企業(yè)調研報告(15篇)
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告十分的重要，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編精心整理的企業(yè)調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)調研報告1
自年內蒙古機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院招收汽車(chē)專(zhuān)業(yè)學(xué)生開(kāi)始，至今已招收屆學(xué)生，已有屆該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入到汽車(chē)行業(yè)的前后市場(chǎng)，這些學(xué)生在行業(yè)中的適應性以及專(zhuān)業(yè)所學(xué)在行業(yè)中的應用性達到了預期的專(zhuān)業(yè)學(xué)習目標。那么汽車(chē)企業(yè)的崗位需求是什么？汽車(chē)企業(yè)的人才需求是什么？汽車(chē)企業(yè)中的典型職業(yè)活動(dòng)是什么？這些典型職業(yè)活動(dòng)又有哪些可以融入汽車(chē)專(zhuān)業(yè)教學(xué)中？就此，本課題組對部分汽車(chē)企業(yè)進(jìn)入了一次深入的調研，具體情況如下：
掌握呼和浩特汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)對汽車(chē)專(zhuān)科學(xué)生職業(yè)技能的要求及典型職業(yè)活動(dòng)，了解呼和浩特汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)的基本情況。
調研對象：呼和浩特市汽車(chē)行業(yè)企業(yè)。
本次調研采取的是隨機問(wèn)卷調查。發(fā)放問(wèn)卷是在走訪(fǎng)到的北京市汽車(chē)企業(yè)中隨機填寫(xiě)的，并當場(chǎng)收回。
20xx年xx月xx日――――20xx年xx月xx日
主要調研汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)對錄用專(zhuān)科生的主要要求、適合專(zhuān)科生的崗位，以及適合專(zhuān)科生的崗位職業(yè)技能要求和專(zhuān)業(yè)知識要求。
汽車(chē)企業(yè)適合專(zhuān)科層次人才的崗位占前兩位的是汽車(chē)銷(xiāo)售人員、維修服務(wù)顧問(wèn)，這說(shuō)明在企業(yè)崗位需求中，專(zhuān)科學(xué)生更適合汽車(chē)銷(xiāo)售人員和維修服務(wù)顧問(wèn)這兩個(gè)崗位，在調研中這兩個(gè)崗位對學(xué)生的整體素質(zhì)要求較高，要求不僅具有一定的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，而且能夠很好的和客戶(hù)進(jìn)行溝通，明白客戶(hù)的意圖和需求。其次是維修技師，這個(gè)崗位的需求量極大，是汽車(chē)行業(yè)比較緊缺的人才，及其需要汽車(chē)專(zhuān)科學(xué)生進(jìn)入其中。在調查中發(fā)現，具有一定知識層次的學(xué)生，在進(jìn)入該行業(yè)后鍛煉幾年后，都能成為該崗位的骨干力量。
汽車(chē)企業(yè)專(zhuān)科生在崗人員的比例大概占企業(yè)總人數的20%~25%，初中學(xué)歷和高職學(xué)歷的學(xué)生占總人數的50%以上，可見(jiàn)，專(zhuān)科生在汽車(chē)行業(yè)的專(zhuān)有率并不是很高，但調研發(fā)現，企業(yè)需要專(zhuān)科及以上的學(xué)歷人員進(jìn)入，以提升企業(yè)的整體人員素質(zhì)和提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。這表明汽車(chē)專(zhuān)科學(xué)生具有很強的市場(chǎng)需求率。
企業(yè)對所錄用的'專(zhuān)科生的主要要求排在第一位的是職業(yè)道德，良好的職業(yè)道德比嫻熟的技術(shù)更受到企業(yè)的歡迎，這說(shuō)明企業(yè)都在注重自身的發(fā)展，提高企業(yè)的職業(yè)形象。
汽車(chē)企業(yè)對汽車(chē)專(zhuān)科學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識涉及到學(xué)生在校學(xué)習的各個(gè)課程包括基本的構造知識、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、電控知識、電器知識和專(zhuān)業(yè)動(dòng)手技能等等，在專(zhuān)業(yè)知識層面上的要求是比較高的。企業(yè)需要錄入進(jìn)來(lái)的學(xué)生在第一時(shí)間內就能夠創(chuàng )造出價(jià)值，不需要企業(yè)再投入大量的資金和人力再進(jìn)行企業(yè)培訓和培養，而且企業(yè)也需要錄入的人員能夠有后勁，在實(shí)際工作中不斷提高。都對專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)知識提出了要求，因為目前很多文獻資料和維修手冊都是英文的，這就需要進(jìn)入該行業(yè)的人員適應這一要求，具有一定的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的知識。
長(cháng)期以來(lái)，人們擔心中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)如此“幼稚”，以致一旦加入ｗｔｏ，失去政府“呵護”的“民族汽車(chē)工業(yè)”將面臨生存危機。然而當我們審視加入
�。鳎簦镂迥甓嗟臍v程時(shí)，卻驚喜地看到：只要充分利用國內國際兩種資源，在開(kāi)放中尋求和發(fā)揮競爭優(yōu)勢，中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的前景并不悲觀(guān)。相反，只要我們的體制和政策調整到位，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)不僅可以成為未來(lái)中國經(jīng)濟發(fā)展中最具潛力和活力的增長(cháng)點(diǎn)之一，而且可能成為世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的一支生力軍。中國是世界汽車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的大國，這已經(jīng)成了不爭的事實(shí)。但中國仍是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的弱國。仔細研究可以發(fā)現，如此汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量的大國家，卻又如此之小的汽車(chē)進(jìn)出口量，在世界上幾乎是絕無(wú)僅有的。如此規模的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，而自主知識產(chǎn)權、自主品牌又如此之弱小，這也是世界少見(jiàn)的。
在中國汽車(chē)工業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，必須完成從汽車(chē)制造大國向汽車(chē)強國的轉變。為此，在汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期必須完成兩大歷史使命：一是培育起強大的自主創(chuàng )新能力；二是培育出具有全球競爭力的汽車(chē)企業(yè)。
目前，我國的汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展正以?xún)晌粩档乃俣仍鲩L(cháng)，也是世界汽車(chē)行業(yè)發(fā)展最快的國家。中國的汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展大有前途，汽車(chē)制造、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)、汽車(chē)售后市場(chǎng)都要有新的發(fā)展和變化，其中急需專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，并已經(jīng)形成業(yè)內的共識。近年來(lái)，隨著(zhù)我國汽車(chē)行業(yè)逐步與國際接軌，特別是競爭的加劇及國外汽車(chē)售后服務(wù)集團的進(jìn)入，中國的汽車(chē)售后市場(chǎng)不僅潛力巨大，人才需求潛力更大。
企業(yè)調研報告2
20xx級新生報到以來(lái)，XX縣職業(yè)學(xué)校根據市、縣教育主管部門(mén)要求，提出以“結對子，交朋友”為原則，教干教師和全體新生結對幫扶活動(dòng)，幫助學(xué)生解決學(xué)習、家庭、心理等方面存在的困難和問(wèn)題，讓學(xué)生體會(huì )到學(xué)有所教，愛(ài)有所依，困有所幫。目的通過(guò)幫扶活動(dòng)，增進(jìn)師生感情，融洽師生關(guān)系，提升學(xué)校形象。
一、XX處師生結對幫扶情況
�。ㄒ唬⿲W(xué)校意見(jiàn)下達后，XX處全體人員認真領(lǐng)會(huì )學(xué)校文件精神，按照通知要求，結對幫扶學(xué)生17名，幫扶對象主要來(lái)自XX處招生所對應生源學(xué)校的學(xué)生——XX初中、XX初中、XX中學(xué)。其中男6人，女11人。
�。ǘ┘彝デ闆r：特別貧苦3名：王某某、張某某（殘疾學(xué)生）、闞某某；家庭情況中等13名（其中留守學(xué)生1名）；家庭情況較好1名。
�。ㄈ⿲W(xué)習情況：幫扶學(xué)生4名；學(xué)習中等11名；學(xué)習較好2名。
二、幫扶活動(dòng)主要措施：
�。ㄒ唬┣楦袦贤�
參加幫扶的教師每周與幫扶對象進(jìn)行談心、交流、溝通，了解他們在學(xué)習、生活中存在的問(wèn)題及發(fā)展動(dòng)向，關(guān)心學(xué)生品德養成，并留心有心理問(wèn)題的潛能生，引導他們以積極、樂(lè )觀(guān)、向上的態(tài)度面對困難，樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。
�。ǘ⿲W(xué)習指導
切實(shí)了解幫扶對象的學(xué)習情況，對學(xué)習有困難的學(xué)生要認真分析原因，研究對策，加強指導，指導學(xué)生端正學(xué)習態(tài)度，掌握科學(xué)的學(xué)習方法，注重技能的學(xué)習與培養，幫助他們克服學(xué)習中的困難，養成良好的學(xué)習習慣。
�。ㄈ┥顜头�
幫扶教師要通過(guò)各種渠道深入了解幫扶對象生活狀況，掌握困難程度，盡己所能幫助解決他們生活中的困難，進(jìn)行物質(zhì)方面的幫助，讓他們能夠安心學(xué)習、快樂(lè )成長(cháng)。
�。ㄋ模┙头鰴n案
對于每位幫扶學(xué)生，幫扶教干教師都建立詳細的幫扶臺賬，每周對幫扶對象的各方面情況記錄詳細，同時(shí)對各階段進(jìn)行的幫扶活動(dòng)進(jìn)行整理備案，以推動(dòng)此項活動(dòng)長(cháng)期深入進(jìn)行下去。
三、幫扶工作中注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬├斫�、尊重、寬容，善待幫扶學(xué)生
學(xué)校教育成功與否。不僅取決于學(xué)習者的智力因素，還取決于他們的情緒，態(tài)度、學(xué)習動(dòng)力等，因此教師在任何時(shí)候要注意控制自己的情緒，不遷怒、不急燥，切忌使用訓斥，侮辱人格和傷害自尊心的語(yǔ)言；幫扶教師切忌向家長(cháng)及班主任告狀。有些學(xué)生因學(xué)習或別的原因受到其他學(xué)生歧視，有些教師也輕率認定他們“不成器”、“包袱”。他們在社會(huì )上受到冷眼，在家也受到家長(cháng)的訓斥，心里有一種壓抑感，在厭學(xué)情緒。幫扶教師應采取適當的形式去引導教育他們。
�。ǘ┚唧w問(wèn)題具體分析
在工作過(guò)程中能個(gè)體分析、群體分析，確立發(fā)展目標和措施，找出每個(gè)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、潛在的'優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，新的生長(cháng)點(diǎn)。用發(fā)展的眼光看自己，分析別人。積極對待學(xué)生的每一個(gè)閃光點(diǎn)，施以恰如其分的鼓勵性評價(jià)，幫扶教師積極與任課教師配合，使得每一位學(xué)生能安心于課堂的學(xué)習，把幫扶學(xué)生的厭學(xué)，逃學(xué)情緒抑制在一個(gè)最低點(diǎn)上。
�。ㄈ⿲ΠY下藥，開(kāi)發(fā)非智力因素
職業(yè)學(xué)校招收的學(xué)生，多數學(xué)習成績(jì)不理想，但同樣具有進(jìn)取心，自尊心，渴望進(jìn)步，只是由于各種因素造成了成績(jì)差。作為教師對具體學(xué)生要作具體分析，各個(gè)突破，比如父母離異的學(xué)生，大多數較內向，自卑，性格孤僻，我們主動(dòng)給他們母親般的愛(ài)，找他們談心，了解他們的一些情況，并在生活上給予足夠的關(guān)心。我們還注意了解每位學(xué)生的情況。決不把他們當作包袱，不鄙視他們，不放棄他們，了解他們特長(cháng)，愛(ài)好，尋找他們身上的“閃光點(diǎn)”，多表?yè)P鼓勵增強他們的上進(jìn)心。
�。ㄋ模幦头鰧W(xué)生家長(cháng)的配合
學(xué)生的學(xué)習，沒(méi)有家長(cháng)的積極配合，很難完成學(xué)習任務(wù)，我們抓住家長(cháng)一般都關(guān)心孩子學(xué)習這一特點(diǎn)，利用家長(cháng)會(huì )，及家長(cháng)來(lái)訪(fǎng)常和他們聯(lián)系，爭取他們的合作，督促孩子在學(xué)習方面對自己的要求。這對幫扶學(xué)生成績(jì)的提高有很大的作用。
�。ㄎ澹⿲头鰧W(xué)生指出切實(shí)可行的目標一定的學(xué)習目標是學(xué)生獲得學(xué)習動(dòng)力的源泉，學(xué)生學(xué)習積極性不高，沒(méi)有奮斗目標是一重要原因，幫扶教師在全面了解學(xué)生的基礎上，給他們制定了短期學(xué)習目標和長(cháng)期成長(cháng)目標（一學(xué)期），而且經(jīng)常檢查這一目標，及時(shí)修改目標，一旦發(fā)現給他們訂得過(guò)高或過(guò)低，就逐一幫助他們修正，激發(fā)他們學(xué)習的動(dòng)力。
四、調研方法
�。ㄒ唬┖蛯W(xué)生座談，跟蹤學(xué)生思想動(dòng)態(tài)改變，掌握第一手資料。
�。ǘ┖蛶头鰧W(xué)生所在班級班主任交流，了解學(xué)生思想品德、學(xué)習、生活等各方面成長(cháng)情況。
�。ㄈ┖蛶头鰧W(xué)生同學(xué)，尤其是接觸多的同學(xué)，比如同桌、班干部、同一生源學(xué)校同學(xué)等，把握幫扶學(xué)生深層面的表現及需求。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)電話(huà)或面談形式家訪(fǎng)，了解學(xué)生進(jìn)步情況，以及學(xué)生對學(xué)校在管理、辦學(xué)等方面的意見(jiàn)和建議。
�。ㄎ澹┳咴L(fǎng)幫扶學(xué)生初中班主任，對比學(xué)生的成長(cháng)情況，以調整幫扶措施。
五、調研結果
通過(guò)對XX處幫扶的17名學(xué)生的調研，對比我校往年同期學(xué)生情況，顯示扎實(shí)的結對幫扶產(chǎn)生顯著(zhù)效果。
�。ㄒ唬┙Y對幫扶活動(dòng)給學(xué)校的教學(xué)管理工作帶來(lái)了新活力與激情，“教師”鑄造了人民教師為人師表的新形象，“結對”構建了師生關(guān)系的新平臺，“幫扶”開(kāi)辟了德育教育工作的新領(lǐng)域。
�。ǘ⿲W(xué)生穩固率顯著(zhù)提高。通過(guò)對17名幫扶學(xué)生的調查，了解到這些學(xué)生情緒穩定，學(xué)習積極性提高，對學(xué)校管理滿(mǎn)意度高。同時(shí)通過(guò)他們了解到XX處負責的三處初中輸送來(lái)的84名新生，無(wú)一人輟學(xué)，且學(xué)費繳納率達100%，這與往年同期相比，新生穩固和學(xué)費收繳工作有了跨越式的發(fā)展。
�。ㄈ├鼛熒P(guān)系。教師親和力提高，學(xué)生對學(xué)校、老師和同學(xué)的依戀度增強，這對學(xué)校在社會(huì )的良好形象和口碑至關(guān)重要，同時(shí)對今后招生也會(huì )產(chǎn)生良好影響。
�。ㄋ模┍粠头鰧W(xué)生思想品德養成、學(xué)習主動(dòng)性、交際能力、自我要求等各方面均得到長(cháng)足發(fā)展。
六、結果分析
“不讓一個(gè)學(xué)生輟學(xué)，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊，為全縣經(jīng)濟發(fā)展培養更多有些技能人才”，這是我校師生結對幫扶工作的指導思想。通過(guò)本次調研，筆者發(fā)現結對幫扶給了學(xué)生更好的發(fā)展平臺：新生適應環(huán)境的速度提高，全面發(fā)展與成長(cháng)的土壤更加濃厚，學(xué)生真正的不掉隊，跟得上。學(xué)校也真正成為學(xué)生成長(cháng)的沃土，翱翔的藍天。結對幫扶工作必將帶給我校發(fā)展更大的動(dòng)力。
企業(yè)調研報告3
福利企業(yè)是我國為安置殘疾人就業(yè)而興辦的具有社會(huì )福利性質(zhì)的特殊企業(yè)，是穩定、擴大殘疾人集中就業(yè)的重要平臺。發(fā)展福利企業(yè)對幫助殘疾人、維護社會(huì )穩定，推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)積極的作用。為此，針對我鎮福利企業(yè)近期出現的問(wèn)題，開(kāi)展調研活動(dòng)，進(jìn)一步摸清情況，爭取找到改進(jìn)措施，促進(jìn)福利企業(yè)健康穩定地發(fā)展。
一、我鎮福利企業(yè)的基本情況
我鎮共有福利企業(yè)9家，主要集中在等行業(yè)，共安置殘疾人314人，上崗239人，掛靠不上班75人。上崗人員已由掛靠企業(yè)幫交4金并且同工同酬，企業(yè)未另外給錢(qián)，月平均工資元。20xx年上半年福利企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，實(shí)現增值稅萬(wàn)元，增值退稅萬(wàn)元，人均退稅萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬└＠髽I(yè)積極性降低
福利企業(yè)本身就是比較特殊的企業(yè)。它的生存發(fā)展離不開(kāi)當局扶持政策特別是稅收優(yōu)惠政策的扶持保護。自20xx年開(kāi)始新福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策出臺后，福利企業(yè)可享受的稅收優(yōu)惠就已大幅下降。加上現在勞動(dòng)力、資金、原材料、土地、資源環(huán)境成本的不斷攀升，大大壓縮了福利企業(yè)的利潤和生存空間。目前，我鎮大多數福利企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于艱難維持階段。
但稅務(wù)部門(mén)沒(méi)有充分考慮福利企業(yè)的特殊情況，嚴格執行稅收政策，并且要求殘疾職工必須100%上崗。有的企業(yè)則無(wú)法達到要求。因此，這些諸多因素導致福利企業(yè)積極性逐漸下降�，F在已有4家福利企業(yè)都提出要退出福利企業(yè)，其中3家正在清退殘疾職工。
�。ǘ埣猜毠で榫w不穩定
我鎮很多殘疾人員本身家庭條件就差，文化程度較低，就業(yè)能力弱，且不同程度存在心理障礙。能夠找到一份工作對他們來(lái)說(shuō)是十分不易的一件事。這次被掛靠企業(yè)清退，面臨著(zhù)失業(yè)，生活無(wú)保障的困境，普通人都難免有情緒。何況是殘疾職工，他們想到今后的生活，難免會(huì )情緒化。部分人員還有過(guò)激的行為，但都及時(shí)被制止。
三、解決問(wèn)題的建議
�。ㄒ唬┯僧斁忠龑�，加大對福利企業(yè)的扶持力度
首先，要切實(shí)將現有的各項扶持措施落實(shí)到位，讓福利企業(yè)享受到當局對它們實(shí)實(shí)在在的扶持。然后，在財力允許的范圍內，加大財政方面的.扶持力度。鼓勵福利企業(yè)愿意參與并吸納更多的有勞動(dòng)能力的殘疾人就業(yè)。同時(shí)，我們要對殘疾人集中就業(yè)工作成效顯著(zhù)的福利企業(yè)、企業(yè)家及自強不息的殘疾人進(jìn)行表彰、獎勵，起到樹(shù)立典型、擴大宣傳的作用。
�。ǘ├^續加大國家對福利企業(yè)減免稅力度，切實(shí)減輕企業(yè)負擔
一方面要盡快將現行福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行適度調整完善，重點(diǎn)是要取消3。5萬(wàn)元的退稅封頂，建立退稅額度自然增長(cháng)機制。在所得稅、城鎮土地使用稅、房產(chǎn)稅方面加大減免力度，進(jìn)一步為企業(yè)減輕負擔。特別是針對企業(yè)中部分殘疾人的特殊情況，不能100%上崗的，希望稅務(wù)部門(mén)能夠根據實(shí)際情況，放寬條件。這樣，就不會(huì )讓福利企業(yè)有挫敗感。
�。ㄈ┣袑�(shí)提高福利企業(yè)自身綜合素質(zhì)
福利企業(yè)生存發(fā)展，歸根結底還是要靠其自身。如果它們自身素質(zhì)提高了，市場(chǎng)競爭力也就提高了，也就能夠不斷壯大發(fā)展。這樣，也能吸納更多的殘疾人員就業(yè)。要引導和扶持福利企業(yè)不斷增強體質(zhì)、提升實(shí)力、超越自我，加快轉型。一方面要通過(guò)技術(shù)升級、結構調整、品牌建設、提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭力。另一方面，要引導和幫助福利企業(yè)加強企業(yè)在職職工的教育和培訓工作。通過(guò)各種渠道為殘疾職工提供充分的培訓和受教育計劃，不斷提高職工素質(zhì)。特別是要注重培養專(zhuān)業(yè)技能方面的人才。最后，要引導和支持福利企業(yè)加強企業(yè)文化的建設。努力讓現代企業(yè)的契約文化、法治精神、規則意識和社會(huì )責任、誠信商德、人文情懷、在每個(gè)福利企業(yè)中生根發(fā)芽，開(kāi)花結果。同時(shí)，要引導和鼓勵福利企業(yè)構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，大力營(yíng)造關(guān)愛(ài)殘疾職工的氛圍，切實(shí)維護殘疾職工的合法權益，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和職工對企業(yè)的向心力。
企業(yè)調研報告4
物業(yè)企業(yè)管理是城市管理和社會(huì )建設矛盾集中體現的領(lǐng)域，規范的物業(yè)企業(yè)管理是和諧社會(huì )建設總體戰略中的重要內容。我會(huì )于20xx年1月至7月對河北區居民小區物業(yè)企業(yè)管理狀況，特別是對三和小區和金兆園小區進(jìn)行了調研�，F將調研情況報告如下：
一、小區物業(yè)企業(yè)管理現狀
三和小區，人口近萬(wàn)人，地處城鄉結合部，小區經(jīng)歷了九個(gè)物業(yè)公司和三屆業(yè)主委員會(huì )，人員較復雜，管理難度較大，現物業(yè)公司是容心物業(yè)公司于20xx年9月接手三和小區的物業(yè)企業(yè)管理。每年應收物業(yè)費100萬(wàn)元，現在只能收上來(lái)4萬(wàn)余元，收繳費用不足以維持日常開(kāi)銷(xiāo)，水電費都有拖欠。許多業(yè)主借道路、房屋質(zhì)量、綠化、車(chē)輛丟失、噴泉等許多問(wèn)題，拖欠物業(yè)費。金兆園小區，20xx年入住，共1058戶(hù)。商品房202戶(hù)，回遷房660戶(hù)。20xx年12月初物業(yè)撤出，后由明星物業(yè)接管，次年撤出�，F在，電梯維修費無(wú)從解決。
二、小區物業(yè)存在的問(wèn)題
盡管兩個(gè)小區情況有異，但存在有許多共性的問(wèn)題，并在很大程度上反映了我區物業(yè)企業(yè)管理的現狀和病疾。
�。ㄒ唬┑禺a(chǎn)遺留問(wèn)題。由于物業(yè)企業(yè)管理沒(méi)有在房屋開(kāi)發(fā)建設階段就進(jìn)行介入，因此開(kāi)發(fā)建設的不合理成了后來(lái)物業(yè)企業(yè)管理的眾多矛盾的根源。開(kāi)發(fā)建設遺留問(wèn)題主要表現在：一是規劃變更導致業(yè)主權益受損。房屋格局和小區環(huán)境與售房時(shí)的承諾有差異。二是房屋建筑和附屬設備質(zhì)量差，配套項目缺項甩項。三是建筑權屬不清。公攤面積的劃分確定和附屬用房經(jīng)營(yíng)收益分配等問(wèn)題，是業(yè)主與開(kāi)發(fā)商爭議的核心問(wèn)題。如金兆園在地產(chǎn)建設階段，就在二次供水和電梯質(zhì)量等方面留下了嚴重后患。三和小區的開(kāi)發(fā)商也遺留下房屋質(zhì)量等問(wèn)題。這些都為日后物業(yè)企業(yè)管理埋下了隱患。
�。ǘ┪飿I(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理水平低，人員整體素質(zhì)不高。一是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)員工缺乏客戶(hù)意識，服務(wù)態(tài)度不端正，服務(wù)用語(yǔ)不文明，對業(yè)主的正當要求不能及時(shí)滿(mǎn)足，同時(shí)存在侵害業(yè)主利益的行為。二是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人員。例如日常維修是物業(yè)企業(yè)管理一項很重要的工作，維修不及時(shí)、不到位，使業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，甚至出現矛盾。
�。ㄈ┬^業(yè)主缺乏四種意識。一是缺乏整體意識。個(gè)別業(yè)主只顧自己利益，在公共部位私搭濫建，致使部分公共設施不能正常使用，難以發(fā)揮其應有的功能；二是缺乏安全意識。少數業(yè)主認為房子是自己的，屬私有財產(chǎn)，便無(wú)所顧及在自己的小天地里，私拆亂改。三是缺乏法制意識。一些業(yè)主私占綠地，或種菜或做停車(chē)位，不僅破壞了小區的整體規劃，更侵害了其它業(yè)主的合法權益。四是缺乏環(huán)保意識。垃圾亂堆亂放，墻壁上亂貼亂畫(huà)，私養大型寵物，在小區寵物糞便隨處可見(jiàn)。
�。ㄋ模┪飿I(yè)公司對業(yè)主的違規行為處置力度不夠，沒(méi)有執法權。而政府相應的執法機構又力不從心，執法缺位。比如，對有些業(yè)主的私搭亂蓋、車(chē)輛不按規定停放以及破壞小區設施等行為，只能勸告，下整改單，報告政府執法部門(mén)，而無(wú)他法。結果常常是業(yè)主我行我素，造成惡性循環(huán)，以至小區環(huán)境和設施每況愈下。
�。ㄎ澹┪飿I(yè)公司收物業(yè)費困難。業(yè)主以各種理由不繳費，加之，效法者眾，物業(yè)服務(wù)企業(yè)收上來(lái)的物業(yè)費越來(lái)越少，從企業(yè)追求利潤的經(jīng)濟本性來(lái)說(shuō)，當收入小于成本或者利潤減少時(shí)，必然會(huì )降低成本，而降低成本的直接后果就是服務(wù)質(zhì)量下降，于是更多業(yè)主對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)不滿(mǎn)意，從而不交物業(yè)費，這就進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。小區環(huán)境差了，住房自然貶值，到頭來(lái)受苦的其實(shí)不只是物業(yè)服務(wù)企業(yè)，還有園區內的所有業(yè)主。比如三和小區的狀況就是一個(gè)很好的例子。相反，現每家每戶(hù)的煤氣、水、電、有線(xiàn)電視等費用沒(méi)有拖欠的，因為這是政府行為，如果你不交費，這些職能部門(mén)有權停水停電，沒(méi)有一點(diǎn)商量，現在只有物業(yè)費可以拖欠，因為它是企業(yè)行為。個(gè)別人就是抓住這個(gè)漏洞，不交物業(yè)費，你不會(huì )把我怎么樣，這是物業(yè)公司目前最撓頭的事。
�。┦褂蒙先狈∪臋C制和有效的監督，大修基金保值、增值難。按條例規定，當確需使用房屋公共維修基金的時(shí)候，由業(yè)主委員會(huì )提出，經(jīng)2/3以上的業(yè)主同意后，方可申請使用。但實(shí)際上，如果修繕部位只涉及到少數業(yè)主的利益，那么就很難獲得小區2/3的'業(yè)主通過(guò)，給實(shí)際使用造成了困難。另外物業(yè)公司預算的維修費用沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機構對其作鑒定和監督其使用，容易讓房屋公共維修基金造成無(wú)法利用。隨著(zhù)大量房屋開(kāi)始進(jìn)入維修期，當年收取的微薄的大修基金將入不敷出，如何在物價(jià)水平上漲的情況下，將有限的大修基金保值、增值，缺乏有效的手段。
三、幾條建議
�。ㄒ唬┮勒�20xx年10月1日實(shí)施的《物權法》有關(guān)章節規定和20xx年9月1日正式實(shí)施的《物業(yè)企業(yè)管理條例》，研究制定我區《物業(yè)企業(yè)管理水平評估細則》，提高物業(yè)企業(yè)管理，并做到有法可依。
�。ǘ┙⒄嚓P(guān)執法部門(mén)與物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì )三方的聯(lián)動(dòng)機制，有效處置小區內的各種違法違規行為。并在街道辦事處一級設立物業(yè)企業(yè)管理糾紛處置辦公室，作為三方聯(lián)動(dòng)機制的行動(dòng)軸心。
�。ㄈ榇龠M(jìn)物業(yè)企業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展，培育物業(yè)企業(yè)管理的核心品牌，鼓勵有實(shí)力的社會(huì )實(shí)體興辦物業(yè)公司，在政策上實(shí)施優(yōu)惠政策，并創(chuàng )造競爭氛圍，做大做強我區物業(yè)企業(yè)管理業(yè)，為我區和諧社區建設鍛造實(shí)業(yè)新軍。
�。ㄋ模┐_保房屋大修基金的安全使用，實(shí)現大修基金保值增值。建議對業(yè)主交納的房屋大修基金委托銀行理財，按每個(gè)小區（大廈）開(kāi)一個(gè)總帳戶(hù)，按每戶(hù)業(yè)主繳納的房屋大修基金為每戶(hù)單獨開(kāi)戶(hù)，每年的利息自動(dòng)轉存到業(yè)主的戶(hù)頭上。凡需動(dòng)用大修基金時(shí)，必須由大修房屋牽涉到的業(yè)主們投票表決，委托專(zhuān)業(yè)機構對物業(yè)公司預算的維修費用進(jìn)行評估后方可動(dòng)用維修款項，同時(shí)對大修基金的使用過(guò)程進(jìn)行監督，對維修質(zhì)量進(jìn)行鑒定。
�。ㄎ澹┘哟笮麄髁Χ�，引導人們正確的物業(yè)消費觀(guān)念。按時(shí)繳納物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費、公共水電費、電梯用電費、二次供水電費及一此相關(guān)的費用是每個(gè)業(yè)主（住戶(hù)）必須履行的義務(wù)，大家應當積極主動(dòng)履行，任何人不論何種理由拒交物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費都是違法的。
企業(yè)調研報告5
xx市是一個(gè)以工業(yè)為主導的城市，工業(yè)經(jīng)濟占xx的半壁江山。近幾年來(lái)，xx工業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，對國民經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率不斷提升。隨著(zhù)金融危機的加劇，xx工業(yè)經(jīng)濟正面臨新的考驗和挑戰，特別是中小工業(yè)企業(yè)所受到的沖擊非常明顯，xx規模以上中小工業(yè)企業(yè)占規模以上工業(yè)企業(yè)的98.4%，加上規模以下工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟總量占全市工業(yè)的51.2%。認真分析當前的工業(yè)經(jīng)濟形勢，采取積極措施應對挑戰，是確保今年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù)全面完成的當務(wù)之急。
xx中小企業(yè)基本概況及在經(jīng)濟發(fā)展中所處的'地位：
據最新普查數據顯示，截止20xx年末，全市工業(yè)企業(yè)法人單位有3772家。按大中小型工業(yè)規模分類(lèi)，達到大型工業(yè)企業(yè)標準的為湖北新冶鋼、大冶有色總公司、東貝集團、湖北美爾雅集團、勁牌酒業(yè)公司、華新水泥集團公司、xx供電公司和大冶陳貴礦業(yè)集團公司共8家，xx擁有中小工業(yè)企業(yè)達3764家。涵蓋了冶金、建材、裝備制造、生物醫藥、紡織服裝、電子信息、能源等7大產(chǎn)業(yè)，是xx市工業(yè)經(jīng)濟的重要組成部分。按工業(yè)規模分類(lèi)，20xx年末，進(jìn)入規模以上的中小工業(yè)達482家，20xx年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值412.39億元，占全市規模工業(yè)的47.6%，其中：年產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)達到80家，稅收過(guò)千萬(wàn)元的企業(yè)有26家。20xx年規模以下企業(yè)3282家，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值62.5億元。受世界金融危機的影響，xx市工業(yè)經(jīng)濟從20xx年四季度起，呈現下行走勢，但全市中小企業(yè)運行的基本面較好。主要表現在：
1、中小企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售增勢平穩。雖然20xx年四季度全市規模以上中小工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期只增長(cháng)6.3%，銷(xiāo)售收入只增長(cháng)3.4%。但20xx年全市規模以上中小企業(yè)仍完成工業(yè)增加值123億元，同比增長(cháng)16%，實(shí)現銷(xiāo)售收入400.46億元，同比增長(cháng)27.9%，上交稅收15.14億元，同比增長(cháng)8.92%。
主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩定增長(cháng)。原煤產(chǎn)量140萬(wàn)噸，增長(cháng)6%；鐵礦石（原礦）產(chǎn)量286萬(wàn)噸，增長(cháng)6%；服裝1080萬(wàn)套，增長(cháng)31%；水泥1268萬(wàn)噸，增長(cháng)14%；鋼、成品鋼材、磁卡與上年基本持平。
中小民營(yíng)工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值309.08億元，增長(cháng)33.09%，比全市規模以上中小企業(yè)平均水平高4.5個(gè)百分點(diǎn)，絕對值占全市規模中小企業(yè)的74.95%。以萬(wàn)達金卡、振華化工、鴻峻鋁業(yè)、新成鋼鐵等一大批民營(yíng)企業(yè)發(fā)展活力明顯增強。
2、企業(yè)綜合治理能力逐步增強。xx市中小企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的改制，企業(yè)整體素質(zhì)逐步提升，綜合能力逐漸增強。主要表現在：
一是法人治理結構更加合理。湖北鍛壓機床等一批企業(yè)按照現代企業(yè)制度規范公司管理，企業(yè)發(fā)展走上良性循環(huán)的軌道；
二是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力逐年提高。xx建材節能設備總廠(chǎng)等企業(yè)的產(chǎn)品不但在國內俏銷(xiāo)，而且遠銷(xiāo)歐美、中東、非洲、東南亞等國家和地區；
三是企業(yè)產(chǎn)品逐步趨向多元化、系列化，抗風(fēng)險能力大為增強。xx市中小企業(yè)的產(chǎn)品由傳統的鋼材、水泥、機械、服裝等有限領(lǐng)域，逐步拓展到新型材料、化學(xué)管材管件、精密模具、生物醫藥、電子信息、節能環(huán)保等800多個(gè)品種、近20xx多個(gè)系列，產(chǎn)品結構優(yōu)化，組合互補效應已經(jīng)形成，適應市場(chǎng)變化的能力已經(jīng)實(shí)現質(zhì)的跨躍；
四是企業(yè)信譽(yù)普遍較好，盈利能力大為改觀(guān)。據調查盡管當前市場(chǎng)形勢比較嚴峻，xx市仍有70%以上的中小企業(yè)能夠盈利。
3、企業(yè)成長(cháng)步伐明顯加快。20xx年初，xx市共有規模以上中小企業(yè)407家。到20xx年底，新增規模中小工業(yè)企業(yè)100家，其中引進(jìn)項目投產(chǎn)新增40家，“小進(jìn)規”新增60家。據第二次全市經(jīng)濟普查清查最終結果顯示，全市法人工業(yè)企業(yè)達到3772家，其中具備了規模以上工業(yè)標準的達604家，比目前在統的規模以上單位還多89家，這為20xx年工業(yè)企業(yè)“小進(jìn)規”提供了保障。預計20xx年全市新增的規上工業(yè)將增加銷(xiāo)售收入50多億元、工業(yè)增加值15億元，將拉動(dòng)全市工業(yè)增長(cháng)5個(gè)左右的百分點(diǎn)。
4、產(chǎn)業(yè)集群快速擴張。目前已形成了涂鍍板材、生物醫藥、食品飲料、電子信息、紡織服裝、鋼鐵深加工、銅及鋁制品深加工和裝備制造業(yè)等八大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，聚集了500多家中小企業(yè)。20xx年，涂鍍板材、生物醫藥、電子信息、非金屬礦加工等五大成長(cháng)型產(chǎn)業(yè)集群完成增加值55.6億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入183億元，同比分別增長(cháng)30.2%和30.1%。
企業(yè)調研報告6
根據《自治區國家稅務(wù)局所得稅處關(guān)于加強企業(yè)所得稅管理問(wèn)題的調研通知》（新國稅所便函〔20xx〕3號）要求，我科應對本科室在所得稅后繼管理中的工作思路、基本做法等進(jìn)行專(zhuān)題調研，現將調研情況匯報如下：
一．加強所得稅后續管理的工作思路和基本做法
根據《國家稅務(wù)總局關(guān)于加強企業(yè)所得稅管理的意見(jiàn)》（國稅發(fā)〔20xx〕88號），加強企業(yè)所得稅管理的主要目標是：全面貫徹《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例，認真落實(shí)企業(yè)所得稅各項政策，進(jìn)一步完善企業(yè)所得稅管理和反避稅制度及手段，逐步提高企業(yè)所得稅征收率和稅法遵從度。根據加強企業(yè)所得稅管理的指導思想和主要目標，加強企業(yè)所得稅管理的總體要求是：分類(lèi)管理，優(yōu)化服務(wù)，核實(shí)稅基，完善匯繳，強化評估，防范避稅。我們認為，企業(yè)所得稅后續管理應從管理項目著(zhù)手，根據企業(yè)所得稅管理工作要求，在企業(yè)所得稅項目實(shí)施審批（核）、備案或申報后，通過(guò)信息資料的登記、比對、分析、核查等系列管理行為，把握管理的關(guān)節點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，對企業(yè)所得稅管理項目進(jìn)行跟蹤管理，以達到規范管理和連續管理的目的。后續管理應充分依托信息化手段，加強基礎信息資料管理，確保信息的真實(shí)、準確和完整。
現將科室內的企業(yè)所得稅后續管理從總體要求的幾個(gè)方面進(jìn)行總結。
分類(lèi)管理：目前科室內尚未對企業(yè)所得稅企業(yè)實(shí)施分行業(yè)，分規模的分類(lèi)管理，但對特殊企業(yè)和事項管理實(shí)施了分類(lèi)管理。對匯總納稅企業(yè)管理，我科對執行匯總繳納企業(yè)所得稅的企業(yè)中總機構及分支機構進(jìn)行了核實(shí)，對我局征管系統內前期登記有誤的信息進(jìn)行清理，向征收管理科提供了總分支機構名單，對無(wú)法提供分配表的企業(yè)實(shí)施就地納稅管理。對事業(yè)單位、社會(huì )團體和民辦非企業(yè)單位管理，上年度根據綜合業(yè)務(wù)科的安排，對民辦教育機構（學(xué)校、糼兒院等）進(jìn)行核實(shí)，責令這些機構辦理稅務(wù)登記手續，實(shí)施對企業(yè)所得稅的管理。減免稅企業(yè)管理，嚴格按照程序進(jìn)行調查審批。異常申報企業(yè)管理，根據征管質(zhì)量提供的異常數據信息，作為案頭分析的基礎信息，開(kāi)展日常檢查與納稅評估。
優(yōu)化服務(wù)：及時(shí)向納稅宣傳相關(guān)的稅務(wù)政策法規，如今年自治區實(shí)施的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策及時(shí)向相關(guān)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行宣傳。如：今年匯算清繳期內資產(chǎn)損失企業(yè)所得稅管理發(fā)生了變化，我科第一時(shí)間與相關(guān)科室聯(lián)系反應，并積極咨詢(xún)自治區所得稅管理處，核實(shí)最新的政策法規及操作辦法，辦企業(yè)及我科企業(yè)所得稅管理與匯算清繳審核管理明確政策法規，規范管理。
核實(shí)稅基：根據我局對收入管理的要求，及時(shí)加強與企
業(yè)所得稅企業(yè)的溝通，加強與經(jīng)貿招商局等政策部門(mén)的聯(lián)系，加強企業(yè)辦理設立、變更、注銷(xiāo)，加強與企業(yè)人員的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握企業(yè)總機構、境內外分支機構、境內外投資、關(guān)聯(lián)關(guān)系等相關(guān)信息。加強企業(yè)的清算管理，新企業(yè)所得稅法實(shí)施后，對企業(yè)注銷(xiāo)清算進(jìn)行了明確規定，目前注銷(xiāo)檢查對企業(yè)所得稅企業(yè)全部要求進(jìn)行注銷(xiāo)清算。
完善匯繳：根據匯算相關(guān)的要求，及局內匯算清繳工作的個(gè)體安排，組織企業(yè)參加匯算清繳企業(yè)所得稅政策輔導宣傳會(huì )，稅收管理員及時(shí)向所管轄企業(yè)宣傳企業(yè)所得稅政策，講解相關(guān)疑難點(diǎn)，在匯算清繳所得稅審核時(shí)，對企業(yè)申報疑點(diǎn)信息，填報資料進(jìn)行案頭審核，發(fā)現填制錯誤及申報疑難點(diǎn)，督促規范企業(yè)準確申報年度企業(yè)所得稅。如：我科新通達有限公司在企業(yè)所得稅匯算時(shí)，稅收管理人員通過(guò)審核資料及與企業(yè)財務(wù)人員溝通交流，發(fā)現該企業(yè)有資本交易項目利得未進(jìn)行調整及納稅申報，及時(shí)向企業(yè)宣傳有關(guān)政策規定后，企業(yè)自查年度匯算補充申報，繳納企業(yè)所得稅305萬(wàn)元。在匯算清繳審核期間，我科多次通過(guò)審核發(fā)現企業(yè)年度匯算申報問(wèn)題，及時(shí)提醒企業(yè)進(jìn)行自查重新申報，對提高企業(yè)申報準備性及規范企業(yè)年度匯算起至了一定的作用。
強化評估：納稅評估結合稅收征管質(zhì)量工作，通過(guò)相關(guān)的預警信息及企業(yè)所得稅流轉稅的信息交換與比對，加強企業(yè)所得稅納稅評估。如：根據通過(guò)地稅局取得了營(yíng)業(yè)稅相關(guān)
數據，加強對房地產(chǎn)、建筑類(lèi)企業(yè)加強企業(yè)所得稅納稅評估，我局取得了較好的效果，我科稅收管理人員在專(zhuān)項評估中也發(fā)揮了重要的作用。
但在應該看到目前科室內的企業(yè)所得稅后續管理僅僅停留在初級階段，后續管理尚存在很多的問(wèn)題�？偨Y經(jīng)驗，只有提高企業(yè)所得稅管理工作的理念，加強稅務(wù)機關(guān)內部聯(lián)系，加強稅收管理人員的財務(wù)知識，稅收政策法規輔導學(xué)習，系統性的加強企業(yè)所得稅管理，將企業(yè)所得稅管理與稅收征管質(zhì)量與納稅評估工作結合起來(lái)，企業(yè)所得稅后續管理的水平才能有質(zhì)的提高，才能符合《國家稅務(wù)總局關(guān)于加強企業(yè)所得稅管理的意見(jiàn)》（國稅發(fā)〔20xx〕88號）的要求。好的.經(jīng)驗作法，企業(yè)所稅后續管理政策宣傳輔導，我局制作了新辦企業(yè)一碟通，通過(guò)新辦環(huán)節第一時(shí)間，向企業(yè)財務(wù)人員宣傳有關(guān)稅收政策法規，及辦稅程序等。稅收管理人員下戶(hù)戶(hù)籍巡查時(shí)，向企業(yè)宣傳最新的政策法規，對企業(yè)提出的涉稅難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)溝通相關(guān)部門(mén)予以解決。通過(guò)匯算清繳政策輔導會(huì )，輔導納稅人匯算清繳申報，通過(guò)審核發(fā)現疑點(diǎn)錯誤，規范納稅人匯算清繳申報。通過(guò)日常檢查與納稅評估，發(fā)現企業(yè)的涉稅問(wèn)題，指出企業(yè)財務(wù)核算與納稅申報等問(wèn)題錯誤，要求企業(yè)整改，提高企業(yè)內部財務(wù)核算，提高企業(yè)稅法遵從度。通過(guò)相關(guān)政策熱點(diǎn)等的調研，了解企業(yè)所得稅相關(guān)政策法規執行情況，政策法規與企業(yè)操作執行中可能存在的
問(wèn)題，企業(yè)對相關(guān)政策意見(jiàn)和建議，收集整理進(jìn)行研討上報為政策制定提供參考。
目前管理中存在的問(wèn)題：
1、尚未制定企業(yè)所得稅后續管理規程。
2、《企業(yè)所得稅管理操作指南》沒(méi)有進(jìn)行廣泛的輔導，稅收管理人員對分行業(yè)企業(yè)所得稅管理尚缺乏理論素養經(jīng)驗積累。
3、企業(yè)所得稅管理工具缺乏，企業(yè)所得稅工作尚未完全與日常稅收管理工作與納稅評估工作實(shí)現有機結合。
4、缺乏企業(yè)所得稅信息管理平臺，目前的稅收征管系統尚無(wú)法提供準確的企業(yè)財務(wù)數據，并無(wú)法進(jìn)行財務(wù)數據的分析對比。
二、崗位設置、職能分工、管理權限和工作流程的優(yōu)化 此項工作超出稅收管理部門(mén)職責，建議我局進(jìn)行對企業(yè)所得稅管理的職能分工、管理權限和工作流程進(jìn)行探討，形成相關(guān)的規范進(jìn)行優(yōu)化。
三、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)事項的管理建議
目前的《企業(yè)所得稅管理操作指南》僅涉及①銀行業(yè)、②房地產(chǎn)業(yè)、③電力業(yè)、④建筑業(yè)、⑤鋼鐵業(yè)、⑥煙草業(yè)、⑦餐飲業(yè)，七個(gè)行業(yè)。稅收管理人員未進(jìn)行全面的有組織的學(xué)習，對相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所得稅管理尚缺乏相應的知識和水平。建議立即下發(fā)相關(guān)文件書(shū)籍并組織學(xué)習。建議制定其它
企業(yè)調研報告7
摘要：分流人員，解決“三老”，放開(kāi)市場(chǎng)，風(fēng)險基金直撥農戶(hù)，皆是治標，要根本解決糧食收儲企業(yè)虧損掛賬不斷、經(jīng)營(yíng)機制不活的問(wèn)題，必須進(jìn)行產(chǎn)權制度改革。本文就此作一探討。糧食流通體制改革經(jīng)歷了統購統銷(xiāo)，議購議銷(xiāo)，稅收征實(shí)，保護價(jià)收購到市場(chǎng)全面放開(kāi)的過(guò)程，其著(zhù)力點(diǎn)是促進(jìn)糧食收儲企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉換與消除企業(yè)歷史包袱上。十多年來(lái)其經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了很大變化，企業(yè)活力有一定增強，但距改革的目標還有很大差距：企業(yè)購銷(xiāo)不暢，經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單、僵化，體制不順，虧損潛虧不斷增加。究其原因，關(guān)鍵是只治了標，未治糧食購銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)權制度這個(gè)“本”。
一、產(chǎn)權制度改革不徹底的表現
�。ㄒ唬┱c糧食收儲企業(yè)仍然存在密不可分的聯(lián)系。一是糧食企業(yè)法人代表、經(jīng)理仍由主管局任命。由此產(chǎn)生的后果，是糧食主管局調進(jìn)人員企業(yè)要接，借錢(qián)要給，變著(zhù)戲法分享企業(yè)利益要讓?zhuān)深A經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要聽(tīng)。衍生了企業(yè)經(jīng)理關(guān)心的不是如何搞好經(jīng)營(yíng)，而更重要的是如何與糧食主管局搞好關(guān)系，以免“掉帽子”，“變位置”。二是企業(yè)不能自主決定人員的進(jìn)出。冗員雖多，政府安排的軍轉人員要接，主管局從糧食工副業(yè)調入的人員也要接。而分流人員時(shí)，該分流的分不走，業(yè)務(wù)能力強的留不住。三是政府經(jīng)常干預企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要求企業(yè)加大廣告宣傳力度，在公路邊、城市入口制作大型廣告，在街道旁懸掛燈箱廣告。政府有大的活動(dòng)，要企業(yè)制作展板，陳列產(chǎn)品壯威助勢。只為政府政績(jì)造勢，不管企業(yè)的目標客戶(hù)在何方，廣告效應如何，必須當作政治任務(wù)完成，更不管企業(yè)是否能夠承受。四是主管局切留分割企業(yè)利益。這與主管局改革不徹底，人員分流作數字游戲密切相關(guān)，費用不足想方設法侵占基層企業(yè)利益，基層敢怒不敢言。
�。ǘ┘Z食收儲企業(yè)與職工的關(guān)系仍未理順。由于改革成本籌措難，不能做到全員了斷身份。分流后留下的人不僅是正式職工，而且還集了資，企業(yè)與職工的關(guān)系更緊密，但與股份合作又相去甚遠，要分流這部分人員，必須先退集資款，再了斷身份，其分流難度更大。照樣不利于加強經(jīng)營(yíng)管理和人員的正常流動(dòng)，鐵飯碗、大鍋飯、平均主義等分配制度仍未打破。
二、產(chǎn)權制度不改的弊端
�。ㄒ唬┎焕诂F代企業(yè)制度的建立。到目前為止，糧食企業(yè)實(shí)質(zhì)上仍是“政策性企業(yè)”。其表現為：其一，管理體制是主管部門(mén)隸屬下的國有企業(yè)；其二，必須按保護價(jià)收購一些糧食品種，承擔著(zhù)糧食安全的任務(wù)。其三，接受了國家的儲糧利費補貼。其四，承擔著(zhù)因政策性原因形成的歷史包袱。前幾年只重消化歷史包袱，而未解決行政干擾和政策性任務(wù)問(wèn)題，效果并不理想。只有標本兼治，才能真正使糧食企業(yè)建立起自主經(jīng)營(yíng)自負盈虧的企業(yè)制度。
�。ǘ└母锍晒斜煌涛g的危險。一是人員分而又腫。糧食收儲企業(yè)辛辛苦苦分流人員，主管局卻又從糧食工副業(yè)調人，人員有再次臃腫的危險；形成了前走后進(jìn)的`反�，F象。二是企業(yè)人員結構畸形化。業(yè)務(wù)人員和一線(xiàn)職工分流了，管理股室未減少，而副站長(cháng)、副經(jīng)理在增加，官辦企業(yè)現象更突出。三是主管局侵占基層糧站利益，威脅收購資金安全。
�。ㄈ┳璧K改革的深入進(jìn)行。一是阻礙了收儲企業(yè)分流人員的進(jìn)程，主管部門(mén)隨意調人，損傷了現有職工利益，增大了企業(yè)改革成本，分流人員難度更大。二是助長(cháng)了企業(yè)等待觀(guān)望思想。原來(lái)分流人員快的企業(yè)進(jìn)人也快，經(jīng)營(yíng)效益好的被分割利益越多，經(jīng)營(yíng)差的反而能享受主管部政策優(yōu)惠，改革還能順利進(jìn)行下去嗎？
三、對糧改的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┐蚱普J識誤區，放開(kāi)糧食市場(chǎng)。即打破只有國有糧食企業(yè)才能敞開(kāi)收購糧食，才能保護農民利益和保證國家糧食安全這個(gè)誤區。理由有二：其一，只要種糧有利益，農民就愿意種糧，種糧面積不減，單位產(chǎn)量不減，全國糧食總產(chǎn)就不會(huì )少。其二，經(jīng)營(yíng)糧食的企業(yè)不論是國有還是民營(yíng)，只要有利，就會(huì )收購，糧食流通就不會(huì )滯留。所以，完全可以放開(kāi)糧食市場(chǎng)。國家通過(guò)糧食儲備企業(yè)掌握部分糧源，適當調控市場(chǎng)價(jià)格后，完全可以由市場(chǎng)來(lái)優(yōu)化配置糧食資源。
�。ǘ⿵氐赘母飮屑Z食收儲企業(yè)。首先徹底解除糧食收儲企業(yè)與主管部門(mén)的關(guān)系，進(jìn)行產(chǎn)權制度改革，小的糧站可以整體拍賣(mài)，實(shí)現民營(yíng)化。大中型收儲企業(yè)在認真清產(chǎn)核資，界定國有資產(chǎn)真實(shí)數量的基礎上，吸收個(gè)人、民營(yíng)企業(yè)，用糧工業(yè)企業(yè)參股，變成股份合作制。其“三老”問(wèn)題應一次認定，能處理的處理，不能處理的賬務(wù)分開(kāi)。一次性了斷，使企業(yè)輕裝上陣。但要借鑒前幾次財務(wù)掛賬的經(jīng)驗教訓，認定后，企業(yè)按市場(chǎng)方式承擔政策性任務(wù)，即必須與糧食全面市場(chǎng)化、產(chǎn)權制度改革同時(shí)進(jìn)行，新老劃斷，經(jīng)營(yíng)不善的不再承擔政策性收購任務(wù)，經(jīng)營(yíng)好的與眾多企業(yè)一道按市場(chǎng)價(jià)收購銷(xiāo)售，只享受利率優(yōu)惠。不然將繼續出現虧損要求掛賬問(wèn)題。
�。ㄈ┱邇�(yōu)惠不再按所有制來(lái)定。只要生產(chǎn)糧食，不論是農場(chǎng)、還是農民，只要種糧都享受糧食風(fēng)險基金直撥的優(yōu)惠。相反種果樹(shù)種草則不享受直撥政策。收購環(huán)節，只要收購糧食或儲備糧食達到一定規模，有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和倉儲設施達到農業(yè)發(fā)展銀行風(fēng)險管理要求，都可以申請政策性收購貸款，享受貸款利率優(yōu)惠，讓市場(chǎng)促進(jìn)糧食流通。
企業(yè)調研報告8
十年來(lái)，我公司通過(guò)大力實(shí)施“七個(gè)一”創(chuàng )建工程，即叫響一個(gè)口號———安全優(yōu)質(zhì)供用電，人民電業(yè)為人民；落實(shí)一項責任———創(chuàng )建一把手責任制；夯實(shí)一個(gè)基礎———基層服務(wù)窗口建設；推行一項承諾———供電服務(wù)承諾制；健全一項考核———優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟蹤考核；暢通一項流程———以?xún)缺Ｍ夥⻊?wù)流程；追求一個(gè)目標———客戶(hù)滿(mǎn)意零投訴，使我公司創(chuàng )建工作有了堅實(shí)的基礎。經(jīng)過(guò)幾年的深化創(chuàng )建，有力促進(jìn)了公司三個(gè)文明的協(xié)調發(fā)展。在新形勢新任務(wù)面前，尤其是在客戶(hù)需求不斷變化的情況下，我公司始終把供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)生存發(fā)展的一條生命線(xiàn)，作為創(chuàng )建工作的突破口，在深化、細化、優(yōu)化供電服務(wù)上下功夫。加大創(chuàng )建工作的文化含量，用文化引領(lǐng)文明創(chuàng )建。
明確企業(yè)文化建設的總體要求。公司企業(yè)文化建設的方向目標是：提升企業(yè)品質(zhì)，打造親情電力，塑造國網(wǎng)品牌，建設電網(wǎng)堅強、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的“一強三優(yōu)”現代公司�；疽笫恰耙匀藶楸�、忠誠企業(yè)、奉獻社會(huì )”。方法手段是“以客戶(hù)滿(mǎn)意為導向，以三大創(chuàng )新為動(dòng)力，以繼承電力傳統文化、借鑒優(yōu)秀文化成果為手段”。企業(yè)精神是“努力超越、追求卓越”。工作理念是“電網(wǎng)建設高起點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更親情，企業(yè)管理貫三標，文明創(chuàng )建抓人本，多種產(chǎn)業(yè)創(chuàng )品牌”。
構建安全、服務(wù)、廉潔、學(xué)習“四位一體”的企業(yè)文化建設框架。一是安全文化。核心理念是“要安全、能安全”。導入方法是引導職工“人人想要安全”，幫助職工“人人有能力安全”，確保職工“人人做到安全”。二是服務(wù)文化。核心理念是“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”。服務(wù)宗旨是“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì )發(fā)展”。服務(wù)形象是“真誠、規范”。服務(wù)價(jià)值觀(guān)是“以客戶(hù)滿(mǎn)意為導向”。服務(wù)準則是“客戶(hù)滿(mǎn)意、政府放心”。服務(wù)誠信觀(guān)是“誠信為本、有諾必踐”。服務(wù)客戶(hù)觀(guān)是“合作共贏(yíng)、和諧發(fā)展”。服務(wù)細節觀(guān)是“細節決定服務(wù)成敗”。服務(wù)品牌觀(guān)是“共塑?chē)译娋W(wǎng)品牌”。導入方法是“培育服務(wù)理念、規范服務(wù)行為、完善服務(wù)制度、優(yōu)化服務(wù)流程、健全服務(wù)機制、改進(jìn)服務(wù)手段、強化服務(wù)細節、提升服務(wù)品質(zhì)、營(yíng)造服務(wù)氛圍、塑造服務(wù)品牌�！比橇疂嵨幕�。核心理念是“既干事，又干凈”。導入方法是“三提倡四進(jìn)入”，即倡導“以廉為美、以廉為樂(lè )、以廉為本”，廉潔文化進(jìn)機關(guān)部室、進(jìn)生產(chǎn)單位、進(jìn)基層班組（農村供電所）、進(jìn)職工家庭。四是學(xué)習文化。核心理念是“知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)”。導入方法是：分層次構建學(xué)習平臺，分對象勾畫(huà)學(xué)習前景，分項目打造學(xué)習團隊。
用“親情服務(wù)九法”深化文明行業(yè)創(chuàng )建。文明行業(yè)創(chuàng )建在構建和諧社會(huì )中，肩負著(zhù)重要使命。今年以來(lái)，我們開(kāi)展了“和諧節約、電力先行”主題活動(dòng)，推進(jìn)“和諧社會(huì )、節約型社會(huì )”的建設。最近，我們提出了“以親情締結誠信，用精細鑄就卓越”的.創(chuàng )建口號，大力實(shí)施“親情服務(wù)九法”，即對客戶(hù)永遠保持微笑，用心感知客戶(hù)，善待客戶(hù)抱怨，注重細節服務(wù)，送給客戶(hù)驚喜，關(guān)懷弱勢群體，盡心履行職責，精細服務(wù)技能，構建親情團隊。使文明行業(yè)創(chuàng )建更加符合時(shí)代要求，更加體現行業(yè)特色，更加讓群眾滿(mǎn)意，讓政府放心。
為不斷深化全系統創(chuàng )建文明行業(yè)活動(dòng)，我局緊緊抓住窗口建設、基層建設和執法規范等三項工作重點(diǎn)，努力創(chuàng )新內容，創(chuàng )新載體，有效推進(jìn)了工商系統文明創(chuàng )建工作。
擦亮窗口，亮化創(chuàng )建工程。切實(shí)加強市場(chǎng)主體準入窗口建設。深化“紅旗窗口”建設，深入開(kāi)展“星級服務(wù)”創(chuàng )建活動(dòng)，在全面授權基層工商分局（所）登記、發(fā)放個(gè)體工商戶(hù)營(yíng)業(yè)執照的基礎上，積極探索網(wǎng)上注冊、網(wǎng)上年檢和個(gè)體工商戶(hù)分層分類(lèi)登記工作，提高了注冊登記的工作效率。切實(shí)加強維護消費者權益窗口建設。大力推進(jìn)“12315”申訴舉報工作；堅持高起點(diǎn)定位，大力推進(jìn)商品質(zhì)量監管工作；堅持高效率運作，大力加強專(zhuān)項整治和維權行動(dòng)，深入開(kāi)展“12315進(jìn)農村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區”活動(dòng)，逐步將消費者維權窗口建設成工商部門(mén)為民辦實(shí)事的模范單位。
強抓基層，打牢創(chuàng )建基礎。堅持高標準、嚴要求，深入開(kāi)展“為發(fā)展服務(wù)、讓群眾得益”基層站所作風(fēng)建設活動(dòng)和文明工商所（分局）創(chuàng )建活動(dòng)。堅持將作風(fēng)建設的著(zhù)眼點(diǎn)定位在服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展上，著(zhù)力點(diǎn)放在依法行政、科學(xué)監管上，著(zhù)重點(diǎn)放在狠抓關(guān)鍵、強化規范上，在全系統細化創(chuàng )爭規劃、落實(shí)創(chuàng )爭責任，深入開(kāi)展“五賽五比”創(chuàng )爭活動(dòng)。一賽大局觀(guān)，比誰(shuí)宗旨意識樹(shù)得牢、主動(dòng)服務(wù)意識強；二賽責任感，比誰(shuí)愛(ài)崗敬業(yè)精神強、自覺(jué)奉獻貢獻大；三賽紀律性，比誰(shuí)自律要求嚴、遵章守紀好；四賽文明度，比誰(shuí)服務(wù)態(tài)度優(yōu)、實(shí)事好事多；五賽滿(mǎn)意率，比誰(shuí)社會(huì )印象好、群眾滿(mǎn)意率高。通過(guò)創(chuàng )爭活動(dòng)，廣大工商干部以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)喊響了“服務(wù)發(fā)展無(wú)小事、工商服務(wù)無(wú)條件”的口號，形成了“層層抓服務(wù)，人人講服務(wù)”的生動(dòng)格局，“一線(xiàn)日記”、“三零服務(wù)”、“12315”三進(jìn)、農資市場(chǎng)“六統一”（統一進(jìn)貨、價(jià)格、核算、管理、形象、標識）加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式、“走萬(wàn)家企業(yè)、聽(tīng)年檢人心聲”等，形成了工作特色。
規范執法，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)發(fā)展。進(jìn)一步深化監管模式改革，在全系統全面推行案件流程運行管理、執法標準化管理（主要包括執法依據、執法公示、執法程序、執法職責、強制措施、執法責任、執法文書(shū)、執法臺賬、執法行為、執法制度等十項規范）、ABC三級升降授權、行政處罰自由裁量標準和以“市場(chǎng)有序度”與“社會(huì )滿(mǎn)意度”為重要指標的考核新機制。同時(shí)，在嚴格執行執法責任制和開(kāi)展執法大檢查的基礎上，認真組織開(kāi)展以規范市場(chǎng)執法行為為重
點(diǎn)的登記質(zhì)量、市場(chǎng)監管行為、執法辦案質(zhì)量、行政收費行為和內部管理行為等五大檢查，有效增強了工商執法的公信力。
企業(yè)調研報告9
根據縣政府統一部署，近日縣商務(wù)局會(huì )同房產(chǎn)局、城市管理行政執法局、鎮組成了調研組，對城區各集貿市場(chǎng)物業(yè)管理情況進(jìn)行了摸底調查，旨在加強城區集貿市場(chǎng)物業(yè)管理，改善市容市貌，創(chuàng )造良好的城市環(huán)境。
一、基本情況
城區現有各類(lèi)集貿市場(chǎng)11家，其中菜市場(chǎng)4家，小百貨市場(chǎng)4家，家居建材等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)3家。集貿市場(chǎng)的總占地面積約16萬(wàn)平方米，其中1000平方米以下1家、1000至5000平方米1家、5000至1萬(wàn)平方3家、1萬(wàn)平方米以上6家�？偨ㄖ娣e約23萬(wàn)平方米，市場(chǎng)內共有門(mén)面約1650間，已出租約1080間，單元住房約1000戶(hù)，已入住近750戶(hù)。在區域分布上，新建居委會(huì )3家，分別是北河街、舒州農貿市場(chǎng)、秀獅商業(yè)步行街;彰法山居委會(huì )4家，分別是彰法山菜市場(chǎng)、零碑商貿市場(chǎng)、姚沖大市場(chǎng)和旺業(yè)大市場(chǎng);舒苑居委會(huì )2家，分別是天柱山大市場(chǎng)和金源菜市;龍井居委會(huì )1家，是天柱山菜市場(chǎng);天柱山鎮1家，是皖鎮(附：潛山縣城區集貿市場(chǎng)基本情況調查表)。
二、現行管理模式
我縣現有的集貿市場(chǎng)建設投資主體有二種：一種是政府投資興建，如天柱山菜市場(chǎng);一種是企業(yè)投資興建，其余10家均屬此類(lèi)性質(zhì)。在管理模式上，主要是四種：一是有專(zhuān)門(mén)管理人員，如天柱菜市場(chǎng)，該市場(chǎng)3月市場(chǎng)辦管脫鉤后由工商局移交商務(wù)局管理，縣商務(wù)局組建了天柱市場(chǎng)服務(wù)中心，為自收自支事業(yè)單位，現有事業(yè)編制21人，負責天柱市場(chǎng)的管理工作。零碑商貿市場(chǎng)隸屬商務(wù)局食品公司，食品公司安排2人，負責日常管理工作。以上兩個(gè)市場(chǎng)管理人員工資及日常維護費用均從市場(chǎng)攤位和門(mén)面租賃費用上列支。二是由開(kāi)發(fā)建設市場(chǎng)的企業(yè)聘請物業(yè)公司進(jìn)行管理，共3家，分別是秀獅商業(yè)步行街、天柱山大市場(chǎng)、皖鎮。三是開(kāi)發(fā)建設市場(chǎng)的企業(yè)聘請人員自行管理，共3家，分別是金源菜市、彰法山菜市場(chǎng)、旺業(yè)大市場(chǎng)。聘請人員工資由企業(yè)自行負擔。四是無(wú)人管理的市場(chǎng)，共3家，分別是北河街、舒州農貿市場(chǎng)、姚沖大市場(chǎng)。
三、存在的主要問(wèn)題
集貿市場(chǎng)是城市的一個(gè)窗口，是城市人居環(huán)境和城市整體形象的一個(gè)重要體現。從調查的情況看，我縣集貿市場(chǎng)絕大部分只建不管或管理不到位問(wèn)題比較突出，與廣大市民的生活需求極不相適應，已經(jīng)成為潛山打造宜居環(huán)境、提升城市品位、創(chuàng )建文明城市的最薄弱環(huán)節，也是城市管理的一個(gè)難點(diǎn)，存在的問(wèn)題十分突出。具體來(lái)講，主要是三個(gè)方面：
(一)綜合配套服務(wù)設施不完善，存在安全隱患。
旺業(yè)大市場(chǎng)商戶(hù)入駐后，開(kāi)發(fā)商安良公司當初也曾聘請物業(yè)公司進(jìn)行管理，劃定專(zhuān)門(mén)停車(chē)場(chǎng)，按標準收取物業(yè)管理費，但由于市場(chǎng)是開(kāi)放性的，加上商戶(hù)素質(zhì)參差不齊，物業(yè)管理費不能收繳到位，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)虧損，后與安良公司解除成立合同。除天柱菜市場(chǎng)、零碑菜市場(chǎng)、旺業(yè)大市場(chǎng)、秀獅商業(yè)步行街、天柱山大市場(chǎng)、皖鎮等入市車(chē)輛管理較為有序外，其余市場(chǎng)各種車(chē)輛沒(méi)有固定地點(diǎn)停放，導致市場(chǎng)的道路不暢，不少市場(chǎng)消防設施不齊全，消防安全隱患嚴重。個(gè)別市場(chǎng)設施簡(jiǎn)陋、陳舊，電線(xiàn)老化、大棚破損嚴重，急需整治改造。
(二)開(kāi)發(fā)建設市場(chǎng)的企業(yè)建市場(chǎng)與管市場(chǎng)錯位，權責不明確。
金源菜市臨街門(mén)面經(jīng)營(yíng)早點(diǎn)和畜禽產(chǎn)品的商戶(hù)經(jīng)營(yíng)垃圾隨意丟棄，商戶(hù)、消費者車(chē)輛亂停亂放，造成臨街主干道污水橫流、垃圾成堆，商戶(hù)占道經(jīng)營(yíng)、人車(chē)混雜。姚沖大市場(chǎng)、旺業(yè)大市場(chǎng)內居民和商戶(hù)建筑垃圾隨意堆放，下水道堵塞、下水井蓋丟失。上述情況在北河街、舒州農貿市場(chǎng)、彰法山菜市場(chǎng)、天柱山大市場(chǎng)等均不同程度存在。其根本原因是開(kāi)發(fā)商借政府其自身即得利益獲取后，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、管理市場(chǎng)觀(guān)念淡薄。一部分開(kāi)發(fā)商只建不管，市場(chǎng)建成后，門(mén)面和攤位銷(xiāo)售完畢就意味著(zhù)對市場(chǎng)管理的終結，住戶(hù)和商戶(hù)自?huà)唛T(mén)前雪，對市場(chǎng)公共部分的`管理無(wú)人問(wèn)津，如北河街、姚沖大市場(chǎng)。一部分開(kāi)發(fā)商不真心想管，敷衍了事。以物業(yè)管理費難以收取為由，不愿意在資金上投入，只安排1至2人管理市場(chǎng)，同時(shí)安排的人員履行職責不到位，城市文明創(chuàng )建時(shí)，部門(mén)一督查就抓一抓，不督查，基本就放任自流，如金源菜市、旺業(yè)大市場(chǎng)。
(三)少數市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)氛圍不濃、不景氣，經(jīng)濟效益低下。
金源菜市場(chǎng)內有近300個(gè)攤位閑置，天柱山大市場(chǎng)、旺業(yè)大市場(chǎng)、姚沖大市場(chǎng)除臨街門(mén)面房在經(jīng)營(yíng)外，市場(chǎng)內門(mén)面房盡管已售出，但大多數基本閑置，不少居民買(mǎi)回后，只做倉庫或車(chē)庫。這些市場(chǎng)的交易額很小，有的攤位費收入僅幾萬(wàn)元，經(jīng)濟效益十分低下。
四、下一步工作安排
集貿市場(chǎng)是城市一項公益性基礎設施建設，與城鎮居民和廣大消費者利益息息相關(guān)。構建整潔有序的集貿市場(chǎng)交易環(huán)境，保護經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益，促進(jìn)市場(chǎng)的繁榮和經(jīng)濟發(fā)展，是加強集貿市場(chǎng)物業(yè)管理的根本目的�，F就下一步工作提出如下意見(jiàn)：
(一)實(shí)行分類(lèi)管理。
根據我縣城區現有集貿市場(chǎng)現狀，將其分為三類(lèi)，按不同類(lèi)別，明確各部門(mén)監管職責：第一類(lèi)是有專(zhuān)門(mén)管理人員進(jìn)行管理的市場(chǎng)，如天柱菜市場(chǎng)、零碑集貿市場(chǎng)，仍由縣商務(wù)局管理，管理方式維持現狀不變。零碑集貿市場(chǎng)由于已劃入零碑地塊老城區綜合改造項目范圍，不宜對現有市場(chǎng)進(jìn)行改造�？h商務(wù)局應督促市場(chǎng)管理人員，加強對市場(chǎng)內部管理，確保市場(chǎng)安全。第二類(lèi)是建成時(shí)間早，市場(chǎng)產(chǎn)權分散，居民區與商住戶(hù)混雜的北河街由縣城市綜合執法局管理。第三類(lèi)是市場(chǎng)規模程度較高，商住戶(hù)較集中的旺業(yè)大市場(chǎng)、姚沖大市場(chǎng)、彰法山菜市場(chǎng)、金源菜市、皖鎮、天柱山大市場(chǎng)、秀獅商業(yè)步行街、舒州農貿市場(chǎng)由縣商務(wù)局牽頭，縣房管局、工商局、住建局、財政局等相關(guān)部門(mén)參與，全面推行物業(yè)管理。
(二)集貿市場(chǎng)實(shí)施物業(yè)管理主要措施。
結合各市場(chǎng)現狀，推行物業(yè)管理按以下3個(gè)方面同步進(jìn)行：1、對正在實(shí)施物業(yè)管理的秀獅商業(yè)步行街、天柱山大市場(chǎng)、皖鎮由縣商務(wù)局督促各物業(yè)管理公司加大管理力度，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，確保市場(chǎng)環(huán)境整潔;2、對由開(kāi)發(fā)商聘人管理或無(wú)人管理的旺業(yè)大市場(chǎng)、金源菜市、彰法山菜市場(chǎng)、舒州農貿市場(chǎng)、北河街、姚沖大市場(chǎng)在未推行物業(yè)管理之前，為確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有序，由縣商務(wù)局派員會(huì )同開(kāi)發(fā)商共同管理，市場(chǎng)內環(huán)境衛生由縣綜合執法局臨時(shí)派員清掃;3、由縣商務(wù)局牽頭，縣房產(chǎn)局、住建局、工商局參與，各集貿市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商配合，對城區集貿市場(chǎng)物業(yè)管理情況再次進(jìn)行深入調查，以縣政府名義出臺《潛山縣集貿市場(chǎng)物業(yè)管理辦法》，《管理辦法》由縣商務(wù)局、房管局、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商共同組織實(shí)施。
企業(yè)調研報告10
近年來(lái)，鎮始終把工業(yè)強鎮作為統領(lǐng)全鎮經(jīng)濟發(fā)展的主導戰略，服務(wù)工業(yè)園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和規劃，形成了工業(yè)園區為主體的空間布局，工業(yè)經(jīng)濟總量和質(zhì)量得到提升。
一、全鎮工業(yè)企業(yè)發(fā)展現狀
目前全鎮擁有各類(lèi)工業(yè)企業(yè)38家，其中,規模以上工業(yè)企業(yè)2家。建成1家鋁材料制造企業(yè)(鋁業(yè))、3家設備制造企業(yè)(消防器材、電器機械、園林工具)、1家包裝材料制造企業(yè)(印業(yè))、24家建材企業(yè)(5家砼構件、3家采石、1家采砂、9家水泥磚瓦制品、6家金屬門(mén)窗制造)、2家家具制造企業(yè)(1家木制家具、1家金屬工具與家具)、4家服裝布藝加工企業(yè)、3家食品加工企業(yè)。
另外還有5家電力、燃氣及算來(lái)水供應企業(yè)(供電換流站2家、煤氣站2家、自來(lái)水廠(chǎng)1家)。涉及10多個(gè)門(mén)類(lèi)的綜合性工業(yè)體系。截至XX年，全鎮工業(yè)增加值總量達17.33億元。經(jīng)濟普查統計年均工業(yè)經(jīng)濟總收入2200萬(wàn)元，工業(yè)總量在全區鄉鎮排首位。
(一)工業(yè)企業(yè)空間布局
全鎮工業(yè)集中發(fā)展區規劃總面積為5平方公里，其中，工業(yè)園3.5平方公里，集鎮集中發(fā)展點(diǎn)1.5平方公里。全鎮38家企業(yè)主要發(fā)展鋁材、建材、包裝材料、食品、服裝和家具制造業(yè)。有4家采礦業(yè)企業(yè)，主要從事石灰巖和砂石開(kāi)采，分布在XX4個(gè)鄉村及集鎮。24家建筑材料企業(yè)以及4家包裝材料及設備制造企業(yè)分布在全鎮10多個(gè)村。只有鋁業(yè)1家企業(yè)和3家小型建材企業(yè)分布在工業(yè)園區規劃區內。我鎮現有飛地工業(yè)企業(yè)1戶(hù)。
(二)工業(yè)企業(yè)行業(yè)布局
在全鎮38家企業(yè)中，采礦業(yè)企業(yè)4家，鋁制造1家、建筑材料制造類(lèi)企業(yè)24家，食品生產(chǎn)3家，服裝加工3家，設備制造3家。另外，電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應企業(yè)5家。從行業(yè)分布來(lái)看，鋁材及建筑材料制造企業(yè)不管是企業(yè)數量還是經(jīng)濟總量仍然是我鎮工業(yè)經(jīng)濟的主導者。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)政策局限性較大，制約了園區外工業(yè)企業(yè)的發(fā)展愿望。
嚴格限制工業(yè)園區外新上工業(yè)項目的政策出臺，一方面有效促進(jìn)了工業(yè)集中、集約、集群和高效發(fā)展。另一方面抑制了現有區外企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的訴求愿望。加上目前園區基礎建設和配套設施建設相對落后，項目承載能力較差，園區難以容納區外企業(yè)。由于企業(yè)規模及產(chǎn)業(yè)政策限制，多數區外企業(yè)也缺乏向園區調遷的條件。
(二)產(chǎn)業(yè)規劃布局不到位，導致工業(yè)發(fā)展速度緩慢。
由于園區產(chǎn)業(yè)定位標準高，對引進(jìn)項目規模的要求有點(diǎn)貪大求洋，進(jìn)駐園區的項目，既沒(méi)存在形態(tài)也沒(méi)有形成業(yè)態(tài)(園區內有幾個(gè)項目有征地就是不見(jiàn)開(kāi)工)。區外工業(yè)企業(yè)項目發(fā)展似乎受到了空間和政策的制約，有原地踏步的趨勢。
(三)“產(chǎn)城共榮”的城市發(fā)展規劃理念相對落后。
從現有城市新區建設、集鎮建設以及信息產(chǎn)業(yè)園功能來(lái)看，城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏聯(lián)系，存在城是城，園是園的獨立性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有空心化的趨勢。在工業(yè)與城鎮怎么互動(dòng)發(fā)展，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與工業(yè)企業(yè)怎么配合等方面還缺乏整體思考，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展沒(méi)能有效融合。
(四)工業(yè)企業(yè)發(fā)展潛力不足，稅源企業(yè)不多。
工業(yè)企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展歷程，重點(diǎn)企業(yè)、稅源企業(yè)依舊是熟悉的名字，在排名靠前的位置很難看到新進(jìn)企業(yè)。有的企業(yè)大，但交給地方的稅收少。招商引資協(xié)議多、建設少，項目意向投資大，到位少，經(jīng)濟發(fā)展還在依靠原有老稅源企業(yè)負重向前，工業(yè)經(jīng)濟總量與稅收不成比例。
(五)行政效能低下影響了投資環(huán)境。
部分企業(yè)反映政府服務(wù)意識淡薄，行政審批繁瑣，效率低下，存在“門(mén)好進(jìn)、臉好看、事難辦”的問(wèn)題，關(guān)鍵在于工業(yè)企業(yè)項目落地難。在關(guān)心支持企業(yè)方面，我們還沒(méi)有創(chuàng )造出一個(gè)有利于企業(yè)成長(cháng)、有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。
(六)企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力弱。
一是多數小企業(yè)起步水平較低，低水平重復投資較為普遍。全鎮工業(yè)企業(yè)中，建材類(lèi)和采礦類(lèi)資源企業(yè)達28家，所占比例達到70%，由于此類(lèi)資源性企業(yè)技術(shù)要求低，投資小，見(jiàn)效快，進(jìn)入門(mén)檻低，易于被選擇。特別是特大城市建設的推進(jìn)，全鎮磚瓦砂石建筑材料為主的企業(yè)增加到24家。但部分企業(yè)已處于限產(chǎn)狀況，產(chǎn)能明顯過(guò)剩。
二是多數小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后。以業(yè)主個(gè)人產(chǎn)權為基礎的家庭和家族式管理方式是大多數企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)管理模式，其產(chǎn)權制度具有明顯的家族化傾向。存在“缺管理人才、缺技術(shù)人才、缺營(yíng)銷(xiāo)人才”。職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設工作的滯后制約著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展。
三是企業(yè)產(chǎn)品科技含量偏低。企業(yè)主選擇的多為技術(shù)門(mén)檻低、管理門(mén)檻低和勞動(dòng)密集型行業(yè)，企業(yè)附加值低。
四是企業(yè)存在污染問(wèn)題。鋁廠(chǎng)、采石廠(chǎng)等企業(yè)的污染嚴重，污染并沒(méi)有得到有效治理。
三、加快工業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策與建議
(一)堅持科學(xué)規劃，著(zhù)力構建新型工業(yè)格局。
突出招商引資，火眼遴選優(yōu)勢工業(yè)項目。繼續以“調結構、轉方式、上水平”為重點(diǎn)，以高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為主導，著(zhù)力引進(jìn)資源節約、生產(chǎn)環(huán)保、高稅收、勞動(dòng)密集、技術(shù)密集型企業(yè)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中、集約、集群化發(fā)展，形成主業(yè)突出、優(yōu)勢明顯的工業(yè)新格局。
(二)堅持環(huán)境友好，確保工業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境相和諧。
突出可持續發(fā)展理念，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，限制高耗能、杜絕高污染產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強環(huán)境保護，集約利用資源，實(shí)現工業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調可持續發(fā)展。
(三)堅持產(chǎn)城共榮，促進(jìn)工業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展共生共融。
學(xué)習借鑒蘇州先進(jìn)工業(yè)園區的經(jīng)驗，堅持產(chǎn)業(yè)功能、城市功能、生態(tài)功能一體，建議規劃、國土、工信和產(chǎn)業(yè)園區等部門(mén)應盡快啟動(dòng)新城區產(chǎn)城一體規劃編制工作。在城鄉一體化的框架下合理配置城鄉資源，統籌規劃產(chǎn)業(yè)園區工業(yè)項目與園區外工業(yè)項目的共同發(fā)展、區域協(xié)調發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)城共榮。
(四)堅持創(chuàng )新發(fā)展，統籌協(xié)調產(chǎn)業(yè)園區內外共同發(fā)展。
一是創(chuàng )新發(fā)展平臺。結合產(chǎn)業(yè)園區建設與產(chǎn)業(yè)集群培育。著(zhù)力規劃產(chǎn)業(yè)功能分區和電子信息產(chǎn)業(yè)園的工業(yè)集聚發(fā)展平臺，大力培育產(chǎn)業(yè)集群。從空間規劃、產(chǎn)業(yè)布局、龍頭企業(yè)培育、招商引資、項目把關(guān)等方面著(zhù)手，培育和發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)集群。
二是創(chuàng )新企業(yè)用地政策。不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間，應結合現有工業(yè)園的發(fā)展政策，鼓勵符合園區外落戶(hù)的企業(yè)通過(guò)混合所有制的聯(lián)合方式，鼓勵企業(yè)兼并重組，使用農村集體建設用地，拆除企業(yè)原所在地的建筑物并實(shí)施退耕，維持現有土地使用總量。在不增加土地供應的基礎上，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的區內外同時(shí)積聚發(fā)展。
三是創(chuàng )新工業(yè)發(fā)展融資渠道。充分發(fā)揮市場(chǎng)機制作用，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，鼓勵社會(huì )資金參與園區工業(yè)項目建設，拓寬融資渠道，破解工業(yè)園區建設中的融資難題。
四是創(chuàng )新招商引資策略。既要對外招商引資，又要對內保商留資，保住本地傳統產(chǎn)業(yè)。在主導產(chǎn)業(yè)方面強化重點(diǎn)企業(yè)(項目)引進(jìn)，引進(jìn)能延伸現有主導產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)項目。
四是創(chuàng )新企業(yè)兼并重組。要積極推動(dòng)企業(yè)兼并重組，推動(dòng)大企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)兼并重組。優(yōu)先保障兼并重組企業(yè)在兼并初期的要素供應，對重點(diǎn)企業(yè)兼并收購破產(chǎn)、停產(chǎn)、困難企業(yè)，在產(chǎn)權變更、能源供應等方面給予政策優(yōu)惠支持。
鼓勵企業(yè)多采購本地產(chǎn)品，鼓勵企業(yè)配套發(fā)展，用混合所有制兼并重組壯大企業(yè)。華泰商品砼可以與境內砂石企業(yè)合作，鋁業(yè)可以與樂(lè )星紅旗合作。兼并合作對于涵養地方稅收有很大的示范。經(jīng)信部門(mén)要及時(shí)發(fā)布項目引進(jìn)建設信息，推動(dòng)更多項目配套發(fā)展。
(五)堅持轉變政府職能，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。
要進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，深入推進(jìn)規范化服務(wù)型政府建設。繼續深化行政審批制度改革，進(jìn)一步清理并減少、合并行政審批事項。全面推行并聯(lián)審批、集中審批、代辦審批，為企業(yè)提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)。
規范行政執法行為，各級行政執法部門(mén)在對企業(yè)執法過(guò)程中應堅持教育為主處罰為輔的原則。加強高校與本地企業(yè)的合作，對企業(yè)家及高管人才建檔入庫，定期開(kāi)展對話(huà)交流，讓他們成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的智囊團。
企業(yè)調研報告11
黃石市是一個(gè)以工業(yè)為主導的城市，工業(yè)經(jīng)濟占黃石的半壁江山。近幾年來(lái)，黃石工業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，對國民經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率不斷提升。隨著(zhù)金融危機的加劇，黃石工業(yè)經(jīng)濟正面臨新的考驗和挑戰，特別是中小工業(yè)企業(yè)所受到的沖擊非常明顯，黃石規模以上中小工業(yè)企業(yè)占規模以上工業(yè)企業(yè)的98.4%，加上規模以下工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟總量占全市工業(yè)的51.2%。認真分析當前的工業(yè)經(jīng)濟形勢，采取積極措施應對挑戰，是確保今年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù)全面完成的當務(wù)之急。
一、黃石中小企業(yè)基本概況及在經(jīng)濟發(fā)展中所處的地位
據最新普查數據顯示，截止20__年末，全市工業(yè)企業(yè)法人單位有3772家。按大中小型工業(yè)規模分類(lèi)，達到大型工業(yè)企業(yè)標準的為湖北新冶鋼、大冶有色總公司、東貝集團、湖北美爾雅集團、勁牌酒業(yè)公司、華新水泥集團公司、黃石供電公司和大冶陳貴礦業(yè)集團公司共8家，黃石擁有中小工業(yè)企業(yè)達3764家。涵蓋了冶金、建材、裝備制造、生物醫藥、紡織服裝、電子信息、能源等7大產(chǎn)業(yè)，是黃石市工業(yè)經(jīng)濟的重要組成部分。按工業(yè)規模分類(lèi)，20__年末，進(jìn)入規模以上的中小工業(yè)達482家，20__年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值412.39億元，占全市規模工業(yè)的47.6%，其中：年產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)達到80家，稅收過(guò)千萬(wàn)元的企業(yè)有26家。20__年規模以下企業(yè)3282家，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值62.5億元。受世界金融危機的影響，黃石市工業(yè)經(jīng)濟從20__年四季度起，呈現下行走勢，但全市中小企業(yè)運行的基本面較好。主要表現在：
1、中小企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售增勢平穩。雖然20__年四季度全市規模以上中小工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期只增長(cháng)6.3%，銷(xiāo)售收入只增長(cháng)3.4%。但20__年全市規模以上中小企業(yè)仍完成工業(yè)增加值123億元，同比增長(cháng)16%，實(shí)現銷(xiāo)售收入400.46億元，同比增長(cháng)27.9%，上交稅收15.14億元，同比增長(cháng)8.92%。
主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩定增長(cháng)。原煤產(chǎn)量140萬(wàn)噸，增長(cháng)6%；鐵礦石（原礦）產(chǎn)量286萬(wàn)噸，增長(cháng)6%；服裝1080萬(wàn)套，增長(cháng)31%；水泥1268萬(wàn)噸，增長(cháng)14%；鋼、成品鋼材、磁卡與上年基本持平。
中小民營(yíng)工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值309.08億元，增長(cháng)33.09%，比全市規模以上中小企業(yè)平均水平高4.5個(gè)百分點(diǎn)，絕對值占全市規模中小企業(yè)的74.95%。以萬(wàn)達金卡、振華化工、鴻峻鋁業(yè)、新成鋼鐵等一大批民營(yíng)企業(yè)發(fā)展活力明顯增強。
2、企業(yè)綜合治理能力逐步增強。黃石市中小企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的改制，企業(yè)整體素質(zhì)逐步提升，綜合能力逐漸增強。主要表現在：一是法人治理結構更加合理。湖北鍛壓機床等一批企業(yè)按照現代企業(yè)制度規范公司管理，企業(yè)發(fā)展走上良性循環(huán)的軌道；二是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力逐年提高。黃石建材節能設備總廠(chǎng)等企業(yè)的產(chǎn)品不但在國內俏銷(xiāo)，而且遠銷(xiāo)歐美、中東、非洲、東南亞等國家和地區；三是企業(yè)產(chǎn)品逐步趨向多元化、系列化，抗風(fēng)險能力大為增強。黃石市中小企業(yè)的產(chǎn)品由傳統的鋼材、水泥、機械、服裝等有限領(lǐng)域，逐步拓展到新型材料、化學(xué)管材管件、精密模具、生物醫藥、電子信息、節能環(huán)保等800多個(gè)品種、近20__多個(gè)系列，產(chǎn)品結構優(yōu)化，組合互補效應已經(jīng)形成，適應市場(chǎng)變化的能力已經(jīng)實(shí)現質(zhì)的跨躍；四是企業(yè)信譽(yù)普遍較好，盈利能力大為改觀(guān)。據調查盡管當前市場(chǎng)形勢比較嚴峻，黃石市仍有70%以上的中小企業(yè)能夠盈利。
3、企業(yè)成長(cháng)步伐明顯加快。20__年初，黃石市共有規模以上中小企業(yè)407家。到20__年底，新增規模中小工業(yè)企業(yè)100家，其中引進(jìn)項目投產(chǎn)新增40家，“小進(jìn)規”新增60家。據第二次全市經(jīng)濟普查清查最終結果顯示，全市法人工業(yè)企業(yè)達到3772家，其中具備了規模以上工業(yè)標準的達604家，比目前在統的規模以上單位還多89家，這為20__年工業(yè)企業(yè)“小進(jìn)規”提供了保障。預計20__年全市新增的規上工業(yè)將增加銷(xiāo)售收入50多億元、工業(yè)增加值15億元，將拉動(dòng)全市工業(yè)增長(cháng)5個(gè)左右的百分點(diǎn)。
4、產(chǎn)業(yè)集群快速擴張。目前已形成了涂鍍板材、生物醫藥、食品飲料、電子信息、紡織服裝、鋼鐵深加工、銅及鋁制品深加工和裝備制造業(yè)等八大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，聚集了500多家中小企業(yè)。20__年，涂鍍板材、生物醫藥、電子信息、非金屬礦加工等五大成長(cháng)型產(chǎn)業(yè)集群完成增加值55.6億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入183億元，同比分別增長(cháng)30.2%和30.1%。
二、金融危機形勢下中小企業(yè)面臨的困難
盡管20__年黃石市中小企業(yè)總體上保持了平穩發(fā)展態(tài)勢。但從第三季度開(kāi)始，國際金融危機的負面影響逐步顯現，使黃石市中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難不斷增加。突出表現在：
1、企業(yè)成本上升，效益下滑。受金融危機影響，20__年黃石工業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降，利潤總額、利稅總額分別比上年下降7.8%和1.0%。20__年規模以上工業(yè)企業(yè)虧損126家，全部是中小企業(yè)，占全部中小企業(yè)的比重為26.1%，主要集中在電解鋁、鋼鐵、有色、紡織服裝、電力等傳統行業(yè)和主導行業(yè)。特別是電力生產(chǎn)等行業(yè)出現了全行業(yè)虧損，帶動(dòng)全市虧損企業(yè)急劇增加，虧損額快速增長(cháng)，黃石市中小企業(yè)全年虧損總額為5.44億元，比20__年增加3.37億元，增加虧損1.63倍。從虧損額看，排在全市前三名的分別是：電力、儀器儀表制造和通訊設備制造。導致企業(yè)效益下滑、虧損面擴大的主要原因是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的三大要素成本呈剛性上升，原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)成本、人員工資、交通運輸等費用支出不斷攀升，生產(chǎn)要素成本上漲的速度遠遠超過(guò)企業(yè)通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節能降耗等手段降低的成本消耗。
一是原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格上升幅度大。從調查了解的情況來(lái)看，自20__年以來(lái)，基礎性原材料
及能源價(jià)格不斷上漲，20__年1-9月份，黃石市企業(yè)的原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格基本上處于直線(xiàn)上升態(tài)勢，20__年12月原材料、燃料、動(dòng)力價(jià)格指數為111.82，到20__年9月達到123.09。盡管20__年4季度價(jià)格指數有所回落，但依然在高位運行。
二是工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)與購進(jìn)價(jià)“倒掛”加劇。20__年，原材料購進(jìn)價(jià)格和工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格均持續上揚，但出廠(chǎng)價(jià)格指數漲幅明顯落后于購進(jìn)價(jià)格指數，價(jià)格倒掛使企業(yè)盈利空間被不斷壓縮。20__年1-12月份，黃石工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格同比漲幅比工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格高7.59個(gè)百分點(diǎn)。分月看：除1月份兩者基本持平外，2-12月份原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格同比漲幅均高于出廠(chǎng)價(jià)格1-13個(gè)百分點(diǎn)。明顯呈逐步擴大的趨勢，由于原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格與出廠(chǎng)價(jià)格的“倒掛”加劇，直接使部分工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升。
三是企業(yè)用工成本不斷攀升。近年來(lái)黃石企業(yè)勞動(dòng)用工一直處于相對緊缺狀態(tài)，尤其是一線(xiàn)操作工缺口較大，招工困難，主要是工資待遇過(guò)低。20__年新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對黃石中小企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)勞動(dòng)力成本大幅上揚，據初步統計，20__年規模以上中小工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員勞動(dòng)力報酬增長(cháng)18.1％。目前黃石中小企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率和社保覆蓋率還不是很高，若按法律要求全覆蓋，企業(yè)用工成本將大幅增加。企業(yè)還反映員工管理難度增加，許多工人不愿簽合同，不愿意交養老保險。
2、企業(yè)資金供應非常緊張。這次危機由大中型企業(yè)正在向中小企業(yè)擴散。企業(yè)資金面緊張，流動(dòng)資金缺口增大，70%以上的中小企業(yè)融資困難。同時(shí)，由于現行貸款利率偏高，使中小企業(yè)財務(wù)成本平均提高兩成。據測算，危機造成20__年黃石市中小企業(yè)利潤同比減少近一成。同時(shí)，貨款回收困難對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。20__年，全市規模以上工業(yè)應收賬款高達35.5億元，占企業(yè)流動(dòng)資金的14.6%。近年來(lái)，黃石市中小企業(yè)呈現出加速發(fā)展態(tài)勢，但由于融資瓶頸難以突破，致使中小企業(yè)的規模效應遲遲不能顯現。據調查，黃石中小企業(yè)中，“有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有效益”的“三有”企業(yè)占60%以上，其中80%以上的企業(yè)反映資金不足。全市中小企業(yè)流動(dòng)資金缺口超過(guò)10億元。
20__年黃石中小企業(yè)景氣指數僅為91.84，處于不景氣區間。企業(yè)流動(dòng)資金景氣指數為62.81，處在近5年來(lái)的最低點(diǎn)；企業(yè)融資景氣指數為74.53，處于極不景氣區間。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金趨緊主要是金融緊縮措施的累積效應影響。一是小企業(yè)現金流緊張。由于資金緊張局面持續，銀行中小企業(yè)年融資綜合費率達12%以上，部分企業(yè)短期民間“過(guò)橋借貸”月利率高達4-6分。二是成長(cháng)型中小企業(yè)很難獲得中長(cháng)期貸款。銀行中長(cháng)期貸款主要投向一些大集團、大企業(yè)。三是貸款審批時(shí)間長(cháng)，企業(yè)融資很難迅速及時(shí)到位。成功申請一筆貸款往往需要三個(gè)多月的時(shí)間。四是貸款成本增大，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大壓力。目前，銀行貸款實(shí)行浮動(dòng)利率，近幾年銀行普遍實(shí)行的是利率上浮30%。融資困難已經(jīng)影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。20__年，全市規模以上中小企業(yè)營(yíng)業(yè)費用為22.9億元，比上年增加78.77%。而企業(yè)利潤總額只有14.61億元，比上年減少3.55億元，減少19.55%。
三、加快中小企業(yè)發(fā)展的建議
黃石中小企業(yè)出現的這些困難，是經(jīng)濟結構調整過(guò)程中必然會(huì )出現的“陣痛”，也是轉型升級所帶來(lái)的“倒逼”壓力。因此必須化被動(dòng)為主動(dòng)，把此輪危機作為推動(dòng)轉型發(fā)展的機遇，練好內功，加快產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)從要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變，從粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉變。針對當前面臨的突出問(wèn)題，建議采取以下措施：
1、加大資金扶持力度，增強企業(yè)發(fā)展信心。盡管政府加大財政支持不能解決中小企業(yè)的所有問(wèn)題，但可以體現政府支持中小企業(yè)發(fā)展的決心，有利于增強中小企業(yè)發(fā)展信心。政府應依法運用財政扶持手段，確保財政對中小企業(yè)投入逐年增加。同時(shí)要發(fā)揮財政資金引導作用，充分運用稅收優(yōu)惠、緩征等方式對中小企業(yè)進(jìn)行間接扶持。要出臺鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級等相關(guān)政策。加快中小企業(yè)間的資源合理配置，減少重復投資和資源浪費。政府主管部門(mén)要為企業(yè)提供信息、科技、市場(chǎng)、資金、法律等配套服務(wù)，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)盡快做大做強。
2、推進(jìn)融資方式創(chuàng )新，緩解企業(yè)資金困難。金融部門(mén)要針對中小企業(yè)的特點(diǎn)建立新的信譽(yù)評價(jià)標準和風(fēng)險評估標準，降低企業(yè)資本金、資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售收入等“規�！表椖繉ζ髽I(yè)評級的影響，為有發(fā)展前途的中小企業(yè)獲得貸款創(chuàng )造條件。在貸款管理方式上，完善信貸資金的`授權授信制度，適當下放貸款審查、發(fā)放權力，加快構建支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的多層次資本市場(chǎng)。同時(shí)引導商業(yè)擔保機構適當降低對中小企業(yè)貸款擔保費用，簡(jiǎn)化操作程序。積極組織開(kāi)展各種形式的中小企業(yè)與金融機構的融資合作，加強銀企溝通。推動(dòng)金融機構與擔保機構建立互利合作、風(fēng)險分擔機制。
3、加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提高企業(yè)應變能力。金融危機必然會(huì )促進(jìn)各行各業(yè)的優(yōu)勝劣汰，危機給企業(yè)和行業(yè)創(chuàng )造了產(chǎn)品與技術(shù)更新?lián)Q代的機會(huì )，提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值必將促使新的產(chǎn)品和企業(yè)的誕生。企業(yè)主管部門(mén)要積極引導企業(yè)探尋發(fā)展出路。一是加強資金管理，健全財務(wù)制度，樹(shù)立守信用、重履約的良好形象和信譽(yù)。二是及時(shí)調整戰略決策。勞動(dòng)密集型企業(yè)應進(jìn)行結構調整或轉型，要改善營(yíng)銷(xiāo)模式，利用電子商務(wù)開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)開(kāi)拓，開(kāi)源節流，提高效率。合理調配內部各種資源，節能降耗。三是加大企業(yè)技術(shù)改造力度，加強對現有員工素質(zhì)和技能培訓，努力創(chuàng )建企業(yè)文化和營(yíng)造工作氛圍，以人性化的管理模式留住人才。
4、增強為企業(yè)服務(wù)意識，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境。目前黃石市企業(yè)服務(wù)體系發(fā)展還不是很完善，由此帶來(lái)的融資難、信息不暢、人才匱乏等困難，嚴重制約了黃石市中小企業(yè)的發(fā)展。一是成立中小企業(yè)投資創(chuàng )業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，建立風(fēng)險投資基金。對那些有技術(shù)懂管理，有產(chǎn)品研發(fā)項目或專(zhuān)利技術(shù)，有強烈的創(chuàng )業(yè)意識的人，給
予風(fēng)險投資支持。二是加快中介服務(wù)體系建設，促進(jìn)中小企業(yè)與大型企業(yè)和高校間的合作、交流與創(chuàng )新。組織各行業(yè)協(xié)會(huì )成立中小企業(yè)互�；饡�(huì )，共同應對資金缺口問(wèn)題。
5、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，形成聚合效應。應該看到，黃石市民營(yíng)經(jīng)濟外向度較低，相對發(fā)達地區受到金融危機的沖擊較小，支撐廣大中小企業(yè)發(fā)展的基礎還比較穩固，這為黃石市縮小與發(fā)達地區的差距，實(shí)施“彎道超越”戰略創(chuàng )造了良好的條件，我們要在危機中尋找中小企業(yè)持續健康發(fā)展的“源動(dòng)力”，政府部門(mén)要建立部門(mén)幫扶中小企業(yè)責任制，重點(diǎn)扶持發(fā)展紡織服裝、電子信息、非金屬礦加工、鋼鐵深加工及裝備制造業(yè)等五大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，同時(shí)，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)發(fā)展方向，切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。一是實(shí)施行業(yè)管理。由協(xié)會(huì )牽頭按行業(yè)組建企業(yè)聯(lián)合體，加強產(chǎn)業(yè)集群配套產(chǎn)品的協(xié)作性，實(shí)現信息、原材料、技術(shù)、資金、市場(chǎng)、人才、社會(huì )服務(wù)等資源的共享。建立起產(chǎn)業(yè)集群內部的資金鏈，把集群內部閑散的資金集中起來(lái)合理使用。二是實(shí)施品牌戰略，提高產(chǎn)品知名度。在五大產(chǎn)業(yè)集群內部加快培育龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)為骨干，增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力，增加科技投入，創(chuàng )造區域品牌，擴大品牌效應，拓展更廣闊的市場(chǎng)，提高企業(yè)和產(chǎn)品抗風(fēng)險的能力。
企業(yè)調研報告12
一、走訪(fǎng)時(shí)間
20xx年7月30日。
二、走訪(fǎng)地點(diǎn)
泰安市第二污水處理廠(chǎng)，該廠(chǎng)位于王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環(huán)路以北，滂河的西南岸。
三、走訪(fǎng)對象
泰安市第二污水處理廠(chǎng)管理人員。
四、走訪(fǎng)目的
1、了解企業(yè)的歷史、現狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)發(fā)展軌跡，優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展案例，以及企業(yè)發(fā)展面臨問(wèn)題及建議等。
2、通過(guò)走訪(fǎng)泰安市第二污水處理廠(chǎng)，鞏固和強化所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點(diǎn)等。
3、能結合實(shí)際，運用掌握的知識解決實(shí)際中存在的問(wèn)題，并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實(shí)際生產(chǎn)中的運用，融會(huì )貫通。
4、培養自己理論聯(lián)系實(shí)際，綜合利用所學(xué)理論知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力，全面提高自己的綜合素質(zhì)，為將來(lái)的工作奠定良好的基礎。
5、通過(guò)深入企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，積極與企業(yè)進(jìn)行溝通交流，了解我們環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢，并虛心聽(tīng)取企業(yè)對我們青島農業(yè)大學(xué)和環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，以便更好地提升自己。
五、走訪(fǎng)前準備
走訪(fǎng)前我詳細上網(wǎng)搜查了泰安市第二污水處理廠(chǎng)的相關(guān)資料，并與污水處理廠(chǎng)的相關(guān)管理人員積極取得聯(lián)系，擬提出了關(guān)于污水處理廠(chǎng)運行管理和工藝等方面的問(wèn)題。我力爭做到帶著(zhù)目的、帶著(zhù)問(wèn)題、帶著(zhù)任務(wù)去泰安市第二污水處理廠(chǎng)進(jìn)行深入的走訪(fǎng)調研。
六、走訪(fǎng)企業(yè)簡(jiǎn)介
泰安市第二污水處理廠(chǎng)是國家“南水北調”東線(xiàn)工程的配套項目，是山東省重點(diǎn)工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設經(jīng)濟強市目標，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量而實(shí)施的城市基礎設施建設項目。
第二污水處理廠(chǎng)工程占地159畝，建設規模為日處理污水8萬(wàn)噸，其中2萬(wàn)噸經(jīng)深度處理后，可回用于工業(yè)或市政景觀(guān)。其全年處理污水1800萬(wàn)噸。工程采用具有除磷脫氮功能的氧化溝處理工藝，廠(chǎng)區工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建筑。廠(chǎng)外工程包括配套污水管網(wǎng)85公里。該項目被國家發(fā)改委列入“三河三湖”水污染治理項目之一，下?lián)軐?zhuān)款給予扶持，工程總投資14560萬(wàn)元。其中，污水處理廠(chǎng)區工程投資為9372萬(wàn)元，配套管網(wǎng)投資5188萬(wàn)元，工程于20xx年4月正式開(kāi)工，于20xx年11月27日竣工投入使用。
泰安市第二污水處理廠(chǎng)為國有企業(yè)。注冊資本432萬(wàn)美元，資產(chǎn)總額947萬(wàn)美元，負債總額523萬(wàn)美元;占地面積80畝，建筑面積10809平方米;員工人數163人，其中技術(shù)管理人員62人。主要產(chǎn)品規模：日處理污水5萬(wàn)噸。產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)居國內先進(jìn)水平。
該項目財務(wù)內部收益率(全部投資)為5.51%，大于本行業(yè)基準收益率4%，投資回收期14.66年(包括建設期)，低于基準回收期。同時(shí)，項目的建設可大大改善城市環(huán)境質(zhì)量，保護水體，具有良好的環(huán)境效益和社會(huì )效益。
建設第二污水處理廠(chǎng)是泰安市委、市政府根據城市發(fā)展需要，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質(zhì)量作出的重大決策。第二污水處理廠(chǎng)的建成投產(chǎn)，將使城市生態(tài)環(huán)境大大改善，并進(jìn)一步緩解城市供水不足的矛盾，對促進(jìn)泰安市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。
七、走訪(fǎng)過(guò)程
20xx年7月30日，我早晨8點(diǎn)就準時(shí)到達泰安市第二污水處理廠(chǎng)，并與之前聯(lián)系好的泰安市第二污水處理廠(chǎng)管理人員取得聯(lián)系，在其帶領(lǐng)下，我詳細參觀(guān)了該廠(chǎng)。在此期間，管理人員耐心的向我講解了該污水處理廠(chǎng)運行情況、污水處理廠(chǎng)主要構筑物及工藝流程等，讓我了解和掌握了污水處理廠(chǎng)的設計特點(diǎn)、工藝流程、設計理念、主要設計參數、各構筑物選型依據及其優(yōu)缺點(diǎn)和運行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。在參觀(guān)過(guò)程中，我認真觀(guān)察，仔細聆聽(tīng)，積極思考，及時(shí)提問(wèn)問(wèn)題請他幫忙解答。理論聯(lián)系實(shí)際，受益匪淺。
(一)氧化溝工藝流程圖
調節溢流堰的高度改變溝渠內水深，進(jìn)而改變曝氣裝置的淹沒(méi)深度，使其充氧量適應運行的需要。淹沒(méi)深度的變化對曝氣設備的推動(dòng)力也會(huì )產(chǎn)生影響，從而可以對進(jìn)水流速起到一定的調節作用;其二是通過(guò)直接調節曝氣器的轉速：由于機電設備和自控技術(shù)的發(fā)展，目前氧化溝內的曝氣器的轉速時(shí)可以調節的，從而可以調節曝氣強度的推動(dòng)力。
4、簡(jiǎn)化了預處理和污泥處理
氧化溝的水力停留時(shí)間和污泥齡都比一般生物處理法長(cháng)，懸浮裝有機物與溶解性有機物同時(shí)得到較徹底的穩定，故氧化溝可以不設初沉池。由于氧化溝工藝污泥齡長(cháng)，負荷低，排出的剩余污泥已得到高度穩定，剩余污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進(jìn)行濃縮和脫水。
八、走訪(fǎng)體會(huì )
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！彪m然我只在泰安市第二污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了短短一天的走訪(fǎng)調研，但我卻學(xué)到了很多知識。非常感謝泰安市第二污水處理廠(chǎng)給我提供這樣珍貴的走訪(fǎng)調研機會(huì )。這是我們大學(xué)生涯里精彩的一章。
這次走訪(fǎng)調研是對我們所學(xué)理論知識的一次全面的升華，是一次將理論和實(shí)踐相結合的機會(huì )，通過(guò)這次走訪(fǎng)調研我對自己所學(xué)理論知識有了更深刻的理解，使我感覺(jué)到自己所學(xué)的強弱所在，了解到理論和實(shí)際生產(chǎn)中的差距，同時(shí)對我國現代污水處理技術(shù)、監測技術(shù)有了一定的了解。這不僅為自己的畢業(yè)環(huán)節提供了珍貴的資料參考，同時(shí)也為自己以后走上工作崗位打下了堅實(shí)的基礎。此次走訪(fǎng)調研使我進(jìn)一步了解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地認識到了污水處理的重大意義，增強了節約用水和環(huán)境保護的意識。
環(huán)境是人類(lèi)生存與發(fā)展的基本前提，而人類(lèi)的生產(chǎn)、生活活動(dòng)對環(huán)境造成的影響是無(wú)所不在的'。作為一個(gè)未來(lái)環(huán)境工作者，我深刻體會(huì )到自己所背負的任務(wù)有多么艱巨。這次走訪(fǎng)調研不僅強化了我的專(zhuān)業(yè)知識，還提高了我的綜合職業(yè)能力、獨立思考能力、實(shí)踐技能、愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)，從而為今后能承擔技術(shù)工作、生產(chǎn)工作和管理工作奠定了良好的基礎。
在深入企業(yè)的走訪(fǎng)調研過(guò)程中，通過(guò)與泰安市第二污水處理廠(chǎng)管理人員的溝通交流，我認識到：我們環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)是一個(gè)非常有前途的專(zhuān)業(yè)，很多企業(yè)都需要我們環(huán)境工程的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)治理環(huán)境污染問(wèn)題。污水處理廠(chǎng)就是我們環(huán)境工程
專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的一個(gè)很好的就業(yè)場(chǎng)所。泰安市第二污水處理廠(chǎng)非常歡迎我們青島農業(yè)大學(xué)的畢業(yè)生到其工廠(chǎng)就業(yè)。同時(shí)，他還就我們學(xué)校的課程體系提出了一些意見(jiàn)和建議，例如：多鼓勵學(xué)生積極到與自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的企業(yè)等進(jìn)行參觀(guān)實(shí)習;要求學(xué)生打好堅實(shí)的理論基礎;培養學(xué)生吃苦耐勞的精神等。在參觀(guān)的最后，我熱情邀請泰安市第二污水處理廠(chǎng)到我們青島農業(yè)大學(xué)進(jìn)行宣講及招聘工作等，該廠(chǎng)表示非常樂(lè )意接受我們學(xué)校的畢業(yè)生。
“艱辛知人生，實(shí)踐長(cháng)才干”。 在深入企業(yè)的走訪(fǎng)調研中，我學(xué)會(huì )了如何與人進(jìn)行有效的溝通，如何將所學(xué)的理論知識學(xué)以致用，如何分析解決問(wèn)題。同時(shí)，我了解了社會(huì )，開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了才干，并認清了自己的位置，發(fā)現了自己的不足，對自身價(jià)值能夠進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。這在無(wú)形中使我對自己有一個(gè)正確的定位，增強了我努力學(xué)習的信心和毅力。我會(huì )更加努力的學(xué)習科學(xué)文化知識，早日成為國家的棟梁之才，回報社會(huì )。
企業(yè)調研報告13
一、調查背景
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟確實(shí)立和進(jìn)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(cháng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì )就業(yè)、增加國家財政收入、進(jìn)展高科技、支援國家經(jīng)濟建立等眾多方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)究竟存在著(zhù)很多先天的缺乏和缺陷，共性是財務(wù)治理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速進(jìn)展。
我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對xx有限公司的財務(wù)治理工作的問(wèn)題進(jìn)展調查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)治理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財務(wù)治理工作帶給借鑒和啟發(fā)。
二、調查結果
透過(guò)這次調查，發(fā)覺(jué)公司崗位設置、賬冊設置根本齊全，記載準時(shí)，根本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員都能遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)覺(jué)帶給虛假財務(wù)報告、做的假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿。財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善。健全，并制定了各項規章制度。但同時(shí)我還發(fā)覺(jué)公司有幾點(diǎn)不好的地方:
1、治理者素養低下，財務(wù)治理意識不強
思想重視不夠，財務(wù)治理重于形式。財務(wù)治理只是個(gè)形式，對其熟悉不夠，致使很多制度過(guò)于簡(jiǎn)潔，趨于形式，擺擺樣貌。甚至局部資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有局部資料由于缺乏財務(wù)會(huì )計學(xué)問(wèn)，不會(huì )建賬。公司內部財權集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于留意掌握，而疏于治理。在財務(wù)治理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)潔的收付記賬法，會(huì )計根底非常薄弱，通曉財務(wù)治理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)治理制度要求進(jìn)展財務(wù)治理。
2、專(zhuān)業(yè)人員素養較低，缺乏治理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)
會(huì )計專(zhuān)員聘請專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不具備會(huì )計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會(huì )計，沒(méi)有取得過(guò)會(huì )計從業(yè)資格證，xx有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì )計工作，劉某憑借幾十年前積存下來(lái)的閱歷處理日常會(huì )計業(yè)務(wù)。有的雖然參與短期培訓取得會(huì )計證，但對會(huì )計金融學(xué)問(wèn)了解甚少，根本不懂本錢(qián)核算，更談不上現代企業(yè)的財務(wù)治理。
3、資金治理不善，使用資金不夠合理
有些公司為躲避銀行的監視，多開(kāi)戶(hù)頭。很多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不根據《現金治理暫行條例》的規定對現金進(jìn)展治理，常常坐支現金，在發(fā)覺(jué)現金短臨時(shí)盤(pán)查但是徹底;除此在貨款壞賬的治理、存貨資金本錢(qián)治理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節省支出，局部時(shí)段還會(huì )計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬依據需要任意調整。
4、本錢(qián)核算混亂，賬目設置不夠標準
企業(yè)沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的.界限、應計入本錢(qián)支出和不應計入本錢(qián)支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，本錢(qián)核算不準，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是根據國家或行業(yè)的規定來(lái)計算，而是采納目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出本錢(qián)和期末存貨的真實(shí)性和精確性。
5、預算編制缺乏，資本構造不夠優(yōu)化
預算經(jīng)過(guò)規劃、分析，并加以數量化系統的編制，可使企業(yè)的目標及籌劃詳細的顯現。例如:企業(yè)目標是追求利潤極大化?降低本錢(qián)?或是提高本錢(qián)?全能生產(chǎn)?目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執行成果。xx有限公司經(jīng)過(guò)17年的進(jìn)展歷程，伴隨著(zhù)所在行業(yè)的進(jìn)展以超常規的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司勝利地實(shí)施了外部擴張型戰略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現有的進(jìn)展規模迫切需要提升企業(yè)內部治理水平，行業(yè)的劇烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步進(jìn)展帶來(lái)了時(shí)機與壓力，標準經(jīng)營(yíng)治理、合理掌握本錢(qián)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，如何利用先進(jìn)的預算治理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預算治理體系，以實(shí)現合理的資源配置、更好地規劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、掌握公司生物本錢(qián)，讓公司在競爭的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續的高速進(jìn)展，是擺在公司負責人面前的首要課題。
6、融資困難，周轉資金缺乏，使用缺乏科學(xué)性，財務(wù)治理成斷源之湖。
目前，我國民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍舊是制約民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是:第一，負債過(guò)多，融資本錢(qián)高，風(fēng)險大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級低，資信相對較差。其次，大多數民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏特地為民營(yíng)企業(yè)貸款效勞的金融中介機構和貸款擔保機構。
分析其主要緣由表此刻兩個(gè)方面:一是金融業(yè)對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統從設置到效勞工程，大都是以大企業(yè)為效勞對象，民營(yíng)企業(yè)的信貸效勞往往被忽視，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金缺乏，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在臨時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì )公開(kāi)融資潛力，無(wú)形中，加強企業(yè)財務(wù)治理也就成了一句空話(huà)，財務(wù)治理也就成了斷源之湖!
除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調查及對將來(lái)風(fēng)險的預算及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不留意資金的節省，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。
三、解決問(wèn)題的方法及對策
1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財會(huì )人員的財務(wù)治理意識及綜合素養
提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)治理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的治理素養。民營(yíng)企業(yè)主要提高治理水平，透過(guò)考察或參與專(zhuān)項研討會(huì )，利用業(yè)余時(shí)間系統自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參與短期培訓，請專(zhuān)家進(jìn)展專(zhuān)題輔導等渠道來(lái)提升自我財務(wù)治理水平。
民營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立以人為本觀(guān)念，一方面可高薪聘請資新的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái)，另一方面務(wù)必加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓，提高他們的綜合素養。企業(yè)要依據現代企業(yè)制度對高效科學(xué)治理的客觀(guān)要求，轉變過(guò)去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊治理方式。
2、重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策
要重視貨幣時(shí)間價(jià)值，應有一批專(zhuān)業(yè)的財務(wù)治理人員，還應有一批效率高，潛力強的市場(chǎng)調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)展周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結果，準時(shí)依據市場(chǎng)的變化進(jìn)展新的決策。固然，企業(yè)的投資決策不能只思索到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有工程自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地思索。
企業(yè)調研報告14
企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟發(fā)揮主導作用的主力軍，是促進(jìn)國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步的重要力量，是鞏固我國社會(huì )主義制度和我們黨執政地位的重要經(jīng)濟基礎。目前企業(yè)青工人數占企業(yè)職工總數的50%以上，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的寶貴人力資源。進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)共青團工作，使之緊緊圍繞黨政中心工作、圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩定大局展開(kāi)，科學(xué)教育青年、正確引導青年、熱誠服務(wù)青年，把青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，對于深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩定具有重要的意義。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，目前企業(yè)共青團工作根據所有制性質(zhì)主要劃分為公有制企業(yè)共青團工作和非公有制企業(yè)共青團工作兩種模式。
“強化” 三個(gè)方面：
一、強化組織體系建設。通過(guò)20__年下半年由共青團__市委組織開(kāi)展的“__市十佳（先進(jìn)）企業(yè)團委”評選表彰活動(dòng)，可以清楚的看到目前大部分公有制企業(yè)共青團組織由于這樣或那樣的問(wèn)題普遍存在班子超期任職、人員超齡任職、團員隊伍萎縮等實(shí)際問(wèn)題。強化共青團組織體系建設就成為提高與改進(jìn)公有制企業(yè)共青團工作的基礎與關(guān)鍵。
強化共青團組織體系建設主要包括：1、強化企業(yè)團委領(lǐng)導集體建設。加強對企業(yè)團委班子的建設與管理，即嚴格按照團章的要求，在同級黨委的領(lǐng)導下按時(shí)換屆，并通過(guò)換屆把擁有良好群眾基礎、較高工作能力的有責任心、使命感的優(yōu)秀青年選拔到團委班子中。在選拔企業(yè)團委領(lǐng)導班子的時(shí)候，要始終堅持“小而精”和有利于共青團事業(yè)發(fā)展的原則；要積極吸收符合團章要求的其他職能部門(mén)的負責同志作為企業(yè)團委班子的成員或顧問(wèn)，要積極聘請關(guān)心共青團事業(yè)、分管共青團工作的黨政領(lǐng)導作為企業(yè)團委班子職能決策時(shí)的顧問(wèn)；要積極邀請一線(xiàn)青工作為企業(yè)團委班子職能執行的監督員。使企業(yè)團委真正成為黨政聯(lián)系青工的橋梁、青工素質(zhì)提高的平臺以及青工權益維護的先鋒。
在不具備成立團組織條件的企業(yè)，可以以38周歲以下青年人為主，成立青年工作委員會(huì )，代行共青團組織職能。
2、強化企業(yè)團委工作職能轉變。隨著(zhù)社會(huì )的不斷前進(jìn)與變革，青工的思想發(fā)生了根本性的改變，對于生活、學(xué)習、工作等方面的要求也隨之改變。這就要求企業(yè)團委要從過(guò)去行使要求青工做什么、怎么做的單一工作職能進(jìn)而向能為青工提供什么幫助、解決什么問(wèn)題的多元化、人性化的工作職能進(jìn)行轉變，這種轉變也是新的時(shí)期、新的條件，對企業(yè)團委工作提出的新的要求與新的任務(wù)。
3、強化企業(yè)團委工作思路轉變。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的一切行為都必須圍繞如何為社會(huì )創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益而開(kāi)展。作為企業(yè)的一個(gè)組成部分，企業(yè)團委也要積極調整工作思路，通過(guò)圍繞本企業(yè)的特點(diǎn)設計、開(kāi)展符合青工實(shí)際需要的活動(dòng)，寓教于樂(lè )。既提高了本企業(yè)青工的凝聚力和向心力，又增強了青工對企業(yè)的榮譽(yù)感和使命感；既促進(jìn)了本企業(yè)青工的`業(yè)務(wù)技能的提高，又在青工群體內形成比學(xué)趕幫的良好氛圍；既形成了所在企業(yè)內部青工文化，又向社會(huì )展示了企業(yè)的形象。
4、強化企業(yè)團組織隊伍建設。一個(gè)組織是否能夠運行良好，既取決于決策者的能力，同樣也取決于隊伍的整體狀態(tài)與素質(zhì)。企業(yè)團委要切實(shí)完善與加強所屬二級團組織的建設：做到有團員的地方，必須有一級團的組織相對應；做到按照配備企業(yè)團委班子的要求與模式來(lái)配備企業(yè)團委所屬二級團組織；做到工作思路、工作方向、工作方式的統一與連續。企業(yè)團委要積極組織開(kāi)展青工政治理論與業(yè)務(wù)理論學(xué)習，從思想上、技能上提高所在企業(yè)青工隊伍的素質(zhì)。
對于建立團組織確有難度的部門(mén)，企業(yè)團委可以根據實(shí)際情況設立下屬的青年工作委員會(huì )，代行二級共青團組織的職能。
二、強化宣教體系建設。企業(yè)共青團組織工作能否順利開(kāi)展并取得預想效果，除了有強有力的組織體系保障，還必須有強有力的宣傳、教育體系為之配套。企業(yè)共青團組織的宣傳、教育體系建設具體分為：
1、思想學(xué)習。企業(yè)團組織要充分利用不久前在全團范圍內開(kāi)展的團員意識主題教育活動(dòng)的有利時(shí)機，發(fā)揮“三會(huì )兩課”等學(xué)習平臺的作用，使所在企業(yè)青工掌握黨史、團史；要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變的特點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò )、板報等載體，使所在企業(yè)青工掌握廠(chǎng)情、市情，了解省情、國情。根據所在企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)舉辦知識競賽、有獎測試等形式檢驗所在企業(yè)青工的理論水平，并根據結果有針對性的設計后續工作與活動(dòng)。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習。企業(yè)作為一個(gè)以為社會(huì )創(chuàng )造經(jīng)濟效益為主要工作職責的群體，其員工的業(yè)務(wù)、技能水平的高低就決定企業(yè)的生存與發(fā)展的命運。企業(yè)團組織要始終把提高所在企業(yè)青工業(yè)務(wù)、技能水平放在宣教體系建設的主要位置上。以青年文明號創(chuàng )建、青年崗位能手表彰、青年科技創(chuàng )新獎評選等為載體，以“青工技能振興計劃”為出發(fā)點(diǎn)，以“導師帶徒計劃”為入手點(diǎn)，在企業(yè)青工中大力開(kāi)展技能培訓、技能比武等活動(dòng)。
3、典型培養。要積極爭取黨政領(lǐng)導的支持，通過(guò)開(kāi)展評先評優(yōu)活動(dòng)，從所在企業(yè)青工中發(fā)現突出青年人才，并積極向黨政領(lǐng)導和上一級共青團組織推薦。同時(shí)要發(fā)揮青年文明號掛牌儀式、青年崗位能手表彰大會(huì )、青年科技創(chuàng )新獎頒獎儀式等集中性宣教載體，向廣大青工進(jìn)行宣傳，以期達到比學(xué)趕幫的良好氛圍。
三、強化服務(wù)體系建設。服務(wù)青年是共青團組織永恒的職責。不同的歷史時(shí)期對于服務(wù)青年有著(zhù)不同的定義。在新時(shí)期下，服務(wù)青年應當包括：
1、在學(xué)習上，企業(yè)團組織要圍繞青工的發(fā)展提供服務(wù)。通過(guò)舉辦職業(yè)資格培訓班等形式，努力為青工在專(zhuān)業(yè)技能方面發(fā)展提供服務(wù)；通過(guò)與高�；驅�(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)院校合作，開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)歷教育，努力為青工在完善知識結構上提供服務(wù)；通過(guò)組織優(yōu)秀青工參與“青工技能振興計劃”，努力為青工在提升技術(shù)等級上提供服務(wù)。
2、在工作上，企業(yè)團組織要根據企業(yè)實(shí)際情況，從優(yōu)秀青工中選擇典型向黨政領(lǐng)導積極推薦，并努力實(shí)現青工在工作待遇上的轉變；企業(yè)團組織要積極傾聽(tīng)一線(xiàn)青工的建議與要求，積極爭取各方面的支持與配合，為青工營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境；企業(yè)團組織要深入一線(xiàn)，調動(dòng)青工的技術(shù)改造熱情，并形成合理化建議向黨政領(lǐng)導反饋。
3、在榮譽(yù)上，企業(yè)團組織要積極吸收優(yōu)秀青工加入到共青團組織中，并發(fā)揮“推優(yōu)入黨”的組織優(yōu)勢，將有突出貢獻的團員青年推薦入黨；企業(yè)團組織還要發(fā)揮共青團體系自有的表彰制度，有針對性、代表性的授予優(yōu)秀青工榮譽(yù)。
4、在生活上，企業(yè)團組織要結合本企業(yè)青工特點(diǎn)，以開(kāi)展鵲橋會(huì )等活動(dòng)，為青年男女牽線(xiàn)搭橋，解決青工的后顧之憂(yōu)；以積極向黨政領(lǐng)導爭取福利政策等形式，提高一線(xiàn)青工的生活質(zhì)量；以開(kāi)展各類(lèi)體育活動(dòng)、舉行定期或不定期醫療服務(wù)等形式，改善一線(xiàn)青工的身體素質(zhì)。
非公有制企業(yè)共青團工作是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，共青團組織自身主動(dòng)適應環(huán)境所提出的一個(gè)關(guān)于共青團組織建設的全新話(huà)題。非公有制企業(yè)因其所有制性質(zhì)的不同，其管理方式與組織建設方式也與公有制企業(yè)有著(zhù)較大甚至是根本的區別。所以非公有制企業(yè)共青團工作的開(kāi)展關(guān)鍵是以“建”為本，以“立”為先。
一、以行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)家協(xié)會(huì )為結合點(diǎn)。各級共青團組織可以充分發(fā)揮企業(yè)共青團聯(lián)誼會(huì )、青年企業(yè)家協(xié)會(huì )等團屬協(xié)會(huì )的優(yōu)勢，使共青團組織與非公有制企業(yè)在溝通上有一個(gè)結合點(diǎn)，即邀請優(yōu)秀的青年企業(yè)家加入到青年企業(yè)家協(xié)會(huì )中來(lái)；邀請優(yōu)秀企業(yè)青年代表到企業(yè)共青團聯(lián)誼會(huì )中來(lái)。通過(guò)與他們的真心交流與真誠相處，并發(fā)揮共青團的組織網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢為他們辦實(shí)事、解難題，使青年企業(yè)家與企業(yè)青年代表們從情感、思想、行為上認識、了解、接納共青團組織，清晰明確的意識到共青團組織在企業(yè)發(fā)展、壯大過(guò)程中的重要性、必要性。從而使他們愿意積極建立共青團組織或積極爭取建團。
二、以“黨建帶團建”為突破點(diǎn)。各級共青團組織要積極與組織部門(mén)聯(lián)系，借助當前開(kāi)展的非公有制企業(yè)黨建工作的契機，把團建工作引入到非公有制企業(yè)中。各級共青團組織同時(shí)必須發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)的應對新時(shí)期、新情況、新問(wèn)題。大膽創(chuàng )新基層團組織設置方式，按照便于聯(lián)系青年，便于發(fā)揮作用的原則，勇于突破原有的建團模式，敢于突破條條框框，進(jìn)一步探索完善聯(lián)合建團、依托建團、產(chǎn)業(yè)建團等新型設置方式，實(shí)現靈活設置、有效覆蓋。要不斷延伸管理和服務(wù)手臂。加強管理與服務(wù)，其著(zhù)眼點(diǎn)是使基層團組織及其外圍組織跟著(zhù)團員走，跟著(zhù)青年走，反過(guò)來(lái)最終達到團員青年能真正跟著(zhù)團組織走的目的，切實(shí)解決“有組織沒(méi)青年，有青年沒(méi)組織”的問(wèn)題。
三、以共青團品牌活動(dòng)為提升點(diǎn)。在非公有制企業(yè)中，共青團組織要充分利用好共青團品牌活動(dòng)的優(yōu)勢條件，在圍繞提高青工技能環(huán)節上引入青年崗位能手評選表彰活動(dòng)；在圍繞科技興企環(huán)節上引入青年科技創(chuàng )新獎評選活動(dòng)；在圍繞企業(yè)文化建設環(huán)節上引入青年文明號創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)把共青團的活動(dòng)、青年人的活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等工作結合起來(lái)，以此達到非公有制企業(yè)團建的根本目的，提升共青團組織在非公有制企業(yè)中的地位。
新時(shí)期共青團組織的提高與改進(jìn)因受到所在企業(yè)、所在地區、所在行業(yè)、所有制性質(zhì)的不同，其方式方法也不同，各級各類(lèi)共青團組織要根據所處環(huán)境與特點(diǎn)的要求，不斷探索與嘗試，尋找適合的自身發(fā)展與壯大的工作模式與理念。
企業(yè)調研報告15
應收票據是指企業(yè)持有的還沒(méi)有到期、尚未兌現的票據。應收票據是企業(yè)未來(lái)收取貨款的權利，這種權利和將來(lái)應收取的貨款金額以書(shū)面文件形式約定下來(lái)，因此它受到法律的保護，具有法律上的約束力。應收票據按償付期的長(cháng)短，可分為即期票據和遠期票據兩種。在我國，除商業(yè)匯票外，如支票、銀行本票、銀行匯票都是即期票據。因此，應收票據主要是指應收的商業(yè)匯票。商業(yè)匯票按承兌人不同可以分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。商業(yè)承兌匯票的出票人可以是該商業(yè)匯票的承兌人，也可以是收款人出票，交由付款人承兌的票據。銀行承兌匯票是在承兌銀行開(kāi)立存款賬戶(hù)的存款人簽發(fā)，由開(kāi)戶(hù)銀行承兌付款的票據。
一、企業(yè)應收票據核算的存在問(wèn)題
1、有的單位不設置“應收票據”賬戶(hù)，使得“應收票據”核算缺乏詳細性，達到渾水摸魚(yú)的目的。
2、有的單位雖然設置了“應收票據”賬戶(hù)，但核算不規范。在票據取得和發(fā)生票據背書(shū)轉讓時(shí)，手續不完備。如票據取得時(shí)不向對方開(kāi)具收據，發(fā)生票據背書(shū)轉讓時(shí)不向對方索取收據，僅讓經(jīng)手人在票據復印件上簽名。票據復印時(shí)僅復印票據正面，無(wú)法分辨票據流轉的來(lái)龍去脈，給本企業(yè)帶來(lái)潛在經(jīng)濟風(fēng)險，給稅務(wù)部門(mén)帶來(lái)管理風(fēng)險。
3、有的單位設置“應收票據”賬戶(hù)但不設置“應收票據登記簿”，使應收票據的種類(lèi)、簽收日期、票面金額、承兌人、利率含糊不清，造成會(huì )計信息失真。
4、有的單位混淆應收票據的核算內容和使用范圍，從而影響核算內容的正確性。
5、有的單位將不屬于應收票據的經(jīng)濟業(yè)務(wù)列作應收票據處理。如將銀行匯票、銀行本票與銀行承兌匯票混淆核算。如將應收賬款業(yè)務(wù)列作應收票據。
6、有的單位發(fā)生了應收票據業(yè)務(wù)，卻不進(jìn)行核算或者不如實(shí)核算，虛減收入，虛減利潤，達到偷稅的目的。
7、計提壞賬準備時(shí)無(wú)中生有。按照現行制度，企業(yè)持有的應收票據不得計提壞賬準備，但有的單位為了虛增管理費用，將應收票據的余額也作為計提壞賬準備的基數，從而達到虛減利潤，偷逃稅金的目的。
8、有的單位取得應收票據不入賬，或推遲入賬時(shí)間，私自用于企業(yè)負責人、親屬或其他企業(yè)的非法抵押，或者貼息套的現后將資金流入企業(yè)后沖減應收賬款，導致往來(lái)賬戶(hù)混亂，會(huì )計信息失真。
二、加強對企業(yè)應收票據核查的幾點(diǎn)建議
應收票據由于具有一定的'流動(dòng)性，加之企業(yè)財務(wù)核算和日常管理的不到位，發(fā)生稅收風(fēng)險的可能性隨之增加，因而，也是稅務(wù)部門(mén)在采取巡查、調研、評估、審計、稽查等征管措施時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的對象。稅務(wù)機關(guān)應通過(guò)以下幾個(gè)方面加強對企業(yè)應收票據核查，確保企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性，全面提高企業(yè)財務(wù)核算水平，幫助企業(yè)減少潛在經(jīng)濟風(fēng)險，有效防范稅收管理風(fēng)險。
1、應收票據數據的正確性核查：
�。�1）將“應收票據明細表”的有關(guān)金額復核加計，并與其報表數、總賬數和明細賬合計數進(jìn)行核對，看其是否相符。
�。�2）核查應收票據的利息收入是否正確，逾期應收票據是否已按規定停止計提利息。
�。�3）對于已貼現的應收票據，應核查其貼現額與利息額的計算是否正確。
2、應收票據內容的真實(shí)性核查：
�。�1）抽查庫存應收票據，票據的種類(lèi)、號數、簽收的日期、到期日、票面金額、合同交易號、付款人、承兌人、背書(shū)人姓名或單位名稱(chēng)，以及利率、貼現率、收款日期、收回金額等是否與應收票據登記簿的記錄相符，是否存在已作質(zhì)押的票據和銀行退回的票據。
�。�2）條件允許時(shí)可抽取部分應收票據向出票人核查其存在的真實(shí)性。在日常會(huì )計核算中應收票據與稅收發(fā)生關(guān)聯(lián)的事項可分為兩類(lèi)，一是簽發(fā)或背書(shū)轉讓?xiě)掌睋Ц痘蛸徶每梢栽诙惽翱鄢馁M用或資產(chǎn)；二是收到開(kāi)出，承兌的應收票據取得應稅業(yè)務(wù)收入或其他應稅業(yè)務(wù)收入或其他應稅收入。企業(yè)如果在這兩個(gè)方面的核算中出現異常，則可能影響到對稅收核算的正確性。必須注意的是，商業(yè)匯票的付款期限最長(cháng)不得超過(guò)六個(gè)月，所以可以從應收票據超過(guò)六個(gè)月不發(fā)生變化入手核查是否存在發(fā)現重大偷稅問(wèn)題。如果企業(yè)將收到的匯票直接背書(shū)轉讓給供應商采購物資，但對收取票據和背書(shū)轉讓的情況均不在“應收票據備查簿”進(jìn)行登記，并將用背書(shū)轉讓票據采購的物資專(zhuān)門(mén)用于銷(xiāo)售給用現金購貨且不需要開(kāi)具發(fā)票的客戶(hù)，從而達到隱匿收入偷逃稅金的目的。
3、應收票據業(yè)務(wù)的合法性核查：
�。�1）核查應收票據使用的合法性。
�。�2）核查應收票據抵押的合法性。
�。�3）核查應收票據貼現的合法性。
4、應收票據主要賬務(wù)處理的合規性核查：
�。�1）企業(yè)因銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等而收到開(kāi)出、承兌的商業(yè)匯票，是否按商業(yè)匯票的票面金額，借記本科目，按確認的營(yíng)業(yè)收入，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”等科目。涉及增值稅銷(xiāo)項稅額的，是否進(jìn)行相應的處理。
�。�2）持有未到期的商業(yè)匯票向銀行貼現，是否按實(shí)際收到的金額（即減去貼現息后的凈額），借記“銀行存款”等科目，按貼現息部分，借記“財務(wù)費用”等科目，按商業(yè)匯票的票面金額，貸記本科目或“短期借款”科目。
�。�3）將持有的商業(yè)匯票背書(shū)轉讓以取得所需物資，是否按應計入取得物資成本的金額，借記“材料采購”或“原材料”、“庫存商品”等科目，按商業(yè)匯票的票面金額，貸記本科目，如有差額，是否借記或貸記“銀行存款”等科目。涉及增值稅進(jìn)項稅額的，是否進(jìn)行相應的處理。
�。�4）商業(yè)匯票到期，是否按實(shí)際收到的金額，借記“銀行存款”科目，按商業(yè)匯票的票面金額，貸記本科目。
5、應收票據會(huì )計報表列示的恰當性核查：
�。�1）核查應收票據項目的數額是否與審定數相符，是否剔除了已貼現票據。
�。�2）如果被核查單位是一般企業(yè)，其已貼現的商業(yè)承兌匯票應在報表下端補充資料內的“已貼現的商業(yè)承兌匯票”項目中加以反映。
�。�3）如果被核查單位是上市公司，其會(huì )計報表附注通常應披露貼現或用作抵押的應收票據的情況和原因說(shuō)明以及持有其5％以上（含5％）股份的股東單位欠款情況。
總之，加強對企業(yè)應收票據核查，是稅務(wù)部門(mén)在對納稅人的稅收征管活動(dòng)中不可忽視的環(huán)節，它既是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，也是資產(chǎn)負債表的主要項目。因此認真、科學(xué)、有效地進(jìn)行核查具有重要意義。