品牌市場(chǎng)調研報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天,報告有著(zhù)舉足輕重的地位,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼,以下是小編為大家收集的品牌市場(chǎng)調研報告,歡迎閱讀與收藏。
品牌市場(chǎng)調研報告1
江西省毗鄰廣東,受廣東燈飾制造基地的輻射,再加上當地得天獨厚的家居市場(chǎng)、礦土資源,衍生出了一個(gè)頗具規模的燈具消費市場(chǎng)。近幾年,江西省燈飾市場(chǎng)飛速崛起,由最初的單一的燈飾店,到燈飾批發(fā)城,漸漸走向現代的大型燈飾廣場(chǎng)。江西政府對于當地燈飾行業(yè)十分重,專(zhuān)業(yè)的燈飾城也越來(lái)越多。近日記者走訪(fǎng)了江西幾個(gè)鄉鎮市場(chǎng),為大家實(shí)地考察江西鄉鎮縣級燈具市場(chǎng)概況。
吉安市-泰和縣
市場(chǎng)競爭殘酷,消費品牌意識增強
城市名片:泰和縣位于江西省中南部,與吉安市相連,成為吉泰走廊的重要區域,是組成百萬(wàn)城鎮人口“大吉安”的南翼副中心,屬于吉安地區,是全國重要的電子信息產(chǎn)業(yè)基地,也是全國著(zhù)名的“烏雞之鄉”。
泰和縣暫無(wú)專(zhuān)業(yè)燈具市場(chǎng),而月星家居的入駐將有可能在未來(lái)的兩年匯集眾多品牌建材商戶(hù),提升當地建材家居市場(chǎng)格局。
目前,燈具經(jīng)銷(xiāo)商主要分布于澄江大道、經(jīng)四路、官溪路等沿街附近,經(jīng)銷(xiāo)商綜合數量約有20家左右,論專(zhuān)業(yè)燈具經(jīng)銷(xiāo)商數量不超過(guò)10家。其中歐普、華藝、鉅豪、陽(yáng)光等家居照明品牌在市場(chǎng)上表現較為搶眼;在商照領(lǐng)域,作為老牌雷士、三雄極光同樣表現突出,光源則以木林森、領(lǐng)航為主,電工以歐普、華藝、獅盾、福田等表現較好。
據宜家建材(華藝燈飾專(zhuān)賣(mài)店)經(jīng)銷(xiāo)商劉文忠介紹,目前代理華藝、三雄極光、獅盾等品牌,經(jīng)營(yíng)面積200余平方米,以零售、家裝為主,華藝燈飾品牌占到全店近一半的銷(xiāo)量。今年二樓重裝之下全部展示華藝燈飾產(chǎn)品。自經(jīng)銷(xiāo)華藝品牌以來(lái),每年的銷(xiāo)量都在以20-30%的速度增長(cháng)。
劉總表示,這些年泰和縣的變化比較大,新的樓盤(pán)、舊城改造也在不斷延伸,市場(chǎng)還是頗有潛力。隨著(zhù)人們生活水平的提高,大多數消費者對于家居裝飾的要求也開(kāi)始集中向品牌化、個(gè)性化、服務(wù)化方向延伸。對于家居裝飾,他們不但要求精致美感,對產(chǎn)品的選擇更趨向于品質(zhì)和品牌。
經(jīng)銷(xiāo)商心聲
通過(guò)活動(dòng)提升銷(xiāo)量和知名度
雷士照明總經(jīng)理曾招煌向記者介紹,他是經(jīng)營(yíng)雷士照明較早的一批,從20xx年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)雷士照明到現在,一直專(zhuān)注于一個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)。曾總認為,縣城地方小,大部分做的`是熟人生意,因此口碑很重要。為了增強市場(chǎng)競爭力,他不斷加大廣告宣傳力度,提升店面形象和售后服務(wù),300平方米的展廳展示的全部是雷士照明品牌產(chǎn)品。曾總表示,受大環(huán)境的影響,生意下滑,為了應對市場(chǎng)冷淡,雷士照明還經(jīng)常聯(lián)合其它一線(xiàn)建材品牌商家開(kāi)展團購活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)不斷提升銷(xiāo)量和品牌知名度。
市場(chǎng)反映良好,按時(shí)完成年銷(xiāo)任務(wù)
輝宏燈飾(歐普照明泰和總代理)經(jīng)銷(xiāo)商肖輝,是20xx年開(kāi)始進(jìn)入燈具行業(yè),20xx年與歐普照明牽手合作至今,十余年的行業(yè)經(jīng)驗積累,在經(jīng)營(yíng)上經(jīng)驗豐富,歐普照明在泰和縣消費者的心目中,品牌知名度也是相當高!皻W普照明在泰和縣城有2個(gè)店面,一個(gè)是歐普照明專(zhuān)賣(mài)店,另一個(gè)是歐普集成吊頂專(zhuān)賣(mài)店。今年添加了歐普藝術(shù)開(kāi)關(guān)和集成吊頂,市場(chǎng)反饋良好,款式新穎、產(chǎn)品齊全,客戶(hù)選擇一步到位。雖然也和大多數經(jīng)銷(xiāo)一樣,面臨生意困難,但是歐普照明的年銷(xiāo)任務(wù),每年都能按時(shí)完成!崩习迥锶缡钦f(shuō)。
泰和縣城雖然不大,經(jīng)濟不算發(fā)達,但城區也在不斷發(fā)展中。從澄江大道沿街的建材店面可以看出,市場(chǎng)競爭非常大,幾乎匯聚了大部分知名的一線(xiàn)建材品牌。但同時(shí)也可以折射出,泰和消費者對品質(zhì)和品牌的追求越來(lái)越高,品牌意識日漸增強。大部分經(jīng)銷(xiāo)商表示,泰和縣城距離吉安市區開(kāi)車(chē)僅30分鐘左右,客戶(hù)分流對生意也造成了一定的影響。盡管有不少消費者前往吉安買(mǎi)燈,但是選擇在當地購買(mǎi)品牌產(chǎn)品的消費者在縣城購買(mǎi)率仍占到70%。
贛州市-寧都縣
投資商不斷涌入,發(fā)展潛力凸顯
城市名片:寧都縣位于江西省東南部、贛州市北部,地處貢江上游,是資源和農業(yè)大縣,也是國家首批100個(gè)生態(tài)示范縣之一。全縣人口80余萬(wàn),經(jīng)濟比較發(fā)達。寧都歷史悠久、文化底蘊深厚,自古享有“贛南糧倉”之美譽(yù)。
寧都縣燈具店主要分布在登峰大道、凌云大道、翠微西路、三環(huán)路等街道沿線(xiàn),經(jīng)銷(xiāo)商約30余家左右。歐普照明、華藝燈飾照明、雷士照明等在當地品牌形象較好、較強勢。同時(shí),美的、澳克士、木林森、冠華、TCL、佛山照明、鉅豪等品牌表現也較活躍。寧都縣是一個(gè)消費型的縣城,消費水平較高,消費者的品牌意識也比較強,但是物美價(jià)廉的產(chǎn)品仍然是大眾消費的首選。
經(jīng)銷(xiāo)商心聲
寧都最具實(shí)力商家之一
華藝燈飾照明寧都經(jīng)銷(xiāo)商鄭冬英,是一位經(jīng)營(yíng)理念超前的經(jīng)銷(xiāo)商,一直走品牌和高端路線(xiàn)。從20xx年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)華藝燈飾照明品牌至今,在寧都有2個(gè)華藝品牌專(zhuān)賣(mài)店,每個(gè)店的經(jīng)營(yíng)面積300余平方米,裝修檔次和市場(chǎng)占有率穩進(jìn)市場(chǎng)前三。鄭總在燈具行業(yè)里潛心耕耘了數十載,積累了豐富的經(jīng)驗,在寧都家裝、酒店賓館、餐飲行業(yè)做了眾多成功案例,今年被選為“寧都縣家居建材裝飾行業(yè)商會(huì )”理事長(cháng),成為寧都最具實(shí)力商家之一,這也讓她對燈飾照明市場(chǎng)有了更深刻的理解和認識。
與鄭總交流時(shí),她道出了經(jīng)銷(xiāo)商生意難做面臨的困難,同時(shí)分享了面對市場(chǎng)轉變經(jīng)營(yíng)的心得:
一、品牌競爭激烈,店面形象和產(chǎn)品展示要比其它品牌更具特色,打造一個(gè)極富創(chuàng )新和溫馨的家居燈飾體驗館。
二、抱團發(fā)展,與各建材品牌、家裝公司聯(lián)合做團購活動(dòng),共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng),客戶(hù)資源、宣傳資源、團隊資源共享,降低渠道成本,提升市場(chǎng)占有率。
三、加強團隊建設,提升團隊人員的素質(zhì)和能力,更好地服務(wù)好客戶(hù)。四、持續的廣告宣傳,增強品牌在消費者心目中的影響。做廣告就是做品牌,做活動(dòng)就是做銷(xiāo)量,做服務(wù)就是做口碑。
價(jià)比高的產(chǎn)品更受市場(chǎng)歡迎
冠華照明專(zhuān)賣(mài)店寧都經(jīng)銷(xiāo)商謝滿(mǎn)生,從廣東回到本地后,就一直從事燈具行業(yè)。冠華在他手里已經(jīng)營(yíng)了十余年。經(jīng)歷過(guò)傳統時(shí)代生意的紅火,也感受到了時(shí)下經(jīng)銷(xiāo)商面臨的困難。謝總表示,寧都的消費者比較精明,雖然品牌意識有了提高,但對于品牌、價(jià)格的接受還有一個(gè)過(guò)程,具有性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品更受市場(chǎng)歡迎。另外電商的沖擊,今年物流費費及原材料漲價(jià),加上租金,讓很多經(jīng)銷(xiāo)商舉步維艱,經(jīng)過(guò)新一輪市場(chǎng)洗牌將會(huì )更加嚴峻。
品牌市場(chǎng)調研報告2
一、前言:
近年來(lái)中國的手機制造業(yè)飛速發(fā)展,創(chuàng )造了手機行業(yè)發(fā)展的許多奇跡。同時(shí),國內手機生產(chǎn)廠(chǎng)商的異軍突起也加劇了手機行業(yè)在中國的競爭。本文通過(guò)對現代手機消費者的調查,得出的數據和結論能一定程度上反映手機消費者的消費行為和消費心理的特征。本文先概括論述了一下當前中國手機市場(chǎng)的基本狀況。根據從網(wǎng)上收集的關(guān)于手機市場(chǎng)的數據,分析手機消費者的消費行為和消費心理。然后,分析國內手機碰到的問(wèn)題和相應的建議。
二、市場(chǎng)調查的原因及背景:
中國是全球最大的移動(dòng)通信市場(chǎng),截至20xx年底,國內手機用戶(hù)數已接近4。6億,穩居全球第一。我國用戶(hù)對移動(dòng)通信的有效需求持續加大,加上手機對固定電話(huà)替代性競爭加劇,手機用戶(hù)數增長(cháng)加快。
信息產(chǎn)業(yè)部統計顯示,截至20xx年9月底,我國手機普及率達到每百人35部。按照每月300萬(wàn)至500萬(wàn)戶(hù)的增長(cháng)規律,目前手機用戶(hù)數已逾4。6億戶(hù)。
隨著(zhù)市場(chǎng)的擴張,手機普及率不斷提高,更新?lián)Q代速度加快,銷(xiāo)售價(jià)格逐步走低,行業(yè)競爭日趨白熱化,從而使得對消費者行為和顧客價(jià)值的關(guān)注成為業(yè)內企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。
三、調查分析:
3.1中國手機市場(chǎng)特點(diǎn)
3.1.1 核心技術(shù)缺乏
中國的手機企業(yè)在20xx年展現了強勁的發(fā)展勢頭。根據有關(guān)部門(mén)發(fā)布的數據,20xx年上半年國內市場(chǎng)累計銷(xiāo)售的4716。33萬(wàn)臺手機,其中國產(chǎn)品牌手機的份額第一次超過(guò)了國際品牌,達到55%。波導股份公司和TCL公司已經(jīng)進(jìn)入國內手機市場(chǎng)銷(xiāo)量前三名,波導半年銷(xiāo)售超過(guò)600萬(wàn)臺,以15。01%的市場(chǎng)份額領(lǐng)先于摩托羅拉(14。21%);TCL銷(xiāo)售500萬(wàn)臺,市場(chǎng)份額11。60%,位居第三。但核心技術(shù)的缺乏導致新產(chǎn)品推出的速度慢,產(chǎn)品間沒(méi)有明顯差異化和清晰的市場(chǎng)定位。摩托羅拉和諾基亞極力推廣彩信手機、彩屏手機和GPRS手機時(shí),國內手機廠(chǎng)商只有望洋興嘆。其二由于核心技術(shù)的缺乏,國內手機難以健全產(chǎn)品線(xiàn),中高檔的市場(chǎng)定位受到技術(shù)的挑戰。在20xx年10月份諾基亞發(fā)布了七款新產(chǎn)品,三星也推出三款主打新產(chǎn)品,都基于MMS,彩屏和GPRS技術(shù),而國內手機廠(chǎng)商一般每年僅能推出3—5款新產(chǎn)品。
3.1.2 重視手機外觀(guān)設計
在手機外形上,國外品牌像諾基亞、西門(mén)子則一直堅持著(zhù)直板的歐美風(fēng)格,而國產(chǎn)手機大多采用了亞洲人更喜歡的折疊翻蓋式,吸引了不少消費者。核心技術(shù)一直是制約國產(chǎn)手機發(fā)展的一大障礙,國產(chǎn)廠(chǎng)商主要是從韓國引進(jìn)機型,貼牌生產(chǎn),因而喪失了很大一部份利潤空間,目前國產(chǎn)廠(chǎng)商更多的是在軟件方面進(jìn)行研發(fā),包括手機的外觀(guān)、功能等,以此吸引消費者。
3.1.3 產(chǎn)品更新速度加快
快速將概念“市場(chǎng)化”是諾基亞手機成功的關(guān)鍵因素之一。速度競爭包括新產(chǎn)品的推出速度和占領(lǐng)市場(chǎng)的速度之所以越來(lái)越重要,在于:
一是客戶(hù)需求變化太快;
二是新產(chǎn)品生命周期縮短,目前一款新的手機的市場(chǎng)生命周期平均不足五個(gè)月;
三是激烈的價(jià)格竟爭,速度可以減小價(jià)格競爭沖擊;四是速度是回擊競爭對手的最佳辦法;五是速度取得在位優(yōu)勢,容易成為市場(chǎng)熱點(diǎn),領(lǐng)導市場(chǎng)走向這是一個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代。
3.1.4 營(yíng)銷(xiāo)競爭越來(lái)越激烈
在目標市場(chǎng)選擇上,國外品牌已經(jīng)開(kāi)始從大城市向小城市轉移,進(jìn)軍二三線(xiàn)市場(chǎng),而國產(chǎn)品牌則在繼續鞏固現有市場(chǎng)的基礎上,開(kāi)始從農村向城市包圍?傊,共同的目標都是為了最大限度的占領(lǐng)市場(chǎng)。在產(chǎn)品策略上,國外品牌依然保持高中低端產(chǎn)品全線(xiàn)進(jìn)攻,并在高端市場(chǎng)引領(lǐng)潮流的策略,而國產(chǎn)品牌則開(kāi)始了對低端產(chǎn)品的研發(fā),因為相對于高端手機,中低檔手機的市場(chǎng)容量更大,據估計至少占整個(gè)市場(chǎng)25%的份額。在渠道策略方面,國外品牌也已經(jīng)開(kāi)始借鑒國產(chǎn)品牌的經(jīng)驗,采用包銷(xiāo)制。例如,摩托羅拉在華南地區就采取了省級包銷(xiāo)的模式。
3.2消費者心理動(dòng)機分析
手機不只是單純的科技裝置,手機是一種社會(huì )化的商品,其使用往往反映出社會(huì )范疇或社會(huì )經(jīng)濟群體的差異,受社會(huì )經(jīng)濟基礎、社會(huì )結構的制約,也塑造新的行為模式。手機以青少年與年輕群體為主要用戶(hù),反映出年齡在消費中的差異;富有階層的炫耀型消費與收入較低階層持有率較低的現象反應階級或收入的差異;市場(chǎng)上針對女性設計、制造、營(yíng)銷(xiāo),以及手機廣告傳遞、塑造的女性印象反應出性別的差異。
3.3手機市場(chǎng)用戶(hù)關(guān)注分析
3.3.1 手機品牌關(guān)注分析
隨著(zhù)科技的發(fā)展,曾經(jīng)高高在上的手機正在成為非常普及的消費產(chǎn)品,而手機產(chǎn)品的同質(zhì)性要求手機生產(chǎn)商賦予其產(chǎn)品更多的附加價(jià)值,這使得品牌競爭成為了手機市場(chǎng)上的主流,因為只有用強有力的品牌,才能建立品質(zhì)一流與值得信賴(lài)的公司形象。品牌帶來(lái)的是用戶(hù)的認同,在更新?lián)Q代越來(lái)越快的移動(dòng)通訊市場(chǎng)上,抓住老用戶(hù)有時(shí)候比拓展新用戶(hù)還重要。所以對各手機企業(yè)來(lái)說(shuō),只有品牌才是核心競爭了,才是永恒的價(jià)值所在,必須讓自己的品牌超越產(chǎn)品!
下面是網(wǎng)上查找的數據:
諾基亞以29.1%的用戶(hù)關(guān)注度名列第一,諾基亞在手機市場(chǎng)的實(shí)力由此可見(jiàn)一斑,說(shuō)明了這個(gè)國際手機生產(chǎn)商在消費者的心目中地位還是很高的。摩托羅拉以20.3%排名第二。再就是三星,用戶(hù)關(guān)注度為9.7%。而國產(chǎn)的所有品牌手機的總和才25。8%,不得不為國產(chǎn)手機的命運擔憂(yōu)。
3.3.2手機外觀(guān)關(guān)注分析
經(jīng)過(guò)多年的努力,手機的功能設計基本可以滿(mǎn)足消費者的需要。隨著(zhù)手機的不斷普及,消費者的差異化越來(lái)越明顯,多層次的需求越來(lái)越強烈,對手機外觀(guān)設計的要求也越來(lái)越高。他們往往對外觀(guān)設計平庸或雷同的手機不屑一顧,而對外觀(guān)設計特點(diǎn)明顯并符合自己的身份的手機情有獨鐘。因此,靠創(chuàng )新外觀(guān)設計征服消費者的發(fā)展空間還是相當大的。面對市場(chǎng)的`巨大挑戰,手機的外觀(guān)設計就要迎難而上。手機的外觀(guān)設計在適應功能設計的前提下,把外觀(guān)設計和產(chǎn)品工藝、色彩及文化合理有機地融合,實(shí)現手機的進(jìn)一步時(shí)尚化、人性化、個(gè)性化和娛樂(lè )化,這是未來(lái)中國手機外觀(guān)設計的一個(gè)新趨勢。
下面是調查得出的手機用戶(hù)對手機的外觀(guān)偏好,包括板式和顏色。
可以看出:傳統的直板式手機還是大家更樂(lè )意接受的機型,喜好度為45。3%。而最近流行的滑蓋手機也比較受歡迎,再其次是翻蓋的機型。
3.3.3手機功能關(guān)注分析
在中國手機業(yè)剛起步的時(shí)候,手機對大多數的人來(lái)說(shuō)是一種奢侈品,因為當時(shí)手機的價(jià)格非常昂貴,高達一萬(wàn)多元一部,也正因如此,手機便成為了個(gè)人財富和身份的象征。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人們的消費能力和消費觀(guān)念有了很大程度的提高和改變,所以人們對手機的要求也正在不斷改變。手機已成為很多現代人工作、生活的必備品。從只有通話(huà)功能的大哥大到現在走向2。5G、3G的智能手機,它所扮演的角色已不再只是一個(gè)通話(huà)的工具,而是成為人們移動(dòng)辦公、休閑娛樂(lè )的得力助手。在這個(gè)處處強調創(chuàng )意的時(shí)代,手機就是我們握在手中的個(gè)性。
四、問(wèn)題及建議
4.1問(wèn)題
4.1.1高知名低美譽(yù)。國產(chǎn)手機在市場(chǎng)開(kāi)拓前期,考慮的是如何最大程度地占領(lǐng)市場(chǎng)份額,以及如何在短期內讓品牌知名度最大化,將注意力集中在比產(chǎn)銷(xiāo)量、比品種數目、比新品推出速度上,而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,服務(wù)的優(yōu)質(zhì),技術(shù)的進(jìn)步,品牌形象的確立以及對品牌美譽(yù)的提升。隨著(zhù)消費市場(chǎng)對國產(chǎn)手機的新鮮感已經(jīng)過(guò)去,開(kāi)始追求其內在的品牌價(jià)值而國產(chǎn)手機上述的做法造成了國產(chǎn)手機在消費者心目中高知名度而美譽(yù)度極低,長(cháng)此以往,這幾年本土品牌手機剛剛搶回的地盤(pán),將重新失去。
4.1.2重銷(xiāo)售輕品牌。國產(chǎn)手機在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中,大部分國產(chǎn)手機,為了搶占市場(chǎng)占有率,大量的促銷(xiāo)機蜂擁而上,新品上市不久就大量降低價(jià)格,過(guò)于輕率地使用一些有短期效果而會(huì )影響品牌核心價(jià)值的戰術(shù),最終受損的還是國產(chǎn)品牌本身。
4.1.3有策略無(wú)戰略。國產(chǎn)品牌前期的成功只是靠營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新來(lái)完成的。但在品牌發(fā)展戰略上缺乏定力,盡管大量的廣告投入也能促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售,由于形象變化比較快,幾年下來(lái)品牌個(gè)性并未建立,品牌資產(chǎn)和品牌價(jià)值并沒(méi)有得到提升?梢(jiàn)一味的追求時(shí)尚,一味的洋化,不具有高度差異性的品牌價(jià)值就等于失去了品牌忠誠。
4.2建議:
如今消費者對產(chǎn)品內在的品牌價(jià)值、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量將會(huì )有更多的體會(huì )和更高的要求,因此對國產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō),不建立自己的品牌忠誠度最終還是會(huì )失去自己的市場(chǎng),但從目前的市場(chǎng)格局來(lái)分析,國產(chǎn)手機企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)慢慢的打好自己的品牌。
4.2.1把握好產(chǎn)品質(zhì)量!捌放剖呛诵,產(chǎn)品是保證”,國產(chǎn)企業(yè)可以多于外企合作,或出國訪(fǎng)問(wèn),多在技術(shù)上下功夫,以提高產(chǎn)品質(zhì)量,只有質(zhì)量得到了認可,才能近一步做好品牌推廣。
4.2.2提高服務(wù)質(zhì)量。在市場(chǎng)競爭日益激烈的、產(chǎn)品有形差異逐漸弱化的今天,服務(wù)已成為建立競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)形象的重要手段。所以國產(chǎn)手機企業(yè)應價(jià)加強產(chǎn)品服務(wù)體系建設,從而擴大市場(chǎng)的認同度。
4.2.3做好市場(chǎng)細分。高端市場(chǎng)的競爭異常激烈,而且幾近飽和,如果國產(chǎn)品牌想繼續在站有一席之地是非常困難的,或許廈新,波導等這些頗有知名度的品牌還有發(fā)展前景,但對更多的國產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)或許難如登天。因此他們可以進(jìn)入低端市場(chǎng)發(fā)展,利用低價(jià)獲取用戶(hù),也可以與運營(yíng)商合作,優(yōu)惠話(huà)費,可能會(huì )有意想不到的收獲。也可以通過(guò)細分群體,把自身品牌建立成為某種行業(yè)購買(mǎi)標準,在消費者心目中留下某細分市場(chǎng)的代名詞。如“技術(shù)型的”,“價(jià)廉物美型的”,“功能實(shí)用型的”,甚至如“電池耐用型的”,“接收信號強的”等等。
4.2.4尋找國外生存機會(huì )。目前還有很多國外市場(chǎng)是比較落后的,如印度目前還處于中國三年前的狀態(tài),俄羅斯還處于中國兩年前的狀態(tài)。在國外打好品牌再回到國內,或許路會(huì )變得更寬。
五、結尾:
通過(guò)這次對手機的市場(chǎng)調查,可以得出手機市場(chǎng)的競爭力越來(lái)越大,手機市場(chǎng)競爭的最終趨勢是產(chǎn)品高度同質(zhì)化,只有知名的品牌才能穩定更多的用戶(hù),所以企業(yè)要發(fā)展還是要注重品牌的長(cháng)遠發(fā)展,這才是一個(gè)企業(yè)能夠持續發(fā)展的動(dòng)力。
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