公司完善財務(wù)管理制度

公司完善財務(wù)管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的公司完善財務(wù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

公司完善財務(wù)管理制度1

　　一、建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度的措施

　　1、加強領(lǐng)導、統一思想、提高認識。

　　加強宣傳和教育，通過(guò)宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及財務(wù)人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度的重要性、必要性和現實(shí)意義，把建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度同現代企業(yè)制度結合起來(lái)，同深化企業(yè)改革，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制結合起來(lái)。要消除制度越健全，對企業(yè)領(lǐng)導者制約越大的錯誤認識，端正思想，繼續發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，推動(dòng)此項工作健康發(fā)展。

　　2、加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)人員培訓和職業(yè)道德教育。

　�、偌訌娖髽I(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)各種培訓班、研討班、學(xué)習班及會(huì )議等形式，加強對市場(chǎng)經(jīng)濟理論和會(huì )計理論的學(xué)習，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。②加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，大力宣傳改革開(kāi)放以來(lái)的企業(yè)財務(wù)戰線(xiàn)上涌現出來(lái)的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，使廣大財務(wù)人員自覺(jué)重視職業(yè)道德的修養，以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。

　　3、財政部門(mén)要加強指導，促進(jìn)企業(yè)內部財務(wù)制度的建立。

　　財政部門(mén)要把建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度與落實(shí)企業(yè)自主權、促進(jìn)企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，建立現代化企業(yè)制度結合起來(lái)。要組織力量寫(xiě)出指導樣本，以輔導和幫助企業(yè)，便于指導面上工作，以加快此項工作的全面普及。

　　二、科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)制度建設

　　在新的財務(wù)管理模式下，應制定一套適應企業(yè)自身特點(diǎn)和管理需要的內部財務(wù)制度。企業(yè)內部的財務(wù)管理制度建設，就是要按照國家的法律、法規及企業(yè)的`規章制度，對企業(yè)進(jìn)行依法治理、依章管理，并將企業(yè)內部形成的各類(lèi)制度、標準和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來(lái)，作為規范企業(yè)組織行為的準則。

　　1、制定完善的財務(wù)管理制度。

　　為了使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，需要建立的財務(wù)管理制度有：

　�、儇敭a(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度。制定各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷(xiāo)售、盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報廢的有關(guān)手續與管理制度；固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度；貨幣資金的收付手續和牽制制度；定期和不定期的財產(chǎn)盤(pán)存制度。

　�、诿鞔_崗位責任制。依照公司章程和內部崗位責任制，明確劃分公司中經(jīng)營(yíng)管理層、財務(wù)部門(mén)和各職能部門(mén)的財務(wù)管理職權范圍，實(shí)現財務(wù)管理的高效、有序運行。

　�、圬攧�(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。包括制定本行業(yè)的財務(wù)核算管理辦法，負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法，應收賬款的登記、核對、清理、保管制度，投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度，成本費用計算與分攤辦法，費用開(kāi)支審批程序等。

　　2、制定財務(wù)制度時(shí)應遵循一定的原則。

　�、俸弦幮栽瓌t合規性是指制定企業(yè)內部財務(wù)制度，必須符合國家的法律、法規和政策，必須把國家的法律、法規和政策體現到財務(wù)制度中去。國家的財經(jīng)法規政策是企業(yè)必須遵循的原則規定，也是制約和引導企業(yè)制定內部財務(wù)制度的因素。

　�、诶碚撀�(lián)系實(shí)際原則。不同企業(yè)的生產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)方式和組織形式不盡相同，其財務(wù)活動(dòng)的內容和方式也不可能完全一致。在制定企業(yè)內部財務(wù)制度時(shí)，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡(jiǎn)單模仿，既要遵循國家統一規定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，具有較強的可操作性，凡是可以由企業(yè)進(jìn)行選擇的財務(wù)政策，企業(yè)應結合實(shí)際情況作出具體規定。

　�、蹤�、責、利相結合的原則。在組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系上要貫徹以責任為中心，以權力為保證，以利益為手段的責任制。

　�、苋�面性原則。企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，財務(wù)管理也必須是對全過(guò)程的管理。因此，企業(yè)在制定財務(wù)制度時(shí)必須全面規范各項財務(wù)活動(dòng)，作出明確規定，使財務(wù)工作有章可循，形成一個(gè)相互補充、相互制約的財務(wù)制度體系。

　　3、大中型企業(yè)應全面推行全面預算管理制度。

　　20xx年9月，國家經(jīng)貿委在頒布的《國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度和加強管理的基本規范》中明確提出，企業(yè)應“建立全面預算管理制度，以現金流量為重點(diǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節實(shí)施預算編制、執行、分析、考核”。國家經(jīng)濟主管部門(mén)的眾多專(zhuān)家已深深認識到：全面預算管理是實(shí)現公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的方法，是提高企業(yè)內部管理、規范內部運行的必備制度和有效手段。

　　加強財務(wù)管理，特別是建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理，是我們今后工作的重中之重。只有建立科學(xué)、合理、完善的現代企業(yè)財務(wù)管理制度，我們的經(jīng)濟運行質(zhì)量才會(huì )不斷的提高，企業(yè)的運行程序才會(huì )有章可循、有規可依。

公司完善財務(wù)管理制度2

　　一、公司財務(wù)管理制度的核心是什么

　　(1)如何有效解讀財務(wù)報告。有人把財務(wù)報告比作一種通用的商業(yè)語(yǔ)言，這些用財務(wù)術(shù)語(yǔ)寫(xiě)成的報告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標準、最常用的語(yǔ)言，關(guān)系著(zhù)一個(gè)公司的發(fā)展興衰。無(wú)論你的母語(yǔ)是什么，有了財務(wù)報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語(yǔ)言。但是在國內，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財務(wù)報表，不了解財務(wù)指標的真正含義，這使得許多戰略的計劃、執行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰略和執行戰略的能力。

　　(2)有效成本管理和控制的策略。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場(chǎng)價(jià)為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類(lèi)商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜-家的做法似乎可以給些啟示。宜-家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質(zhì)和低價(jià)格變?yōu)榭赡�。先有成本還是先有利潤?這個(gè)類(lèi)似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系?如何搭配合理的產(chǎn)品線(xiàn)?如何從成本的角度制定價(jià)格策略?這都是需要反復推敲的。

　　(3)如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系。全面預算管理，是一個(gè)企業(yè)由小到大必須學(xué)會(huì )的一種計劃管理手段。許多時(shí)候當資源的表現形式眾多時(shí)，就需要進(jìn)行均衡協(xié)調，使各項的投入產(chǎn)出保持相對平衡。所謂“凡事預則立，不預則廢”，有了全面完善的預算體系，就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項風(fēng)險得到有效的控制。同時(shí)也讓企業(yè)內部各部門(mén)之間的.經(jīng)濟活動(dòng)有機、合理地聯(lián)結在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。同樣，預算的執行結果還為績(jì)效評價(jià)提供了量化依據，從而可使企業(yè)更加完善穩定。

　　二、企業(yè)如何完善財務(wù)管理制度

　　(1)債權債務(wù)管理。企業(yè)如果不重視對賒銷(xiāo)及其賬款的管理和控制，最后形成呆死賬而無(wú)法收回，造成重大經(jīng)濟損失，甚至由于資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業(yè)自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結合對合同的審查和履行的規范來(lái)規避風(fēng)險。對重大的項目和合同要提前進(jìn)行資信調查，對遇到有逾期情況的客戶(hù)要主動(dòng)了解其經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)情況，摸清其資產(chǎn)范圍、性質(zhì)和權屬，一旦發(fā)生訴訟可以直接進(jìn)行保全，防止損失的擴大。

　　(2)內部財會(huì )人員管理。財務(wù)管理人員在利益驅使下有犯罪風(fēng)險，同時(shí)也可能有人員工作失誤產(chǎn)生錯誤記錄，因此有必要完善監督檢查制度。

　　(3)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現金流量風(fēng)險和連帶債務(wù)風(fēng)險，都需要予以高度的管理控制。

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