客服試用期總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的客服試用期總結，希望對大家有所幫助。
客服試用期總結1
不知不覺(jué)，來(lái)到了xx年末，這xx年的工作是有趣的，讓人感到快樂(lè )的，但更多的是帶給我的感覺(jué)是壓力，讓我感覺(jué)到不適應的地方，讓我感覺(jué)自己一直在進(jìn)步。新的xx年，我一定會(huì )把工作做好，我相信我自己一定可以做好，我一直在努力。
在過(guò)去的xx年來(lái)，雖然工作是比較辛苦的，但我覺(jué)得自己是非常的充實(shí)，也有著(zhù)很多的收獲。我相信通過(guò)自己的努力和同事的幫助，我可以在新的xx年中取得更好的成績(jì)，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。
在過(guò)去的xx年里，我在工作上的態(tài)度是非常的積極的，也很努力，也非常認真，我知道，在這份工作上一定是可以做好的，但也有著(zhù)很多的不足之處。所以在過(guò)去的xx年里，我要做好我自己的工作，讓自己的能力更加的強大。
在這里我要感謝在過(guò)去xx年中的'領(lǐng)導和同事，謝謝你們對我的幫助，讓我能夠有更好的進(jìn)步。
過(guò)去xx年，我做了一些有意義的事，也取得了一些成績(jì)，但離優(yōu)秀員工的標準還有很大的差距。在新的xx年里，我一定會(huì )更加努力的，在以后的工作中做好自己的本職工作，爭取讓自己能夠成為一名出色的員工。
客服試用期總結2
在試用期的客服工作人員，試用期間都做了哪些突出貢獻，對于自己的成長(cháng)與工作成績(jì)在轉正時(shí)如何寫(xiě)轉正述職報告呢？本文就來(lái)分享一篇客服轉正述職報告，希望對大家能有所幫助！
各位領(lǐng)導、同事，你們好!
我叫xxx，于20xx年11月25日進(jìn)入xx物業(yè)公司，在xx山水華庭小區擔任秩序維護員一職，后經(jīng)過(guò)競聘，成為一名客服接待員。20xx年7月27日，在領(lǐng)導們的培養下我再次成功通過(guò)競聘走上了現在的職位――客服主管�，F三個(gè)月試用期已滿(mǎn)，特此申請轉正。
回顧在公司任職的每個(gè)過(guò)程，有過(guò)辛酸、也有過(guò)甜蜜，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助，得到了大多數業(yè)主的諒解與支持。如果說(shuō)這幾個(gè)月的工作還有一些可取之處的話(huà)，那絕不是因為我個(gè)人有多大的能力，而應歸功于我們有一支團結的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的同事�，F對我任客服主管以來(lái)的工作進(jìn)行總結，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失，以求總結經(jīng)驗，吸取教訓。
在剛入職時(shí)，作為一名基層管理人員，我深刻認識到客服主管的重要責任。為了不辜負領(lǐng)導對我的期望，我自覺(jué)學(xué)習物業(yè)管理知識，并在思想上始終與公司保持一致，做到“思想認識到位，工作到位”，在較短的時(shí)間內適應本崗位工作。在擔任客服主管職位的3個(gè)月中，我主要協(xié)助小區經(jīng)理抓好本部門(mén)的各項工作，提高客服人員的整體服務(wù)意識，幫助小區經(jīng)理處理業(yè)主投訴，一定程度上提高了工作的實(shí)效性，具體包括：改變前臺接待人員工作方式，要求接待業(yè)主時(shí)必須全程站立式服務(wù);協(xié)助小區經(jīng)理制定收費方案，并予以落實(shí);各種資料的收集、整理歸檔;對小區經(jīng)理各項管理工作提出合理化建議;接待業(yè)主投訴，獨立處理投訴近百起;協(xié)調與各部門(mén)的工作等。在各項工作中，收費工作和接待業(yè)主是我負責最多，也是較為擅長(cháng)的方面。
一、收費工作：協(xié)助小區經(jīng)理制定落實(shí)詳細的收費方案，在集中收費期之前通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)方式總結各類(lèi)問(wèn)題，(如：您好：這里是xx山水華庭物管部，請問(wèn)您對我們的服務(wù)還有什么意見(jiàn))并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問(wèn)題，及時(shí)上報并與地產(chǎn)售后維修部人員做好溝通工作并催其及時(shí)處理，為我們物業(yè)費的收取工作做好鋪墊。下一步帶領(lǐng)客服人員親自上門(mén)收費，xx山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務(wù)，并且超額完成12萬(wàn)元。當然這不是我個(gè)人的成績(jì)，而是與華庭物管部所有同事的努力及公司領(lǐng)導的悉心指導分不開(kāi)的。
二、日常接待：在接待業(yè)主這方面，我深刻認識到前臺接待是物管部的服務(wù)窗口，所以良好的服務(wù)形象至關(guān)重要。為了提升前臺形象，我要求前臺客服人員在接待業(yè)主時(shí)采取全程站立式服務(wù)，給業(yè)主以煥然一新的感覺(jué)。另外在日常工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，接待來(lái)訪(fǎng)人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽(tīng)和轉接電話(huà)，耐心聽(tīng)取業(yè)主反映的問(wèn)題、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄，在第一時(shí)間安排人員進(jìn)行回訪(fǎng)。業(yè)主的所有咨詢(xún)來(lái)電，我們都給予滿(mǎn)意回復;業(yè)主的報修問(wèn)題，通過(guò)我們的`及時(shí)聯(lián)系，根據報修內容的不同等級進(jìn)行派工，爭取在最短的時(shí)間內將問(wèn)題解決。同時(shí)，根據報修的完成情況及時(shí)的進(jìn)行上門(mén)回訪(fǎng)或電話(huà)回訪(fǎng)。使業(yè)主真真切切的感受到我們物業(yè)服務(wù)的重要，通過(guò)我和全體員工的共同努力，現在客服各項工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲，工作積極主動(dòng)，已經(jīng)順利的完成了年度工作目標。
下一步工作計劃：
一、對于自身的管理帶動(dòng)員工的積極性：嚴格律己、保持持久的事業(yè)激情，xx給了我一份激情，我就能做到把這份激情轉變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來(lái)的效益。短暫的激情是不值錢(qián)的，而且激情是不允許受傷害的，對待員工也是如此，設想一下你的員工下班以后再要培訓三四個(gè)小時(shí)或者開(kāi)上幾個(gè)小時(shí)的會(huì )，你就會(huì )把這種激情消耗掉，學(xué)習是無(wú)處不在的，學(xué)習不是要坐下來(lái)，而是去聽(tīng)、去看、從與業(yè)主溝通中學(xué)習。
二、交房工作的順利進(jìn)行：交房前針對每位客服人員的性格特征進(jìn)行必要的談心。確保交房當天所有客服人員都能精神飽滿(mǎn)的去迎接入戶(hù)業(yè)主，在與業(yè)主溝通時(shí)態(tài)度務(wù)必誠懇，對于那些蓄意鬧事的人，由我帶領(lǐng)他們出去并向他們解釋清楚，以免影響到其他交房人員的情緒，在交房期間我們應保持冷靜先穩定業(yè)主的情緒為其耐心解決困難，杜絕業(yè)主扎堆現象，保證交房工作井然有序的進(jìn)行。
三、對二期新入住業(yè)主的溝通了解：在交房期間，對二期業(yè)主們的問(wèn)題進(jìn)行匯總，總結交房工作中的利弊以便日后有目的的對新人進(jìn)行培訓，也能更好的為業(yè)主們在入住時(shí)提供便利。
四、對新入住業(yè)主明年裝修及辦理手續的管理：根據小區工程體系制定出來(lái)的新裝修管理協(xié)議，我們規定在裝修期間業(yè)主來(lái)辦理手續時(shí)對業(yè)主發(fā)放并講解一些裝修須知。除裝修巡查人員每天到所有裝修戶(hù)中進(jìn)行一次巡視與提醒外，保潔在打掃樓道、秩序維護在巡邏時(shí)，發(fā)現裝修問(wèn)題及時(shí)向客服人員進(jìn)行反饋。再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋結構。確保業(yè)主按照規定開(kāi)展裝修工作，避免給其他業(yè)主和物業(yè)管理造成不便。
經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的試用期，我通過(guò)不斷學(xué)習和積累，在思想上和工作能力的都有了一些進(jìn)步。同時(shí)我也深知自己的不足：文字寫(xiě)作能力較為欠缺，抗壓性有待加強等。但是，我相信通過(guò)我的努力，再加上領(lǐng)導與同事的幫助，這些不足都將成為過(guò)去。我會(huì )用積極上進(jìn)的工作心態(tài)，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神將本職工作做到最好，以身作則履行xx物業(yè)的服務(wù)宗旨――為業(yè)主帶來(lái)“家的感受”，為公司的進(jìn)一步發(fā)展付出自己所有的努力!
客服試用期總結3
作為客服，試用期是我們進(jìn)入公司后必經(jīng)的階段，也是我們表現自我的階段。當試用期結束后，我們就可以進(jìn)入正式員工的行列，享受公司福利和穩定的職位。而在試用期期間，我也在不斷地學(xué)習和成長(cháng)，著(zhù)眼于自己的成長(cháng)和進(jìn)步。
首先，我認為成功的客服需要具備的能力是耐心和細心�？蛻�(hù)需要被尊重，需要被認真地傾聽(tīng)，并在問(wèn)題解決之前提供周到的服務(wù)。在電話(huà)或在線(xiàn)聊天中，我們常常面對的'是疑惑，不理解和情緒化的客戶(hù)，這需要我們有熱情、耐心和應變能力。在試用期的工作中，我學(xué)會(huì )了如何處理不易開(kāi)心的客戶(hù)，通過(guò)耐心地溝通和解決問(wèn)題，爭取客戶(hù)的理解和支持。同時(shí)，要多關(guān)注客戶(hù)的情感需求，同時(shí)細節決定成敗，詳盡有序的工作習慣與方法，也能增加與客戶(hù)的互動(dòng)，減少客戶(hù)的不滿(mǎn)意。
其次，作為客服人員，在試用期我們需要了解公司的各種業(yè)務(wù)，以便更好地為客戶(hù)提供服務(wù)。我在試用期里用心聆聽(tīng)和學(xué)習了公司的業(yè)務(wù)流程，并將其轉化為客戶(hù)所能理解和接受的表述，有效地與客戶(hù)進(jìn)行溝通和交流。在日常工作中，也要不斷掌握業(yè)務(wù)技能、了解產(chǎn)品知識，及時(shí)反饋和匯總客戶(hù)對產(chǎn)品的反饋，為公司提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品。
最后，在客服工作中，協(xié)作和溝通能力也是關(guān)鍵因素之一。作為客服人員，我們需要與不同的部門(mén)緊密合作以保證客戶(hù)的滿(mǎn)意度和工作的順利進(jìn)行。在試用期里，我積極參與公司的一些事務(wù)和活動(dòng)，與同事、經(jīng)理們相互溝通治理，協(xié)助公司開(kāi)展工作，提升部門(mén)的整體效率和質(zhì)量。
在試用期的每一天，每一次工作之后，我都進(jìn)行總結和反思，找出自己在工作中不足之處，并盡力不斷改進(jìn)和提升，成為更加優(yōu)秀和專(zhuān)業(yè)的客服人員。
在總結這段經(jīng)歷的同時(shí)，我覺(jué)得自己快要轉正了，發(fā)現今后的客服工作仍有很多可以提高的地方。因此我將在接下來(lái)的工作中，努力踐行自己所信奉的價(jià)值與事業(yè)，不斷學(xué)習進(jìn)步，為公司和客戶(hù)帶來(lái)更多價(jià)值，成為真正的優(yōu)秀客服人員。
客服試用期總結4
回首20xx年客服部幾個(gè)月試用期的物業(yè)客服工作，感慨頗深。這幾個(gè)月來(lái)我在物業(yè)各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績(jì)。
自20xx年我部門(mén)提出“首問(wèn)負責制”的工作方針后，20xx年是全面落實(shí)該方針的幾個(gè)月。在日常工作中無(wú)論遇到任何問(wèn)題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證物業(yè)各項工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
隨著(zhù)新《物業(yè)管理條例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規的日益健全，人們對物業(yè)物業(yè)的要求也越來(lái)越高。物業(yè)管理已不再滿(mǎn)足于走在邊緣的現狀，而是朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、程序化和規范化的方向邁進(jìn)。
在對園區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現園區內違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導，及時(shí)制止，并且同物業(yè)的法律顧問(wèn)多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽(yáng)臺罩的，一經(jīng)發(fā)現我們馬上下整改通知書(shū)，責令其立即整改。
以往客服部對收費工作不夠重視，沒(méi)設專(zhuān)職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒(méi)有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個(gè)樣，嚴重影響了收費率。所以，從本年度第二季度開(kāi)始我們開(kāi)始改革，取消樓宇管理員，設立專(zhuān)職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專(zhuān)職收費員，通過(guò)改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%。
20xx年將是嶄新的幾個(gè)月，隨著(zhù)我服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區配套設施的`逐步完善xx物業(yè)物業(yè)將會(huì )向著(zhù)更高、更強的目標邁進(jìn)，我也將會(huì )一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿(mǎn)的精神去迎接新的幾個(gè)月，共同努力為xx物業(yè)譜寫(xiě)嶄新輝煌的一頁(yè)！
客服試用期總結5
自20xx年3月XX日進(jìn)入XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，轉眼間已是三月有余。這段日子是我人生中非常重要的一個(gè)階段，在董事長(cháng)的關(guān)心和指導下，在各位同事的幫助下，我在公司總經(jīng)理的工作崗位上積累了知識，豐富了經(jīng)驗，增長(cháng)了才干，對此我深表感激。借著(zhù)這個(gè)轉正機會(huì )，我在這里對試用期三個(gè)月來(lái)的工作情況做一個(gè)全面的總結匯報。
一、工作開(kāi)展情況
自進(jìn)入公司以來(lái)，身為公司總經(jīng)理，主管經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一把手，我本著(zhù)對股東、對董事長(cháng)高度負責的責任心，勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)服務(wù)，為公司發(fā)展和管理等各項工作付出了辛勤的勞動(dòng)，促進(jìn)了公司方方面面的健康發(fā)展。
�。ㄒ唬┩晟乒救藛T架構
針對我公司存在的核心價(jià)值體現不明顯，管理團隊關(guān)鍵崗位未能形成有效人才積累等現狀和問(wèn)題，我一直致力于加強完善公司人員架構工作。主要在做補缺和解聘不合適的團隊成員這兩方面工作。補缺方面，我先后引進(jìn)XXX、XXX等、xx方面的優(yōu)秀人才，用以充實(shí)我公司管理團隊和領(lǐng)導力量。針對部分團隊成員不能勝任本職工作甚至對公司發(fā)展造成危害和損失的現象，我先后提出解除XXX、XXX等公司班子成員的建議，并獲得了董事長(cháng)的認可。通過(guò)補缺和解聘，優(yōu)化了公司人員架構，增強了公司管理和發(fā)展力量，為我公司全面、快速發(fā)展奠定了基礎。
�。ǘ┙∪局贫�
針對我公司財務(wù)管理、招投標管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等方面存在的問(wèn)題和缺陷，通過(guò)考察市場(chǎng)上優(yōu)秀的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的規章制度體系，先后出臺了十多項規章制度和管理辦法，開(kāi)始建立起較為完善的公司管理制度體系，使得公司的各項工作有章可循，保證了公司資產(chǎn)安全和運行高效。
�。ㄈ┲朴啺l(fā)展戰略政策并組織實(shí)施
任何企業(yè)的發(fā)展都需要有一定的戰略規劃，遵循良性的發(fā)展規律，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的.發(fā)展也不例外。針對公司當前的發(fā)展現狀和我國房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，結合鄭州、貴州、濮陽(yáng)等地經(jīng)濟狀況，作為公司的掌舵人和戰略制訂人，我主導制定了適合我公司XXX發(fā)展的戰略規劃，并明確分工，以績(jì)效獎勵為引導，抓緊組織實(shí)施發(fā)展戰略，已經(jīng)取得了初步成效。
二、對公司發(fā)展現狀的看法及建議
公司經(jīng)歷了十多年的摸打滾爬，發(fā)展上進(jìn)入了至關(guān)重要的時(shí)期。在這個(gè)時(shí)候，任何不利于我公司迅速發(fā)展壯大的因素都應該盡早發(fā)現并果斷排除。作為公司經(jīng)營(yíng)管理第一責任人，本著(zhù)對股東、對董事長(cháng)高度負責的忠心和坦誠，我在此毫無(wú)保留將我認識到公司當前存在的問(wèn)題向董事長(cháng)做分析和匯報，不妥之處望董事長(cháng)批評指正。
�。ㄒ唬┘扔袠I(yè)績(jì)較小，社會(huì )影響有限
我公司自20xx年在河南濮陽(yáng)創(chuàng )業(yè)起家，至今已開(kāi)發(fā)過(guò)幾個(gè)定位較低的樓盤(pán)。期間，因種種原因，我公司一直沒(méi)有拿到地段較好、面積較大的好項目來(lái)開(kāi)發(fā)運作。目前正在開(kāi)發(fā)的兩項目簡(jiǎn)要情況如下：
董事長(cháng)雄才大略，居安思危，一心謀求將公司事業(yè)做大做強。從20xx年開(kāi)始，董事長(cháng)花大力氣重新招兵買(mǎi)馬，從鄭州當地多家大型地產(chǎn)公司高薪聘用高管，希望組建的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊，謀求在房地產(chǎn)市場(chǎng)大干一場(chǎng)。同時(shí)，董事長(cháng)決心今年實(shí)現在省會(huì )鄭州拿到較好土地（城中村改造地塊），用于開(kāi)發(fā)高檔精品住宅。但由于鄭州市區開(kāi)發(fā)商眾多，競爭大，市區三環(huán)以?xún)饶玫仉y度很大，且我公司融資能力不強，盤(pán)算抵押物情況，大概可實(shí)現在融資額度約10—15億元。這是美好愿景與現實(shí)困難之間的矛盾，我將使出渾身解數，努力幫董事長(cháng)實(shí)現這個(gè)愿望。
�。ǘ┖诵膬r(jià)值不明顯，高管團隊力量不強
長(cháng)期以來(lái)，我公司未形成明確的核心價(jià)值體系，導致發(fā)展至今核心價(jià)值不明顯，公司凝聚力和向心力不強，我多次觀(guān)察發(fā)現多數員工工作作風(fēng)懶散，工作態(tài)度不端正，工作積極性不高，難以匯聚形成強大的合力來(lái)組織實(shí)施公司發(fā)展戰略和各項具體工作，而造成核心價(jià)值不明顯的主要原因是之前的公司管理上存在明顯的“仁政管治”傾向，這種傾向不利于管理一家以盈利為目的、執行力為追求的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。
我公司高管團隊由于多種原因，存在著(zhù)整體力量不強，個(gè)別成員問(wèn)題突出，執行力低下等現象。我入職3個(gè)月來(lái)，對每一位高管團隊成員進(jìn)行了認真、謹慎、客觀(guān)的評估。經(jīng)評估和與部分員工談心發(fā)現，部分高管團隊成員要么不專(zhuān)業(yè)，要么混日子。其中，已入職一年的工程技術(shù)中心副總XXX，經(jīng)常找借口上班脫崗；入職半年的營(yíng)銷(xiāo)副總XXX平日里喜歡抱怨，上班時(shí)間常做一些與自己崗位無(wú)關(guān)、與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的私事；入職九個(gè)多月的營(yíng)運副總XXX雖然主管人事行政、績(jì)效考核等，但他卻不是地產(chǎn)行業(yè)出身，對于房地產(chǎn)公司營(yíng)運體系幾乎完全不懂，做起事來(lái)也是粗心大意；貴州分公司總經(jīng)理XXX仗著(zhù)自己是公司的元老之一，雖是建筑工程技術(shù)出身，但團隊管理水平極為有限，遠在貴州省，占山為王，尾大不掉，財務(wù)數據和日常團隊管理混亂不堪；入職半年的開(kāi)發(fā)中心兼濮陽(yáng)項目總經(jīng)理XXX也不是工程出身，且做事做人過(guò)于圓滑，工程項目經(jīng)驗缺乏，對工程一竅不通，卻在社會(huì )應酬上長(cháng)袖善舞，整天吃喝玩樂(lè )，對項目疏于管理和督導，造成濮陽(yáng)項目開(kāi)發(fā)工作一拖再拖，拿地至今半年。
客服試用期總結6
作為一名案場(chǎng)客服，試用期已經(jīng)結束了。在這段時(shí)間里，我參加了各種培訓，學(xué)習了各種溝通技巧和專(zhuān)業(yè)知識，了解了公司的產(chǎn)品和服務(wù)，用心服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，也經(jīng)歷了許多挑戰和困難�，F在是時(shí)候做一次總結，回顧一下這段時(shí)間所學(xué)到的，以及需要進(jìn)一步提高的方面。
首先，我意識到了客服工作的重要性和挑戰性�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意度和反饋是公司的命脈，客服工作是連接客戶(hù)和公司的橋梁。在這個(gè)角色中，我需要時(shí)刻注意自身的形象和態(tài)度，保持親和力和耐心，積極傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和反饋，用盡最大的努力為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)和貼心的服務(wù)。在面對不同類(lèi)型的客戶(hù)時(shí)，我需要根據其需求和個(gè)性化特點(diǎn)，用不同的方式和溝通技巧來(lái)應對。
其次，學(xué)習了團隊合作和溝通技巧。在團隊合作中，我認識到了自己在團隊中的重要性，需要在協(xié)同合作中承擔責任，及時(shí)與團隊成員交流合作進(jìn)展和問(wèn)題，達成共識，避免出現錯誤或者差錯。同時(shí)，在與客戶(hù)或者上級領(lǐng)導進(jìn)行溝通時(shí)，需要掌握更加專(zhuān)業(yè)的表達和措辭，以使自己的意圖更加明確，避免產(chǎn)生不必要的.誤解和誤信。
最后，在試用期結束之際，我需要指出的是，我還需要改進(jìn)的方面。首先，我需要更加積極主動(dòng)地學(xué)習和掌握公司的其他方面的知識。雖然在試用期中我已經(jīng)對公司的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行了深入了解，但是在未來(lái)的工作中，我們需要更加全面掌握公司的業(yè)務(wù)，從而更好地為客戶(hù)提供服務(wù)。其次，我需要進(jìn)一步加強個(gè)人的語(yǔ)言表達能力，利用公共場(chǎng)合等機會(huì )不斷地練習。
總之，在試用期的此時(shí)，我要感謝公司給予我這個(gè)寶貴的機會(huì )，亦感謝所有員工的支持和鼓勵。我會(huì )在接下來(lái)的工作中繼續努力，磨練自己的技巧和能力，為公司和客戶(hù)做出更多的貢獻！
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