設備管理員述職報告

設備管理員述職報告9篇

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的設備管理員述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設備管理員述職報告1

尊敬的公司領(lǐng)導

　　你們好！

　　20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)�，F在將工作報告如下，還望領(lǐng)導批評指證。

　　一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要如下：

　　1.檢查活動(dòng)焊機132臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)131臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛105臺次，裝載機71臺次，吊車(chē)32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問(wèn)題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xxxx，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。

　　3.組織現場(chǎng)搶修機具、設備5xxxx，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

　　4.對分公司所屬正在使用的.設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　5.利用中午、晚上近32xxxx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。

　　6.迎接、參加各類(lèi)設備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。

　　在設備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長(cháng)聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。

設備管理員述職報告2

　　GB/T質(zhì)量管理體系要求

　　中國國電集團公司《發(fā)電企業(yè)基礎管理標準（試行）》術(shù)語(yǔ)和定義

　　下列術(shù)語(yǔ)的定義適用于本標準：

　　定期試驗

　　定期試驗是生產(chǎn)設備、系統在運行、備用和設備、系統檢修期間時(shí)進(jìn)行的各種試驗，用于對設備、系統性能進(jìn)行評價(jià)，對試驗結果進(jìn)行分析，找出系統或設備不合格的原因，對系統或設備在運行中能夠安排隔離的及時(shí)處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統或設備安全經(jīng)濟運行。

　　定期測試

　　定期測試是生產(chǎn)設備、系統在運行或備用時(shí)使用儀器對系統或設備進(jìn)行測試，形成測試報告，用于對設備狀態(tài)的評估，并及時(shí)發(fā)現系統和設備潛在的隱患。

　　定期檢驗

　　定期檢驗是生產(chǎn)設備、系統退出運行或檢修期間使用儀器對系統或設備進(jìn)行全面測試，形成檢驗報告，對設備的性能能否滿(mǎn)足原技術(shù)指標進(jìn)行鑒定，對檢驗不合格的設備進(jìn)行更換。

　　定期校驗

　　定期校驗是生產(chǎn)設備、系統退出運行或檢修期間使用儀器對系統或設備進(jìn)行測試，形成校驗報告，對設備的性能能否滿(mǎn)足原技術(shù)指標進(jìn)行鑒定，對校驗不合格的設備進(jìn)行調整更換。

　　設備檢修

　　設備檢修是指機組在運行狀態(tài)對允許退出運行的輔機進(jìn)行的計劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機組檢修期間的工作量。

　　定期維護

　　定期維護是生產(chǎn)設備、系統在運行或備用期間使用常規的工具和儀器對系統或設備進(jìn)行的維護工作，用于保持設備的健康水平和清潔。

　　定期輪換

　　定期輪換是運行設備與備用設備按合理的周期進(jìn)行切換，使設備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設備進(jìn)行維護，使備用設備處于良好的狀態(tài)，提高系統或設備的使用壽命。

　　定期給油脂標準

　　定期給油脂標準是根據設備潤滑的要求和實(shí)際消耗情況進(jìn)行油脂的補充，保證設備良好的潤滑。

　　4管理職責

　　運行部負責運行及備用設備定期輪換、試驗工作，負責編制定期工作項目、周期及相應標準。

　　設備管轄部門(mén)負責編制設備定期維護工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管批準。

　　設備管轄單位是設備定期工作的執行方，按安全生產(chǎn)部批準的`定期工作計劃，安排設備定期維護、檢查、保養、檢修、油脂及日常工作。

　　安全生產(chǎn)部將對定期工作進(jìn)行監督、驗收、考核。

　　外委檢修隊伍對設備定期工作計劃有提出修改的權利，相應的設備管轄部門(mén)應視情況及時(shí)修改設備定期工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管批準。安全生產(chǎn)部根據實(shí)際情況安排工作。

　　5管理內容與要求

　　定期輪換及試驗管理

　　設備定期輪換及試驗內容包括電氣運行設備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設備定期試驗與輪換工作、汽機運行設備定期試驗與輪換工作、部分安全門(mén)試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統、脫硫系統、消防系統、壓力容器等公用系統及設施的定期試驗工作。

　　定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節、不同負荷和運行方式的定期工作。

　　運行部應根據設備實(shí)際情況制定定期工作的項目，制定各類(lèi)設備輪換與試驗的方案、周期及合格標準。

　　在進(jìn)行設備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設備進(jìn)行檢查，制定出檢查內容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。

　　運行部應明確制定出每類(lèi)試驗方案、技術(shù)措施審批制度及詳細的審批人員清冊。

　　定期工作開(kāi)始前，要認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和采取預控措施，做好事故預想，確保操作安全。

　　運行部應建立《設備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準確地記錄設備定期輪換與試驗工作的執行情況。

　　對在執行定期工作過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及缺陷要認真分析, 記錄在臺帳上，同時(shí)填寫(xiě)缺陷通知單。

　　根據運行、檢修規程規定，在規定時(shí)間內，由專(zhuān)人負責進(jìn)行設備定期輪換與試驗工作。工作內容、時(shí)間、試驗人員及設備情況應在專(zhuān)用定期工作記錄本內做好記錄。

　　由于某些原因，不能進(jìn)行或未執行的，應在定期工作記錄本內記錄其原因，并必須由運行部相應專(zhuān)業(yè)人員批準。

　　定期工作結束后，如無(wú)特殊要求，應根據現場(chǎng)實(shí)際情況，將被試設備及系統恢復到原狀態(tài)。

　　進(jìn)行重要設備定期輪換與試驗時(shí)，應規定相關(guān)管理人員現場(chǎng)監護。

　　符合下列情況時(shí)，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準后可不進(jìn)行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。

　　設備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或導致運行工況惡化，影響機組安全、經(jīng)濟運行。

　　設備或系統運行方式處于不穩定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經(jīng)試驗或輪換，可能造成設備異�；蚴鹿�。

　　備用設備失去備用。

　　執行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。

　　其他由有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)明文確定暫時(shí)不進(jìn)行的定期工作。

　　由于各種原因未能執行定期工作的，在條件具備時(shí)相應的班組要及時(shí)補做。

　　設備定期給油脂管理

　　設備定期給油脂由設備管轄單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據設備運行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期，制定定期給油脂標準，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設備故障，也不能因油脂周期過(guò)短造成浪費，設備管轄單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設備的實(shí)際出發(fā)，準確掌握油脂周期、油脂量。

　　設備管轄單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必需提前準備好給油脂的技術(shù)記錄，對給油脂量和油脂標號必須記錄準確，給油脂后的現場(chǎng)記錄必須存檔，以便下一次給油脂時(shí)參照執行，防止出現油脂混用現象。

　　稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗人員進(jìn)行化驗，根據化驗結果確定更換或濾油周期�；瘜W(xué)人員按化驗的周期要求定期將油質(zhì)化驗結果上傳安全生產(chǎn)部。

　　設備管轄單位的工作人員應根據設備給油脂計劃，按時(shí)完成給油脂工作，工作中設備管轄單位的技術(shù)人員監督執行情況，并對質(zhì)量進(jìn)行驗收。

　　設備定期維護工作

　　設備定期維護包括利用主輔設備停備、低谷、節日停備以及不影響機組正常運行情況下進(jìn)行的檢查、檢修、維護、保養、試驗、測試，設備管轄部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應對管轄設備了如指撐，對設備磨損及缺陷發(fā)展規律要掌握，確定定期維護周期、項目、內容，編制設備定期工作計劃。

　　所有的定期工作計劃由設備管轄部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門(mén)主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準后執行。

　　對有備用或能輪換的主要輔助設備，要對備用設備進(jìn)行定期輪換工作，考慮到負荷影響，盡量安排夜間負荷低谷時(shí)進(jìn)行工作，進(jìn)行檢查時(shí)安全生產(chǎn)部綜合安排，堅持工序服從原則，同時(shí)與設備相關(guān)專(zhuān)業(yè)同時(shí)進(jìn)行，避免浪費時(shí)間。

　　設備管轄單位應做好設備定期檢查工作的記錄，測量設備磨損及發(fā)展情況，找出規律，以便確定下次檢查時(shí)間，同時(shí)對檢查中發(fā)現的缺陷及時(shí)安排處理或采取預防措施。

　　機組停備是設備定期工作最佳時(shí)機，根據機組停備時(shí)間，安全生產(chǎn)部提前召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究定期工作項目，全面安排設備檢查工作，定期維護工作由安全生產(chǎn)部統一協(xié)調各專(zhuān)業(yè)項目，盡量縮短定期工作時(shí)間，定期工作時(shí)應嚴格執行事先編制的檢修作業(yè)文件。

　　對于起重設備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關(guān)規定周期內進(jìn)行檢驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目。

　　設備管轄部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應根據所管轄設備按專(zhuān)業(yè)編制設備定期維護項目、內容、措施和周期，并履行審批手續。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查、電動(dòng)執行器絞鏈部分、風(fēng)門(mén)擋板位置校對、電動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動(dòng)機軸承定期檢查、電動(dòng)設備電壓試驗、絕緣測量、引風(fēng)機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。

　　設備定期維護工作每6個(gè)月總結一次，根據定期工作情況修改定期工作項目及周期，做到合理、科學(xué)、安全、經(jīng)濟。

　　設備定期試驗和維護標準編制的依據是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標準和規范、制造廠(chǎng)提供的設備圖紙和說(shuō)明書(shū)，國內外同類(lèi)設備的實(shí)績(jì)資料以及設備實(shí)際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。

　　定期工作內容根據經(jīng)驗、設備的掌握情況制定，即能保證設備受控，又不造成費用提升。

　　定期維護工作的執行

　　設備管轄單位各專(zhuān)業(yè)按設備分工編制設備定期維護工作計劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準，設備管轄單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機組維護人員進(jìn)行學(xué)習。

　　定期維護工作人員必須嚴格執行定期工作計劃安排，定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票，應在早八點(diǎn)前做好安全措施，確保具備工作條件。

　　定期維護工作中發(fā)現設備異常，及時(shí)聯(lián)系處理。

　　設備管轄部門(mén)的專(zhuān)業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設備定期維護工作完成情況上報安全生產(chǎn)部。

　　6檢查與考核

　　本標準的執行情況由安全生產(chǎn)部負責檢查與考核。

　　依據本標準和績(jì)效考核管理標準進(jìn)行考核。

設備管理員述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我是物流分公司負責設備維護的員工。在這里，我僅就我所做的工作做一簡(jiǎn)單總結。請領(lǐng)導同事們批評指正。設備維護的目的是保證設備的穩定高效運行，簡(jiǎn)單概括起來(lái)我總結為：推三阻四。

　　第一推：推動(dòng)設備維修痕跡化。

　　通過(guò)長(cháng)期從事設備維護工作后，不斷總結積累各種經(jīng)驗，小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài)，大到一臺大型設備運轉起來(lái)后震動(dòng)的聲音是哪種才算正常。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗方面，更重要的是要將所得經(jīng)驗匯編成文字材料，利用空閑時(shí)間翻閱這些材料，往往能得到新的啟發(fā)，并且也能加深對設備狀態(tài)判斷的準確性。

　　第二推：推動(dòng)設備保養計劃合理化。

　　起初的保養計劃按照固定時(shí)間進(jìn)行，經(jīng)過(guò)長(cháng)期觀(guān)察和在維護過(guò)程中發(fā)現，按照固定時(shí)間保養設備往往會(huì )造成某些設備存在保養過(guò)度，而另外一些設備保養不足的'情況發(fā)生。究其原因我發(fā)現，造成上述情況發(fā)生的起因是因為每臺設備的使用頻率不同，出力不同，環(huán)境不同，設備結構不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭干工作，更不能按照書(shū)本上的案例照本宣科，我們庫房的設備肯定有不同于其他廠(chǎng)房的地方。

　　跳出書(shū)本后會(huì )發(fā)現，這個(gè)原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，例如一頭牛和一頭馬，喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田，肯定會(huì )造成一個(gè)吃的太多浪費了草料，一個(gè)吃的不夠容易生病。按照不同設備區別對待，不但能節約保養成本，同時(shí)也使設備運轉性能更佳。

　　第三推：推動(dòng)保證生產(chǎn)優(yōu)先化

　　由于設備眾多，環(huán)節復雜，在生產(chǎn)過(guò)程中往往一個(gè)小故障就造成全面生產(chǎn)等待。為了保證生產(chǎn)線(xiàn)性不中斷進(jìn)行，我們通過(guò)長(cháng)期總結出了很多有效的應急方案，這套方案不單單是高效維修，而是快速維修。就像寒冬臘月里窗戶(hù)的玻璃碎了，高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸，火速敢去玻璃店，按照窗戶(hù)尺寸裁好新玻璃，再火速趕回來(lái)將新玻璃裝上。而快速維修就像我臨時(shí)拿來(lái)一張紙先胡到窗戶(hù)上，甚至可以搬來(lái)一塊木板先擋著(zhù)寒風(fēng)，讓屋里的人先免收寒風(fēng)侵襲，然后屋里的人一邊享受著(zhù)溫暖的同時(shí)，我去裁新玻璃，屋里的散去后我在撕掉紙張，撤去木板裝好玻璃。等人們明天回到屋里的時(shí)候，就又是一個(gè)完好的房間。采用類(lèi)似這種道理的方法維修突發(fā)故障，快速的使設備恢復到運轉狀態(tài)，而且在停產(chǎn)后維修設備，維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進(jìn)行維修，也使維修質(zhì)量得到了最高保證。下面我說(shuō)說(shuō)“四阻”。

　　阻截設備故障的發(fā)生，阻攔安全事故的發(fā)生，阻攔維修缺少備件的情況，阻攔能源浪費的情況。

　　是設備就會(huì )有故障，是不可能避免的。有設備，有維修，就會(huì )產(chǎn)生各種安全問(wèn)題。

　　備件不可能全部備齊，不但浪費資金也造成管理困難。提倡節能是我公司乃至全國的倡導，如何保證運轉又節約資源同樣是個(gè)課題。

　　如何才能最大限度的做好“四阻”工作，這需要有一顆熱愛(ài)設備的心，有一顆熱愛(ài)崗位的心。

　　這幾年里，我不斷總結經(jīng)驗，不斷學(xué)習知識，不斷積累材料，因為設備維護工作本身就是一個(gè)重積累、重實(shí)踐的工作，也是一個(gè)寂寞的工作，沒(méi)人關(guān)注即是最好，迎來(lái)目光即是失敗。自從進(jìn)入公司以來(lái)，我一直以“主人翁”的標準要求自己，時(shí)間久了，我覺(jué)得“主人翁”已經(jīng)不是標準而是自覺(jué)了。想起自己擁有的第一輛自行車(chē)，我最是疼愛(ài)，時(shí)不時(shí)的給鏈條抹抹油，給輪胎添添氣，蹬在路上總覺(jué)得我的自行車(chē)比別人的輕快�，F在我感到當年的感覺(jué)又浮上心來(lái)，我自己就是設備的主人，我多關(guān)心他，他就多回報我，在這樣的感覺(jué)下做維護設備的工作，我開(kāi)心，我自豪。

　　以上是對我負責的主要工作做以簡(jiǎn)單小結，另外，我還積極參與公司標準化編寫(xiě)工作，負責精益物流項目實(shí)施工作，積極投稿，撰寫(xiě)論文。

　　我的匯報完畢，請領(lǐng)導同事批評指正。謝謝大家。

設備管理員述職報告4

尊敬的董事長(cháng)，各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　20××年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝臵的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

　　一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)。

　　回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝臵設備維護維修中，中得到了很好的體現。

　　二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作。

　　根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。

　　1、設備形象轉變方面：

　　20××年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的.工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

　　為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

　　從20××年初 至20××年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。

　　2、設備維修維護保障服務(wù)方面：

　　真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。

　　我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝臵設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。

　　做好全廠(chǎng)裝臵設備保障服務(wù)，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。

　　樹(shù)立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。

　　主要工作如下：

　　突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝臵開(kāi)工節省了80天時(shí)間。

　　聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；

　　組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；

　　完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

設備管理員述職報告5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　下午好！

　　充滿(mǎn)希望的新的一年已經(jīng)到來(lái)，走過(guò)20xx年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導下，通過(guò)自身不斷努力，無(wú)論在車(chē)間日常事務(wù)管理，還是在黨建工作穩固推進(jìn)上，都取得了不錯的收獲，回顧一年的工作，現簡(jiǎn)介如下。

　　20xx年，機修車(chē)間按照公司要求，以扎實(shí)做好“黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng )五優(yōu)”活動(dòng)為契機，切實(shí)把黨建工作成效轉化成為車(chē)間的發(fā)展優(yōu)勢，車(chē)間以“三個(gè)融入”為黨建工作思路，融入生產(chǎn)維修實(shí)際，抓好黨員學(xué)習教育，融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用。融入職工思想實(shí)際，將“以企為家”落到實(shí)處。做到了黨建工作和日常工作緊密結合，為生產(chǎn)保駕護航，創(chuàng )建和諧生產(chǎn)環(huán)境。并取得了不錯的成績(jì)，確保了設備正常運轉率達到了99%以上，全年職工發(fā)生較大及以上安全事故為0次，注重能源節約和修舊利廢，如采用節能電機，安裝分段電能表，安裝井下定時(shí)開(kāi)關(guān)等等，全年創(chuàng )價(jià)值50萬(wàn)元以上，為我礦生產(chǎn)正常運行和控虧目標的實(shí)現做出了應有的貢獻。具體工作如下。

　　一、HSE日常工作。

　　1、抓好設備安全管理，做好關(guān)鍵設備的點(diǎn)巡檢工作，把維護落到實(shí)處。堅持每天對重點(diǎn)設備如提升系統、配電系統、供風(fēng)系統、供水系統等重點(diǎn)設備進(jìn)行點(diǎn)檢巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和維護好。對一些臨時(shí)發(fā)生的設備故障，要求各工種接到電話(huà)10分鐘必須趕到現場(chǎng)以最快的速度處理好。為礦山生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的條件。

　　2、安全為天，安全工作沒(méi)小事！狠抓習慣性違章，去年累計抓獲習慣性違章30余人，嚴格落實(shí)爭創(chuàng )五優(yōu)相關(guān)考核細則，一是抓好政治理論安全學(xué)習，各班組每天召開(kāi)一次安全排班會(huì )，車(chē)間每周組織一次集體安全學(xué)習；二是落實(shí)了日常的安全巡查，做好各崗位安全確認工作；加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理。實(shí)現隱患整改率100%，設備評級管理工作及作業(yè)票的工作確保安全事故為零的目標。

　　3、每月組織參加全礦安全環(huán)保消防大檢查，落實(shí)了日常的安全巡查，黨員帶頭，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理。全年安全隱患整改200多項，自查自糾安全整改50余項，完成率100%。，今年車(chē)間組織兩次車(chē)間內部培訓，覆蓋全部車(chē)間職工，組織職工觀(guān)看安全警示教育片，邀請受工傷職工“現身說(shuō)法”等。提高了職工安全意識。

　　二、設備安全管理工作

　　1、周期性特種設備檢測工作，如卷?yè)P機房每周一次的安全檢測、每月一次的鋼絲繩檢測及加注潤滑油等，檢測結果需及時(shí)記錄在案，以備后期查證維護。檢測維護后，各項檢測合格后，方可生產(chǎn)，做到“先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，”為礦區安全生產(chǎn)保駕護航。

　　2、做好設備維護保養工作，按照設備保養手冊要求，定期檢修、維護、保養設備，并做成臺賬實(shí)時(shí)登記，以備后期設備保養查看。其次根據生產(chǎn)任務(wù)安排，做好設備月度及年度檢修工作。

　　3、及時(shí)搶修設備故障，一旦設備出現故障，車(chē)間第一時(shí)間派遣精干力量以最快的時(shí)間修復故障，為生產(chǎn)爭分奪秒。

　　4、車(chē)間上一年在技術(shù)改超項目上也收獲頗豐，主要工程建設和安全隱患治理整改情況如下，完成了一坑六中段、二坑九中段、柚子塘水泵房，兩個(gè)工區抽風(fēng)機房的無(wú)人值守升級改造；完成了劉家灣配電柜更換，變壓器更換；完成了礦山配電房變壓器更換，完成了壓風(fēng)機房配電改造，完成了降壓站設備升級改造；完成了劉家灣臺車(chē)制作及更換，完成了尾砂壩沉船修復，完成了尾砂壩排沙管道的更換。

　　三、黨建工作

　　今年，車(chē)間以“黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng )五優(yōu)”活動(dòng)為契機，以“三個(gè)融入”為黨建工作思路，推進(jìn)車(chē)間支部工作。

　　一是融入生產(chǎn)維修實(shí)際，抓好黨員學(xué)習教育。召開(kāi)“爭創(chuàng )五優(yōu)”工作全面推進(jìn)會(huì )，持續加強學(xué)習宣貫，將“爭創(chuàng )五優(yōu)”融入日常工作，形成全員參與的濃厚氛圍�！暗谝蛔h題學(xué)習”成為常態(tài)化，每月定期開(kāi)展一次黨員第一議題學(xué)習會(huì )議，學(xué)習貫徹黨的十九大精神，以“三會(huì )一課”為抓手，開(kāi)展系列黨員學(xué)習測試活動(dòng)，以測促學(xué)；結合主題黨日、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊、黨員示范崗等活動(dòng)載體，定期開(kāi)展了各項活動(dòng)。

　　二是融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用。以黨員的先進(jìn)性和模范作用來(lái)帶動(dòng)全體員工奮發(fā)圖強。一是體現在黨員在日常工作當中的傳、幫、帶上，二是按照精細化管理要求，劃分包括設備管理、現場(chǎng)管理、安全管理、精細化管理的`責任區，各班組承擔每個(gè)區域的崗位職責和模范表率，要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來(lái)建設自己所管轄的責任區，并以各自的實(shí)際行動(dòng)來(lái)鼓舞和帶動(dòng)其他職工。

　　三是融入職工思想實(shí)際，將“以企為家”落到實(shí)處。支部堅持“三個(gè)融入”不動(dòng)搖，積極融入職工思想實(shí)際，黨支部按照會(huì )議指引，規范召開(kāi)黨支部委員會(huì )、黨小組會(huì )、班組周工作例會(huì )、班前會(huì )、民主生活會(huì )，做到隨時(shí)把握思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展“六必談六必訪(fǎng)”，確保員工思想穩定。如車(chē)間陳先國同志的困難幫扶捐款活動(dòng)。同時(shí)以各項文體活動(dòng)穩定職工思想、凝聚職工力量，使職工以積極的狀態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情投入生產(chǎn)活動(dòng)之中。如氣排球比賽，公司運動(dòng)會(huì )，拔河比賽等等。

　　明年的工作任重道遠，加強車(chē)間各項管理工作，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開(kāi)展工作，努力為礦山設備的正常運行而盡力奮斗。

設備管理員述職報告6

　　xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：

　　一、學(xué)習方面：不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升個(gè)人素養xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習入手，重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)設備管理的國家法律法規、行業(yè)相關(guān)規定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習計劃，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　二、工作方面

　　xx年，公司設備管理工作緊密?chē)�繞xx公司設備管理工作會(huì )議精神，并結合x(chóng)x年公司設備管理工作安排，以貫徹落實(shí)xx公司設備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強化基礎資料，加強現場(chǎng)管理，完善xx公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。

　　(一)xx年設備管理工作開(kāi)展情況

　　進(jìn)入xx年以來(lái)，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、明確職責，轉變觀(guān)念，強化基礎建設工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調整情況，及時(shí)調整了公司設備管理委員會(huì )和各單位設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實(shí)施細則》，進(jìn)一步規范了公司的設備管理。三是持續推進(jìn)精細化管理，打造xx設備管理特色模式。按照xx公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

　　2、持之以恒抓設備的現場(chǎng)管理，促進(jìn)設備現場(chǎng)管理工作上水平。一是加強月度考核與現場(chǎng)指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實(shí)定期檢查制度。根據公司設備管理實(shí)施細則規定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設備管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設備基礎管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對設備管理現場(chǎng)標準化宣貫學(xué)習及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設備、管線(xiàn)、設備管理牌的顏色及規格進(jìn)行了規范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。

　　3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進(jìn)行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。

　　4、加強設備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據xx公司《關(guān)于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進(jìn)工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。

　　5、認真組織開(kāi)展設備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的'評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。xx年，公司共評選出了“設備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎。

　　(二)xx年公司設備管理重點(diǎn)工作安排

　　1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡(luò )的作用。公司將根據《設備管理實(shí)施細則》相關(guān)規定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡(luò )，明確網(wǎng)絡(luò )內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長(cháng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實(shí)現。

　　2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，逐步實(shí)現精細化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備管理制度和標準。xx年公司將從設備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關(guān)制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實(shí)公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實(shí)處。

　　3、狠抓現場(chǎng)管理，加大監督檢查力度。設備現場(chǎng)管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場(chǎng)管理堅持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的管理模式，設備出現故障落實(shí)到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專(zhuān)項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設備專(zhuān)項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進(jìn)行一次全面檢查，設備操作人員每?jì)尚�時(shí)巡回檢查一次。

　　4、推廣應用xx公司設備系統，促進(jìn)設備管理的信息化和科學(xué)化建設。一是根據xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓指導，切實(shí)提高基層單位種設備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。

　　5、繼續推廣應用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設備創(chuàng )效能力。xx年公司將繼續加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng )效核心能力。鼓勵各單位結合工作實(shí)際，本著(zhù)確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應用“三新”技術(shù)。

設備管理員述職報告7

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好！我在任職期間主要負責設備備件計劃、倉庫管理以及各種設備資料填寫(xiě)及保存工作。一直以來(lái)在領(lǐng)導的支持下，在各部門(mén)的積極協(xié)助下，團結一致，順利完成了部門(mén)各項工作任務(wù)�，F將本人的工作情況，從以下幾個(gè)方面，做簡(jiǎn)要匯報，請各位領(lǐng)導、給予考評。

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)介

　　姓名：年齡：31性別：男

　　工作經(jīng)歷：

　　10月—6月，在縱橫白灰廠(chǎng)調度員一職，6月至今，在縱橫白灰廠(chǎng)擔任設備管理員一職；主抓設備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設備資料填寫(xiě)及保存工作。曾多次榮獲公司及廠(chǎng)部先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。

　　二、工作方面

　　1、嚴格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生，創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫。

　　2、按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當的間距、垛距、分層。

　　3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，做到月報表的數量準確。

　　4、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識。

　　5、保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開(kāi)展。

　　6、完成分廠(chǎng)的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

　　7、完成對所采購材料質(zhì)量、數量核對工作；對所購材料、設備的質(zhì)量、規格、型號必須符合設計要求。

　　8、完成對各類(lèi)材料、設備的分類(lèi)編碼。

　　9、完成填寫(xiě)、完善設備檔案。

　　10、完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

　　11、完成整理保存各類(lèi)資料：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱(chēng)單、產(chǎn)品合格證等等。

　　12、完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

　　13、完成按規定及時(shí)申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。

　　14、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應材料，對送達現場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫前檢驗。

　　15、按時(shí)參加分廠(chǎng)周三衛生、設備聯(lián)查，做好記錄，必要時(shí)對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

　　16、對所承擔的工作全面負責，完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

　　三、工作中存在的`不足

　　總結這一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。

　　1、有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

　　2、有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。

　　四、今后工作計劃及目標如下：

　　1、團結同事，維護公司及分廠(chǎng)利益。不利于公司及分廠(chǎng)的話(huà)不說(shuō)，不利于公司及分廠(chǎng)的事不做。

　　2、注重形象，按時(shí)參加分廠(chǎng)開(kāi)展的各項檢查活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　3、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　4、爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。

　　5、做好倉庫管理工作，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求。

　　6、做好分廠(chǎng)的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

設備管理員述職報告8

　　20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)�，F在將工作報告如下，還望領(lǐng)導批評指證。

　　一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要如下：

　　1。檢查活動(dòng)焊機132臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)131臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛105臺次，裝載機71臺次，吊車(chē)32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問(wèn)題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xxxx，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　2。組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的操作手達。

　　3。組織現場(chǎng)搶修機具、設備，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

　　4。對分公司所屬正在使用的'設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　5。利用中午、晚上近32小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。

　　6。迎接、參加各類(lèi)設備、施工機具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格。

　　在設備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長(cháng)聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。

設備管理員述職報告9

　　設備日常維護管理

　　第十四條 設備的維護保養由設備管理科在《設備維護保養項目表》中規定保養項目、內容及頻率，并發(fā)放至設備使用部門(mén)執行，設備管理科負責配合并監督檢查其執行情況。

　　第十五條 設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規程和日常維護制度。

　　第十六條 相關(guān)部門(mén)要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，保證設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

　　第十七條 對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設備要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

　　設備維護保養規定

　　第十二條 現場(chǎng)使用的生產(chǎn)設備應有統一的編號，以便于維護保養。

　　第十三條 生產(chǎn)部根據設備的性能、使用頻率等要求制訂《生產(chǎn)設備維修保養計劃》，并按計劃嚴格執行。

　　第十四條 生產(chǎn)部要求設備操作人員做好設備的.日常維護和保養。日常生產(chǎn)中出現機器故障，應及時(shí)修理，自行無(wú)法修理的，應及時(shí)報告部門(mén)主管協(xié)助解決。修理結束后應填寫(xiě)《生產(chǎn)設備檢修記錄單》，檢修好的設備使用者應在《檢修單》上簽字確認。生產(chǎn)部應將重大檢修情況記錄在相應《設備管理卡》上。

　　第十五條 班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個(gè)部位和加注潤滑油，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時(shí)消除各種泄漏現象，班中設備發(fā)生故障，應及時(shí)排除，并認真做好交班記錄。

　　第十六條 按計劃對設備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通油、氣管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個(gè)部件。

　　第十七條 操作工人配合對設備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術(shù)狀況達到完好的要求。

　　第十八條 設備發(fā)生損壞、丟失或其他事故，要迅速報告設備管理部門(mén)，查清原因，填寫(xiě)損壞、丟失報表，辦理清賬手續。

　　第十九條 一般來(lái)說(shuō)，所有設備一律不準私自拆改，如確需拆改，需由使用部門(mén)提出申請，報設備管理科批準。

　　第二十條 對無(wú)法檢修或無(wú)修理價(jià)值的設備，使用部門(mén)應提出報廢申請，經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定填寫(xiě)《設施報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后報廢，并在《設備管理卡》上及《生產(chǎn)設備臺賬》上.

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