食品廠(chǎng)的實(shí)習心得體會(huì )優(yōu)秀

時(shí)間:2024-09-10 23:42:18 心得體會(huì ) 我要投稿
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食品廠(chǎng)的實(shí)習心得體會(huì )優(yōu)秀

  在平日里,心中難免會(huì )有一些新的想法,寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇,這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢?下面是小編幫大家整理的食品廠(chǎng)的實(shí)習心得體會(huì )優(yōu)秀,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

食品廠(chǎng)的實(shí)習心得體會(huì )優(yōu)秀

食品廠(chǎng)的實(shí)習心得體會(huì )優(yōu)秀1

  首先、畢業(yè)實(shí)習的順利進(jìn)行得益于扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。

  用人單位在招聘員工的第一要看的就是你的專(zhuān)業(yè)技能是否過(guò)硬。我們一同過(guò)去的幾位應聘者中有來(lái)自不同學(xué)校的同學(xué),有一部分同學(xué)就是因為在專(zhuān)業(yè)知識的掌握上比別人遜色一點(diǎn)而落眩因為對于用人單位來(lái)說(shuō)如果一個(gè)人有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識,他在這個(gè)特定的崗位上就會(huì )很快的得心應手,從而減少了用人單位要花很大的力氣來(lái)培訓一個(gè)員工。

  第二、在工作中要有良好的學(xué)習能力,要有一套學(xué)習知識的系統,遇到問(wèn)題自己能通過(guò)相關(guān)途徑自行解決能力。因為在工作中遇到問(wèn)題各種各樣,并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習能力,通過(guò)不斷的學(xué)習從而掌握相應技術(shù),來(lái)解決工來(lái)中遇到的每一個(gè)問(wèn)題。這樣的.學(xué)習能力,一方面來(lái)自向師傅們的學(xué)習,向工作經(jīng)驗豐富的人學(xué)習。另一方面就是自學(xué)的能力,在沒(méi)有另人幫助的情況下自己也能通過(guò)努力,尋找相關(guān)途徑來(lái)解決問(wèn)題,(舉例說(shuō)明)

  第三、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。

  在工作之中不只是同技術(shù)、同設備打交道,更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。和諧的人際關(guān)系,能為順利工作創(chuàng )造了良好的人際氛圍。

  另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如:缺乏實(shí)踐經(jīng)驗,缺乏對相關(guān)技能知識的標準掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累,在掌握扎實(shí)的理論知識的同時(shí)加強實(shí)踐,做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強學(xué)習,學(xué)習新知識、新技術(shù)更好的為人民服務(wù)。

  通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習,把自己在學(xué)校學(xué)習的到理論知識運用到社會(huì )的實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識,提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設計做好準備,并為自己能順利與社會(huì )接軌做好準備。畢業(yè)實(shí)習是我們從學(xué)校走向社會(huì )的一個(gè)過(guò)渡,它為我們順利的走出校園,走向社會(huì )為國家、為人民更好服務(wù)做好了準備。

食品廠(chǎng)的實(shí)習心得體會(huì )優(yōu)秀2

  每個(gè)人對于同樣一件事情的評價(jià)和想法都是不一樣的,企業(yè)的精益生產(chǎn)也是同樣的道理呢,不同的企業(yè)對于精益生產(chǎn)的理解也是不一樣的,企業(yè)要根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)發(fā)展自己的精益生產(chǎn),這樣的精益生產(chǎn)才能取得更好的發(fā)展,下面來(lái)總結一下我對精益生產(chǎn)的一些理解和體會(huì ),分享一下自己的精益生產(chǎn)心得體會(huì ),希望對大家的精益生產(chǎn)有幫助。

  1、在沒(méi)有學(xué)習精益生產(chǎn)之前我認為精益生產(chǎn)是以5S工作方法為代表,以減少成本,提高效益滿(mǎn)足客戶(hù)需求的全面的質(zhì)量管理體系,在生產(chǎn)、生活、管理等多個(gè)領(lǐng)域的文化理念。然而在學(xué)習之后呢,讓我更全面,更深刻的了解精益生產(chǎn)的含義:精益是一個(gè)有系統的方法,經(jīng)由不斷的改善以找出及減少浪費,并在追求完美的前提下,在客戶(hù)需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)。最值得我們注意的是不斷的改善,持續改善的觀(guān)念去追求完美!企業(yè)的精益管理是個(gè)很不錯的管理理念,值得運用。

  2、要學(xué)習精益生產(chǎn)首先要在思想觀(guān)念上去改變自己,在價(jià)值觀(guān)上要重塑對事物的看法,在工作中培養,什么是良好的工作習慣,比如看見(jiàn)車(chē)間走道上或是推車(chē)邊有物料沒(méi)有按要求擺放或亂放了,我們可以主動(dòng)去糾正,從細微的角落去做,防止大的問(wèn)題發(fā)生。我們每天要做的事情,如果不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上,應該把更多的精力應放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上,這些重要的、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙,這就形成了工作的一個(gè)良性循環(huán)。

  3、另一方面就是要知道什么是"價(jià)值溪流",其實(shí)就是把整個(gè)工藝流程看做是一條溪流的

  話(huà),哪些是堵住溪流暢通的因素,找到問(wèn)題所在,然后針對性的去分析,想辦法去除最終使整個(gè)工藝流程更加合理,更加完善,使整個(gè)溪流暢通無(wú)阻,這就做到了精益生產(chǎn)的真正含義。要隨時(shí)去找到可以改進(jìn)的地方,力求做到完美。

  4、工作中要區分哪些是有價(jià)值的工作,哪些是非價(jià)值的工作,什么是浪費的工作?食品廠(chǎng)的實(shí)習心得體會(huì )精選篇7

  我們電力安全生產(chǎn)的高壓線(xiàn),是我們工作行為的準則線(xiàn),是我們思想意識的警戒線(xiàn),是我們生命安全的保障線(xiàn)。這四條線(xiàn)貫穿一個(gè)主題,就是“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的管理理念,是安全文化的補充,是對每個(gè)人安全行為的約束生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)。然而,在我們現實(shí)生活中,一些員工在安全問(wèn)題上,總想體現出自己的“小聰明”,憑經(jīng)驗辦事,為自己一次次地違業(yè)沒(méi)出問(wèn)題而慶幸,甚至還有人不惜以自己的`親身體會(huì )向別人傳授“經(jīng)驗”。這樣做,最終為安全埋下了“定時(shí)炸彈”,一旦爆炸,后果難以想象,損失無(wú)法彌補。

  作為一名電力企業(yè)的員工,只有用腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和一步一個(gè)腳印的態(tài)度扎實(shí)工作,才能有效地確保安全生產(chǎn)——關(guān)鍵在落實(shí)。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾,也不是書(shū)本上的幾段大話(huà),而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度,是我們實(shí)際工作中的每一個(gè)行動(dòng)、每一句話(huà),是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責的一種永久性地表現。企業(yè)員工的執行力,直接關(guān)系著(zhù)措施的落實(shí)、目標的實(shí)現。安全生產(chǎn)管理更要講執行力,對我們電力企業(yè)來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn),必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執行力”。

  因此,要求我們每個(gè)人都要從細節做起,重視每個(gè)環(huán)節鏈,做到每個(gè)環(huán)節都執行到位。規章制度不僅要讓人看,讓人記,更要照著(zhù)去做是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的,一個(gè)小小的違章,很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰,來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。關(guān)愛(ài)生命,就要先從遵章開(kāi)始,關(guān)愛(ài)生命,就應認真學(xué)習、扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)禁令。

  安全生產(chǎn)無(wú)小事,我們要牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想。提高安全意識、規范不安全行為、杜絕各種習慣性違章,消除不安全隱患,努力做好安全生產(chǎn)工作。

食品廠(chǎng)的實(shí)習心得體會(huì )優(yōu)秀3

  工礦企業(yè)工傷事故時(shí)有發(fā)生,也是不可回避的現實(shí)問(wèn)題。那怎樣避免和減少這些事故除了公司加強管理和教育之外,員工自身素質(zhì)的提高才是最根本的解決之道。

  經(jīng)過(guò)學(xué)習工傷事故,慘痛的教訓給我們敲響了警鐘。經(jīng)過(guò)學(xué)習我深深的認識到:

  一、要樹(shù)立好正確的`職業(yè)觀(guān)和培養良好的信仰

  樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)。愛(ài)崗敬業(yè),珍愛(ài)自我的工作崗位,對從事的職業(yè)有一種自豪感、神圣感和使命感。培養良好的信仰。一個(gè)有信仰的人,才會(huì )有職責感,忠實(shí)于企業(yè),自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度。有了正確的職業(yè)觀(guān)和良好的信仰才不會(huì )在工作中迷失自我,自覺(jué)做到聽(tīng)招呼,守規矩。成為企業(yè)放心,領(lǐng)導滿(mǎn)意的好員工。

  二、要正確認識八小時(shí)工作制

  八小時(shí)工作制最早由社會(huì )主義者羅伯特歐文于1817年提出,1866年第一國際日內瓦代表大會(huì )提出了”8小時(shí)工作,8小時(shí)自我支配,8小時(shí)休息”的口號,要求各國制定法律予以確認。

  我國勞動(dòng)法第36條規定,國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí),平均每周不超過(guò)40小時(shí)的工作制度。超長(cháng)的工作時(shí)間,會(huì )影響職工身體健康以及文化技術(shù)水平的學(xué)習提高。更會(huì )產(chǎn)生疲勞工作,引發(fā)工傷事故。合理安排職工的工作和休息,起到維護職工的休息權利,避免疲勞工作,從而減少工傷事故的發(fā)生率,更好的調動(dòng)職工的進(jìn)取性,促進(jìn)社會(huì )主義現代化事業(yè)的發(fā)展。

  三、要嚴格遵守八小時(shí)工作制

  認真遵守分公司實(shí)行的標準工作制度。堅持嚴格上下班,做到不遲到,不早退。上班集中精神,認真操作,做到不脫崗,不離崗。工作認真負責,按質(zhì)按量完成崗位工作。積極主動(dòng)搞好生產(chǎn)現場(chǎng)和設備禮貌衛生。做好交接班工作。

  四、要嚴格遵守安全技術(shù)操作規程

  認真學(xué)習設備維修安全操作規程。在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,嚴格遵守設備維修安全操作規程,不違章,按規范作業(yè),穿戴好合格的勞動(dòng)保護用品。安全用電。高空作業(yè)辦理高空作業(yè)票。在易燃易爆的場(chǎng)所作業(yè),辦理動(dòng)火證。做好安全防范工作。

食品廠(chǎng)的實(shí)習心得體會(huì )優(yōu)秀4

  有幸參加濰柴揚州公司組織的精益生產(chǎn)培訓,使我受益匪淺。作為一名中層管理者,應該如何更好、更合理掌控整個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)運作;如何以管理促創(chuàng )新,以創(chuàng )新促生產(chǎn),以“精益生產(chǎn)”理念為公司又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。

  1、設立有關(guān)整頓浪費的制度,降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng )新的門(mén)檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項成果,到年底的時(shí)候評比出優(yōu)秀的成果,給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng )造熱情,將員工的智慧充分加以利用,也就是先將第八大浪費減到最小。

  2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學(xué)。因為粗放的計劃,肯定會(huì )造成庫存和搬運的浪費,但是科學(xué)的計劃還需要在下達計劃的`先期進(jìn)行細致的工作,將各項零部件的生產(chǎn)節拍掌握清楚,然后再制訂出科學(xué)的計劃,避免不需要的零件堆滿(mǎn)現場(chǎng)的弊端。

  3、讓現場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù),F場(chǎng)管理應是生產(chǎn)管理的基石,而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現場(chǎng)的浪費而服務(wù)的,只有建立起現場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念,才能將現場(chǎng)管理真正地做好。

  4、工藝人員在編制工藝時(shí),對加工余量的大小應科學(xué)、適當,避免不必要的加工和多余的加工,并且在審圖時(shí),對圖中尺寸,粗糙度等嚴格要求的地方應與設計及時(shí)溝通,不必要的嚴格要求應放松,以減少加工難度和加工時(shí)間。

  5、對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問(wèn)題的制度,為持續改善創(chuàng )造條件,嚴格管控生產(chǎn)過(guò)程,變亡羊補牢為未雨綢繆。創(chuàng )造出勇于和樂(lè )于面對問(wèn)題的氛圍,并提供對員工的方法培訓,以加強對問(wèn)題的追溯能力和解決問(wèn)題的能力,從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

  最后,我覺(jué)得,只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起,將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,精益總會(huì )帶來(lái)意想不到的收獲。我相信總有一天,當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時(shí)候,不是改變計劃,而是學(xué)會(huì )控制變化。

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