財務(wù)管理工作總結(匯編14篇)
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理工作總結 篇1
一、實(shí)習的目的
在當前經(jīng)濟迅速發(fā)展及企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化與復雜化加劇的情況下，企業(yè)實(shí)際需要對于會(huì )計人員做賬水平的要求也日益提高。傳統的手工做帳既費時(shí)間又費人力而且容易出錯，已不能滿(mǎn)足企業(yè)需要。因此在信息技術(shù)的空前發(fā)展的今天，傳統的會(huì )計手工操作已逐步被計算機取代。計算機操作即會(huì )計電算化，它主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替一部分由我們人工完成的對會(huì )計信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。它是財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理、會(huì )計電算化理論學(xué)習的實(shí)踐環(huán)節，也是我們財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)習和提高運用計算機處理會(huì )計流程能力的重要組成部分。通過(guò)對實(shí)踐課程的學(xué)習，我們要基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程、會(huì )計電算化的基本原理、財務(wù)軟件的主要功能和使用方法，能夠運用財務(wù)軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計處理。通過(guò)對電算化的學(xué)習，可以為明年畢業(yè)后做會(huì )計工作打下一定的基礎。
二、實(shí)習的主要內容
(一)用友財務(wù)軟件系統管理
財務(wù)軟件系統管理這部分，主要學(xué)習了系統管理的相關(guān)概念，功能及基礎設置。系統管理是用友財務(wù)軟件(erp-u8)管理系統中一個(gè)非常特殊的組成部分。其主要功能是對該軟件管理系統的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統一的操作管理和數據的維護，具體包括賬套管理、年度賬管理、操作員及權限的集中管理、系統數據及運行安全的管理等方面。
(二)用友財務(wù)軟件總賬管理
通過(guò)實(shí)驗掌握了總賬管理系統的概念、功能及與其他系統的關(guān)系、設置控制系數、設置基礎數據、輸入期初余額等內容�？傎~管理系統是財務(wù)及企業(yè)管理軟件的核心系統，適用于各行業(yè)賬務(wù)核算及管理工作�？傎~管理主要功能有：初始設置、憑證管理、出納管理、賬簿管理、輔助核算管理和月末處理�？傎~管理系統的重要地位不可忽視，其他管理如：工資管理、固定資產(chǎn)、應收應付款、資金管理、成本管理、存貨管理等都是在圍繞著(zhù)總賬管理來(lái)運作的�？傎~管理系統最后一步是期末處理，主要包括銀行對賬、自動(dòng)轉帳、對賬、月末處理和年末處理。手工做賬數量不多但是業(yè)務(wù)種類(lèi)繁雜時(shí)間緊迫，而在計算機操作下許多期末處理具有規律性，不但減少會(huì )計人員的工作量而且加強了財務(wù)核算的規范性。
(三)用友財務(wù)軟件報表管理
主要學(xué)習內容是對報表系統概述，了解報表與其他系統主要關(guān)系、業(yè)務(wù)處理流程等。用友軟件的報表管理系統是報表事務(wù)處理的工具。他與用友賬務(wù)等各系統有著(zhù)完善的接口，具有方便的自定義報表功能、數據處理功能，內置多個(gè)行業(yè)的常用會(huì )計報表;此系統可獨立運行，用于處理日常辦公事務(wù)。報表的格式定義、公式定義和報表模板、報表數據處理、表頁(yè)管理以及報表輸出和圖表功能都是報表管理的主要操作處理內容。
(四)用友財務(wù)軟件薪資管理
用友軟件薪資管理即工資管理，這章主要學(xué)習了工資管理系統的相關(guān)環(huán)節的概述和日常業(yè)務(wù)處理兩大塊的.內容。工資管理是用友erp-u8管理軟件的一個(gè)子系統，它的主要功能有工資類(lèi)別的管理、人員檔案的管理、人員數據管理和工資報表管理。工資管理系統日常業(yè)務(wù)處理是由工資管理系統的初始設置和日常處理以及期末處理來(lái)組成的。計算機處理工資程序基本類(lèi)似于手工，只是用戶(hù)要做一次性的初始設置，如部門(mén)類(lèi)別、工資項目、公式、個(gè)人工資、個(gè)人所得稅的設置，銀行代發(fā)設置、各種表樣的定義等，每月只需對有變動(dòng)的地方進(jìn)行修改，系統自動(dòng)進(jìn)行計算，匯總生成各種報表。由此可知，工資管理系統對員工的按類(lèi)別分薪、自動(dòng)扣稅、期末結轉等處理比手工計算和處理簡(jiǎn)單易行的多了。
(五)用友財務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理的學(xué)習包括固定資產(chǎn)管理系統的相關(guān)概述以及其日常業(yè)務(wù)的處理等內容。用友erp-u8固定資產(chǎn)管理系統主要完成企業(yè)固定資產(chǎn)這一板塊的日常業(yè)務(wù)的核算和管理，生成固定資產(chǎn)卡片，按月反映固定資產(chǎn)的增加、減少、原值變動(dòng)以及其他變動(dòng)，并輸出相應的增減變動(dòng)明細賬，按月自動(dòng)計提折舊，生成這就分配憑證，同時(shí)輸出一些同設備管理相關(guān)的報表和賬簿。固定資產(chǎn)管理系統和系統管理共享資源，主要是將固定資產(chǎn)相關(guān)項目的調整、變動(dòng)等數據通過(guò)記賬憑證的形式傳輸到總賬管理系統并保持固定資產(chǎn)賬目與總賬的平衡。其業(yè)務(wù)處理流程由初始設置、日常處理和期末處理組成。初始設置通過(guò)控制參數的設置和基礎數據的設置并輸入期初固定資產(chǎn)卡片來(lái)完成。固定資產(chǎn)管理系統日常處理主要包括資產(chǎn)增減、資產(chǎn)變動(dòng)，資產(chǎn)評估、生成憑證和賬簿管理。最后的階段就是期末的處理了，這個(gè)階段主要有對固定資產(chǎn)進(jìn)行減值準備、計提折舊、對賬以及月末結賬等內容。在這里值得強調的是，本期不結賬的話(huà)講不能處理下期的數據。結賬前必須要進(jìn)行數據的備份，否則數據一旦丟失將無(wú)法挽回。
三、實(shí)習收獲與體會(huì )
一周的短學(xué)期實(shí)習到這時(shí)候也算是告一段落了。與大一的手工做賬相比來(lái)說(shuō)，這次的實(shí)習是簡(jiǎn)單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來(lái)說(shuō)不是輕松的的。在輕松的學(xué)習環(huán)境下我們大家都或多或少的學(xué)到了一些有用的東西。下面我就這對次實(shí)習中自己的相關(guān)收獲與體會(huì )做以下簡(jiǎn)單的總結陳述：
1.實(shí)習收獲：
會(huì )計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會(huì )計信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。
通過(guò)對用友財務(wù)軟件的學(xué)習，認識和了解了財務(wù)軟件系統應用基礎，系統管理、總賬管理以及報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內容。在初次使用用友時(shí)候老師告訴我們先建立用戶(hù)，再建賬號，這樣方便設置用戶(hù)對賬號的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設置。并在“企業(yè)門(mén)戶(hù)”里面進(jìn)行基礎設置。接下來(lái)的過(guò)程就是啟用總賬管理系統進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過(guò)對它的操作發(fā)我學(xué)會(huì )了運用計算機進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進(jìn)行轉賬和對賬的功能，能夠使用數據生成報表。此外，還對工資管理系統和固定資產(chǎn)管理系統的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習�？傊�，通過(guò)對用友軟件的學(xué)習基本上掌握了財務(wù)軟件的操作流程及方法。
2.實(shí)習體會(huì )
因為自己在計算機方面的學(xué)習還是很弱的，尤其是這次實(shí)習的主要內容是關(guān)系到本專(zhuān)業(yè)學(xué)習的電算化操作。因此在整個(gè)學(xué)習的過(guò)程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽(tīng)講和一步步地仔細操作。但是還是難免的出現了一些問(wèn)題，比如說(shuō)在注冊系統時(shí)候沒(méi)有將系統的時(shí)間和賬套會(huì )計期間相統一，因此給后面的操作帶來(lái)了一些不便;在總賬管理系統操作中設置會(huì )計科目時(shí)候少設置了明細科目，結果在輸入期初余額時(shí)候才發(fā)現問(wèn)題;在輸入數據的時(shí)候抄錯了數據，試算平衡結果是不平衡的;在制作憑證的時(shí)候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統提示說(shuō)制作憑證不序時(shí)，無(wú)法進(jìn)行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問(wèn)了老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說(shuō)操作的時(shí)候不能著(zhù)急，慢慢來(lái)就好了�？磥�(lái)我的耐心不夠好，做事不夠仔細，不足的地方還很多。
與大一的手工做帳相比，在實(shí)習中我發(fā)現了電算化的許多優(yōu)點(diǎn)：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結帳、編制報表，而電算化則不同，數據一旦進(jìn)入系統，記帳、對帳、匯總編制報表等過(guò)程都是在一系列的設置成的體系中進(jìn)行的;對于電算化中數據的使用與保存，只要通過(guò)賬套的輸出和導入功能便可簡(jiǎn)便的實(shí)現了。另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類(lèi)查詢(xún)都是很方便的。會(huì )計電算化，提高了會(huì )計工作質(zhì)量，減輕了會(huì )計人員的負擔，提高了會(huì )計工作的效率，促進(jìn)了會(huì )計工作的規范化。為更好地發(fā)揮會(huì )計職能作用，實(shí)現會(huì )計工作現代化奠定了良好的基礎�？傊�，電算化給我的印象就是：省時(shí)間，省人力、省材料，方便易行。當然，需要說(shuō)明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進(jìn)行會(huì )計操作。人工的理性化設置使得會(huì )計電算化成為了企業(yè)及會(huì )計人員的得力的助手。
本次實(shí)習是我們大學(xué)期間的第二次上機實(shí)習，也是我們最后一次校內實(shí)習，實(shí)習主要通過(guò)計算機錄入來(lái)進(jìn)行處理，提高學(xué)生的動(dòng)手能力，把用友軟件的理論知識和實(shí)際操作結合起來(lái)，進(jìn)一步提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力，為以后就業(yè)做好準備。通過(guò)這次實(shí)習,我不僅熟悉了會(huì )計電算化制度及運用的整個(gè)流程,也能夠更加了解用友財務(wù)軟件,更好地進(jìn)行實(shí)際操作，對整個(gè)企業(yè)的預算制度及預算過(guò)程也有了更加理性的認識。
在實(shí)訓的過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去研究過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所現在去看依然可以解決問(wèn)題，但還是浪費了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)訓中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀(guān)者清”。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現其實(shí)是個(gè)很小的錯誤。所以說(shuō)，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話(huà)說(shuō)：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實(shí)訓，我深深體會(huì )到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和老師細心的一一指導，問(wèn)題得到了解決。實(shí)訓課程結束了，收獲頗豐，同時(shí)也更深刻的認識到要做一個(gè)合格的會(huì )計工作者并非我以前想的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會(huì )是不要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快從一個(gè)學(xué)生向工作者轉變，總的來(lái)說(shuō)我對這次實(shí)習還是比較滿(mǎn)意的，它使我學(xué)到了很多東西，為我以后的學(xué)習做了引導，點(diǎn)明了方向，我相信在不遠的未來(lái)定會(huì )有屬于我們自己的一片美好的天空。
財務(wù)管理工作總結 篇2
20xx年，是公司逐步走向成熟和快速發(fā)展的一年。區域財務(wù)部在總部財管中心的正確指導和所轄公司全體財務(wù)人員的通力配合下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部工作的同時(shí)，也很好地配合了集團個(gè)各項工作，現將20xx年工作總結如下：
一、培訓工作組織
20xx年是集團公司快速擴張發(fā)展的一年。由此對財務(wù)條線(xiàn)人員的專(zhuān)業(yè)性、人才梯隊培養建設提出了更高的要求。為適應集團快速發(fā)展，區域多次組織培訓，旨在提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
區域集中培訓共有7次。在年初，我們跟隨集團對過(guò)去一年財務(wù)工作進(jìn)行了總結，并對20xx年工作進(jìn)行展望。四月份組織區域內財務(wù)赴上海學(xué)習賬務(wù)系統，加強財務(wù)軟件使用水平。在五月份，召集區域內財務(wù)在鄭州學(xué)習租金報表編制，南陽(yáng)財務(wù)經(jīng)理分享財務(wù)互查知識，石家莊財務(wù)經(jīng)理分享加盟店管理技巧等。隨后，組織所有財務(wù)經(jīng)理赴常州進(jìn)行半年度總結，這些都是領(lǐng)導站在集團的高度給公司做總結分析，所以大家都是受益匪淺。在八月份，又組織大家赴長(cháng)沙學(xué)習報表管理系統和收銀系統，長(cháng)沙財務(wù)經(jīng)理分享了會(huì )計核算方面的經(jīng)驗，石家莊財務(wù)經(jīng)理分享管理方面的經(jīng)驗。為了大家更好的做好預算，在11月份要求財務(wù)骨干赴上海學(xué)習預算管理系統。除此之外，集中培訓還包括每月的電話(huà)培訓會(huì )議，針對每月的工作問(wèn)題，都會(huì )組織大家集中解決，集中學(xué)習。
在各個(gè)公司，各財務(wù)經(jīng)理定期不定期對自己的會(huì )計出納等進(jìn)行培訓，鄭州公司每天早上都會(huì )有10分鐘的工作常識分享，日積月累，大家都受益不少。長(cháng)沙公司也每周召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，結合實(shí)際工作案例隨時(shí)分享工作經(jīng)驗。通過(guò)培訓，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高，團隊更有戰斗力，更有活力！當然我們也有不足的地方，如有時(shí)候培訓沒(méi)有錄音存檔。
二、會(huì )計核算
根據20xx年新下發(fā)的《會(huì )計核算制度》，結合區域實(shí)際情況，及時(shí)有效規范區域各公司財務(wù)會(huì )計核算工作。其中包括多次聽(tīng)總部會(huì )計合規部長(cháng)的講課，回到工作崗位仔細揣摩，認真總結。
為了更好地規范區域財務(wù)核算，我們多次組織區域內公司相互觀(guān)摩學(xué)習，并總結出問(wèn)題幫助改進(jìn)，提出建議供其參考�；ゲ轫椖堪ㄗ赓U合同管理，重大經(jīng)濟合同管理，印章管理，收據發(fā)票管理，租金收繳管理，市場(chǎng)貨款管理，稅金管理，企劃活動(dòng)管理，廣告位資源管理，憑證報表檔案管理，倉庫管理，社保管理，資金管理等等，涉及到了會(huì )計合規的大多數方面。通過(guò)努力，檢查公司發(fā)現了兄弟公司的好多優(yōu)點(diǎn)，被檢查公司獲得了許多中肯的建議。對于新開(kāi)公司，諸如宜昌，方北，區域會(huì )組織人員幫助建立起規范的'財務(wù)核算體系。在大家的共同努力下，區域內財務(wù)會(huì )計核算無(wú)重大不合規事項，為了配合上市要求，下一年將對各財務(wù)核算單位提出更高要求。
三、人才培養方面
注重人才培養，是我們的傳統。在每次集中性質(zhì)的會(huì )議上，我們都會(huì )貫測這一理念，從低層到高層，時(shí)刻不忘“傳、幫、帶”的優(yōu)良作風(fēng)。對于肯學(xué)習者，會(huì )在集團制度下給予激勵，比如南陽(yáng)公司和鄭州公司通過(guò)20xx年職稱(chēng)考試者，立即通報表?yè)P并給予現金獎勵，同時(shí)給其安排到更重要崗位上鍛煉。對于大多數人員，都會(huì )給予輪崗機會(huì )，收銀到出納，出納到會(huì )計，會(huì )計到主管，主管到經(jīng)理，經(jīng)理到部長(cháng)等，目的就是想大家能有機會(huì )學(xué)習到更多的知識，將來(lái)也好有更大的發(fā)展空間。同時(shí)我們也會(huì )在外邊物色優(yōu)秀人才，為區域內財務(wù)團隊補充新鮮血液。
通過(guò)努力，區域內財務(wù)人員都有不同程度的提升，大家的工作能力得到進(jìn)一步提高，工作激情進(jìn)一步高漲。這為以后新開(kāi)公司積蓄了厚實(shí)的力量。
四、溝通協(xié)調
溝通是傳遞信息的紐帶，在日常工作中，對財務(wù)人員的溝通協(xié)調能力也提出了嚴格的要求。每月，區域都會(huì )要求公司財務(wù)經(jīng)理做好財務(wù)分析，與各部門(mén)溝通，與總經(jīng)理溝通，找出需要調整的地方，發(fā)現工作中的死角，以便后續更好的改進(jìn)工作，財務(wù)工作不僅僅要做好會(huì )計核算，更要做好高參，切實(shí)為整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目標奮斗。
對于子公司，還要配合總經(jīng)理做好與合作方溝通工作。如，采取一個(gè)什么樣的財務(wù)核算模式，才能稅收優(yōu)化，利益相關(guān)者才能獲得更大的利益。就拿宜昌公司為例，合作方有合作方的經(jīng)營(yíng)考慮，我們也會(huì )拿出我們的建議，最后權衡利弊采取最優(yōu)戰略。具體工作中，對比期初預算，哪些費用需要節約，哪些費用需要增加等，這些都需要良好的溝通，最后才能拿出一個(gè)更有利于整個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財務(wù)管理目標實(shí)現。
五、資金管理
資金管理也是財務(wù)管理過(guò)程中的重要環(huán)節。區域內公司嚴格按照《資金管理規定》，目的是提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險，加強單位內部控制。在每次組織的財務(wù)互查工作中，都會(huì )去檢查現金監管人是否符合內控要求，安全設施是否到位，是否超過(guò)公司規定的庫存限額，現金使用之前是否有規范的審批流程，月底是否編制余額調節表，以及在公司企劃活動(dòng)中是否有資金流動(dòng)的掌控能力等等。
同時(shí)，兄弟公司也會(huì )交流融資經(jīng)驗，根據自己的實(shí)際情況加強公司的融資力度。如鄭州的融資，石家莊公司與黃石公司的多方融資實(shí)踐等，這些都是工作中不斷創(chuàng )新的表現。為了加強資金管理，他們都會(huì )不斷請示，檢查自己工作是否符合集團政策。
六、稅務(wù)管理
按照集團《稅務(wù)管理制度》，嚴格要求區域各公司財務(wù)管理符合稅法要求，防范稅務(wù)違法行為，達到事前預測，事中控制要求。根據集團會(huì )議精神，今年工作中要求各公司加強了與稽查管理部門(mén)的溝通，其中，對比稅法所列項目都如實(shí)繳納印花稅，如實(shí)貼花。多次要求各公司開(kāi)展稅務(wù)自查活動(dòng)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，華中區全年無(wú)重大涉稅事項，工作溝通良好。
七、預算管理
自公司實(shí)行全面預算以來(lái)，預算管理對公司發(fā)展起了重大作用。預算過(guò)程大體分為制定、執行、考核等過(guò)程。在制定過(guò)程中，自營(yíng)店較好，分公司還要加強與合作方的溝通。在執行過(guò)程中，個(gè)別公司在預算控制的細節上還需改進(jìn)，比如企劃活動(dòng)過(guò)程中，要加強租金封頂的控制，避免了企劃補貼的失控。
區域要求各公司每月做好預算分析，然后與各部門(mén)溝通，與總經(jīng)理溝通，與合作方溝通。這樣真正做到了預算為管理服務(wù)。
八、審計配合
區域要求各公司不斷學(xué)習財務(wù)管理規范的各個(gè)條款，對比落實(shí)。今年配合集團審計部門(mén)對鄭州、長(cháng)沙、南陽(yáng)、黃石、石家莊等一些公司進(jìn)行了審計，審計中發(fā)現問(wèn)題立即整改。同時(shí)，為了分享經(jīng)驗，區域組織了多次互查活動(dòng)。如南昌公司、鄭州公司和區域對長(cháng)沙公司的互查，長(cháng)沙公司、南陽(yáng)公司、鄭州公司和區域對石家莊公司的互查，南陽(yáng)公司、新鄉項目和區域對大同公司的互查等。
通過(guò)去檢查別的公司，我們可以發(fā)現問(wèn)題，這些問(wèn)題是不是自己也有，有則改之無(wú)則加勉，同時(shí)我們也可以發(fā)現別的公司的優(yōu)點(diǎn)，我們可以把這些優(yōu)點(diǎn)帶回自己公司加以學(xué)習，可謂互幫互助，互通有無(wú)。
九、財務(wù)信息化
伴隨著(zhù)公司的飛躍發(fā)展，集團財務(wù)信息化也得到了較快發(fā)展。財務(wù)信息化可以提高工作效率，公司十分注重提高財務(wù)軟件的使用技能。在4月份，區域組織公司財務(wù)經(jīng)理主辦會(huì )計去集團學(xué)習新財務(wù)軟件的使用，隨后組織大家學(xué)習報表管理系統，近期又組織大家去集團學(xué)習預算系統。不管是收銀系統，還是最新財務(wù)軟件系統、k3系統、報表管理系統、預算系統等，都要求終端用戶(hù)能熟練掌握。通過(guò)大家努力，每個(gè)終端用戶(hù)都能熟練掌握，并不斷發(fā)現新的使用技巧。在使用過(guò)程中，隨時(shí)解決財務(wù)軟件中出現的疑難問(wèn)題，隨時(shí)搜集終端用戶(hù)的建議，聯(lián)系集團領(lǐng)導不斷完善所有使用的財務(wù)信息系統，諸如新財務(wù)系統業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、單據打印的完善、功能的完善、界面的優(yōu)化等。
十、服務(wù)管理
公司屬于服務(wù)業(yè)，加強服務(wù)管理是每個(gè)部門(mén)的責任。為提升公司整體服務(wù)形象，區域要求財務(wù)條線(xiàn)一直倡導服務(wù)理念，要求各公司財務(wù)人員增強服務(wù)意識，在保證財務(wù)控制的前提下為公司管理做好服務(wù)，為顧客做好服務(wù)，特別是改善收銀員的服務(wù)意識，爭取在區域內收銀方面顧客滿(mǎn)意檢查上取得好成績(jì)，贏(yíng)得各公司總經(jīng)理的肯定，進(jìn)一步取得對財務(wù)工作的支持。通過(guò)大家的努力，大多數公司做的值得肯定，但是也有部分公司還有很多可以提高的地方。
財務(wù)管理工作總結 篇3
第一項工作財務(wù)工作：
今年財務(wù)工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我*人員分流的人事制度改革，核定預算工作直到今年7月份完成，還有去年醫療制度延續到今年3月份才正式出臺國家醫療補助的暫行辦法，這給醫療交繳帶來(lái)了許多問(wèn)題，好在我委人員少沒(méi)有住院人員，醫療交繳工作順利完成。下面從四個(gè)方面總結一下全年財務(wù)工作。
1、建立人員數據庫工作。
*財政為控制財政支出，推進(jìn)會(huì )計電算化進(jìn)程，實(shí)行工資統發(fā)管理系統，建立人員數據庫是最基礎性工作。這項工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數據處理、減人下冊數據上報和信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調整和人員變動(dòng)時(shí)再做數據上報和信息收集。
2、銀行帳戶(hù)重新審批工作。
為清理多余帳戶(hù)避免設立帳外帳，規范統一管理預算內和預算外資金，我*財政根據《天津市市級行政事業(yè)單位銀行帳戶(hù)審批實(shí)施方案》文件要求，進(jìn)行銀行帳戶(hù)的審批，它是以單位自查為主，進(jìn)行自查登記和補報登記，這幾項工作已經(jīng)完成，在銀行保留了*財政要求應該保留的帳戶(hù)，并承諾今后不存在錯報、漏報、瞞報銀行帳戶(hù)，不擅自開(kāi)設、變更、撤消帳戶(hù)。
3、預算單位清產(chǎn)核資工作。
清產(chǎn)核資工作是一項定期審核固定資產(chǎn)的工作，這是我從接管會(huì )計工作以來(lái)第一接觸到的業(yè)務(wù)。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”，以免國有資產(chǎn)的流失，全面清查各類(lèi)財產(chǎn)和債務(wù)，并核實(shí)人員狀況、收入渠道、支出結構等情況進(jìn)行自查，按規定沒(méi)有清查出任何問(wèn)題，為深化財務(wù)預算制度改革和加強我委財產(chǎn)監管工作奠定基礎。
4、財務(wù)年終決算工作。
每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務(wù)年終決算以后，都對增收節支、帳務(wù)處理積累一些經(jīng)驗，同時(shí)又發(fā)現存在許多不足。今年我感覺(jué)在每月的報財政報表的'同時(shí)，自行設計的科目明細分析報表給我對本月財務(wù)分析幫助很大，對控制預算開(kāi)支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時(shí)考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個(gè)問(wèn)題。
第二項工作人事勞資工作：
今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作，現已完成建立數據庫和軟盤(pán)上報。為明年人員變動(dòng)的信息采集工作打下基礎。搞好本委工作人員年終考核總結上報，同時(shí)做好工資微調事宜。
搞好勞資工作，積極配合*勞動(dòng)*做好勞動(dòng)用工合同簽定工作，并參加了勞動(dòng)保障資格培訓，并撰寫(xiě)了《在WTO視角的中國社會(huì )保險》培訓，年底及時(shí)將用工情況進(jìn)行年檢。
另外，在完成本職工作以外，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的一些零星事務(wù)。
以上是我全年的，仔細想想，還有許多工作沒(méi)有到位的地方，比如，還沒(méi)有在業(yè)務(wù)工作充分體現，今后我要在這方面多學(xué)習，提高微機操作水平。努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，為明年我委創(chuàng )建全國科技工作先進(jìn)市*，而努力工作。
財務(wù)管理工作總結 篇4
一、會(huì )計核算工作
眾所周知，會(huì )計核算是財務(wù)部最基礎也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢(qián)，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著(zhù)公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會(huì )計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現這一目標，財務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：
1、建立會(huì )計核算標準規范，實(shí)現會(huì )計核算的標準化管理。財務(wù)部根據房地產(chǎn)項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會(huì )計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì )計核算的教科書(shū)做為財務(wù)部做帳的參考書(shū)。有了這一套會(huì )計科目表和參考書(shū)就保證了會(huì )計核算口徑的統一性、一貫性和連續性;有了這套會(huì )計核算標準規范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的，有了這套會(huì )計核算標準規范也使得新的會(huì )計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個(gè)房開(kāi)細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì )計科目設置得到了集團領(lǐng)導的好評。
2、重新對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現在的財務(wù)部?jì)炔繒?huì )計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務(wù)報告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類(lèi)財務(wù)數據的及時(shí)性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求。
3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對工作，定時(shí)與各單位打電話(huà)或發(fā)傳真來(lái)清理核對帳目，使得我公司XX戶(hù)客戶(hù)往來(lái)和XX戶(hù)的供應商往來(lái)帳目清楚準確。同時(shí)加強應收往來(lái)款的'追討，在年內追回了往來(lái)款XX萬(wàn)元。
4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取二期回籠房款億元，契稅維修基金萬(wàn)，審核原始憑證X萬(wàn)多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證張。出具統計報表份出具納稅申報表張，稅源統計表張。出具XX集團、XX集團相關(guān)財務(wù)報表張，出具預算報表張等。
二、融資、預算與資金管理工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)調控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門(mén)檻，對整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動(dòng)，前期開(kāi)發(fā)。最嚴重的是XX年樓市低迷，今年的銷(xiāo)售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險。所以對于20xx年財務(wù)部來(lái)說(shuō)，如何做好融資?如何做好資金預算?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。
1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線(xiàn)�？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^(guān)調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在核準貸款的時(shí)候會(huì )顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20xx年XX市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng )新與各家銀行展開(kāi)艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導洽談、會(huì )餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法用數字去統計了。值得高興的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，憑借在工作中總結出來(lái)的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在X行的X億元房開(kāi)貸款、XX萬(wàn)元工業(yè)項目貸款和XX萬(wàn)元額度的承兌匯票，完成了行的XX萬(wàn)元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實(shí)收資本占總投比例均沒(méi)有完全達到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無(wú)疑問(wèn)，財務(wù)部可以驕傲地說(shuō)，在融資方面，XX年財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。
2、預算執行方面，在公司領(lǐng)導的大力推動(dòng)下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門(mén)的日常工作當中，各個(gè)部門(mén)已經(jīng)能熟練的運用全面預算這一管理工具來(lái)管理各個(gè)部門(mén)的資金流。財務(wù)部還定期組織預算差異分析會(huì )議，總結討論預算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個(gè)部門(mén)對財務(wù)數據的重視程度。目前各個(gè)部門(mén)在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來(lái)年的全面預算的編制和推行打下堅實(shí)的基礎。也正是因為有了全面預算，才使得公司領(lǐng)導對資金調度能做到心中有數，提前對資金進(jìn)行合理的統籌安排。
3、在年初資金充裕時(shí)，根據已編制的預算，在較短時(shí)間內比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與X行簽訂了購買(mǎi)萬(wàn)理財產(chǎn)品，六個(gè)月利率為%，為公司獲得理財收益94.6萬(wàn)元。另外利用閑散資金，在X行理財X次每次分別為X萬(wàn)元(X天)、X萬(wàn)元(X天)、X萬(wàn)元(X天)，共獲得理財收益XX元。在X行理財X次，每次XX萬(wàn)元分別為天和天，獲得理財收益。1月開(kāi)始IPO打新股，投入XX萬(wàn)元，獲得理財收益XX萬(wàn)元。使得公司全年獲得理財收益為X萬(wàn)元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。
4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。20xx年財務(wù)部共辦理承兌匯票筆，充分用足商行萬(wàn)的承兌匯票的授信額度。
5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點(diǎn)加強了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導進(jìn)行資金調度提供了依據;每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復核程序;通過(guò)這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規范化管理方面上了一個(gè)新的臺階。
財務(wù)管理工作總結 篇5
轉眼間，XX年就過(guò)去了。展望未來(lái)，我對今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績(jì)，我把工作情況總結如下：
主要經(jīng)驗和收獲
在學(xué)校的工作中，積累了許多工作經(jīng)驗，同時(shí)也取得了一定的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適自已的工作崗位;
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);
(三)只有堅持原則落實(shí)制度，認真理材管賬，才能履行好財務(wù)職責;
(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好;
(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(cháng)、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
確立工作目標，加強協(xié)作
財務(wù)工作像年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重
新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設定了新的目標：
1、做好財務(wù)工作計劃，以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬。
以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗;努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、××集團總企業(yè)的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的`安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施新中大軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的××年度三套會(huì )計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求著(zhù)手進(jìn)行了新中大XX年財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作。對會(huì )計科目、核算項目、部門(mén)的設置，會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定，并針對平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開(kāi)支情況現已一目了然;規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個(gè)人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化;對收下屬分企業(yè)的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作�！痢良瘓F總企業(yè)要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團企業(yè)財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統，正式運行新中大，結束了長(cháng)達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時(shí)運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
根據××集團司企字[××]117號文《關(guān)于下達〈××集團XX年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達××分企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用，實(shí)行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執行情況，于企業(yè)常務(wù)會(huì )上通報，針對每一季度電話(huà)費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實(shí)行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷(xiāo)。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
上半年，隨著(zhù)原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續上揚，而××集團總企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團企業(yè)資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向××集團總部結算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)會(huì )計制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據企業(yè)差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團企業(yè)工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開(kāi)支規定》。為提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《××機械集團會(huì )計報告競賽考評辦法》，對各母子企業(yè)的會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì )，解決上周工作中出現的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會(huì )計行為，使會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節按一定的會(huì )計規則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務(wù)部各工作崗位職責，并進(jìn)行自我評定為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
財務(wù)管理工作總結 篇6
財務(wù)管理部在公司領(lǐng)導和機關(guān)各部室的大力支持下，以油田公司三屆三次職代會(huì )和工程建設有限公司一屆一次職代會(huì )精神為指導，進(jìn)一步更新思想觀(guān)念、創(chuàng )新工作方法、提升執行能力，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，有序推進(jìn)各項工作任務(wù)，取得了較好效果。
一、主要工作完成情況
年初以來(lái)，財務(wù)管理部依據公司的部署，精心組織，統籌安排，各項業(yè)務(wù)工作緊張而有序地進(jìn)行。截至目前，完成的主要工作如下：
1、強化全面預算管理，分解落實(shí)各項指標，確保預算指標的完成。
20xx年，按照工程建設公司下達的各項經(jīng)濟指標，公司安排了20xx年財務(wù)預算。突出預算剛性控制，強化管理措施。機關(guān)經(jīng)費分解落實(shí)到部室，嚴格按預算執行；公司所屬各單位圍繞公司下達的預算指標，安排20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面實(shí)行預算管理，層層分解，落實(shí)責任；公司業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費等27項專(zhuān)項費用由公司領(lǐng)導和各部室主任牽頭，實(shí)行歸口管理、總額控制；歸口費用實(shí)行費用限額預警制度，預算外費用按公司預算委員會(huì )規定的審批程序執行。強化預算考核機制。按季度對年預算和專(zhuān)項費用的執行情況進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，年末進(jìn)行考評，對預算執行好的部室要給予獎勵。目前，各項預算指標測算工作已完成，待公司預算委員會(huì )會(huì )議召開(kāi)后下發(fā)。
2、加強資金管理，實(shí)現現金流全過(guò)程控制，加快資金回收，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之需。
20xx年財務(wù)管理的重要工作是現金流回款工作。一是針對回款過(guò)程中存在的超合同、超投資、甲供料結算和確認以及工程尾項等情況，分別落實(shí)到公司工程造價(jià)部、物管中心和生產(chǎn)協(xié)調部，由公司財務(wù)管理部定期與各主管部室溝通、協(xié)調，同時(shí)利用公司每半月生產(chǎn)會(huì )通報各工程處工程款回收情況，重點(diǎn)解決已結算工程回款過(guò)程中存在的問(wèn)題。二是下達月度計劃，考核獎罰到人。每月24日公司財務(wù)管理部召開(kāi)現金流回款分析會(huì )，掌握回款信息、分析原因、采取措施、及時(shí)解決。并下達下月回款計劃，落實(shí)到工程項目。每月30日對回款計劃完成情況進(jìn)行考核，獎罰到人。以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金。截止9月份現金流回款完成49,992萬(wàn)元，完成集團下達現金流回款指標的49%。
3、加大清欠力度，保證應收款項指標的完成。
清欠工作是20xx年財務(wù)工作中的重中之重，抓清欠工作堅定不移。年初將以前年度應收賬款降低額分解到各基層單位，按季度制定降低比例，每季度落實(shí)實(shí)際完成情況，進(jìn)行考核評比。針對以前年度應收賬款清理難度大的情況，認真梳理每一筆應收款項，指定專(zhuān)人負責清理，采取法律起訴等不同的清理措施，爭取完成集團下達的以前年度應收款項降低額指標。9月9日召開(kāi)了20xx年度結算、清欠工作會(huì )議，基層單位匯報了1-9月份結算及清欠工作情況，財務(wù)管理部及工程造價(jià)部做了工作總結，公司領(lǐng)導對下一步清欠做了工作指示。
4、做好9月份成本分析工作。圍繞工程建設公司下達的各項經(jīng)濟指標，認真分析財務(wù)收入、財務(wù)支出和盈虧情況。認真核實(shí)基層單位賬面工程項目的成本，督促基層單位對已結算工程的賬務(wù)處理，真實(shí)反映項目的盈虧情況；當年工程按工程項目收支對比分析；后線(xiàn)單位收支與年預算費用項目對比分析；公司機關(guān)科室費用分析；主管領(lǐng)導和科室27項費用對口分析；外埠項目分析等；及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提前采取措施，保證全年財務(wù)預算的全面完成，為9月中旬的經(jīng)營(yíng)分析提前做好準備。
5、提高和掌握erp系統業(yè)務(wù)學(xué)習工作，保證erp順利單軌運行。
erp系統的運行是今年未上市企業(yè)財務(wù)工作中的重中之重，在三個(gè)月的正式帳套和融合帳套并行期間，我們認真梳理各項業(yè)務(wù)的流程，整理和修改各項數據，對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)與普聯(lián)的.顧問(wèn)聯(lián)系溝通，進(jìn)行修改，我們本著(zhù)業(yè)務(wù)量大、時(shí)間緊、任務(wù)重的要求，保證了油建公司財務(wù)erp在并行期間沖銷(xiāo)差錯率控制在3%范圍內，得到了集團的認可。保證了erp系統9月份正式單軌運行。
6、繼續作好項目綜合管理信息平臺的數據錄入工作，為資質(zhì)復審作好準備。
項目綜合管理信息平臺是一個(gè)綜合項目管理系統，是今年工程建設公司施工特級資質(zhì)復審的重點(diǎn)工作之一。平臺基礎信息的維護和錄入涉及各個(gè)主要相關(guān)業(yè)務(wù)部室，業(yè)務(wù)量大，工程項目多，時(shí)間緊，任務(wù)非常繁重，我們克服種種困難，晝夜奮戰，積極與各業(yè)務(wù)部室之間溝通和聯(lián)系，相互配合，對運行過(guò)程中遇到問(wèn)題相互探討，及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題反饋給上級部門(mén)，保證項目管理平臺的正式運行和復審工作的順利完成。
二、其他工作
1、順利完成了年初建賬工作20xx年油公司對建賬工作要求非常嚴格，每一個(gè)明細科目的輔助核算臺帳都增加和復雜了許多。年終決算結束后馬上著(zhù)手做建賬工作底稿，并進(jìn)行認真核對，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、網(wǎng)速慢的困難，加班加點(diǎn)在集團規定的時(shí)間內完成7.0的年初錄入工作，并逐一對每個(gè)明細科目進(jìn)行認真仔細的核對，做到準確無(wú)誤，圓滿(mǎn)的完成了年初建賬工作。
2、加強erp系統的業(yè)務(wù)學(xué)習。
根據erp系統的業(yè)務(wù)流程，我們定期組織財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，針對一些具體的業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行舉例講解，對培訓中提出的問(wèn)題及時(shí)給予解答，使每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平都能得到提高，都能達到熟知和掌握的程度。
3、做好項目成本核算工作。
目前，公司各工程處項目已經(jīng)全面展開(kāi)，為保證項目成本核算的及時(shí)、準確和規范，財務(wù)管理部到前線(xiàn)項目部進(jìn)行了檢查和監督，對項目部提出的問(wèn)題及時(shí)反饋給領(lǐng)導，確保了項目成本核算工作的順利進(jìn)行，是項目成本核算效益最大化。
4、積極配合稅務(wù)檢查，做好迎檢工作。
20xx年是稅收年，年初，根據集團公司對《07-09年個(gè)人所得稅自查》的要求，在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，公司成立了專(zhuān)項小組對所屬各單位進(jìn)行了一次全面的檢查。
4月，根據（國稅發(fā)?20xx?25號）和中國石油天然氣集團公司《關(guān)于開(kāi)展集團公司發(fā)票使用情況檢查工作視頻會(huì )》上領(lǐng)導講話(huà)精神指示，我單位組織和實(shí)施對07-10年發(fā)票使用情況進(jìn)行了自查，并對20xx年-20xx年發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，前期對重點(diǎn)費用做了抽查工作，8月中旬，對09-10年的所有發(fā)票進(jìn)行了網(wǎng)上查詢(xún)。
從4月末-8月末，讓胡路區石油地稅局對我單位03-07年的稅務(wù)工作進(jìn)行了檢查，由于時(shí)間比較久遠，檢查過(guò)程中存在著(zhù)一定的困難，我們克服種種困難，竭盡全力配合稅務(wù)人員做好檢查工作，對提出的問(wèn)題及時(shí)給予答復。
根據《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于對油（氣）田企業(yè)生產(chǎn)自用成品油先征后返消費稅的通知》（財稅[20xx]7號）和《財政部關(guān)于印發(fā)油（氣）田企業(yè)生產(chǎn)自用成品油消費稅先征后返審批工作規程的通知》（財監[20xx]64號）文件要求，為進(jìn)一步規范油（氣）田企業(yè)生產(chǎn)自用成品油消費稅先征后返的要求，從7月份開(kāi)始，我們統計了09-xx年上半年符合返回消費稅的金額。目前，正在準備各項資料，隨時(shí)接受上級領(lǐng)導的檢查工作。
9月，市地稅稽查局就要進(jìn)駐我單位檢查工作，要求對09-10的工程項目計提的稅金進(jìn)行梳理。
5、資金平臺正式上線(xiàn)運行
年初按照股份公司《關(guān)于資金管理平臺正式上線(xiàn)運行的通知》要求，本著(zhù)“一個(gè)平臺、流程統一、分級負責、全過(guò)程管控、信息共享”的管理要求，進(jìn)行了基礎信息的維護及測試工作。20xx年4月15日按照規定正式上線(xiàn)，對本公司財務(wù)人員進(jìn)行了統一培訓，并編制了資金平臺各業(yè)務(wù)模塊流程說(shuō)明，保證了資金平臺的順利運行。
三、下一步工作安排
第四季度，財務(wù)管理部工作任務(wù)將更加繁重，我們將進(jìn)一步深化精益管理，切實(shí)加強成本控制，保證油建公司財務(wù)管理各項工作目標的順利實(shí)現。
1、為年底年終決算做好準備工作。
認真核實(shí)每項工程的收入、成本、利潤，對盈虧較大的工程項目進(jìn)行分析。為年底的年終決算工作奠定基礎。
2、加強資金管理。
按市場(chǎng)區域設專(zhuān)人負責，加快項目資金回收，繼續做好清欠工作，重點(diǎn)清理外部欠款，嚴格控制新增欠款，減少應收款項。加大考核獎罰力度，確保完成集團現金流回款指標。推行報銷(xiāo)業(yè)務(wù)電子結算，減少現金付款業(yè)務(wù)，保證資金安全完整。
3、加強財務(wù)管理、提高財務(wù)管理水平。
進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程、扎實(shí)基礎工作，發(fā)揮財務(wù)監督、控制職能，為領(lǐng)導參謀決策提供有用信息。
4、持續加強業(yè)務(wù)培訓，搞好隊伍建設，努力提高執業(yè)水平。
加強財務(wù)隊伍建設，提高財務(wù)人員責任感、事業(yè)心。努力學(xué)習新知識、新方法，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，努力建設一支充滿(mǎn)活力、奮發(fā)有為、有較強執行力的財會(huì )隊伍。
財務(wù)管理工作總結 篇7
畢業(yè)實(shí)習是每一個(gè)人必須擁有的一段經(jīng)歷，這段經(jīng)歷有苦有甜有辛有酸，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在學(xué)生時(shí)代里根本就學(xué)不到的知識，打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。
然而，對于一名大學(xué)四年級的我來(lái)講，畢業(yè)實(shí)習這個(gè)名詞是既熟悉又陌生，熟悉的是，我作為一名專(zhuān)升本的學(xué)生，畢業(yè)實(shí)習已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了，可是曾經(jīng)實(shí)習過(guò)的我，對于實(shí)習又是挺陌生和神秘的，因為它真正的讓我明白實(shí)習不僅僅是一天兩天，一周兩周的事情，而是一個(gè)漫長(cháng)的成長(cháng)過(guò)程，它讓我們從學(xué)生時(shí)代邁入這個(gè)復雜的社會(huì )，從對社會(huì )的無(wú)知到領(lǐng)悟人生的真諦，從愚昧到智慧的蛻變！
作為一名財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)實(shí)習是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)本科教學(xué)中非常重要的一個(gè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，其目的是：首先，通過(guò)專(zhuān)業(yè)實(shí)習，較全面、深入地了解會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的意義，熟悉現行會(huì )計、財務(wù)管理制度和實(shí)務(wù)操作技能，使學(xué)生對會(huì )計工作和財務(wù)管理工作實(shí)踐有一個(gè)較全面的感性認識。其次，使學(xué)生進(jìn)一步消化和深化已學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論知識。同時(shí)通過(guò)實(shí)踐環(huán)節，檢查學(xué)生對所學(xué)理論知識的理解程度、掌握程度和應用能力；檢查學(xué)生畢業(yè)論文有關(guān)的各項準備工作的計劃性和完善程度。再次，通過(guò)畢業(yè)實(shí)習，培養學(xué)生觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為今后較順利地走上工作崗位打下一定的基礎。最后，通過(guò)畢業(yè)實(shí)習，培養學(xué)生理論和實(shí)踐相結合的能力，培養實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀(guān)念。
隨著(zhù)會(huì )計制度的日臻完善，社會(huì )對會(huì )計人員的高度重視和嚴格要求，我們作為未來(lái)社會(huì )的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員，為了順應社會(huì )的要求，加強社會(huì )競爭力，也應該嚴于自身的素質(zhì)，培養較強的會(huì )計工作的操作能力，為響應學(xué)校的號召和教學(xué)的'任務(wù)要求，我再次經(jīng)親戚介紹來(lái)到家鄉縣城的xxxx工程有限公司進(jìn)行為期六周的畢業(yè)實(shí)習。經(jīng)過(guò)在xxxx有限公司的實(shí)習，我結合自己所學(xué)的知識對專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)有了更深層次的認識，使自己更加充分地了解了理論與實(shí)際的關(guān)系。這次實(shí)習的內容主要包括會(huì )計業(yè)務(wù)，從原始憑證到會(huì )計報表的流程，以及公司的資產(chǎn)運營(yíng)，財務(wù)預算等。
我所實(shí)習的單位是xxxx工程有限公司。xxxx設計工程有限公司坐落于美麗的文化名城xxxx（xxxx）的下屬小鎮，那里是個(gè)風(fēng)景優(yōu)美、山清水秀的地方。它的通訊地址是在xxxx省xxxx市xxxx店面（xxxx廣場(chǎng)）。公司是xxxx工程有限公司子公司，公司與重慶總公司組成強大的設計團隊，以一流的設計專(zhuān)業(yè)承辦公樓，別墅，娛樂(lè )場(chǎng)，高級會(huì )所及家居裝修等業(yè)務(wù)，以一流的施工隊伍，嚴謹的施工管理，得到廣大客戶(hù)的一致好評。文業(yè)裝飾，20xx年進(jìn)入南城家裝市場(chǎng)，發(fā)展至今其規模和實(shí)力已躋身南城家裝行業(yè)前列。主要經(jīng)營(yíng)模式是設計公司。公司類(lèi)型是有限責任公司。注冊資金為人民幣50萬(wàn)元。主要設計專(zhuān)長(cháng)是辦公樓，其她專(zhuān)長(cháng)設計有辦公樓，酒店賓館/客房，歌舞迪廳，別墅，樣板間�，F在職工將近20人。其法人代表是xxxx，使用的相關(guān)法律和法規是《中華人民共和國公司法》。
公司的口號是平價(jià)環(huán)保做精品。首先是規�；�(jīng)營(yíng)。文業(yè)裝飾設計擁有的兩店一中心，一體驗館及材料工藝展示廳的規模在xxxx家裝公司中位于前列，這樣可以降低一部分管理成本。其次是專(zhuān)業(yè)化設計團隊。文業(yè)擁有一批專(zhuān)業(yè)設計師，設計團隊非常穩定，有別于南城家裝行業(yè)流行的營(yíng)銷(xiāo)定崗，是真正以設計定崗的公司。這樣可以減少設計師資源浪費。第三是垂直化工程管理。這又是文業(yè)的一大特點(diǎn)，目前xxxx的家裝公司基本上都是項目經(jīng)理制，而雅美居打破這一常規管理方式，其垂直化管理即公司直接管理到工人，省去中間環(huán)節，這一舉措基本上可以降低成本10%左右。第四是材料集成。公司成立材料集成中心，實(shí)行統一進(jìn)貨，統一配送，這樣不僅可以節省5%至10%的成本，而且可以確保材料的品質(zhì)。xxxx裝飾倡導環(huán)保家裝革命，打造xxxx環(huán)保家裝第一品牌。其主要是一個(gè)辦公樓，包括一個(gè)財務(wù)室和經(jīng)理室。以及1個(gè)主任設計師室和員工工作區。說(shuō)到財務(wù)室的配備情況是這樣的，由于是小型的公司，其財務(wù)室是由一名出納、一名會(huì )計、及一名財務(wù)主管共同構成。
這一次的實(shí)習雖然時(shí)間短暫，接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)此次的實(shí)習，使我更好的了解了自己的不足，了解了這個(gè)社會(huì )的方方面面，作為一名即將邁入社會(huì )的新人，使我深深感覺(jué)到在以后工作中我們不僅要有有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問(wèn)的精神，還要有很強的責任心，在工作中要多看，多觀(guān)察，多聽(tīng)，堅持學(xué)習，為下一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。
總之，本次實(shí)習還是成功的，較好完成了實(shí)習的目標，達到了實(shí)習的目的，比較好的完成了實(shí)習任務(wù)，達到了產(chǎn)學(xué)研相結合的目的，是一次比較成功的實(shí)習。
財務(wù)管理工作總結 篇8
一、實(shí)驗目的
通過(guò)本實(shí)驗，使學(xué)生能夠掌握企業(yè)全面預算的編制程序和方法，領(lǐng)會(huì )各種預算編制方法在預算編制過(guò)程中的運用，實(shí)現由感性認識到理性認識的升華，并在此規程中，培養學(xué)生獨立完成業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算、編制預計會(huì )計報表(簡(jiǎn)表)的能力，使之達到企業(yè)財務(wù)人員的基本要求，為今后走上工作崗位做準備。
二、實(shí)驗原理
根據長(cháng)期規劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標，并下達規劃指標;
各部門(mén)匯總部門(mén)預算，并初步協(xié)調本部門(mén)預算，編制出銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)等預算;
(一)銷(xiāo)售預算
遵循"以銷(xiāo)定產(chǎn)"的原則，銷(xiāo)售預算是編制全面預算的基礎和關(guān)鍵。
總預算的其他各個(gè)項目，如生產(chǎn)、材料采購、存貨和費用等方面的預算，都要以銷(xiāo)售預算作為基礎。
(二)生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是根據銷(xiāo)售預算進(jìn)行編制，但由于計劃期間除必須備有足夠的產(chǎn)品以供銷(xiāo)售外，還必須考慮到計劃期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多，
形成資金的積壓、浪費或存貨太少，影響下一季度銷(xiāo)售活動(dòng)的正常進(jìn)行。為此，在生產(chǎn)預算中預計的產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量之間的關(guān)系，可按下式計算：
(三)直接材料預算
以生產(chǎn)預算為基礎，可進(jìn)而編制直接材料預算。直接材料生產(chǎn)上的需用量同預計采購量之間的關(guān)系，按下式計算：
為便于編制現金預算，在直接材料預算中，通常還包括材料方面預期的現金支出的計算，它是由上期采購的材料將于本期支付的現金和本期采購的材料中應由本期支付的現金組成。
(四)直接人工預算
直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎進(jìn)行編制，列示全年和分季度預計需用的直接人工工時(shí)和直接人工成本。
(五)制造費用預算
制造費用按其性態(tài)可劃分為變動(dòng)性制造費用和固定性制造費用兩部分。在企業(yè)內部采用變動(dòng)成本計算時(shí)，制造費用預算中只包括變動(dòng)性制造費用，按預計分配率計算。而固定性制造費用則直接列入損益表作為當期產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的一個(gè)扣減項目。
制造費用預算的編制，通常還包括費用方面預計的現金支出的計算，借以編制現金預算提供必須必要的材料。
(六)期末存貨預算
編制期末存貨預算是為了綜合反映計劃期內生產(chǎn)單位產(chǎn)品預計的成本水平，同時(shí)也為正確計量損益表中的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本和預計資產(chǎn)負債表中的期末材料存貨和期末產(chǎn)成品存貨項目提供數據。
(七)銷(xiāo)售與管理費用預算
銷(xiāo)售與管理費用預算包括預算期內在銷(xiāo)售和一般行政管理方面將發(fā)生的各項費用。其各費用明細項目要按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)費用與固定費用。
(八)現金預算
現金預算主要反映計劃期間預計的現金收支的詳細情況，具體包括以下四個(gè)組成部分：
1、現金收入。
現金收入部分包括期初的現金余額和預算期的現金收入，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入是取得現金收入的最主要的來(lái)源。
2、現金支出。
現金支出部分包括預算期預計的各項現金支出，除上述材料、工資和費用方面預計的支出外，還包括上交所得稅、支付股利和資本支出預算中屬于計劃期內的現金支出等項。
3、現金的多余或不足。
現金的多余或不足部分列示現金收入合計與現金支出合計之間的差額，差額為正，說(shuō)明收大于支，現金有多余，可用于償還過(guò)去向銀行取得的借款，或用于購買(mǎi)短期證券;如差額為負，說(shuō)明支大于收，現金不足，要向有關(guān)方面籌集所需的資金。
4、資金的籌集與運用部分提供預算期內預計向銀行借款和償還以及有關(guān)利息支出的詳細資料。
(九)預計損益表
預計損益表是根據上述預算表的有關(guān)資料進(jìn)行編制，以綜合反映計劃期內預計的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本和預計可實(shí)現的利潤或可能發(fā)生的虧損。
(十)預計資產(chǎn)負債表
預計資產(chǎn)負債表反映計劃期期末概括的財務(wù)狀況。它是以前期期末的資產(chǎn)負債表為基礎，根據上述預算表的有關(guān)資料加以匯總和調整而編制的。
三、實(shí)驗步驟和過(guò)程
經(jīng)營(yíng)預算：根據經(jīng)營(yíng)預算編制的相關(guān)內容填制“銷(xiāo)售預算”、“生產(chǎn)預算”、“直接材料采購預算”、“直接工資預算”、“制造費用預算”、“產(chǎn)品成本預算”、“銷(xiāo)售費用及管理費用預算”。
財務(wù)預算：是反映企業(yè)正在預算期內一切現金收入和支出及結果的預算。這里所說(shuō)的現金指的是貨幣資金�，F金預算一般包括四項內容：
1、現金收入：主要根據銷(xiāo)售預算來(lái)確定。包括期初現金結存及預算期內發(fā)生的現金收入。
2、現金支出：主要包括支付材料款、支付工資、支付制造費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用、繳納稅金、支付股利及資本性支出等。
3、現金收支差額：指現金收入的合計數與現金支出的合計數的差額，差額為正數，現金有結余;差額為負數，現金不足。
全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(一般為一年或一個(gè)既定期間內)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)、財務(wù)表現等方面的總體預測。它包括經(jīng)營(yíng)預算(如開(kāi)發(fā)預算、銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用預算、管理費用預算等)和財務(wù)預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等)。
銷(xiāo)售預算是指為規劃一定預算期內因組織銷(xiāo)售活動(dòng)而引起的預計銷(xiāo)售收入而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。
生產(chǎn)預算是指為規劃一定預算期內預計生產(chǎn)量水平而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。直接材料預算是指為規劃一定預算期內因組織生產(chǎn)活動(dòng)和材料采購活動(dòng)預計發(fā)生的直接材料需用量、采購數量和采購成本而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。直接人工預算是指為規劃一定預算期內人工工時(shí)的消耗水平和人工成本水平而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。
制造費用預算是指為規劃一定預算期內除直接材料和直接人工預算以外預計發(fā)生的其他生產(chǎn)費用水平而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。
期末產(chǎn)成品存貨預算是指為規劃一定預算期末的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和原材料預計成本水平而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。
現金預算是現金收支預算的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指為規劃一定預算內由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資本投資活動(dòng)引起的預計現金收入、預計現金收支、現金余額和現金籌措使用情況和期初期末現金余額水平而編制的一種財務(wù)預算。
根據財務(wù)管理相關(guān)資料進(jìn)行計算和分析。先進(jìn)行預算部分，包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接工資預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算和銷(xiāo)售費用及管理費用預算幾部分。其實(shí)這部分內容和我們上學(xué)期學(xué)習的管理會(huì )計中的內容聯(lián)系很大。在做銷(xiāo)售預算的時(shí)候，要注意每季度銷(xiāo)售收入的填寫(xiě)方式，因為這會(huì )影響到后面用到此處數據的不同情況。所以，我們的成員每做完一個(gè)預算就一起對一對數，有不一樣的時(shí)候就再計算，以確保每次預算的準確性。接下來(lái)生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接工資算制造費用預算、產(chǎn)品成本預算和銷(xiāo)售費用及管理費用預算都沒(méi)有遇到什么問(wèn)題。都是根據之前算出的數據填寫(xiě)，根據已給的數據及相關(guān)管理會(huì )計方面知識計算。
財務(wù)預算方面的數據都是根據之前做的經(jīng)營(yíng)運算填寫(xiě)的。在做現金預算的時(shí)候，要注意制造費用是扣除折舊之后的值，并且根據題目中要求企業(yè)規定計劃期間的現金最低庫存余額不得少于為20000元。關(guān)于第三部分財務(wù)分析，我們根據這學(xué)期學(xué)習的財務(wù)管理和財務(wù)分析等方面的知識進(jìn)行計算和分析。
四、實(shí)驗結果及分析
實(shí)訓是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識;實(shí)訓又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識,既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。通過(guò)這次的實(shí)習，不僅從中發(fā)現了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的`知識，可謂受益匪淺。實(shí)訓是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。從一開(kāi)始，拿到實(shí)習材料，看著(zhù)一道道的題目，不知所措，到后來(lái)自己拿出管理會(huì )計和財務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識點(diǎn)的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓報告。實(shí)訓不僅僅是一種形式，更多的是從實(shí)踐中收獲更多知識。這次實(shí)訓培養了我自主學(xué)習的能力，都說(shuō)要終身學(xué)習。這次實(shí)訓，對以后踏上工作崗位，開(kāi)始自己的第一份職業(yè)是有很大幫助的。實(shí)訓很快就過(guò)去了，仿佛第一天的不知所措、迷惑還在眼前，轉眼間已經(jīng)到了要完成實(shí)習報告，通過(guò)實(shí)訓我得出的結論是，無(wú)論多大的困難，都不要放棄，堅持到最后我想即使沒(méi)有達到自己預期的效果，但事實(shí)上當你仔細回憶那一段奮斗的路程時(shí)，我想自己也應該知足了。
這次實(shí)訓不僅使我對學(xué)過(guò)的財務(wù)管理的知識做了一次系統的鞏固與加深，更重要的是培養了我堅持不懈的精神，我想這對我今后的工作已經(jīng)整個(gè)職業(yè)生涯都會(huì )產(chǎn)生積極影響。這一次的實(shí)訓雖然時(shí)間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)實(shí)訓，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì )計工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì )的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規劃，設定人生目標，向成功邁進(jìn)一大步。
實(shí)訓雖然結束了，但是它帶給我的將是一生的記憶。相信無(wú)論是在今后的學(xué)習還是工作中，這次實(shí)習所得的經(jīng)驗與教訓都會(huì )對我有很大的幫助�！皩�(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，實(shí)習，讓我真正了解了這句話(huà)的含義!書(shū)本上的知識是需要實(shí)際操作的，而我們往往對書(shū)本上的知識理解有限，而實(shí)訓正好可以把那些難理解為問(wèn)題更具體化，使我們更容易理解，更容易記住。希望老師在今后的學(xué)習中，能更多的用這樣的方式加深我們的理解。
財務(wù)管理工作總結 篇9
根據xxxx文件精神，從5月上旬起，結合本單位的實(shí)際狀況，對本單位會(huì )計基礎工作狀況進(jìn)行了認真的自查，現就自查狀況報告如下：
一、財務(wù)收支狀況
在財務(wù)工作過(guò)程中，本單位嚴格按照《會(huì )計法》的規定，依法設置會(huì )計賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)會(huì )計報告。嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)法規，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會(huì )計制度的規定進(jìn)行會(huì )計核算，確保數據真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規和重點(diǎn)支出需要，既體現實(shí)際工作需要，又思考財力可能，根據辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的狀況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統籌安排，合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執行狀況
根據本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內部監督和控制制度過(guò)程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實(shí)施了內部監督和控制，保證了會(huì )計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，到達了以下三點(diǎn)要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的'職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確職責，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。
2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權限和職責，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費支出的范圍和開(kāi)支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開(kāi)支，杜絕了浪費現象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用狀況
為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據有關(guān)規定，建立了賬簿、款項和實(shí)物核查制度，透過(guò)建立健全制度，會(huì )計人員對各項財物、款項的增減變動(dòng)和結存狀況及時(shí)進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結存數同實(shí)存數一致;另一方面透過(guò)賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規問(wèn)題。
四、存在問(wèn)題
透過(guò)自查，我村在財務(wù)管理和財務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，在實(shí)施內部監督制度和內部控制制度時(shí)，還未能完全到達《會(huì )計法》所規定的要求，預算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
財務(wù)管理工作總結 篇10
轉眼間又過(guò)了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺(jué)的服從領(lǐng)導的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會(huì )工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財務(wù)部門(mén)仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體情況，現將全年的工作總結如下：
個(gè)人總結部分：
一、完成的主要工作：
1、以認真的工作的態(tài)度及時(shí)準確的完成各月開(kāi)票、認證、記帳、結帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確的填報各類(lèi)月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時(shí)向各部門(mén)報送，及時(shí)準確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年280萬(wàn)的退稅工作。以及對各類(lèi)會(huì )計檔案進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
2、以嚴謹的工作態(tài)度及時(shí)準確的核簽公司日常的各類(lèi)支出，并進(jìn)行費用明細分類(lèi)。及時(shí)準確的根據公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導致公司的各類(lèi)證件需要發(fā)生相應的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更，導致212單的報關(guān)沒(méi)能按照正常的報關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過(guò)自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類(lèi)似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門(mén)的各類(lèi)證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。
4、對于上級領(lǐng)導交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。
二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)
1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強思想和品德修養。
2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定及新的法規政策，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、個(gè)人簡(jiǎn)歷求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。
3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個(gè)人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會(huì )工作的繁與雜，日常忙于應付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門(mén)人員的不穩定，以致自己對于整個(gè)財務(wù)部沒(méi)有起到很好的統領(lǐng)作用。
四、明年的工作構想及要點(diǎn)：
希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習運用科學(xué)的方法，加強對本部門(mén)的管理，提高本部門(mén)的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn)：
一是加強本部門(mén)的成本核算與管理，二是加強與各部門(mén)的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等，最大限度地發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的職能。三是是準確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導的決策提供依據。
第二部分財務(wù)部門(mén)的總結。大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導的要求，但在xx年財務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。
以下是對本部門(mén)做的一個(gè)工作總結：
1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時(shí)準確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的`一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負責，為相關(guān)部門(mén)提x及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各x應商應付賬款臺賬和每月的x應商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及x跟蹤到位的情況，熱門(mén)思想匯報但也許是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒(méi)能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，從而達到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門(mén)：總的來(lái)說(shuō)本年度財務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等部門(mén)都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉瞬成為歷史。也希望財務(wù)部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著(zhù)xx年的逝去而成為歷史，在新的一年xx到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì )更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!
這篇內容涉及到工作、及時(shí)、財務(wù)部、自己、成本、公司、完成、部門(mén)等方面，希望對大家有用。
財務(wù)管理工作總結 篇11
今年假期，我來(lái)到xx公司做財務(wù)管理的實(shí)習。作為一名未來(lái)從業(yè)者應該具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和良好的專(zhuān)業(yè)思維能力，具備誠實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是每個(gè)工作崗位對員工最基本的要求。要有嚴謹的工作態(tài)度。財務(wù)管理工作是一門(mén)很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題。
這一次的實(shí)習雖然時(shí)間短暫，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財務(wù)管理實(shí)習，能夠更好的了解自己的不足，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規劃。
一開(kāi)始，我就來(lái)到了之前聯(lián)系好的實(shí)習公司--xx公司，公司的負責人向我介紹了公司的組織形式：該公司是一家商貿公司，經(jīng)營(yíng)的主要內容是紡織品、化工產(chǎn)品等，公司設立了銷(xiāo)售部、采購部、財務(wù)部、倉儲部等主要部門(mén)。首先領(lǐng)導安排我來(lái)到了財務(wù)部，接待我的是財務(wù)部的部長(cháng)，她給我拿來(lái)了公司的財務(wù)資料及財務(wù)報表，她指著(zhù)財務(wù)分析表笑著(zhù)對我說(shuō)，現在的財務(wù)工作已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的會(huì )計工作，公司引進(jìn)了先進(jìn)的財務(wù)方面的計算機管理系統，在一臺計算機面前，她給我調出了歷年來(lái)的`財務(wù)報表，這份軟件讓我讓我感到財務(wù)會(huì )計不再是整天面對繁瑣枯燥的數字，也體會(huì )到財務(wù)管理工作在公司的實(shí)際應用中的作用。財務(wù)部部長(cháng)告訴我，現在的財務(wù)會(huì )計除了要做好會(huì )計的監督與核算工作外，還要依據財務(wù)數據做出財務(wù)分析，財務(wù)管理已經(jīng)融入到公司的所有經(jīng)營(yíng)管理中。
在對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了初步的了解后，部長(cháng)拿出幾份報表讓我回去后依據歷史報表數據及一些以往的數據，對該公司的報表進(jìn)行分析比較以及財務(wù)分析、銷(xiāo)售預測、籌資還款分析、投資可行性分析和最佳訂貨批量的預定等工作。當第二天我把我算的好幾張的數字拿給部長(cháng)看時(shí)，部長(cháng)笑著(zhù)打開(kāi)了面前的計算機，在一個(gè)EXCEL系統里，以上這些分析資料都是自動(dòng)根據報表產(chǎn)生的。怎么樣，會(huì )計工作不像你想的那樣枯燥乏味吧?部長(cháng)笑著(zhù)對我說(shuō)，接下來(lái)她根據公司的財務(wù)分析軟件系統給我進(jìn)行了詳細的講解。
首先介紹的財務(wù)分析報告，財務(wù)分析報告包括三方面內容：水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標分析。楊部長(cháng)說(shuō)現在的企業(yè)做得都很細，除了要在公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品上下功夫外，做大做強靠的是細節決定成敗。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數據對比，通過(guò)差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。這樣就便于公司領(lǐng)導根據這個(gè)比率對公司的經(jīng)營(yíng)情況作出應有的產(chǎn)品策略應對;垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)行分析，通過(guò)縱向的相對指標看出各項目對總資產(chǎn)的影響，再通過(guò)差額比較出兩年數據間的不同而得到公司經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢，這份數據讓公司領(lǐng)導可以對公司的整體的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分的了解以便于管理更細化的工作;財務(wù)效率指標，通過(guò)對公司兩年的償債能力分析、營(yíng)運能力分析、盈利能力分析和增長(cháng)能力分析得到公司在各個(gè)方面的能力，這些數據可以使公司領(lǐng)導了解到公司當前的經(jīng)營(yíng)情況，合理安排公司的資金周轉及產(chǎn)品的價(jià)格政策。以上這些分析可以讓公司的領(lǐng)導了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。在結束時(shí)她拿了些資料讓我回去后再細細的了解一下這些數據的因果關(guān)系，更深的理解數字帶來(lái)的指導作用。
接下來(lái)的幾天里著(zhù)重講了公司的預算報表系統，預算報表是全面預算管理的一部分內容，部長(cháng)說(shuō)以前公司不重視這個(gè)，也嘗到了不重視的苦果呢，現在已經(jīng)被企業(yè)廣泛應用到實(shí)際工作中來(lái)，公司引進(jìn)了這個(gè)方面的軟件系統，在她打開(kāi)的頁(yè)面前，我看到了這樣一份表格的構成，根據經(jīng)驗數據(銷(xiāo)售量、單價(jià))，先計算出銷(xiāo)售總額得出了預計的首先計劃;再憑借著(zhù)以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表;然后再依次算出預計直接人工、預計制造費用、預計銷(xiāo)售及管理費用，從而可填列現金預算表。一旁的部長(cháng)告訴我通過(guò)上述工作，她們就可以計算得到預計的資產(chǎn)負債表和利潤表。
對公司的流動(dòng)資產(chǎn)運營(yíng)分析報告，楊部長(cháng)講了很多這方面的內容，就像財務(wù)管理書(shū)中所說(shuō)的那樣，公司的分析報告也是先測算出現金的最佳持有量，并用不分別運用了兩種不同的分析模式：存活模式和成本分析模式。然后計算最佳經(jīng)濟訂貨批量，還假設了兩種不同的情況：不存在數量折扣和存在數量折扣。最后填列信用條件評價(jià)表，同樣也是兩個(gè)方面：存在現金折扣和不存在現金折扣。面對這樣的細化的工作，我不僅有好多感慨，以前總覺(jué)得財務(wù)管理是一門(mén)讓人頭疼的學(xué)科，學(xué)起來(lái)總是感覺(jué)很吃力，現在通過(guò)眼前的這些條理分明的數字，讓我感受到財務(wù)管理這門(mén)學(xué)科的作用，當看到繁瑣的數字因為應用財務(wù)管理的核算方法后變得如此的清晰，真的有一種云開(kāi)月出的輕松的感覺(jué)，也使我暗暗的下定決心，在以后的學(xué)習中更加認真的對待學(xué)習。
最后幾天部長(cháng)還讓實(shí)際操作的會(huì )計人員給我講了預計利潤分配表，這也是系統中根據預測的凈利潤進(jìn)行加減調整得到的未分配利潤的預測數。公司的會(huì )計人員都是那么的熱情，還把經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際遇到的情況給我作了更詳細的講解。
公司的財務(wù)管理人員告訴我，通過(guò)數據的提供，在二季度時(shí)，公司根據一季度的實(shí)際情況及時(shí)的調整了公司的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)內容，把化工產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作做的大一些，資金也大部分朝化工原料上轉移，這也使公司的銷(xiāo)售利潤得到了改善與提高。
通過(guò)兩周的實(shí)習，我不僅了解到財務(wù)工作的重要性，也深刻感受到財務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要性，在以后的學(xué)習中，我要以一種全新的心態(tài)來(lái)面對學(xué)習，掌握更多的財務(wù)管理知識，根據所學(xué)的理論聯(lián)系實(shí)際工作，分析應用到實(shí)際的工作中去!
財務(wù)管理工作總結 篇12
一、目前公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、企業(yè)內部控制不健全
財務(wù)部門(mén)在公路工程建設項目中，很少或沒(méi)有參與過(guò)其經(jīng)營(yíng)管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí)，由于對內部的財務(wù)控制不完善，而使財務(wù)管理方面缺少依據。
另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權債務(wù)清理不及時(shí)、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內部財務(wù)管理所導致的。
2、欠缺項目成本核算與控制方面的管理
企業(yè)的價(jià)值來(lái)源是每一個(gè)成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個(gè)項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標往往忽略了實(shí)際成本，而相互壓價(jià)。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。
3、企業(yè)在項目預算方面不合理
在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業(yè)財務(wù)預算的編制是以施工目標利潤為重點(diǎn)依據。企業(yè)應本著(zhù)節約成本，避免浪費，同時(shí)結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制預算，將工程預算的各個(gè)方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預算的數字，那是因為在項目開(kāi)工之前，沒(méi)有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時(shí)高價(jià)購買(mǎi)，和出現重復采購的現象。
二、公路施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理
1、相應健全的企業(yè)財務(wù)管理制度的建立
該制度應該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的.盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務(wù)科應對項目部的財務(wù)人員，統一核算、統一管理、集中結算。
除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務(wù)內部控制制度，以及為了使財務(wù)管理工作開(kāi)展的更順利，讓其應有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設企業(yè)的內部財務(wù)控制制度，并不斷的進(jìn)行完善。
2、公路施工企業(yè)的內部預算工作要做好
在公路施工企業(yè)中，應由財務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專(zhuān)門(mén)的工程預算編制小組，并由預算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預算編制工作。財務(wù)人員在執行編制預算的過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據。
在具體執行過(guò)程中，財務(wù)人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進(jìn)行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發(fā)事件時(shí)，調整預算額度時(shí)可根據相關(guān)程序�？梢詰肂OT融資模式，進(jìn)行籌資。
現在在國內，高速公路建設與發(fā)展的一條新思路即是：
BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎設施和融資建設的特許專(zhuān)營(yíng)權，同時(shí)，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶(hù)收取費用的方式；特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設—經(jīng)營(yíng)—轉讓?zhuān)珺OT融資模式。
通過(guò)BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營(yíng)資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時(shí)增加了就業(yè)，使內需擴大，經(jīng)濟迅速增。
3、與財務(wù)軟件相配合，對財務(wù)內部做到實(shí)時(shí)監控。
財務(wù)信息報告制度要堅持執行，財務(wù)內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務(wù)狀況，可以通過(guò)財務(wù)軟件隨時(shí)查看項目的財務(wù)信息；財務(wù)軟件在編造數據也可減少人為工作；也可以提供可靠的、適時(shí)的依據，使領(lǐng)導決策正確。按照既定目標，企業(yè)平穩的運行與發(fā)展。
4、在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，降低項目成本，工程技術(shù)人員應同時(shí)參與工程目標成本管理工作。
在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉化為節省成本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實(shí)現。
5、投標、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支這5個(gè)重要環(huán)節，是經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題。
要解決好這5個(gè)方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設和經(jīng)濟效益的雙豐收。同時(shí)，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監督企業(yè)資金運行的過(guò)程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行；為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷(xiāo)項目的清理工作要做好，清理債權債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。
之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，企業(yè)財務(wù)和會(huì )計狀況要及時(shí)提交給企業(yè)的領(lǐng)導決策層，這樣方便管理人員進(jìn)行協(xié)調施工現場(chǎng)各部門(mén)的工作，也使企業(yè)實(shí)現資金籌集和調度更快速，為確保實(shí)現投標價(jià)的全額，加強資金的計劃監控和管理；同時(shí)，也使財務(wù)部門(mén)同決策層、施工現場(chǎng)的管理人員之間，共同做好工程價(jià)款的催撥工作，確保資金結算，及時(shí)收回。
6、財務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò )建設要加強
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟中，公路施工企業(yè)要想穩步發(fā)展，財務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。公路施工企業(yè)中的各項財務(wù)工作可以利用計算機技術(shù)處理，公路建設項目的每個(gè)階段也可以通過(guò)計算機監督控制，因此財務(wù)管理工作中的內部財務(wù)要想實(shí)現更好的控制，就要建立內部財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。公路企業(yè)財務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務(wù)平臺、現代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段，及在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)構建的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。
三、綜上所述
公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務(wù)管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現。
財務(wù)管理工作總結 篇13
20xx年里我努力過(guò)、缺憾過(guò)、有很多值得反思的地方，每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，總結過(guò)去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓勵吧。轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
作為集團公司的蛟河基地財務(wù)，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里蛟河基地全體財務(wù)部人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比�；仡欉^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、對本職工作的總結
總體來(lái)說(shuō)20xx年的需要做的事情很多，做好的不多。XX年上半年主要的工作中心在酒業(yè)，除一些具體的工作外，整體工作主要分如下幾個(gè)階段：
1、一季度，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好上年度財務(wù)決算及年度會(huì )議數據提供工作，
由于總部財務(wù)還沒(méi)有形成規模，貿易公司和酒業(yè)全部在蛟河核算，內勤不熟悉業(yè)務(wù)，crm系統的不成熟的應用，給賬務(wù)處理上帶來(lái)一定的難度，(賬面資產(chǎn)不實(shí)、漏單、重單)問(wèn)題出現之后與內勤做過(guò)多次的對賬調整。
2、20xx年第二季度，進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，李總在這之前要求過(guò)我們進(jìn)行清產(chǎn)核資，但當時(shí)由于人手不夠，經(jīng)驗不足，缺乏完成工作的信心，始終沒(méi)有進(jìn)行此項工作，20xx年4月，由于看到了清產(chǎn)核資的重要性和必要性及李總的高度重視，在召集了蛟河基地各部門(mén)的主要負責人員，請來(lái)了長(cháng)春會(huì )計事務(wù)所的孟總對清產(chǎn)核資進(jìn)行指導，對存貨、固定資產(chǎn)、各家往來(lái)科目(包括直營(yíng)的一些資產(chǎn))進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、清查，憑證、賬務(wù)、報表等調整，7、8月份的時(shí)候算是走上了正軌，可以說(shuō)財務(wù)的人員都努力去做，加班加點(diǎn)，但是由于財務(wù)的人員流動(dòng)性很大，個(gè)人經(jīng)驗不足，工作過(guò)程中的失誤，時(shí)間的不充足，有很多問(wèn)題當時(shí)沒(méi)來(lái)得及解決，造成后來(lái)連續性的賬務(wù)處理出現的很多的問(wèn)題以及漏洞、導致清產(chǎn)核資后續的賬務(wù)無(wú)法繼續進(jìn)行，我應該承擔責任。但在這個(gè)期間領(lǐng)導給予了極大的鼓舞和理解。在此用心的對領(lǐng)導說(shuō)一聲謝謝。(大哭)
3、協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行稅收籌劃及銀行等各部門(mén)報表及相關(guān)外圍協(xié)調工作。
4、由于各方面的資金的注入，20nn的公司有了一個(gè)銷(xiāo)售高峰，市場(chǎng)有了顯著(zhù)的擴張，各個(gè)縣市地區都有了經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)經(jīng)濟調節下，我們的銷(xiāo)售隊伍逐漸增加，對總部?jì)惹谪攧?wù)的'要求也提高了，在票據傳遞、與經(jīng)銷(xiāo)商溝通上明顯表現出不便，加之賬務(wù)上的調整等各種因素，因此財務(wù)也根據這一現象決定將貿易公司財務(wù)核算移至長(cháng)春總部，擴大長(cháng)春財務(wù)，當時(shí)都是新近的人員，對業(yè)務(wù)還不熟悉，所以領(lǐng)導決定將我在20xx年8月-20xx年1月期間輔助這面工作。工作期間主要負責審核整理前期票據，東北區票據的審核及制單、總部、礦泉水部、專(zhuān)賣(mài)店、各直營(yíng)公司費用的審核及制單、及各直營(yíng)的對賬工作、(深圳直營(yíng)的對賬工作)、20xx年1月中旬回基地做主管工作.
二、批評與自我批評
經(jīng)過(guò)20xx年的工作，我覺(jué)得我是在痛苦和歡笑中成長(cháng)過(guò)來(lái)的，如領(lǐng)導所說(shuō)，我在26歲的時(shí)候經(jīng)歷了別的孩子沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)了，對于我來(lái)說(shuō)是一份歷練。也是由于這一年我發(fā)現自己老了(開(kāi)玩笑的)正題：總結一下自身：
1、業(yè)務(wù)水平有待提高。這里我不強調工作經(jīng)驗了，我要是40的時(shí)候經(jīng)驗就足了(呵呵)還是在理論水平上沒(méi)有到位。有一些國家稅收政策、法規沒(méi)有及時(shí)的掌握。
2、工作中出現"死角"，意思是心不夠細。很多遺留問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決
3、在做好自己業(yè)務(wù)工作之余，沒(méi)有加強蛟河財務(wù)團隊的提升。由于財務(wù)人員流動(dòng)性大，工作崗位的調整，業(yè)務(wù)和公司理念、文化沒(méi)有完全理解、消化，每個(gè)人都處在一個(gè)極其不成熟的階段，所以我們需要不斷的充實(shí)自己。
4、盡力去做，卻做不帶盡善盡美。還是工作的方式方法的問(wèn)題，走了很多彎路最后沒(méi)有達到預定的效果。
5、對于領(lǐng)導交代的工作沒(méi)有出色的完成。
三、下年工作計劃
1.逐漸規范了庫存材料的核算管理，包括原材料和庫存商品，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。在這方面我們正在計劃進(jìn)行，先對財務(wù)內部的賬目進(jìn)行核實(shí)，核對庫房存貨帳建立了材料領(lǐng)用制度，在對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)成品要求每月盤(pán)點(diǎn)，這方面已經(jīng)實(shí)行了2個(gè)月，起到了一定的控制作用，原材料庫做不到每月盤(pán)點(diǎn)，畢竟實(shí)物多人力少，定每3個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次，每月對一次帳，即使處理、規避問(wèn)題。只有在初始的環(huán)節掌握好
2.在原來(lái)的基礎上細劃成本費用的管理，由于各種原材料價(jià)格增長(cháng)，導致現在的成本不實(shí)，下階段工作要明確新年度變動(dòng)的成本，以保證銷(xiāo)售及生產(chǎn)預算的合理性。加強了費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映當期的成本。為以后各部門(mén)的績(jì)效管理提供參考依據。
3.提高精細華管理。認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)。
4、發(fā)p的問(wèn)題。發(fā)票問(wèn)題是在這一階段發(fā)現的，只是提出來(lái)。業(yè)務(wù)對發(fā)p的的不重視程度已經(jīng)到了一定程度了。隨便的退回或開(kāi)具。
財務(wù)管理工作總結 篇14
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編收集整理的村級財務(wù)管理規范化試點(diǎn)年度工作總結范文，歡迎大家分享。
村級財務(wù)問(wèn)題歷來(lái)是農村工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。財務(wù)管理工作中稍微混亂或者失誤，就有可能引發(fā)農民群眾上訪(fǎng)，嚴重影響到農村社會(huì )的穩定。因此，為進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理，逐步提高村級財務(wù)管理水平，根據市局《關(guān)于做好XX年年農村經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)》（x市農管〔XX年〕1號）的要求，我局在全縣范圍內積極組織開(kāi)展了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作，取得了一定成效�，F將工作情況總結如下：
一、基本情況
我縣每個(gè)鄉鎮選擇一個(gè)財務(wù)基礎好、財會(huì )人員素質(zhì)高的村作為村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范村，其中xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx村為重點(diǎn)示范村。
二、工作措施
1、加強領(lǐng)導，制定方案。開(kāi)展村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作是加強農村民主政治建設、促進(jìn)基層組織建設和黨風(fēng)廉政建設的'一項重要舉措。我局從維護農村社會(huì )穩定的大局出發(fā)，把村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作列入了農經(jīng)工作的重要議事日程，制定并印發(fā)了《xx縣村級財務(wù)管理規范化試點(diǎn)示范工作方案》，確保了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作的有序開(kāi)展。各鄉鎮根據試點(diǎn)工作方案精神，認真挑選試點(diǎn)示范村，并結合當地實(shí)際切實(shí)抓好工作落實(shí)。
2、指導督促，落實(shí)工作。方案再好，關(guān)鍵還在于抓好工作落實(shí)。為確保村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作落到實(shí)處，我局組織督查組定期不定期下到鄉村開(kāi)展工作督查與指導，督促工作進(jìn)度，強化工作責任，增強工作效果。
3、強化監督，完善制度。做好一時(shí)的工作并不難，難就難在能否長(cháng)期堅持下去。要確保工作質(zhì)量的長(cháng)期穩定，必須加強財務(wù)的日常審核與審計監督，同時(shí)健全完善相關(guān)制度，讓制度管人，用制度理財。為此，我局一方面及時(shí)督促做好村級財務(wù)民主理財監督工作，逐步擴大農村財務(wù)審計面和加強農村財務(wù)審計力度；另一方面指導試點(diǎn)村完善《村級財務(wù)預決算制度》、《村級財務(wù)收支票據管理制度》、《村級財務(wù)開(kāi)支審批制度》、《村級資產(chǎn)臺賬制度》、《村級財務(wù)公開(kāi)制度》、《村民民主理財制度》等項制度。
4、規范票據，嚴格管理。鑒于村級財務(wù)收入票據雜亂難以控制財源，白條列支現象非常嚴重的事實(shí)，我局下發(fā)文件，嚴格要求村級財務(wù)收入統一使用市減負辦監制的專(zhuān)用收款收據，白條列支行為分5年糾正，力爭到20xx年規范性支出票據比例達到95％以上。
三、工作成效
通過(guò)村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范，推動(dòng)了村級財務(wù)管理相關(guān)制度的進(jìn)一步健全、完善和落實(shí)，帶動(dòng)了村級賬務(wù)處理的及時(shí)、規范與完整，促進(jìn)了村級財務(wù)公開(kāi)的經(jīng)�；�、制度化和有效化，增強了村民民主理財的實(shí)質(zhì)性、責任感與監督力，保障了村級集體資產(chǎn)的安全、穩定與保值、增值，維護了農民群眾的合法權益，減少了因村級財務(wù)問(wèn)題引發(fā)的群眾上訪(fǎng)案件。
四、存在的主要問(wèn)題
1、村級財會(huì )隊伍不夠穩定。由于村級財會(huì )人員存在臨時(shí)調換和換屆選舉后另外任用或者落選的可能性、隨意性和動(dòng)蕩性，隊伍穩定性較差，很難確保村級財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)長(cháng)期穩定在一個(gè)較高水平的層次上，這在很大程度上限制了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范面的擴大、示范帶動(dòng)效果的提高和村級財務(wù)管理工作水平的可持續發(fā)展。
2、村級財務(wù)公開(kāi)不夠規范。一是公開(kāi)的時(shí)間上有時(shí)不及時(shí)；二是公開(kāi)的內容有時(shí)不全面；三是公開(kāi)的數據有時(shí)欠真實(shí)準確；四是有時(shí)回避群眾關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，公開(kāi)時(shí)避重就輕。
3、村民民主理財制度落實(shí)不夠到位。一是對村級財務(wù)活動(dòng)的監督有時(shí)受到限制；二是否決村級不合理開(kāi)支有時(shí)難以執行；三是受托查閱審核村級財務(wù)賬目有時(shí)被加以約束；四是民主理財小組成員行使監督權有時(shí)夾雜著(zhù)個(gè)人好惡與私心雜念。
五、下一步工作打算
保持隊伍的相對穩定，保障村級財會(huì )人員整體素質(zhì)的不斷鞏固與提高。隊伍的穩定是確保工作質(zhì)量的前提條件。盡管當前推行村級換屆選舉，但總體原則上仍然要維持村級財會(huì )隊伍的相對穩定：一要選撥任用德才兼備、誠實(shí)穩重、群眾口碑好的同志從事村級財會(huì )工作或民主理財工作；二要經(jīng)過(guò)縣鄉農經(jīng)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓，并通過(guò)考試考核合格后持證上崗；三要報鄉鎮農經(jīng)部門(mén)審核、縣農經(jīng)站審批后，才可以正式任用和調換村級財會(huì )人員或民主理財小組成員；四要積極爭取鄉鎮黨委、政府對縣鄉農經(jīng)部門(mén)審核、審批權限的支持；五要培養村級財會(huì )人員或民主理財小組成員的自學(xué)精神，激發(fā)他們的進(jìn)取心，增強責任心，樹(shù)立榮譽(yù)感；六要獎罰分明，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。
【財務(wù)管理工作總結】相關(guān)文章：
財務(wù)管理的工作總結03-15
財務(wù)管理實(shí)習工作總結08-04
財務(wù)管理實(shí)習工作總結03-02
財務(wù)管理公司工作總結06-25
財務(wù)管理部工作總結06-25
財務(wù)管理股工作總結04-27
財務(wù)管理的工作總結15篇03-15
財務(wù)管理的工作總結(15篇)03-15
財務(wù)管理實(shí)訓工作總結02-10
財務(wù)管理工作總結06-03