關(guān)于發(fā)包合同合集8篇
隨著(zhù)法律觀(guān)念的深入人心，關(guān)于合同的利益糾紛越來(lái)越多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的發(fā)包合同8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
發(fā)包合同 篇1
發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：承包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，結合本工程實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一.工程概況
1.工程名稱(chēng)：
2.工程地點(diǎn)：
3.工程承包內容及范圍：
二.合同工期
開(kāi)工日期： 年 月 日開(kāi)工，如有特殊情況甲方另行通知，工期日歷天數為 天。但施工天數不能超期，若超期，每超一天承包人自愿被處 元違約金；需要夜間加班施工時(shí)，承包人應按照要求在確保工程質(zhì)量的前提下，服從發(fā)包人的安排。
三.質(zhì)量標準
1、施工質(zhì)量必須符合現行施工驗收規范、施工方案及技術(shù)交底的要求，如驗收不合格，必須無(wú)條件返工達到驗收要求，其工料費損失由乙方承擔。
2、甲方及監理提出的整改意見(jiàn)乙方必須無(wú)條件及時(shí)執行。
3、乙方對現場(chǎng)所有已完工程成品負有保護的義務(wù)，如有損壞，乙方必須自費修復至原狀，非乙方原因損壞除外。
4、每道工序未經(jīng)驗收，不準進(jìn)入下一道工序施工。
5、 施工完畢且工完場(chǎng)清后通知甲方、監理工程師組織驗收，合格后才能作為付款的前提。
6、其他約定 ：
四、工程價(jià)款、結算及支付
1. 土方工程量計算方法及單價(jià):
實(shí)方單價(jià)/M3。
運土總量按回填前實(shí)測體積計算，土方體積以土方夯實(shí)后體積計量，。夯實(shí)土1m3折合虛土1.465m3。
2. 結算及付款：
回填土工程完成后，經(jīng) 監理單位、發(fā)包人、承包人共同驗收達到合同約定的質(zhì)量標準，30日內發(fā)包人支付給承包人全部工程款。
五、安全及文明施工要求
1.回填土施工完畢，必須做到工完場(chǎng)清。
2.乙方負責進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及安全技術(shù)交底，出現安全及人員傷亡事故，一切責任由乙方負責，所發(fā)生的費用全部由乙方承擔。
六、甲乙雙方責任
1、甲方責任：
�。�1）甲方委派工程部 為現場(chǎng)施工代表，對工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行監督管理。
�。�2）甲方負責向乙方提供臨時(shí)水、電源接駁點(diǎn)。
�。�3）甲方提供垂直運輸設備給乙方使用。
2、乙方責任：
�。�1） 所有勞保費用包含在包干單價(jià)中，甲方不另行承擔。乙方自行配備安全帽、安全帶等勞動(dòng)保護用品。
�。�2）乙方承包工程范圍內工作內容不得轉包，發(fā)現有轉包行為，立即終止合同。
�。�3）勞務(wù)合同一旦簽定，施工過(guò)程中乙方不得以任何理由提出加價(jià)行為或中途其他原因自行停工或無(wú)故不履行合同，否則甲方有權終止合同，勒令其退場(chǎng)并不予結算。
�。�4）在現場(chǎng)的塔吊必須在甲方、施工方的統一指揮下提供給乙方使用。
�。�5）乙方必須于開(kāi)工前2日內將相關(guān)的 工程施工方案、施工措施報予甲方、監理方，審核批準后，方可施工。
�。�6）乙方負責對現場(chǎng)存在的各種成品、半成品工程的.保護工作，如由于乙方原因損壞，必須無(wú)條件修復，所發(fā)生的費用全部由乙方承擔。
�。�7）乙方必須服從甲方、施工方現場(chǎng)代表和監理工程師的質(zhì)量監督和施工管理，并接受甲方對乙方違規施工及管理的處罰。
�。�10）乙方必須配合其他配套專(zhuān)業(yè)施工單位的工作。
�。�11）乙方委派 為現場(chǎng)管理代表，聯(lián)系電話(huà) ,負責處理施工期間的施工質(zhì)量、安全、文明施工等問(wèn)題。施工過(guò)程中如發(fā)現質(zhì)量或安全隱患時(shí)，應立即以口頭或書(shū)面形式及時(shí)通報甲方。
�。�12）甲方對乙方施工過(guò)程隨時(shí)監督和抽查工程質(zhì)量，所認定不合格的，乙方無(wú)條件返修。
七、其他事項
1、合同執行過(guò)程中如發(fā)生爭議，雙方應及時(shí)協(xié)商解決，甲乙雙方應達成新的諒解協(xié)議，協(xié)商不成時(shí)雙方同意通過(guò)訴訟途徑由甲方所在地人民法院解決。
2、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決或簽定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3、本合同一式三份，甲方 二 份，乙方 一 份，具有同等法律效力，自簽字之日起生效。
發(fā)包合同 篇2
建設單位(甲方)：
施工單位(乙方)：
經(jīng)雙方協(xié)商同意，此項工程由乙方承包，為明確雙方的責任和義務(wù)，特簽訂此合同供雙方信守。
甲方責任：
一、 負責監督管理工程質(zhì)量;
二、 在乙方開(kāi)工前預付部分啟動(dòng)資金;
三、 在全部任務(wù)結束后應及時(shí)結算全部工程款共計15000.00元。
乙方責任：
一、 此項任務(wù)由乙方包工包料(大包干);
二、 施工期限自20xx年4月8日起，到20xx年4月28日前竣工;
三、 乙方必須依照雙方商定條款進(jìn)行施工，做到保質(zhì)量、保進(jìn)度，如出現質(zhì)量問(wèn)題，由乙方承擔一切責任;
四、 在施工過(guò)程中出現的一切安全問(wèn)題，全部責任由乙方負責。 此合同一式兩份，雙方各執一份，自簽訂之日起生效，如在施工中有所調整，必須經(jīng)雙方同意方可實(shí)施，并附有文字說(shuō)明。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇3
發(fā)包人(全稱(chēng))：
承包人(全稱(chēng))：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律規定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就工程施工及有關(guān)事項協(xié)商一致，共同達成如下協(xié)議：
一、工程概況
1.工程名稱(chēng)：
2.工程地點(diǎn)：
3.工程批復文號：
4.資金性質(zhì)：工程內容：
二、工程工期
1.計劃開(kāi)工日期：
2.計劃竣工日期：
3.天。工期總日歷天數與根據前述計劃開(kāi)竣工日期計算的工期天數不一致的，以工期總日歷天數為準。
4.如遇下列情況，經(jīng)甲方“現場(chǎng)代表”簽證后，工期作相應順延，并用書(shū)面形式確定順延工期。
(1)發(fā)包方在合同規定開(kāi)工日期第10天，不能交與承包方 施工場(chǎng)地、進(jìn)場(chǎng)道路、施工用水和施工用電，影響承包方進(jìn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量或其他問(wèn)題，由發(fā)包方承擔責任。
(2)在施工中因停電、停水連續影響8小時(shí)以上者。
(3)發(fā)包方“現場(chǎng)代表”無(wú)故拖延辦理簽證手續而影響下一工序施工者(按影響施工的重要性規定順延時(shí)間)
(4)未按合同規定撥付預付款、工程進(jìn)度款、代購材料款等而影響施工進(jìn)度者。
(5)因遇人力不可抗拒的自然災害(如臺風(fēng)、水災、自然原因發(fā)生的火災、滑坡、地震等)而影響施工進(jìn)度者。
(6)以上情況發(fā)包方“現場(chǎng)代表”不得無(wú)故不作書(shū)面簽證。
三、質(zhì)量標準
工程質(zhì)量符合 標準。
四、項目經(jīng)理
承包人項目經(jīng)理：
五、合同價(jià)款及結算方式
1.簽約合同價(jià)為：人民幣(大寫(xiě))暫定元);
2.合同價(jià)格形式：采用以下第
(1)單價(jià)合同
(2)總價(jià)合同
(3)按定額計價(jià)合同
3.結算方式： 采用以下第
(1)單價(jià)合同：
按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設工程經(jīng)濟信息》信息價(jià)施工期間施工地當月信息調整。最終項目結算金額以渝東公司審核金額為準。
(2)總價(jià)合同：
按合同當事人約定的合同總價(jià)進(jìn)行結算，在約定的范圍內合同總價(jià)不作調整。
(3)按定額計價(jià)合同：
按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設工程經(jīng)濟信息》信息價(jià)施工期間施工地當月信息調整。最終項目結算金額以渝東公司審核金額為準。
六、設計變更
1. 工程施工中如因工程變更發(fā)生的工程量增減或實(shí)施項目發(fā)生變化，在工程結算時(shí)根據工程監理(若有)、發(fā)包人和承包人共同簽字確認并經(jīng)渝東公司批準同意的設計變更或工程洽商單進(jìn)行調整。
2.變更結算原則：采用以下第
(1)單價(jià)合同
設計變更內容若屬合同清單中已有的項目，按該項合同單價(jià)計算，人工、材料價(jià)格不做調整;設計變更新增內容若屬合同清單中沒(méi)有的項目，執行《重慶市市政工程計價(jià)定額》(CQSZDE-20xx)、《重慶市建筑工程計價(jià)定額》(CQJZDE-20xx)、《重慶市安裝工程計價(jià)定額》(CQAZDE-20xx)、《重慶市建設工程費用定額》(CQFYDE-20xx)、《建設工程工程量計價(jià)清單》(20xx)及變更單發(fā)出時(shí)間前相應配套文件，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設工程經(jīng)濟信息》信息價(jià)施工期間施工地當月信息調整。
(2)總價(jià)合同
設計變更內容屬合同中約定工程范圍外新增內容或合同約定工程范圍內減少內容的，其設計變更部分價(jià)格按合同附件中已標價(jià)工程量清單或預算書(shū)及有關(guān)條件進(jìn)行合同價(jià)格計算、調整。
(3)按定額計價(jià)合同
設計變更按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設工程經(jīng)濟信息》信息價(jià)施工期間施工地當月信息調整。
七、工程款支付方式
1. 預付款
預付款支付比例或金額：預付款扣回的方式：竣工結算時(shí)沖抵結算款
2.進(jìn)度款 進(jìn)度款支付依據：承包人提供的.由發(fā)包人、承包人、監理(若有)共同簽字認可已完成的工程量和價(jià)款;進(jìn)度付款申請單。進(jìn)度款支付比例或金額：承包人按規定報送進(jìn)度款支付申請，經(jīng)監理人審查簽證，報發(fā)包人審批后，按工程形象進(jìn)度支付進(jìn)度款。工程進(jìn)度款支付至合同價(jià)款的80%時(shí)暫停支付。工程竣工驗收合格并通過(guò)財務(wù)決算審計后留5%作質(zhì)保金，待保修期(1年)滿(mǎn)后一周內無(wú)息付清。措施費隨同進(jìn)度按比例支付
八、質(zhì)量保證金
1.質(zhì)量保證金的金額或比例： 質(zhì)量保證金為竣工結算價(jià)款的2.質(zhì)量保證金的扣留方法：工程竣工驗收合格并通過(guò)財務(wù)決算審計后留5%作質(zhì)保金。
3.質(zhì)保金期限：一年
九、雙方責任
1、發(fā)包方
(1)提供有關(guān)隱蔽、障礙物等的資料;
(2)在開(kāi)工前作好該工程的前期準備工作;
(3)合同簽訂后立即確定派駐施工現場(chǎng)的“現場(chǎng)代表”，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程和合同執行情況進(jìn)行監督檢查，負責設計圖紙問(wèn)題的處理，設計變更的簽證，工程中間驗收，工程進(jìn)度撥款簽證和其它必須的簽證。
(4)組織對工程的主體和竣工驗收，并按合同規定日期配合承包方辦好決算工作，及時(shí)了結工程財務(wù)和工程尾款。
2、承包方
(1)乙方必須按圖施工，若有改變，必須通知甲方，由甲方出據“設計變更通知書(shū)”后方能實(shí)施施工。
(2)施工場(chǎng)地的平整(±30cm以?xún)鹊耐谔钇胶?，施工界區以?xún)鹊挠盟�、用電、道路和臨時(shí)設施的施工。
(3)嚴格按照施工圖與說(shuō)明書(shū)進(jìn)行施工，確保公眾質(zhì)量，按合同規定的時(shí)間如期完工和交付。
(4)提供竣工驗收技術(shù)資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收。
(5)在合同規定的保修期內，對屬于承包方責任的質(zhì)量問(wèn)題，負責無(wú)償修理。
十、安全責任
乙方在施工期內要以安全第一、質(zhì)量第一為宗旨，做好一切施工安全工作，如發(fā)生一切人為的傷、殘、亡事故均由乙方負責經(jīng)濟和法律責任。
十一、違約責任
1、承包方責任
(1)工程質(zhì)量不符合合同規定的，負責無(wú)償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價(jià)的2%償付逾期違約金。
(2)工程交付時(shí)間若延期7天以上者，按合同總價(jià)的2%償付逾期違約金。
2、發(fā)包方的責任
(1)未能按照合同的規定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發(fā)生的實(shí)際損失。
(2)工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補以減少損失，同時(shí)應賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備的調遷、材料和構件積壓的實(shí)際損失。
十二、補充協(xié)議
合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議是合同的組成部分。
十三、合同生效 本合同自發(fā)包方和承包方的法定代表人或其授權代理人在協(xié)議書(shū)上簽字并蓋單位章后本合同生效。
十四、合同份數
本合同一式份，均具有同等法律效力，發(fā)包人執份，承包人執份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇4
甲方：身份證號：電話(huà)：
乙方：姓名（或名稱(chēng)）：住址：
身份證號：電話(huà)：
甲方將位于的自住用房的建設施工工程經(jīng)雙方協(xié)商承包給乙方，經(jīng)雙方協(xié)商同意，就該建房工程的施工承包事宜達成如下協(xié)議：
一、此次建房的施工承包方式為乙方包工包料，乙方負責出工建設并自行解決建設施工所需要的所有設備、建房所用的全部原材料，施工過(guò)程所需的水電費用由乙方支付，施工人員的吃住行生活由乙方自理。乙方在施工過(guò)程中，應注意施工安全，全程對施工安全負完全責任，因施工設備的原因和乙方人員操作失誤導致的傷亡事故由乙方負完全責任。由于乙方對施工工地管理疏忽造成的施工人員以外的第三人人身及財產(chǎn)損害的，乙方應對此負全部責任。施工圖紙經(jīng)雙方簽字，不能隨便更改，如需要更改雙方商量后同意。
二、被建房屋的建筑面積為平方米，甲方將包括地梁在內的的房屋建筑工程的施工全部承包給乙方（其中包括貼內外墻的瓷磚、室內地板磚、樓梯及其附屬設施、衛生間地板磚、廚房操作臺、木工、水電管線(xiàn)安裝等），乙方的施工承包單價(jià)為每平方米元，工程總價(jià)款為元。
三、施工要求
�、俚毓せA：深度70公分寬度60公分里面寬度40公分
�、趬w外墻3。7內墻2。4砌筑時(shí)內外錯縫一般采用水泥沙漿，強度要達到（150號）。四角有構造柱四角和內樣交換處一般要求80公分配兩根6毫米拉接筋沙漿的飽滿(mǎn)度必須要達到三一砌筑法（一快磚一鏟灰一擠揉）并使用前必須把磚潛水濕潤。
�、廴^(guò)梁：過(guò)梁高度不低于12公分，鋼筋直徑不宜小于10毫米，剛箍直徑不低于6毫米，最大距不宜超過(guò)250毫米，圈梁高度不低于200毫米上下圈梁。
�、芪蓓斚饶_板，鋼筋不宜12毫米，距離16公分，混淋土150級交標號屋面爐灰前面高度25公分，后面15公分，爐灰上面5公分混淋土，2公分沙漿抹廣抹墻里外水泥沙漿抹廣1/3
�、莸匕宕u6060黑白由甲方自選定價(jià)10元一塊，如造過(guò)10元由甲方自付，磚黑白由甲方自選衛生間墻磚，不低于1。8元，墻內刷房池涂料，電線(xiàn)用4平米銅芯線(xiàn)，每件房一只熱光燈插座一只開(kāi)關(guān)一只
�、揲T(mén)窗：內門(mén)用實(shí)木門(mén)，窗戶(hù)。塑鋼海螺牌外門(mén)，防盜門(mén)，乙方施工時(shí)要保證質(zhì)量。在施工過(guò)程中甲已雙方互相協(xié)商
�、呤覂茸詠�(lái)水，下水管由乙方負責。工程工期為：年月日（公歷/農歷）—年月日（公歷/農歷），按日歷工期計算。乙方應按時(shí)施工，如因乙方的原因造成工期拖延的，每拖延一天，每平方米減少工錢(qián)元。因大雨等不可抗拒的.客觀(guān)原因造成的工期耽誤除外。
�、咭曳綉凑占追降慕ǚ抠|(zhì)量要求保證施工質(zhì)量。房屋完工交工后，由甲方按照施工要求進(jìn)行驗收。如房屋出現建筑質(zhì)量問(wèn)題，乙方應重新修繕直至符合甲方質(zhì)量要求為止，并賠償因建筑質(zhì)量問(wèn)題給甲方造成的全部損失，重新修繕的費用（包括修繕使用的材料）全部由乙方自行承擔。
四、付款方式
開(kāi)工付40%，土墻砌好付40%，刷涂料前付40%，70%交工一次付清。還聲譽(yù)%一年維修給清。
五、本協(xié)議自甲、乙雙方在該協(xié)議文本上簽字（或蓋章）之日起生效。本協(xié)議一式三份。甲方、乙方各一份，見(jiàn)證人一份。
經(jīng)雙方協(xié)議如下：
甲方簽字（簽章）：乙方簽字（簽章）：
見(jiàn)證人簽字（簽章）：
簽約時(shí)間：年月日（公歷/農歷）
簽約地點(diǎn)：
發(fā)包合同 篇5
甲方：
乙方：
結合本工程現場(chǎng)的.實(shí)際情況，本著(zhù)互惠互利、互相協(xié)作，確定施工項目順利完成的原則，對本工程確定以下內容：
一、工程地點(diǎn)：
二、工程內容：
三、承包方式：包工包料。
四、本工程采用單價(jià)形式，后附單價(jià)清單。
五、付款方式：施工材料進(jìn)場(chǎng)三天后支付生活費元，施工進(jìn)行完成60%時(shí)支付工程款，工程完工后，經(jīng)甲方、監理方驗收后支付工程款85%，余款待甲方最終決算后付95%，5%作為工程保證金。
六、工期：
七、甲方負責協(xié)調施工現場(chǎng)各交叉施工單位之間關(guān)系及施工順序，保證乙方順利施工。
八、安全責任：乙方應做好施工安全防范措施，必須對施工作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全教育，如施工作業(yè)中發(fā)生人員傷亡事故，醫療費由乙方自理，并承擔相應的經(jīng)濟損失。
九、本協(xié)議由甲乙雙方代表簽字生效后，至工程完工后驗收及竣工結算后，本協(xié)議即告終止。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
________年____月____日
________年____月____日
發(fā)包合同 篇6
甲方:峰潮裝飾工程有限公司
乙方:____________________
按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關(guān)文件規定，結合裝飾工程交易規則基本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
1. 合同主要內容：
1、甲方將自己承接的位于__________區(縣)_____________小區(街道)______號樓______單元(門(mén))______室住宅的室內裝飾工程以包工包料□、部分包工包料□、包輕工□形式交給乙方承做。
2、工程承包的合同金額(大寫(xiě))______元(工程完工后按實(shí)際發(fā)生結算)。
3、工期_____天，從______年______月______日起至______年______月______日至。
4、工程款支付方式：
(1)甲乙雙方簽訂合同后,乙方可憑《工程發(fā)包合同》向甲方財務(wù)申領(lǐng)首期料工費，申領(lǐng)額度為：承包金額總價(jià)的10% 。
(2)工程量過(guò)70%且在甲方財務(wù)已收到本工程中期裝修款后，乙方可向甲方財務(wù)申領(lǐng)中期料工費，其額度為：承包金額總價(jià)的30%。
(3)工程驗收合格，收齊工程尾期裝修款后，由甲方工程部開(kāi)具《工程單齊全一覽表》，財務(wù)部對乙方所承做工程進(jìn)行核算，并付其尾期料工費，額度一般為：工程竣工造價(jià)減去乙方應交甲方財務(wù)的工程質(zhì)量保證金及上述（1）、（2）款項之和后的余額。如果該工程均工造價(jià)低于原合同價(jià)款時(shí)則應持有甲方所開(kāi)具的《減項審批單》，并按甲方有關(guān)減項處理規定辦理后方可領(lǐng)取尾期料工費。
(4)當乙方在甲方財務(wù)所押工程質(zhì)量保證金達到一定金額后，甲方財務(wù)將不再扣乙方所承包工程的`質(zhì)量保證金；乙方在公司期間其所承做工程的維修費用由乙方自行承擔；當乙方退出公司其所承做工程的維修費用從其質(zhì)量保證金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期界滿(mǎn)后，甲方將質(zhì)量保證金的余額退還乙方。
(5)乙方第一次承包甲方發(fā)包工程，甲方在客戶(hù)交清竣工結算款后一次性支付本合同工程承包價(jià)的95%。
(6)乙方領(lǐng)取工程款時(shí)間為每周五，甲方撥款方式可為現金，也可為支票。
5、材料供應：
(1)乙方必須按報價(jià)單中及甲方《質(zhì)量驗評標準》中規定的材料標準采購材料，乙方對材料質(zhì)量負責。
(2)乙方必須在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)請客戶(hù)驗收簽字，否則一切后果自負。
(3)甲方指定品牌、購買(mǎi)地點(diǎn)的材料，乙方須嚴格照辦，否則甲方有權責令乙方更換該材料外，還可按施工管理規定給予乙方罰款處理。
6、工程保修期兩年。
7、工程內容詳見(jiàn)施工圖紙及報價(jià)單，并以報價(jià)單為準。
8、工藝及質(zhì)量標準見(jiàn)報價(jià)單上《工藝做法、材料說(shuō)明》及甲方《質(zhì)量驗評標準》。
9、其他
一、 各同細則
1、甲方工作：
(1)甲方負責對本工程指派工程監理。
(2)開(kāi)工前甲方向乙方提供精確認的施工圖紙或做法說(shuō)明一份，向乙方進(jìn)行設計交底，并提供現場(chǎng)交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。
(3)甲方監理有權對乙方發(fā)出質(zhì)量、工期整改單，并限定整改日期及整改標準。
(4)若乙方給甲方造成嚴重名譽(yù)損失和經(jīng)濟損失，甲方有權開(kāi)除乙方并沒(méi)收乙方所有工程款項（包括質(zhì)保金及未結算工程款）。
2、乙方工作及責任：
(1) 乙方有權要求甲方提供設計交底及施工圖紙、報價(jià)單一套。
(2)乙方須做好開(kāi)工前現場(chǎng)清點(diǎn)，對開(kāi)工前有損壞的成品，及其它問(wèn)題須以書(shū)面形式請客戶(hù)簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負。
(3)乙方須嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環(huán)境保護規定、嚴格按照圖紙、《工藝質(zhì)量及材料做法說(shuō)明》進(jìn)行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄、變更記錄，水、電等工程量需附有客戶(hù)簽字記錄，并參加竣工驗收結算。
(4)乙方需對甲方工程監理現場(chǎng)提出的問(wèn)題按質(zhì)量、工期整改單的要求，在限定的日期內完成，否則工程監理有權按照施工管理規定進(jìn)行處理及罰款，并由乙方承擔所發(fā)生的損失。
(5)乙方不得跨越甲方在客戶(hù)手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現以所拿金額2倍處罰。
(6)乙方有權對甲方各級人員投訴，投訴需有文字性說(shuō)明，且必須及時(shí)（寫(xiě)明事由、責任人損失情況及時(shí)間）。否則視為乙方自行承擔。
(7)乙方所有人員須以甲方工人身份出現，若甲方在檢查工程中發(fā)現乙方人員答不出公司名稱(chēng)或在客戶(hù)、參觀(guān)人員、物業(yè)人員、市場(chǎng)質(zhì)檢人員、客戶(hù)委托的監理公司等人中交談、詢(xún)問(wèn)中答不出公司名稱(chēng)的，甲方將給予乙方每次200元處罰。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉包、報價(jià)、設計好壞等原則性問(wèn)題，嚴禁在任何情況下用第二、第三人稱(chēng)稱(chēng)呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現一次，甲方將以200元/次給予乙方處罰，并由乙方承擔一切后果。
(8)乙方人員必須三證（身份證、暫住證、做工證）齊全，須甲方協(xié)辦的，費用自理，三證不全的被國家有關(guān)部門(mén)查處，罰款額由乙方承擔。
(9)乙方的所有人員在施工過(guò)程中必須服從甲方監督、檢查、領(lǐng)導，及甲方在工程中對乙方代表及工人提出的問(wèn)題及工藝要求，若乙方借故推辭不落實(shí)，甲方有權對乙方按施工管理規定處罰。直至停止協(xié)議，停止協(xié)議后甲方不再支付該工程工程款。
(10)乙方工人技術(shù)必須過(guò)硬，并堅決執行甲方規定的統一著(zhù)裝要求，甲方監理有權隨時(shí)對乙方野蠻施工，語(yǔ)言、行為粗俗的人進(jìn)行工作干涉及辭退，若乙方對甲方管理者置之不理，甲方將以每人每天200元給予乙方經(jīng)濟制裁。
(11)乙方須遵守物業(yè)部門(mén)管理規定，做好施工現場(chǎng)保衛和垃圾清運，必做到每日清掃現場(chǎng)，否則后果自負。
(12)乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門(mén)批準，不得拆改原建筑結構及各種設備管線(xiàn)，嚴禁私自改動(dòng)煤氣設施，暖氣管線(xiàn)，否則后果自負。
(13)乙方因無(wú)質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以100元罰款；乙方因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以200元罰款。
(14)工程竣工未移交客戶(hù)之前，乙方負責對現場(chǎng)的一切設施和工程成品進(jìn)行保護。
(15)乙方不得無(wú)故終止協(xié)議，否則將被沒(méi)收所有工程未付、未結款項及保修款。
3、工期
(1)因乙方責任不能按期開(kāi)工或中途停工影響工期，工期不順延。工期延誤，則每超一天，按工程承包價(jià)的1%給予乙方罰款。
(2)凡工期變更，乙方必須簽定工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔。
4、工程質(zhì)量及驗收
(1)乙方須嚴格按公司規定及“工程報價(jià)單”中規定的材料做法、工以標準施工。
(2)乙方須按甲方規定并以甲方工長(cháng)的身份邀請客戶(hù)對工程進(jìn)行一系列驗收，包括“進(jìn)場(chǎng)材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程閉水實(shí)驗驗收”及“竣工驗收”等。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇7
甲方： （簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
乙方： （簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》《合同法》及有關(guān)法律法規，雙方本著(zhù)公平合理，互惠互利的原則。
一、施工地點(diǎn)：
二、工程概況：
三、自己來(lái)源：
四、開(kāi)竣工日期： 年 月 日 至 年 月 日
五、工程內容及材料要求：
工程造價(jià)：每平米 人民幣
六、甲方責任：負責提供施工現場(chǎng)場(chǎng)地，施工用材料（XXXX）施工用水、施工用電，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，負責按進(jìn)度撥付工程款。甲方其它施工隊不得損壞，如有損壞由損壞方負責賠償。
七、乙方責任：負責按照甲方提供的施工依據，保證質(zhì)量，文明施工，施工期間注意成品保護，自帶施工工具，甲方不負擔任何費用，保修期為一年。有不合適的乙方安排工人三天內進(jìn)行維修，費用由乙方負責，一年后如有開(kāi)關(guān)等不合適也可以在三天內進(jìn)行維修，費用由甲方負責。
八、付款方式及方法：
1、人員進(jìn)場(chǎng)，工具準備齊全，付1000元生活費。
2、待進(jìn)場(chǎng)5天后，付總款10%。
3、付總款的60%。
4、付總款的'70%。
5、待甲方驗收完成合格后，付清其余款項。
九、安全文明施工，施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地，要注意安全，必須文明施工，不打架，不酗酒，不聚眾鬧事，不偷盜，如有發(fā)生任何的傷亡事故，一切經(jīng)濟損失由乙方負責。
十、完成后，驗收之日起，免費保修一年。
十一、一年后，終身維護，費用由使用單位承擔。
十二、本協(xié)議一式兩份，雙方各執一份。雙方簽字后負有法律責任。
十三、如未盡事宜，雙方協(xié)商補充協(xié)議。
甲方負責人： 乙方負責人：
電話(huà)： 電話(huà)：
發(fā)包合同 篇8
0.引言
合同是聯(lián)系工程建設項目各參與方的紐帶，通過(guò)合同的具體內容分配實(shí)施項目活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中發(fā)包方和承包方要承擔的不確定性風(fēng)險；合同旨在促進(jìn)雙方專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過(guò)合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。
1.現行的工程建設項目合同模式
在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調整部分，將合同模式按計價(jià)模式分為三種類(lèi)型。
1.1固定價(jià)格合同
固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險范圍內工程建設項目?jì)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費用的計算方法以及風(fēng)險范圍以外的合同價(jià)款的調整方法均需在合同的專(zhuān)用條款中列明。
1.2可調價(jià)格合同
可調價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專(zhuān)用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著(zhù)施工活動(dòng)的進(jìn)行相對自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預見(jiàn)因素的風(fēng)險由發(fā)包方承擔，對承包方而言，其風(fēng)險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱(chēng)“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專(zhuān)用條款內列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。
從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話(huà)可實(shí)現良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實(shí)際工程建設項目中，這種合同沒(méi)有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術(shù)經(jīng)濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險很大的工程建設項目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設項目中的應用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類(lèi)型。成本加酬金合同不僅規定了合同雙方的責任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險的分配和激勵的效果。
2.1顯現的優(yōu)勢
對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開(kāi)工不及時(shí)而帶來(lái)的額外經(jīng)濟損失，或避免項目因錯過(guò)施工期而造成后續問(wèn)題不斷。
同時(shí)，通過(guò)合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過(guò)程中可能出現變更或不可預見(jiàn)的問(wèn)題等狀況保持積極的反應態(tài)度，可以通過(guò)承包方的施工技術(shù)專(zhuān)家來(lái)指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。
2.2對存在問(wèn)題的分析
成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應用過(guò)程中存在的問(wèn)題突出，如承包方的現場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對應用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項目成本的基礎上進(jìn)行結算的，一般為實(shí)際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著(zhù)項目成本的增長(cháng)而增長(cháng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì )誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來(lái)獲取更多的酬金，降低整個(gè)項目的效率，損害發(fā)包方的權益。
(2)由于合同條款設計問(wèn)題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒(méi)有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時(shí)，自然無(wú)法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔最大的風(fēng)險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專(zhuān)用性投資受制于承包方?,權利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應用的原因。
(3)在工程建設項目中，信息不對稱(chēng)問(wèn)題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀(guān)原因效果不盡如人意。
3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見(jiàn)
3.1成本管理一全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理
針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱(chēng)等問(wèn)題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優(yōu)勢，在自身實(shí)力的基礎上，根據己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，從而達到己方的成本管理目標�；趦�(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實(shí)施環(huán)境以及項目成本的風(fēng)險四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。
3.1.1全過(guò)程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的'方法來(lái)縮短項目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程，降低項目成本風(fēng)險，發(fā)包方應根據項目實(shí)施過(guò)程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過(guò)程分階段成本管理。
(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節[a。把重點(diǎn)放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價(jià)，有利于項目造價(jià)和設計變更的技術(shù)控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過(guò)優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，提高項目質(zhì)量、縮短工期、節約項目成本。
(2)開(kāi)工準備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價(jià)確認方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統，并及時(shí)補充更新。
(3)施工階段。對整個(gè)施工過(guò)程采用動(dòng)態(tài)控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現場(chǎng)的實(shí)際計劃執行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計劃的動(dòng)態(tài)調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續時(shí)間最長(cháng)、工作量最大。在項目成本的實(shí)際形成過(guò)程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據，運用一定的方法手段，對實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行計量、控制、監督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見(jiàn)圖1。
(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過(guò)程梳理項目實(shí)際成本開(kāi)支，與計劃成本控制目標對比，客觀(guān)綜合評價(jià)在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項目打下良好基礎，實(shí)現成本管理的良性循環(huán)。
3.1.2完善信息溝通系統，實(shí)現動(dòng)態(tài)控制
現代信息和通信技術(shù)對改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統一整個(gè)項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項目組織和各個(gè)管理職能，使得項目?jì)韧獠颗c環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統通過(guò)項目文件、報告、報表等形式呈現，反映了整個(gè)項目的實(shí)施情況，包括項目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類(lèi)決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調著(zhù)項目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個(gè)項目生命周期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實(shí)現這些的基礎就是信息溝通系統。
在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實(shí)現對項目全過(guò)程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對項目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當的調整，從而有效控制項目實(shí)施的中間環(huán)節，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。
3.1.3確保良好的項目實(shí)施環(huán)境
任何一個(gè)項目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟、文化和社會(huì )環(huán)境中的M。項目規模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無(wú)二的內部因素與外部環(huán)境因素有著(zhù)密切的聯(lián)系，體現在政治、經(jīng)濟、科技、文化和社會(huì )因素等方面。項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費用，促成項目^成^功。
3.1.4加強項目成本的風(fēng)險分析
影響項目成本的風(fēng)險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類(lèi)合同中發(fā)包方需承擔項目實(shí)際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風(fēng)險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風(fēng)險意識。
3.2重中之重：引進(jìn)激勵機制
3.2.1引進(jìn)激勵機制的必要性
工程建設項目是一次性的復雜活動(dòng)，在各種外在、內在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設過(guò)程中存在較大的風(fēng)險。合同雙方之間存在信息不對稱(chēng)是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動(dòng)。
3.2.2成本加酬金合同的激勵原理
從理論角度來(lái)講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風(fēng)險。成本加酬金合同通過(guò)為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著(zhù)的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設置的形式給承包方一個(gè)激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內，安排施工作業(yè)計劃并實(shí)施，同時(shí)對實(shí)施活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過(guò)有效的合同設計來(lái)實(shí)現對承包方的調控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì )影響發(fā)包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實(shí)現各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。
關(guān)于最優(yōu)激勵度的問(wèn)題，當項目活動(dòng)好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動(dòng)好或壞的結果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時(shí)，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來(lái)的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著(zhù)時(shí)，承包方會(huì )受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負相關(guān)。當環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項目的風(fēng)險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來(lái)的結果，較低的激勵強度較適合；當風(fēng)險較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵強度來(lái)激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著(zhù)個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強度是適合的。
3.2.3設計激勵機制的方法
一份有效率的合同應包含一個(gè)對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價(jià)模式的合同中，激勵機制應著(zhù)重于合理分配成本控制所帶來(lái)的收益，這樣才能真正實(shí)現合同的效率。
設計一個(gè)合理有效的激勵機制是視項目個(gè)性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項目實(shí)施過(guò)程中要對雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類(lèi)，不同的衍生種類(lèi)，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險不同,見(jiàn)圖2。
最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來(lái)講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規定承包方最終獲取的酬金與項目成本無(wú)關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現,但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過(guò)一些額外的合同條款設置來(lái)實(shí)現，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒(méi)有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì )提供相應的生產(chǎn)努力M。若項目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節約而帶來(lái)的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報價(jià)。
發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實(shí)，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實(shí)施。
4.結語(yǔ)
發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強調項目成本的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動(dòng)靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標。
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