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人力資源培訓班講解:員工職業(yè)生涯后期的組織管理
下面是人力資源培訓班為大家整理了一些關(guān)于高級人力資源的相關(guān)內容，希望能幫助大家取得優(yōu)異成績(jì)。
員工職業(yè)生涯后期的組織管理
為了減少和避免可能的傷害與影響，對員工退休事宜加以細致周到的計劃和管理十分必要。
做好細致的思想工作
做好退休后的計劃與安排
1) 因人而異，幫助每一個(gè)即將退休者制訂退休計劃，盡可能地把退休生活安排的豐富多彩又有意義
2) 組織要以多種形式關(guān)心退休員工
3) 經(jīng)常召開(kāi)退休員工座談會(huì )，向退休者通報企業(yè)發(fā)展情況、互通信息;征求他們的意見(jiàn)和建議;加強員工之間的溝通、聯(lián)系和友誼
4) 有些員工的貢獻能力不會(huì )隨著(zhù)正式退休而完結，組織可以采取兼職、顧問(wèn)或其他某種方式聘用他們。
做好退休之際的工作銜接
1)組織要有計劃地分期分批安排應當退休的人員退休，切不可因為退休影響工作正常進(jìn)行
2)選好退休員工工作的接替者
3)及早進(jìn)行交替者的培養工作
4)幫助退休員工與其接替者做好具體工作交接，保證工作順利進(jìn)行。
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