看了大家的總結，我有話(huà)要說(shuō)。

看了大家的總結，我有話(huà)要說(shuō)。

這是我第一次在寫(xiě)總結，之所以以前沒(méi)有寫(xiě)，是因為我覺(jué)得在學(xué)習是應付領(lǐng)導。記得初次接觸，是因為原來(lái)人力行政經(jīng)理推薦，要求我到學(xué)習。說(shuō)起經(jīng)理也是一個(gè)很奇葩但卻令人尊敬的人，(此處便用代號“Z”吧)Z30多歲，仍然單身至今，說(shuō)起特殊嗜好，就一個(gè)打牌。Z剛來(lái)我們部門(mén)，我們部門(mén)已經(jīng)換了好幾個(gè)經(jīng)理，不是說(shuō)人事部事情有多復雜，而是管理制度來(lái)一屆換一套，以至于我們屬下都覺(jué)得亂，公司太亂了。這是后話(huà)，第一次接觸Z時(shí)，他就很隨和給人一種不威嚴，我呢本著(zhù)忠直的老員工虛心聽(tīng)他“教誨”，“小王啊，我是經(jīng)理可說(shuō)起來(lái)，你是老員工，老板換了好幾個(gè)經(jīng)理你還在，說(shuō)明老板很器重你對于公司的人和事呢，你比我要熟悉一些，這樣你們做事，只要跟我說(shuō)一下就放手去做，除非有不會(huì )或者很難解決的事情，你告訴我，我來(lái)解決，我以前的公司呢。。。。。�！奥�(tīng)了一大段長(cháng)篇教誨，得出一個(gè)結論：經(jīng)理人很有才能，可是懶于教學(xué)。

由于我是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，嚴格說(shuō)起來(lái)還是實(shí)習階段剛結束，對于人事行政也是半路出家，需要掌握，學(xué)習的事情還有很多，幾次請教之后，發(fā)現耽誤太多上級的事情，終于有一天：Z：”小王我發(fā)給你一個(gè)網(wǎng)址，你沒(méi)事多學(xué)習學(xué)習，有關(guān)細節的事情它都很清楚，當然我也是里面的學(xué)生，你先看，不懂的問(wèn)我�！熬瓦@樣，我在經(jīng)理的”推薦“下開(kāi)始學(xué)習。

話(huà)說(shuō)是個(gè)盡職的導師，學(xué)習委員是隔三差五的發(fā)QQ消息，我也是被逼的頭疼，終于有一天老板要求急聘設計師，靠招工市場(chǎng)就有點(diǎn)困難了，一般設計師都是通過(guò)網(wǎng)諾查找崗位，而網(wǎng)諾招聘一直是我負責管理，面對應聘者的詢(xún)問(wèn)，我開(kāi)始手忙腳亂，因為我不清楚作為一個(gè)面試官如何去應對應聘者的一些提問(wèn)，對于他們提出的待遇我將如何去回答，甚至關(guān)系到一些優(yōu)秀的應聘者，我將如何留住他們但又要控制薪資待遇。既能讓?xiě)�聘者正式走入我們的大集體，接受我們的公司環(huán)境，也要讓用人部門(mén)，甚至是老板很好的接受他們。從而發(fā)揮出最強的個(gè)人能力。

搜集了一些有關(guān)招聘的一些方案知識，我知道首先作為一個(gè)面試官，態(tài)度要謙和，說(shuō)話(huà)有條不紊，在電話(huà)招聘中讓對方加重對自己的尊重意識;其次要面面俱到，不光要向應聘者展示自己公司的魅力，也要讓他明白公司需要他這種人才，將來(lái)要為公司作出怎樣的貢獻;然后就是耐心回答應聘者所提出的疑問(wèn)，或者對其要求做到何種承諾。因為員工選擇公司，到公司工作，在試用期間有權放棄繼續留在公司。試用是雙方的，招聘進(jìn)來(lái)和是否繼續錄用都至關(guān)重要。所以面對企業(yè)員工的任用，我更在意的是留住人才。就像很多公司一樣，很多老員工因為工價(jià)福利問(wèn)題，每到開(kāi)年就蠢蠢欲動(dòng)，企業(yè)之間人員流動(dòng)不光讓員工在短時(shí)間內動(dòng)蕩不安，居無(wú)定所。(也許居無(wú)定所夸張了，但針對外鄉流動(dòng)人口，確實(shí)存在。)而且很多小型企業(yè)因為工人上崗晚，工廠(chǎng)開(kāi)工也是推遲的很晚，尤其是外發(fā)加工廠(chǎng)，材料供應商�？梢哉f(shuō)每到年初，各個(gè)企業(yè)都在忙著(zhù)爭業(yè)務(wù)，同時(shí)也在拼命招工人，開(kāi)工，趕工!很多人都說(shuō)5月之前每個(gè)企業(yè)人員流動(dòng)都很大，相應的企業(yè)人事部就會(huì )應接不暇，員工招聘，入職，培訓，考核，辭職辦理離職等等，我想每家企業(yè)在這段時(shí)間損失也不小。所以，我個(gè)人觀(guān)點(diǎn)是：與其花錢(qián)“買(mǎi)”一個(gè)新工人，不如留住一個(gè)熟練地老工人。福利遠遠小于招聘培訓的代價(jià)。

當然真正需要招聘的是那些企業(yè)需要的真人才，這里我想談?wù)勱P(guān)于“真人才”的看法：人都有其獨特魅力，也許他在其崗位上沒(méi)有起帶頭作用，但是兢兢業(yè)業(yè)的員工，上級領(lǐng)導都喜歡.例如說(shuō)后勤部清潔工，雖然他事情簡(jiǎn)單，又不復雜，但是他創(chuàng )造出來(lái)的確是我們這些辦公人員舒適的辦公環(huán)境，而我們有好的環(huán)境工作舒心了，其為公司帶來(lái)的效益遠遠大于他們�？蛇@不正是他們間接給我們的幫助嗎?那么招聘一個(gè)真人才，一般我們會(huì )從招工市場(chǎng)、網(wǎng)上招聘�？墒亲鳛槿肆π姓�工作的我們，人際關(guān)系何其重要，我，小小的人事專(zhuān)員，上級交代的招聘任務(wù)，我都會(huì )盡心去完成，可是我更在乎的是通過(guò)人際關(guān)系去找，找一個(gè)熟人或者經(jīng)過(guò)人員的推薦。我覺(jué)得對于招聘人員是極其重要的。特別是自己手下的人，我們只有熟悉了解后才能合理的分配崗位。當然不排除上級領(lǐng)導推薦�？勺犯�到底，我們都是共同為公司著(zhù)想。

關(guān)于大家的總結，我有話(huà)說(shuō)。也許上述的不如大家的見(jiàn)解，但我在脫離經(jīng)理"教誨"，公司的“急”聘后，我知道，在我確實(shí)學(xué)到了很多，也學(xué)會(huì )了在里面，搜索一些我需要的資料，各位牛人身上很多寶貴的經(jīng)驗。此篇純學(xué)妹我肺腑之言，望各位師兄弟多多指教。為謝!

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