- 相關(guān)推薦
組長(cháng)競聘上崗演講稿
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的組長(cháng)競聘上崗演講稿，希望對大家有所幫助。
組長(cháng)競聘上崗演講稿1
恭敬的領(lǐng)導，友愛(ài)的各位班組長(cháng)和各位兄弟姐們：
大家好!
我叫袁xx，來(lái)自質(zhì)量控制部整車(chē)檢驗科，過(guò)程檢驗班組。我想競聘檢測線(xiàn)班組長(cháng)。
很興奮領(lǐng)導們能給我這個(gè)機會(huì )，在百忙之中來(lái)聽(tīng)我演講，這次機會(huì )既能呈現自我又能錘煉自身實(shí)力，所以我會(huì )好好掌握這次機會(huì )。
我對班長(cháng)角色的認知：
我認為班組長(cháng)是兵頭將尾，班組是各部門(mén)的最小單元。
班組長(cháng)是起從上啟下的作用，上傳下達。
要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，我認為班組長(cháng)就是班組的車(chē)頭。
作為班組長(cháng)應當具備的個(gè)人素養：
做人做事要有正氣，有信念，特殊是做質(zhì)量工作。
要不斷提升自己的.思想意識和業(yè)務(wù)水平。
不行忽略危機感。
擅長(cháng)總結。
本班組存在的問(wèn)題點(diǎn)：班組多技能率較低。
分析：
1.隨著(zhù)雙班新員工及生產(chǎn)節拍加快，限制了班組多技能的開(kāi)展。
2.為了確保各崗位的過(guò)程質(zhì)量控制力度，班組近期沒(méi)有舉行多技能培訓。
3.因為新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓。
對策：
1.各崗位盡快嫻熟本崗位操作。
2.定期對員工舉行輪崗培訓及檢驗標準和流程的培訓。
如果我是班組長(cháng)會(huì )從以下幾個(gè)方面領(lǐng)導大家，管理好團隊：
平安：
1.工作中要穿戴好勞保用品。
2.禁止就餐奔走任意穿越流水線(xiàn)遵守就餐規定。
3.在本崗位操作檢車(chē)時(shí)要注重周?chē)娜藛T和物品，防止損害他人或被他人損害。
4.領(lǐng)導對我們提出的要求會(huì )準時(shí)按規定完成。
質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應對質(zhì)量問(wèn)題相當敏感。
要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題：這關(guān)乎自身技能和做事責任心的問(wèn)題。天天班會(huì )PDI反饋問(wèn)題點(diǎn)要嚴控，對于多次反復浮現的問(wèn)題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)覺(jué)車(chē)間班組質(zhì)量問(wèn)題，要準時(shí)和車(chē)間班組反饋并上報。交流對象應找準定位和目標。
要擅長(cháng)分析和推斷問(wèn)題，列如，
問(wèn)題：
1車(chē)間班組新員工增多，質(zhì)量問(wèn)題相應增多。
2.相同的質(zhì)量問(wèn)題有延續發(fā)生的。
3.裝配不良件數增多。
分析：
1.新員工操作不嫻熟，對質(zhì)量標準不是很精確，
2.新員工修復實(shí)力不足，導致問(wèn)題流到下道序，
3.新員工質(zhì)量意識下降，作業(yè)完畢后未仔細對待復檢。
對策：
1.在日常工作中老員工要監督，碰到問(wèn)題要指導新員工，
2.新員工要加強練習技能，尤其是碰到拿捏不準的問(wèn)題，或批量問(wèn)題要準時(shí)請教老員工或上報。
3.班組要求全部員工，仔細對待本崗位工作。
我們的質(zhì)量理念十分清楚，“對內質(zhì)量是生命線(xiàn)，對外質(zhì)量是競爭力”我班組一定會(huì )在質(zhì)量門(mén)嚴防死守，堅定不會(huì )讓有質(zhì)量問(wèn)題的車(chē)流到下道工序。
現場(chǎng)5S：因為本班組狀況特別，責任區域較少，但更應當做得更好。要求天天在各個(gè)時(shí)光段對自己的工作現場(chǎng)做好收拾，比如說(shuō)商品化的辦公桌。
以上就是我如果競聘上班組長(cháng)的做法和目標。
如果這次我競聘上班組長(cháng)了，我絕不自豪，會(huì )將本班組建設成為，紀律嚴明，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛，素養超群的班組，時(shí)刻保持著(zhù)戰爭預備，制造一個(gè)會(huì )吃苦，會(huì )耐勞，會(huì )敬業(yè)的班組，發(fā)揚“奮力拼搏，團結配合，只難而進(jìn)，志在必得”xx汽車(chē)精神。假如我沒(méi)有競聘上絕對是我某些方面還不是很完美，但是我絕不棄壘，會(huì )越發(fā)迅速努力的提升自己。
各位領(lǐng)導各位同事，曾經(jīng)拿破侖說(shuō)過(guò)“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個(gè)想當將軍的好士兵。
組長(cháng)競聘上崗演講稿2
尊敬的領(lǐng)導：
我叫xx，現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。
工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。
在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
做為班組長(cháng)，做為分廠(chǎng)工段的兵頭將尾。班組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(cháng)一;是要解放是思想，轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng)，有什么樣的'觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)二;是要虛心求教，開(kāi)拓視野。(由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。(班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)做為班組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
謝謝!
組長(cháng)競聘上崗演講稿3
各位領(lǐng)導、同事大家好：
在進(jìn)入主題之前我先做一下自我介紹。我是****號客服代表，我叫xxx。今天我參加的是話(huà)務(wù)員組長(cháng)競聘。10年7月進(jìn)入公司工作，在近3個(gè)月的工作中，我覺(jué)得我的個(gè)人價(jià)值得到了前所未有的體現：作為公司的一名員工，工作中在為公司樹(shù)立良好的公司服務(wù)形象上做出了自己的貢獻，并在工作效率和質(zhì)量方面以實(shí)際的成績(jì)量化了自己的貢獻，在公司的各項評比中取得了成績(jì)。作為我本人，個(gè)人能力得到了發(fā)揮與展現，實(shí)現了自我價(jià)值，并從客戶(hù)那里得到精神回報，從公司得到物質(zhì)回報。
對于班組長(cháng)競聘演講稿的認知：在整個(gè)呼叫中心，組是最小的工作單位，每個(gè)組的成績(jì)會(huì )直接影響呼叫中心的工作整體成績(jì)提升，組長(cháng)的能力決定整個(gè)小組的能力發(fā)揮，所以組長(cháng)是否盡到職責關(guān)系到客服中心的整體作用的發(fā)揮。我想競聘小組組長(cháng)來(lái)和我的組員共同合作來(lái)為公司提供更好的效益，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
下面總結一下我自己競選演講稿的優(yōu)勢
1、總結歸納能力：能夠將現有工作方法運用到實(shí)際工作當中，并取其精華優(yōu)化現有方案，使得在工作中形成自有體系，對提高服務(wù)效率、提高服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生了促進(jìn)作用。
2、理解能力與溝通能力：在電話(huà)中與用戶(hù)溝通，不能借助肢體語(yǔ)言的情況下，能夠快速、全面理解用戶(hù)所講內容，用戶(hù)并不是專(zhuān)業(yè)人員，這時(shí)候就需要我抓住用戶(hù)所講的關(guān)鍵詞語(yǔ)，理解用戶(hù)意圖。在了解到用戶(hù)意圖后，以工作經(jīng)驗會(huì )提供給用戶(hù)幫助，但用戶(hù)也不都是年輕人，簡(jiǎn)單的描述老人可能不能理解，溝通能力就顯得舉足輕重，針對各種用戶(hù)情況組織不同的`表達內容，使得在幫助各種用戶(hù)盡快盡美地解決問(wèn)題，還不能影響工作效率與質(zhì)量。
當然我也存在有劣勢：由于進(jìn)入公司時(shí)間尚短，威信方面是最大的劣勢，但是我相信沒(méi)有什么是絕對的，如果給我企業(yè)班組長(cháng)競聘報告機會(huì )，我一定能將劣勢轉化成優(yōu)勢，把缺乏威信轉化成具有親和力，這樣才能與小組成員加強溝通，加強了解。將小組內的工作做到盡善盡美。
下面說(shuō)一下我如何提高組的服務(wù)質(zhì)量呢？
首先，要認識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)，則被服務(wù)對象滿(mǎn)意度高，其心情則舒暢，相處、合作則會(huì )和諧、愉快；反之，則服務(wù)對象滿(mǎn)意度低，其心情沮喪、郁悶，內心則會(huì )產(chǎn)生厭惡、對抗甚至敵對意識。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，會(huì )直接影響公司效益。因此，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得聲譽(yù)和市場(chǎng)。
其次，要有敬業(yè)愛(ài)崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒(méi)有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的；
第三，要有大局意識和良好的心態(tài)。只有具備大局意識才會(huì )真正意識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性；競聘組長(cháng)演講只有具備大局意識，才會(huì )積極、主動(dòng)地為他人著(zhù)想、為服務(wù)考慮；具有具備大局意識才會(huì )自覺(jué)提升服務(wù)質(zhì)量，以及個(gè)人及部門(mén)甚至公司的形象
第四，要加強學(xué)習，提高素質(zhì)，總結經(jīng)驗。只有不斷地學(xué)習，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，也才會(huì )為服務(wù)對象提供無(wú)差錯的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
為了公司和客戶(hù)的滿(mǎn)意，我必須提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了公司在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地，讓我們攜起手來(lái)，共同創(chuàng )造質(zhì)量，共同打造公司長(cháng)久的堅不可摧的質(zhì)量基石。以上是我的幾點(diǎn)粗淺的認識，請各位領(lǐng)導、評委、同仁批評、指正。我的競崗演講稿演講完畢，謝謝大家。
組長(cháng)競聘上崗演講稿4
xxx的銷(xiāo)售團隊在與代理公司合作后，經(jīng)歷了將近八個(gè)月的團隊摸索，逐漸走向一個(gè)成熟的發(fā)展階段。據此，xxx在公司領(lǐng)導的指導下，將實(shí)施分組銷(xiāo)售的管理模式。這是公司在大型項目的銷(xiāo)售管理中的一大推進(jìn)。這種分組銷(xiāo)售的管理模式能夠更好地加強銷(xiāo)售人員的集中管理、更好地調動(dòng)銷(xiāo)售人員的工作斗志和激情、更好地促進(jìn)項目銷(xiāo)售的簽約和回款，同時(shí)也能更好地培養銷(xiāo)售一線(xiàn)的管理人才，為銷(xiāo)售人員提供更加細致化的職業(yè)生涯發(fā)展規劃。本人在進(jìn)入xxx銷(xiāo)售部以來(lái)，工作認真、虛心上進(jìn)。借此機會(huì )，本人申請參加銷(xiāo)售小組長(cháng)競聘。
一、工作經(jīng)歷
在進(jìn)入xxx銷(xiāo)售部以來(lái)，工作一直勤勤懇懇，態(tài)度一直認認真真。不管是在學(xué)習階段、銷(xiāo)售秘書(shū)崗位還是置業(yè)顧問(wèn)崗位，都本著(zhù)認真、嚴謹的工作態(tài)度進(jìn)行工作。在xxx一年的時(shí)間里，先后經(jīng)歷了三個(gè)階段：
1、學(xué)習階段
在這一個(gè)月的時(shí)間里，本人認真地學(xué)習了接聽(tīng)電話(huà)和接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的正規工作流程和工作技巧。認真完成了xxx首次交付的準備工作并協(xié)助項目經(jīng)理辦理交付工作的各個(gè)環(huán)節。
2、秘書(shū)崗位
從20xx年12月3日至20xx年6月26日期間，本人在xxx項目銷(xiāo)售部擔任銷(xiāo)售秘書(shū)。半年的時(shí)間里為項目統計相關(guān)數據近千次，且數據的準確率高，為項目做銷(xiāo)售分析、策劃分析提供了有效的數據支持。此外，協(xié)助項目經(jīng)理做好各項項目重點(diǎn)工作的準備及實(shí)施，如：項目房屋交付、地下室交付等。
3、銷(xiāo)售崗位
從20xx年6月27日至今，本人在****項目銷(xiāo)售部擔任置業(yè)顧問(wèn)。在公司領(lǐng)導的指導下，截至10月份本人完成銷(xiāo)售房屋套數60套，實(shí)現回款19828295元。
二、競聘優(yōu)勢
1、對企業(yè)文化的認知和認可：在進(jìn)入銷(xiāo)售崗位前，本人接受了為期一個(gè)月從海信集團到xxx的全面、系統、深刻的企業(yè)文化培訓并順利通過(guò)了考核。
2、對項目情況的了解較為全面：目前本人是項目上的最早進(jìn)入本項目并一直持續工作的銷(xiāo)售人員。加上擔任過(guò)項目的銷(xiāo)售秘書(shū)，對項目數據有較大的.掌控力，能夠為銷(xiāo)售做出及時(shí)的效果分析。
3、個(gè)人的領(lǐng)導力和團隊協(xié)作能力：本人在校時(shí)主修管理學(xué)，對工作勤于思考，具有較強的專(zhuān)業(yè)能力；本人具有較強的計劃、組織、執行、控制、監督能力；本人具有良好的親和力、觀(guān)察力、溝通能力、協(xié)作能力及應變能力，具有集體榮譽(yù)感和大局觀(guān)。
三、團隊規劃
如果我能榮幸地成為一名銷(xiāo)售競聘組長(cháng)演講，我將會(huì )建立一個(gè)具有凝聚力的、有激情的、有良好執行力的優(yōu)秀銷(xiāo)售團隊。
1、溝通：建立良好的“至上而下、至下而上”的縱向溝通渠道，同時(shí)構建合理的團隊成員之間的橫向溝通平臺。此外，加強與兄弟團隊的有效溝通也是必不可少的。
2、協(xié)作：有了良好的溝通就能提高彼此的信任度從而提高團隊成員之間的協(xié)作能力，鼓勵隊員互相之間的有效協(xié)作，進(jìn)而達到1+1>2的工作效率。
3、執行力：有了良好的協(xié)作就能發(fā)揮團隊良好的執行力。對于上級安排的工作合理安排時(shí)間，合理安排協(xié)作配合，以高效率、高標準完成工作為目的。
4、關(guān)于團隊士氣：要達到理想的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，必須要保持銷(xiāo)售人員的激情和士氣。本人將會(huì )用自身對工作的熱情和日常生活中的激情感染我的隊員。對于個(gè)別隊員的問(wèn)題要及時(shí)去深入了解情況，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)解決問(wèn)題。
四、綜述
分組銷(xiāo)售意味著(zhù)我們的銷(xiāo)售團隊正以更快的速度不斷地完善自我。擔任組長(cháng)是需要擔任更多的工作、承擔更多的壓力，但同時(shí)也能更好地為隊員們服務(wù)；擔任組長(cháng)是需要對自己有更高的要求、更嚴格的考驗，但同時(shí)也會(huì )為自己的工作價(jià)值贏(yíng)得更大的肯定。我相信我可以勝任銷(xiāo)售組長(cháng)這個(gè)崗位，特此提出競聘申請。謝謝閱畢！
組長(cháng)競聘上崗演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!我叫，來(lái)自運輸科發(fā)貨組。我今天競聘的職位是運輸科發(fā)運組長(cháng)，今天我走上競職演講臺心情非常激動(dòng)，一是因為榮幸自己趕上了挑戰自我展示自我的大好時(shí)機;而是因為有各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教導與培養，以及與我同舟共濟、朝夕相處的各位同事的幫助與信任。我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是一次機遇，更是一次難得的學(xué)習和鍛煉機會(huì )。
我于年畢業(yè)于中國航空工業(yè)技術(shù)學(xué)院，同年進(jìn)入中天電石廠(chǎng)供銷(xiāo)科，在中天曾擔任科長(cháng)，在職期間從事管理工作，主要負責原料的采購與產(chǎn)品的銷(xiāo)售回款工作，經(jīng)常與客戶(hù)談判，從而在實(shí)際中掌握了一些談判技巧，這是我進(jìn)入社會(huì )所得帶的第一筆寶貴財富。年十月進(jìn)入北元供應科，在這里我從基本的系統的、陌生到熟悉，為我在后來(lái)的進(jìn)一步提高提供了良好的`機遇和平臺。
年7月調入運輸科，先后在副產(chǎn)品和主產(chǎn)品從事發(fā)貨工作，熟悉了運輸科發(fā)貨的各個(gè)環(huán)節的業(yè)務(wù)流程，尤其在主產(chǎn)品pvc的發(fā)貨方面積累了寶貴的經(jīng)驗，培養帶出一批人才，我驕傲。同時(shí)我自己也得到了回報，今天能站在這里說(shuō)明了一切，付出總會(huì )有回報。
我參加這個(gè)崗位的競聘有三個(gè)有利條件：
1、有豐富的工作經(jīng)驗，熟悉科內的具體業(yè)務(wù)，以及與各部門(mén)之間的良好溝通。
2、有較強的工作能力和服務(wù)意識，在主產(chǎn)品的發(fā)貨環(huán)節上能獨擋一面，獨立完成具有挑戰性的工作內容，同時(shí)在服務(wù)方面能主動(dòng)與領(lǐng)導匯報以及與各部門(mén)和同事溝通、協(xié)調。
3、具有較強的事業(yè)心和高度的責任感，有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識，能以大局為重，不計較個(gè)人得失，也深知在知識飛速發(fā)展的年代不斷學(xué)習，裝備自己，所以，正在努力學(xué)習準備報考海關(guān)報關(guān)員與物流助理師資格證件，努力在各方面充實(shí)自己，從而完成更大的挑戰。
如果今天能有幸競聘成功，擔任運輸科發(fā)運組長(cháng)，我會(huì )認真做好以下幾方面的工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高服務(wù)質(zhì)量，只有不斷加強學(xué)習，充實(shí)自己，才能勝任崗位的需求，把工作做到盡善盡美，同時(shí)要把服務(wù)提高一個(gè)臺階，只有做少服務(wù)工作，才能讓客戶(hù)滿(mǎn)意、得到肯定，怎樣搞好服務(wù)，在于快捷、安全、無(wú)破損的運抵目的地。百萬(wàn)噸提供的盡是機遇，百萬(wàn)噸的成果從哪里來(lái)，從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，就是從原料的采購、銷(xiāo)售以及運輸各個(gè)環(huán)節上來(lái)，那運輸科將要扮演怎樣的角色，明天的運輸科還會(huì )是現在的運輸科嗎?發(fā)運還是現在的發(fā)運模式嗎?肯定會(huì )被市場(chǎng)淘汰，所以當務(wù)之急應盡快建立北元的物流體系，才能配合好百萬(wàn)噸pvc項目，只有高效、快捷、安全的的物流運作模式才能為百萬(wàn)噸pvc銷(xiāo)售銜接做好基礎工作。當然完整的物流體系，必須要建立在完整的完整的物流組織體系，機構合理的布局，才能立于不敗之地，放能顯現出北元物流的特殊性上。
2、嚴格控制破損，為公司節能降耗做出貢獻，在破損上，主要從環(huán)節上嚴格把關(guān)，從廠(chǎng)內裝貨到中裝站再到倉庫及駐站點(diǎn)上要落實(shí)責任制，只有把責任到人，才能做到不推諉、不扯皮。破損自然會(huì )減少，從而才能積極地響應公司提出的節能降耗上來(lái)，始終與公司站在同一起跑線(xiàn)上。
3、快速、有效、準確調研物流市場(chǎng)，從而跟隨市場(chǎng)對發(fā)運的運作做出有效地反應。
以上就是我的競聘演講，不妥之處，請指正，謝謝大家！
組長(cháng)競聘上崗演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導;
大家好!
我叫xxx，參與工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參與工作以來(lái)，向來(lái)從事鏜床加工。很興奮今日能來(lái)參與一年一度的班組長(cháng)競聘，我多年的工作中累積了豐盛的理論和實(shí)踐加工閱歷，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)共享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些閱歷，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，浮現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)計劃。
在加工和用人方面;我將合理的調配小組人員，按照小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的樂(lè )觀(guān)性，制造性，做到人盡其用。增加小組成員的.仆人翁意識感，同時(shí)也能避開(kāi)浮現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。
在質(zhì)量措施方面;我將在小組開(kāi)展研究活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工計劃，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng )新方面;我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結閱歷，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工辦法和閱歷。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推進(jìn)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
在現場(chǎng)管理方面;我將全面貫徹公司推動(dòng)的tpm(t代表全面、全員、全系統。p代表生產(chǎn)過(guò)程。m代表改善、保全、維護、修理)好5s(整頓、收拾、清潔、清掃、素質(zhì))活動(dòng)為類(lèi)容，場(chǎng)內的人流、物流、信息舉行有效的中和控制，營(yíng)造高效、有序、舒服的工作和生產(chǎn)環(huán)境。
各位領(lǐng)導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，懇切待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團結配合，顧全大局，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng )新是我的工作態(tài)度。
假如我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領(lǐng)導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，貫徹落實(shí)并遺憾的完成分廠(chǎng)交給我小組每項任務(wù)。以高昂的工作熱烈和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺階，爭取做到分廠(chǎng)前茅不在墊底。
特此申請;望各位領(lǐng)導予以批示
組長(cháng)競聘上崗演講稿7
恭敬的領(lǐng)導、各位同志：
大家好!為協(xié)作我廠(chǎng)崗位競聘、深入完美內部分配制度改革的順當實(shí)施，現按照我廠(chǎng)《關(guān)于員工競選班組長(cháng)》通知要求，我將競聘守衛科巡查組組長(cháng)的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本狀況
我叫xxx，生于xx年x月，xx年x月畢業(yè)于xxx高校，xx年xx月參與工作，現為大專(zhuān)學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現擔任xx采油廠(chǎng)守衛科巡查組代組長(cháng)一職。
二、競選優(yōu)勢
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
本人從事守衛工作8年，有擔任石油管護的工作經(jīng)受，認識石油管護工作流程，有獨特的協(xié)調實(shí)力，有良好的群眾基礎，參與工作至今先后被xx采油廠(chǎng)評為xx年度“工作突出貢獻獎”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎”榮譽(yù)稱(chēng)號。這些年來(lái)，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導的認肯和同事們的關(guān)心和協(xié)助，借此機會(huì )，向關(guān)懷、支持和協(xié)助我的各位領(lǐng)導和同事們表示誠心地謝謝。
下面，我借這次機會(huì )，把我擔任守衛科巡查組代組長(cháng)以來(lái)在班組管理方面的一些閱歷和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報，并同各位班組進(jìn)步行溝通，有不對的地方起批判指正。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的.全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中舉行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，惟獨班組彌漫了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才干在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)期地立于不敗之地。
而一個(gè)班組是否有活力，有戰爭力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應當是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)樂(lè )觀(guān)性的調動(dòng)者;是一個(gè)能團結配合，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達的各項方案指標的執行者。所以，我個(gè)人認為要擔任好班組長(cháng)應當具備以下幾點(diǎn)：
1.劇烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。惟獨從心底熱愛(ài)這項工作才干把工作做好作踏實(shí)。
2.堅持黨性、堅持原則，辦事藏匿、公正、公平。也是擔任本職務(wù)所具備的須要條件。我多年從事守衛科的工作，對公司的石油管護比較認識，惟獨不斷的完美自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才干真正的把工作做到盡善盡美。
3.工作中我擅長(cháng)集思廣益，廣泛征求大家看法，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，制造性地開(kāi)展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導的工作。這都是一個(gè)班組長(cháng)應當具備的基本素養。
三、我的目標和措施是：
假如在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔任守衛科班組長(cháng)一職，我的工作目標重要有一下幾點(diǎn)：
(一)、繼續加強學(xué)習，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養和創(chuàng )新實(shí)力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和方法，努力提高平安管理水平。
(二)、當好參謀助手，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。準時(shí)精確地把握各方面的工作動(dòng)態(tài)，準時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注意調查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策，對各種狀況舉行科學(xué)的分析和推斷，為領(lǐng)導決策提供牢靠的依據。
(三)、搞好綜合協(xié)調，妥當處理方方面面關(guān)系。準時(shí)傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策，加強檢查督導和指導，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結守衛科人員，調動(dòng)大家的樂(lè )觀(guān)性，仔細、科學(xué)地搞好員工之間的交流協(xié)調工作，避開(kāi)浮現工作空檔，防止相互扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證實(shí)自己的實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在協(xié)調中凝結合力。
組長(cháng)競聘上崗演講稿8
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今日我懷著(zhù)無(wú)比感動(dòng)的情緒，來(lái)競聘一采隊班組長(cháng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時(shí)要謝謝礦委領(lǐng)導賦予我們這次錘煉和提高自己的機會(huì )。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的呼喚，樂(lè )觀(guān)實(shí)現自己的人生價(jià)值，為xx的進(jìn)展奉獻自己的實(shí)力和熱烈。
我認為，競聘一采隊班組長(cháng)，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：
一、較為豐盛的管理工作閱歷。來(lái)競聘之前，我在一采隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，把握了基本的管理學(xué)問(wèn)和閱歷，得到了大家的相信和好評。
二、良好的思想政治素養。良好的思想政治素養和職業(yè)道德，是指導我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，準時(shí)將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題樂(lè )觀(guān)主動(dòng)地與上級領(lǐng)導交流，確保采面平安生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)覺(jué)普通問(wèn)題24次，未發(fā)生一起平安事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒�？恐�(zhù)不懈努力，xx年底我考取了班組長(cháng)資歷證書(shū)并在xx年x月份去的煤礦中級資歷證書(shū)。
四、以身作則，樹(shù)我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話(huà)，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，惟獨落后的領(lǐng)導�！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長(cháng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班組長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng)，就形成不了團結、和睦的戰爭集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。
班長(cháng)是班組建設的組織者，要帶出一支有抱負、有道德、有文化、有紀律的`員工隊伍，就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。針對當前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、聽(tīng)從型、對付型、沖突型”向“平安型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、和睦型”的改變，我認為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。
首先，深化開(kāi)展“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)。第二，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng )建標準化工程”為主線(xiàn)，把班組力氣凝結起來(lái)，把隊伍素養強化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。
二、班組長(cháng)要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。
任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、密切協(xié)作，才干凝心聚力、整體推動(dòng)。因而班組長(cháng)必需具備良好的組織協(xié)調實(shí)力，該管的事件要切實(shí)負起責任，該準時(shí)處理的事件決不遲延，該本班組管的事件決不拖泥帶水。
三、班組長(cháng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。
班組長(cháng)應擅長(cháng)學(xué)習，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操勞，大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才干發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長(cháng)要勤溝通、多交流，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和睦氣氛。
作為一名班長(cháng)，惟獨通過(guò)溝通才干了解班員更多真切的主意，多去關(guān)注、關(guān)懷他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)體貼班組成員，不僅要關(guān)懷班員的工作，更要關(guān)懷她們的生活。要讓班員感觸到班長(cháng)的作用，就是要讓班員熟悉你，感觸到你的存在，感觸到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣，班長(cháng)的作用才干發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì )想到你。
固然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些沖突，這時(shí)需要班長(cháng)用公正、公平和誠摯的態(tài)度去交流、溝通，終于化解沖突，拉近班長(cháng)與班員的距離。
五、班組長(cháng)要嚴要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有法規，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規則制度，就沒(méi)有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完美、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí)，要確保制度和標準是規范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認可的。惟獨這樣，才干保證囫圇管理制度體系運作規范。
六、班組長(cháng)要嚴格執行規則制度。
在班組長(cháng)日常管理中，首先要嚴格要求自己。第二，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長(cháng)要擅長(cháng)總結閱歷教訓。
不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng )新進(jìn)展。不總結教訓，就不能進(jìn)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競聘的結果如何，我都將坦然面向，揚長(cháng)補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導的相信和姐妹們的厚愛(ài)!
以上是我的競聘演講，敬請各位領(lǐng)導、同事批判協(xié)助!
組長(cháng)競聘上崗演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導給我提供這次競聘演講的機會(huì )，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長(cháng)，希望大家支持我。
一、自我介紹
首先自我介紹一下，我叫xxx，xxxx年進(jìn)入移動(dòng)公司，前期任駕駛員工作，自xxxx年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點(diǎn)
是負責車(chē)隊及考核工作，在負責車(chē)隊期間，堅決貫徹省市公司對車(chē)輛管理要求，保障了車(chē)輛高效運營(yíng)，杜絕安全事故的發(fā)生�？己似陂g堅持按照公平、公正、透明的原則，自xxxx年10月任鄉鎮區域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負責被7個(gè)經(jīng)營(yíng)部的基礎管理，市場(chǎng)發(fā)展及服務(wù)工作，在任區域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區共獲得市公司十塊十強鄉鎮經(jīng)營(yíng)部，市場(chǎng)指標，（班組建設、基礎管理、市場(chǎng)指標，新增凈增、數據業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。）
1.具有熟悉各項移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識，特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。
2.具有較強的處理問(wèn)題能力和溝通能力：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習和刻苦鉆研，憑著(zhù)對工作的熱忱、責任感和長(cháng)期學(xué)習摸索的經(jīng)驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導和同志們的認同。
3.愛(ài)崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶(hù)的疑難問(wèn)題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計較個(gè)人得失。當用戶(hù)滿(mǎn)意的笑容掛在臉上，我感覺(jué)就是對我工作的肯定。
4.有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務(wù)（如來(lái)彩鈴、天氣預報等）推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門(mén)服務(wù)和遇見(jiàn)用戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。
1、建立管理體系
主要的內包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng);代理商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷(xiāo)售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關(guān)二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來(lái)的二級渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶(hù)經(jīng)理和一級代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導和相關(guān)政策的及時(shí)傳達）;優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷(xiāo)能力。
2、加強聯(lián)系合作
由于激烈的`市場(chǎng)競爭，在渠道上的體現已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò )的密集程度了，因此，我們在進(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過(guò)業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過(guò)分銷(xiāo)商的長(cháng)期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪(fǎng)制度，規定拜訪(fǎng)的時(shí)間、拜訪(fǎng)的路線(xiàn)和拜訪(fǎng)的內容等。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷(xiāo)實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應建立起對整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò )的控制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場(chǎng)，趁機進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面，防止某些規模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。
因此在加強緊密合作的同時(shí)不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力
一是尋求可替代代理商，
二是加強對自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。
3、擴大自營(yíng)廳輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。
加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長(cháng)期，云陽(yáng)移動(dòng)因為代理渠道贏(yíng)得了很大的市場(chǎng)分額，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏(yíng)來(lái)的市場(chǎng)面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場(chǎng)，而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場(chǎng)的天下打了下來(lái)，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷(xiāo)售能力，該如何達到效果呢？結合客戶(hù)經(jīng)理溝通能力強，營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)知識全面的特征，我們應將兩者相結合，配合起來(lái)負責有形的相關(guān)集團，既提高了集團內的服務(wù)能力，同時(shí)對營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識都有幫助。另外對客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jì)效考核應配合起來(lái)考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。
如果我競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。
組長(cháng)競聘上崗演講稿10
各位同仁：
大家好！
我能夠走上這個(gè)講臺，參加學(xué)校年級組長(cháng)這個(gè)崗位的競職演講稿，首先要感謝在座的各位。是你們無(wú)私的信任和關(guān)愛(ài)，讓我加快前行的腳步；是你們真誠的理解、支持、幫助和寬容，給我又一次參加競職的決心。
對于未來(lái)的年級長(cháng)工作，我暫時(shí)沒(méi)有更新更宏偉的藍圖。當然，也有一些個(gè)人的想法：
做年級組工作就要明確職責，樹(shù)立為學(xué)校負責、為學(xué)生和年級教師負責的意識
說(shuō)起年級組長(cháng)這個(gè)崗位，我想大家有這樣一個(gè)共同的認識：學(xué)校辦學(xué)思想和各項方針、政策的傳承者，一個(gè)年級合作伙伴團結奮進(jìn)的領(lǐng)跑者，整個(gè)年級教學(xué)成績(jì)成敗的第一責任人。
所以在踐行學(xué)校具體工作時(shí)，在態(tài)度上積極主動(dòng)，率先務(wù)實(shí)，勤政敬業(yè)，敢于創(chuàng )新；在方法策略上團結協(xié)作、尊重他人、集思廣益、作風(fēng)民主。在落實(shí)工作的過(guò)程中，站在領(lǐng)導安排的角度、工作需要的角度、教師樂(lè )于接受的角度落實(shí)工作、創(chuàng )新工作，做到上對校長(cháng)和分管領(lǐng)導負責、下對教師和學(xué)生負責，最大限度地發(fā)揮好職能作用，擺正自己的位置，當好學(xué)校管理的配角。
最后，我想說(shuō)的'是，在以往的年級組工作中，我還有很多的不足。我將在今后的工作中不斷學(xué)習，不負重望、不辱使命、不失街亭，發(fā)揚想干事、能干事、干成事的敬業(yè)精神，把我們的團隊變成一支有創(chuàng )新、會(huì )思考的教師隊伍。
組長(cháng)競聘上崗演講稿11
各位領(lǐng)導:
大家好，今天我要競聘組長(cháng)。
我畢業(yè)于xx-xx，我自從xx年進(jìn)公司商場(chǎng)以來(lái)，我從事電工工作，通過(guò)在工作中不斷的學(xué)習，我努力提高自己的業(yè)務(wù)技能，保證安全用電，無(wú)安全事故，后有調防損部工作，使我對公司經(jīng)營(yíng)模式有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。
我具有正直的人品、良好的文化修養以及完善的工作作風(fēng)。工作中我做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作。我始終認為一個(gè)人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，修練培養而來(lái)的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學(xué)習，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。
我是具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養;做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
我熱愛(ài)工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問(wèn)題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問(wèn)題的過(guò)程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平。
在工作中有較強的創(chuàng )新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、愛(ài)出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有較強的創(chuàng )新意識和超前意識，這有利于開(kāi)拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競爭條件下的企業(yè)管理工作。
超市是一個(gè)生活的縮影，是大眾生活的消費的場(chǎng)所，我們代表了公司的形象，我們和顧客直接交往，組長(cháng)是要帶領(lǐng)大家努力工作的，吃苦在前，享受在后，不但要做好自己的工作，還要做好全組的工作，防損，安全，銷(xiāo)售，消防。商品陳列，衛生防鼠等工作。作為組長(cháng)，必須了解主管經(jīng)理及主管店長(cháng)的主要工作思路和目標，我理想概括為20個(gè)字，即搞好服務(wù)、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，開(kāi)拓發(fā)展，自強不息。
認真貫徹執行商場(chǎng)的各項決定，加強學(xué)習，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新能力，用誠摯的感情團結全體同事，充分調動(dòng)大家的'工作積極性，同心同德，搞好防損，安全，銷(xiāo)售，消防。商品陳列，衛生防鼠各項工作
是建立和完善競爭機制。尺有所長(cháng)、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長(cháng)，從而調動(dòng)小組每個(gè)人的工作積極性。
要擺正位置，當好參謀。首先超市工作要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導參考，向領(lǐng)導提供各種建議和主張，要有統籌兼顧的思想，和其他小組協(xié)調好，使做出的決策能符合大多數人的意愿
要讓每個(gè)員工和促銷(xiāo)樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)、維護公司利益的思想，同時(shí)，把服務(wù)儀表、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀律、服務(wù)秩序等作為培訓的基本內容，讓員工樹(shù)立顧客是上帝、員工代表企業(yè)的思想。做好員工和促銷(xiāo)的工作安排、指導和考核，切實(shí)執行公司每期DM及店內的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作;認真做顧客接待工作，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
尊敬的公司領(lǐng)導，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度!勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度!如果公司委以我組長(cháng)的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，協(xié)助公司和超市領(lǐng)導使商場(chǎng)營(yíng)運的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。
組長(cháng)競聘上崗演講稿12
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
在這里我以平常人的心態(tài)，參與公司小組長(cháng)崗位的競聘。首先應感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!此次競聘是為了響應公司人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。
我現年24歲，在公司工作已經(jīng)一年多了，在這一年的工作中我從一點(diǎn)一滴開(kāi)始慢慢學(xué)會(huì )了做預結算和審計工作。經(jīng)過(guò)一年多工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，使我充分有了競聘組長(cháng)的實(shí)力。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在工作競爭中完善自己。下面我針對組長(cháng)工作闡述自己的看法：
(一)努力完成領(lǐng)導布置的工作，在有效的時(shí)間內完成，盡量做到不加班。
(二)協(xié)調組員間關(guān)系使他們精誠合作，把工作搞好。
(三)在預算中，分析研究圖紙內容，把工作分配合理快捷，減少反復的翻閱，提高工作進(jìn)度。
(四)提高激勵制度充分調動(dòng)組員的工作積極性，使工作內容與獎金掛鉤，做到多做多得。
(五)努力培養新來(lái)的同事，從簡(jiǎn)單的工作著(zhù)手培養其工作興趣。使他早日能獨立工作。
(六)組織學(xué)習建筑行業(yè)新的規范提高自己和同事的`業(yè)務(wù)水品。
(七)每周六或日組織大家總結一周工作并對工作中的問(wèn)題提出來(lái)共同解決，在工作發(fā)現的好方法提出來(lái)大家學(xué)習。
努力學(xué)習、協(xié)調合作、拼搏向上、工作創(chuàng )新是我對組長(cháng)工作的認識，如若我能當選，一定加倍努力吧工作搞好。不辜負領(lǐng)導和同事對我的期望。
組長(cháng)競聘上崗演講稿13
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
我是從基層做起來(lái)的，在這我也是想來(lái)競聘組長(cháng)的職位，雖然我知道競爭很大，但是我也是相信我自己的能力是可以做好這份工作的。所以也是走了上來(lái)，當然也是希望得到大家的一個(gè)支持。
在此我也是說(shuō)一下我個(gè)人的一些優(yōu)勢，工作方面，我也是很熟悉了，雖然和老員工相比的確工齡是沒(méi)有那么的長(cháng)，但是也不算短，對于工作也是有自己的經(jīng)驗，平時(shí)的時(shí)候也是認真的去完成了任務(wù)，同時(shí)也是會(huì )去幫助同事，有什么事情都是會(huì )積極的去參與，為了部門(mén)也是為了讓自己去得到鍛煉，和同事們也是相處的不錯，基本都是認識的，而且對于新人我也是很熱情，領(lǐng)導交代的帶領(lǐng)我也是盡責的去做好，去教導好把工作帶熟悉了，新人能獨立完成了我才會(huì )放心的，對于工作個(gè)人是很負責任的，這個(gè)我想領(lǐng)導以及同事們都今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競聘一采隊班組長(cháng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會(huì )。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實(shí)現自己的人生價(jià)值，為xx的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。
我認為，競聘一采隊班組長(cháng)，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來(lái)競聘之前，我在一采隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級領(lǐng)導溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)現一般問(wèn)題24次，未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著(zhù)不懈努力，xx年底我考取了班組長(cháng)資格證書(shū)并在xx年x月份去的煤礦中級資格證書(shū)。
四、以身作則，樹(shù)我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話(huà)，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導�！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長(cháng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班組長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng)，就形成不了團結、和諧的戰斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。
班長(cháng)是班組建設的組織者，要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。針對當前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。
首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng )建標準化工程”為主線(xiàn)，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊伍素質(zhì)強化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。
二、班組長(cháng)要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。
任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(cháng)必須具備良好的組織協(xié)調能力，該管的事情要切實(shí)負起責任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長(cháng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。
班組長(cháng)應善于學(xué)習，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心，大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長(cháng)要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。
作為一名班長(cháng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的`想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(cháng)的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣，班長(cháng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì )想到你。
當然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(cháng)用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(cháng)與班員的距離。
五、班組長(cháng)要嚴要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí)，要確保制度和標準是規范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。
六、班組長(cháng)要嚴格執行規章制度。
在班組長(cháng)日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長(cháng)要善于總結經(jīng)驗教訓。
不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓，就不能發(fā)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長(cháng)補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛(ài)!
以上是我的競聘演講，敬請各位領(lǐng)導、同事批評幫助!
組長(cháng)競聘上崗演講稿14
大家好！
今天，來(lái)到這個(gè)講臺參加超市主管競聘，心情很激動(dòng)。首先，感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習的機會(huì )�！肮_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然趨勢，也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有利于我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步提高。今天挑戰這個(gè)崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績(jì)。
我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門(mén)主管。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。
我畢業(yè)于商業(yè)管理學(xué)院，我自從進(jìn)公司商場(chǎng)以來(lái)，我從事電工工作，通過(guò)在工作中不斷的學(xué)習，我努力提高自己的業(yè)務(wù)技能，保證安全用電，無(wú)安全事故，后有調防損部工作，使我對公司經(jīng)營(yíng)模式有了*的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。
我是具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
我熱愛(ài)工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問(wèn)題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問(wèn)題的過(guò)程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平。
在工作中有較強的創(chuàng )新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、愛(ài)出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有較強的創(chuàng )新意識和超前意識，這有利于開(kāi)拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競爭條件下的企業(yè)管理工作。
超市是一個(gè)生活的縮影，是大眾生活的消費的場(chǎng)所，我們代表了公司的形象，我們和顧客直接交往，組長(cháng)是要帶領(lǐng)大家努力工作的，吃苦在前，享受在后，不但要做好自己的工作，還要做好全組的工作，防損，安全，銷(xiāo)售，消防。商品陳列，衛生防鼠等工作。作為組長(cháng)，必須了解主管經(jīng)理及主管店長(cháng)的主要工作思路和目標，我理想概括為20個(gè)字，即“搞好服務(wù)、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，開(kāi)拓發(fā)展，自強不息”。
認真貫徹執行商場(chǎng)的各項決定，加強學(xué)習，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新能力，用誠摯的感情團結全體同事，充分調動(dòng)大家的工作積極性，同心同德，搞好防損，安全，銷(xiāo)售，消防。商品陳列，衛生防鼠各項工作是建立和完善競爭機制。尺有所長(cháng)、寸有所短，充分發(fā)揮各人的`特長(cháng)，從而調動(dòng)小組每個(gè)人的工作積極性。
要擺正位置，當好參謀。首先超市工作要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導參考，向領(lǐng)導提供各種建議和主張，要有統籌兼顧的思想，和其他小組協(xié)調好，使做出的決策能符合大多數人的意愿。
要讓每個(gè)員工和促銷(xiāo)樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)、維護公司利益的思想，同時(shí)，把服務(wù)儀表、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀律、服務(wù)秩序等作為培訓的基本內容，讓員工樹(shù)立“顧客是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。做好員工和促銷(xiāo)的工作安排、指導和考核，切實(shí)執行公司每期dm及店內的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作；認真做顧客接待工作，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：
1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作，同時(shí)建立和規范一系列規章制度，使崗位職責明確，做到規范有序，有章可循。
我認為：作為部門(mén)主管，是分擔超市總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的服務(wù)技能培訓，提高整體員工的服務(wù)銷(xiāo)售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力。
雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)驗，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的今天，尤其是在店面運營(yíng)和管理方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)能力上，在強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，做好本職工作上，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，*實(shí)踐，才能做到與時(shí)代同步，擔當起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好！
3、探索創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法。
加強員工交流和對外協(xié)作能力，在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面力量，充分為公司的銷(xiāo)售，提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強部門(mén)銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷(xiāo)售意識和服務(wù)水平，以保證部門(mén)的銷(xiāo)售穩步提升。
4、加強新品引進(jìn)，利用先進(jìn)的促銷(xiāo)方法進(jìn)行創(chuàng )新銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
作為一個(gè)零售超市，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的一個(gè)新課題。
尊敬的公司領(lǐng)導，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！如果公司委以我組長(cháng)的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，協(xié)助公司和超市領(lǐng)導使商場(chǎng)營(yíng)運的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。
組長(cháng)競聘上崗演講稿15
恭敬的領(lǐng)導：
我叫xx，現年xx歲。于x年x月x日參與工作至今。向來(lái)從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年月理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組仔細負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年月理小組副組長(cháng)久間，針對小組的機臺和勞動(dòng)量舉行了些合理的調配。
工作中仔細學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推動(dòng)TPM和5S管理。在此非常謝謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公正競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。
在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，準時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求平安方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調實(shí)力和交流實(shí)力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作實(shí)力。要懂得資源共享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。
做為班組長(cháng)，做為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中和素養和管理水平，會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)和工作。
做為班組長(cháng)一是要解放是思想，改變觀(guān)念。思想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。
二是要謙虛求教，開(kāi)辟視野。因為受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。
三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。班組長(cháng)長(cháng)久戰爭在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方非常了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出士氣大膽舉行改革創(chuàng )新。
做為班組長(cháng)要不斷的.、繼續的加強學(xué)習，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養和創(chuàng )新實(shí)力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和方法。努力提高平安管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格舉行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)樂(lè )觀(guān)性，用真摯的情感仔細負責的態(tài)度凝聚班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起樂(lè )觀(guān)努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
假如在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止浮現的各種問(wèn)題，并準時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出主意和看法。
【組長(cháng)競聘上崗演講稿】相關(guān)文章：
組長(cháng)總結范文06-21
組長(cháng)述職報告06-09
教師競聘上崗10-12
競聘上崗演講稿01-25
企業(yè)競聘上崗演講稿05-11
競聘上崗演講稿模板05-26
護士競聘上崗演講稿06-06
員工競聘上崗的演講稿07-30
店長(cháng)競聘上崗演講稿09-30