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晚安諾基亞
一個(gè)時(shí)代落幕，巨人轉身夕陽(yáng)下漸行漸遠，留下一地碎核桃。
微軟今天正式宣布，公司斥資37.9億歐元收購 諾基亞手機業(yè)務(wù)，同時(shí)以16.5億歐元收購其專(zhuān)利組合，也就是說(shuō)微軟此次花費了54.4億歐元(約合71.7億美元)收購諾基亞業(yè)務(wù)及資產(chǎn)。這是一個(gè)驚人的低價(jià)，記得在2011年中的時(shí)候在twitter上就有這樣的消息，微軟與諾基亞達成并購協(xié)議，收購金額高達190億美金。谷歌并購摩托羅拉的時(shí)候還花費了125億美元。諾基亞以這么低的價(jià)格嫁作他人婦，從情感上看可能賣(mài)虧了，特別是在小米的估值都已經(jīng)到100億美元的情況下。
相比于微軟，諾基亞在這個(gè)交易中擁有更高的議價(jià)能力。一方面：相對于微軟過(guò)去推出的通用型軟件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，手機市場(chǎng)變局很大，微軟還需要和運營(yíng)商、生產(chǎn)商、代理商等重新建立關(guān)聯(lián)，并通過(guò)操作系統搭建從開(kāi)發(fā)者到用戶(hù)之間的良性生態(tài)系統，這種新的生態(tài)環(huán)境的搭建和過(guò)去微軟在pc時(shí)代的專(zhuān)長(cháng)很不一樣。諾基亞在這方面仍舊擁有很好的基礎;另一方面：雖然一直到現在windows phone系統仍舊是小眾系統，絕大多數人用的是android和ios，但諾基亞支撐了windows phone市場(chǎng)份額中的80%，如果轉投android陣營(yíng)的話(huà)，對于微軟windows phone生態(tài)系統幾乎意味著(zhù)毀滅性打擊。相比于諾基亞希望委身微軟，微軟更急迫要得到諾基亞。
在中國諾基亞應該是覆蓋率最高的手機品牌，很多用戶(hù)至少用過(guò)一款諾基亞手機。在功能機時(shí)代，對大多數人來(lái)說(shuō)手機并不是一件分分鐘可以更換的日用品，好用、耐用就成為一個(gè)訴求，諾基亞抓住了這個(gè)訴求，再沒(méi)松開(kāi)過(guò)。最后核桃機幾乎成為諾基亞手機的代名詞。
還記得蘋(píng)果剛面世的時(shí)候，有一個(gè)流傳挺廣的段子，說(shuō)是諾基亞的工程師們并未將蘋(píng)果放在眼里，因為經(jīng)過(guò)測試，蘋(píng)果不經(jīng)摔。這可能是個(gè)謠傳，不過(guò)諾基亞ceo史蒂芬-埃洛普在接受芬蘭電視臺直播采訪(fǎng)時(shí)，主持人掏出了自己的iphone，有意刺激埃洛普的神經(jīng)。隨即，埃洛普說(shuō)道：“我來(lái)幫你處理吧”一把搶過(guò)他的手機，直接扔到了地上。在快消費時(shí)代仍堅持抗摔其實(shí)就是一種工匠精神的體現。
諾基亞所處的芬蘭是萊茵資本主義的代表國家，是世界上福利國家的代表，國家在最大程度上介入市場(chǎng)失靈的地方，防止市場(chǎng)競爭帶來(lái)一些負面因素。國家通過(guò)征收高稅收的方式，，建立從搖籃到墳墓的全面的社會(huì )福利制度和社會(huì )分配制度。在這種制度基礎下能最大程度激發(fā)個(gè)體在某個(gè)細分領(lǐng)域上的精益求精，這就是一種工匠精神。從最初的造紙廠(chǎng)到生產(chǎn)膠鞋和輪胎，然后到移動(dòng)電話(huà)，諾基亞代表的是一種工匠精神，這一點(diǎn)從諾基亞手機能砸核桃這個(gè)產(chǎn)品聯(lián)想就能表現出來(lái)。諾基亞手機砸核桃這是用戶(hù)的一種戲謔說(shuō)法，卻吻合了諾基亞的工程師把堅固當做手機的核心要素，并不斷的強化�？墒枪そ尘竦谋澈笫瞧茐男詣�(chuàng )新的缺失。喬布斯能在ibm的logo下豎中指，很難想象傳統歐洲國家的ceo通過(guò)豎中指來(lái)表達對競爭對手 的尊重(可能維珍的理查德布蘭森除外)�，F在游戲規則已經(jīng)完全改變了，是不遵守陳規，自己創(chuàng )造規則的時(shí)代。
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