物流實(shí)習日志
在過(guò)往的一周時(shí)間，通過(guò)上課和在公司群體里的所見(jiàn)所聞所感，的確獲益良多收獲匪淺，在這就說(shuō)說(shuō)我對所學(xué)知識的理解和一些個(gè)人的愚見(jiàn)。老土一點(diǎn)，把企業(yè)比如成人，制度是骨干，機制是肌肉，則管理人員就是神經(jīng)，骨髓為培訓，項目部門(mén)為內臟，員工為血液，最后我們的領(lǐng)導才是大腦。下面主要說(shuō)前四方面。
制度-骨干
非常輕松地就能理解，所謂無(wú)規矩不成方圓，古人的世界觀(guān)認為天位圓蓋地位方正，古方圓之意就是世界，有規矩才能成就一個(gè)企業(yè)乃至是一個(gè)世界。事事有據可依則事事可令行禁止，特別是對于物流行業(yè)來(lái)說(shuō)，制度必須堅持，生產(chǎn)一環(huán)接一環(huán)，處處犯錯損失會(huì )很大，換而言之就是風(fēng)險可控性低，這不符合公司的利益。一家成功的公司，他的制度甚至體現在每一個(gè)員工身上，整齊的工作裝，規范的物品擺放等等細小的事物。制度，是一家公司的骨干所在，他是大廈的地樁，他是大樹(shù)的軀干，他支撐著(zhù)公司的正常運轉，堅持制度化管理符合“軍隊+家庭”的理念需要。
機制-肌肉
然后就是機制，“機制”一詞最早源于希臘文，原指機器的構造和動(dòng)作原理。生物學(xué)和醫學(xué)通過(guò)類(lèi)比借用此詞。生物學(xué)和醫學(xué)在研究一種生物的功能時(shí)，常說(shuō)分析它的“機制”。當中，“機制”這個(gè)概念用以表示有機體內發(fā)生的生理或病理變化時(shí)，各器官之間相互聯(lián)系、作用和調節的方式。后來(lái)，人們將“機制”一詞引入經(jīng)濟學(xué)的研究，用“經(jīng)濟機制”一詞來(lái)表示一定經(jīng)濟機體內，各構成要素之間相互聯(lián)系和作用的關(guān)系及其功能。任何一個(gè)系統中,機制都起著(zhù)基礎性的、根本的作用。在理想狀態(tài)下,有了良好的機制,甚至可以使一個(gè)社會(huì )系統接近于一個(gè)自適應系統，那就是在外部條件發(fā)生不確定變化時(shí),能自動(dòng)地迅速作出反應,調整原定的策略和措施,實(shí)現優(yōu)化目標。類(lèi)似于人體的自然條件反射，機制本身是為適應制度而建立的一套一般解決辦法的程序，這便大大減輕管理的負擔，加強團隊的運作效率。
管理人員-神經(jīng)
管理上面，又可以分為人性化管理和制度化管理兩種，兩者應相互結合相互相成。但以現今中國的國情的物流行業(yè)的特殊性來(lái)說(shuō)，仍然是制度化管理占得比重要大一些，制度化為主，人性化為輔。但人性化管理在長(cháng)遠來(lái)看，遠比制度化來(lái)得更具意義。對于塑造公司文化，加強公司凝聚力起著(zhù)不可或缺的作用。而人性化管理考驗的，就是管理人員的管理藝術(shù)。一個(gè)好的管理團隊，比任何資產(chǎn)更具價(jià)值。管理者起著(zhù)一個(gè)上下溝通協(xié)調，并對下級監督的職責。同時(shí)，管理者亦是改革創(chuàng )新的支柱力量，其對實(shí)際情況的了解和公司策略方向的認知促成了管理者創(chuàng )新的高可能性。
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