建筑財務(wù)工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的建筑財務(wù)工作總結 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑財務(wù)工作總結 篇1
x年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jì)，科室的綜合工作能力相比09年又邁進(jìn)了一步。
回顧即將過(guò)去的這一年，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1)高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。
我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領(lǐng)導年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準確的反映。
x年我們將繼續加強各項費用的'控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。
2)統一管理專(zhuān)業(yè)分包項目的財務(wù)工作。
專(zhuān)業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點(diǎn)在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實(shí)現;對內要及時(shí)組織資金和辦理內部結算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉，后期財務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項目勞�；鸬姆颠�工作。x年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導的肯定。
3)積極參與和配合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
4)采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。
從事的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負責的精神，經(jīng)手的事項必須真實(shí)準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習中養成了踏實(shí)負責的精神。
2)我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習，通過(guò)學(xué)習來(lái)提高
3)積極參加集團開(kāi)展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(cháng)足的步。
4)對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)辦法
存在的問(wèn)題：
一是有關(guān)制度和規定的執行力度不夠;二是財務(wù)科的管理職能沒(méi)有充分的發(fā)揮。
解決的辦法我們認為首先要確定制度的實(shí)用性和可執行性，如有問(wèn)題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過(guò)參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。
四、x年工作目標
x年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科、工程科的相互協(xié)作。
五、結束語(yǔ)
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。x年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的核算辦法。
并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。
建筑財務(wù)工作總結 篇2
由于房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導的這次會(huì )議主題很及時(shí)，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。
基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三、管理工作的.形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
建筑財務(wù)工作總結 篇3
一年來(lái)，我在建筑分公司擔任經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管兼財務(wù)總管，在公司領(lǐng)導的精心指導和各部門(mén)員工的支持下，我經(jīng)歷了對環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個(gè)過(guò)程，隨著(zhù)公司在建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我個(gè)人也得到了很大的鍛煉和長(cháng)足的進(jìn)步�，F將我今年的工作情況總結如下：
一、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎
去年以來(lái)，受總公司委派，我來(lái)到了從事分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源管理和分公司財務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營(yíng)部和財務(wù)。面對陌生的環(huán)境和建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢，我開(kāi)始感到無(wú)從入手。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調查和分析思考，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)。要開(kāi)拓市場(chǎng)，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。為了盡快熟悉建筑市場(chǎng)的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調研，通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊自己的視野。充分運用自己知識和經(jīng)驗的積累，經(jīng)過(guò)我堅持不懈的調研，使我對整個(gè)建筑市場(chǎng)有了一定的認識和判斷，及時(shí)向公司領(lǐng)導提出了一些關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的合理化建議。
在此基礎上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場(chǎng)行情并懂得建筑行業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司提供了大量的建筑市場(chǎng)信息，這對于及時(shí)把握市場(chǎng)行情、調整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計劃發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見(jiàn)成效，從無(wú)到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績(jì)的基礎上進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現更大空間的發(fā)展。
二、客觀(guān)分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責
雖然工作上我取得了一些成績(jì)，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現在：在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要根據分公司發(fā)展的現實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。
在下一步工作中，我將認真總結經(jīng)驗教訓，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據現狀協(xié)助領(lǐng)導詳細制定分公司工作計劃，在開(kāi)拓市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭取在我們公司建筑方面特長(cháng)的領(lǐng)域里創(chuàng )造出幾項標志性的工程，以此打造品牌形象，擴大公司的`知名度和美譽(yù)度。加大專(zhuān)業(yè)人才的管理培訓力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐�？茖W(xué)管理好公司的財務(wù)工作，合理分配應用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守！
由于建筑行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導的這次會(huì )議主題很及時(shí)，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距
xx的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；
另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的`指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；
另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1.在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；
同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2.力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，xx公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3.做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5.加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
建筑財務(wù)工作總結 篇4
作為20xx年廣州市初中畢業(yè)生學(xué)業(yè)考試考場(chǎng)，我校認真做好考試的各項工作，保證考試的順利進(jìn)行，特制定本預案。
一、組織機構
成立“廣州市六十七中學(xué)20xx年廣州市初中畢業(yè)生學(xué)業(yè)考試考試過(guò)程應急預案領(lǐng)導小組”：
組長(cháng)：李敏初
副組長(cháng)：龐虹
組員：蘇玉秋，韓志捷，霍素環(huán)，顏熾金，阮欣華，蔡廣榮。
二、應急預案條款
�。ㄒ唬┰嚲戆踩Ｃ�。如遇試題試卷丟失、失竊、泄密等突發(fā)案件，要立即進(jìn)行現場(chǎng)封鎖，保護現場(chǎng)，及時(shí)向上一級考試部門(mén)和當地公安、保密部門(mén)報告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)及早偵破。
�。ǘ┨卮筮`紀舞弊和治安案件。若考場(chǎng)發(fā)生大面積違紀舞弊、不法分子沖擊考場(chǎng)、考試工作人員被毆打等嚴重舞弊治安事件，要及時(shí)控制現場(chǎng)，不準涉案人員離開(kāi)考場(chǎng)，并立即向“110”報警和向上級考試管理部門(mén)報告，根據進(jìn)展隨時(shí)向上級考試管理部門(mén)續報情況并聽(tīng)候進(jìn)一步的指示�？紙�(chǎng)須控制好各試室內的人員，安撫考生情緒，立即對考場(chǎng)保密、廣播、網(wǎng)絡(luò )、供電和考務(wù)室等關(guān)鍵區域加強保護。
�。ㄈ┙煌�。有專(zhuān)用車(chē)輛和備用車(chē)輛，若遇到車(chē)輛故障或交通事故，必須緊急調用備用車(chē)輛及時(shí)把試卷接回考場(chǎng)。如遇重大交通障礙，應及時(shí)報告交警部門(mén)緊急疏通。
�。ㄋ模┮馔鉃暮�。若遇各種災害的突然襲擊（如臺風(fēng)、洪水、雷電、地震、火災、地質(zhì)形變等），造成試題（卷）損毀或影響考試正常進(jìn)行時(shí)，立即報上級考試管理部門(mén)應急處置小組。
�。ㄎ澹┪Ｖ丶膊『痛笠幠Ａ餍�
�。┕╇�。若遇突然停電或供電的其他意外，對考試造成影響的，應立即通知供電部門(mén)搶救維修。立即啟用備用電源，安撫考生情緒，同時(shí)向上級教育行政和考試主管部門(mén)報告，保證考試指揮系統正常運行。
�。ㄆ撸┛荚囋O備。各考場(chǎng)必須配置備用語(yǔ)音播放設備，在考前必須對考試用的各種設備（含備用設備）進(jìn)行調試檢測，做好防火、防雷、防鼠工作�？荚囘^(guò)程中如遇不可抗拒因素造成設備損壞，應馬上更換設備，保證考試順利實(shí)施。
�。ò耍┉h(huán)境噪音�？紙�(chǎng)若遇周邊的環(huán)境噪音，對考生的考試造成干擾，應立即通知環(huán)保部門(mén)和城管部門(mén)及時(shí)處理，同時(shí)向本級政府部門(mén)和上級考試部門(mén)報告。
�。ň牛┚W(wǎng)絡(luò )安全。確�？荚囘^(guò)程中有關(guān)網(wǎng)絡(luò )的安全運行，加強系統安全運行測試工作。若遭遇外部惡意攻擊等影響系統安全運行時(shí)，要迅速知有關(guān)部門(mén)共同研究，加強防范。
�。ㄊ┛荚囆侣勑麄鞴ぷ�。若遇考試過(guò)程中或考試結束后，在各種新聞媒體（含網(wǎng)絡(luò )新聞）上發(fā)現有不實(shí)、不客觀(guān)或屬泄密范圍的報道，造成不良社會(huì )影響的，立即報區招生考試委員會(huì )辦公室，由有關(guān)部門(mén)對媒體作出適當的處理。
�。ㄊ唬┛紕�(wù)過(guò)程應急處理�？荚囘^(guò)程中若出現考務(wù)意外情況，則依照相關(guān)的考場(chǎng)偶發(fā)事件處理指引做好考務(wù)應急處置。同時(shí)立即向上級考試管理部門(mén)報告，及時(shí)依照上級部門(mén)的'指示安排考務(wù)工作。
三、應急行動(dòng)要求
�。ㄒ唬┛荚嚽跋�，應急預案領(lǐng)導小組成員單位要做好相應的應急工作部署，以便突發(fā)事件發(fā)生時(shí)得到及時(shí)處理。
�。ǘ┛荚嚻陂g，各有關(guān)人員必須堅守崗位。預備2間試室作為應急備用試室。
�。ㄈ┛荚嚻陂g，各級應急預案小組成員的無(wú)線(xiàn)通訊工具必須全天開(kāi)啟（進(jìn)入考場(chǎng)時(shí)必須置于振動(dòng)狀態(tài)）。
�。ㄋ模┛荚嚬ぷ髌陂g及考試前如遇到以上條款中的任何一種緊急情況，必須在10分鐘之內向上級考試管理部門(mén)和教育行政主管部門(mén)報告。各有關(guān)職能部門(mén)負責人須立即到達現場(chǎng)處理問(wèn)題。
四、責任追究
在國家教育統一考試過(guò)程中，任何單位或個(gè)人如工作失職，不及時(shí)采取補救措施應對緊急情況而造成嚴重后果的，將依法追究有關(guān)人員的責任。
建筑財務(wù)工作總結 篇5
由于房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導的這次會(huì )議主題很及時(shí)，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。
基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
xx的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《xx集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三、管理工作的'形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1。在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。
在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2。力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3。做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4。不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5。加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。
對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
建筑財務(wù)工作總結 篇6
20xx年是財務(wù)部理順公司核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障。
基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬(wàn)元，實(shí)際上交萬(wàn)元，尚欠萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約萬(wàn)元。其中：工資約萬(wàn)元，折舊約萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元，減少萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為萬(wàn)元，應收款合計為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為：萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
20年度，公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成20年財務(wù)決算編報工作。
3月初，公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20年財務(wù)報表工作，順利完成了20年度財務(wù)決算報表編報工作，為20年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。
財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查。
針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。
我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸筆，累計金額為萬(wàn)元。新增貸款筆，累計金額為萬(wàn)元。年初貸款余額為萬(wàn)元，年末貸款金額為萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，減少萬(wàn)元，凈增加萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為萬(wàn)元，年末余額為萬(wàn)元，歸還萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為萬(wàn)元，年末余額為萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款萬(wàn)元，減少原集資款萬(wàn)元，凈新增加萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息萬(wàn)元，支付村鎮借款利息萬(wàn)元，支付集資款利息萬(wàn)元，合計支付利息：萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的`指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。
對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
六、20年工作思路
20年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎工作、規范化核算成本、費用，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時(shí)提供相關(guān)數據以便領(lǐng)導決策進(jìn)行參考。
2、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。
在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強化資金監督，做到收支平衡。
財務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源；實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、做好20年年決算工作，為20年的規范核算工作打下堅實(shí)的基礎。此項工作擬在20年1月份全面完成。完成財務(wù)預算編制工作，在本月底完成。
5、做好20年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統的信用審計不降級，為20年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準備。此項工作擬在20年3月底前完成。
6、完成20年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在20年4月初完成。
7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。
8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。
9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準確性，在集團公司財務(wù)系統實(shí)行會(huì )計電算化核算。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì )計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái)，因此，有必要實(shí)行會(huì )計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實(shí)行。
10、配合公司進(jìn)行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。
11、加強資金管理，統一調配，根據集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。
12、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
14、加強財務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。
財務(wù)部將在20年結合全年的工作需要，隨時(shí)調整工作計劃，以滿(mǎn)足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。
以上這些工作，都是20年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。
作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我部將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
建筑財務(wù)工作總結 篇7
x年是財務(wù)部理順公司核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監x的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理x的努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障。
基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬(wàn)元，實(shí)際上交萬(wàn)元，尚欠xx萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入xx萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約xx萬(wàn)元。其中：工資約xx萬(wàn)元，折舊約xx萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，減少xx萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xx萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為萬(wàn)元，應收款合計為：xx萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：xx萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為：xx萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
x年度，公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為x年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成x年財務(wù)決算編報工作。
3月初，公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理x年財務(wù)報表工作，順利完成了x年度財務(wù)決算報表編報工作，為x年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。
財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查。
針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。
我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸xx筆，累計金額為xx萬(wàn)元。新增貸款xx筆，累計金額為xx萬(wàn)元。年初貸款余額為xx萬(wàn)元，年末貸款金額為xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元，減少xx萬(wàn)元，凈增加xx萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為xx萬(wàn)元，年末余額為xx萬(wàn)元，歸還xx萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為x萬(wàn)元，年末余額為x萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款x萬(wàn)元，減少原集資款x萬(wàn)元，凈新增加x萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息x萬(wàn)元，支付村鎮借款利息x萬(wàn)元，支付集資款利息x萬(wàn)元，合計支付利息：x萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。
對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
六、x年工作思路
x年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎工作、規范化核算成本、費用，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規范。重點(diǎn)做好以下方面的'工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時(shí)提供相關(guān)數據以便領(lǐng)導決策進(jìn)行參考。
2、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。
在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強化資金監督，做到收支平衡。
財務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、做好x年年決算工作，為x年的規范核算工作打下堅實(shí)的基礎。此項工作擬在x年1月份全面完成。完成財務(wù)預算編制工作，在本月底完成。
5、做好x年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統的信用審計不降級，為x年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準備。此項工作擬在x年3月底前完成。
6、完成x年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在x年4月初完成。
7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。
8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。
9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準確性，在集團公司財務(wù)系統實(shí)行會(huì )計電算化核算。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì )計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái)，因此，有必要實(shí)行會(huì )計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實(shí)行。
10、配合公司進(jìn)行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。
11、加強資金管理，統一調配，根據集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。
12、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
14、加強財務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。
財務(wù)部將在x年結合全年的工作需要，隨時(shí)調整工作計劃，以滿(mǎn)足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。
以上這些工作，都是x年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。
作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我部將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng).
建筑財務(wù)工作總結 篇8
20xx年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理XX努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障�；就瓿闪素攧�(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費xxx萬(wàn)元，實(shí)際上交 xxx萬(wàn)元，尚欠 xxx萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入xxx 萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入xxx萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入xxx 萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約 xxx萬(wàn)元。其中：工資約xxx 萬(wàn)元，折舊約 xxx萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)xxx 萬(wàn)元，減少xxx 萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)xxx 萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 xxx萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為 xxx萬(wàn)元，應收款合計為：xxx萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：xxx 萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為：xxx萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
20xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題
逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸xxx 筆，累計金額為 xxx萬(wàn)元。新增貸款 xxx筆，累計金額為xxx 萬(wàn)元。年初貸款余額為 xxx萬(wàn)元，年末貸款金額為xxx 萬(wàn)元，增加 xxx萬(wàn)元，減少xxx 萬(wàn)元，凈增加 xxx萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為xxx 萬(wàn)元，年末余額為 xxx萬(wàn)元，歸還 xxx萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為xxx 萬(wàn)元，年末余額為xxx 萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款 xxx萬(wàn)元，減少原集資款xxx萬(wàn)元，凈新增加xxx 萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息 xxx萬(wàn)元，支付村鎮借款利息 xxx萬(wàn)元，支付集資款利息 xxx萬(wàn)元，合計支付利息：xxx 萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的`收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
六、20xx年工作思路
20xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎工作、規范化核算成本、費用，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時(shí)提供相關(guān)數據以便領(lǐng)導決策進(jìn)行參考。
2、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強化資金監督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、做好20xx年年決算工作，為20xx年的規范核算工作打下堅實(shí)的基礎。此項工作擬在20xx年1月份全面完成。完成財務(wù)預算編制工作，在本月底完成。
5、做好20xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統的信用審計不降級，為20xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準備。此項工作擬在20xx年3月底前完成。
6、完成20xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在20xx年4月初完成。
7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。
8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。
9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準確性，在集團公司財務(wù)系統實(shí)行會(huì )計電算化核算。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì )計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái)，因此，有必要實(shí)行會(huì )計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實(shí)行。
10、配合公司進(jìn)行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。
11、加強資金管理，統一調配，根據集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。
12、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)
法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
14、加強財務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。
財務(wù)公司將在20xx年結合全年的工作需要，隨時(shí)調整工作計劃，以滿(mǎn)足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。
以上這些工作，都是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我部將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
建筑財務(wù)工作總結 篇9
我是剛剛升為財務(wù)部部長(cháng)，對于工作總結，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y。對于總部財務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習之中。剛接部長(cháng)位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒(méi)有，但在這里我要感謝張敏，姚頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無(wú)助的時(shí)候，是他們給了我幫助，幫我走出困境。
記得有次外聯(lián)部部長(cháng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書(shū)，我開(kāi)始根本就不知道這個(gè)也是財務(wù)部的工作，通過(guò)詢(xún)問(wèn)知道這個(gè)要去復旦一教的對外聯(lián)絡(luò )處那里問(wèn)，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復。通過(guò)有些事，我也知道了更多的.財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發(fā)票，超過(guò)(1000元)宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門(mén)辦好518晚會(huì )，下發(fā)一些部門(mén)的啟動(dòng)資金，預付了一些預付款;下發(fā)了兩個(gè)基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項，通知我將這個(gè)新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書(shū)處，請秘書(shū)處將其發(fā)給每位部長(cháng)。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財務(wù)大廳報銷(xiāo)，并將經(jīng)費及時(shí)返還給各個(gè)負責人。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核。在財務(wù)報銷(xiāo)方面，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節省經(jīng)費，為學(xué)院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習的地方，不管怎么，我會(huì )很努力的學(xué)習與工作的。
第六期：
1，下發(fā)兩個(gè)基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分，還有一部分會(huì )在近期發(fā)完。
2，下發(fā)了一些部門(mén)的關(guān)于518晚會(huì )的啟動(dòng)資金，預付了一些預付款。
3，收集各個(gè)部門(mén)的關(guān)于518晚會(huì )決算。
4，與前任部長(cháng)完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：
1，收集518晚會(huì )決算，發(fā)票，并予以報銷(xiāo)。
2，大合唱的決算也一起予以報銷(xiāo)。
上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導統籌協(xié)調和指導下,貫徹落實(shí)年度工作會(huì )議和經(jīng)營(yíng)管理年度會(huì )議的精神,繼續圍繞資金,資產(chǎn),預算,核算等主要管理內容組織開(kāi)展財務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務(wù)預算指標,積極保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩定,認真履行部門(mén)管理職責.
一,上半年度主要財務(wù)工作開(kāi)展情況
上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預算安排和在建工程資金運營(yíng)管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項工作:
1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調控作用,保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩定.由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規模的快速膨脹,公司直營(yíng)項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導的統一組織協(xié)調下,財務(wù)部利用多年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:
一是,加大公司直營(yíng)在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預算,及時(shí)分配和支付工程預收款和進(jìn)度款;
二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠(chǎng)和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續借工作;
三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類(lèi)保函出具的資金占用量;
四是,統籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;
五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規模,補充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入量;
六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.
建筑財務(wù)工作總結 篇10
內帳會(huì )計的工作流程如下：
《1》內帳會(huì )計需要先拿到原始憑證，做記賬憑證可以不進(jìn)行編號，一情況下，可以在10天編一次。到月底再轉車(chē)成本，費用。
《2》需要根據記賬憑證登記銀行日記賬，進(jìn)行現金記賬，明細賬
《3》在每月月末結賬
《4》需要做T字賬戶(hù)表，需要進(jìn)行對賬，需要先用鉛筆對賬，如果都對的情況下，在改為紅筆。
《5》將做好的T字賬記表，需要做記賬憑證匯總表。
《6》然后根據記賬憑證匯總表將總賬進(jìn)行登記，再拿總賬的明細賬，現金賬，銀行賬進(jìn)行核對，在每月任何問(wèn)題的情況下，才可以做報表。
《7》做報表需要根據總賬做。
《8》最好，內帳會(huì )計需要做的工作就是申報納稅。
會(huì )計帳務(wù)處理的簡(jiǎn)單流程每個(gè)財務(wù)人員都應該了解此流程，更應該了解相關(guān)的'財務(wù)軟件，目前稍有規�；蚬芾硭礁咭稽c(diǎn)的企業(yè)均采信息化管理，你應該知道如何使用軟件和如何設置，只要憑證制作正確，其余一切由計算機完成：憑證-匯總-明細賬-總賬-各種報表等。
首先來(lái)了解財務(wù)流程是非常有必要的。
一、大致環(huán)節：
1、根據原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。
2、根據收付記賬憑證登記現金日記賬和銀行存款日記賬。
3、根據記賬憑證登記明細分類(lèi)賬。
4、根據記賬憑證匯總、編制科目匯總表。
5、根據科目匯總表登記總賬。
6、期末，根據總賬和明細分類(lèi)賬編制資產(chǎn)負債表和利潤表。
如果企業(yè)的規模小，業(yè)務(wù)量不多，可以不設置明細分類(lèi)賬，直接將逐筆業(yè)務(wù)登記總賬。實(shí)際會(huì )計實(shí)務(wù)要求會(huì )計人員每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就要登記入明細分類(lèi)賬中。而總賬中的數額是直接將科目匯總表的數額抄過(guò)去。企業(yè)可以根據業(yè)務(wù)量每隔五天，十天，十五天，或是一個(gè)月編制一次科目匯總表。如果業(yè)務(wù)相當大。也可以一天一編的。
二、具體內容：
1、每個(gè)月所要做的第一件事就是根據原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證時(shí)一定要有財務(wù)（經(jīng)理）有簽字權的人簽字后你在做），然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬（之所以月末登記就是因為要通過(guò)科目匯總表試算平衡，保證記錄記算不出錯），每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據記賬憑證登記明細賬。
2、月末還要注意提取折舊，待攤費用的攤銷(xiāo)等，若是新的企業(yè)開(kāi)辦費在第一個(gè)月全部轉入費用。計提折舊的分錄是借管理費用或是制造費用貸累計折舊，這個(gè)折舊額是根據固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計算出來(lái)的。月末還要提取稅金及附加，實(shí)際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加，有城建稅，教育費附加等，由稅務(wù)決定。
3、月末編制完科目匯總表之后，編制兩個(gè)分錄。第一個(gè)分錄：將損益類(lèi)科目的總發(fā)生額轉入本年利潤，借主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（投資收益，其他業(yè)務(wù)收入等）貸本年利潤。
第二個(gè)分錄：借本年利潤貸主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)成本等）。
轉入后如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅，如果在貸方則說(shuō)明盈利需交所得稅.計算方法，所得稅=貸方差額*所得稅稅率，然后做記賬憑證.
借所得稅貸應交稅金--應交所得稅，借本年利潤貸所得稅（所得稅雖然和利潤有關(guān)，但并不是虧損一定不交納所得稅，主要是看調整后的應納稅所得額是否是正數，如果是正數就要計算所得稅，同時(shí)還要注意所得稅核算方法，采用應付稅款法時(shí)，所得稅科目和應交稅金科目金額是相等的，采用納稅影響法時(shí)，存在時(shí)間性差異時(shí)所得稅科目和應交稅金科目金額是不相等的）。
4、最后根據總賬的資產(chǎn)（貨幣資金，固定資產(chǎn)，應收賬款，應收票據，短期投資等）負債（應付
票據，應附賬款等）所有者權益（實(shí)收資料，資本公積，未分配利潤，盈余公積）科目的余額（是指總賬科目上的最后一天上面所登記的數額）編制資產(chǎn)負債表，根據總賬或科目匯總表的損益類(lèi)科目（如管理費用，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，投資收益，主營(yíng)業(yè)務(wù)附加等）的發(fā)生額（發(fā)生額是指本月的發(fā)生額）編制利潤表。（關(guān)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及應交稅金,應該根據每一個(gè)月在國稅所抄稅的數額來(lái)確定.因為稅控機會(huì )打印一份表格上面會(huì )有具體的數字）
5、其余的就是裝訂憑證,寫(xiě)報表附注,分析情況表之類(lèi)
建筑財務(wù)工作總結 篇11
一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距
xx的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《xx集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1.在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的.薄弱環(huán)節有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2.力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《xx集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在xx集團被評為財務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，xx公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3.做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓xx的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5.加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
建筑財務(wù)工作總結 篇12
20xx年是財務(wù)部理順公司核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監xx的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理xx的努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障。
基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費xx萬(wàn)元，實(shí)際上交xx萬(wàn)元，尚欠xx萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入xx萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收xx萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約xx萬(wàn)元。其中：工資約xx萬(wàn)元，折舊約xx萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，減少xx萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xx萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為萬(wàn)元，應收款合計為：xx萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：xx萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為：xx萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
20xx年度，公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。
3月初，公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。
財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查。
針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的xx個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題xx個(gè)，并針對存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。
我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸xx筆，累計金額為xx萬(wàn)元。新增貸款xx筆，累計金額為xx萬(wàn)元。年初貸款余額為xx萬(wàn)元，年末貸款金額為xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元，減少xx萬(wàn)元，凈增加xx萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為xx萬(wàn)元，年末余額為xx萬(wàn)元，歸還xx萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為xx萬(wàn)元，年末余額為xx萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款xx萬(wàn)元，減少原集資款xx萬(wàn)元，凈新增加xx萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息xx萬(wàn)元，支付村鎮借款利息xx萬(wàn)元，支付集資款利息xx萬(wàn)元，合計支付利息：xx萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然；
另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。
對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的.信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；
另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
六、20xx年工作思路
20xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎工作、規范化核算成本、費用，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時(shí)提供相關(guān)數據以便領(lǐng)導決策進(jìn)行參考。
2、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。
在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強化資金監督，做到收支平衡。
財務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源；
實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、做好20xx年年決算工作，為20xx年的規范核算工作打下堅實(shí)的基礎。此項工作擬在20xx年x月份全面完成。完成財務(wù)預算編制工作，在本月底完成。
5、做好20xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統的信用審計不降級，為20xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準備。此項工作擬在20xx年x月底前完成。
6、完成20xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在20xx年x月初完成。
7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。
8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在x月底前完成。
9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準確性，在集團公司財務(wù)系統實(shí)行會(huì )計電算化核算。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì )計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái)，因此，有必要實(shí)行會(huì )計電算化核算的方法。此項工作擬在x月份全面實(shí)行。
10、配合公司進(jìn)行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。
11、加強資金管理，統一調配，根據集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。
12、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
14、加強財務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。
財務(wù)部將在20xx年結合全年的工作需要，隨時(shí)調整工作計劃，以滿(mǎn)足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。
以上這些工作，都是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。
作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我部將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng).
建筑財務(wù)工作總結 篇13
xx年，我縣建設工程招投標管理工作，能夠認真貫徹國家、自治區關(guān)于建設項目招投標的有關(guān)法律、法規。嚴格履行招投標程序，規范有形建筑市場(chǎng)管理，以投標人的資質(zhì)能力、技術(shù)、管理水平、社會(huì )信譽(yù)和合理報價(jià)等條件公平競爭。凡是達到國家、自治區法律法規必須進(jìn)行招標的項目，一律進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行交易；凡屬?lài)乙幎ū仨氝M(jìn)行公開(kāi)招標的項目，必須進(jìn)行公開(kāi)招標。xx年初到6月，我縣共招標工程48項，總建筑面積30.69萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)4.1億元，招標覆蓋率xx0%。其中，公開(kāi)招標48項，公開(kāi)招標率達xx0 %。
在建筑業(yè)管理方面強化施工許可的監管力度。所有新建、擴建、改建項目，在核發(fā)施工許可證時(shí)，凡不具備政策法規要求條件的項目，一律不予核發(fā)施工許可證。xx年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份，建筑面積：21.7萬(wàn)平方米，建安總值：3.2億元。確定了xx廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實(shí)施計劃。初步完成了對八家戶(hù)六村、五村、三村、二村的土地征收方案，具體的實(shí)施方案、項目的招標等工作正在緊張的籌劃中。
在下半年的工作中，繼續緊抓建筑業(yè)管理工作和招投標管理工作。進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)，創(chuàng )新市場(chǎng)監管方式，推動(dòng)建筑市場(chǎng)信用體系建設。加大工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治力度，提高工程質(zhì)量安全管理水平。優(yōu)化企業(yè)結構，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，做好東三縣有形交易市場(chǎng)的管理工作，為企業(yè)營(yíng)造公開(kāi)、公平、競爭有序的良好市場(chǎng)環(huán)境推動(dòng)我縣經(jīng)濟穩步增長(cháng)。在建筑業(yè)管理方面，嚴格執行國家、自治區的法律法規進(jìn)一步規范我縣的城市發(fā)展建設，繼續推進(jìn)防欠長(cháng)效機制不斷完善防欠工作新機制，預防和減少建筑領(lǐng)域拖欠工程款和農民工資問(wèn)題的發(fā)生。
建筑業(yè)年度工作總結：
1、認真學(xué)習黨的方針、政策，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以改革為動(dòng)力，引導企業(yè)走可持續健康發(fā)展道路。
近年來(lái)，我市建筑企業(yè)通過(guò)深化改革、轉換經(jīng)營(yíng)機制，創(chuàng )新管理，實(shí)施人才戰略和科技興企，不斷增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了明顯改善，取得了令人矚目的成績(jì)。但是，我們也應該清醒地看到，我市建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，仍然面臨許多困難和深層次的問(wèn)題。
黨的十五屆四中全會(huì )提出，要貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要把科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫徹到經(jīng)濟工作的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面。去年，我們利用忻州建設工程信息網(wǎng)，大力宣傳，深入貫徹。結合我市行業(yè)的實(shí)際，重點(diǎn)以推動(dòng)建筑業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)權制度改革、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變、企業(yè)做大做強、實(shí)施“走出去”戰略、增強綜合競爭能力等六個(gè)方面，加強理論建設和實(shí)際經(jīng)驗方面的信息傳遞。引導企業(yè)堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)處理各方面工作，審時(shí)度勢，提高宏觀(guān)決策水平和企業(yè)戰略思維能力，從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，制定出本企業(yè)的戰略目標，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的方向和思路，保證企業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展。我們積極推動(dòng)企業(yè)特別是國有企業(yè)深化改革，利用請進(jìn)來(lái)送出去的方法學(xué)習全國各地經(jīng)驗，深入調查研究，收集改制過(guò)程中出現地新情況、新問(wèn)題，總結交流，推廣成功經(jīng)驗和做法，發(fā)揮榜樣的示范作用，推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程。
加強企業(yè)與政府有關(guān)部門(mén)間的溝通，發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，就國有企業(yè)在改革改制中遇到的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)反映，為政府制定相應政策提供依據。
2、發(fā)揮自律職能，推進(jìn)行業(yè)誠信建設。
市場(chǎng)經(jīng)濟其實(shí)就是誠信經(jīng)濟，誠信對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是內強企業(yè)素質(zhì)，外樹(shù)企業(yè)形象，誠信關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。目前，建筑領(lǐng)域中誠信缺失的現象很多，如投標中的不公正競爭，不履行合同條款，惡意拖欠工程款和農民工資等。不僅制約了行業(yè)發(fā)展，也造成了建筑市場(chǎng)的混亂。因此，加強行業(yè)的誠信建設，必須注重抓好行業(yè)自律。作為行業(yè)協(xié)會(huì )來(lái)講，我們著(zhù)力營(yíng)造公平競爭的'市場(chǎng)環(huán)境，保護企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，糾正行業(yè)紀律加強誠信建設，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，成為一項十分重要的工作。為此，我們要辦了兩件事。
第一、為出臺《忻州建筑業(yè)行業(yè)自律公約》做了大量基礎工作。
第二、抓好工程建設行業(yè)社會(huì )信用體系建設工作。按照國家統一布署和省廳安排，我市建筑業(yè)協(xié)會(huì )積極做好建筑行業(yè)企業(yè)信用評估的準備工作。
3、繼續協(xié)助政府和企業(yè)搞好清欠工作。
根據國務(wù)院清欠工作的通知精神，去年是全面完成清欠任務(wù)的關(guān)鍵一年。因此，協(xié)會(huì )去年對企業(yè)清欠工作的服務(wù)主要表現在：
一是重點(diǎn)調查建筑施工企業(yè)的清欠情況，重點(diǎn)調查三個(gè)問(wèn)題：a、通過(guò)打官司判決后的執行情況；b、簽了還款合同工程款是否按時(shí)到位；c、去年新欠款有多少，有什么難題不好解決。通過(guò)調查及時(shí)掌握情況并向主管部門(mén)作了反映。
二是以集中和分散的形式，深入企業(yè)宣傳講解高院頒布的《關(guān)于建設工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》。這一司法解釋的頒發(fā)，對促進(jìn)建筑工程糾紛解決，維護合同當事人合法權益，建立規范有序的建筑市場(chǎng)，規避企業(yè)風(fēng)險，從源頭上解決工程拖欠款都有十分重要的意義。因此，去年協(xié)會(huì )和成誠律師事務(wù)所合作，為企業(yè)對司法解釋進(jìn)行了講解，同時(shí)為企業(yè)隨時(shí)提供法律咨詢(xún)和必要的司法保障。
4、幫助企業(yè)實(shí)施人才戰略。
開(kāi)展人才培訓提高行業(yè)隊伍整體素質(zhì)是協(xié)會(huì )為企業(yè)服務(wù)的一項長(cháng)期工作。去年一是搞好二級建造師的考前培訓工作和對項目經(jīng)理的繼續教育工作。二是按照中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )《建設工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格管理導則》的要求，做好我省項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格的培訓、考核、就位、管理等各項工作。三是引導企業(yè)建立健全人才庫，著(zhù)力向高資質(zhì)、高標準、高層次管理人才培養推進(jìn)。四是協(xié)會(huì )各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )要為企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養、培訓、繼續教育做出安排。
協(xié)會(huì )是行業(yè)的社團組織，是同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自愿組成的非營(yíng)利性社會(huì )團體法人，是會(huì )員企業(yè)的利益代表。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，為企業(yè)服務(wù)，維護企業(yè)合法權益和行業(yè)的整體利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是協(xié)會(huì )工作的根本宗旨。是我們協(xié)會(huì )一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年我們將一如繼往本著(zhù)為企業(yè)和會(huì )員服務(wù)的精神，做好如下工作：
一是，開(kāi)展行業(yè)調查研究，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，提出行業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。
行業(yè)協(xié)會(huì )配合政府工作，把施工企業(yè)改革自始至終作為協(xié)會(huì )的一項主要工作，開(kāi)展調查研究。采取請進(jìn)來(lái)，走出去，總結經(jīng)驗，發(fā)展自己。為企業(yè)改善管理體制，加快改革改制步伐，出謀劃策。
二是，創(chuàng )辦刊物，發(fā)布有關(guān)國家和省內外經(jīng)濟信息，開(kāi)展信息交流。
爭取創(chuàng )刊《忻州建筑業(yè)》作為我們的信息服務(wù)主渠道和服務(wù)平臺。
三是，協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，組織各種研討會(huì )，培訓班，為企業(yè)發(fā)展后勁，培養人才、發(fā)現人才。
協(xié)會(huì )組織各種研討會(huì )，如國有大中型企業(yè)改革改制研討會(huì )、中小型企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)管理機制研討會(huì )，經(jīng)濟發(fā)展形勢報告會(huì )、法律法規講座等，及時(shí)使企業(yè)掌握動(dòng)態(tài)，同時(shí)組織各種技術(shù)管理培訓。
如，舉辦經(jīng)理持證上崗培訓、全面質(zhì)量管理、微機應用、計量、目標成本等培訓班等。開(kāi)展項目經(jīng)理培訓，一、二級建筑師的考前培訓。為會(huì )員企業(yè)培養造就人才起到積極作用，也為企業(yè)資質(zhì)就位、升級創(chuàng )造了條件。
四是，維護會(huì )員單位合法權益，幫助企業(yè)解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
和律師事務(wù)所合作，繼續幫助企業(yè)采取訴訟或非訴訟方式解決拖欠問(wèn)題，為企業(yè)提供合同鑒證等法律服務(wù)，解決經(jīng)濟糾紛等問(wèn)題。
五是，積極組織行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )優(yōu)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量宣傳企業(yè)形象服務(wù)。
為了促進(jìn)全市工程質(zhì)量和企業(yè)管理水平的提高，進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，協(xié)會(huì )將在全市組織實(shí)施了一年一度的“五臺山杯”工程質(zhì)量獎，配合省協(xié)會(huì )開(kāi)展群眾性的全國質(zhì)量管理qc小組活動(dòng)。開(kāi)展“優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“滿(mǎn)意企業(yè)和滿(mǎn)意工程”評優(yōu)活動(dòng)。
建筑財務(wù)工作總結 篇14
一、業(yè)務(wù)工作總結
總結歸納以下十二個(gè)方面共32項工作：
(一)籌措資金方面
1、完成“兩河”治理資金投資計劃落實(shí)任務(wù)，保證了建設資金供應。20xx度中央、省下達“兩河”治理的投資計劃總計2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計劃全部落實(shí)，到位資金2.04億元。
2、多渠道籌措建設資金，確保工程建設順利進(jìn)行。
今年初，國家雖然下達了渦河治理資金投資計劃，但是資金支出預算下達較滯，資金沒(méi)有及時(shí)到位，先前的銀行貸款和廳借款均已到期，工程資金供應幾度緊張，為了做好工程建設資金保障工作，我們采取措施一是向銀行展期續貸300萬(wàn)元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳、淮委、財政部等上級領(lǐng)導部門(mén)反映情況，爭取調劑中央投資資金7，000萬(wàn)元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，保證了工程建設在汛期來(lái)臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行。
(二)會(huì )計核算方面
1、一體雙翼，集中管理，建立完善了“兩河”治理工程會(huì )計核算體系。
沙穎河、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準新建的兩個(gè)獨立的建設項目。為統籌管理“兩河”治理資金，財務(wù)部集中統一管理兩個(gè)獨立的建設項目資金。我們按照《國有建設單位會(huì )計制度》和《基本建設財務(wù)管理規定》規定，把沙穎河、渦河治理工程項目分別建賬，單獨核算，分別設置了建設項目總分類(lèi)賬，建設單位管理費、投資待攤投資等明細分類(lèi)賬，銀行存款、現金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規范了會(huì )計核算體系，這種“一套人馬管理兩套大型基建項目會(huì )計賬薄”的模式，在我省水利基本建設的歷史上是一個(gè)獨創(chuàng )。
2、突出重點(diǎn)，加強指導，制定“兩河”治理《移民資金會(huì )計核算辦法》，規范了沿河協(xié)調辦會(huì )計核算工作，奠定了移民資金財務(wù)管理的良好基礎。
為加強對移民資金管理工作的指導，財務(wù)集中統一管理，我們根據《國有建設單位會(huì )計制度》、《水利移民管理單位會(huì )計制度》，結合我局移民任務(wù)重，投資大，戰線(xiàn)長(cháng)，土地征用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn)，制定了“兩河”治理工程《移民資金會(huì )計核算辦法》，該辦法即符合國家政策、制度規定，又具有操作方便、實(shí)用性強的特點(diǎn)，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市、區)協(xié)調辦，對指導沿河各市(縣、區)管理好移民資金具有現實(shí)指導意義。從沿河有關(guān)縣市操作和運用效果看還是很好的。
(三)財務(wù)制度建設方面
1、規范管理，提高效益，建立建全了各項財務(wù)管理制度
“兩河”治理工程點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、投資大。治理工程總長(cháng)度329公里，總投資16.39億元。這是建國以來(lái)中央一次性安排我省河道治理最長(cháng)、投資額度最大的工程。工程范圍涉及漯河市、周口市、商丘市3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(市、區)66個(gè)鄉鎮236個(gè)行政村(組)。面對這種資金管理任務(wù)艱巨，責任重大，情況復雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財務(wù)管理的基礎，如何更全面的制定財務(wù)制度。根據工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導和同志們的意見(jiàn)和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價(jià)款結算支付制度》、《管理費管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項財務(wù)管理制度，分別從會(huì )計組織、工程價(jià)款結算、資金管理、成本核算、風(fēng)險控制等方面進(jìn)行規范和控制，并已經(jīng)匯編成冊于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門(mén)。此外，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》、《職工借款辦法》等4項具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟行為，實(shí)行制度化、規范化、科學(xué)化管理。從目前這些制度的執行情況和效果來(lái)看，整體情況是良好的。
2、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，探索財務(wù)集中統一管理新模式。
(1)對各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重，戰線(xiàn)較長(cháng)，除辦公基地周口市外，人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，費用開(kāi)支較大，在我省水利工程建設歷史上還沒(méi)有這樣明顯的特點(diǎn)。為了便于統一管理，嚴格支出預算，控制管理費用支出，節約成本，利于各項工作的順利開(kāi)展，我們本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索創(chuàng )新的精神，在局內實(shí)行備用金管理制度，各個(gè)辦事處每月按照支出計劃，經(jīng)局長(cháng)簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報帳員，集中統一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報銷(xiāo)，統籌管理，避免了重復消費，節約開(kāi)支，提高了資金效益。
(2)對局公務(wù)車(chē)輛加油實(shí)行統一管理我局工作面廣，戰線(xiàn)長(cháng)，車(chē)輛多，為加強車(chē)輛燃油控制，財務(wù)部統一購買(mǎi)加油卡并定期充值，車(chē)班長(cháng)一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油，加油時(shí)不再支付現金，避免了車(chē)輛燃油方面底漏洞。
(四)移民資金管理方面
1、要求協(xié)調各縣(區)協(xié)調辦成立了財務(wù)會(huì )計管理機構，配備了財務(wù)人員
為了做好移民資金管理工作，我們建議各協(xié)調辦要成立財務(wù)會(huì )計管理機構，配備專(zhuān)職基建財會(huì )人員,明確專(zhuān)人負責。并按照《會(huì )計法》規定，財會(huì )人員必須取得會(huì )計人員從業(yè)資格證書(shū);會(huì )計主管人員，除取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)外，還應當具備會(huì )計師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格，并具備三年以上從事會(huì )計工作經(jīng)歷，能熟悉國家有關(guān)法律、法規和會(huì )計準則、會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德。從目前情況看，各協(xié)調辦配備的財務(wù)人員基本上符合要求。
2、以人為本，建立了移民資金管理體系，確保移民補償資金兌現到位
征地拆遷和移民安置是整個(gè)工程的重要組成部分，直接與人民群眾的利益息息相關(guān)。因此，我們充分考慮移民工作的復雜性和重要性。為了加強對沿河有關(guān)市、縣的指導，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系，主要體現在以下六個(gè)方面：
一是從管理思路上，我們印發(fā)了《關(guān)于加強土地征用補償和移民安置補助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號文件)，這個(gè)通知是我局管理移民資金的大綱和總原則，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性，又強調了加大管理力度的必要性和主要措施。
二是從會(huì )計核算上，我們制定了《移民資金會(huì )計核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號文件)，統一核算，做好會(huì )計核算基礎工作。
三是從提高人員素質(zhì)上，我們舉辦了三期移民干部培訓班，加強對市、縣有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
四是從資金撥付程序上，實(shí)行省、市、縣逐級撥付，確定省、市、縣三級核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財務(wù)管理制度》，根據移民工作進(jìn)度和資金使用計劃，逐級撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會(huì )計核算和財務(wù)管理辦法�？h協(xié)調辦集中統一管理本縣(鄉、鎮)的移民資金管理工作，省建管局和市協(xié)調辦共同對縣(鄉、鎮)移民資金進(jìn)行監督檢查。
五是從補償資金的兌付手續上，我們設計印刷了補償資金的兌付表，張榜公布，經(jīng)辦各方和人員均簽字蓋章，完善手續，多方簽字，確保資金足額及時(shí)兌付到人民群眾手中。
六是從資金使用效果上，我們組織財務(wù)跟蹤檢查。我們對已經(jīng)撥付使用的移民資金進(jìn)行不定期的跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，減少損失，避免惡性循環(huán)。
(五)執行財經(jīng)紀律方面
1、規范了銀行帳戶(hù)的管理
按照開(kāi)立銀行帳戶(hù)的有關(guān)規定，我局初建時(shí)期開(kāi)設的帳戶(hù)不盡合符規定，廳財務(wù)檢查提出應予以糾正。為此，我們多次與有關(guān)部門(mén)溝通、磋商，先后撤銷(xiāo)了臨時(shí)專(zhuān)款戶(hù)和貸款戶(hù)，經(jīng)省財政和人行批準開(kāi)立了專(zhuān)用存款賬戶(hù)和基本存款帳戶(hù)。
2、遵守基本建設資金撥付程序、嚴明財經(jīng)紀律
為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設計批復概算的范圍內，工程資金撥付嚴格按照基本建設程序和合同約定，完善手續后再支付建設資金。工程價(jià)款結算資金《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》的有關(guān)規定，按照工程進(jìn)度，由工程管理、施工計量、質(zhì)量監理、計劃合同等部門(mén)人員共同簽字的工程價(jià)款支付憑證，分管副局長(cháng)、局長(cháng)簽字同意后，財務(wù)方予付款。
3、日常開(kāi)支實(shí)行首長(cháng)負責、集體審批制度
我局所有建設資金的收支均實(shí)行行政首長(cháng)負責、相關(guān)領(lǐng)導集體審批制度，共同把好資金“出口”關(guān)。大額支出和物品批量購置及會(huì )務(wù)預算都要做需求分析和市場(chǎng)調查，有計劃和預算，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。最后經(jīng)辦人、驗收人、分管負責人簽字確認，形成了一套完善的審批報銷(xiāo)手續。
4、堅持原則，秉公處事，在制度面前人人平等。
我們制定了一系列的內部財務(wù)管理制度和辦法，這些制度、辦法和措施相互制約，互相牽制，不留漏洞，確保安全高效。在制度面前人人平等，做到不分職務(wù)高低，不論年齡大小，均按制度辦事，要制度說(shuō)話(huà)。
(六)學(xué)習宣傳國家財經(jīng)法規方面
1、組織開(kāi)展了遵紀守法思想教育，澄清思想，嚴明紀律，確保投資效果。
為了確�！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”，對大家進(jìn)行遵紀守法思想教育。一是利用局開(kāi)會(huì )期間，帶領(lǐng)大家學(xué)習宣傳國家有關(guān)財經(jīng)法規政策;二是舉辦財經(jīng)法規知識專(zhuān)題講座，按照國家財經(jīng)法紀要求處理業(yè)務(wù)。三是借助“××日報”、“中國水利報”、“百姓視點(diǎn)”、“紅旗畫(huà)刊”報刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng )業(yè)，精打細算的指導思想。四是對大家進(jìn)行勤儉節約思想的灌輸，提高同志們的節約意識和精打細算的管理理念。我們要求大家牢記兩個(gè)“務(wù)必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢(qián)，盡最程度的節約開(kāi)支，降低工程成本，力求花最少的錢(qián)，辦成最大最好的事，做好自身的廉潔自律工作，嚴禁鋪張浪費。
2、積極在我局網(wǎng)站上發(fā)布信息，積極宣傳國家財經(jīng)政策，反映我局財務(wù)管理工作情況。
今年3月以來(lái)我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)的內容結構，經(jīng)反復修改，并很快投入運行使用。同時(shí)努力撰寫(xiě)、打印、粘貼各類(lèi)信息文章近50余篇發(fā)布到“財務(wù)管理”模塊上，日新月異，積極宣傳國家財經(jīng)政策，通報我局建設“兩河”的各項財務(wù)活動(dòng)以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況。
(七)會(huì )計基礎工作方面
1、夯實(shí)基礎，努力實(shí)現會(huì )計基礎工作規范化
財務(wù)部承擔兩個(gè)建設項目的會(huì )計核算工作，人員少，任務(wù)重，業(yè)務(wù)量大，每月僅裝訂成冊的會(huì )計憑證平均在五冊以上，一年下來(lái)達五、六十冊，何況沙潁河還沒(méi)大規模開(kāi)工建設。這種情況在我省所有的水利建設項目中無(wú)人可與我們相提并論。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重，但是，我們并沒(méi)有放松會(huì )計基礎工作的嚴格要求。在日常記帳工作中，我們非常重視會(huì )計基礎工作中的每一個(gè)環(huán)節，對每一張記帳憑證、每一份原始單據，每一個(gè)會(huì )計科目，每一筆會(huì )計分錄都考慮再三，慎之又慎，確保會(huì )計科目使用無(wú)誤，確保會(huì )計記錄準確，確保賬面整潔。此外，為保證原始單據粘貼整齊美觀(guān)，我局印制了原始單據粘貼單和費用報銷(xiāo)單，統一規格標準，便于會(huì )計分類(lèi)記賬，也提高了工作效率。
2、試行會(huì )計電算化，會(huì )計基礎工作上臺階
“兩河”治理工程工期長(cháng)、投資大，財務(wù)工作量大、人員少、情況復雜，鑒于此，我們考慮財務(wù)工作承擔的重任，力爭做到起點(diǎn)高、標準高、質(zhì)量高，對會(huì )計核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎工作，又要與時(shí)俱進(jìn)，盡快實(shí)行會(huì )計電算化，為此，我們及時(shí)購置了財務(wù)軟件及其配備設備。目前，已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計算機記賬并行操作，待操作運行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實(shí)行會(huì )計電算化，以提高會(huì )計工作水平和質(zhì)量。
(八)財務(wù)檢查方面
1、組織開(kāi)展對柘城等三縣協(xié)調辦移民資金的財務(wù)檢查工作
為了進(jìn)一步規范對我省渦河近期治理工程土地征用補償費和移民安置補助費的財務(wù)會(huì )計工作，切實(shí)保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時(shí)間，分三個(gè)檢查組分別對太康、鹿邑、柘城等縣協(xié)調辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查。我們分別從會(huì )計帳簿建立及會(huì )計核算情況、資金的使用管理情況、移民資金兌付手續的完備情況等方面進(jìn)行審計檢查，并給予了指導和規范。
2、配合完成三次上級部門(mén)的財務(wù)檢查，組織開(kāi)展四次內部審計工作
今年7月份，我省水利重點(diǎn)工程建設項目財務(wù)檢查工作組到我局檢查指導財務(wù)工作。9月份,我廳治淮項目執法監察組對我省渦河近期治理工程項目進(jìn)行了財務(wù)審計和檢查。10月份，我省省委組織部、省紀委、監察廳、審計廳聯(lián)合對我廳廳長(cháng)進(jìn)行任期經(jīng)濟責任延伸審計。為了迎接上級領(lǐng)導部門(mén)的檢查工作，我們積極開(kāi)展自查自糾工作，撰寫(xiě)匯報材料，整理會(huì )計憑證賬薄以及其它財務(wù)資料。在檢查期間積極配合，做好服務(wù)、匯報情況、虛心請教有關(guān)問(wèn)題。事后又制定整改方案、以正式文件報送整改結果進(jìn)行反饋匯報，對規范我局財務(wù)管理工作做了大量工作。
(九)服務(wù)意識方面
1、樹(shù)立服務(wù)“兩河”治理的管理理念
“兩河”治理工程涉及方方面面，但是，財務(wù)部門(mén)的定位就是服務(wù)，牢固樹(shù)立服務(wù)“兩河”，精心理財的觀(guān)念，謹記“團結協(xié)作求實(shí)奉獻”這八個(gè)字的深刻內涵。一方面我們竭盡全力的為各部門(mén)、各單位做好后勤服務(wù)和資金保障工作;另一方面，精心理財，減少成本，提高投資效益，不折不扣的`執行國家有關(guān)財經(jīng)法規，確保資金安全。此外，我們做好支援施工前沿的準備。雖然我們的工作也很忙，但是只要一線(xiàn)的工作需要我們的援助，我們隨時(shí)待命，以盡微薄之力。
2、盡心盡力為與同志創(chuàng )造良好的工作和生活條件
我局工作任務(wù)繁重，戰線(xiàn)較長(cháng)，除辦公基地設在周口市外，工作人員分別分散鄭州辦事處、渦河柘城縣建管處、沙潁河漯河市建管處，鹿邑縣移民辦事處、商水縣移民辦事處、西華縣辦事處等7個(gè)辦事點(diǎn)。工程處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，盡管費用開(kāi)支較大，但是，只要是有利于同志們的工作生活和身心健康，財務(wù)部門(mén)積極支持的。譬如，各個(gè)辦事處的選址和辦公家居的配備、周口基地生活設施的改建等很關(guān)切。
3、保持政策連續性，按國家規定標準計算補發(fā)職工補貼。
我局是臨時(shí)建設管理單位，抽調人員的單位性質(zhì)不同、地區補助、年齡、職務(wù)、職稱(chēng)等方面差別較大，加上每月都有新人報到，人員的崗位和職位均沒(méi)有確定，短期內難以統一標準，因此，工資補貼一直沒(méi)有發(fā)放，同志們墊支較大。為了盡快發(fā)放職工補貼，經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )同意我們制定了臨時(shí)工資補貼辦法，所有抽調的正式工作人員其人事、工資、福利待遇、社會(huì )保障等關(guān)系仍在原單位保留不變。我局不核定工資標準，工資發(fā)放數額仍執行原單位的工資標準。先將去年1月至今年10月的補貼先發(fā)給大家，以后在按照新政策核定。
(十)會(huì )計后續教育方面
1、組織召開(kāi)二期移民資金財務(wù)管理培訓班，提高協(xié)調辦財務(wù)人員業(yè)務(wù)和管理水平。
為了提高沿河各單位財務(wù)人員管好移民資金的業(yè)務(wù)水平和能力，20xx年元月，我們將先行開(kāi)工建設的周口市太康縣、商丘市柘城縣、漯河市舞陽(yáng)縣等6個(gè)市、縣(鄉)的財務(wù)人員共20余人集中到周口基地，就“兩河”治理移民資金的管理模式、會(huì )計核算方法和財務(wù)管理辦法進(jìn)行研討，收到了很好的效果。
12月份，用兩天時(shí)間在周口市組織舉辦了××省××河近期治理工程建設財務(wù)管理培訓班。沿“兩河”3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(擴權縣級市、區)協(xié)調領(lǐng)導小組辦公室(水利、水務(wù)局)的局長(cháng)(主任)財務(wù)科(股)長(cháng)和從事移民工作的人員同志以及我局環(huán)境移民部、中水移民監理公司和黃河水利移民開(kāi)發(fā)公司的同志共70余人參加了學(xué)習。培訓班講解了會(huì )計核算、財務(wù)管理、審計檢查發(fā)現問(wèn)題及管理措施等方面內容。同時(shí)，交流了論文《中西方傳統文化對財務(wù)管理的影響》文章，進(jìn)一步把我局的學(xué)習型組織和高尚的文化品味弘揚到沿河各縣市區。
2、參加水利部、省財政廳等主管部門(mén)舉辦的財務(wù)管理培訓班
遵照上級有關(guān)部門(mén)要求，經(jīng)局長(cháng)批準，5月和10月先后兩次到北京參加水利部舉辦的基建財務(wù)管理培訓班;10月到新鄭國家法官培訓學(xué)院參加省人事廳舉辦的國家公務(wù)員培訓班;11月分別到開(kāi)封和江西財經(jīng)大學(xué)參加省水利廳和財政廳舉辦的財務(wù)人員繼續教育培訓班等，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
(十一)對外協(xié)調方面
1、協(xié)調參建單位稅費的征繳工作
我們多次與周口市稅務(wù)局直屬分局、柘城縣稅務(wù)局稽查分局的領(lǐng)導同志溝通協(xié)商，達成了一致意見(jiàn)，“兩河”治理期間施工單位應繳的稅費均由我局代征代繳。漯河市的稅務(wù)問(wèn)題也正在協(xié)商當中。這樣，一方面，排除了地方稅務(wù)部門(mén)的干擾，為施工單位創(chuàng )造良好的管理環(huán)境;另一方面，代征代繳的稅款將被同額返還我局作為地方匹配資金，市縣配套資金將實(shí)現零的突破。
2、協(xié)調建設資金盡快撥付到位
今年上半年，國家投資概算沒(méi)有批復，投資計劃尚未下達，資金幾度短缺，為緩解這種情況，我們多次向水利廳、財政廳、淮委等上級主管部門(mén)反映匯報，爭取他們的理解支持，通過(guò)其它途徑優(yōu)先給我們撥付8400萬(wàn)元，基本上解決了資金緊張問(wèn)題。
3、為參建單位開(kāi)設銀行帳戶(hù)提供方便。
“兩河”治理工程參建單位外省、外地的較多，資金流量大，工期短，施工受天氣和汛情的影響較大，且又多在偏遠的鄉間居住，攜帶證照不齊全，開(kāi)戶(hù)困難。我們一方面建議參建單位不要把大量資金放在當地儲蓄所，一定在國有銀行開(kāi)戶(hù)銀行，以避免工程款被滯留，影響工程進(jìn)展。另一方面，我們通過(guò)周口市、漯河市的中行、建行協(xié)商做工作，給我們的施工單位創(chuàng )造條件，提供開(kāi)戶(hù)方面的方便，保證施工單位工程建設資金存取方便和資金安全。
(十二)部門(mén)配合方面
1、配合計劃合同部參與“兩河”治理工程3期招標的有關(guān)工作。參與擬定周口、商丘市水文設施施工及其它合同的草擬制定工作。
2、配合辦公室搞好接待國家發(fā)改委、水利部等上級領(lǐng)導工作;搞好局網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)美化及宣傳報道工作;搞好周口基地生活設施的改建以及工資福利待遇等方面的等工作。
3、配合兩個(gè)建管處搞好工程價(jià)款的結算等工作。
4、完成了領(lǐng)導交辦的其它方面的工作，如局保衛組警務(wù)裝備的市場(chǎng)調研和購置配備等工作。
二、精神文明建設
(一)明確思想、端正態(tài)度，認真學(xué)習宣傳貫徹黨的各項方針路線(xiàn)政策
在局支部的領(lǐng)導支持下，認真學(xué)習了黨的十六大和十六屆四、五中全會(huì )精神，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，堅持促進(jìn)社會(huì )主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧社會(huì )建設全面協(xié)調發(fā)展。認真學(xué)習宣傳貫徹執行黨的各項方針、路線(xiàn)和政策。關(guān)心國家時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。響應黨的號召，遵守物質(zhì)文明、政治文明、精神文明，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,思想意識始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。
(二)深入學(xué)習，查擺問(wèn)題，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高思想道德品質(zhì)。
今年2月以來(lái)在廳黨組的領(lǐng)導下，在廳督導組的督查和指導下，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在宣傳發(fā)動(dòng)、民主評議和整改階段，全體同志踴躍參與，進(jìn)行了深刻的自我剖析，廣泛的開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，以糾正錯誤，查擺問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高了政治覺(jué)悟和黨性修養，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設中發(fā)揮表率了作用。
(三)服務(wù)大局，廉潔自律、弘揚艱苦創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng)
圍繞我局創(chuàng )建“二個(gè)優(yōu)秀”、“三個(gè)安全”、“五個(gè)一流”的目標，竭盡全力做好服務(wù)，樹(shù)立遵紀守法思想，筑牢防腐拒變地思想防線(xiàn)。牢記兩個(gè)“務(wù)必”，發(fā)揚艱苦樸素，艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，做好自身的廉潔自律工作。
(四)獻愛(ài)心、暖人心，樹(shù)立我黨干部好形象
積極相應局支部號召，學(xué)習任長(cháng)霞先進(jìn)事跡，向身邊的先進(jìn)黨員學(xué)習，取長(cháng)補短，進(jìn)一步提高思想水平;主動(dòng)向西藏等貧困災區人民及希望工程捐款、捐物，獻一片愛(ài)心，暖一片人心，努力樹(shù)立我黨利為民所謀，情為民所系的光輝形象。
三、存在問(wèn)題
一年來(lái)，我們雖然付出了辛勤勞動(dòng)，做了一些工作，但是，與領(lǐng)導的要求還很有差距，財務(wù)工作的有些方面做的還很完善，譬如：
(一)學(xué)習研究政策理論的程度不高尤其是對財經(jīng)理論、經(jīng)濟管理的學(xué)習不夠深入，對國家財經(jīng)法規政策的研究還不夠到位等。
(二)工程建設投資滯后，地方配套資金尚未到位
由于沙潁河可研和初步設計尚未正式批復，國家投資計劃至今尚未下達。從目前省發(fā)改委下達的總投資計劃看，“兩河”治理市縣配資達2.54億元，其中，渦河0.74億元，沙潁河1.8億元，到現在地方配資還沒(méi)有一分錢(qián)到位，已經(jīng)影響了對工程完成投資的支付。
(三)新的工資標準尚待進(jìn)一步研究確定
現在，我局大部分部門(mén)負責人職務(wù)基本明確，同志們各自承擔的業(yè)務(wù)量和應承擔的責任已經(jīng)劃清，如何體現業(yè)務(wù)量、工作責任和勞動(dòng)報酬、福利待遇相匹配等還需商榷。
(四)已完工程價(jià)款還沒(méi)有完全結算
渦河干流河道疏浚工程39.3公里，沙潁河泥河洼堤防加固18.6和堤身灌漿13.4公里已完工，工程價(jià)款均沒(méi)有結算。
(五)對外來(lái)不很規范的原始票據要求不嚴
我局人員分散，需辦事情較多，集體消費行為較大，外來(lái)原始票據如發(fā)票要素填寫(xiě)不齊、印章不清等時(shí)有出現，希望大家注意，引以為戒。
四、20xx年工作的打算
(一)積極籌措建設資金，力爭國家已下達投資計劃的資金盡快到位。
(二)加強管理，狠抓落實(shí)，注重細節，嚴格報銷(xiāo)手續，盡最大程度的降低成本，提高資金使用效益。
(三)積極與各部(處)加強溝通協(xié)調，隨時(shí)了解工程建設進(jìn)展、移民安置工作的進(jìn)程，以做好資金預算和使用計劃工作。
(四)加大對各縣(市)移民資金跟蹤檢查指導的工作力度。
(五)甩掉手工記帳，實(shí)行會(huì )計電算化。
(六)深入施工現場(chǎng)，了解工程形象進(jìn)度和對參建單位財務(wù)管理情況檢查。
(七)積極主動(dòng)的請進(jìn)來(lái)，邀請有關(guān)單位領(lǐng)導、專(zhuān)家前來(lái)指導工作;走出去，學(xué)習其它單位更先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
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