工廠(chǎng)演講稿范文
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在當下社會(huì )，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的工廠(chǎng)演講稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工廠(chǎng)演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：
大家好！
你們好！今天我在此競聘調度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)機會(huì )。我叫xxx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠(chǎng)。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深入，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
我競聘調度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀(guān)。第二，我曾經(jīng)擔任過(guò)調度室主任一職，有著(zhù)豐富的調度管理經(jīng)驗。第三，有扎實(shí)的理論基礎，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。第四，有勤于學(xué)習，不斷創(chuàng )新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五，逐步培養了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的。我于年月從武漢水利電力大學(xué)大專(zhuān)畢業(yè)參加工作，先后在變電站、調度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于年至年四年期間在調度室擔任主任一職。于××年月因工作需要調整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今�？v觀(guān)自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對自己充滿(mǎn)著(zhù)信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來(lái)參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的`工作：
一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場(chǎng)細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發(fā)現圖紙與實(shí)際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，及時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必須把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線(xiàn)。99年3月，由于車(chē)間需要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，轉化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì )班員的心理，從心理上達到共識。與班長(cháng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線(xiàn)落地防爆事件。在2xxx年添加劑廠(chǎng)DCS技改中，作為一個(gè)調度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調的作用，使添加劑DCS改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。
三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)追求可持續發(fā)展的永恒的主題。2xxx年9月被臨時(shí)出任分廠(chǎng)工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠(chǎng)的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為2xxx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。
總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論知識和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。
工廠(chǎng)演講稿范文2
親愛(ài)的同志們：
大家下午好!
舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)值班長(cháng)以上干部會(huì )議暨20xx年工作總結20xx年經(jīng)濟責任承包簽訂大會(huì )。主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20xx年，對于我們長(cháng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢?要想新的一年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報一下今年工作的開(kāi)展情況。
20xx年我公司實(shí)現產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與 2002 年全年相比增加 5559萬(wàn)元，增長(cháng)率46.53%;實(shí)現銷(xiāo)售收入17945萬(wàn)元，同比增長(cháng)6607萬(wàn)元，增長(cháng)率58.27% ;完成純收入 1315萬(wàn)元，同比下降 102萬(wàn)元，下降比例7.2%。
從上面的數據可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng )純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀(guān)原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀(guān)原因的出現，自然會(huì )令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀(guān)原因，不會(huì )長(cháng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀(guān)原因給我們帶來(lái)的挑戰!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市嘗沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因為沒(méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì )要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬(wàn)，一次是 50S的并線(xiàn)賠了17萬(wàn)、另外兩次分別是40S的并線(xiàn)賠了32萬(wàn) 、20萬(wàn)。
在今年的中秋節的那次會(huì )議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設備，這樣會(huì )給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益�，F在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了?不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：
1、質(zhì)量的不穩定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強剛進(jìn)廠(chǎng)員工的操作培訓。
2、紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。
3、混批現象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線(xiàn)混批。對于解決混批現象的'辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
4、抓質(zhì)量有放松現象，沒(méi)有抓細抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷(xiāo)售。一旦有不合格現象，銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品客戶(hù)肯定會(huì )不滿(mǎn)意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們!沒(méi)有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市常
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì )擁有競爭的最起碼資本。
二、銷(xiāo)售方面
20xx年的銷(xiāo)售額上不可謂不高，我們的銷(xiāo)售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷(xiāo)售收入達到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(cháng)6607萬(wàn)元。增長(cháng)率達到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷(xiāo)售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬(wàn)元。
以上的這個(gè)數據，不能不令我們銷(xiāo)售部的每位銷(xiāo)售員深思。這種形勢是很逼人的。銷(xiāo)售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車(chē)間”。銷(xiāo)售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應收款一增加，相對來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì )欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來(lái)了困難�；谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷(xiāo)售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷(xiāo)售。應收款嚴格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行。對于一些低差價(jià)、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)�，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓?xiě)湛罾^續增加。
在銷(xiāo)售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷(xiāo)售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷(xiāo)售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷(xiāo)售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)上，比較安于現狀。
第二、在應收款的催收方面沒(méi)有加強力度，對一些客戶(hù)太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。
第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區域市常
第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶(hù)。
三、安全方面
安全問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì )必講的問(wèn)題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提�？墒窃� 2003 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟損失7萬(wàn)元。安全事故的賠款總額達到近10萬(wàn)元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢(qián)回家開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)個(gè)年。
工廠(chǎng)演講稿范文3
尊敬的指導、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來(lái)競爭廠(chǎng)長(cháng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏(yíng)得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷：
我叫xx，今年35歲，身體良好，精力充分;1992年六月在我廠(chǎng)參加工作;1995年五月起先后任空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員;1997年十二月任空調車(chē)間副主任;XX年八月任空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記;XX年任空調檢修車(chē)間主任;XX年七月機構整合后任檢修車(chē)間副主任;XX年十一月至今任xx車(chē)間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習。
二、我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位具有以下優(yōu)勢：
〔一〕、具有精細化的工作方法及管理程度：
從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，平安工作是一項系統性的復雜工作，一個(gè)細小的環(huán)節出現問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了“細節決定平安〞的管理理念，對平安卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。通過(guò)運用這種精細的工作方法，有效地實(shí)現了自己所管理的部門(mén)平安消費工作穩定有序。
〔二〕、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)歷。
我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導和施行空調檢修保養、運用平安管理工作創(chuàng )造了根底。我先后擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及xx運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)歷不斷增強，可以解決消費中遇到的各類(lèi)消費難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實(shí)的根底。
〔三〕、從事空調定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調才能。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進(jìn)步，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用平安工作的各個(gè)環(huán)節和卡控方法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調檢修、運用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)平安消費關(guān)系提供了平臺。
〔四〕、具有較強的領(lǐng)會(huì )、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的`才能。
自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀(guān)〞的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機構又進(jìn)展了大規模的整合，但不管何時(shí)何地，我對上級的各項要求，不是被動(dòng)的的應付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項階段性工作與現場(chǎng)消費主線(xiàn)統籌兼顧，到達互相促進(jìn)的效果。
三、工作設想：
〔一〕、擺正位置，當好參謀。
假如我競聘成功，將努力做好廠(chǎng)指導的參謀和助手。一是協(xié)助指導安排好工作布局，根據不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn);二是在指導決策前做好各項準備工作，搜集、提供指導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦并根據工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補充性的調整意見(jiàn)，決策后要認真總結工作經(jīng)歷;三是認真檢查廠(chǎng)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向指導反響各項工作實(shí)情。
〔二〕、催促加快“平安保障體系〞的修訂和完善。
為保證客車(chē)空調平安的長(cháng)治久安，對平安卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著(zhù)手進(jìn)展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與消費現場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對“十大平安保障體系〞中未建立的部分，催促相關(guān)部門(mén)盡快建立;在保障體系的運作上，從各個(gè)環(huán)節逐一檢查落實(shí)，對每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類(lèi)問(wèn)題和平安隱患消除在消費過(guò)程中，對交驗及出庫檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，做到件件可追溯定責，實(shí)在發(fā)揮“體系〞對平安消費和管理的促進(jìn)和保障作用。
〔三〕、嚴抓干部作風(fēng)
協(xié)助廠(chǎng)指導對干部量化指標完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現場(chǎng)盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身平安隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數、質(zhì)量進(jìn)展分析，提報的考核內容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟處分與張榜公示相結合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠(chǎng)發(fā)通知書(shū)的責任人及出現問(wèn)題的責任人，不僅要對責任人進(jìn)展考核講評，而且還要追究主管指導、包保干部的管理責任，施行連責考核。
〔四〕、嚴抓職工兩紀
一是抓消費兩紀。重點(diǎn)抓好消費途中作業(yè)、途中平安信息反響、庫內檢修質(zhì)量等環(huán)節，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點(diǎn)抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
〔五〕、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。
一是推行自控型班組建立。在全廠(chǎng)各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(cháng)作用，使工班的各項工作到達有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、消費環(huán)節有序可控、空調檢修質(zhì)量穩步進(jìn)步的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。標準班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正表達公平公正合理的分配原那么，消除違規操作，使平安講評在一線(xiàn)實(shí)在得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標準，保證客車(chē)整修質(zhì)量。
〔六〕、嚴抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據廠(chǎng)的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷催促指導各部門(mén)高標準完成廠(chǎng)部署的各項工作。
說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球〞在這里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺，我會(huì )為我廠(chǎng)的開(kāi)展付出一生心血〞。
我的演講完畢，謝謝大家!
工廠(chǎng)演講稿范文4
尊敬的各位評委、各位同事：您們好!
今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介
二、應聘部主任的理由
三、對加強人事工作管c理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路。
(一)、今后工作的重點(diǎn)：
(二)、具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式
一是創(chuàng )新工作理念。
二是創(chuàng )新工作方法。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結構。
3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)。
4、加強自身建設，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象。
四、對競聘結果的態(tài)度
這次競聘不管結果如何，我會(huì )一如既往的以飽滿(mǎn)熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為人，我將永遠以為榮，作為競聘者，我相信xx的明天會(huì )更好，謝謝各位領(lǐng)導與評委，我的演講完了。
工廠(chǎng)中層副職競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！時(shí)光如梭，光陰荏苒，彈指一揮間，我在本廠(chǎng)已有十幾個(gè)春秋了。這幾千個(gè)日日夜夜，記錄了我無(wú)悔的腳步，也見(jiàn)證了我一步步走向成熟的風(fēng)雨歷程。十幾年來(lái)，我的青春和夢(mèng)想隨著(zhù)歲月的歷練變的豐滿(mǎn)而厚重，我的知識和能力伴著(zhù)工廠(chǎng)的發(fā)展而不斷拓展。正是憑著(zhù)對我廠(chǎng)的無(wú)限鐘情，今天，我勇敢地走上了講臺，積極參與中層副職的競聘，希望在新的征程上繼續書(shū)寫(xiě)新的篇章！
下面我向各位簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況。
在參加競聘之前，我曾經(jīng)問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題：
1我為什么要參加此次競聘？
2我的競爭優(yōu)勢在哪里？
3如果競聘成功，我能為我廠(chǎng)做些什么？
我想只要解決了這三個(gè)問(wèn)題，我就可以勝任這個(gè)崗位。下面，我逐一向各位匯報。
第一個(gè)問(wèn)題，為什么要參加此次競聘？
第二個(gè)問(wèn)題，我的競爭優(yōu)勢在哪里？
第一，我不謀私利，廉潔為公，有具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。
第二，具有豐富的工作經(jīng)歷和較強的'工作能力。
第三，我具有較強的溝通、組織、協(xié)調能力。
第四，我具有嚴謹務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
第三個(gè)問(wèn)題，如果競聘成功，我能為我廠(chǎng)做些什么？
各位領(lǐng)導，如果競聘成功，我一定努力做好如下幾點(diǎn)：
第一，我要真誠講團結。
第二，擺正位置，實(shí)現思想的轉變。
第三，創(chuàng )新思維模式，為工廠(chǎng)的發(fā)展獻計獻策。
第四，加強學(xué)習，適應未來(lái)工作的需要。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果此次我能競聘成功，我將不遺余力地做好本職工作，將一腔熱忱揮灑在工作崗位上，用心把工作做好。如果我沒(méi)有競爭上這個(gè)職位，說(shuō)明我離這個(gè)職位的要求還有一定差距，我將擺正心態(tài)，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，提高素質(zhì)，繼續為我廠(chǎng)事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
工廠(chǎng)演講稿范文5
各位指導、同志們：
今天，我可以參加公司舉行的競聘演講會(huì )，感到非常榮幸，非常沖動(dòng)。公司指導準確把握市場(chǎng)形勢，適時(shí)推行內部人員改革，為我們公平競爭提供了舞臺，必將激活企業(yè)活力，進(jìn)步經(jīng)濟效益，為公司的開(kāi)展注入新穎血液。
我叫xxx，現年34歲，中專(zhuān)文化程度。1995年參加工作，在xxx廠(chǎng)負責包裝物倉儲管理。企業(yè)改制后，被xx集團招聘繼續從事包裝物倉儲管理工作。我非常珍惜自己的工作崗位，可以認真遵守公司的規章制度，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。在今后的工作中，我將做好以下方面：
一是加強學(xué)習，深化認識。堅持向書(shū)本學(xué)、向市場(chǎng)學(xué)、向同事學(xué)，謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，增強憂(yōu)患意識，增強對市場(chǎng)經(jīng)濟的認識，增強增效創(chuàng )收意識。同時(shí)，要不斷更新自身文化知識構造，努力進(jìn)步自身文化素質(zhì)。
二是忠實(shí)履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。堅持認真負責、一絲不拘的工作作風(fēng)，把公司各類(lèi)包裝物管理的井井有條。對每一批貨都要親自仔細查看、清點(diǎn)，嚴防殘次品入庫。在日常管理方面，要經(jīng)常清點(diǎn)庫存包裝物，及時(shí)、認真地記錄好各類(lèi)表冊賬表，并按照倉儲部的要求，及時(shí)報送。對包裝物的發(fā)放使用上，要按照公司的規章制度辦事，嚴把出口關(guān)，要求領(lǐng)物車(chē)間按需領(lǐng)用，領(lǐng)物人必須簽，并經(jīng)常到車(chē)間查看包裝使用情況，嚴防浪費。
三是樹(shù)立xx興隆我開(kāi)展的思想，一心一意為xx事業(yè)的開(kāi)展盡職盡責，不遺余力。要愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，把工作崗位作為實(shí)現個(gè)人理想和抱負的平臺，勤勤懇懇，任勞任怨，加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言，從不計較個(gè)人得失，心中想的總是武酒的'開(kāi)展。把團結作為為人處事的第一標準，擅長(cháng)從公司利益出發(fā)，與同志精誠團結，坦誠相見(jiàn)，互相學(xué)習，互相幫助，共同促進(jìn)，共同進(jìn)步，為武酒的開(kāi)展努力工作，為全面建立小康社會(huì )做出新的奉獻。
我的發(fā)言完了，謝謝指導和同志們。
工廠(chǎng)演講稿范文6
大家好！
我今天演講的題目是：“辛勤結碩果，青春譜華章”。在汪清縣營(yíng)銷(xiāo)部，一提起丁文哲這個(gè)名字，沒(méi)有人不伸大拇指，都夸他是個(gè)好小伙子。
xxxx年參加工作的xxx，今年xx歲，現為我們汪清營(yíng)銷(xiāo)部的專(zhuān)賣(mài)稽查員。從業(yè)務(wù)調撥員兼統計員到系統管理員到專(zhuān)賣(mài)稽查員，他始終以滿(mǎn)腔的熱情和高度的工作責任感，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)的工作，在平凡的工作崗位上，不斷創(chuàng )出不平凡的業(yè)績(jì)，從而贏(yíng)得了廣闊干部職工的一致好評。
xxxx年6月，畢業(yè)于吉林電大會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)的他，來(lái)到了煙草公司財務(wù)科當了一名卷煙調撥員兼統計員。當時(shí)的卷煙調撥，全是手工開(kāi)票，既要開(kāi)票、統計數字，又要掌握好庫存，一天下來(lái)工作量非常大。而且，每月月底有一大堆的統計報表等著(zhù)他去做。他成了單位里上班最早、下班最晚的一個(gè)人。為了不耽誤工作，丁文哲不知犧牲了多少個(gè)休息日、節假日。但他從來(lái)沒(méi)有一句怨言，仍然勤勤懇懇的`干好本職工作。單位里有位同事看著(zhù)丁文哲天天這么辛苦，實(shí)在是不忍心，就悄悄的跟他說(shuō)：領(lǐng)同樣的工資，你就別這么累了，要不你去找指導談?wù)�，換個(gè)崗位，挑個(gè)輕松點(diǎn)的工作干吧。但是他卻很認真的說(shuō)：我這個(gè)工作總得有個(gè)人做吧，我還年輕，累不死的，而且我很喜歡這份工作。就這樣，丁文哲在一個(gè)不起眼的工作崗位上，一干就是5年。在這5年的時(shí)間里，由于認真細致的工作態(tài)度，他的工作從未出現過(guò)過(guò)失，得到了指導和同事的贊揚。
xxxx年，煙草系統開(kāi)場(chǎng)啟用金葉辦公自動(dòng)化軟件，財務(wù)數據的匯總、業(yè)務(wù)查詢(xún)等都開(kāi)場(chǎng)由計算機動(dòng)完成。計算機的運用大大減輕了丁文哲的工作負擔，然而更重要的工作任務(wù)卻擺在了他的眼前。使用計算機需要有人來(lái)專(zhuān)門(mén)指導操作技能，而且更需要由專(zhuān)人來(lái)維護。當時(shí)，單位里年輕職工當中只有他一個(gè)人是大專(zhuān)畢業(yè)生，鑒于他平時(shí)的突出表現，指導把微機管理員這一重要職務(wù)給了丁文哲，希望他好好把關(guān)，可以勝任這一工作。從此，丁文哲便與計算機結下了不解之緣，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習電腦專(zhuān)業(yè)知識和純熟電腦操作技能，他在最短時(shí)間內掌握了電腦操作和根本維護技能。
工廠(chǎng)演講稿范文7
同志們：
經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對今年上半年的工作進(jìn)行了全面細致的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(cháng)一段時(shí)間的總體工作目標與發(fā)展思路奠定了良好基礎，同時(shí)，也為下半年工作會(huì )的召開(kāi)做好充分的準備。今天上午和下午，與會(huì )人員都結合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì )的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、對此次務(wù)虛會(huì )的感受
二、我們當前面臨的形勢
目前，鋼材市場(chǎng)形勢進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產(chǎn)、設備事故不斷。針對當前市場(chǎng)形勢，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺了相應的對策措施，關(guān)鍵是要看我們如何去抓好落實(shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規定時(shí)間完成的工作，公司將統一按考核上限進(jìn)行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂(lè )觀(guān)，但我們仍要堅定信心。隨著(zhù)210轉爐廠(chǎng)2連鑄機和2250熱軋板廠(chǎng)2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠(chǎng)這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設帶來(lái)的雙重壓力，認真實(shí)施對標挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標準化作業(yè)，嚴格落實(shí)責任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀(guān)因素影響，未完成目標外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實(shí)現成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問(wèn)題和不足：
一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠(chǎng)；員工責任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩定帶來(lái)了極大影響。
二是如何加強標準化操作。上半年，我廠(chǎng)小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和穩順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問(wèn)題。
三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強進(jìn)廠(chǎng)煤質(zhì)監控與生產(chǎn)過(guò)程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以?xún)�。其次，是焦爐煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強外部協(xié)調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實(shí)現年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠(chǎng)區及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠(chǎng)的外部形象。
五是如何確保技改建設按期達產(chǎn)達效。由于受設計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統改造項目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產(chǎn)，焦爐10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經(jīng)開(kāi)始。如何去協(xié)調解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠(chǎng)的主要任務(wù)和工作目標是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)的均衡穩順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對標和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，實(shí)現全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠(chǎng)區及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目按期實(shí)現達產(chǎn)達效。
經(jīng)營(yíng)目標：實(shí)現成本降低額萬(wàn)元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┓�定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件
下半年，要繼續堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進(jìn)廠(chǎng)洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調溝通，完善來(lái)煤結構，確保煤質(zhì)均衡，根據庫存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調配合，確保干熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規范操作，力爭在回收系統改造完成之后，脫硫系統能夠順利開(kāi)啟，并盡快實(shí)現達產(chǎn)達效，提高焦爐煤氣的質(zhì)量。
�。ǘ┰鷮�(shí)推進(jìn)標準化作業(yè)和計劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實(shí)推進(jìn)標準化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級自查自糾，全面落實(shí)現場(chǎng)標準化作業(yè)各項工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調，生產(chǎn)系統要根據技改建設進(jìn)展情況，適時(shí)調整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設的快速推進(jìn)創(chuàng )造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來(lái)的影響。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續改善
科學(xué)、系統地開(kāi)展對標挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠(chǎng)各項主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的持續改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠(chǎng)上半年工作實(shí)際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開(kāi)展對標挖潛工作。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開(kāi)展節能降耗攻關(guān)，加強操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的.改善。
�。ㄋ模┘哟蟀踩h(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境
下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類(lèi)安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)事故應急預案演練，在全廠(chǎng)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設施的運行維護力度，確保環(huán)保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線(xiàn)監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┖葑ゼ几慕ㄔO進(jìn)度與質(zhì)量，確保項目按期達產(chǎn)達效
由于受設計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統改造項目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協(xié)調，繼續派專(zhuān)人到設計單位進(jìn)行設計聯(lián)絡(luò )，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個(gè)區域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設備的監制，在派人專(zhuān)人前往設備制造廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)監制的同時(shí)，派人不定期對各設備制造廠(chǎng)家進(jìn)行巡視和督促，以保證設備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦爐本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監理部門(mén)，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進(jìn)度，有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿(mǎn)足系統開(kāi)工時(shí)的需要。通過(guò)以上措施，確保實(shí)現項目按期達產(chǎn)達效的最終目標。
工廠(chǎng)演講稿范文8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
今天我競聘的崗位是競選班長(cháng)演講稿，所以我必須思考的一個(gè)問(wèn)題就是：怎樣才能當好一名合格的副班長(cháng)？我認為首先應該知道副班長(cháng)的工作職責是：負責本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證；生產(chǎn)場(chǎng)地的衛生清潔和現場(chǎng)管理工作；配合班長(cháng)工作，服從班長(cháng)的調度和安排完成班組工作。
除此之外，我認為副班長(cháng)還應具備以下三個(gè)方面的能力：
一、要有過(guò)硬的操作技能和豐富的.管理經(jīng)驗
如果一個(gè)不精通技術(shù)業(yè)務(wù)，怕苦怕累、只動(dòng)口不動(dòng)手的副班長(cháng)是不可能管理好員工的。因為她不知道怎樣才是正確的操作方法？怎樣才能達到快捷高效的勞動(dòng)效率？更不可能對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導和糾正了，這樣所管轄的員工就會(huì )認為她沒(méi)有資格當這個(gè)副班長(cháng)。
然而光有過(guò)硬的操作技能，沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗，哪怕你對工作再苦干實(shí)干，甚至幫別人干很多很多活兒，也同樣得不到員工的理解與支持。
二、要有一定的文化水平
由于班長(cháng)老師的工作十分繁忙，所以副班長(cháng)除了要干好自己的本職工作以外，還應該協(xié)助班長(cháng)搞一些文娛活動(dòng)。在班級升級、考核時(shí)寫(xiě)一些相關(guān)的材料，協(xié)助本班“QC”活動(dòng)、“青年文明號”等活動(dòng)的開(kāi)展；墻報、板報的更新。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦！
三、要有良好的道德素養
如果把員工比作水，副班長(cháng)就是舟，水既能載舟，也能覆舟。副班長(cháng)是和員工走得最近的管理者，是班長(cháng)老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進(jìn)班組和諧的一個(gè)比 第三、我有較好年齡優(yōu)勢，度過(guò)了而立之年后，家庭穩定，孩子已上初中，生活能自理。我身體健康，敬業(yè)精神強，能全身心地投入到工作當中，我做事認真、處事嚴謹、團結同事，能與班長(cháng)老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。
假如我這次有幸競聘成功，我將不負重望，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外，我將協(xié)助班長(cháng)把我們四班打造得更和諧更靚麗，努力爭創(chuàng )省級青年文明號，再次爭創(chuàng )特級班組，我會(huì )在班長(cháng)老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。
不容置疑，在各位領(lǐng)導面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺的學(xué)生，但從某種意義上講，能參加這次競聘，對于我來(lái)說(shuō)本身就意味著(zhù)一種成功。不管能否入選，我也會(huì )一如既往地在自己的工作崗位上干好自己的本職工作，促使自己在以后的工作中勵精圖治、恪盡職守、努力工作、將終身奉獻于包裝事業(yè)的信念堅持到底。
我的演講結束了，謝謝大家！
工廠(chǎng)演講稿范文9
各位領(lǐng)導、各位嘉賓、各位同事：
上午好!
今天的消防演習很成功!首先請讓我代表xx公司對一直以來(lái)熱忱關(guān)心和支持同暉公司的消防安全建設并蒞臨我司消防演習現場(chǎng)指導的各位領(lǐng)導和各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎!對廣大員工的大力支持和積極參與表示由衷的感謝!
消防安全天天抓，安全關(guān)系你我他!同暉公司的消防安全工作，在安監局各級領(lǐng)導和鹽田消防大隊干警的關(guān)心和大力支持下，一年上一次新臺階，尤其是消防安全演練，領(lǐng)導高度重視，廣大員工積極參與，一次比一次更逼真、更有實(shí)效、也更有收獲!在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在廣大員工的辛勤努力和積極參與下，同暉的安全消防工作雖然小有成績(jì)，但是，我們不能因此驕傲自滿(mǎn)，對消防安全工作有絲毫的馬虎與懈怠，“消防安全應常抓不懈，安全生產(chǎn)要警鐘長(cháng)鳴!”，眾所周知，最近幾年深圳市成了消防安全隱患的重災區，南山廢品收購站和龍崗舞王俱樂(lè )部火災的慘痛教訓，看到一個(gè)個(gè)年輕生命的逝去，形成了我們心頭揮之不去的陰影和永遠的痛!因此，為了避免上述重大悲劇的重演，消防安全工作要年年抓、月月抓、天天抓、時(shí)時(shí)抓，一刻也不能松懈!對消防安全工作要齊抓共管，這是我們全社會(huì )的共同責任，更是我們全公司每一個(gè)同暉人的責任，也體現了我們對生命和人權的最大尊重!
此次消防演習，總經(jīng)辦領(lǐng)導高度重視，行政人事部按照公司《消防應急疏散預案》的要求進(jìn)行了充分的準備和預演，廣大的員工充分理解并積極參與，整個(gè)演習進(jìn)行的`科學(xué)有序、安排合理，確保了此次消防演習的基本成功。
大演習已順利結束�；仡櫿麄�(gè)演習過(guò)程，無(wú)論是工作人員啟動(dòng)應急程序、緊急疏散員工方面，還是員工逃生意識和應急能力方面，均有很多可圈可點(diǎn)之處�，F在，簡(jiǎn)單總結如下：
一、演習主題明確，預案策劃周密。
此次消防大演習的主題是：做好冬季防火工作、確保安全生產(chǎn)進(jìn)行。其目的就是通過(guò)此次大演習來(lái)驗證應急預案的可行性和符合實(shí)際情況的程度;發(fā)現應急預案存在的問(wèn)題和不足，以便及時(shí)改進(jìn);使應急人員熟悉各類(lèi)應急操作和整個(gè)應急行動(dòng)的程序，增加應急人員的反應和自信心。此次演習，事前行政人事部做了充分的策劃和周密的準備，演習方案進(jìn)行了多次的討論和修改，確保了演習方案的更加切實(shí)可行。
二、宣傳培訓到位，人員安全意識增強。
消防應急預案是行動(dòng)的指南，消防應急培訓是演習取得成功的前提和保證。在大演習之前，行政人事部開(kāi)展了一些列的“員工安全生產(chǎn)技能培訓”，通過(guò)演習前期對消防安全知識及疏散逃生的廣泛宣傳與培訓，一方面讓員工們了解和掌握了消防應急處置方法，如如何報警、如何急救、如何安全疏散人群等基本操作;另一方面，讓員工從消防演習須知中得到了必要的安全信息，提高了大家的安全意識和素質(zhì)，確保了此次消防應急疏散演練有效、順利完成。
三、總結不足之處，確保公司安全管理更進(jìn)一步。
此次演習雖然取得了基本成功，但是，還是暴露出了諸多不足，諸如：
1、員工整體應急能力欠缺，心理素質(zhì)相對較差。在演習過(guò)程中，有部分員工在發(fā)報警口令時(shí)表現十分緊張，從而導致疏散不流暢，整體效果不理想。
2、部分員工對待演習的態(tài)度不夠嚴肅，未能正確對待消防演習。
針對上述存在的問(wèn)題，行政人事部要采取一些列措施，按照年度整體培訓計劃加大對員工培訓力度和工廠(chǎng)內安全知識的宣傳力度，計劃多方面開(kāi)展員工應急能力培訓，每季度組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，邀請專(zhuān)業(yè)人士授課，實(shí)地考核培訓內容等來(lái)強化員工心理素質(zhì)，端正對消防演習的態(tài)度和正確認識。
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