管理控制，日常的5S等等。這些工作某種程度上講可能比較枯燥，但真正做好也不是容易的事情。
3、倉管需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識
在實(shí)習的這段時(shí)間里，我們從中總結出來(lái)了要做好一名倉庫管理員是很不容易的。我們實(shí)習的公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，主生產(chǎn)加氣磚，此產(chǎn)品的規格很多，如果要是沒(méi)有耐心和吃苦耐勞的精神，如果沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)知識是沒(méi)有辦法管理好倉庫，就會(huì )耽誤了產(chǎn)量、耽誤業(yè)務(wù)的進(jìn)行與開(kāi)拓，所以我們感覺(jué)壓力有點(diǎn)大，在管理起來(lái)，總覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)知識掌握的很少，真是應了“書(shū)到用時(shí)方恨少”這句話(huà)。本來(lái)自己的專(zhuān)業(yè)知識就掌握的很少，但是在管理過(guò)程中自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識被應用到實(shí)際中來(lái)的還很少。在實(shí)習的過(guò)程中，我們的大腦被豐富填充了很多東西，不僅有專(zhuān)業(yè)知識方面，還有在校內學(xué)不到的人際處理方面的能力。
六，總結
從剛進(jìn)入公司時(shí)，面對陌生的環(huán)境和從未接觸到的工
作，我們感到無(wú)從下手、一切都充滿(mǎn)迷茫，對業(yè)務(wù)操作一竅不通，甚至連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。直到慢慢地在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，我們很快對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，很快我們熟悉了入庫操作、在庫管理以及出庫操作等業(yè)務(wù)流程。在他們的幫助下，我們以最快速度去熟練工作融入工作，能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理各種異常情況；能較好地處理各種工作上的細節問(wèn)題并且嚴格服從上級、公司的工作安排和管理制度。
通過(guò)這一段時(shí)間的磨練我們的專(zhuān)業(yè)知識得到了補充，在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識也得到了實(shí)踐。我們不僅在專(zhuān)業(yè)知識方面得到了提升，自己的綜合素質(zhì)也有了很大提高，增強了我們的溝通能力以及社會(huì )適應能力。
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