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企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告與我們的生活緊密相連，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報告，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
經(jīng)理工作的完成往往需要具備長(cháng)遠的目光，畢竟除了完成自身的工作以外還要考慮到負責部門(mén)的發(fā)展，所以我在往年的工作中能夠重視對部門(mén)的管理，無(wú)論是工作經(jīng)驗的積累還是管理水平的提升都是我盡職盡責的表現，我也很重視領(lǐng)導的`指示并以此作為自己工作的準則，現對我在經(jīng)理崗位上的表現進(jìn)行述職報告。
思想上迫切成為優(yōu)秀的管理人員并重視工作的完成，我明白想要讓底下的員工認可自己在工作中的努力，那么便需要自己足夠優(yōu)秀才能夠在工作中有所作為，因此在我擔任這個(gè)職務(wù)以來(lái)便追求思想上的進(jìn)步，在我看來(lái)只有具備崇高的理念才會(huì )熱衷于為集體事業(yè)而奮斗，因此我很重視對理論知識的學(xué)習并以此來(lái)指導自己的工作，而且我也關(guān)心企業(yè)的發(fā)展并對部門(mén)工作進(jìn)行部署，希望通過(guò)自身管理水平的提升來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
工作中則注重個(gè)人能力與管理水平的提升，一方面我在成為經(jīng)理以后依舊在工作中嚴格要求自己，我明白自身工作能力不夠優(yōu)秀的話(huà)則很容易面臨被淘汰的危機，而且至于對自身職責有更多了解才能夠更好地對部門(mén)工作進(jìn)行安排，畢竟我也是從基層員工努力做到現在的崗位，因此我能夠理解基層員工工作的不易并重視這方面的管理。另一方面則能夠意識到自身缺乏管理經(jīng)驗的問(wèn)題從而積極向其他經(jīng)理請教，了解其他部門(mén)的管理模式并從中認識到自身的不足，而且通過(guò)簡(jiǎn)單的借鑒也能夠對目前的自己產(chǎn)生積極作用，所以我對部門(mén)架構進(jìn)行了重組并完善了管理制度。
盡管目前的我在工作中的表現還稍顯稚嫩，但由于能夠積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導安排的任務(wù)從而取得了不少進(jìn)展，對我來(lái)說(shuō)這種工作中的積極性是職場(chǎng)發(fā)展中不可缺少的，而我也能夠時(shí)刻調整好自身的狀態(tài)從而投入到部門(mén)建設之中，無(wú)論是為了自身的發(fā)展還是管理好所在的部門(mén)都需要認真做好工作，而我也嚴謹地做好本職工作并改善了自身存在的不足，我也將繼續秉承這種工作態(tài)度從而投入到部門(mén)建設之中。
肩負著(zhù)部門(mén)管理的職責讓我很重視自身工作的完成，總之我會(huì )努力成為優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理從而在能力方面得到領(lǐng)導認可，我也會(huì )通過(guò)工作中的表現證明自己不會(huì )辜負領(lǐng)導的信任，希望在今后的工作中能夠為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多貢獻。
此致
敬禮！
述職人：xxx
x月x日
企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報告2
尊敬的領(lǐng)導：
今年，是公司經(jīng)歷總廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化重組，完成內部產(chǎn)業(yè)結構調整，正式步入市場(chǎng)，迎接競爭挑戰的第一年。一年來(lái)，我在總廠(chǎng)、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。以下是我的述職報告：
一、生產(chǎn)能力顯著(zhù)提高，經(jīng)營(yíng)指標呈攀升態(tài)勢
經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )造了歷史最好水平。承接并圓滿(mǎn)完成了xx公司改造項目、總廠(chǎng)復合肥裝置建設、化工二廠(chǎng)丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項目的設備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠(chǎng)三旋的制造任務(wù)。
二、營(yíng)造穩定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局
一年來(lái)，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的.良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測、轉子實(shí)驗及金屬構件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構建起的企業(yè)新架構，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進(jìn)。南區的激光加工中心、閥門(mén)制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng)，一舉扭轉了虧損局面，實(shí)現盈利。
三、加快“三高”項目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭能力
作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠(chǎng)機動(dòng)處、設計院和各科研院所的權利支持。三個(gè)實(shí)驗室的設計工作進(jìn)展順利，研發(fā)中心正在對設計方案做進(jìn)一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。
此致
敬禮！
述職人：xxx
x月x日
企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
回顧今年工作，成績(jì)的取得與總廠(chǎng)和工程公司的正確領(lǐng)導、機械制造公司成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的，以下是我的述職報告：
一、管理力度應進(jìn)一步加大
認真總結一年來(lái)的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的`盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。
二、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少
加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
三、不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題
一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
四、學(xué)習深度不夠
學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，努力為公司改革穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。
此致
敬禮！
述職人：xxx
x月x日
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