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人事部離職報告
在學(xué)習、工作生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告包含標題、正文、結尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的人事部離職報告，希望對大家有所幫助。
人事部離職報告1
xx年，在各位領(lǐng)導的精心指導與培養下，以及各位同事的大力支持和幫助下，我積極履行了自己的崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F述職如下，請予評議。
一、基本履行情況
�。ㄒ唬┘訌娮陨韺W(xué)習，提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。人力資源部門(mén)是貫徹執行國家、招待所勞動(dòng)、人事政策的職能部門(mén)，提高業(yè)務(wù)工作水平，是搞好人力資源管理工作的重要保證。今年主要集中學(xué)習了酒店人力資源管理、薪酬管理、勞動(dòng)法律常識、社會(huì )統籌保險以及員工培訓等方面的知識，將酒店人力資源管理與招待所的人事管理工作相結合，轉變觀(guān)念，聯(lián)系實(shí)際，將學(xué)習日�；�，促使工作水平和工作效率在不斷學(xué)習中持續提高。
�。ǘ┩晟聘黜椚耸鹿芾碇贫�、工作流程，為今后工作提供制度保證。
為了進(jìn)一步完善招待所人力資源管理，使其更符合實(shí)際運作需要，并確使各項工作有章可循，今年制定出臺了一系列制度與政策：
1、完善員工考勤制度，通過(guò)打卡簽到方式減少了員工遲到早退現象。
2、建立員工招聘管理辦法，進(jìn)一步完善員工入職手續，加強員工政審工作。
3、規范了例會(huì )制度，建立了安全事故責任追究制度、在外住宿人員管理辦法等。
�。ㄈ┻M(jìn)一步優(yōu)化崗位結構，合理定編定崗
完善各部門(mén)崗位結構及職責，建立了職責結構圖，共設臵6個(gè)部門(mén)，包括營(yíng)業(yè)部、招待所廚房、食堂廚房、食堂餐廳、財務(wù)部、人力資源部。
人員結構狀況（截止至xx年12月）：招待所共有員工66人（包括現役干部、戰士），其中：領(lǐng)導層3人，營(yíng)業(yè)部17人，招待所廚房15人，食堂廚房xx人，食堂餐廳7人，財務(wù)部3人，人力資源部1人。
�。ㄋ模┩貙捳衅盖�，為各部門(mén)運營(yíng)提供人力保證。
針對餐飲行業(yè)用工荒、招人難的現狀，今年積極拓展招聘渠道，從最初的熟人介紹、人才市場(chǎng)招聘會(huì )、校企合作的小范圍招聘，到現在面向全國的網(wǎng)絡(luò )招聘平臺（包括趕集網(wǎng)、58同城、智聯(lián)招聘等），利用其覆蓋范圍大，面向群體數量龐大的特點(diǎn)廣發(fā)招聘信息，其招聘效果顯著(zhù)。截止到xx年12月24日，共計面試93人，錄用48人，離職43人，辭退7人。
�。ㄎ澹﹫猿忠匀藶楸�，完善激勵機制
1、今年，通過(guò)對北京餐飲行業(yè)薪酬進(jìn)行調查分析，對比同等級酒店薪資水平，分別在4月、8月對食堂和招待所員工整體薪酬進(jìn)行了調整，平均上漲幅度達到15%以上。招待所各一線(xiàn)員工的薪資水平在同等級酒店中具有一定的競爭力，避免人員因為薪資過(guò)低集中流失。同時(shí)，還非常重視社會(huì )保險的管理工作，堅持以人為本，根據員工個(gè)人意愿繳納各種社會(huì )保險，并為每位員工都辦理了人身意外綜合保險，解決員工的后顧之憂(yōu)。
2、積極組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，在節日期間開(kāi)展聯(lián)歡會(huì )、體育競賽、外出郊游等，每月舉辦一次員工生日會(huì )活動(dòng)，每年組織一次全面體檢并安排復查，免費為員工接種乙肝疫苗等，從方方面面體現人文關(guān)懷，始終讓員工能夠感覺(jué)到集體的溫暖。
�。┘訌娙粘Ｊ聞�(wù)處理，促進(jìn)全面協(xié)調發(fā)展
1、建立健全人員檔案，對于每年體檢情況、每月考核成績(jì)、工作總結、量化考核情況、罰款通知單、各種獎勵等一一入檔，以便隨時(shí)掌握在職員工情況，作為今后員工晉升、加薪、轉崗、辭退的依據，使得人員資料管理逐步規范化、程序化。
2、認真做好文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好招待所有關(guān)文件的收發(fā)、登記和督辦工作。及時(shí)傳達貫徹招待所有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
二、存在問(wèn)題及原因分析
1、人員流失率較高，經(jīng)常有崗位出現空缺狀態(tài)，有一定的客觀(guān)因素，主觀(guān)上還是因為自身對待工作不夠積極、主動(dòng)，有時(shí)招聘速度緩慢，沒(méi)有結合部門(mén)需要招聘到相匹配的人才。
2、各部門(mén)經(jīng)常出現工作落實(shí)不到位現象，監督力度不夠是重要原因之一，究其根源是制度不完善，對自身要求不嚴格，對于日常工作的'檢查也不夠深入，不能做到大義凜然的抓工作。
3、開(kāi)拓創(chuàng )新精神不強，滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題或針對出現的問(wèn)題給予合理的建議。
三、xx年工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善人力資源管理體系。
1、重點(diǎn)規范招聘管理流程、人事檔案管理流程、完善各項規章制度及員工手冊。
2、完善績(jì)效考核的各項項目，突出績(jì)效考核的正面激勵作用，增加各部門(mén)爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍。
3、完善員工職位晉升標準，制作員工職業(yè)晉升通道圖，讓員工看到公開(kāi)公平的成長(cháng)方式，幫助員工樹(shù)立積極向上的發(fā)展自我目標。
�。ǘ┎捎枚嘧兊恼衅阜绞�，進(jìn)一步做好人力儲備。
xx年將把招聘作為日常性工作，在滿(mǎn)足各崗位人員需求的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，側重招聘管理層及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬人才。有效建立員工離職率分析與預警機制，實(shí)施員工離職面談，每月進(jìn)行員工離職分析統計，將意見(jiàn)反饋到部門(mén)，要求部門(mén)針對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，保障人員的穩定，有效控制員工流失率。
同時(shí)進(jìn)一步完善后備人才培養機制，配合各部門(mén)選取表現良好、具有培養潛力的優(yōu)秀員工實(shí)行定向培養，采取重點(diǎn)輔導與崗位見(jiàn)習等辦法，加快骨干人才培養步伐。
�。ㄈ┘哟髾z查監督力度，狠抓工作落實(shí)。結合日常工作檢查，及時(shí)發(fā)現、分析制度落實(shí)中的主要問(wèn)題，及時(shí)采取措施，結合獎懲制度，將檢查監督工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┎粩嗵岣咦陨順I(yè)務(wù)水平
在以后的工作中我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)提高自己的知識水平和工作能力，同時(shí)鍛煉自己的膽識和毅力，提高自身解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積極、熱情、細致的對待每一項工作，努力成為領(lǐng)導的好參謀、好助手。
以上報告，請領(lǐng)導和同事們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)。并借此向所有關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！述職完畢，謝謝大家！
人事部離職報告2
一、公司目前人力基本狀況：
至xx年8月25日，公司總人數244人人員結構：
本科及以上學(xué)歷人數占公司總人數的2。9％，大專(zhuān)31％，中專(zhuān)/高中54％，初中以下12％
女性員工占公司總人數的68％，男性員工占32％入職情況
8月份共入職22人
入職人員結構
本科及以上學(xué)歷人數占公司總人數的x％，大專(zhuān)x％，中專(zhuān)/高中x％，初中以下x％
女性員工占公司總人數的x％，男性員工占x％離職情況
8月份共離職29人
公司總流失率為
其中銷(xiāo)售部x％，市場(chǎng)部x％，行政x％
銷(xiāo)售部東區x％，南區x％，西區x％，北區x％，中區x％離職人員結構
本科及以上學(xué)歷人數占公司總人數的x％，大專(zhuān)x％，中專(zhuān)/高中x％，初中以下x％
女性員工占公司總人數的x％，男性員工占x％主要離職原因：
薪資偏低，領(lǐng)導溝通不到位，個(gè)人發(fā)展原因
二、人力招聘情況
招聘現狀：
1、渠道相對多樣，同時(shí)由于銷(xiāo)售點(diǎn)分布太廣，效果不是十分理想。
2、現有的一線(xiàn)主管在招聘和團隊建設方面能力有限，團隊不穩定，不能很好地吸引和留住人才。
3、銷(xiāo)售員崗位招聘成功率較低，且由于不能很好的控制人員流失率，同一銷(xiāo)售點(diǎn)招聘工作頻繁，加大了招聘部門(mén)的工作量。
4、因為目前公司對經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標分解不夠具體，招聘工作不能呈階段性、計劃性的進(jìn)行，對于現有的招聘工作，只是處于救火、臨戰招兵的狀況。
招聘崗位：
8月份招聘職位共9個(gè)，需求人數30人，錄用人數17人，招聘成功率為56%；其中除銷(xiāo)售員崗位外的其他崗位，需求人數10人，錄用人數7人，人員滿(mǎn)足率為70％。招聘費用：
8月份招聘費用共計xx元，其中南昌人才市場(chǎng)招聘會(huì )xx元
三、培訓工作組織實(shí)施情況
第一階段銷(xiāo)售部的培訓工作已接近尾聲，該階段的培訓組織工作，為員工對企業(yè)文化的理解、銷(xiāo)售技巧的掌握起到了一定的加強、鞏固和推動(dòng)作用。增加了在線(xiàn)考試系統，同時(shí)，在很多細節上需要慢慢去修正，比如：考試時(shí)間的控制、考試對象的選擇、作弊現象的規避等。
第二階段的培訓已有了大體思路，這周將完成具體的可以操作的方案。同時(shí)，通過(guò)每月的績(jì)效考核對第一階段的`培訓內容進(jìn)行持續的鞏固。
需要加強的：
新人培訓方面，還只是停留在原先企業(yè)文化、銷(xiāo)售技巧、打字這三方面的培訓，培訓工作沒(méi)有得到更深、更新的進(jìn)展。未能將新人培訓方案中的內容加入到整一個(gè)新人培訓過(guò)程中。入職培訓方面，目前只有銷(xiāo)售部、客服部、媒體部有在操作。行政部前臺的入職培訓為8月中旬開(kāi)始由人力資源部負責操作，理論上崗前技能培訓應由各部門(mén)自己獨立操作，同時(shí)由于部門(mén)負責人能力上的短缺，轉由人力資源部負責。因此，建立全面的崗前技能培訓體系，加強部門(mén)直屬上級的培訓能力及考核顯得極為重要。
作為人力資源部來(lái)講，培訓課程體系建立不完善，專(zhuān)業(yè)性強的課程相對缺乏；培訓資源欠缺（表現在培訓培訓師的工作沒(méi)有做起來(lái)）。
四、人事管理工作
修訂《離職管理制度》（包括離職管理制度及交接流程），《直銷(xiāo)點(diǎn)代理主管轉正制度》，新擬定了《員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷》、溝通專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)。
《離職管理制度》、《員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷》由于涉及到erp程序的修改，暫時(shí)未能完全落實(shí)�！吨变N(xiāo)點(diǎn)代理主管轉正制度》因為涉及到中間具體評估標準的制訂，一直未能發(fā)布。溝通專(zhuān)員因為崗位人員的不穩定性，也一直未能安排。
五、對于部門(mén)及個(gè)人的總結
人力資源各模塊的工作，由于受限于對專(zhuān)業(yè)基礎知識的了解和掌握，目前很多只是停留在表面事務(wù)性的工作。同時(shí)，作為人力資源的工作者，每位員工都能表現出很強的立場(chǎng)，對于制度的執行能夠堅持原則，對于人力資源專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習也都表現出了濃厚的興趣。
然而，這一切需要一個(gè)環(huán)境去支持，要建立一個(gè)學(xué)習與分享的環(huán)境去幫助，或者說(shuō)是逼迫他們去成長(cháng)。否則，如果只是一味的執行，再好的激情也會(huì )被消磨，畢竟每個(gè)人都是渴望進(jìn)步的。作為人力資源部經(jīng)理，在自律、自信、創(chuàng )新能力、專(zhuān)業(yè)知識、涵養等方面是需要鍛煉的關(guān)鍵。自律不夠，導致自己在學(xué)習和工作上的完成率不是很顯著(zhù)；由于專(zhuān)業(yè)知識的不扎實(shí)，導致與各部門(mén)溝通上顯得底氣不足，且對目前的工作也未能更多地提出創(chuàng )新性的意見(jiàn)；涵養不足，表現在比較容易沖動(dòng)，使自己在處理矛盾和糾紛時(shí)欠妥當。
下月工作思路
下月的工作目標
招聘：
工作重點(diǎn)：
完善崗位說(shuō)明書(shū)
工作目標：
員工招聘平均完成率達到x％
考評：
工作重點(diǎn)：
在健全崗位說(shuō)明書(shū)的基礎上，對現有考評方案進(jìn)行修改工作目標：
完成本部門(mén)的考評方案的修改
人事：
工作重點(diǎn)：
落實(shí)《離職管理制度》（包括離職管理制度及交接流程），《直銷(xiāo)點(diǎn)代理主管轉正制度》，《員工滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷》確定溝通專(zhuān)員人選
工作目標：
修改《考勤管理制度》、《差旅費報銷(xiāo)制度》，制定《員工獎懲制度》
培訓：
工作重點(diǎn)：
建立并執行第二階段培訓計劃
工作目標：
9月份一個(gè)月內，爭取一個(gè)部門(mén)能開(kāi)一堂課達成目標的詳細計劃
招聘：
�、艒徫徽f(shuō)明書(shū)的完善，先對部門(mén)內部進(jìn)行一個(gè)如何建立崗位說(shuō)明書(shū)的培訓，而后以本部門(mén)的崗位為實(shí)際操作對象進(jìn)行分析
�、普衅腹ぷ髦饕⒃诰W(wǎng)絡(luò )招聘、熟人轉介紹為主，當地招聘會(huì )、報紙為輔，兼之聯(lián)系各地學(xué)校及職業(yè)中介所考評：
在健全崗位說(shuō)明書(shū)的基礎上，對本部門(mén)現有考評方案進(jìn)行制定和修改
人事：
監督erp根據新需求的修改情況，及時(shí)溝通協(xié)調，重新修改《考勤管理制度》、《差旅費報銷(xiāo)制度》，制定《員工獎懲制度》培訓：
本周完成第二階段培訓方案的制定，與各部門(mén)負責人協(xié)調，上報課程，制訂9月份培訓課程表，落實(shí)并監督培訓執行情況及效果
在工作中遇到的挑戰及建議
期待公司在制定整體戰略目標和計劃上能夠更具體、更細致，以便人力資源部能夠做好人員規劃和儲備工作。即使不能做到也應在架構調整之前，與人力資源部有個(gè)溝通。
人事部離職報告3
短暫的實(shí)習生活除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過(guò)于“轉變”二字——從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉變，為今后盡快適應融入職場(chǎng)生涯奠定了基礎。說(shuō)到從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場(chǎng)人員的標準要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習新的問(wèn)題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。以下是我這兩個(gè)月的實(shí)習工作的總結：
第一、招聘。首先，要熟悉招聘流程。其次，與用人部門(mén)保持密切的聯(lián)系，了解用人部門(mén)的需求狀況。接著(zhù)通過(guò)各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試。在招聘的過(guò)程中，經(jīng)常需要用電話(huà)和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且電話(huà)溝通也很注重說(shuō)話(huà)的技巧。還有就是需要參加現場(chǎng)招聘會(huì )。每次去都是跟著(zhù)招聘經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習。有一次經(jīng)理走開(kāi)了，有個(gè)人過(guò)來(lái)面試財務(wù)主管，她講的一些財務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識我壓根就不懂。我只會(huì )簡(jiǎn)單的結構式的面試。
第二、錄用，建立員工檔案。
1、給員工辦好入職手續，新員工剛入公司，首先要通過(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔保書(shū)、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等；
2、完成員工的試用期轉正工作，審核申請書(shū)、述職報告等等。在合同方面遇到問(wèn)題時(shí)，才發(fā)現在大學(xué)里學(xué)到的理論知識真的是不夠用。
第三、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據考勤情況進(jìn)行薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內容，計算薪資需要嚴謹的態(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續擴大，人員量的增加也加大了一定的難度。
第四、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內容，要做到合理使用、規范使用，并且要及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)的需要。
第四、離職。給員工辦理離職手續，員工離職也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。
第五、辦理員工社保。針對社會(huì )出現的幾種風(fēng)險，社會(huì )保險設置了養老保險、醫療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個(gè)項目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要及時(shí)統計新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫�？�。另外，當遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。
第六、隨時(shí)關(guān)注政府相關(guān)的勞動(dòng)法律法規政策。
�。ㄈ⿲�(shí)習心得
當踏出了大學(xué)這扇門(mén)，就意味著(zhù)要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì )經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)了這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多；特別是在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和指導下，認真完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì )了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗�，F將這兩個(gè)月工作遇到的困難及心得總結如下：在實(shí)習中遇到的困難不少。
一、公司是家外資企業(yè)，我英語(yǔ)底子不太好對我工作造成了比較大的困擾。首先英語(yǔ)口語(yǔ)部流利與外籍員工溝通的'時(shí)候不太順利。除此之外，與公司內部高層發(fā)郵件也需用英文發(fā)。雖然對中國員工沒(méi)有要求要用英文，但在外資企業(yè)一般人都習慣用英文，如果我用中文回復同事特別是領(lǐng)導的英文郵件時(shí)，似乎顯得不太禮貌。其次對于公司電腦的英文系統不熟悉。再者，公司內部文件很多是英文版，而且對于人事資料需要翻譯成英文做錄入記錄。
二、公司內部文件的處理很大部分是用excel完成的，我在大學(xué)時(shí)對這個(gè)軟件用得不多，還不太熟練。
三、我非人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，對于人力資源管理的工作這是第一次接觸。有很多知識值得我繼續學(xué)習。對于自己遇到的困難，我也會(huì )不斷總結。并且通過(guò)不斷地虛心努力地學(xué)習，去解決現在的問(wèn)題。
在這兩個(gè)月的實(shí)習過(guò)程中，我得出以下幾點(diǎn)心得：
一是低調地做人，高調地做事。我到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎也不會(huì )把工作做好，多聽(tīng)、多看、多想、多做、少說(shuō)就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專(zhuān)業(yè)沒(méi)有必然的聯(lián)系，剛開(kāi)始我覺(jué)得很頭痛，可經(jīng)過(guò)工作過(guò)程中多看別人怎樣做，多聽(tīng)別人怎樣說(shuō)，多想自己應該怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個(gè)較系統的認識，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說(shuō)是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。
二是少埋怨。有的人會(huì )覺(jué)得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會(huì )影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應該少埋怨，要看到公司好的一面，對存在的問(wèn)題應該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。
三是注重信息的反饋。在工作中，一定要記住要及時(shí)向上級報告工作的進(jìn)度。不要等這個(gè)任務(wù)完全做完再上交報告，有些工作持續的時(shí)間比較久，需要及時(shí)報告。等到領(lǐng)導親自來(lái)問(wèn)你進(jìn)度時(shí)，領(lǐng)導對你的印象已經(jīng)不好了。
四是虛心學(xué)習。在工作過(guò)程中，我們會(huì )碰到很多問(wèn)題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導請教，當別人教我們知識的時(shí)候，我們也應該虛心的接受，不要認為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然。
五是錯不可怕，就怕一錯再錯。每一個(gè)人都有犯錯的時(shí)候，工作中第一次做錯了不要緊，公司領(lǐng)導會(huì )糾正并原諒你，但下次你還在同一個(gè)問(wèn)題上犯錯誤，那你就享受不到第一次犯錯時(shí)的待遇了。
通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，我了解到了一個(gè)公司日常運作的一個(gè)基本模式；學(xué)習到了個(gè)人與公司同事之間保持怎樣的關(guān)系最為有利；感受到了自己身上的許多優(yōu)點(diǎn)和不足之處。
我想，一個(gè)人實(shí)習的目的無(wú)外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司，一個(gè)是認清自我。在這一個(gè)月的實(shí)習期內，用心體會(huì )之后，我得到了自己該得。
人事部離職報告4
麥總，吳總：
轉眼間我到公司已經(jīng)有一年六個(gè)月的時(shí)間了，但是為了自己的意愿，現申請離職，敬請批準。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的'尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
人事部離職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
根據公司的統一安排，我在這里向大家進(jìn)行述職。在座的各位應該絕大部分都認識我，但可能也有極少數的不知道我是誰(shuí)，還是先讓我作一個(gè)自我介紹吧：我叫覃邦全，現任客房部經(jīng)理。我是去年7月進(jìn)入本公司工作的，進(jìn)入公司以后，先是被安排到人事部，后于去年11月被任命為人事部經(jīng)理，至今年8月初，由于工作需要調任客房部經(jīng)理。下面我將進(jìn)入飯店工作以來(lái)的工作向大家作一簡(jiǎn)要匯報，請大家對我的工作進(jìn)行評議，我真誠的希望得到各位領(lǐng)導和同仁的批評和指正。
我本是學(xué)工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉。從一名技術(shù)員不斷成長(cháng)為一個(gè)企業(yè)的負責人。能夠成為管理近350名員工的企業(yè)負責人，雖然曾經(jīng)也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方遠遠無(wú)法滿(mǎn)足自身發(fā)展的要求，為了追求更高的目標，我一直在尋求機會(huì )。時(shí)至1999年11月份，涪陵區委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者公開(kāi)選拔考試，我毅然的報名參加了，并意外的獲得了成功。在確定去向時(shí)，根據自身的愛(ài)好，我選擇了我們公司，就這樣我義無(wú)反顧地跨進(jìn)了自己向往已久的服務(wù)行業(yè)，并志在用父母給我的熱心腸來(lái)實(shí)踐服務(wù)的真諦。
初涉飯店行業(yè)，我對專(zhuān)業(yè)知識一無(wú)所知，為了盡快掌握商務(wù)管理和業(yè)務(wù)相關(guān)知識，熟悉公司的有關(guān)情況，我除了上班時(shí)間在工作中積極請教外，業(yè)余時(shí)間我借來(lái)或買(mǎi)來(lái)相關(guān)資料和書(shū)籍，認真進(jìn)行學(xué)習領(lǐng)會(huì )�？尚业氖�，進(jìn)店后不久，公司即安排我到幾大業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)習，讓我親身感受飯店的業(yè)務(wù)和管理，對各點(diǎn)的情況也可以進(jìn)行較全面的了解，我充分把握這個(gè)絕好的學(xué)習機會(huì )，及時(shí)調整自己的心態(tài)，轉換角色，摒棄管理者的身份，深入實(shí)際，認真實(shí)踐，以高標準嚴格要求自己。幾個(gè)月實(shí)習后，我感覺(jué)沒(méi)有白費，我學(xué)業(yè)了不少的東西。在后來(lái)的工作中也充分證明，實(shí)習對我從事飯店管理工作確實(shí)受益匪淺。
在我擔任人事部經(jīng)理期間，帶領(lǐng)部門(mén)一班人，嚴格執行飯店各項人事勞動(dòng)管理制度，協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動(dòng)管理工作。在選人用人上，堅持標準，不循私情，積極為總經(jīng)理諫言獻策，選聘合格的人員進(jìn)入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔任管理職位；在政策運用上，充分發(fā)揮自己所學(xué)的法律知識，認真研究落實(shí)有關(guān)人事勞動(dòng)政策，為廣大員工積極謀福利，合理處理好企業(yè)與員工利益的關(guān)系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利；在部門(mén)管理上，高標準、嚴要求，部門(mén)內的各位成員積極要求上進(jìn)，各項工作基本都能干得有聲有色。在擔任人事部管理工作期間，同時(shí)管理著(zhù)員工餐廳的工作，在管理中，為了能給員工提供可口的飯菜，我經(jīng)常聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，關(guān)注每一個(gè)細節，做好每一件事，用好每一分錢(qián)，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到領(lǐng)導和員工的好評。
在調客房部工作后的近四個(gè)月時(shí)間里，在房務(wù)總監顏亞林同志的親自指導下，在部門(mén)各位管理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的發(fā)展，原對客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部，我先從熟悉客房各項管理制度著(zhù)手，對原有的制度認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，我深知管理制度在管理中的重要性；同時(shí)，積極掌握各項規范，對每一個(gè)細小的規范都力爭做到心中有數；在管理中遇到的一些突發(fā)事件，及時(shí)向顏總監請教解決辦法，對不太明確的規范，也及時(shí)向總監請教，并將獲得的經(jīng)驗記入筆記本中。在工作中，我認真實(shí)踐自己的崗位職責，做好職責所要求的各項工作，雖然有時(shí)因經(jīng)驗的久缺難以達到完美的效果，但我都盡力去作，力爭做到最好。在嚴以律己、以身作則方面，我盡自己的心力爭當表率，我努力做到不以經(jīng)理身份自居，不搞特殊化，與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的情況下，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛生、趕房間，和領(lǐng)班信一起驗收ok房；在會(huì )議接待較緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅，布置會(huì )場(chǎng)，進(jìn)行遞茶送水。我真的以為，和大家干在一起，我學(xué)到了不少東西，我也感到非常的充實(shí)。說(shuō)實(shí)在的，自調客房部工作以來(lái)，我每天早上7：00鐘離開(kāi)家門(mén)，下午經(jīng)常不能按時(shí)下班回家，家里上小學(xué)一年級的女兒無(wú)人照顧，老婆經(jīng)常埋怨我不管理家里，可是，我覺(jué)得只要部門(mén)工作有成效，我個(gè)人和家庭付出的這一點(diǎn)又算什么呢？
其實(shí)，以我的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，我深知自己不是一個(gè)好的經(jīng)理，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻身的'精神來(lái)彌補知識、能力和經(jīng)驗的不足。我時(shí)時(shí)注意自身的角
色和形象，秉承更嚴、更高、更好的指導思想，以實(shí)實(shí)在在干事，干實(shí)實(shí)在在事的工作作風(fēng)，嚴格要求自己，認真扎實(shí)的干好每一項工作。同時(shí)，我深知學(xué)習的重要性，我抓住一切機會(huì )，向書(shū)本學(xué)，向錦江老師學(xué)，向同事們學(xué)，走出去向外學(xué)，用科學(xué)的理論、錦江教師們成功的管理經(jīng)驗、同事們現成的業(yè)務(wù)總結以及其他酒店先進(jìn)的管理經(jīng)驗來(lái)充實(shí)和完善自己。
我經(jīng)常在想，自己的進(jìn)步離不開(kāi)公司的良好發(fā)展，所以我真心希望我們能有與日俱增快與日俱增好的發(fā)展，好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對公司的發(fā)展，我想提出以下幾點(diǎn)建議：一是需要完善中長(cháng)期發(fā)展計劃，對飯店三年、五年、十年乃至更長(cháng)時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)思路作出戰略規劃，艱讓員工有進(jìn)取的方向，有追求的目標，一步一個(gè)腳印的向目標邁進(jìn)；二是事例現有資源，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無(wú)形資產(chǎn)，涉入資本市場(chǎng)，搞好資本運營(yíng)，來(lái)彌補飯店行業(yè)微薄的利潤；三是重視人力資源管理，對原有人事管理從形式到裨進(jìn)行相應調整，真正做到以人為本，新生人，關(guān)心人，樹(shù)立為人服務(wù)的觀(guān)念；把人力當成資本，當成能帶來(lái)更多價(jià)值的價(jià)值，而不只是把人力當成成本，算人頭賬；把人力資源開(kāi)發(fā)放到首位，開(kāi)發(fā)和使用并重，加大員工培訓經(jīng)費的投入，使員工在工作的同時(shí)得到更好的發(fā)展。穩定員工隊伍，特別是核心員工隊伍應變成為飯店發(fā)展的重要保障；四是加強信息化建設，充分利用現代信息技術(shù)，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù)，對內增強信息的溝通，實(shí)現資源共享。
最后我想說(shuō)，如果說(shuō)我所在的部門(mén)工作有一定的成績(jì)，如果說(shuō)我個(gè)人的工作有點(diǎn)成效的話(huà)，這要歸功于全體員工的共同努力，我要感謝我的上級們對我的培養和幫助，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。
謝謝大家。
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