- 白酒銷(xiāo)售策劃方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
白酒銷(xiāo)售策劃
白酒銷(xiāo)售策劃1
康泉酒廠(chǎng)是一家具有30多年白酒釀造歷史，擁有比較強的技術(shù)力量，有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力。但是由于康泉酒廠(chǎng)創(chuàng )優(yōu)意識不強，生產(chǎn)的酒多以低檔酒為主，因此康泉酒廠(chǎng)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上反映平平，不能引起社會(huì )各界的關(guān)注，本廠(chǎng)的業(yè)績(jì)一直不好。因此康泉酒廠(chǎng)決定開(kāi)始生產(chǎn)“古韻”系列高檔酒。并邀請萬(wàn)維策劃公司對其進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃。
一、策劃目的
本策劃通過(guò)對白酒市場(chǎng)及消費者的購買(mǎi)行為的分析，以及高檔白酒的市場(chǎng)分析，對“古韻”系列高檔酒制定出詳細的產(chǎn)品推廣方案，以求出奇制勝，招攬百客。預計第一年銷(xiāo)售額達20xx萬(wàn)元左右，第二年銷(xiāo)售額達5000萬(wàn)元左右，兩年內，市場(chǎng)占有率達10%。
二、市場(chǎng)狀況分析
1.宏觀(guān)環(huán)境分析
中國白酒的消費總量趨向平穩，但是呈現集中的趨勢，知名品牌的銷(xiāo)售額穩步上升，一部分中小企業(yè)的市場(chǎng)空間被擠占，銷(xiāo)量被掠奪。近年來(lái)，由于稅負增加，原材料上漲，白酒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷升高，為增加盈利，白酒企業(yè)加快推出中高檔產(chǎn)品步伐。白酒特別是名優(yōu)白酒，附加值高，外資垂涎已久，中國白酒企業(yè)將面臨嚴峻挑戰。由于白酒行業(yè)同時(shí)具有生產(chǎn)資源的壟斷性，儲藏階段的升值性，以及消費的奢侈性，這些獨特的消費特征構成白酒較高的盈利能力，白酒行業(yè)的景氣度持續回暖。
2.產(chǎn)品分析
本品是以白芍、伏神、炒棗仁、五味子、夜交藤、枸杞、白酒、水為原料制成的保健食品，經(jīng)實(shí)驗證明;具有增強免疫力，緩解體力疲勞，疏肝理氣，安神養血的保健功能。由康泉酒廠(chǎng)獨立研發(fā)的具有保健功效的古韻酒，采用康泉的濃香型基酒釀制。古韻牌”鉆石酒(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“古韻酒”)，以?xún)?yōu)質(zhì)基酒，遵循四百余年中醫古方，精選白芍、伏神、炒棗仁、五味子、夜交藤、枸杞等藥材，釀造出代表作——“鉆石酒”。35度“鉆石酒”色如閃鉆、酒香濃郁、回味無(wú)窮�？等茖贊庀阈�，以?xún)?yōu)質(zhì)小麥采制高中溫混合使用，又精選糯高粱為釀酒原料，并采取"香泥封窖、低溫入池、長(cháng)期發(fā)酵、混蒸續槽、量質(zhì)摘酒、分級貯存、陳釀酯化、精心勾兌"等先進(jìn)工藝。
3.競爭者分析
不同類(lèi)型的產(chǎn)品市場(chǎng)呈現品牌壟斷競爭特征，五糧液占據了濃香型產(chǎn)品的主要市場(chǎng)，貴州茅臺占據了醬香市場(chǎng)的主導，濃香型白酒與醬香型白酒共同形成白酒市場(chǎng)主流，眾多品牌在這兩個(gè)市場(chǎng)展開(kāi)爭奪。四川郎酒也是醬香市場(chǎng)強有力的競爭者。濃香型與醬香型產(chǎn)品構成直接競爭關(guān)系。并且目前保健酒行業(yè)市場(chǎng)容量大概在20億人民幣左右，總銷(xiāo)量10萬(wàn)噸左右�？傮w上年增長(cháng)率5%~10%。
隨著(zhù)眾多競爭品牌的加入，及傳統的飲酒養生觀(guān)念的轉變，市場(chǎng)增長(cháng)幅度將會(huì )進(jìn)一步擴大;目前全國市場(chǎng)從事保健酒生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)約有100家，分布比較散。擁有衛食健字批號(國家認定)大約300余個(gè)。但真正擁有一定資源優(yōu)勢(主要是技術(shù)優(yōu)勢、原材料優(yōu)勢、人才優(yōu)勢)的約20家左右。能夠真正形成競爭威脅的，目前商不足5-7家。在區域市場(chǎng)競爭比較激烈，但其競爭不具備全國性; 保健酒行業(yè)的競爭門(mén)檻主要源于產(chǎn)品概念策略與營(yíng)銷(xiāo)執行。我們看到有很多很好的產(chǎn)品卻無(wú)市場(chǎng)，如廣東德慶的首烏滋、巴戟酒，四川的竹蓀酒，陜西的黑糯米原汁酒，湖北的本草綱目家方酒等等，產(chǎn)品認知度很低，最后不是被別人收購了就是面臨破產(chǎn)，奄奄一息。
其次就是酒類(lèi)生產(chǎn)許可證和保健食品的申報難度較大，耗時(shí)比較長(cháng)。保健酒企業(yè)主要的競爭對手其實(shí)不是同行，而是來(lái)自于白酒、葡果酒及保健關(guān)聯(lián)行業(yè)，保健酒行業(yè)的增長(cháng)很大一部分來(lái)自于白酒等相關(guān)行業(yè)份額的下降。保健酒廠(chǎng)家之間的競爭目前階段主要在于產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位之間的競爭，但隨著(zhù)眾多競爭者的加入以及現有參與者產(chǎn)品結構多元化發(fā)展，總體上會(huì )有一個(gè)質(zhì)的飛躍;較高的行業(yè)利潤水平和深厚的市場(chǎng)前景，已經(jīng)開(kāi)始吸引眾多的廠(chǎng)家參與。
根據中國市場(chǎng)的特質(zhì)，勢必短期內出現大量的追隨品牌，如同寧夏紅一樣，前赴后繼者現在如同牛毛。如果有超過(guò)10個(gè)以上的實(shí)力企業(yè)合力保健酒市場(chǎng)，保健酒的競爭格局很有可能因此而打破，機會(huì )和風(fēng)險都大大增加。同時(shí)，保健酒產(chǎn)品會(huì )走向成熟。
4.消費者分析
通過(guò)一系列市場(chǎng)調查，我們得出40歲以上是保健酒消費的主力，占所有消費人群的57%;其次是30-40歲、25-30歲的兩個(gè)亞群體，所占比重分別為20%、16%，權重基本相當，18-25歲是保健酒消費比例最小的群體。分析認為，中老年人仍是保健酒的消費主力，這與他們的身體狀況和經(jīng)濟能力等因素相關(guān)。
但是隨著(zhù)人們生活水平的提高以及對保健養生的日益關(guān)注，人們的保健意識勢必會(huì )走向年輕化，因此25至40歲的青年消費群體不容忽視。對保健酒生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，研制生產(chǎn)專(zhuān)供青年人飲用的保健酒意義重大，從青年人中發(fā)展培育忠實(shí)客戶(hù)對保健酒企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一件具有長(cháng)遠意義的事情。
三、SWOT分析
1、優(yōu)勢分析
1)具有古韻品牌的無(wú)形資產(chǎn)的支持。
2)有經(jīng)典的品質(zhì)保證。
3)有先進(jìn)的“戰略聯(lián)盟一體化”和利潤中心最大化的營(yíng)銷(xiāo)模式，最大限度地降低經(jīng)銷(xiāo)商的風(fēng)險。
4)產(chǎn)品系列化發(fā)展潛力大
5)有理論功底深厚、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗豐富的營(yíng)銷(xiāo)隊伍協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商一同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
6)國內著(zhù)名的酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司進(jìn)行全程跟蹤策劃。
7)理為營(yíng)銷(xiāo)戰略、戰術(shù)的核心思想，構筑深度而縝密的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
2、劣勢分析
1)知名度較低
2)服務(wù)體系不夠完善
3)品牌地位不明確。
3、機會(huì )
1)古韻品牌的高端市場(chǎng)在全國一直無(wú)尚佳表現，古韻系列酒的進(jìn)入正好填補了這一空檔。
2)大眾消費者對白酒高檔產(chǎn)品的消費認同度越來(lái)越高。
3)我國白酒高端市場(chǎng)的競爭格局還不十分明朗，古韻系列酒借助古韻的地緣優(yōu)勢進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘不會(huì )很大。
4)渠道優(yōu)勢明顯，潛藏發(fā)展機會(huì )。
5)產(chǎn)品研發(fā)空間大，有利于市場(chǎng)調整。
4、威脅
1)渠道競爭難以一蹴而就。
2) 產(chǎn)品線(xiàn)較短，沒(méi)有拉開(kāi)檔位。
產(chǎn)品線(xiàn)的內容必須要進(jìn)行豐富，在價(jià)格的檔次要有明顯的大的區隔，終端價(jià)格在500至1000的項目納入到公司的戰略規劃之中。
3)產(chǎn)品品類(lèi)還不夠詳細。
4)品牌力不強。
5)市場(chǎng)接受度難以預料。
四.確定具體策略方案
1.目標市場(chǎng)：主要針對40歲以上的中老年人群。
2.市場(chǎng)定位：高檔保健型白酒
3.產(chǎn)品線(xiàn)：根據包裝的華麗程度分為豪華至尊、王者天下、父子情深
4.定價(jià)：第一型定價(jià)為899元，第二類(lèi)定價(jià)為888元，第三類(lèi)定價(jià)688元。
5.分銷(xiāo)渠道：大型酒店，大型國際化商場(chǎng)，高端奢侈品店。
6.促銷(xiāo)：
(1)傳媒體組合方案：
A.電視類(lèi)：奪得今年央視20:00—22:00黃金時(shí)段的全部廣告權，同時(shí)對于各省市以省臺標版廣告主要媒體，在總體投入有限的情況下，以高頻率的循環(huán)投入宣傳，增加產(chǎn)品的曝光時(shí)間，樹(shù)立品牌形象，以塑造產(chǎn)品在目標群體之中的影響力與號召力。
選擇理由：
1)央視一套是我國主流頻道，無(wú)線(xiàn)傳輸，覆蓋全省及省級周邊省份，覆蓋人口1億3千萬(wàn)，選擇二套就是選擇了省臺高收視率、達到率、占有率。
2)省級一套是省級媒體中的.主流頻道，覆蓋市區和周邊縣市，能夠有效影響百年泥窖某市場(chǎng)的主體目標消費人群。
3) 選擇5秒廣告目的就是建立品牌形象，通過(guò)每天8次的頻次暴露，從高空為地面的促銷(xiāo)提升動(dòng)力，為鞏固和發(fā)展市場(chǎng)創(chuàng )造了條件;另外，也突破其他廣告的干擾。
4) 選擇15秒廣告片，在石市投放，是為了配合渠道銷(xiāo)售。為終端銷(xiāo)售注入拉力。
5)國家主流頻道套播，形成點(diǎn)面結合的宣傳攻勢，為省級、二三級地區市場(chǎng)提供了潛在的市場(chǎng)機會(huì )。
B.報紙雜志類(lèi)
《新周刊》由廣東出版集團、三九企業(yè)集團聯(lián)合主辦，屬于時(shí)事生活類(lèi)雜志。
創(chuàng )刊于1996年8月18日，歷經(jīng)十余年發(fā)展，已成為中國社會(huì )變遷敏銳的觀(guān)察者與記錄者。
《新周刊》始終保持對社會(huì )潮流動(dòng)態(tài)的高度敏感，彰揚無(wú)情解構的犀利風(fēng)格，并開(kāi)創(chuàng )多種全新傳媒報道模式，“中國最新銳的時(shí)事生活周刊”之定位深入人心，是中國期刊市場(chǎng)上最具代表性和輿論影響力的雜志之一。同時(shí)，《新周刊》享有傳媒界“話(huà)題發(fā)源地”的美譽(yù)，其中80%左右的發(fā)行量覆蓋全國，入戶(hù)投遞，家庭訂閱，閱讀率均位居榜首。是我國傳媒流行資訊的第一品牌。古韻系列酒在此刊投放，符合先期導如某市場(chǎng)的需要，其投放形式應以通欄和軟文的形式為主。
依據我國的市場(chǎng)廣告環(huán)境的分析：可在晚報投放2-3個(gè)星期后，電視開(kāi)始投放。其目的是為了先期影響目標人群和終端市場(chǎng)的先期啟動(dòng)。(報紙可詳盡訴求保健，使目標群體獲得認知和感性印象)。
2、超市、奢侈品店及大型國際性商場(chǎng)百年泥窖產(chǎn)品的促銷(xiāo)：
POP廣告必須注重文化品味，與超市、奢侈品店及大型國際性商場(chǎng)整體裝飾相匹配。同時(shí)，還應增加POP的醒目，使消費群體能在第一時(shí)間看到：
(1)、在超市應強化POP廣告，如新產(chǎn)品上市宣傳畫(huà)、吊旗、展示牌等。
(2)、產(chǎn)品實(shí)行堆碼管理，即將產(chǎn)品堆成垛放置在醒目位置或提供專(zhuān)柜陳列，可與超市簽訂合同并定期支付一定費用，要加強日常管理。
7.銷(xiāo)售隊伍：通過(guò)獵頭公司，挖取各類(lèi)出色拔尖的銷(xiāo)售人才，以此為基礎，構建強大的銷(xiāo)售隊伍，獎罰以銷(xiāo)量為依據，多著(zhù)獎，少著(zhù)罰。銷(xiāo)售隊伍激勵機制：為配合奢侈品店及國際型商場(chǎng)的促銷(xiāo)工作，可為奢侈品店及大型國際性商場(chǎng)作裝飾性門(mén)頭廣告等。同時(shí)加強促銷(xiāo)人員的管理，促銷(xiāo)期限不宜過(guò)長(cháng)，否則容易產(chǎn)生負作用�？筛鶕�、奢侈品店及大型國際性商場(chǎng)的銷(xiāo)量每月展開(kāi)數量促銷(xiāo)的競賽活動(dòng)。針對超市、奢侈品店及大型國際性商場(chǎng)制定不同的獎勵政策，每月銷(xiāo)售量達到規定標準以上可分別獲得某項物質(zhì)獎勵。為增加吸引力也可設置大獎。獎品數量的設置以參加銷(xiāo)售競賽超市、奢侈品店及大型國際性商場(chǎng)的半數為準，銷(xiāo)售數量標準要合適，要達到相互競爭的目的，還要增加參加者參賽信心。
8.包裝：因本產(chǎn)品定位為高端奢侈保健酒，因此產(chǎn)品的包裝多以華麗，隆重，喜慶為主，本產(chǎn)品共分為四大類(lèi)型，不同類(lèi)型通過(guò)不同顏色與包裝來(lái)區別。
9.廣告語(yǔ)：享受帝王般的生活，請和“古韻”牌保健酒。
五、預算
七、人員分配及場(chǎng)地
本產(chǎn)品主要面對中老年高端人群，銷(xiāo)售地點(diǎn)多為高檔住宅區、奢侈品店、專(zhuān)賣(mài)店。
人員分配以專(zhuān)賣(mài)店和高檔住宅區為主。
八、結束語(yǔ)
結合本次調研和理論性研究，盡管康泉酒廠(chǎng)有比較強的技術(shù)力量，但創(chuàng )優(yōu)意識不強，為此必須著(zhù)力打造核心競爭優(yōu)勢，借鑒高檔奢侈品銷(xiāo)售的經(jīng)驗，加大發(fā)展高端奢侈品保健酒的研究，不斷根據市場(chǎng)的變化和競爭的惡化，開(kāi)展自身營(yíng)銷(xiāo)調研或橫向聯(lián)合調研，并依據調研結果，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，選擇最有效的營(yíng)銷(xiāo)策略組合。
白酒銷(xiāo)售策劃2
一、銷(xiāo)售策劃方案運作平臺
公司設置專(zhuān)門(mén)機構負責新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案調研、開(kāi)發(fā)、制定營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售方案，用市場(chǎng)銷(xiāo)售方案經(jīng)濟觀(guān)念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò )。配備市場(chǎng)銷(xiāo)售方案管理和財務(wù)人員，打破傳統的用人機制，從社會(huì )上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案銷(xiāo)售分隊，對客戶(hù)實(shí)行專(zhuān)人管理，對單品實(shí)行承包銷(xiāo)售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷(xiāo)團隊的組合。
二、銷(xiāo)售策劃方案產(chǎn)品的設計
由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結構老化，難以滿(mǎn)足消費者的需求，也難以支撐高昂的營(yíng)銷(xiāo)費用，產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)銷(xiāo)售方案優(yōu)勢，因此，需要開(kāi)發(fā)組合產(chǎn)品。
1、按白酒的香型來(lái)開(kāi)發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為主打品牌。
2、按白酒的度酒開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品。
3、有針對性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在銷(xiāo)售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售方案調查，跟進(jìn)產(chǎn)品，達到產(chǎn)品結構的最佳組合。
4、按市場(chǎng)銷(xiāo)售方案價(jià)格來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。
三、網(wǎng)絡(luò )系統建立銷(xiāo)售策劃方案
對原有的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行助銷(xiāo)，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)銷(xiāo)售方案底細。為下一步營(yíng)銷(xiāo)工作打好基礎新產(chǎn)品上市工作可按下列銷(xiāo)售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷(xiāo)售方案推進(jìn)。
1、確立主攻市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，建立可行的縣級目標市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售方案開(kāi)發(fā)規劃。銷(xiāo)售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷(xiāo)售區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案選擇信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，力爭市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的鋪貨率達到80%以上。通過(guò)一個(gè)月的鋪市后，強化和篩選客戶(hù)，確定一、二級客戶(hù)，建立和完善客戶(hù)的檔案。
2、對一級經(jīng)銷(xiāo)商管理的下線(xiàn)客戶(hù)由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級客戶(hù)供貨卡管理制度;對一、二級客戶(hù)印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案貨物流向，有效的控制市場(chǎng)銷(xiāo)售方案砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。
3、對一、二級經(jīng)銷(xiāo)商的獎勵政策進(jìn)行合理的區分，保護一級經(jīng)銷(xiāo)商，扶植和支持二級客戶(hù)。視業(yè)績(jì)大小獎勵二級客戶(hù)。
4、對客戶(hù)采取晉級管理的辦法。當二級客戶(hù)業(yè)績(jì)達到或超過(guò)一級經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，二級客戶(hù)可以直接晉升為一級經(jīng)銷(xiāo)商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷(xiāo)售一、二級網(wǎng)絡(luò )。
四、銷(xiāo)售策劃方案市場(chǎng)銷(xiāo)售方案資源的利用
1、配置送貨車(chē)輛，制作車(chē)體形象廣告。
2、業(yè)務(wù)人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。
3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。
4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。
五、產(chǎn)品利益分配和銷(xiāo)售策劃方案的費用
(一)產(chǎn)品利潤分配銷(xiāo)售策劃方案
合理的分配各個(gè)環(huán)節的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對此，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。
1、制定統一的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案銷(xiāo)售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行嘉獎。
2、銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行的`有機組合，制定單品的市場(chǎng)銷(xiāo)售方案操作辦法。
3、對于階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)按出貨的總量設置獎勵標準。
4、隨著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案逐步成熟，各個(gè)環(huán)節上的費用相應的予以減少或者取消。
(二)銷(xiāo)售策劃方案營(yíng)銷(xiāo)費用的管理;1、對銷(xiāo)售產(chǎn)品采用費用包干的辦法，公司承擔業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費用、電話(huà)費用等。
2、車(chē)輛費用、辦公費用、庫房費用。
3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)�；竟べY，業(yè)務(wù)提成上不封頂。
4、易拉寶、招貼畫(huà)、公益性廣告等宣傳費用。
5、鋪市階段的宣傳和造勢活動(dòng)以及階段性的銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)生的費用。
(二)銷(xiāo)售策劃方案直銷(xiāo)工作的步驟;計直銷(xiāo)操作辦法(一品一策);
2、公開(kāi)招聘業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行短期培訓，安排具體崗位;
3、制定直銷(xiāo)產(chǎn)品上市造勢活動(dòng)方案;
通過(guò)直銷(xiāo)運營(yíng)可以有效的對市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案進(jìn)行掌控，對市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的進(jìn)行不斷的補充和完善，達到太白酒網(wǎng)絡(luò )的扁平化，為運作大市場(chǎng)銷(xiāo)售方案打下堅實(shí)的基礎。
白酒銷(xiāo)售策劃3
提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保xxX萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)的完成。具體白酒銷(xiāo)售計劃如下：
1、努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水品
首先抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習白酒營(yíng)銷(xiāo)方面的知識，學(xué)習一些成功營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法，使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員請教、交流和學(xué)習，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道
白酒市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過(guò)流通渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的'拓展上，下半年主要對系統人數和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場(chǎng)調研工作
對市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學(xué)性，來(lái)彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應對各種市場(chǎng)情況，并及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
4、與經(jīng)銷(xiāo)商密切配合，做好銷(xiāo)售工作
協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商在穩住現有網(wǎng)絡(luò )和消費者群體的同時(shí)，充分拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚，聽(tīng)他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內疚。遇到經(jīng)銷(xiāo)商不能理解的事情，一定要認真的解釋?zhuān)荒芷乒拮悠扑�，由去發(fā)展，學(xué)會(huì )用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
最后，希望公司領(lǐng)導在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、指導和支持。
白酒銷(xiāo)售策劃4
李經(jīng)理是河北某地級市場(chǎng)的白酒經(jīng)銷(xiāo)商，主要經(jīng)銷(xiāo)河北地產(chǎn)中低端白酒品牌和一個(gè)東北的低端白酒品牌。公司有銷(xiāo)售人員60名，送貨車(chē)輛20多部，通過(guò)前幾年對該市場(chǎng)終端店的精耕細作做，使得年銷(xiāo)售額達到8000多萬(wàn)左右，但是隨著(zhù)今年年白酒行業(yè)增速乏力，李經(jīng)理的公司也面臨來(lái)自上游企業(yè)的壓力、同行之間的白熱化競爭、庫存壓力劇增等問(wèn)題。面對公司的實(shí)際情況和行業(yè)競爭的現狀，李經(jīng)理在保持公司對終端店精耕細作運作思路不變的情況下，在年后導入社區活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)配合終端店的精耕細作，通過(guò)近半年的社區營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，使得社區活動(dòng)對產(chǎn)品的影響力如“春風(fēng)化秋雨”般在該市場(chǎng)遍地開(kāi)花，融入到市場(chǎng)的各個(gè)社區、街道、公園、菜市場(chǎng)等居民聚集區。從而使得公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和去年同期相比不但沒(méi)有降低還有明顯增長(cháng)。那么李經(jīng)理是如何做好進(jìn)社區營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)呢?本文總裁學(xué)習網(wǎng)將圍繞李經(jīng)理如何在居民居住的小區做活動(dòng)來(lái)詳細說(shuō)明。
一、社區活動(dòng)地點(diǎn)和時(shí)間的選擇
對要舉辦社區活動(dòng)的社區進(jìn)行詳細的調查，建立檔案。因為對小區域進(jìn)行深入調查是開(kāi)展“社區活動(dòng)”的第一步，也是做好社區活動(dòng)的必備條件。在調查的過(guò)程中，要詳細了解社區的人口規模、消費水平、年齡結構、居民的作息時(shí)間等。因為現在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在設計伊始就依據收入、年齡和教育等維度進(jìn)行市場(chǎng)細分，有很精確的客戶(hù)定位，以個(gè)性化的樓盤(pán)圈住特定的消費群體，所謂“物以類(lèi)聚，人以群分”，故此現在的社區居民大多從屬一個(gè)特定的相關(guān)群體，社區形成有很強的亞文化氛圍，尤其在個(gè)性化、概念性的現代社區，這種文化深刻影響著(zhù)居民的消費行為。因此針對不同的社區推廣不同檔次的產(chǎn)品和采取不同活動(dòng)形式。調查社區居民的作息時(shí)間，比如一般社區居民早出晚歸，白天在家的主要是以老年為主，而他們對廣告不太關(guān)心，晚上和周末是社區居民最集中和空閑的時(shí)候，這些因素決定了要達到活動(dòng)宣傳效果，最大限度的吸引目標消費人群，活動(dòng)時(shí)間就必須選在在晚上或者周末。
二、選擇進(jìn)入社區的方式
現在的社區管理以安全為重，大部分社區居委會(huì )或物業(yè)管理公司都遵循“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的管理思路，很抵制廠(chǎng)家進(jìn)駐社區做推廣活動(dòng)。因為一旦管理失控就會(huì )引發(fā)各種治安問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商在社區舉辦的社區活動(dòng)對他們而言，無(wú)疑是百害而無(wú)一利的。因此他們往往會(huì )索取很高的管理費，實(shí)則是間接拒廠(chǎng)家于門(mén)外。因此李經(jīng)理在舉辦社區活動(dòng)就必須采取等待機會(huì )、挖掘機會(huì )和主動(dòng)創(chuàng )造的機會(huì )的策略進(jìn)社區舉辦社區活動(dòng)。如：
1、在居委會(huì )和社區開(kāi)展社區活動(dòng)時(shí)，就采取給他們支援人力、物力和財力的支持，采取“搭車(chē)”的方式，順勢而為，巧妙的在社區進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。
2、主動(dòng)和社區居委會(huì )聯(lián)系開(kāi)展“豐富小區生活，活躍小區氛圍”為主題的文化體育活動(dòng)。如：夏季在社區廣場(chǎng)舉辦家庭趣味游戲大賽、羽毛球比賽等，獲獎選手的獎品有公司贊助。
3、通過(guò)關(guān)系整合多方資源，如：和宣傳部聯(lián)系，以宣傳部的名譽(yù)開(kāi)展“千部電影進(jìn)社區”活動(dòng)，和當地媒體聯(lián)合舉辦，售賣(mài)募捐自助“某某貧困生”，“某某殘疾人”等將商業(yè)行為轉化為對群眾行使公共社會(huì )責任的公益社會(huì )性活動(dòng)來(lái)提升公司的形象。
三、制定社區活動(dòng)的行動(dòng)方案
把社區活動(dòng)的目標和營(yíng)銷(xiāo)思路落實(shí)為一個(gè)好的，具有很強操作性的市方案很重要;社區活動(dòng)方案即是社區活動(dòng)工作開(kāi)展的總綱，又為社區活動(dòng)工作提供了具體的方式和評估標準;可以統一參與社區活動(dòng)員工的工作步驟，系統的籌劃落實(shí)社區活動(dòng)的各項工作指標。如：
1、產(chǎn)品定位要準確：不同的社區的消費者對白酒需求的檔次是不一樣，因此在社區活動(dòng)開(kāi)展之前，一定要結合調查的結果做到對目標社區定位準確，這將為以后社區活動(dòng)的舉辦工作打下成功的基礎。
2、活動(dòng)創(chuàng )意要深刻：社區活動(dòng)必須有一個(gè)很特別的主題與形式，因為社區活動(dòng)的形式上可以是多種多樣，比如趣味運動(dòng)會(huì )，各種文體比賽等等。但不論是哪種形式，都必須有很深刻的創(chuàng )意，盡量不要在同一個(gè)小區重復舉辦同一個(gè)活動(dòng)，否則活動(dòng)效果給居民帶來(lái)的滿(mǎn)意程度往往因缺乏新意而遞減。另外特別注意不要刻板模仿競爭對手，因為活動(dòng)本身沒(méi)了新意，提不起消費者的參與積極性。而且會(huì )無(wú)形降低自己在消費者心目中的相對地位。不管是什么活動(dòng)，怎么操作，總是難以面面俱到，而消費者常常放大工作中的失誤而給自己造成的不滿(mǎn)意感覺(jué)，而總是會(huì )忘記好的一面。當經(jīng)銷(xiāo)商模仿活動(dòng)時(shí)，消費者第一感覺(jué)就會(huì )想到負面因素，會(huì )給自己的品牌打上一個(gè)不好的第一印象分。
3、制定合適、適度的促銷(xiāo)方式：促銷(xiāo)是社區活動(dòng)一個(gè)非常重要的組成部分，也是社區活動(dòng)的主要手段，在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，現場(chǎng)促銷(xiāo)特賣(mài)很重要，廣告宣傳再多，也抵不上讓消費者親自嘗試產(chǎn)品本身，這種體驗式的感受可讓消費者深刻的記住品牌，也就有機會(huì )使他們成為品牌的忠實(shí)顧客。但是社區活動(dòng)的促銷(xiāo)形式卻有別于傳統的促銷(xiāo)形式，現場(chǎng)促銷(xiāo)特賣(mài)作為直銷(xiāo)形式，與周邊終端店從來(lái)都是格格不入的，因此對于在現場(chǎng)直接進(jìn)行銷(xiāo)售的社區活動(dòng)，在制定價(jià)格和促銷(xiāo)政策時(shí)，要注意保護終端的利益，避免損害終端的積極性。畢竟，銷(xiāo)售終端是行業(yè)價(jià)值鏈的重要組成環(huán)節，終端零售是公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的長(cháng)期主要方式，否則會(huì )導致活動(dòng)后期周邊的終端店不進(jìn)貨。
4、宣傳方式創(chuàng )新：最常見(jiàn)的社區活動(dòng)的宣傳是到處做招貼，隨處掛橫幅，宣傳單單路路撒、戶(hù)戶(hù)塞，既影響社區整體美觀(guān)，也有害于環(huán)境衛生，居民很是反感，一方面，公司的宣傳效果難以落到實(shí)處，花錢(qián)打水漂;另一方面，弄巧成拙，因公司缺乏社會(huì )責任感而損害公司形象。因此在做宣傳時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商以居民有實(shí)用價(jià)值的`生活用品或者小掛件作為宣傳品，這樣居民會(huì )因其實(shí)用價(jià)值而接受這些宣傳品，大大增加居民接觸產(chǎn)品信息的機。
5、活動(dòng)過(guò)程要精益求精：社區畢竟不是公共娛樂(lè )場(chǎng)所，因此活動(dòng)本身不能維時(shí)太長(cháng)，否則會(huì )打擾社區的正常作息等，而招致居民的反感情緒，加上居民僅在少數時(shí)段集中在社區內，因此營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)往往是很短暫的，要在盡量短的時(shí)間內給居民以最深刻、最滿(mǎn)意的印象。所以社區活動(dòng)風(fēng)險與收益成正比，傳統社區往往有許多基于共同愛(ài)好而形成的非正式組織，如：棋牌樂(lè )協(xié)會(huì )、自行車(chē)愛(ài)好者等，而這些非正式組織成為了居民交際與溝通的主要渠道，組織成員之間的影響力很大。而在新社區，大多居民從社會(huì )性的角度來(lái)看，屬于一個(gè)相關(guān)群體，互相之間在行為上有很強的示范效應，因此在社區活動(dòng)中，往往是“成也蕭何，敗也蕭何!”，好事壞事都可傳千里，活動(dòng)的正面影響與負面影響往往會(huì )同樣地因口碑效應而放大，直接影響著(zhù)產(chǎn)品在當區的市場(chǎng)成績(jì)，這就要求經(jīng)銷(xiāo)商在活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節盡善盡美。
四、銷(xiāo)售終端聯(lián)動(dòng)
由于社區營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所產(chǎn)生的大部分銷(xiāo)量最終將在社區周邊的銷(xiāo)售終端實(shí)現，所以經(jīng)銷(xiāo)商在社區開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，特別是開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)必須事先通知社區周邊的銷(xiāo)售終端，并共同策劃實(shí)施。在活動(dòng)中要注意采用合適的方法保持消費者的購買(mǎi)欲望并導向終端實(shí)現最終的銷(xiāo)售行為，同時(shí)要加強終端的形象包裝，與社區活動(dòng)遙相呼應，提高活動(dòng)效果。如：在活動(dòng)結束后，在社區活動(dòng)周邊的終端店門(mén)口按照標準堆放產(chǎn)品堆頭，同時(shí)在店內外張貼海報、KT板的宣傳物料，每日安排業(yè)務(wù)員進(jìn)行維護。在進(jìn)行堆頭造勢活動(dòng)時(shí)，要注意售點(diǎn)陳列要生動(dòng)化，產(chǎn)品的包裝要保持清新，促銷(xiāo)品與產(chǎn)品同時(shí)擺放。
五、按照活動(dòng)實(shí)施方案
對所有參加人員進(jìn)行活動(dòng)前的培訓和模擬演練。再好的社區活動(dòng)方案，如果沒(méi)有合適的人員去落實(shí)到位，都將是垃圾方案。社區營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)比起其它的營(yíng)銷(xiāo)渠道而言，其服務(wù)的要求更高一些，因為在社區進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，往往會(huì )發(fā)生許多難以預料的事情，因此活動(dòng)前對員工培訓和模擬演練很重要，如：對問(wèn)題的處理，現場(chǎng)消費者的問(wèn)題解答，信息的反饋，服務(wù)承諾的兌現等各個(gè)方面，要有專(zhuān)業(yè)及時(shí)的處理方法。另外參加活動(dòng)的人員形象要規范，如：在服裝，語(yǔ)言等方面應該統一、規范。讓居民感覺(jué)到公司嚴謹的企業(yè)文化，產(chǎn)生信任感�？偛脤W(xué)習網(wǎng)觀(guān)點(diǎn)：白酒社區營(yíng)銷(xiāo)是隨著(zhù)白酒行業(yè)市場(chǎng)競爭加劇和消費者持續細分的必然產(chǎn)物;是行業(yè)價(jià)值鏈競爭的進(jìn)一步深;是白酒品牌與消費者進(jìn)行密切溝通的有效手段。因此，對于白酒經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，社區營(yíng)銷(xiāo)是符合白酒市場(chǎng)競爭發(fā)展需要、適合白酒市場(chǎng)競爭現狀的營(yíng)銷(xiāo)模式，可以迅速提高白酒經(jīng)銷(xiāo)商的的銷(xiāo)售水平和競爭能力。
【白酒銷(xiāo)售策劃】相關(guān)文章：
白酒銷(xiāo)售策劃方案12-28
白酒銷(xiāo)售總結 白酒銷(xiāo)售情況06-02
白酒銷(xiāo)售技巧11-27
白酒銷(xiāo)售總結03-28
白酒銷(xiāo)售心得11-22
白酒銷(xiāo)售口號12-29
白酒銷(xiāo)售計劃11-29
有關(guān)白酒銷(xiāo)售方案10-17
白酒銷(xiāo)售述職報告03-28