競選部長(cháng)演講稿模板
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家整理的競選部長(cháng)演講稿模板，歡迎大家分享。
競選部長(cháng)演講稿模板1
敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)們:
大家好！
我是xxX班的xxX，我今天競選的職務(wù)是國旗護衛部部長(cháng)。我愛(ài)五星紅旗，每次在電視機前看到五星紅旗在天安門(mén)廣場(chǎng)升起、看到運動(dòng)員在比賽場(chǎng)上獲得冠軍后賽場(chǎng)奏著(zhù)我們的國歌升起我們的國旗，我都非常激動(dòng)。如果能成為國旗護衛部的部長(cháng)，我將感到無(wú)比的光榮，我一定會(huì )好好愛(ài)護我們的'國旗，認真組織和負責好國旗護衛的工作，我將做到：
1.嚴于律己，以身作則，從各方面提高自己。
2.嚴格按照國旗護衛工作的要求進(jìn)行安排和組織國旗護衛工作。
3.牢記升旗儀式過(guò)程中每一個(gè)細節和關(guān)鍵，并認真訓練每一位升旗手。
4.升國旗是尊嚴的、崇高的，我將保持這種精神狀態(tài)并傳遞給其他同學(xué)�？傊�，我會(huì )管理好關(guān)于國旗的每一件事，盡我所能的愛(ài)護它、保護它。請同學(xué)們支持我，把手中寶貴的一票投給我，我一定不會(huì )讓你們失望的。謝謝老師們、同學(xué)們！
競選部長(cháng)演講稿模板2
大家晚上好!很榮幸能再一次站在這里參加學(xué)生會(huì )的競聘，更要感謝大家對我的支持和信任，謝謝大家!首先，做一下自我介紹，我叫張延營(yíng)，山東濰坊人，來(lái)自于xx公共事業(yè)管理本科3班，20xx—20xx年度擔任外聯(lián)部副部長(cháng)。外聯(lián)部是學(xué)生會(huì )對外宣傳自己對外交流的窗口，對外它代表學(xué)生會(huì )的形象，對內則是學(xué)生會(huì )各部相溝通的紐帶。這不言而喻的重要性，更加增添了我的責任感和決心——我要競選外聯(lián)部部長(cháng)一職。
俗話(huà)講，“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，我相信今天上臺的各位都是各部的佼佼者，對于我而言，一年多的副部長(cháng)的.工作經(jīng)歷，使我對外聯(lián)部的各項工已經(jīng)相當熟練，能力也得到了很大的提高，但是人的能力要在充足的空間下，才能充分的發(fā)揮，否則將會(huì )“駢死與槽櫪之間”所以我希望自己站在更高的位置上，看的更遠些，發(fā)揮更大的作用，去帶領(lǐng)外聯(lián)部，把外聯(lián)部的工作搞的更好更出色。
至于我的成績(jì)和優(yōu)勢，過(guò)去兩年的表現相信大家已經(jīng)看到了，正所謂，好漢不提當年勇，我更相信事實(shí)勝于雄辯，一切用事實(shí)說(shuō)話(huà)。
假如我能當選，我將從以下幾方面開(kāi)展我的工作：
一，抓住根本，多與潛在的企業(yè)商業(yè)部門(mén)聯(lián)系，多拉贊助，有利于我們開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，增加同學(xué)們的積極性。
二，挖掘潛力，使我們部承擔的各項活動(dòng)，擴大規模，以提高我院在全校影響力
三，發(fā)揮本部特色，加強與其他部的聯(lián)系共同搞好學(xué)生工作。
假如我能當選，我將努力加強自身修養，努力提高完善自素質(zhì)，我將時(shí)時(shí)要求自己待人正直，公正做事，時(shí)時(shí)要求自己，嚴以律己，寬以待人，我要力爭學(xué)生干部的職責與個(gè)品德同時(shí)到位。憑借多年的學(xué)生會(huì )工作經(jīng)驗，憑借我對外聯(lián)部工作的熱情，我確信自己一定能勝任外聯(lián)部部長(cháng)一職。
最后，我真誠的希望大家。相信我支持我，給我這次展示才能的機會(huì )。
謝謝大家!
競選部長(cháng)演講稿模板3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同學(xué)：
大家好：我是xxx，我競選的學(xué)生會(huì )職位是文藝部長(cháng)。
我知道要想當文藝部長(cháng)并不是那么容易。首先，作為文藝部長(cháng)，需要帶領(lǐng)文藝部的各位副部長(cháng)以及干事東奔西跑，組織協(xié)調學(xué)校的文藝活動(dòng)，所以，良好的人際交往、協(xié)調能力是必不可少的;其次，文藝部長(cháng)需要有過(guò)硬的組織能力和領(lǐng)導能力，這樣在組織文藝活動(dòng)時(shí)才會(huì )井井有條，不至于亂成一鍋粥;第三，作為文藝部長(cháng)還應該有一定的服從能力和按照要求辦好事情的能力，這樣才能更好地配合學(xué)生會(huì )其它干部的工作;第四，文藝部長(cháng)本身的學(xué)習成績(jì)也不該落后，否則舉辦文藝活動(dòng)就會(huì )影響到自己的學(xué)習;最后，作為文藝部長(cháng)本身，也應該擁有一些文藝特長(cháng)。我從小學(xué)起就當上班委，分別在小學(xué)三年級和四年級擔任班長(cháng)的職位。我相信自己有足夠的領(lǐng)導和組織能力;我很喜歡聽(tīng)歌、唱歌，另外，在別人安排我做一些事情的時(shí)候，我基本上可以把事情做好。因此，我認為自己有條件當好文藝部長(cháng)。
當然了，不是有條件就能當上文藝部長(cháng)的。我明白，學(xué)生會(huì )是一個(gè)展示同學(xué)們各種才華的地方，在這里，每個(gè)人的特點(diǎn)都可以得到充分的發(fā)揮。我也明白，文藝部是一個(gè)專(zhuān)門(mén)舉辦各種校級文藝活動(dòng)的部門(mén)，也就是說(shuō)，通過(guò)文藝部搭建的這樣一個(gè)平臺，有特長(cháng)的同學(xué)可以充分展示自己通過(guò)不懈努力培養出來(lái)的特長(cháng)，沒(méi)有特長(cháng)的同學(xué)也可以坐在臺下，靜靜地欣賞有特長(cháng)的同學(xué)們精彩的表演。
所以，文藝部長(cháng)是一個(gè)非常難做好的職位，因為它直接關(guān)系到同學(xué)們的課余生活過(guò)得快樂(lè )與否、放松與否。
如果我當上了文藝部長(cháng)，我會(huì )實(shí)行一個(gè)三步計劃。第一步，我會(huì )高標準高質(zhì)量地組織我校的每一場(chǎng)文藝活動(dòng)，讓每位同學(xué)都樂(lè )在其中;第二步，我會(huì )讓每一位有文藝特長(cháng)的同學(xué)得以充分展示自己的特長(cháng)：會(huì )畫(huà)畫(huà)的可以繪出一幅幅美麗的圖畫(huà)，然后展示在門(mén)口，作為泥城中學(xué)的名片會(huì )唱歌的同學(xué)可以盡情揮灑她們或甜美或成熟的嗓音，讓全校在晚風(fēng)陣陣時(shí)沐浴在一片動(dòng)人的歌聲中;會(huì )樂(lè )器的同學(xué)可以加入，充分發(fā)揮自己的.特長(cháng)，為泥城中學(xué)的文藝發(fā)展貢獻出自己的一份力量;第三步，我會(huì )讓那些沒(méi)有特長(cháng)的同學(xué)也得到參加文藝活動(dòng)的機會(huì )，這樣可以充分培養那些沒(méi)有特長(cháng)的同學(xué)們的積極性，并讓他們在抓學(xué)習的時(shí)候也能發(fā)展文藝方面，獲得全方面發(fā)展的效果。
如果這次我競選失敗，無(wú)論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我會(huì )一如既往、安安心心地做好本職工作，在競爭中經(jīng)受鍛煉，在挫折中接受考驗，向競爭的優(yōu)勝者學(xué)習，為自己以后的成長(cháng)積蓄能量。
有志不在年高，無(wú)志空活百歲。這是每個(gè)人都耳熟能詳的一句名言。我的志向便是當上文藝部長(cháng)，并且我向大家保證，如果我當上了文藝部長(cháng)，我會(huì )認真踏實(shí)地完成每一項工作，并認真履行我對大家的承諾。希望大家支持我，來(lái)自初一(4)班的xx!謝謝大家!
競選部長(cháng)演講稿模板4
各位老師，各位理事會(huì )成員及部長(cháng)，各位同學(xué)：
早上好！我是來(lái)自材料與化學(xué)工程學(xué)院20xx級應用化學(xué)4班的小剛，首先我很榮幸能夠站在這里。今天，我不僅是來(lái)競選網(wǎng)絡(luò )公關(guān)部部長(cháng)，我還把它當成是一次提升膽量，面對大家說(shuō)出我內心真實(shí)感受的機會(huì )。從小學(xué)到現在，面對這么多人演講已經(jīng)不是第一次，但是從進(jìn)入大學(xué)到現在，這是第一次。
網(wǎng)絡(luò )部，這個(gè)充滿(mǎn)技術(shù)含量的部門(mén)，可以說(shuō)是很多人想競選的部門(mén)。然而，現實(shí)中的網(wǎng)絡(luò )部，不像各位同學(xué)想象中的那么好！特別是我們協(xié)會(huì )的網(wǎng)絡(luò )部，在大家的眼里，平時(shí)好象是不用做事情的，并且在每次會(huì )議上，大部分的事情可以說(shuō)是和網(wǎng)絡(luò )部扯不上什么關(guān)系。請容許我在這里說(shuō)點(diǎn)實(shí)話(huà)，有時(shí)網(wǎng)絡(luò )部并不像你們想象中的那么輕松，自從部長(cháng)交給我協(xié)會(huì )權限起，我自認為自己是個(gè)較負責任的人，每周，我會(huì )找出2個(gè)時(shí)間段來(lái)查看動(dòng)態(tài)�？蠢镉袥](méi)不符合要求的.帖子，有沒(méi)有突發(fā)的有損本協(xié)聲譽(yù)的問(wèn)題。同時(shí)，我也會(huì )利用課余時(shí)間收集一些有用的資料，比如一些有關(guān)化學(xué)發(fā)展方面、專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)的新聞、有用的一些軟件等，以便在管理時(shí)能及時(shí)更新資源。但是，我感到很難過(guò)，由于服務(wù)器性能差不穩定等一些原因，我和宋茂銀的成果未能在上和大家見(jiàn)面。所以大家每次登錄時(shí)看到的信息幾乎沒(méi)有一點(diǎn)變化，以至于造成，的關(guān)注度、資源利用率不夠高。雖然這樣，我們還是堅持我們的做法，我們都相信總有一天我們能把這些資料派上用場(chǎng)。有時(shí)我也會(huì )為我們的努力感到失望，因為我是網(wǎng)絡(luò )部里的一員，也直接參與的管理，否者我也會(huì )和大家有相同的想法，認為網(wǎng)絡(luò )部門(mén)就是一個(gè)空職部門(mén)罷了。在這里，請容許我代表網(wǎng)絡(luò )部，就沒(méi)有發(fā)揮其最本質(zhì)的作用問(wèn)題，向大家說(shuō)聲對不起，請原諒。之所以以前我會(huì )選擇網(wǎng)絡(luò )部，是由于我對計算機這方面有著(zhù)濃烈的興趣。雖然我在小學(xué)的時(shí)候就開(kāi)始接觸電腦，不過(guò)那時(shí)也只是學(xué)學(xué)開(kāi)關(guān)機等沒(méi)有技術(shù)含量之類(lèi)的知識。直到高二我有了自己的電腦，那時(shí)的我，在電腦這方面還是一個(gè)菜鳥(niǎo)，我就一直拿自己的電腦做試驗，才慢慢對電腦有了一些的了解�，F在，我們班同學(xué)的電腦要是出現一些基本問(wèn)題，經(jīng)常是叫我去解決。但是，還是有很多故障，我仍然不知道怎么處理，說(shuō)出來(lái)希望大家不要笑話(huà)，不過(guò)我正在努力學(xué)習這方面的相關(guān)知識。
至于做網(wǎng)頁(yè)方面，高中那時(shí)的我根本不知道有什么ASP、PHP、JSP，更不知道有Dreamweaver這個(gè)工具。我只是憑著(zhù)興趣，到網(wǎng)上搜索一大堆代碼，憑借著(zhù)自己在書(shū)上學(xué)過(guò)點(diǎn)Foxprow，然后這邊剪一段代碼，那邊復制一段代碼，放到Frontpage，看能不能顯示出效果，能的話(huà)就非常高興，也不知道什么原因。而到了現在，我也只是自學(xué)了ASP的一部分，也只會(huì )修改一些簡(jiǎn)單代碼，叫我自己獨立做出一個(gè)我也是做不到的。
但是，協(xié)會(huì )存在的問(wèn)題，我覺(jué)得最主要的問(wèn)題不是技術(shù)，而是內容的充實(shí)性。期末考試也快到了，這學(xué)期幾乎沒(méi)什么時(shí)間來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題了，但是我會(huì )利用暑假時(shí)間，多上上其他論壇，學(xué)習一些管理知識，在圖象處理、動(dòng)畫(huà)制作這方面下下功夫，以便能讓變得更美。我不能保證我能做得怎么好，但是我會(huì )盡自己最大努力去做得最好。
以上就是我的演講，我希望大家能為我投出那寶貴的一票。即使我未被選上，我也會(huì )以一名普普通通的會(huì )員身份繼續關(guān)注化工沙龍協(xié)會(huì )的發(fā)展與壯大。
謝謝�。�！
競選部長(cháng)演講稿模板5
大家好！我是郝xx，學(xué)術(shù)部部員，競選學(xué)術(shù)部部長(cháng)。記得大概半個(gè)月前有一天晚上我去操場(chǎng)跑步，撞見(jiàn)了我們副部胡曉敏學(xué)長(cháng)，他就跟我說(shuō)起競選的事兒，說(shuō)讓我們這些部員都好好考慮一下，其實(shí)我今天站在這兒就是經(jīng)過(guò)了很長(cháng)時(shí)間的考慮的，為什么想了這么久呢？因為這是一個(gè)重大的決定。（大家不要笑，這個(gè)不是冷笑話(huà)）重大在哪呢？在責任。
我以前總有一個(gè)毛病就是信誓旦旦，信誓旦旦完了以后無(wú)一例外的不思其反，后來(lái)我就作了很多錯事兒，舉個(gè)例子吧，就說(shuō)減肥這個(gè)事兒，我每次都告誡自己再不減就要成為繼男人女人之后的第三種人了，但是每次都對自己失言了，后來(lái)的事大家也看到了、、、 、、、所以我就常常問(wèn)自己，我要怎么對自己負責，答案現在有了，就是——為自己承諾過(guò)的責任負責，行為對語(yǔ)言負責。這成了我今天的座右銘。我很慎重的對待我的選擇，因為我斷定了我它他負責到底。
競選報名表中要求闡述一下對所競職位的理解，那我覺(jué)得，學(xué)術(shù)部部長(cháng)既是系會(huì )眾多部長(cháng)中普通的一分子，也是系會(huì )核心部門(mén)的部長(cháng)。為什么說(shuō)是核心呢？因為一個(gè)由相對獨立的部門(mén)組成的機構中，只有每一個(gè)部門(mén)都有一種“核心意識”，責無(wú)旁貸的去做事，才能使整個(gè)機構能夠有所作為。又為什么說(shuō)是普通一分子呢？因為系會(huì )是一個(gè)人體，人體中任何一部分的缺失都會(huì )造成殘疾，各部只有認識到自己是離不開(kāi)整體的一個(gè)普通分子，與其他部門(mén)親密友好、相互配合，才能讓系會(huì )有大作為。
從學(xué)術(shù)部建設上來(lái)講，就職于學(xué)術(shù)部這一年我確實(shí)從兩位部長(cháng)和同事們身上學(xué)到了很多東西，最重要的就是學(xué)術(shù)部做事沉穩大氣的.部門(mén)性格。但是我們還遠遠不能說(shuō)我們的部門(mén)已經(jīng)成熟完善。
對于部門(mén)建設我的初步構想是：
第一：嚴整軍紀。目前為止，我們還沒(méi)有一個(gè)準繩來(lái)衡量部門(mén)成員的行為，這使得我們的部門(mén)紀律感差，行動(dòng)松弛，效率低下，部門(mén)管理處于感性階段，由此，我將組織制定部門(mén)紀律規章，讓部門(mén)管理逐步進(jìn)入制度化、理性化、公正化階段。
第二：將罰臧否。從管理學(xué)上講，機構權威來(lái)自于兩個(gè)權力——榮典權和懲罰權。小到我們一個(gè)部門(mén)同樣如此，沒(méi)有獎罰就會(huì )失去活力，失去積極性和創(chuàng )造性，而我部缺失的就是這種獎罰的激勵方式，針對這個(gè)問(wèn)題我將采取“積分制”的辦法，通過(guò)明文規矩具體的積分扣分辦法，公正公開(kāi)，杜絕“人情經(jīng)濟”。
第三：招兵買(mǎi)馬。由于我部職能的充實(shí)，我將于今年的招新中加強對有新聞采寫(xiě)能力或有這方面潛質(zhì)的新人的關(guān)注度，同時(shí)對于招新活動(dòng)一定會(huì )十二分的重視，一定要做好部門(mén)的宣傳活動(dòng)。
第四：人盡其才。羅大佑有本書(shū)叫《每個(gè)孩子都是天才》，為什么呢？因為這個(gè)世界上沒(méi)有垃圾，垃圾是放錯了地方的財寶，它需要的只是一個(gè)合適的位置。這個(gè)道理推及人也是一樣，一個(gè)部門(mén)如何才能最充分的調動(dòng)人力資源呢，就是盡可能的優(yōu)化人員位置，幫助部員在部門(mén)中找到能讓自己有所作為的位置，讓他們的學(xué)生會(huì )生涯真正有意義。
第五：全責分明。我將在部門(mén)內設置小組長(cháng)，副部長(cháng)等職位，這些職位均有流動(dòng)性，所有認真負責的部員都有機會(huì )公平競爭。每周例會(huì )我會(huì )將本周任務(wù)明確安排，做到每一件是都有具體的人員負責并解釋。
第六點(diǎn)，既是我將用行動(dòng)告訴新部員的，也是我要告誡自己的——學(xué)生會(huì )作為一個(gè)非營(yíng)利性機構得以長(cháng)存繁盛，離不開(kāi)的是一屆屆前輩的責任的傳承。讓同學(xué)們進(jìn)入一個(gè)優(yōu)秀的團體并且讓這種優(yōu)秀注入個(gè)人的品格中，為一屆又一屆的同學(xué)創(chuàng )造一個(gè)良好的平臺一個(gè)行為養成，責任肩負、能力提升的自由翱翔的空間，這就是我們傳承的責任。
競選部長(cháng)演講稿模板6
尊敬的領(lǐng)導，各位測評人：
大家好！
我是競選人小曹，感謝公司領(lǐng)導能夠提供這樣一個(gè)機會(huì )，讓我們來(lái)展示自己，說(shuō)出自己的想法。首先介紹一下個(gè)人基本情況
本人1982年生，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專(zhuān)業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng )科技有限公司工作過(guò)，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業(yè)以來(lái)，我先后做過(guò)車(chē)間的操作員，技術(shù)員，車(chē)間主任，質(zhì)量部巡檢，項目申報等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點(diǎn)的管理經(jīng)驗，說(shuō)不上豐富，仍然需要不斷地學(xué)習。二、對人資資源管理的理解
人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說(shuō)吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實(shí)現人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng )造最大的效益為目的的。三、對人力資源管理的規劃
先講一個(gè)小故事。20xx年我在青島參加培訓的時(shí)候，曾經(jīng)看到有人賣(mài)一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來(lái)一擠，一個(gè)完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個(gè)模具，或者叫體系。
有了這個(gè)模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來(lái)的人或者現有的員工，放進(jìn)這個(gè)模具里面，壓一壓，再拿出來(lái)都能夠很好的滿(mǎn)足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問(wèn)題。
所以如果這次競選成功，個(gè)人工作的規劃是3年內，初步建立金雷的人力資源管理體系。
�。�1）基礎與原則。
大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時(shí)俱進(jìn)的，也是需要不斷創(chuàng )新的。在當今這樣一個(gè)大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點(diǎn)的、突出的講員工的奉獻精神已經(jīng)不合時(shí)宜，金錢(qián)社會(huì )總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時(shí)，應該先告訴員工，我為你準備了什么，你會(huì )得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來(lái)，才能讓來(lái)的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應該是以“群策群力，共享成功，同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)目標”為基調的。這種文化基礎定好了，才能進(jìn)行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風(fēng)向標，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。
凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務(wù)于公司戰略發(fā)展規劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng )造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅實(shí)的基礎。
�。�2）招聘。
這是人力資源管理重要的環(huán)節，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規劃，并分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規劃，后執行，總體的依據就是企業(yè)下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。
而目前很多企業(yè)的招聘現狀是，需要什么招聘什么，什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統籌規劃的直接表現，也是人力資源培訓缺失的直接表現。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。
為了減少成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線(xiàn)工人，技校招聘或者合作培養就可以了。
其實(shí)對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調動(dòng)他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。
�。�3）培訓
教育上有句話(huà)是：如果從孩子出生的第二天開(kāi)始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對公司來(lái)說(shuō)，也是一樣。
對于我們公司來(lái)說(shuō)，目前公司新錄用的新人一般都會(huì )有車(chē)間實(shí)習的經(jīng)歷，或者是先從學(xué)徒開(kāi)始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。
所以，要做全員的培訓，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時(shí)參加培訓的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開(kāi)來(lái)做。我的規劃是：
對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線(xiàn)基層的工作經(jīng)歷，擅長(cháng)流程和細節把控，可以組個(gè)團多出去走走，多出去看看的，開(kāi)放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實(shí)提高自己的宏觀(guān)管理水平，包括進(jìn)修深造、企業(yè)高級管理培訓等。對于車(chē)間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內訓為主，外訓為輔，重點(diǎn)是工藝流程、規章制度的培訓，培養一線(xiàn)工人的責任心，認認真真、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。
對于新進(jìn)員工，進(jìn)入公司的第一個(gè)月，不需要去車(chē)間實(shí)習。先培訓，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成后進(jìn)行標準化考試，把合格線(xiàn)定在100分，不合格接著(zhù)培訓，兩次不合格不再錄用。
特別要說(shuō)明一點(diǎn)，對于一線(xiàn)職工來(lái)講，培訓的重點(diǎn)在于讓參加培訓的人，從一開(kāi)始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來(lái)作業(yè)才有好結果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開(kāi)始，就養成認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。凡事最怕認真二字。
同時(shí)，由于企業(yè)文化的建設是需要通過(guò)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的，正好可以在培訓中加入我們的企業(yè)文化的東西，節省了成本和時(shí)間。
�。�4）配置。
人力資源要做到合理的配置，把合適的.的人放到最合適的位置上。
經(jīng)過(guò)我們培訓的人員，下一步進(jìn)行部門(mén)的輪崗實(shí)習，流程走完后，人力資源部門(mén)會(huì )提供您一份詳細的打分表，各個(gè)實(shí)習的部門(mén)負責人要根據表現進(jìn)行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置。畢竟招聘會(huì )存在偏差，并不一定你招來(lái)的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng )造的效益更多。
對于進(jìn)入公司的老員工，經(jīng)驗比較豐富，對公司的實(shí)際情況會(huì )有很多的了解，對許多的方面會(huì )有更多好的想法和看法，在保持整個(gè)組織穩定性的前提下，盡可能的滿(mǎn)足老員工的要求，也可以進(jìn)行輪崗，二次開(kāi)發(fā)他們的潛能。
只有做到老少結合、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實(shí)現人力資源的最大效益。
�。�5）提升。
我們公司從20xx年至今，短短6年的時(shí)間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的人，彌補了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務(wù)了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類(lèi)型。但是今天看來(lái)要做百年強企業(yè)，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司現有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個(gè)層次到另一個(gè)層次，是人才梯隊建設需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過(guò)個(gè)人自薦、領(lǐng)導推薦、組織評審三步，用一年左右的時(shí)間，確定最終能夠進(jìn)入“百人計劃”的人員名單，采取動(dòng)態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。
建立“百人計劃”的基礎上，對進(jìn)入名單的人根據崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設立不同的培養目標，進(jìn)行有針對化、目標化的培養。建議公司將采取以下措施重點(diǎn)培養：
1、每人每年平均有20—30天的脫產(chǎn)培訓時(shí)間，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技能培訓、管理知識的培訓。
2、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、高校進(jìn)修、深造。
3、隨著(zhù)公司規模不斷擴大，可能會(huì )產(chǎn)生新的管理部門(mén)，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單。
4、優(yōu)先辦理職稱(chēng)晉級。
5、優(yōu)先晉升工資。
在生產(chǎn)管理上，有一個(gè)叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來(lái)的，他的實(shí)質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，艱苦的過(guò)程。要做好持久戰的準備。
前面的五點(diǎn)，都是基礎性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結一下：
在服務(wù)于企業(yè)戰略發(fā)展規劃的原則下，通過(guò)采取各種培訓，統一思想，對人力資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)增強自身造血功能，在“百人計劃”實(shí)施過(guò)程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業(yè)服務(wù)。這就是我的總體思路和規劃，都是一些基礎性的東西。規劃和實(shí)施辦法是有巨大的差別的，如果這個(gè)規劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪(fǎng)制度，找到工作中的短板，不但加以改進(jìn)，好比學(xué)習知識的那種錯題才是寶貴的財富。
雖然我對人資源管理還是一個(gè)門(mén)外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學(xué)習，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。匯報完畢，謝謝大家！
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