工程建筑項目風(fēng)險管理學(xué)習培訓體會(huì )心得

工程建筑項目風(fēng)險管理學(xué)習培訓體會(huì )心得

　　當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣可以不斷更新自己的想法。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的工程建筑項目風(fēng)險管理學(xué)習培訓體會(huì )心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程建筑項目風(fēng)險管理學(xué)習培訓體會(huì )心得1

　　工程項目項目風(fēng)險管理是工程建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本和關(guān)鍵構成部分；新項目是公司存活的生命，工程項目項目風(fēng)險管理的優(yōu)劣立即決策著(zhù)公司的成功與失敗。因而，對建筑施工企業(yè)提升項目風(fēng)險管理水準的科學(xué)研究很重要。工程建筑項目風(fēng)險管理是以實(shí)際的項目建設或工程施工新項目為目標、總體目標、內容，持續提升總體目標的整個(gè)過(guò)程的一次性信息化管理與操縱。項目風(fēng)險管理便是為了更好地完成項目目標，而開(kāi)展的一系列的機構、籌備、鼓勵、溝通交流、查驗、操縱主題活動(dòng)。項目風(fēng)險管理是根據一個(gè)機構來(lái)執行的，常應用的目標管理的方式。項目風(fēng)險管理所包含的專(zhuān)業(yè)知識范疇很普遍，工程建筑項目風(fēng)險管理是一個(gè)繁雜的全過(guò)程，建筑施工企業(yè)怎樣以工程建筑項目風(fēng)險管理為管理中心，提升工程施工質(zhì)量，確保進(jìn)展，減少工程成本，提升經(jīng)濟收益，它是關(guān)乎建筑工程施工公司存活和發(fā)展趨勢的重要。

　　提升工程建筑項目風(fēng)險管理水準的`重要性：

　�。ㄒ唬┙ㄖ�市場(chǎng)慢慢健全、發(fā)展趨勢的必須工程建筑市場(chǎng)需求加重，奪標市場(chǎng)競爭十分猛烈，盈利室內空間持續被縮小，提升工程建筑項目風(fēng)險管理水準變成各公司的重中之重。而提升工程建筑項目風(fēng)險管理水準將集中化于提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作能力、管理方法服務(wù)質(zhì)量、提升本技術(shù)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識信息內容深層等。另外，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)應用、新型材料、新技術(shù)新工藝、新機器設備的升級速率變快，公司要存活、發(fā)展趨勢，務(wù)必接納新技術(shù)應用、新型材料，選用新技術(shù)新工藝、新機器設備，并持續提升工程建筑項目風(fēng)險管理水準。

　�。ǘ�）以消費者為管理中心的銷(xiāo)售市場(chǎng)必須因為市場(chǎng)需求日趨猛烈，以消費者為管理中心的管理方法意識更顯突顯，而系統化的項目風(fēng)險管理，正展現了以消費者為管理中心的核心理念。工程建筑的消費者，一般是政府部門(mén)主管機構及集團公司股份有限公司，她們對工程施工質(zhì)量和別的層面的規定會(huì )愈來(lái)愈高。合理的項目風(fēng)險管理是提升增加值的方式之一。項目風(fēng)險管理一方面提升了本身的技術(shù)性管理水平，另一方面提升了生產(chǎn)率，合理地操縱了品質(zhì)、施工期、成本費。消費者在挑選施工企業(yè)時(shí)必定會(huì )挑選擁有優(yōu)良項目風(fēng)險管理管理體系及項目風(fēng)險管理執行工作經(jīng)驗的公司。

　�。ㄈ�）建筑施工企業(yè)本身發(fā)展趨勢的必須公司要維持不斷強悍的發(fā)展潛力，務(wù)必提升

　　項目風(fēng)險管理水準，培養出色的技術(shù)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應用優(yōu)秀的工業(yè)設備，提升系統化管理水平，這才算是公司維持強悍發(fā)展趨勢的必然選擇�？刂瞥杀�，提升毛利率、生產(chǎn)效率，是公司的追求完美總體目標，而新項目是生產(chǎn)制造一線(xiàn)，它立即產(chǎn)生年產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的原動(dòng)力，因而項目風(fēng)險管理水準的多少看起來(lái)至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)管理務(wù)必緊緊圍繞著(zhù)每個(gè)新項目主題活動(dòng)開(kāi)展。

　　建筑行業(yè)做為一個(gè)具備久遠歷史時(shí)間的領(lǐng)域，其當今領(lǐng)域的發(fā)展趨勢正處在一個(gè)較為重要的階段。管理能力的多少，不但立即危害到工程項目的經(jīng)濟收益，并且關(guān)聯(lián)到建筑施工企業(yè)整體效益總體目標的完成和公司的發(fā)展方向勁頭。尤其是進(jìn)到新時(shí)代至今，我國經(jīng)濟維持了平穩快速發(fā)展趨勢的趨勢，伴隨著(zhù)一帶一路戰略、東北地區老工業(yè)園區轉型發(fā)展、中原崛起等一系列發(fā)展戰略的深層次發(fā)展趨勢、災難復建工作中及其城鎮化進(jìn)程的加速，在我國的建筑行業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)展趨勢迅速，我們可以看得出，當今的建筑行業(yè)正處于挑戰和機遇共收，工程驗收時(shí)工作交接彼此對工藝流程品質(zhì)，對比工程圖紙逐查驗，合乎設計規范規定后申請辦理工作交接工程驗收紀錄，三方簽證辦理，即可開(kāi)展下道工藝過(guò)程的工程施工。當場(chǎng)技術(shù)工程師和工程師選用任意抽樣檢查和重要全過(guò)程施工技術(shù)交底、巡查的方式對施工質(zhì)量開(kāi)展查驗，發(fā)現問(wèn)題立即聯(lián)絡(luò )施工企業(yè)，融洽處理，將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決于萌芽期情況，避免返修消耗。

　　工程施工實(shí)際操作中重視工藝流程的提升、加工工藝的改善和工藝流程的規范化實(shí)際操作。每一個(gè)分部工程逐漸人總面積工程施工前都需要作出示范性樣版，統一實(shí)際操作規定，確立質(zhì)量方針，確保操作品質(zhì)，創(chuàng )建品質(zhì)負責制，確立主要職責、義務(wù)，責任到人，使工作質(zhì)量與本人經(jīng)濟發(fā)展權益掛勾，提升實(shí)際操作工作人員的責仟心，產(chǎn)生嚴實(shí)的品質(zhì)工作責任管理體系。樣版經(jīng)己方、建設單位、施工企業(yè)一同工程驗收做到規范標準規定后才可開(kāi)展大規模工程施工。

　　工程施工新項目的管理方法是多方位的，規定新項目經(jīng)營(yíng)人對工程施工新項目的品質(zhì)、安全性、進(jìn)展、成本費、安全文明施工等，都需要列入規范化、精細化管理，那樣才可以使工程施工新項目各項任務(wù)井然有序、順利地開(kāi)展。工程施工新項目的取得成功管理方法不但對新項目、對公司有優(yōu)良經(jīng)濟收益，對我國也會(huì )造成優(yōu)良的社會(huì )經(jīng)濟效益。取得成功的管理方法，能推動(dòng)新項目和公司的發(fā)展趨勢，能促進(jìn)建筑市場(chǎng)不斷進(jìn)步。開(kāi)拓進(jìn)取，吸取經(jīng)驗，在新項目的實(shí)踐活動(dòng)中持續探索，最后造就出一條工程施工項目風(fēng)險管理的成功之道。

　　總的來(lái)說(shuō)，工程建筑建筑項目的管理方法是一個(gè)自動(dòng)化控制，它包含風(fēng)險性、項目投資、合同書(shū)、進(jìn)展、品質(zhì)、工作人員等各個(gè)方面的工作中，涉及到設計方案、工程監理、工程施工、機器設備、物資供應、經(jīng)營(yíng)等單位和企業(yè)。因而，僅有多方通力協(xié)作，進(jìn)一步加強工程建筑質(zhì)量控制、成本控制、項目進(jìn)度管理和安全工作，才可以確保工程建筑建筑項目的順利執行，為公司造就優(yōu)良的經(jīng)濟收益。

工程建筑項目風(fēng)險管理學(xué)習培訓體會(huì )心得2

　　這學(xué)年學(xué)了一門(mén)新課“工程建筑項目風(fēng)險管理”，這門(mén)課初看一下沒(méi)有什么�？墒堑搅藙�學(xué)第一節課后，覺(jué)得要搞好一名達標的管理人員，要把握的不只是技術(shù)性，還需要有非常好的溝通協(xié)調能力。從這當中真真正正的對項目風(fēng)險管理?yè)碛休^為深入的了解和了解。

　　張老師在課堂上從頭開(kāi)始提到尾，信息化教學(xué)大部分是把原來(lái)應當寫(xiě)在教室黑板上的內容搬到了顯示屏，教學(xué)方式發(fā)生變化，課程內容和實(shí)際效果擁有實(shí)質(zhì)的轉變，教師融合自身的工作經(jīng)驗在工程項目實(shí)踐活動(dòng)上擁有合理融合。工程建筑項目風(fēng)險管理包括了很多層面：如項目風(fēng)險管理機構，公開(kāi)招標與采購管理，成本費用管理方法，項目進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全性，信息化管理等。

　　一、在其中工程建筑項目風(fēng)險管理的含義可歸納為：自工程建筑建筑項目逐漸至新項目進(jìn)行，根據項目方案和新項目操縱，使工程建筑建筑項目的花費總體目標，進(jìn)展總體目標和質(zhì)量方針得到完成的管理信息系統。建筑規劃設計和施工企業(yè)受小區業(yè)主授權委托擔負項目建設的設計方案及工程施工，他們有責任對工程建筑建筑項目開(kāi)展管理方法。一些大，中小型建筑項目，小區業(yè)主，設計方案企業(yè)和施工企業(yè)因欠缺項目風(fēng)險管理工作經(jīng)驗，也可授權委托項目風(fēng)險管理咨詢(xún)管理公司委托開(kāi)展項目風(fēng)險管理。

　　在建設項目中，小區業(yè)主，設計方案企業(yè)和施工企業(yè)各個(gè)地方不一樣的影響力，對同一個(gè)新項目分別擔負的每日任務(wù)不一樣，其項目風(fēng)險管理的每日任務(wù)也不是同樣的當在費用控制層面，業(yè)關(guān)鍵操縱全部建設項目的投資額，而施工企業(yè)考慮到的是操縱此項目地工程施工成本費。又如在進(jìn)展操縱層面，小區業(yè)主應操縱全部新項目的基本建設進(jìn)展，而設計方案企業(yè)關(guān)鍵操縱設計方案進(jìn)展，施工企業(yè)操縱所承攬一部分的工程項目工程進(jìn)度。

　　二、工程項目項目風(fēng)險管理的種類(lèi)可梳理為下列幾類(lèi)：小區業(yè)主方的項目風(fēng)險管理；設計方案方的項目風(fēng)險管理；施工單位的項目風(fēng)險管理；供應方的項目風(fēng)險管理；項目建設總承包單位的項目風(fēng)險管理。在建筑項目基本建設的不一樣環(huán)節，參加建筑項目基本建設的多方的管理方法內容及關(guān)鍵各不一樣。在設計的工程項目項目風(fēng)險管理分成施工單位的工程成本管理和設計方案企業(yè)的`工程成本管理二種狀況，在工程施工環(huán)節的工程項目管理則關(guān)鍵分成小區業(yè)主的工程項目項目風(fēng)險管理，承包單位的工程項目項目風(fēng)險管理，工程師的工程項目項目風(fēng)險管理。

　　三、工程建筑建筑項目的協(xié)調工作工作中看起來(lái)很平時(shí)，但在全部管理方法中具有了很重要的功效。一方面是人際交往的融洽；組織關(guān)系的融洽；另一方面是相互配合關(guān)聯(lián)的融洽；供需管束關(guān)聯(lián)的融洽；這種關(guān)聯(lián)產(chǎn)生在工程施工項目風(fēng)險管理機構內部，工程施工項目風(fēng)險管理機構與其說(shuō)外界有關(guān)企業(yè)中間。

　　四、也有講到的是十分關(guān)鍵的一點(diǎn)便是“安全性”，建筑施工上的安全性。近年來(lái)，工程建筑行業(yè)安全事故不斷產(chǎn)生剖析建筑工程施工安全事故產(chǎn)生的緣故，探尋防止防范措施和對策，對降低安全事故的產(chǎn)生，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的身心健康發(fā)展趨勢，有積極意義。課上張老師使我們看過(guò)一段建筑施工安全層面的紀實(shí)片，里邊詳細介紹了一種海外新式的工程施工保險帶，針對職工在工程施工實(shí)際操作時(shí)的安全風(fēng)險具有了關(guān)鍵性的功效，解救了很多人的生命。我認為，在安全生產(chǎn)事故關(guān)鍵集中化高處墜落、物體打擊、機械設備致傷和觸電事故。導致建筑行業(yè)安全事故的緣故，除開(kāi)與建筑行業(yè)是高處、室外、勞動(dòng)密集工作相關(guān)，還與近些年銷(xiāo)售市場(chǎng)的擴張，法紀不完善，安全防范意識差，安全知識教育落后，員工素質(zhì)低，安全投入少相關(guān)。在我國廣泛缺乏基本上學(xué)習培訓教育，欠缺應該有的安全常識和安全性安全意識。此外，農民工在綁鋼管腳手架和支墻體模版結構加固時(shí)，未系，再加上臨邊防護欄桿不緊，時(shí)有跌落意外事故的產(chǎn)生。為搶施工進(jìn)度，導致農民工過(guò)度疲勞，實(shí)際操作時(shí)專(zhuān)注力不集中化，頭暈眼花不小心墜樓身亡而亡。

　　這是我學(xué)習培訓這門(mén)課半學(xué)年至今的感受和體會(huì )心得。學(xué)習培訓的路還很悠長(cháng)，但我相信只需大家繼續努力，專(zhuān)業(yè)知識可以造就理想！

工程建筑項目風(fēng)險管理學(xué)習培訓體會(huì )心得3

　　5月8日于皇城路橋區子公司參與的建筑項目精益化管理討論會(huì )，針對新項目精細化管理、管理方法規范性有以下幾個(gè)方面體會(huì )心得：

　　一、公司是以贏(yíng)利為目地的經(jīng)濟發(fā)展機構，為了更好地能在現代社會(huì )的建筑業(yè)市場(chǎng)競爭中有利于立于不敗之地，求其是在如今建筑工程施工透明度的浪潮中存活，務(wù)必將精益化管理貫徹落實(shí)究竟。

　　二、執行精益化管理，就是以瑣事下手，對每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都精雕細琢。保證時(shí)刻有方案，事事有查驗，事事處處有些人管，事事處處有匯總，避免管理方法上的系統漏洞，清除管理方法上的盲區，提升管理方法效率。不可以把精細化管理作為宣傳口號空喊，不可以嫌不便搞精細化管理，不可以擺脫業(yè)務(wù)流程搞精細化管理，不可以離去經(jīng)濟收益搞精細化管理。

　　三、高度重視關(guān)鍵點(diǎn)、高度重視全過(guò)程、高度重視基本、高度重視實(shí)際、高度重視實(shí)際效果，務(wù)必將精益化管理的五大特點(diǎn)弄清楚，才可以進(jìn)行精益化管理的工作中。做什么工作都需要最先方案策劃操縱好大局意識緊緊圍繞一個(gè)主題風(fēng)格，在這里前提條件下，進(jìn)行一系列的精益化管理工作中，這就務(wù)必要保證“三點(diǎn)規定”：將精益化管理細化、確定；在精益化管理上下功夫、狠下功夫；向精益化管理要品質(zhì)、要經(jīng)濟效益。

　　四、領(lǐng)導人員是推動(dòng)精益化管理的策劃人，而施工工地的管理者是貫徹落實(shí)精益化管理的實(shí)施者和主導者。這就規定大家每一個(gè)人都需要參加在其中，把握第一手資料、把握全新的市場(chǎng)走勢、把握最真正的狀況，將優(yōu)秀的管理方式引進(jìn)到大家日常的管理方面程序流程中，每一件事、每一項工作中都需要獲得事先操縱，精益化管理才可以切實(shí)落實(shí)，充分發(fā)揮成果。

　　五、關(guān)心關(guān)鍵點(diǎn)，加強內控管理，提高成本意識。天地的大事兒都是以瑣事逐漸，把每一件容易的事搞好便是不容易；把每一件普普通通的事搞好便是非凡。在現階段猛烈的市場(chǎng)需求中經(jīng)濟效益的優(yōu)劣，在非常大水平上早已由態(tài)度決定。諸事都需要在事先操縱，大家做為施工工地管理者，務(wù)必要把握必需的`基本知識：按“三要素”測算易耗品平方米成分及平方米工程造價(jià)；用“三條線(xiàn)”操縱人工費用；按“三標明”操縱施工質(zhì)量和成本費；用“三比一算”的方式操縱原材料及物資采購。

　　根據對新項目的事前方案策劃、事中操縱和過(guò)后匯總，我們要加強大家的成本管理觀(guān)念，進(jìn)而提升自己的經(jīng)濟評價(jià)工作能力和精益化管理的工作能力。

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