產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結（精選10篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結，歡迎閱讀與收藏。
產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結 1
一晃而過(guò)，轉眼三個(gè)月的試用期已悄然逝去，這是我從人生中最珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，我作為一個(gè)初出茅廬的青年，非常感謝公司提供我工作的機會(huì )，同時(shí)我也非常珍惜這個(gè)工作的機會(huì )，盡管我的工作崗位和角度發(fā)生了些許變化，而且對pe也是初次接觸，但在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在此方面爭取了一定的進(jìn)步，我也會(huì )以最好的精神狀態(tài)去面對每天的`工作，作為公司的一員，也會(huì )時(shí)刻保持在公司里的責任感和使命感，去迎接我未來(lái)的工作，人是在不斷總結和反省中提煉和進(jìn)步的，在此對三個(gè)月的試用期分成三個(gè)階段作出總結：
一、萌芽階段
第一天上班是激動(dòng)并難以忘懷的，主管帶著(zhù)我們一一介紹了各個(gè)部門(mén)主管、各流水線(xiàn)的拉長(cháng)。來(lái)到公司一切是那么美好。舒適的環(huán)境、友善的同事，特別是上司也是那么的平易近人，為此我經(jīng)常勉勵自己一定要珍惜此次機會(huì )，全身心的投入到工作和學(xué)習中。第一個(gè)月，作為陌生的我主要對公司的分布及產(chǎn)品型號、結構、原理進(jìn)行了了解和熟悉;公司主要由
�、偎苣z部的塑膠件(自制件)及外來(lái)五金件(來(lái)料的加工件)通過(guò)五樓組裝、唧膠成冰箱褒身、褒蓋、pu隔板等半成品件，再通過(guò)四樓的精裝后，包裝成壽命長(cháng)、成本底、安全適用的冰箱;
�、谑煜ぱb配、包裝流程：主要是五樓的唧膠件(褒身、褒蓋、pu隔板等)、加工拉的加工件(機芯、pcb板、內燈、風(fēng)扇、導線(xiàn)等)和塑膠部的網(wǎng)面等通過(guò)工序組裝后，再經(jīng)過(guò)包裝線(xiàn)的包裝工序組成成品(詳略)。
二、成長(cháng)階段
經(jīng)過(guò)第一個(gè)月的熟悉了解后，使我更進(jìn)一步的了解裝配、包裝的流程，在此基礎上發(fā)現一些在裝配過(guò)程中或品質(zhì)上等出現的一些異常問(wèn)題，如016手扣難裝、021鐵片攻絲不全、放火紙過(guò)大等問(wèn)題。通過(guò)在領(lǐng)導和同事的指導下分析并解決了此問(wèn)題，同時(shí)也在領(lǐng)導和同事的指點(diǎn)下陸續作出了994、125等型號的作業(yè)指導書(shū)，使我對裝配及包裝的流程有了更深一步的熟悉，同時(shí)也加深了對作業(yè)指導書(shū)的認識和了解。
三、成熟階段
通過(guò)前兩個(gè)月在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷與幫助、批評與指正下時(shí)刻能夠讓我感受到學(xué)習的氣氛，使我對pe有了更深一步的了解，作為pe的一員一定要善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、預防問(wèn)題，與此同時(shí)也使我對信息聯(lián)絡(luò )處理單、工程更改聯(lián)絡(luò )單進(jìn)行了熟悉，并隨時(shí)對生產(chǎn)流水線(xiàn)上的異常問(wèn)題及時(shí)反饋、處理解決等。
三個(gè)月來(lái)，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定的距離，在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )嚴格要求自己、虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習;同時(shí)也將進(jìn)一步加強學(xué)習、扎實(shí)工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)、不遺余力的為公司作出應有的貢獻。
產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結 2
來(lái)公司半月，首先感謝諸領(lǐng)導對我的幫助和關(guān)心。在倉儲管理方面，五云有不足之處，也有讓人感觸頗深的地方：比如，倉庫的全體工作人員在沒(méi)有直屬領(lǐng)導的現狀下，自覺(jué)性仍很強，值得肯定;我們的貨架、電瓶車(chē)、叉車(chē)、周轉箱等的投入也非常大器，這些是我們的倉庫做得不算太差的緣故之一。
但是，因為內在和外在的許多原因，我們的倉庫其實(shí)還存在著(zhù)一些不足的地方。針對那些不足之處，我特擬定了倉儲三個(gè)階段的工作計劃。
詳見(jiàn)我的《第一階段工作計劃》、《第二階段工作計劃》、《第三階段工作計劃》。
在工作推展期間，我們主要針對倉庫工作的現狀及時(shí)提出來(lái)了一些改革措施：
首先、“定量制”的恢復：倉庫尤其是半成品倉如果不對袋裝、箱裝進(jìn)行定量包裝，對于倉庫管理將帶來(lái)收發(fā)存上的巨大困擾。比如：我在四部抽盤(pán)時(shí)發(fā)現，許多周轉箱內的產(chǎn)品有600/袋，也有700袋，對于發(fā)收盤(pán)的確影響非常之大!
在李部長(cháng)的協(xié)助下，《注塑件定量包裝規定》的'文件下發(fā)到各相關(guān)部門(mén)，倉庫進(jìn)行管控，起到了明顯的成效，在后續的工作中，將一如既往對定量包裝進(jìn)行持續監控。
其次，對于進(jìn)出倉中存在的一些不好的現象，如：注塑件沒(méi)有入庫單進(jìn)行倉庫車(chē)間雙方交接、有些半成品沒(méi)有辦理入庫就被一些部門(mén)直接領(lǐng)用掉、有些物料或半成品沒(méi)有經(jīng)手倉管或品管就被車(chē)間拉走等等這些工廠(chǎng)管理中出現的“亂象”，我們及時(shí)做出了《關(guān)于包材、半成品及成品進(jìn)出倉控管程序之相關(guān)事宜》的文件，以便迅速扭轉這種管理不規范的局面。目前，文件已由人事部發(fā)出，在各部門(mén)收到后，即生效，倉庫將按照此規章制度來(lái)執行。
接著(zhù)，我們針對在交接過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，及時(shí)提出將待檢區規范化，讓待檢區成為真正意義上的待檢區，而不是和返修區搞在一起，使一些節外生枝的問(wèn)題出現在其中。
然后，我們的退料須依照《不良品退庫程序》操作，所有的報廢半成品需要按照公司下發(fā)的《產(chǎn)品報廢申請原因分析表》的流程運轉。
最后，在這半月的時(shí)間內，我們還對一些硬件或軟件提出一些改良建議，對放在電器廠(chǎng)那邊的庫存包材也進(jìn)行了及時(shí)的處理。
對于后續工作，我們將遵照“三個(gè)階段計劃”來(lái)執行，同時(shí)，倉庫還將不斷起草一些對內及對外的文件來(lái)規范我們的工作程序，以便讓倉庫管理再上一個(gè)新臺階。
在后來(lái)的工作中，將在上級的指導下，發(fā)揮倉儲中轉站的作用，服務(wù)于生產(chǎn)，爭取將倉儲工作做得更好!
產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結 3
我于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，到x月x日為止3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們pe工程的這個(gè)團隊中，兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作，配合各部門(mén)負責人多次成功地完成臨時(shí)而又緊急的任務(wù)，現將這三個(gè)月的工作情況總結如下：
一、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和職業(yè)道德方面。
本人在平時(shí)的工作中非常注意向周?chē)睦贤聦W(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中，在工作中善于思考，發(fā)現有的產(chǎn)品在制程上存在問(wèn)題，便首先和同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考，使現場(chǎng)異常問(wèn)題及時(shí)排除（對于二樓凸現的多批少量的產(chǎn)品遇到異常立即有臨時(shí)對策并給予后續品質(zhì)的保障。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
全心全意熱愛(ài)自己的本職崗位，能夠正確認真對待每一項工作，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，努力做到不因個(gè)人的失職而影響產(chǎn)線(xiàn)的進(jìn)程。
三、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻方面。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作專(zhuān)業(yè)水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，并對音頻線(xiàn)各項不良問(wèn)題分析有所總結并形成獨特見(jiàn)解，在過(guò)去的三個(gè)月里面和車(chē)間同事一道共同努力對二樓產(chǎn)品的品質(zhì)異常解決有了一個(gè)更新的突破，其具體成績(jì)有：
產(chǎn)品規格：xx由xx月xx號xx%的不良下降到現在的xx%。
產(chǎn)品規格：xx由xx月xx號xx%的不良下降到現在的xx%。
產(chǎn)品規格xx由xx月xx號xx%的不良下降到現在的xx%。
產(chǎn)品規格xx由xx月xx號xx%的不良下降到現在的xx%。
在這段時(shí)間里面通過(guò)努力成功制作出用機器取代人工生產(chǎn)需要的透明套管成型工藝革新等！并和部門(mén)同事張紅衛一起在領(lǐng)導的指導之下共同努力成功將xx四節金黑i頭單枝漆皮線(xiàn)導入車(chē)間、并跟蹤試產(chǎn)直至大批量生產(chǎn)安排。
在車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)改善方面，我時(shí)刻按照以前所積累的ie手法知識對產(chǎn)線(xiàn)結合運用人因工程法，人機分析法，動(dòng)作分析法等進(jìn)行流水線(xiàn)節拍優(yōu)化及產(chǎn)能的提升�。ㄅ⒃谕瓿僧a(chǎn)量的前提之下使作業(yè)員的疲勞程度降到最低）。但是對于我們目前在車(chē)間工作中所凸現的狀況，我想提出個(gè)人看法及意見(jiàn)，以求在今后的工作上能達到更好的效果：
1、針對車(chē)間每天生產(chǎn)的產(chǎn)品中，都或多或少的存在一部分不良率的發(fā)生，本人多次追蹤所發(fā)現，每天所發(fā)生的不良在很大程度上并不是因為設備，材質(zhì)，工裝夾具等方面引起的`不良，而是因為員工在工作時(shí)不仔細而引起的后果，沒(méi)有做到一件產(chǎn)品加工完后進(jìn)行自檢的心態(tài)，只求數量而忽視質(zhì)量讓其流入下道工序，致使在產(chǎn)品所有的工序做完后在后段全檢時(shí)就暴露出很多的不良（返工或報廢），從而使得公司在人力和材力資源上遭受經(jīng)濟損失，簽于此種情況，希望公司能在品質(zhì)上加以重視！盡量能使每位員工參與到自我檢驗的品質(zhì)中去！
2、在二樓多批少量流水線(xiàn)上在制品數量少且雜，會(huì )產(chǎn)生一些整理、取放的動(dòng)作，而這些動(dòng)作不產(chǎn)生任何價(jià)值，是無(wú)效勞動(dòng)，不但不能提高效率反而會(huì )隱藏問(wèn)題點(diǎn)，使效率無(wú)形中降低。我公司為線(xiàn)類(lèi)產(chǎn)品，在制品過(guò)多易產(chǎn)生混亂，取線(xiàn)時(shí)免不了拉扯，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。公司是否可以考慮采取單件產(chǎn)品分開(kāi)生產(chǎn)方式生產(chǎn)，這樣且可以使流水線(xiàn)顯得整齊、順暢，節奏感加強，從而提高效率
3、所有流水作的上道工序作業(yè)員沒(méi)有考慮給下道工序的作業(yè)員提供方便，其實(shí)在某些時(shí)候前道工序一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作就會(huì )省去后道工序好幾個(gè)動(dòng)作，從而提高整條線(xiàn)的效率。比如在生產(chǎn)4224產(chǎn)品所一種扎線(xiàn)用的扎絲，其一面為平面，另一面為凸面，在扎線(xiàn)時(shí)要求扎絲上的平面與線(xiàn)接觸，而這些裁切好的扎絲多程弓型，且平面在外，凸面在內，這使得在扎線(xiàn)之前必須先將扎絲的平面折過(guò)來(lái)后才能扎線(xiàn)。倘若在裁切時(shí)能使得扎絲的平面在內，則可直接進(jìn)行扎線(xiàn)。
4、自進(jìn)公司以來(lái)，公司一直強調降本增效這一口號，大力提倡公司員工（特別是pe）盡量想辦法工藝革新，但我發(fā)現公司所提倡的所謂工藝革新好像只是片面的追求工裝夾具，設備等上面的革新，而對于現場(chǎng)的一些人因疲勞誤工，人機配合，動(dòng)作改善等方面根本沒(méi)怎么重視，其實(shí)我覺(jué)得每個(gè)車(chē)間現場(chǎng)除了夾具，設備改善之外，在人因疲勞誤工，人機配合，動(dòng)作改善等方面是有很大的無(wú)形改善以此來(lái)提高產(chǎn)量達到降本增效這一目的。
5、希望公司領(lǐng)導能重視ie工程這一科學(xué)行業(yè)，并深層的導入到車(chē)間主管與班組長(cháng)的心中去，說(shuō)實(shí)在的我個(gè)人發(fā)現公司對ie文化的認識與推行是很薄弱的！因為在以前仔細了解與觀(guān)察過(guò)，在任何一家設立ie部門(mén)的公司，他所招聘的ie人員是非常要有各方面的ie實(shí)踐經(jīng)驗的，這方面的經(jīng)驗實(shí)實(shí)在在的來(lái)自于ie人員在一線(xiàn)掌握到的資料，而我在公司上班發(fā)現公司并沒(méi)有全方位的讓以前所在的ie人員去規劃與改善一個(gè)公司的整個(gè)布局與創(chuàng )新。而只是寫(xiě)寫(xiě)sop，做做產(chǎn)線(xiàn)平衡與標時(shí)之類(lèi)的東西。這些工作都是非常之基礎的工作，我相信每一個(gè)從事ie工作的人如果每天只是做做這些工作一定會(huì )厭煩，感覺(jué)工作的枯燥和乏味。這些都是工廠(chǎng)中運營(yíng)的最最基礎的東西，如果能有一套好的育人體系這些方法和理論很容易進(jìn)行傳遞。當這些事情做到一定的程度的時(shí)候，它相應的運作體系也就形成了，后面的事情無(wú)非按部就班就可以做好它。對于做項目改善的人，我想他們都這樣這樣的困惑，當做了幾個(gè)項目之后，就發(fā)現不知道如何去尋找就有改善價(jià)值的事情來(lái)做！
6、希望公司能留住老員工，據我統計觀(guān)察二樓車(chē)間所有將近200人員當中，正真有經(jīng)驗的老員工不超過(guò)15個(gè)，可想而知，這是多么大的人力資源流失浪費，企業(yè)在市場(chǎng)堅強的立足很大程度上靠的是公司內員工的團結凝聚力和員工所積累的經(jīng)驗與技術(shù)力量，所以公司內的技術(shù)隊伍素質(zhì)如何，人員是否穩定直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，故此我認為有一句話(huà)說(shuō)的非常好："企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭！"
在這短短三個(gè)月的工作時(shí)間里，我最大的收獲莫過(guò)于不論在敬業(yè)精神和思想境界，還是在自身素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我深知企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng )造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌�？偨Y這幾個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，我將認真學(xué)習和總結各項專(zhuān)業(yè)知識，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。希望上級領(lǐng)導批準轉正！謝謝！
產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結 4
我來(lái)公司有2個(gè)月了，在這期間中我和同事相處非常融洽，通過(guò)領(lǐng)導和同事的幫助我很快勝任了該職位工作。
作為一個(gè)初來(lái)公司，剛開(kāi)始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專(zhuān)業(yè)的工作。但是這兩個(gè)月以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習提高，在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門(mén)的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
在這里對兩個(gè)月的工作和生活做一下總結，可從中發(fā)現自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。
7月28日，我正式成為羅仕拿新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓。通過(guò)這次培訓，了解了羅仕拿公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結構和相關(guān)制度，學(xué)習如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導人員。通過(guò)幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓，我感受到公司對每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。
8月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我極積配合公司領(lǐng)導和開(kāi)發(fā)工程師們開(kāi)發(fā)改良產(chǎn)品。并多次提住有效的意見(jiàn)并采納。剛到公司，部門(mén)主管多次指導并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導我盡快地適應公司的工作，與教會(huì )我如何去與相關(guān)部門(mén)溝通處理問(wèn)題。
從8月份開(kāi)始，我開(kāi)始接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導，主管安排同事于海生帶我進(jìn)入熟悉新工作，并適當給予支持指導。以后的時(shí)間里部門(mén)根據我的實(shí)際情況，合理的給我安排了任務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
我主要負責生產(chǎn)線(xiàn)日常的跟進(jìn)和數據上報、報表填寫(xiě)，設備的調試。由于我們的工作對生產(chǎn)非�？粗�，所以在主管的帶領(lǐng)和指導下我們開(kāi)動(dòng)腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作總結工作表示滿(mǎn)意并，我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線(xiàn)的設計，規劃，并極時(shí)安排人員裝配，調試�，F只等相關(guān)輔助設備到位就可投產(chǎn)運作。
在這兩個(gè)月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。當然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問(wèn)題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多；需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的'能力；同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強等。對于這些不足，我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。
這里我要特別感謝公司領(lǐng)導和我的入職老師主管、同事于海生對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現一些差錯需要領(lǐng)導的批評和監督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面，慎重，對侍問(wèn)題更加嚴謹�，F在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問(wèn)題應虛心向同事請教學(xué)習，以不斷充實(shí)自己。
產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結 5
試用期兩個(gè)月轉瞬即過(guò)，來(lái)公司的這短短兩個(gè)月，是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷。在這段時(shí)期內，在領(lǐng)導及同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自己的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周?chē)纳钆c工作環(huán)境。剛來(lái)公司，還是一片白紙，在經(jīng)理手把手的指導下，我漸漸熟悉了一定的產(chǎn)品知識。在接下來(lái)的慢慢沉淀里，產(chǎn)品知識有了一定的積累，也完成了兩大產(chǎn)品的PPT培訓教材制作。加上后期的不斷努力，也加強了對市場(chǎng)情況的`了解。繼而根據不同的市場(chǎng)情況制作了針對不同科室的培訓教材。
由于剛接觸全新的產(chǎn)品和全新的市場(chǎng)環(huán)境，我也走了不少彎路。由于前期對產(chǎn)品知識的不夠了解，也出現了很多學(xué)術(shù)混淆以及質(zhì)疑。但這些問(wèn)題都在我后面的不斷調節和加強中被一一攻破。
展望今后的工作，我將一如既往的忠于公司安排，為滿(mǎn)足公司的業(yè)務(wù)需要而努力。在此基礎上，我打算多積累更多的產(chǎn)品操作及運用相關(guān)知識，多深入市場(chǎng)調研，了解更多市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品使用反饋，腳踏實(shí)地地為公司發(fā)展貢獻自己的一份力量。
產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結 6
時(shí)間如白馬過(guò)隙，我來(lái)比亞迪已有三個(gè)月，試用期也已接近尾聲，感謝十六部制動(dòng)器廠(chǎng)能給我展示才能、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。短短的三個(gè)月，我對比亞迪有了更深的認識，對公司文化和戰略目標有更深的了解：比亞迪倡導的“以廠(chǎng)為家、愛(ài)廠(chǎng)如家”的“家文化”，比亞迪汽車(chē)追求的“兩個(gè)第一”的目標等深深打動(dòng)了我，而我作為比亞迪的一份子而感到自豪。我相信，經(jīng)過(guò)比亞迪人不懈的努力，我們能把民族自主品牌做得更大、更強。
進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在制動(dòng)器廠(chǎng)各領(lǐng)導的指導和同事們的熱心幫助，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
一、對公司的認識
比亞迪國內知名的自主民族品牌，現擁有IT、汽車(chē)以及新能源三大產(chǎn)業(yè)，是集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的xx市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。F3F0等車(chē)型在國內銷(xiāo)量屢創(chuàng )新高，開(kāi)拓了國外生產(chǎn)基地和國際銷(xiāo)售渠道，“741工程”的不斷推行汽車(chē)領(lǐng)域正在向“兩個(gè)目標”飛速前進(jìn)著(zhù)。
二、工作成績(jì)
我編制于十六事業(yè)部制動(dòng)器廠(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)部，主要負責制動(dòng)器產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等，期間工作完成狀態(tài)如下：
1、參與了F6產(chǎn)品的工裝夾具的設計和完善設計過(guò)程的體系文件
2、參與和山特維克、鉆石等刀具供應商進(jìn)行的F6前支架和鉗體加工刀具的確認和工藝改進(jìn)
3、F6生產(chǎn)過(guò)程工藝卡片的制作
4、配合制動(dòng)器2組組員完善其它車(chē)型產(chǎn)品的'夾具的設計
目前，所有車(chē)型的制動(dòng)器項目正在如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，e6進(jìn)行試裝階段、年底試制加工的F6部分產(chǎn)品、明年年初的5A產(chǎn)品、計劃中的C6制動(dòng)器，還有未來(lái)更多的車(chē)型
三、存在問(wèn)題及對其改進(jìn)方法
由于在原公司從事的是摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理，未涉及汽車(chē)制動(dòng)器系統，對制動(dòng)器的具體結構原理還不很清晰，我將會(huì )在今后的工作中多向前輩請教，用最短的時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程雖然只有短短的三個(gè)月，但對于我來(lái)說(shuō)受益匪淺。面對發(fā)展日趨迅猛的21世紀，我和所有比亞迪人一樣將繼續銳意進(jìn)取，持續拼搏創(chuàng )新，不斷追求卓越，用不懈的努力開(kāi)啟臻至未來(lái)！
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轉眼間試用期即將過(guò)去。這三個(gè)月，我負責xx酒xx地區市場(chǎng)的拓展，從默默無(wú)聞，到家喻戶(hù)曉，我跟我的銷(xiāo)售團隊歷經(jīng)辛苦。這三個(gè)月來(lái)，銷(xiāo)售額達xx多萬(wàn)元，得到公司的稱(chēng)贊，合作伙伴關(guān)系也進(jìn)一步鞏固。
一、開(kāi)展市場(chǎng)調研，拓展市場(chǎng)空間
目前，酒類(lèi)市場(chǎng)競爭激烈，我們代理的品牌在當地名不見(jiàn)經(jīng)傳。如何開(kāi)拓市場(chǎng)，對于競爭，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷(xiāo)售廣告，在當地多家媒體做廣告，收到了明顯的效果。結果使xx地老百姓對xx酒類(lèi)家喻戶(hù)曉，人人皆知。同時(shí)我們大力在農村促銷(xiāo)酒類(lèi)。在促銷(xiāo)中，采取贈品與獎勵辦法，對農民具有強大的吸引力。如針對部分農民急需農機卻缺少資金的情況，在開(kāi)蓋有獎活動(dòng)中，把一等獎設為農用三輪車(chē)，而不是彩電、冰箱、空調之類(lèi)的高檔電器，并對獲獎?wù)哌M(jìn)行大力宣傳，使農民們懷著(zhù)獲得一輛三輪車(chē)的夢(mèng)想，在消費時(shí)認準了這一品牌;針對許多農民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點(diǎn)，把贈品定為設計精美、市場(chǎng)上買(mǎi)不到的特制廣告撲克，非常受農民朋友歡迎，從而銷(xiāo)量隨之大增。
二、人性化服務(wù)
自xx酒類(lèi)承諾“零風(fēng)險”以來(lái)，我對消費者零風(fēng)險服務(wù)進(jìn)行了認真調查研究，認為要通過(guò)xx酒類(lèi)零缺陷產(chǎn)品、精巧細膩的市場(chǎng)細分服務(wù)消費者，消費者購買(mǎi)的每一瓶酒類(lèi)，都印有800全國免費服務(wù)電話(huà)，通過(guò)溝通，拉近了消費者和青啤之間的距離，進(jìn)一步強化了xx啤零缺陷的品質(zhì)。我通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，及時(shí)幫助xx加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無(wú)處不在的POP招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完美終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程，xx啤賣(mài)的不僅是商品，更重要的是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，并帶來(lái)的豐厚回報。據統計，三個(gè)月銷(xiāo)售額達到了xx元。
三、存在的問(wèn)題
雖然在這三個(gè)月，我們取得了比較不錯的.成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題，如果不加以糾正改善，將會(huì )影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售。包括業(yè)務(wù)員的管理，后勤的配合。
1、業(yè)務(wù)員的管理比較松散，并沒(méi)有效的形成一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統，有時(shí)甚至是各自為戰。在以后的銷(xiāo)售管理過(guò)程中，要根據實(shí)際情況建立有效的管理制度，帶動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性，提高工作效率。
2、后勤配合有些遲緩，往往出現單已開(kāi)，貨遲遲發(fā)不了去的情況，使客戶(hù)信任度降低。
在即將轉正的時(shí)候，我要注意試用期出現的問(wèn)題，并繼續發(fā)揚我們的優(yōu)勢，爭取在接下來(lái)xx酒的銷(xiāo)售中取得更好的成績(jì)。
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三個(gè)月試用期的時(shí)光，已經(jīng)在我的人生軌跡上不知不覺(jué)的滑了過(guò)去�；厥走@三個(gè)月我來(lái)到公司的日子，有很多遺憾，但是也有很多收獲。遺憾的是，這三個(gè)月里我有很多地方做的不夠好。得到收獲的是我掌握了我崗位上的基本操作。但是不管怎么樣，但是不管怎么樣，這三個(gè)月里，我一直在努力艱辛的付出。希望領(lǐng)導能看到我的這些付出和努力，給我一個(gè)轉正的機會(huì )，讓我繼續留在公司里，為公司效勞。
一、做得不夠好的地方
我在試用期的崗位是，產(chǎn)品部得采購專(zhuān)員崗位。雖然我是第一次接觸這個(gè)崗位，有很多不懂的地方是很正常的事情。但是如果不懂又不去問(wèn)清楚的話(huà)，那就是我做的不對的地方。就比如上次，主管教了我在電腦上定金發(fā)貨的操作，讓我在下午的時(shí)候完成電腦定金發(fā)貨的任務(wù)。但是因為在聽(tīng)的過(guò)程中，我有很多地方都沒(méi)弄明白，又沒(méi)有像主管詳細的了解清楚。所以我在實(shí)際操作的時(shí)候，我仍然有很多地方不太確定。我本來(lái)想問(wèn)問(wèn)其他的同事，可是我看到其他同事都在忙自己的事情，所以又不太敢去麻煩他們。所以就干脆按照自己的想法來(lái)完成操作。結果就是出了問(wèn)題。我把很多沒(méi)有下定金的訂單，也一起發(fā)了出去。而且這個(gè)錯誤，直到第2天我都沒(méi)有發(fā)現。是其他同事發(fā)現上報給主管才把這件事處理好的。雖然這件事情得到了很好的處理，但是，主管為了處理這件事情，花費了很多的時(shí)間，財力和能力。而我也從中得到了教訓。
二、得到收獲的地方
通過(guò)在錯誤中積累，通過(guò)在錯誤中學(xué)習，我慢慢的學(xué)會(huì )不懂就問(wèn)，學(xué)會(huì )在工作中遇到不明白的地方一定要去弄懂的`問(wèn)題�，F在我已經(jīng)基本上掌握了采購專(zhuān)員這個(gè)崗位的操作，不會(huì )再犯低級的錯誤。也能夠很好的獨自處理工作上遇到的問(wèn)題。所以我很有信心能夠面對我接下來(lái)的工作和挑戰。
作為公司里的一名新員工，我有很多需要學(xué)習的地方。如果在以后我有幸繼續，能夠加入我們公司工作，我一定會(huì )打起我十二分的精神來(lái)面對我每天的工作。一定會(huì )為了公司的業(yè)績(jì)而做出我自己的努力。希望領(lǐng)導能夠相信我，給我這個(gè)機會(huì )。
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年初，xxx置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。20xx年x月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年x月份集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控。
職能發(fā)展過(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎財務(wù)合同管理月總結公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的'，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
產(chǎn)品經(jīng)理試用期工作總結 10
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸成為決定一家公司生死的重要因素。因此，產(chǎn)品質(zhì)檢試用期工作顯得尤為重要。作為一名從事產(chǎn)品質(zhì)檢試用期工作多年的人員，我在這里分享我對這項工作的認識和經(jīng)驗總結。
首先，質(zhì)檢試用期是產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中非常重要的`一個(gè)環(huán)節。質(zhì)檢試用期不僅僅是驗貨和檢測產(chǎn)品外觀(guān)，更是要從產(chǎn)品的性能、功能、適用范圍等多個(gè)維度進(jìn)行全面評估。只有這樣，我們才能夠真正把握好產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升市場(chǎng)競爭力。
其次，質(zhì)檢試用期一定要有嚴格的操作流程。從接收產(chǎn)品到最終評估，每一步都要遵循相關(guān)的評估標準和質(zhì)量控制流程。并且在整個(gè)過(guò)程中，質(zhì)檢人員要反復抽檢，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能穩定不變。
第三，要有一支高素質(zhì)的質(zhì)檢人員隊伍。質(zhì)檢人員必須具備豐富的實(shí)操經(jīng)驗，熟悉相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)規范，以及能夠快速發(fā)現產(chǎn)品存在的問(wèn)題。只有這樣才能有效地提升質(zhì)檢效率和質(zhì)量保障能力。
第四，需要合理配置質(zhì)檢試用期的經(jīng)費。質(zhì)檢試用期工作需要大量的人力和物力資源支持，需要嚴格遵守公司資金管理規定，避免因經(jīng)費短缺導致質(zhì)檢效果不佳。
最后，要嚴格執行質(zhì)檢試用期的結果。從質(zhì)檢結果中我們可以發(fā)現產(chǎn)品的優(yōu)劣之處，此時(shí)我們要有針對性地采取措施，優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)，以提升質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。
總之，質(zhì)檢試用期是整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程中最后的一道關(guān)卡，也是保障產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)信任的最后一道屏障。只有嚴格遵守相關(guān)規定和操作流程，以及不斷完善質(zhì)檢試用期工作，才能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定，提升公司品牌信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力。
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