華為當年為什么會(huì )放棄華為3Com？

華為當年為什么會(huì )放棄華為3Com？

2003年11月，華為與昔日美國企業(yè)設備巨頭3Com成立合資公司華為3Com(H3C)，將幾乎全部面向企業(yè)的產(chǎn)品和資產(chǎn)都注入合資公司，從此開(kāi)始了聯(lián)合拓展之路。在原華為“悍將”鄭樹(shù)生的領(lǐng)導下，合資公司做得有聲有色，不僅在中國擊敗了思科，還幫助華為滅掉了原華為常務(wù)副總裁李一男創(chuàng )辦的港灣網(wǎng)絡(luò )。由此，H3C成了日趨沒(méi)落的3Com公司的“金元寶”并在2007年3月成為其全資子公司。2008年2月，在美國政界的阻撓下，華為收購3Com失敗，失去了在企業(yè)市場(chǎng)的落腳點(diǎn)。2010年4月，IT巨頭惠普完成對3Com的收購并將H3C收入囊中。2011財年，H3C年銷(xiāo)售收入達到14.6億美元，擁有4800名員工，成為中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)的老大。
看了這段新聞，我感到詫異的是，當年華為為什么拱手將3C公司賣(mài)出去，搞到最后不得不被動(dòng)的要去收購回來(lái)呢？

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