- 相關(guān)推薦
企業(yè)年上半年工作總結實(shí)用
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)年上半年工作總結實(shí)用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)年上半年工作總結實(shí)用1
公司部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要總結本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，
認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第x次安委會(huì )初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。
會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，xxx多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，
敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的`，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小
同時(shí)與設計院溝通二次徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，在人員定員減少的情況;生產(chǎn)準備部要產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地包括降低人與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成x、x樓的結算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結算準備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
企業(yè)年上半年工作總結實(shí)用2
線(xiàn)損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，__年上半年公司在線(xiàn)損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線(xiàn)損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據《縣供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，不斷加大線(xiàn)損管理力度，深挖內部潛力，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jì)，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續努力，現將上半年線(xiàn)損工作總結如下：
一、線(xiàn)損指標完成情況
__年上半年公司總購入電量萬(wàn)kwh，完成售電量為萬(wàn)kwh多少，累計完成綜合線(xiàn)損率為%，綜合線(xiàn)損率比第一季度下降個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加%，因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線(xiàn)損是%去年同期下降%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(cháng)較快(同比增加248萬(wàn))，大客戶(hù)用電量相比去年減少(約540萬(wàn))等原因造成，離上級下達的目標計劃%相差個(gè)百分點(diǎn)，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力;
二、線(xiàn)損管理年活動(dòng)的開(kāi)展
今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓，并成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，擬定了線(xiàn)損管理組織機構網(wǎng)絡(luò )圖，確定公司各部門(mén)在線(xiàn)損管理中的`職責和有關(guān)線(xiàn)損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則;在本公司內部論壇開(kāi)設了線(xiàn)損管理年專(zhuān)欄，力爭營(yíng)造濃厚的線(xiàn)損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線(xiàn)損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。
三、管理降損方面的工作
1、首先是強化強化了正時(shí)抄表工作，提高線(xiàn)損數據的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進(jìn)行測試與調整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項工作還在繼續進(jìn)行，本月將對此項工作的全面檢查;
4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專(zhuān)變計量箱進(jìn)行周校，并已對部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮用戶(hù)表計進(jìn)行了拆校;
四、技術(shù)降損方面的工作
1、對部分無(wú)功不足10kv線(xiàn)路增設了電容補償;
2、對城區部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;
3、結合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結構進(jìn)行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用;
4、調度自動(dòng)化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監控;
五、存在的不足
1、在線(xiàn)損管理體制方面，觀(guān)念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線(xiàn)損指標的下達科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線(xiàn)損指標能完成以獎為主，而400v線(xiàn)損指標1—7月份只有少數供電所能完成;
2、部分供電所在實(shí)施公司下達的降損措施時(shí)，存在執行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線(xiàn)損指標的考核，缺少對降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對線(xiàn)損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶(hù)資料現場(chǎng)情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。
企業(yè)年上半年工作總結實(shí)用3
時(shí)光飛逝，轉眼間在__工作已八個(gè)多月了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我邊學(xué)習邊工作，有進(jìn)步也有不足�；赝�20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的努力�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、招聘工作
1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況
2、根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位
通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘、中介公司、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過(guò)能想到的一切渠道來(lái)滿(mǎn)足對技術(shù)人員的需求。
二、人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理
1、人事信息檔案的管理
(1)材料定期及時(shí)整理、確保材料完善;
(2)了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內找到所需材料。
2、勞動(dòng)合同管理
負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續等事宜。
三、員工入職、轉正、離職手續辦理同步更新
1、花名冊、考勤表;
2、工作牌辦理;
3、員工流動(dòng)性統計;
4、考勤指紋的錄入;
5、考勤系統增加、更改、刪除。
以下是20xx年__入離職人員統計：
以上表格數據分析，20xx年以來(lái)入職37人，離職52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個(gè)人，可見(jiàn)我司員工離職率較高!針對這個(gè)問(wèn)題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無(wú)法施展自己的才能;工作效果不明顯導致工資待遇不能滿(mǎn)足要求;晉升機制不夠明確!
四、培訓方面
1、培訓工作分析
(1)及時(shí)完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規章制度;
(2)根據員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓，增強員工崗位適應能力;
(3)為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內容，使培訓形式多樣化，我們結合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓消息，聯(lián)系濱江區工會(huì )和_市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會(huì )組織部分員工參加工會(huì )和培訓中心舉行的一系列免費培訓!
2、培訓效果評估
(1)通過(guò)入職培訓，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的'結構、公司文化以及公司的歷史與未來(lái)發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。
(2)通過(guò)內部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。(3)通過(guò)外部培訓，豐富培訓內容，是培訓多樣化。
3、培訓匯總
20xx年公司內部培訓進(jìn)行39場(chǎng)，包括新員工入職培訓9場(chǎng)、技術(shù)培訓19場(chǎng)、崗位培訓5場(chǎng)、職場(chǎng)培訓6場(chǎng);公司外部免費培訓進(jìn)行17場(chǎng)，包括_市經(jīng)濟管理培訓中心13場(chǎng)、_是汽車(chē)協(xié)會(huì )3場(chǎng)、_市質(zhì)量管理協(xié)會(huì )1場(chǎng)、濱江區法律培訓中心1場(chǎng)。通過(guò)培訓評估，大多數培訓都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評!
五、社會(huì )統籌保險方面
(1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;
(2)離職人員辦理停保;
(3)辦理異地社保轉移;
(4)辦理員工工傷的認定、理賠;
(5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;
(6)辦理檔案轉移;
(7)辦理員工戶(hù)口遷移;
六、存在不足以及改進(jìn)措施
綜上所述20xx年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結過(guò)去的一年也存存如下不足之處：
1、我的專(zhuān)業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。積極學(xué)習各項勞動(dòng)法規以及當地政策。
2、工作過(guò)程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺(jué)開(kāi)展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。
3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學(xué)習，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰。
七、20xx年工作展望
1、人力資源招聘
1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。
2)及時(shí)地信息溝通：用人部門(mén)和綜合管理辦公室將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3)招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記，分部門(mén)、分崗位、分類(lèi)別歸檔。
2、員工培訓
1)完善公司培訓體系，根據各部門(mén)實(shí)際情況做好培訓計劃。
2)培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓信息。
3)及時(shí)與外界溝通，根據員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。
4)培訓評估、培訓總結及時(shí)整理，以便從中發(fā)現培訓所存在的問(wèn)題。
企業(yè)年上半年工作總結實(shí)用4
20xx_年，藥房各項工作堅持以“病人為中心”，認真貫徹執行本次“樹(shù)、轉、促、”教育實(shí)踐活動(dòng)精神和藥政管理的有關(guān)活動(dòng)法規。在中心領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)科室密切配合下。通過(guò)藥房全體人員的共同努力、團結協(xié)作、緊緊圍繞中心的工作重點(diǎn)和要求，順利完成了中心交給的各項工作和目標。下面就上半年工作總結如下;
一、加強理論學(xué)習。
今年我科加強了業(yè)務(wù)學(xué)習，特別是上級下發(fā)的各種學(xué)習，通過(guò)系統的學(xué)習。提高科室人員的思想覺(jué)悟，增強了法律意識，做到自覺(jué)遵紀守法，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以質(zhì)量一地、病人第一的理念，全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口的藥房服務(wù)工作。
二、完善工作流程，提高工作效率。
藥房的工作重點(diǎn)是保證病人及時(shí)的藥品供應，通過(guò)完善工作流程，充分調動(dòng)可是人員的積極性，齊心協(xié)力，提高工作效率，有效改變了一到下班病人就無(wú)法取藥的困難，做到病人不走完，我科不下班，為病人提供方便。在業(yè)務(wù)上，認真完成各種藥品訂購及項目藥品預案的制度。對每一批藥品在入庫前，核實(shí)數量、外包裝、標簽及相關(guān)的票據。與采購計劃進(jìn)行核對，完善入庫驗收登記和簽字手續。做到藥品當天到，當天入發(fā)藥電腦系統和藥監局系統網(wǎng)絡(luò )。合理測算藥品的需求量，每天按照藥品、生物制品管理的要求，做到記錄兩次室內溫度記錄和冷鏈溫度記錄。每天下班后進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)交班。每月進(jìn)行一次大盤(pán)庫，報一次項目月報表，做到日清月結，三個(gè)月報一次季度報表及每季度初要制定出下一季度的藥品需求量，進(jìn)行領(lǐng)藥，并對拆零藥品及時(shí)記錄，上半年共發(fā)放項目藥品乙胺吡嗪利福異煙片;55920片，異福片;28590片，乙胺丁醇;9000片，SM、水各30支，組合藥HRE;300板，生物制品下發(fā):進(jìn)口狂犬疫苗706支，國產(chǎn)乙肝236支，乙肝旦白25支，狂犬蛋白157支，進(jìn)口兒童乙肝84支，進(jìn)口成人乙肝176支，國產(chǎn)狂犬疫苗3455支。
三、嚴格落實(shí)藥品的采購程序，確保藥品及時(shí)供應。
嚴格按照《藥品管理法》、《藥品流通監督管理辦法》、《藥品運營(yíng)質(zhì)量規范》，等有關(guān)規定采購藥品全部向取得執照的企業(yè)進(jìn)貨，購進(jìn)藥品依法簽訂合同，同時(shí)注明質(zhì)量條款，保證臨床患者用藥安全及供應及時(shí)，即及時(shí)了解臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋。確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應。按照上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的新要求，中心修正和完善了藥監藥品入庫系統。
四、藥品的儲存、使用、盤(pán)點(diǎn)、核算工作。
加強藥品貯存管理，每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室人員認真執行各種管理制度，為了進(jìn)一步加強藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收，在庫養護等環(huán)節的`質(zhì)量管理，至少每月月底進(jìn)行一次藥品儲存質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)。為了不耽誤其它工作，盤(pán)點(diǎn)工作盡量安排在鄰近下班及下班后，為保證保證藥品數據的準確性，幾次三番與每天盤(pán)庫相核對，并將檢查結果以書(shū)面形式匯總，并及時(shí)留存歸檔，嚴格執行操作規程。協(xié)助財務(wù)做好藥品的半年經(jīng)濟核查工作�？剖颐總�(gè)人要熟記《藥品的基本知識》，嚴于律己，確保不發(fā)生責任事故。在發(fā)放藥品時(shí)盡量按照藥品效期，先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)藥，避免造成過(guò)期藥品的出現，嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保證了患者的用藥安全。
在上半年的工作中，還存在許多不是之處，我科會(huì )在以后的工作中查找原因，認真制定出完善的方案，減少工作制度和程序的漏洞，做到更好的為病人服務(wù)，使病人滿(mǎn)意，領(lǐng)導放心，自己安心是我科的目標
企業(yè)年上半年工作總結實(shí)用5
光陰似箭，時(shí)光如梭，半年已經(jīng)過(guò)去了，現在回想，在這過(guò)去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成績(jì)呢?曲指可數，感嘆!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據公司的要求做好自己的每一項工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上進(jìn)、上進(jìn)、再上進(jìn)，在上級領(lǐng)導賜予的舞臺上展現出自己的特色，自己的光芒�，F就20xx年上半年工作總結、下半年工作計劃向集團公司，向我的恩師前輩、領(lǐng)導們做一回顧、反省，做一計劃、做一安排。
一、上半年工作總結
20xx年受資源整合風(fēng)波影響，我集團公司全身心投入到基建開(kāi)工手續的辦理、停工期安全監管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長(cháng)，辦理各公司開(kāi)工所需的各項手續，時(shí)值年末，各政府部門(mén)的人員都在準備迎接，_年的到來(lái)，都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。而做為私營(yíng)企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開(kāi)工手續的辦理。食不能安，夜不能寢，在政府部門(mén)碰壁的灰心下讓人振奮的是_集團有一批盡心盡責、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們完成了集團公司交給的任務(wù)，拿回了_的開(kāi)工批復，完善了_的開(kāi)工批復準備工作，我們過(guò)了一個(gè)踏實(shí)愉快的x節。
節后我被集團公司調到了通風(fēng)部，在專(zhuān)家組領(lǐng)導的輔導、教育下受益匪淺，具體的就是明白了風(fēng)機的選型步驟，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計算辦法，對質(zhì)量標準化，有了新的認識，提高了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，集團公司為了服務(wù)好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎上，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后，先后對左則溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探，對分公司的防治水工作做了預防性控制。
在集團總工程師的帶領(lǐng)下，我們陸續出臺了各項管理制度，公司的各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)的責任及義務(wù)，為集團公司的合理化、正規化管理做出了重大貢獻。
在20xx年x月x日被集團公司調到_煤業(yè)公司擔任總經(jīng)理助理，調到_煤業(yè)后，首先完善了對上級政府文件的'上傳下達，匯報總結，根據“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，于x月x日親自組織搞了一次“透水事故”應急救援演練活動(dòng)，出動(dòng)人員x人，動(dòng)用水泵兩臺，局部通風(fēng)機兩臺，排水管x余米，風(fēng)筒x節，皮卡車(chē)一輛及其他物資，通過(guò)這次演練，我公司認識到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險的重要性和必要性，認識到了我們搶險隊伍的不足、缺點(diǎn)�；顒�(dòng)后，我們認真總結，完善了我公司的事故搶險機制。在x月x日，組織基建副總、安全副總、通防副總，在公司大會(huì )議室，對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，備課率達x%。組織會(huì )審了地面靜壓灑水池設計方案，根據現場(chǎng)勘探，把原_mm直徑_mm高改為xmm直徑xmm高，滿(mǎn)足設計xm3要求。
二、下半年工作計劃
根據公司的統一安排，下半年計劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動(dòng)，多下功夫，組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓外，公司內部要組織各專(zhuān)業(yè)提升教育活動(dòng)，組織外聘專(zhuān)家，對我公司管理人員在正規化、標準化、程序化上面進(jìn)行全方位的指導培訓，使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達到_萬(wàn)噸/年產(chǎn)能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，使其對自己的專(zhuān)業(yè)了如指掌，對自己的職責盡心盡力，對職工進(jìn)行洗腦式教育，使其在作業(yè)中規章作業(yè)，力求我公司“三違”現象下降x%，達到現代化、標準化要求。
對我公司下一步基建工程嚴要求、高標準，出臺一系列管理驗收制度，上尺、上線(xiàn)去檢查、驗收，不合格，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達到國家標準要求。
企業(yè)年上半年工作總結實(shí)用6
市發(fā)改局中小企業(yè)科工作能夠按照牡市中小企業(yè)局的工作任務(wù)指標和全市重點(diǎn)工作的要求，認真安排部署、抓好落實(shí)，對全市中小企業(yè)、非公有制企業(yè)和鄉鎮企業(yè)進(jìn)行了調研，并對全年的工作任務(wù)做了計劃分解，經(jīng)過(guò)半年的積極努力，全市中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，各項指標發(fā)運行平穩，完成了半年的工作任務(wù)。具體工作總結如下：
一、科技質(zhì)量工作
我們對企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新成果的應用和推廣及企業(yè)自主創(chuàng )新工作加大了力度，上半年完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6個(gè)，推廣新技術(shù)1個(gè)，并且對相關(guān)項目的資金請示和園區、產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了申報。
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
市經(jīng)濟貿易公司分公司巴里贊母酒業(yè)研發(fā)的“虎頭香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引進(jìn)俄羅斯的生產(chǎn)工藝和專(zhuān)利技術(shù)加以改進(jìn)而成新產(chǎn)品，該產(chǎn)品以烏蘇里原始森林珍貴動(dòng)植物精華為原料，是純天然、純綠色、具有強身健體功能的最佳飲品，今年準備投入生產(chǎn)。
活性炭制造有限公司研制的新產(chǎn)品：機制木炭棒、木醋液、木焦油、木煤汽。預計今年投產(chǎn)。該企業(yè)還將與東北林業(yè)大學(xué)合作開(kāi)發(fā)木醋液的深加工及其應用項目、活性炭生產(chǎn)新工藝和新設備的研制、木屑(秸稈)糖化制酒精新工藝研究等項目。
2、新技術(shù)推廣
我市工業(yè)企業(yè)主要以木材加工為主，其中木材的.烘干是一個(gè)重要的環(huán)節，傳統的烘干都是以蒸氣(暖氣)帶動(dòng)，以水作為介質(zhì)的供干過(guò)程，煙塵大，容易造成環(huán)境污染，我市友豐木業(yè)引進(jìn)應用了新專(zhuān)利技術(shù)——生物質(zhì)燃氣烘干爐，采用空氣介質(zhì)，是一種環(huán)保型的烘干設備，東北林大的專(zhuān)家來(lái)我市考察木業(yè)時(shí)對此項技術(shù)給予了很高的評價(jià)和認可，值得推廣應用。
我局正在籌備省中小企業(yè)局擬定六月末在我市召開(kāi)的全省科技創(chuàng )新、知識產(chǎn)權會(huì )議，做好各項安排接待工作。
3、專(zhuān)項資金的申報
上半年我局力爭多為企業(yè)申請資金，以緩解企業(yè)生產(chǎn)資金上的困難。我們申報了國家發(fā)展專(zhuān)項資金項目庫項目：虎頭香酊、蜜鹿甘露酒生產(chǎn)改建項目。還有省中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金，包括無(wú)償和貼息二種。企業(yè)信息化建設資金項目：龍江商聯(lián)erp管理平臺建設項目。希望這些項目資金能夠批下來(lái)，為企業(yè)更好建設提供財力支持。
4、園區和產(chǎn)業(yè)集群建設
根據省中小企業(yè)局對全省園區重新命名的要求，我們申報了省級工業(yè)園區，即“邊境經(jīng)濟合作區木材加工園”，并以此做為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群上報。我市園區還正在建設規范中，對成型的工業(yè)加工園區還要繼續申報。
二、合作服務(wù)工作
1、擔保、信用評價(jià)工作
為做好企業(yè)信用擔保評價(jià)工作，省鑫正投資擔保公司來(lái)我市考察了企業(yè)的信用擔保情況，并表示盡力幫助我市企業(yè)解決貸款難的問(wèn)題，為企業(yè)下一步申請貸款打下了基礎。我市龍江商聯(lián)集團做為全省首批中小企業(yè)信用評價(jià)試點(diǎn)企業(yè)，于上半年通過(guò)了省聯(lián)合信用評級有限公司的信用評價(jià)，這對在企業(yè)建立信用評價(jià)機制、建立信用企業(yè)貸款審批的“綠色通道”起到了積極推進(jìn)作用。六月份省中小企業(yè)局將舉辦由“省四大銀行”和省鑫正投資擔保公司參加的“銀企”對接會(huì )，我市上報參會(huì )企業(yè)七個(gè)，這將為企業(yè)爭取貸款提供很好的資金貸款渠道。
2、網(wǎng)站信息化建設
年初全省中小企業(yè)網(wǎng)開(kāi)通運行，中小企業(yè)分網(wǎng)做為宣傳服務(wù)我市企業(yè)的窗口和平臺，我們加大了網(wǎng)站的維護和完善管理力度，能及時(shí)與省局溝通，做到網(wǎng)頁(yè)常更新、板塊有特色，更新上報信息量和網(wǎng)站點(diǎn)擊量均居全省前列，得到了省市局的肯定。
在企業(yè)信息化建設方面，我們將在全市企業(yè)中先建立第一批網(wǎng)站，以帶動(dòng)更多的企業(yè)逐步走網(wǎng)絡(luò )信息化管理的軌道。我們還與省浪潮軟件公司合作在企業(yè)推廣信息化“進(jìn)銷(xiāo)存”管理系統，使企業(yè)更快走上信息網(wǎng)絡(luò )化管理的平臺，現正在龍江商聯(lián)、遠大皮草等幾個(gè)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。
3、培訓工程
我局中小企業(yè)科與科委合作舉辦了木材企業(yè)培訓班二期，分別邀請了德國木業(yè)專(zhuān)家和省林業(yè)專(zhuān)家對木材行業(yè)的發(fā)展及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識、高科技環(huán)保型木材加工機械做了詳細的講解，對更好推進(jìn)我市木材企業(yè)終端產(chǎn)品的生產(chǎn)起到了良好的作用。
4、整治企業(yè)環(huán)境
為使企業(yè)發(fā)展有一個(gè)良好的環(huán)境，更好地與文明城市的發(fā)展相和諧，我們集中整治了工業(yè)企業(yè)的環(huán)境衛生，對全市工業(yè)企業(yè)衛生臟亂差、門(mén)前三包清理不到位、廢棄物隨處可見(jiàn)、原材料占道嚴重的現象進(jìn)行了綜合治理，收到了較好的效果，并能做到常檢查、常督促、常規范，保證企業(yè)環(huán)境衛生治理的長(cháng)效性。
配合市政府做好企業(yè)預防co中毒事件的發(fā)生，共向企業(yè)發(fā)放宣傳單3000份。并制定了我市工業(yè)企業(yè)突發(fā)事件應急預案。
三、鄉鎮企業(yè)指標運行情況
全市鄉鎮企業(yè)工作，按照牡市中小企業(yè)局的目標要求，年初我們對全年的工作指標進(jìn)行了分解，并下發(fā)給兩鎮。上半年全市鄉鎮企業(yè)新增企業(yè)17個(gè)，整體運行平穩，發(fā)展態(tài)勢較好。截止到五月末，增加值完成9671萬(wàn)元，同比增長(cháng)20%;工業(yè)增加值1858萬(wàn)元，同比增長(cháng)19%;現價(jià)總產(chǎn)值50896萬(wàn)元，同比增長(cháng)24%;工業(yè)總產(chǎn)值9276萬(wàn)元，同比增長(cháng)19%;工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值7829萬(wàn)元，同比增長(cháng)15%;營(yíng)業(yè)收入55439萬(wàn)元，同比增長(cháng)20%;上交稅金1181萬(wàn)元，同比增長(cháng)44%。半年預計指標完成：增加值10895萬(wàn)元，工業(yè)增加值2181萬(wàn)元，現價(jià)總產(chǎn)值56276萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值10714萬(wàn)元，工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值9118萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入62273萬(wàn)元，利潤17635萬(wàn)元，稅金1281萬(wàn)元。
四、下步打算
下步我科還要繼續抓好科技質(zhì)量和為企業(yè)服務(wù)工作，繼續做好以下幾項工作：
1、抓好新產(chǎn)品的投產(chǎn)運營(yíng)工作;
2、對新技術(shù)的推廣加大力度，提高木材企業(yè)新技術(shù)推廣的覆蓋率;
3、繼續通過(guò)各種渠道扶持、幫助企業(yè)解決資金難題;
4、繼續加強中小企業(yè)網(wǎng)建設，并且幫助企業(yè)進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò )化平臺建設;
5、抓好名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)建設;
6、對需要質(zhì)量認證的企業(yè)給予扶持。
7、抓好鄉鎮企業(yè)指標完成工作。
企業(yè)年上半年工作總結實(shí)用7
20xx年是公司的起步之年從20xx_年3月28日開(kāi)業(yè)公司歷經(jīng)籌建、新建到逐步走上正規的過(guò)程我也與公司一道成長(cháng)在工作過(guò)程中我不斷更新觀(guān)念轉變工作思維改變工作方式熟悉各項工作流程盡力適應新公司的工作模式，企業(yè)辦公室人員上半年個(gè)人工作總結。半年來(lái)在公司領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下加之同事們的幫助和配合完成了自己的本職工作但還存在諸多不足回顧過(guò)去展望未來(lái)現分幾點(diǎn)總結如下
一、上半年工作回顧
綜合辦公室是一個(gè)聯(lián)系面廣、工作跨度大、時(shí)效性強的綜合部門(mén)在做好服務(wù)保障后勤工作的同時(shí)肩負組織協(xié)調、參謀助手、督促檢查的相關(guān)職能。我作為綜合部門(mén)的一員在綜合部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下積極投入綜合部開(kāi)展的各項工作做好辦公室的各項基礎管理工作涉及規章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項報表匯總工作、人力資源管理工作等。
1、積極完成領(lǐng)導交待的各項事務(wù)。綜合部門(mén)組織與協(xié)調并重辦公室作為承接上下、聯(lián)系內外、協(xié)調四方的綜合部在組織推動(dòng)客觀(guān)事務(wù)運轉方面發(fā)揮極為重要的作用。但對于一個(gè)剛剛步入軌道的公司各方面要素還不是很健全存在各部門(mén)以已自據缺乏各部門(mén)之間溝通流動(dòng)性各方之間需要不斷磨合是這間的潤滑劑對一個(gè)剛起步的公司來(lái)說(shuō)對內的事務(wù)處理比對外事務(wù)處理上更困難更需要綜合部門(mén)的`溝通和協(xié)調。在這種工作狀態(tài)下我要不僅能完成自己工作更要融洽各方之間關(guān)系所以凡事我必親身躬為積極發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用克服工作過(guò)程中存在的缺陷完成領(lǐng)導交待的每一項工作任務(wù)。
2、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。積極組織招募人員挑選合格人員到崗到位為公司發(fā)展配備人力資源組織人員入職到崗積極參于新入職人員培訓讓員工適應公司模式了解公司規章制度組織落實(shí)公司的勞動(dòng)管理根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同按照有關(guān)規定到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保養老保險、失業(yè)保險、醫療保險的各項手續。隨著(zhù)保險體系的逐步完善社會(huì )保險牽涉到每個(gè)職工的切身利益社會(huì )保險工作成為辦公室工作的重中之重本人無(wú)論是在職工的養老、工傷、醫療、失業(yè)等各項保險的基礎工作還是與勞動(dòng)部門(mén)的銜接上都能做到及時(shí)、準確、規范免除了職工的后顧之憂(yōu)協(xié)調勞資雙方關(guān)系，工作總結《企業(yè)辦公室人員上半年個(gè)人工作總結》。加強工資管理和員工的考勤控制監督工作在人性化管理的同時(shí)強調制度化建設使工作有序、規范化開(kāi)展。及時(shí)辦理離職人員手續妥善處理好離職人員各種關(guān)系。
3、完善人事管理工作。準確的人事基礎信息資料是人事管理工作的基礎是人事決策的依據為領(lǐng)導工作起到參謀作手的作用。在這一期間能夠進(jìn)一步做好人員人事信息基礎資料的管理、整理工作能夠較準確地按照個(gè)人信息及時(shí)錄入、更新實(shí)現計算機智能管理方便及時(shí)查詢(xún)和統計。
4、準確報送各項月統計數據作為財務(wù)數據處理依據。包括月用餐數據、月人員數據、個(gè)稅數據。加強整體協(xié)調性強化公司統一管理。
5、加強制度的管理。及時(shí)對每日考勤數據采集對有異常及時(shí)標明并將指標納入員工績(jì)效考評內容之一。作為年終考評指標作為晉升評級可行性依據。
6、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項工作開(kāi)展及時(shí)提供可信書(shū)面依據。
7、完成公司參加保險人員信息資料的重新填報核定工作。為準確反映公司參加保險人員的詳細資料組織填寫(xiě)參加保險人員的詳細資料并報送人社保局相關(guān)部門(mén)及時(shí)申報保證參保人員信息資料及數據的及時(shí)、準確更新。
8、做好服務(wù)工作。辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù)為領(lǐng)導服務(wù)、為各科室車(chē)間服務(wù)、為一線(xiàn)員工服務(wù)。為公司的發(fā)展為員工安心工作做好后勤保障。比如在召開(kāi)各項會(huì )議、節日物資的發(fā)放、職工生活用品的管理和發(fā)放、車(chē)間員工的管理等等方面積極配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
9、做好團結協(xié)調工作。辦公室作為企業(yè)的管家要與各部門(mén)精誠團結、協(xié)作共進(jìn)配合各部門(mén)搞好工作、處好關(guān)系。
二、存在的不足
1、學(xué)習力度不夠由于各種制度更新較快必須加快各方面知識的學(xué)習、運用樹(shù)立終身學(xué)習態(tài)度對各項新出臺的制度及時(shí)把握適應公司今后的發(fā)展。
2、工作效率有待提高由于部門(mén)間協(xié)調不夠導致工作進(jìn)度緩慢在今后的工作中要加強溝通保質(zhì)保量完成工作。
三、下一步工作打算下半年將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行
1、加強制度建設。隨著(zhù)公司日趨正規尤其在制度建設上更要加大力度。加快制度出臺通過(guò)建章立制使管理工作有章可循使公司逐步邁上制度化、規范化、程序化軌道。
2、完善考核制度。做好員工考核管理工作力求通過(guò)考核真實(shí)反映員工實(shí)際工作業(yè)績(jì)等情況實(shí)現優(yōu)勝劣汰制。
3、加強臨工人員管理及時(shí)了解人員資訊。進(jìn)一步把臨工人員信息管理納入統籌范圍內。
4、加強辦公室管理。杜絕人浮于事工作作風(fēng)加強問(wèn)責制把工作真正落到實(shí)處。提高整體素質(zhì)構建一流工作隊伍。
沒(méi)有最好只有更好。這句話(huà)一直激勵我今后朝著(zhù)更高、更遠的目標邁進(jìn)。
【企業(yè)年上半年工作總結】相關(guān)文章：
企業(yè)員工上半年工作總結09-29
制藥企業(yè)上半年工作總結11-24
企業(yè)上半年品牌印刷工作總結08-25
企業(yè)管理人員上半年工作總結04-05
企業(yè)上半年品牌印刷工作總結2篇06-10
企業(yè)管理人員上半年工作總結4篇04-16
企業(yè)管理人員上半年工作總結4篇09-08
年上半年護理工作總結11-23