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投資項目計劃書(shū)精選15篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的投資項目計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
投資項目計劃書(shū)1
1.項目概述
1.1 創(chuàng )意背景
宏觀(guān)背景：
(1) 中國農副產(chǎn)品的外貿出口經(jīng)常受阻，雖然部分原因是進(jìn)口國家的貿易壁
壘，但我們自身的問(wèn)題也不可忽視，所以，提高農副產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì )對外貿交易產(chǎn)生積極影響。
(2) 其他國家的綠色有機食品所占其國家食品市場(chǎng)比重比較大，如德國在99
年便已達到40％，美國24％，日本30％，而中國當時(shí)還不足1％，顯然差距很大。中國人民所消費的綠色有機食品量無(wú)論是絕對量上還是比例上，都稍有差距，而且主要原因是市場(chǎng)供給有限，有求無(wú)供。為了滿(mǎn)足人們的消費需求，提高人們健康水平，改善生活質(zhì)量，提高全民身體素質(zhì)。
(3) 2008年奧運會(huì )籌辦期間，食品質(zhì)量衛生問(wèn)題也成為一些別有用心的人為
奧運添堵的借口。雖然其居心不軌，但也提醒了我們食品衛生質(zhì)量的重要性。提高食品質(zhì)量衛生，增強營(yíng)養健康服務(wù)意識，不是為了迎合某些國家、某些人的要求，而是為了中國人民的健康。
微觀(guān)背景：
隨著(zhù)人們收入的不斷增加、生活水平的普遍提高，對生活質(zhì)量的要求也日益凸顯。而作為關(guān)乎每個(gè)人的生命、健康安全的食品衛生、質(zhì)量無(wú)疑更被人們所重視。眾所周知，因食品中農藥殘留所導致的疾病不斷增加，有越來(lái)越多的病人是因食品質(zhì)量問(wèn)題而備受痛苦，因此，各種農副產(chǎn)品作為我們每個(gè)人日常生活都離不開(kāi)的必需品，在衛生質(zhì)量、營(yíng)養搭配方面的要求必然越來(lái)越高，問(wèn)卷調查第8題統計結果中，有97.5%的人們注重食品的營(yíng)養即說(shuō)明這種趨勢。（見(jiàn)附錄3）然而，就目前國內市場(chǎng)上的各種農產(chǎn)品市場(chǎng)情況來(lái)看，為廣大消費者提供服務(wù)的，大部分是農副產(chǎn)品市場(chǎng)（問(wèn)卷調查第4題結果顯示69.3%的被調者在傳統農貿市場(chǎng)購買(mǎi)日常食品），而其中都是多個(gè)商販分散經(jīng)營(yíng)，但問(wèn)卷結果卻反應出共計89.2%的人們不信任或不確定農貿市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，這說(shuō)明了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量不能滿(mǎn)足人們的更高需求。
這樣一來(lái)，很多對農副產(chǎn)品衛生質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量有較高要求的消費者就很難得到滿(mǎn)足。雖然有些超市也提供一些種類(lèi)的農副產(chǎn)品，但調查顯示70.4%的人們對這類(lèi)超市質(zhì)量、衛生、服務(wù)等不滿(mǎn)意（問(wèn)卷問(wèn)題9），而且它們沒(méi)有產(chǎn)品營(yíng)養方面的配套服務(wù)。然而，問(wèn)卷問(wèn)題12顯示87.4%的人們歡迎營(yíng)養搭配咨詢(xún)服務(wù)。我們的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意正是基于現有農副產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)品魚(yú)龍混雜，質(zhì)量不一，人們又對健康營(yíng)養的日益重視，而相應的市場(chǎng)服務(wù)一片空缺這一形勢的。
1.2 產(chǎn)品及服務(wù)介紹
我們的項目是創(chuàng )立一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)農副產(chǎn)品的公司（綠康公司），公司直接面對消費者，采取的經(jīng)營(yíng)方式類(lèi)似于超市與專(zhuān)賣(mài)店的綜合，專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)各種農副產(chǎn)品，且獨家經(jīng)營(yíng)，比超市更專(zhuān)一化、專(zhuān)業(yè)化。所銷(xiāo)售產(chǎn)品均經(jīng)過(guò)國家食品衛生檢驗機關(guān)檢驗合格，農藥殘留量均符合或高于國家標準；在產(chǎn)品衛生及外在包裝等方面做出更大改進(jìn)，提高產(chǎn)品品味；自設質(zhì)量檢驗部門(mén)和營(yíng)養成分測定小組，不但對產(chǎn)品質(zhì)量嚴密把關(guān)，而且還測定各種產(chǎn)品中的營(yíng)養成分比例，為消費者提供營(yíng)養搭配建議，同時(shí)增加有關(guān)食品營(yíng)養學(xué)的相關(guān)知識，結合日益被重視的食補相關(guān)理念，發(fā)展、完善自身優(yōu)勢。通過(guò)一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、各種優(yōu)質(zhì)農副產(chǎn)品的供應，在營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中樹(shù)立公司的良好信譽(yù)形象，以此求得生存機會(huì )，進(jìn)而進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展擴張。該項目主要以提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更全面的服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足消費者的高要求，提升農副產(chǎn)品的附加值，以此提高盈利空間。
產(chǎn)品服務(wù)特性——綠康公司既重視自身產(chǎn)品，又注重服務(wù)，實(shí)現“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+專(zhuān)業(yè)服務(wù)”相結合的經(jīng)營(yíng)理念。在同行業(yè)內，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，增設獨特服務(wù)，提高市場(chǎng)競爭力。
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面：
公司的農副產(chǎn)品將嚴把質(zhì)量關(guān)，初期，原材料將以采購形式為主，在對原料產(chǎn)地進(jìn)行綜合選擇的基礎上，既要對生產(chǎn)者進(jìn)行信譽(yù)調查了解，又要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查。已采購的質(zhì)量合格的原材料還要經(jīng)過(guò)衛生清理、營(yíng)養成分測定，在產(chǎn)品包裝或銷(xiāo)售架上注明各種商品營(yíng)養成分含量，以供消費者結合需求合理選購。
專(zhuān)業(yè)服務(wù)方面：
公司設有專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養健康知識研究及咨詢(xún)部門(mén)，在研究測定產(chǎn)品營(yíng)養成分的基礎上，結合營(yíng)養學(xué)知識，為顧客提供營(yíng)養知識咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)為消費者提供合理的購物參考意見(jiàn)。對于長(cháng)期購買(mǎi)量較大客戶(hù)，公司將建立專(zhuān)門(mén)檔案，在其飲食方面提供更多更深入的營(yíng)養搭配建議，以及其他相關(guān)的營(yíng)養健康知識。 具體服務(wù)如下：
�。�1）營(yíng)養咨詢(xún)：聘請營(yíng)養師為顧客在飲食生活方面的營(yíng)養搭配咨詢(xún)提供服務(wù)。同時(shí)為前來(lái)購物的顧客提供基于營(yíng)養搭配的購物建議。
�。�2）特殊人群飲食指導：為特殊人群如病人等提供飲食方面的指導。
�。�3）食物營(yíng)養研究：為相關(guān)單位或個(gè)人等研究農副產(chǎn)品的營(yíng)養搭配等服務(wù)。
�。�4）生活保健指導：為會(huì )員顧客提供全方面的生活保健指導。
這些免費服務(wù)項目的推出是綠康的特色經(jīng)營(yíng)點(diǎn)之一，是為了顧客全面的營(yíng)養飲食、營(yíng)養生活而推出的特色服務(wù)。
1.3 競爭優(yōu)勢及問(wèn)題
1.3.1 競爭優(yōu)勢
�。�1） 有利于改善民生：現階段，農業(yè)人口占我國總人口的比例很大，農民生活水平的提高很大程度上依賴(lài)于農副產(chǎn)品的收入，提高農副產(chǎn)品的附加值，是增加農民收入的很好的途徑；同時(shí)，政府對農業(yè)的重視在一定程度上將為公司的發(fā)展提供一定的有利條件。 （2） 滿(mǎn)足人們營(yíng)養健康方面不斷提高的要求，清潔衛生、高質(zhì)量、合理搭配營(yíng)養的農副產(chǎn)品能夠較大程度改善人們身體將康狀況，減少因食品問(wèn)題而導致的疾病。同時(shí)，合理的飲食搭配將更有利于消費者整個(gè)家庭的幸福。 （3） 國際上農產(chǎn)品價(jià)格普遍較高，而且也更重視產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)養等多種指標，對產(chǎn)品需求有較高要求。相比之下，我國雖地域廣闊，但是農副產(chǎn)品的價(jià)格確實(shí)不高，附加值比重太小，仍有很大的利潤空間有待提升。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們生活質(zhì)量要求的日益提高，必然對這一行業(yè)的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。 （4） 提供的飲食搭配、營(yíng)養結構等附加服務(wù)，一方面可以吸引消費者，另一方面也能夠更大幅度增加產(chǎn)品的附加值。
1.3.2 問(wèn)題
1.4 市場(chǎng)定位
我們公司的產(chǎn)品初期把目標消費者定位在中高檔收入階層。在國內，鑒于目前不同收入階層人們對飲食衛生、健康、營(yíng)養搭配方面的重視程度不同，以及經(jīng)濟水平的制約，將以80％的力量投入在該群體，以期在初期能迅速打開(kāi)市場(chǎng)，同時(shí)，以約20％的宣傳力度，逐步向低收入水平群體滲透健康觀(guān)念，引起大眾對食品質(zhì)量的重視，以發(fā)展潛在消費群體。中高收入人群基本的生活問(wèn)題已解決，（1） 質(zhì)量監測要求有一定技術(shù)水平，要嚴格把關(guān)；營(yíng)養成分分析要聘請有豐富經(jīng)驗并且權威的營(yíng)養師，做好市場(chǎng)宣傳工作。 （2） 新建公司要樹(shù)立自己的信譽(yù)形象需要付出較大努力，對公司的經(jīng)營(yíng)管理能力是一個(gè)較大考驗。 （3） 初期公司選址、技術(shù)人員聘請、市場(chǎng)宣傳等工作的投入會(huì )比較大。 （4） 開(kāi)拓一個(gè)新領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng )一種新的經(jīng)營(yíng)模式，既要有系統的經(jīng)營(yíng)理念又要很好的向其他經(jīng)營(yíng)模式學(xué)習，借鑒豐富管理經(jīng)驗，要求管理者有在實(shí)戰中學(xué)習、在學(xué)習中快速成長(cháng)的良好素質(zhì)。 更重視休閑健康，開(kāi)始追求更高生活質(zhì)量，食品衛生、無(wú)害、營(yíng)養豐富等高品質(zhì)對身體健康影響較大，對該人群有較大吸引力。
基于產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，公司將把以北京為首的大中城市作為主要目標市場(chǎng)。大中城市既有較大的市場(chǎng)規模又有許多成功企業(yè)成熟的經(jīng)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗，一方面可以使自身有更大的發(fā)展空間，另一方面又可以參考、借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，在實(shí)戰中不斷積累經(jīng)驗、不斷學(xué)習，這樣更有利于自身的發(fā)展壯大。
1.5 團隊概述
創(chuàng )業(yè)初期我們主要籌劃、執行人員主要有三個(gè)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員，財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，信息管理專(zhuān)業(yè)人員。后期將根據專(zhuān)業(yè)需求、技術(shù)問(wèn)題、資金政策等具體情況，吸納其他人員加入。
對于各方面工作明確個(gè)人分工。在重大決策方面，主要以表決方式確定最終方案；在涉及到相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識方面的工作時(shí)，根據資深的專(zhuān)業(yè)人員提出的建議為主體，各自從自身角度出發(fā)，對方案提出問(wèn)題或建議，進(jìn)而快速對工作方案進(jìn)行調整或補充完善。這種工作方法、決策方式在創(chuàng )業(yè)初期既高效又可以使決策更合理，不至于發(fā)生太大偏離。
這一團隊合作模式只是在初期采用，當公司各部門(mén)籌劃、建設完成后即進(jìn)行改革，采取正規科學(xué)的管理體制和組織架構。
1.6 財務(wù)概況
公司根據不同發(fā)展階段采取不同財務(wù)政策。
公司成立初期，以有限責任公司的形式注冊成立，注冊資本500萬(wàn)元。其中以風(fēng)險投資者出資為主，占公司股份的60％，其余為自身出資。 經(jīng)過(guò)2——3年的發(fā)展積累，當公司具備一定實(shí)力，到了發(fā)展中期準備進(jìn)一步擴張時(shí)，為了增強公司的融資能力，公司將根據具體情況，改變公司形式，轉變?yōu)楣煞萦邢薰�，從而進(jìn)行更大規模的融資，用于強化企業(yè)競爭優(yōu)勢，并適當地擴大公司規模。在此階段計劃再融資500萬(wàn)元。 到發(fā)展成熟階段以后，將依據公司具體情況，制定相應的財務(wù)政策。
2.項目創(chuàng )新點(diǎn)概述
2.1 產(chǎn)品創(chuàng )新
在產(chǎn)品為綠色有機食品的基礎上，公司還對其營(yíng)養成分進(jìn)行測定，并制定相應的標準。通過(guò)產(chǎn)品營(yíng)養成分的測定和介紹說(shuō)明，為消費者提供更科學(xué)的營(yíng)養搭配選擇，從而增加了產(chǎn)品的附加值。
2.2 經(jīng)營(yíng)管理
特色服務(wù)，為消費者提供營(yíng)養健康知識咨詢(xún)服務(wù)，針對特殊顧客的身體及健康狀況提出一些合理化建議。
2.3 社會(huì )責任（國計民生）
綠康公司把自身的經(jīng)營(yíng)理念和長(cháng)期發(fā)展與國家的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提高緊密聯(lián)系起來(lái)。首先，公司經(jīng)營(yíng)的綠色有機農副產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，增加了產(chǎn)品的附加值，從而提高了農民的勞動(dòng)收入，有利于促進(jìn)農業(yè)的發(fā)展，改善農民的生活水平。其次，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，農藥殘留量的降低，營(yíng)養知識的普及，將在長(cháng)期內提高人們的身體健康水平。特別是對于處于生長(cháng)發(fā)育期的兒童和青少年，以及一些病人、老人等一些特殊人群的健康影響較大。另一方面，隨著(zhù)公司規模的發(fā)展壯大，將為社會(huì )提供越來(lái)越多的就業(yè)崗位，不僅如此，公司與員工建立的平等良好的關(guān)系，決定了公司在自身發(fā)展的同時(shí)，必然會(huì )致力于提高員工的福利待遇，改善職工生活、工作條件，發(fā)展建立新型勞資關(guān)系。
3．市場(chǎng)分析
3.1國內國際法律及規定
食品的農藥殘留量標準要求越來(lái)越高，特別是農副產(chǎn)品對農藥殘留量的要求，比如：目前，我國已制定了79種農藥在32種（類(lèi)）農副產(chǎn)品中197項農藥最高殘留限量（ＭＲＬ）的國家標準。
國際綠色消費的法律環(huán)境，在綠色消費浪潮興起的今天，一些國際組織和國家的政府都作出了比較強烈的反應，并形成了有利于綠色消費蓬勃發(fā)展的法律環(huán)境。據了解，國際上已簽署的與環(huán)境和資源保護有關(guān)的法律、公約、協(xié)定或協(xié)議已多達１８０多項。國際標準化組織制定的ＩＳＯ９０００（即國際貿易商品在技術(shù)、安全、衛生、環(huán)保等方面的質(zhì)量保證體系）系列標準和１９９５年４月起實(shí)施的ＩＳＯ８０００（即國際環(huán)境標準制度）等協(xié)約、協(xié)議還明文限制或禁止很多產(chǎn)品的國際貿易。在烏拉圭回合貿易談判簽署的最后文件中，不僅把制成品而且把農產(chǎn)品也納入了世界貿易組織體系，給農產(chǎn)品打上了明顯的“綠色”標記。從１９７７年德國率先制定“藍色天使”計劃開(kāi)始，到目前為止，已有９０多個(gè)國家和地區的政府正式推出了環(huán)境標志制度。
國際上對食品質(zhì)量的要求也是越來(lái)越高，特別是歐盟、日本、美國、德國等比較發(fā)達的國家和地區。在一再提高的國際食品衛生質(zhì)量標準下，我國的產(chǎn)品出口等貿易方面也受到了一定程度的打擊。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量標準是必然趨勢。
3.2 市場(chǎng)環(huán)境和競爭對手分析
3.2.1 市場(chǎng)環(huán)境分析
目前，我國農副產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式以農貿市場(chǎng)為主，散戶(hù)零售，沒(méi)有產(chǎn)品提高質(zhì)量和服務(wù)水平的動(dòng)力；其他一些水果蔬菜店都是小規模的經(jīng)營(yíng)，而且是一般的銷(xiāo)售商，產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)少之又少，甚至沒(méi)有；部分超市有水果、蔬菜、米等產(chǎn)品，但是都是作為一種兼營(yíng)的產(chǎn)品，沒(méi)有比較專(zhuān)門(mén)的服務(wù)，而且在產(chǎn)品質(zhì)量及外觀(guān)方面均沒(méi)有做額外的加工處理。因此，就國內農副產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的總體情況來(lái)看，做農副產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化方面的經(jīng)營(yíng)有一定的市場(chǎng)條件，具備自己的競爭優(yōu)勢——食品營(yíng)養搭配方面的專(zhuān)業(yè)知識介紹服務(wù)、以公司信譽(yù)形象對產(chǎn)品品質(zhì)向消費者負責、種類(lèi)更齊全的產(chǎn)品組合。
以上所列示的各種農副產(chǎn)品的銷(xiāo)售方，在未來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，都是潛在的競爭者，針對競爭對手的不同優(yōu)勢，要采取不同的競爭策略。市場(chǎng)競爭必然是殘酷的，不過(guò)面對如此大的消費群體，市場(chǎng)這塊蛋糕可以有不同的分割方法。我們產(chǎn)品針對的消費者主要是中高等收入家庭，屬于更高享受層次的健康營(yíng)養需求，目標消費者是中上層社會(huì )人群；而普通農貿市場(chǎng)的主要消費者將是較低收入的普通家庭，市場(chǎng)定位存在一定差異，雖然競爭是不可避免的，不過(guò)市場(chǎng)定位的差異化一定程度上緩解了初期進(jìn)入市場(chǎng)的外部壓力，有利于公司在學(xué)習中快速成長(cháng)起來(lái)；對于超市，農副產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)只是其兼營(yíng)的小份額商品，利潤相對于其他產(chǎn)品也相對較低，超市并不會(huì )把農副產(chǎn)品的銷(xiāo)售作為主要利潤來(lái)源，而更多的是以產(chǎn)品的全面性、服務(wù)的多樣化來(lái)吸引消費者，并促進(jìn)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，所以，對超市，雖然初期會(huì )對其產(chǎn)生沖擊，但不會(huì )對其利潤額產(chǎn)生較大影響，到發(fā)展階段，可以根據超市經(jīng)營(yíng)農副產(chǎn)品的主要目的而制定不同的競爭策略，以聯(lián)盟和競爭相結合為核心方式解決互相之間的問(wèn)題。當有足夠的影響力和實(shí)力以后，就可以以發(fā)揮自己的優(yōu)勢為主要競爭手段，通過(guò)明顯優(yōu)勢的展現，吸引消費群體，爭取更多層次的消費者，擴大市場(chǎng)范圍，爭取更大的市場(chǎng)份額。
3.2.2與競爭對手對比分析
�。�1）競爭分析：目前北京市場(chǎng)上蔬菜、水果等食品類(lèi)超市逐漸興起，但是專(zhuān)門(mén)從事經(jīng)營(yíng)有機食品、綠色食品、無(wú)公害食品的卻是屈指可數，其中做得比較好的是北京生態(tài)園商業(yè)連鎖有限公司。
�。�2） 各自的競爭優(yōu)勢比較
長(cháng)遠集團公司
公司簡(jiǎn)介：長(cháng)遠集團，創(chuàng )建于1998年，現已成為集綠色食品研究、種植、養殖、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、零售連鎖、生態(tài)農業(yè)觀(guān)光旅游等為一體的集團化、立體型綜合企業(yè)。 集團公司現轄新鄉市長(cháng)遠綠色食品有限公司、新鄉市好面道食品有限公司、河南生態(tài)園商業(yè)連鎖有限公司、北京生態(tài)源商業(yè)連鎖有限公司、長(cháng)遠營(yíng)銷(xiāo)公司、長(cháng)遠生態(tài)農業(yè)觀(guān)光園、北京后稷生態(tài)農業(yè)經(jīng)濟技術(shù)研究所等公司。 為滿(mǎn)足消費者對安全健康食品的需求，長(cháng)遠人不斷創(chuàng )造綠色食品領(lǐng)域新高，先后開(kāi)發(fā)了長(cháng)遠面、野菜物語(yǔ)、好面道、鮮面道、涼面道、好米下鍋、野生園、野菜園、野果園共九大品牌系列，產(chǎn)品有：蔬菜掛面、營(yíng)養拉面、保鮮面、面粉、速凍食品、大米、瓜果蔬菜、五谷雜糧、肉、禽、蛋等共100多個(gè)品種，悉數通過(guò)綠色食品認證和QS食品安全市場(chǎng)準入，公司的專(zhuān)利產(chǎn)品“蔬菜保鮮面系列”被列入“國家星火計劃項目”，并被授予“免檢產(chǎn)品”、“衛生安全食品”。 為讓健康安全的綠色食品更加貼近消費者，集團公司又與中國綠色食品協(xié)會(huì )、英國協(xié)同投資公司共同組建生態(tài)園連鎖超市，解決了人們的廚房食品安全問(wèn)題，目前已在北京、鄭州、新鄉等地成功運營(yíng)，并成為中國綠色食品發(fā)展中心指定的綠色食品專(zhuān)營(yíng)超市；生態(tài)農業(yè)觀(guān)光園也逐步成為集團發(fā)展中強勁的生力軍，勢將成為農業(yè)觀(guān)光旅游的新亮點(diǎn)環(huán)保無(wú)污染的生產(chǎn)基地為。 生態(tài)園超市由中國綠色食品協(xié)會(huì )北京市商務(wù)局聯(lián)手推出，是由中國綠色食品發(fā)展中心和中國綠色食品協(xié)會(huì )指定的綠色食品專(zhuān)營(yíng)店，其全是從十余家著(zhù)名11綠色食品企業(yè)直接進(jìn)貨，另外該超市在河南新鄉建立有25萬(wàn)畝的綠色基地。
長(cháng)遠公司優(yōu)勢
1.集團規模較大，人力資源豐富、資金實(shí)力雄厚。 2.有經(jīng)營(yíng)綠色食品的'經(jīng)驗。 綠康公司優(yōu)勢 1.初期建立，規模較小，經(jīng)營(yíng)方式靈活，機動(dòng)性強。 2.以綠色農副產(chǎn)品為主，更專(zhuān)一。 3.產(chǎn)業(yè)鏈完整，兼營(yíng)上下游產(chǎn)業(yè)，成本較低，3.不建立整套產(chǎn)業(yè)鏈，成本12規模效益優(yōu)勢明顯。 低，規模小利于管理，利潤率較高。 4.產(chǎn)品種類(lèi)齊全，且大部分為經(jīng)過(guò)深加工的產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值較高。 4.初期以初級農副產(chǎn)品為主，產(chǎn)品為日常必需的傳統商品，更易于被接受。 5.通過(guò)綠色食品認證和QS食品安全市場(chǎng)準入，公司的專(zhuān)利產(chǎn)品“蔬菜保鮮面系列”被列入“國家星火計劃項目”，并被授予“免檢產(chǎn)品”、“衛生安全食品”。 5.產(chǎn)品均來(lái)源于經(jīng)過(guò)綠色食品認證的綠色食品生產(chǎn)基地，此外，還要經(jīng)過(guò)綠康公司自設檢驗部門(mén)的檢驗，這樣為消費者把好了產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，保證了消費者的健康安全。 6.綠色食品專(zhuān)營(yíng)超市；生態(tài)農業(yè)觀(guān)光園也逐步成為強勁的生力軍；生態(tài)園超市由中國綠色食品協(xié)會(huì )北京市商務(wù)局聯(lián)手推出，是由中國綠色食品發(fā)展中心和中國綠色食品協(xié)會(huì )指定的綠色食品專(zhuān)營(yíng)店。 6.農副產(chǎn)品來(lái)源于綠色食品生產(chǎn)基地，此外，還經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗；營(yíng)養成分鑒定；衛生狀況保證等多重保障，不但為消費者的把好了產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，還消費者消費者宣傳了食品營(yíng)養知識，切實(shí)關(guān)心消費者及其家人的身體健康。更有利于與消費者建立良好關(guān)系。
各自不足方面比較
長(cháng)遠公司不足
1.長(cháng)遠集團在規模上有優(yōu)勢，但其經(jīng)營(yíng)范圍較廣泛，多元化經(jīng)營(yíng)使其不能在某一方面更深入發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。
綠康公司不足
1.企業(yè)初創(chuàng )，資金實(shí)力及影響力較小。
2.公司產(chǎn)品的優(yōu)勢主要在一些食品認證方面，強調的是無(wú)毒無(wú)害，不會(huì )危害，但是沒(méi)有強調營(yíng)養方面的重要性。
3.產(chǎn)品種類(lèi)較多，沒(méi)有主打品牌，或核心競爭力不夠明顯。
建議性的指導，為他們提供食品營(yíng)養成分的說(shuō)明、營(yíng)養飲食搭配的方案等。
3.3 市場(chǎng)容量與趨勢
�。�1）目前，國內綠色、有機食品數量較少，且低級加工食品占較大比例，未加工的初級農副產(chǎn)品市場(chǎng)供應量很少，即使在國內較大城市市場(chǎng)上也很難買(mǎi)到。如在北京，雖然有部分綠色有機食品公司（龍綠、潤澤等），但其主要針對批發(fā)商，沒(méi)有一個(gè)直接面向消費者的銷(xiāo)售終端，這樣，既不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，更不利于公司品牌宣傳和信譽(yù)形象的樹(shù)立。
�。�2）由于我國現階段綠色、有機食品行業(yè)還比較欠發(fā)達，同類(lèi)企業(yè)比較少，而且一般發(fā)展規模及經(jīng)營(yíng)模式缺乏特色，行業(yè)內沒(méi)有龍頭企業(yè)，競爭意識較弱。較大規模的公司（如長(cháng)遠集團等）又走向了多元化的道路，沒(méi)有專(zhuān)注于綠色有機食品行業(yè)，同時(shí)也沒(méi)有打造品牌的經(jīng)營(yíng)思想，因而還有較大的市場(chǎng)拓展空間。 若進(jìn)入市場(chǎng)，將根據所處環(huán)境制定相應的競爭、聯(lián)盟策略。由于整個(gè)綠色有機食品市場(chǎng)相對于傳統的普通農副產(chǎn)品市場(chǎng)力量相當薄弱，而各個(gè)綠色有機食品行業(yè)的競爭又不激烈，沖突較小，屬于同一戰線(xiàn)上既有一定競爭，又有聯(lián)合與傳統行業(yè)相抗衡的趨勢。因此，進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)展初期，將聯(lián)合行業(yè)內各個(gè)有機食品公司，進(jìn)行有效市場(chǎng)宣傳，提高人們健康營(yíng)養意識，引導消費者的購買(mǎi)傾向，擴大整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)影響力，增加綠色有機食品的市場(chǎng)占有率。與此同時(shí)，注重自身實(shí)力的發(fā)展，既要從聯(lián)合競爭中與合作者互相學(xué)習經(jīng)驗，又要發(fā)展自己的特色專(zhuān)長(cháng)，即本公司的核心競爭力
3.4 市場(chǎng)形勢
3.4.1 國內國際趨勢
由于污染不斷加重、自然環(huán)境的不斷惡化，人們的健康受到來(lái)自各方面的越來(lái)越多的威脅，工作壓力的增大造成的等原因，使人們的身體健康狀況越來(lái)越難以保障，與之同時(shí)增長(cháng)的經(jīng)濟收入和不斷提高的生活水平使人們又愈加重視生命健康，消費的重點(diǎn)不斷在向休閑、娛樂(lè )、營(yíng)養、保健等等更高的需求層次轉變。這一點(diǎn)從英國、德國、瑞士以及歐洲等社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展較成熟的國家人們的消費傾向中發(fā)現這一趨勢。
3.4.2 消費人群分析
隨著(zhù)身體健康，營(yíng)養保健日益為人們，特別是收入水平較高的家庭所重視。食品的衛生、質(zhì)量、營(yíng)養對兒童的生長(cháng)發(fā)育有很重要的影響，備受家長(cháng)的關(guān)注；病人、身體狀況較差的人們更是對影響健康狀況的各個(gè)方面有諸多考察；老年人生活清閑，更加珍惜生活、關(guān)愛(ài)生命，也受到子女的多方關(guān)心照料，對飲食等關(guān)鍵環(huán)節都比較敏感；白領(lǐng)階層，收入來(lái)源穩定，隨生活節奏的加快，工作壓力的加大，身體健康受到來(lái)自很多方面的威脅，對于具有較高知識水平的這一部分群體，保健是一個(gè)必然的發(fā)展方向�，F在，這些群體是社會(huì )的主體，而且將來(lái)還將進(jìn)一步擴大。
但是，很多有關(guān)食品衛生、營(yíng)養方面的需求卻不能很好得到滿(mǎn)足，因為還沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)能夠滿(mǎn)足人們的這一需求，這就出現了“欲購無(wú)門(mén)”的現象，是市場(chǎng)上的一條縫隙。針對人們對高質(zhì)量食品的這一要求，我們公司所提供的衛生、農藥殘留量符合標準、營(yíng)養搭配合理的產(chǎn)品及高質(zhì)量服務(wù)必然受到消費者的青睞。
3.5 市場(chǎng)策略
3.5.1目標市場(chǎng)顧客的描述與分析：
�。�1）目標顧客：中高等收入家庭，特別是其家庭成員中的婦女。
�。�2）目標顧客分析：隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們對于飲食也有了更高的要求，不再僅僅停留在解決溫飽問(wèn)題的基礎之上了，人們開(kāi)始選擇更加健康的食品，但是由于綠色食品價(jià)格比一般食品昂貴，所以并不是所有人群都有能力選擇消費綠色、天然、無(wú)污染類(lèi)食品的。中高等收入家庭由于經(jīng)濟能力比較強，物質(zhì)消費水平比較高，所以他們對蔬菜、水果等飲食質(zhì)量有更高的要求，有欲望并有能力購買(mǎi)這樣的消費食品。而家庭飲食的消費支出主要是由家庭主婦掌握，所以家庭主婦對我們來(lái)說(shuō)主要的目標顧客。
3.5.2 市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測：
�。�1）市場(chǎng)容量：北京市全國的政治、經(jīng)濟文化中心，其人口受教育程度普遍偏高，06年全市常住人口總數為1581.0 萬(wàn)，6周歲及6周歲以上人口中，接受大學(xué)(指大專(zhuān)以上)教育的232.8萬(wàn)人，占17.5%；接受高中(含中專(zhuān)、職高等)教育的319.9萬(wàn)人，占24.1%；接受初中教育的475.3萬(wàn)人，占35.8%；接受小學(xué)教育的234.3萬(wàn)人，占17.7%(以上各種受教育程度的人包括各類(lèi)學(xué)校的畢業(yè)生、肄業(yè)生和在校生)。
主要目標消費者定位：高中等教育
正是由于這樣的高素質(zhì)人口，其消費水平、消費觀(guān)念都普遍偏高，對飲食方面的要求當然也相當的高。而有機食品、綠色食品、無(wú)公害食品這些高質(zhì)量蔬菜、水果類(lèi)食品與普通食品相比較具有明顯的健康方面的優(yōu)勢，也正符合高素質(zhì)人口所要求的高質(zhì)量、高品位消費的心理和條件，所以北京市綠色食品超市市場(chǎng)容量是相當充裕的。
�。�2）市場(chǎng)趨勢：有機食品、綠色食品、無(wú)公害食品是城市居民未來(lái)消費的必然趨勢。
針對這樣的趨勢預測，我們特意設計了一份調查問(wèn)卷，對居民進(jìn)行調查。其中，三種類(lèi)型的食品有不同的衛生及質(zhì)量標準要求，按標準的要求水平分析，三者呈金字塔型。
投資項目計劃書(shū)2
第一部分 執行概要
1.企業(yè)基本情況
本公司是一家正在創(chuàng )建的專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人形象設計的公司。隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的人意識到提升個(gè)人形象著(zhù)實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現職業(yè)形象的塑造。
為此，我們擬將公司設在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來(lái)進(jìn)行包裝。
我們有著(zhù)一群優(yōu)秀的色彩、服飾專(zhuān)業(yè)設計師，能根據顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據顧客要求建立長(cháng)期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營(yíng)這家公司的管理人員。ｘｘｘ是一名出色的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，她將出任公司的營(yíng)銷(xiāo)主管；ｘｘｘ是一位財務(wù)方面的專(zhuān)家，她將出任本公司的財務(wù)主管。此外，我們還聘請了法律顧問(wèn)。
2.投資安排
公司的創(chuàng )建需租用寫(xiě)字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬(wàn)元，連同裝修、設備費用共需投資50萬(wàn)。幾位經(jīng)理人員共投資20萬(wàn)，尚需融資30萬(wàn)，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內償還這筆投資。
我們預計公司第一年的收入可達22.8萬(wàn)，投資回收期約為4年。
第二部分 市場(chǎng)分析
�。保⻊�(wù)需求調查：通過(guò)對在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調查，我們發(fā)現分別有35%和50%的'人表示需要有專(zhuān)人為他們進(jìn)行形象設計。
杭州現有30多所高校，在校大學(xué)生約為30萬(wàn)，估計在XX年將達到30萬(wàn)以上，XX年省應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生和研究生達到9．6萬(wàn)人。隨著(zhù)就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個(gè)好印象顯得十分重要，相信會(huì )有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司。而今，越來(lái)越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個(gè)性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無(wú)所顧忌。就辦公室的著(zhù)裝來(lái)說(shuō)，既要保證大方得體，既有時(shí)尚感，又不可過(guò)分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會(huì )。據估計，將有6萬(wàn)左右的白領(lǐng)人士選擇專(zhuān)業(yè)設計師為他們進(jìn)行設計。
2.價(jià)格需求調查：
大學(xué)生由于經(jīng)濟實(shí)力有限，與白領(lǐng)所能承受的價(jià)格相差較大。
如上圖所示，大學(xué)生能承受的價(jià)位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿(mǎn)足他們的要求。
3.競爭調查：
據我們的調查，在杭州，絕大多數的形象設計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個(gè)人形象設計的只有幾家。
形象設計工作室、愛(ài)情故事形象設計中心等定位于著(zhù)名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛(ài)情故事理容廣場(chǎng)地處武林路，營(yíng)業(yè)面積1300平方。廣場(chǎng)設有三個(gè)樓層：一層為顧客接待區、發(fā)型師美發(fā)區和技師工作區；二層設有寬敞的洗發(fā)區，專(zhuān)業(yè)美容區以及地下的培訓區。專(zhuān)門(mén)針對時(shí)尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，并根據不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即“個(gè)性化服務(wù)”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內容。
而另外的形象設計室其實(shí)是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù)，尚未形成規模，影響不大。因此，可以說(shuō)，普通人的形象設計市場(chǎng)尚無(wú)人問(wèn)津。
投資項目計劃書(shū)3
一、項目介紹
要用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言對項目進(jìn)行描述，即說(shuō)明貸款目的與用途，項目盈利能力，還款預期等，提高項目可信度。
二、目錄一覽表
(一)經(jīng)營(yíng)狀況
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況介紹
2.市場(chǎng)預測
3.基礎設施介紹
4.市場(chǎng)競爭態(tài)勢與對策
5.項目盈利能力預測
6.貸款運用與預期效果
7.總結與說(shuō)明
(二)財務(wù)數據分析
1.資金來(lái)源與運用
2.設備清單
3.資產(chǎn)負債表
4.收支平衡分析
5.收入計劃
(1)三年期匯總損益表
(2)第一年按月現金流量表
(3)損益表說(shuō)明
(三)輔助文件
三、正文(略)
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫(xiě)，但要注意幾個(gè)問(wèn)題：
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段
即要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，展示各種榮譽(yù)，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項目的特點(diǎn)及企業(yè)今后發(fā)展前景。
2.市場(chǎng)預測編寫(xiě)
這部分編寫(xiě)先對整個(gè)市場(chǎng)狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場(chǎng)中的地位和發(fā)展趨勢，作到三符合，一要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性。
3.市場(chǎng)競爭態(tài)勢與對策編寫(xiě)
如果您是面向全國市場(chǎng)，要把同行業(yè)中主要競爭廠(chǎng)家作以對比分析，包括生產(chǎn)規模、產(chǎn)品類(lèi)別、主要市場(chǎng)分布及市場(chǎng)份額等。
4.貸款使用與預期效果編寫(xiě)
這部分主要說(shuō)明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買(mǎi)設備、技術(shù)、鋪面，還是進(jìn)行基礎設施建設，還是增加流動(dòng)資金，擴大經(jīng)營(yíng)規模;投資預期效果如何，如何還貸等問(wèn)題。
5.資金來(lái)源
項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財產(chǎn)低壓或擔保。
6.財務(wù)分析
必須由專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)，不可簡(jiǎn)單應付，而卻應有相關(guān)的附表。
7.輔助文件
應包括：
(1)項目建議書(shū)或可行性研究報告
(2)政府有關(guān)部門(mén)批復文件
(3)技術(shù)或專(zhuān)利應有相關(guān)證書(shū)等文件
(4)企業(yè)資信證明
(5)營(yíng)業(yè)執照及納稅證明
(6)其他，如土地證、環(huán)保等文件。
四、撰寫(xiě)項目融資計劃書(shū)誤區：
項目初期往往是模糊不清的，通過(guò)慎密的創(chuàng )業(yè)投資策劃和專(zhuān)業(yè)商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計劃躍然紙上，在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區。
誤區一：許多創(chuàng )業(yè)者在融資的過(guò)程中，往往忽略商業(yè)計劃書(shū)所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。
誤區二：商業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度追求包裝。有些人把商業(yè)計劃書(shū)視同與一般的工作計劃和項目建議書(shū)，重視不夠。而有的人則過(guò)分追求商業(yè)計劃書(shū)的包裝，使之水分太多，經(jīng)不起VC/PE的考察。
誤區三：商業(yè)計劃書(shū)是寫(xiě)給VC/PE的。很多人認為商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)的好就能拿到風(fēng)險投資。殊不知商業(yè)計劃書(shū)并不只是寫(xiě)給投資商的，也是寫(xiě)給自己的。
五、項目融資計劃書(shū)主要編制內容：
資金規劃：資金即指初次創(chuàng )業(yè)的錢(qián)從那里來(lái)，應包括個(gè)人與他人出資金額比例、項目投資┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標;
財務(wù)預估：詳述預估的'收入與預估的支出，甚至應該說(shuō)明事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者清晰計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡;
行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里;銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里;主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位;
可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等，這些都是商業(yè)計劃書(shū)必須明確撰寫(xiě)的內容。
項目融資計劃書(shū)可以幫助很多創(chuàng )業(yè)者記錄實(shí)現許多創(chuàng )業(yè)的構想、內容，能幫助創(chuàng )業(yè)者規劃合理成功的藍圖。而整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)如果詳實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創(chuàng )業(yè)者進(jìn)一步走向成功。
投資項目計劃書(shū)4
一。期貨簡(jiǎn)介
1、功能
期貨是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。從國家戰略角度來(lái)說(shuō)，期貨有著(zhù)商品定價(jià)權的功能。以后隨著(zhù)我國金融期貨的推出，還會(huì )有貨幣定價(jià)的功能。從市場(chǎng)運行趨勢來(lái)講，期貨有著(zhù)價(jià)格發(fā)現的功能。形成市場(chǎng)認同的指導價(jià)格。從現貨或貿易企業(yè)運行層面來(lái)看，期貨更有著(zhù)實(shí)質(zhì)性的期望價(jià)值功能，成為企業(yè)運作中控制風(fēng)險的有力工具。大多數城市家庭的股票，期貨，債券等理財產(chǎn)品已不陌生，并通過(guò)期貨投資為家庭或個(gè)人的資產(chǎn)保值增值。
2、特點(diǎn)
1期貨交易具備雙向交易機制，在牛市和熊市中均可獲利，其靈活的交易方向大幅增加了交易者的獲利機會(huì )并減小了資金長(cháng)期被套的風(fēng)險。
2T+O交易方便投資者隨時(shí)進(jìn)出市場(chǎng)，提高了資金使用率，增強資金資及時(shí)安全變化
3保證金的杠桿機制充分放大了客戶(hù)資本和利益空間，交易者可針對不同行情和自己的風(fēng)險承擔能力，通過(guò)調節做單量的大小，或注重風(fēng)險控制或強調放大利益來(lái)適應控制風(fēng)險和利益度，可謂張弛有度
二。行情回顧與展望
當美國次貸引發(fā)雷曼兄弟破產(chǎn)導致金融危機的爆發(fā)以后，大宗商品價(jià)格一落千丈，原油從去年-月的147美元跌落至今年初的33美元，我國上海期貨交易所的銅價(jià)格從的83770元/噸跌至23650元/噸。市場(chǎng)恐慌至極。正所謂水滿(mǎn)則溢，月虧則盈，在各國經(jīng)濟刺激計劃和金融改革相繼出臺后，隨著(zhù)危機逐漸的緩解，經(jīng)濟開(kāi)始復蘇，尤其整個(gè)系統性風(fēng)險漸漸消散，大宗商品的相對價(jià)格還是要表現出來(lái)。決定價(jià)格的因素是全球經(jīng)濟機構，市場(chǎng)危機并沒(méi)有改變全球化的進(jìn)程，并沒(méi)有改變新興經(jīng)濟體崛起的事實(shí)。大宗商品價(jià)格仍會(huì )回歸到正常水平。所以危機之后就是機遇。銅價(jià)于4月份已回升至45000元/噸，若當時(shí)在底部的24000元/噸，買(mǎi)入1手滬銅就可獲利105000元，若當時(shí)有100萬(wàn)約可買(mǎi)入40手銅，就可獲利4200000元。過(guò)去的畢竟是歷史，而未來(lái)中國的`發(fā)展才是我們要看的。最壞時(shí)期已經(jīng)在去年四季度時(shí)過(guò)去了，隨后中國經(jīng)濟增長(cháng)會(huì )逐漸加速，在---年一季度達到高峰。經(jīng)濟的增長(cháng)離不開(kāi)資源，在中央積極財政計劃中，基礎設施和災后重建占到近70%。新開(kāi)工項目投資增長(cháng)速度前所未有，前5個(gè)月新開(kāi)工123879個(gè)項目，投資增長(cháng)高達95.9%。從目前趨勢觀(guān)察，今年將是歷年來(lái)鋼鐵消費增長(cháng)量的一年。全年鋼消費將達到52000萬(wàn)噸左右。增長(cháng)達14%。故像鋼材，銅，原油等需從國外大量進(jìn)口的資源類(lèi)期貨品種將長(cháng)期看漲。從匯率來(lái)看，美國肆無(wú)忌憚的增長(cháng)基礎貨幣和大量發(fā)行國債造成美元貶值的趨勢將是長(cháng)期的。從經(jīng)濟周期的角度可長(cháng)期看好到----年。從資金面來(lái)看，目前不論是國內還是國際，交流性均相對充裕、在這些宏觀(guān)條件的背景下，大宗期貨品種價(jià)格必將理性回歸重返。并在十一大慶到20__世博期間重展輝煌。
綜上所述，百年不遇的危機背后必然醞釀著(zhù)百年不遇的機會(huì )。螺紋鋼信貨增長(cháng)，房?jì)r(jià)升溫，鐵礦石談判受挫，鋼材消費增長(cháng)和成本提高的多重利好下，依然跌跌預勢，當可立即入市買(mǎi)入。銅在前期大幅反彈，近期正在獲利回吐進(jìn)行技術(shù)調整，待調整結束后正是逢低買(mǎi)進(jìn)的良機。后期即使如果只升到正常價(jià)格的60000元/噸水平也有20000元/噸的巨大利益空間。
三。投資方案
1、投資金額：1百萬(wàn)
2、投資品種：銅，螺紋鋼，PTA，PVC，塑料，油脂
3、交易計劃：1即時(shí)買(mǎi)進(jìn)螺紋鋼長(cháng)線(xiàn)
2待鋼回調結束逢低買(mǎi)進(jìn)長(cháng)線(xiàn)
3短線(xiàn)交易：油脂，PTA,PVC，塑料周間日
4、投資模型：長(cháng)短結合模式，采用三三制式，即
1長(cháng)線(xiàn)投資30%
2短線(xiàn)交易30%
3風(fēng)險防控或到加碼資金30%
5、預期利潤：正常情況下每季度15%左右，如遇階段性底頭部可達100%~30%
6、風(fēng)險度：一個(gè)人從出生到行走，從生活到投資均經(jīng)歷了無(wú)數的風(fēng)險，期貨交易也不例外，總體風(fēng)控設置在20%左右時(shí)比較科學(xué)的。
四。投資理念
1、投資小可養家糊口，投資大可富國安邦，不少不察也
2、賺錢(qián)和虧錢(qián)最核心的因素，不是市場(chǎng)面，不是技術(shù)面，而是心理面
3、過(guò)去的歸于歷史，未來(lái)卻操縱在每個(gè)人的手里，不要老想過(guò)去，要重視現在，把我好未來(lái)。
4、個(gè)人是起點(diǎn)，群眾是終點(diǎn)，群眾永遠是錯誤的，擺脫群眾，切忌與群眾打成一片，從眾一定賠錢(qián)。
5、此消彼長(cháng)，強者恒強——“趨勢”由此而來(lái)
期貨交易對于企業(yè)來(lái)說(shuō)除套期保值業(yè)務(wù)，還提供套利對沖投資及投機業(yè)務(wù)，其利潤回報率一般高于30%，且具體操作可由貴公司選擇自行操盤(pán)，本公司給予信息提供及技術(shù)指導培訓，也可由公司委托本公司操盤(pán)。
投資項目計劃書(shū)5
一、公司基本情況
1、公司名稱(chēng)
2、法定代表人
3、總經(jīng)理
4、成立時(shí)間
5、注冊資本
6、注冊地址
7、公司性質(zhì)
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品
9、職工情況
10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向
二、擬投資項目技術(shù)情況
1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類(lèi)產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng )新性等）。
2、簡(jiǎn)述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
3、技術(shù)持有屬性（專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許權經(jīng)營(yíng)等）。
4、核心技術(shù)來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、轉讓他人技術(shù)）。
5、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等）。
6、目標市場(chǎng)（項目產(chǎn)品面向的用戶(hù)群體、市場(chǎng)容量）。
7、產(chǎn)品標準
8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。
三、行業(yè)及市場(chǎng)情況
1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測）。
2、過(guò)去3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入估計（注明資料來(lái)源）。
3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預測（注明資料來(lái)源）。
4、本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較。
5、本項目未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測。
四、融資說(shuō)明
1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/
2、投入資金的用途和使用計劃。
3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。
4、擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什么？
5、預計未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少？
6、投資方可享有哪些監督權和管理權？
7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間？
8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的.優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況？
9、需要向投資方說(shuō)明的其他情況。
五、財務(wù)計劃
1、項目產(chǎn)品預計年生產(chǎn)能力、年銷(xiāo)售收入？形成規模銷(xiāo)售時(shí)，利潤率、凈利潤率？
2、未來(lái)3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負債及損益及損益分析、銷(xiāo)售計劃、成本核算情況。
六、風(fēng)險控制
說(shuō)明，該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入 wto的風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。
七、項目實(shí)施進(jìn)度
列明項目實(shí)施計劃和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。
投資項目計劃書(shū)6
一：投資項目：草根之家飯店
二：投資地點(diǎn)：農民工（工廠(chǎng)、工地）聚集地
三：投資費用明細：
營(yíng)業(yè)執照 1000（含衛生許可證件，工作人員體檢證明）
房屋租金：20000
裝修10000
設備投資 ：10000
廚師/付工第一個(gè)月工資 2人/1800+1200
服務(wù)員第一個(gè)月工資2人/1000
流動(dòng)資金10000
總計：56000
四：投資理由
1.世界上有兩種錢(qián)最容易賺：一是嘴巴的錢(qián)，二是女人的錢(qián)。加之草根之家獨特的捍衛民工健康理念，一定能做大做強，成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對啟動(dòng)資金和流動(dòng)資金需求較少，不存在庫存成本的風(fēng)險；資金回籠也相對較快，因此對于啟動(dòng)資金較少的情況，非常合適。
3.民工朋友在工廠(chǎng)、工地的餐飲條件相當差，只要我們站在民工的立場(chǎng)上，多為大家考慮，一定能得到大家的.支持，只要廚師水平高，服務(wù)質(zhì)量好，環(huán)境衛生舒適，投資成功率比其他項目較高。
4.對比其他社會(huì )其它投資環(huán)境，工廠(chǎng)、工地周?chē)孔�、人員工資水平相對便宜。
5.我們有夢(mèng)之隊這一龐大的消費群體做支撐，生意絕對會(huì )紅火。
五：投資軟環(huán)境
草根之家網(wǎng)上宣傳，夢(mèng)之隊團隊支持，整體環(huán)境優(yōu)勢明顯。
六：投資定位
捍衛民工飲食健康,微利經(jīng)營(yíng)，鏈鎖發(fā)展。
七：營(yíng)銷(xiāo)
1、夢(mèng)之隊特惠。對夢(mèng)之隊隊員，一律給打折優(yōu)惠。所有工友都可以在任何草根集團中的任何單位辦理會(huì )員手續。發(fā)給會(huì )員一個(gè)會(huì )員卡及會(huì )章，會(huì )章正在設計中。會(huì )員優(yōu)惠在任何草根產(chǎn)業(yè)中通用。
2、朋友聚會(huì )特惠。對工友們的一些聯(lián)誼聚會(huì )，給以?xún)?yōu)惠。
3、生日聚會(huì )，特別服務(wù)。草根之家網(wǎng)站將提供相助，推出“幸福瞬間——生日聚會(huì )”服務(wù)。除了折扣優(yōu)惠外，草根之家將派出“幸福使者”為你策劃主持生日慶�；顒�(dòng)，給你一個(gè)美好的幸福瞬間。同時(shí)，慶�；顒�(dòng)可以同步在草根之家網(wǎng)站發(fā)布，將會(huì )有更多的網(wǎng)友同時(shí)為你祝福。讓幸福的瞬間在網(wǎng)絡(luò )中定格成一種永恒，你隨時(shí)可以在網(wǎng)上看到這人幸福的場(chǎng)景。
4、加工服務(wù)，我們民工在工廠(chǎng)或工地，伙食都不大好，休息的時(shí)候，想吃點(diǎn)好的改善一下，可是弄起來(lái)又很麻煩。那么，你可以自己到菜場(chǎng)去買(mǎi)你想吃的愛(ài)吃的，拿到草根之家飯店，讓他們給你加工，加工費當然是會(huì )很優(yōu)惠的。
5、休閑服務(wù)，在非用餐時(shí)間，草根飯店歡迎工友們來(lái)坐坐，看電視，看書(shū)，看報，喝茶聊天，隨心所欲，真的像在自己家里一樣哦！不過(guò)，在有客人用餐的時(shí)候就請配合一下了。
6、公布飯店選料過(guò)程,消毒過(guò)程,工作人員健康狀況,建立差異化營(yíng)銷(xiāo),拉大與一般飯店的距離,提高飯店水平
7、提高顧客滿(mǎn)意度服務(wù).
A.顧客無(wú)論貴賤,工作人員均微笑迎送.任何情況均不能與顧客吵鬧
B.顧客有特殊需求的,飯店竭盡全力為顧客提供服務(wù),確實(shí)不能達到要求的,一定說(shuō)明原因,取的顧客諒解
C.積極收集顧客建議,有無(wú)結果,均要反饋,重視顧客的意愿,提高顧客的參與程度
八：投資收益
有夢(mèng)之隊這一穩定客源,每天接待客人100人次不成問(wèn)題,每客賺取2元,就可收益200元,每月收益6000元,年收益七萬(wàn)以上.
九：總結
5.6萬(wàn)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，是一個(gè)適合草根人群創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)項目,飯店投資啟動(dòng)資金少,回籠資金快,利潤比把錢(qián)存在銀行高,還有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗可以積累,歡迎有志創(chuàng )業(yè)，對餐飲業(yè)有興趣的加盟創(chuàng )業(yè)。
我們的最佳思路是，投資者投資，草根中心統一規劃經(jīng)營(yíng)、管理、宣傳、推廣，培訓創(chuàng )業(yè)榜樣創(chuàng )業(yè)，三方合作，共創(chuàng )共享，具體合作三方詳談，爭取全方位共贏(yíng)的合作方式。
投資項目計劃書(shū)7
目錄
一、項目綜述
二、項目背景
三、項目介紹
1、企業(yè)概況
2、產(chǎn)品介紹
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)運作
1、企業(yè)和市場(chǎng)戰略格局
2、營(yíng)銷(xiāo)目標與規劃
3、利潤來(lái)源與持續盈利的商業(yè)模式
五、投資回報效益分析
1、投資預算
2、投資效益分析
六、項目論證結論
資料證明與附件
一、項目綜述：
元乾酒作為中國古配方養生酒，它的生產(chǎn)與貿易的投資項目富有良好的發(fā)展前景。酒廠(chǎng)以自然農業(yè)生態(tài)環(huán)境為基礎，規模型藥材種植基地為依托，在幾百年釀酒技術(shù)的基礎上，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)名師十多年的研究和實(shí)踐，利用特殊的生產(chǎn)工藝，開(kāi)發(fā)出國內首款小分子養生酒——元乾酒，該酒將成為國內外養生酒類(lèi)市場(chǎng)獨樹(shù)一幟的名品。
為了對元乾酒進(jìn)行規�；a(chǎn)與銷(xiāo)售貿易，形成富有價(jià)值可持續發(fā)展的高新技術(shù)項目，武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對元乾酒建廠(chǎng)項目進(jìn)行縱深開(kāi)發(fā)，將創(chuàng )造出豐厚的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，最終形成多贏(yíng)共贏(yíng)的投資局面。
二、項目背景（投資大環(huán)境）：
黃岡作為中共早期建黨活動(dòng)的重要駐地和鄂豫皖革命根據地的中心，擁有強大的歷史文化底蘊。區位交通得天獨厚。黃岡位于楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界，與省會(huì )武漢山水相連，是武漢城市圈的重要組成部分。改革開(kāi)放尤其是19xx年撤地建市以來(lái)，全市經(jīng)濟社會(huì )長(cháng)足發(fā)展。工業(yè)初步形成食品飲料、醫藥化工、紡織服裝、建筑建材、機械電子等五大支柱產(chǎn)業(yè)，吸引了大批知名企業(yè)落戶(hù)。
近年來(lái)的發(fā)展，讓黃岡平均每天吸引投資2億元，平均每天都有1個(gè)項目落戶(hù)，平均每2。5天就新增一家億元企業(yè)黃岡年度經(jīng)濟通氣會(huì )發(fā)布消息，去年“億元企業(yè)俱樂(lè )部”急劇擴容，一年新增149家，億元企業(yè)總數突破500家達到515家。而在此大環(huán)境的感召和影響下，相信酒廠(chǎng)能得以穩步發(fā)展并得到政府部門(mén)的大力支持。
三、項目介紹
1、企業(yè)概況
一、公司名稱(chēng)：武漢三三乾通生物科技有限公司武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健康生物制品的研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的國內首款小分子養生酒生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于20xx年，注冊資金達1000萬(wàn)人民幣，并于成立之初成功入駐武漢光谷生物城。20xx年底三三乾通營(yíng)銷(xiāo)中心落地武漢市武昌區中北路，象征著(zhù)三三乾通由生產(chǎn)、研發(fā)型企業(yè)向研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)型企業(yè)的完整過(guò)渡。并在安徽九華山設立了藥材種植基地。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正。
二、公司名稱(chēng)：武漢市勁寶食品有限公司
1、公司位于武漢市盤(pán)龍城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，注冊時(shí)間：20xx年5月11日，注冊資本398萬(wàn)元人民幣，現占地33300m2，有管理、技術(shù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售人員300多人，生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)主要經(jīng)營(yíng)“藥酒、滋補酒、小食品”等產(chǎn)品為主�！皠艑殹鄙虡诉B續三屆獲“湖北省著(zhù)名商標”；連續三屆獲“湖北省名牌產(chǎn)品”殊榮。
2、產(chǎn)品介紹元乾酒的產(chǎn)品價(jià)值：元乾酒，為千年古方改進(jìn)而成。培元固本、強身健體、充盈腎氣、通竅疏經(jīng)、祛寒除濕、純天然糧食及中草藥古法炮制，道地藥材，四時(shí)采擷。由于以酒為藥引，小分子結構，所以能夠很快被人體吸收，其中草藥精華成分很快進(jìn)入到人體細胞，效能奇特。
主要成分：黃精：“百草之王”是我國傳統的珍貴常用藥材，用于愈后恢復、增強體力、調節荷爾蒙、降低血糖和控制血壓、控制肝指數和肝功能保健等。
山藥：健脾胃、益肺腎、補虛嬴
肉桂：補元陽(yáng)，暖脾胃，除積冷，通血脈。治命門(mén)火衰，肢冷脈微，亡陽(yáng)虛脫，腹痛泄瀉，寒疝奔豚，腰膝冷痛，經(jīng)閉癥瘕，陰疽，流注，及虛陽(yáng)浮越，上熱下寒
覆盆子：為收澀藥，補腎藥；具有補肝益腎，固精縮尿，明目等功效
茯苓：利水滲濕，健脾，安神，現有用于子宮肌瘤的治療
酸棗仁：能滋養心肝，安神，斂汗
葛根：具有滋身健體、抗衰老、降壓、降糖、降脂、增加皮膚彈性、潤膚等功效
核心價(jià)值：
A、男性中老年人群的良朋益友。
B、饋贈親朋的健康禮品。
C、擁有核心技術(shù)的高科技含量的產(chǎn)品。
3、產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)前景
A、產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有很強的競爭力，元乾酒屬于國內首家創(chuàng )造研制的酒類(lèi)新產(chǎn)品，現在沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品出現，具備核心競爭力。
B、元乾酒無(wú)論在保健酒，還是養生酒中都可列為佼佼者。雖然公司不在產(chǎn)品功能上做宣傳，但是市場(chǎng)上通過(guò)飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是。
C、由于公司在20xx年初在安徽九華山設立了藥材種植基地。未來(lái)藥材的供給能夠自給自足，會(huì )有比市場(chǎng)采購更具有優(yōu)勢，從而降低生產(chǎn)成本，保證酒廠(chǎng)利潤最大化。
D、國內保健養生酒產(chǎn)品市場(chǎng)在最近幾年興起，受到國家政策支持，此類(lèi)酒的市場(chǎng)隨著(zhù)人們生活經(jīng)濟水平的提高，獲得了消費者的認同。市場(chǎng)年消費水平逐年快速增長(cháng)。而元乾酒的產(chǎn)品特點(diǎn)將在保健養生酒及低度酒中具有很強的.競爭力，從而獲得較大的市場(chǎng)份額。
E、根據國內和國際酒業(yè)發(fā)展趨勢來(lái)看，市場(chǎng)消費趨勢已有明顯走向，大多數消費者喜好具有時(shí)尚、健康、營(yíng)養、低度、休閑的酒，并具有嘗新的普遍心理。因此，元乾酒完全符合市場(chǎng)消費主流的喜好。必將具有強勢競爭力和持續放大的市場(chǎng)空間。
4、獨到絕密的制酒技術(shù)
元乾酒采用高科技術(shù)和傳統工藝相結合的釀造工藝，并運用國內唯一的小分子技術(shù)。對養生酒市場(chǎng)的眾多產(chǎn)品來(lái)說(shuō)具備絕對的競爭優(yōu)勢。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)運作
1、企業(yè)和市場(chǎng)戰略格局
元乾酒產(chǎn)品的定位為獨特高檔的養生酒。其小分子技術(shù)為國內唯一，也就是說(shuō)在養生酒領(lǐng)域是沒(méi)有競爭對手的。對于酒廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后，開(kāi)始在市場(chǎng)中試探和銷(xiāo)售，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的展銷(xiāo)平臺和招商平臺，已獲得了國內大量的酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商的認同。
酒廠(chǎng)將運用開(kāi)放的視野進(jìn)行企業(yè)改革，從源頭上建立原料優(yōu)質(zhì)化基地，進(jìn)行現代化的規�；a(chǎn)能布局，利用時(shí)機快速將獨特唯一的高檔產(chǎn)品推向市場(chǎng)，持續整合資源求得長(cháng)期發(fā)展，力求成為國內首屈一指的養生酒生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)。
市場(chǎng)運作戰略方面，主要切入養生保健酒市場(chǎng)，面向全國和國際市場(chǎng)，國內與國際市場(chǎng)兩線(xiàn)并進(jìn)。
2、經(jīng)營(yíng)目標與規劃
根據國內和國際市場(chǎng)來(lái)看，養生保健酒的市場(chǎng)年需求量約300億元，前景十分廣闊。結合目前實(shí)力，計劃投資5億元建廠(chǎng)，首期投資在1.1億萬(wàn)，達成酒廠(chǎng)的基礎建設。預計年產(chǎn)量在52億元以上。按毛利
3、技術(shù)與業(yè)務(wù)團隊
營(yíng)銷(xiāo)團隊：在全國各地依托三三相關(guān)子公司的銷(xiāo)售團隊為主，電商網(wǎng)絡(luò )為輔。搭建結構化銷(xiāo)售平臺。目前銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分布全國，約有各級省、市、區縣代理及終端銷(xiāo)售點(diǎn)共計1750個(gè)左右。結合每個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員約為5—10人，整體的業(yè)務(wù)團隊人數為17000人左右。能良好的運作產(chǎn)品的銷(xiāo)售規劃及工作。以確把握研究等都已具備，只需優(yōu)化整合和充分利用。
一般通過(guò)大型的專(zhuān)業(yè)的招商展銷(xiāo)會(huì )和高級專(zhuān)題商貿會(huì )或專(zhuān)題招商會(huì )等，尋找到合適的經(jīng)銷(xiāo)商和代理商，部分市場(chǎng)設立直營(yíng)銷(xiāo)售公司等方式，進(jìn)行市場(chǎng)渠道開(kāi)拓，同時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的品牌塑造。
雙向拉動(dòng)獲得市場(chǎng)支持，進(jìn)行正常盈利。
況且三三乾通旗下具有完整的營(yíng)銷(xiāo)團隊和營(yíng)銷(xiāo)體系，即使在不借助外力資源的情況下，也能圓滿(mǎn)完成對項目的管理和執行。對銷(xiāo)售板塊的業(yè)務(wù)推進(jìn)具有十分的把握。
五、投資回報效益分析
1、投資預算
根據項目發(fā)展的需要，初步預定投資總額5億元。首期投入1.1億元人民幣。分三期投入，進(jìn)行土地、廠(chǎng)房、設備、原料加工、生產(chǎn)、管理以及銷(xiāo)售等全面投資與運作。
2、項目投資經(jīng)濟效益分析
單位：萬(wàn)元（見(jiàn)圖表，投產(chǎn)日開(kāi)始計算）
固定資產(chǎn)投入
5000
以上述數據計算原則以比較保守計算法則進(jìn)行�；鶞蕯祿鶕C合成本預測，每公斤酒的成本為250元，成本隨著(zhù)規模在一定范圍內的增長(cháng)而逐步降低，市場(chǎng)均價(jià)為2760元/公斤。年銷(xiāo)售額5。2億。廠(chǎng)房、土地、設備投入的成本為1.1億元。綜合財務(wù)預測，投資方的項目投資回報率逐年增高，而且該項目具有可持續逐漸放大的特點(diǎn)。
六、項目論證結論
經(jīng)過(guò)上述全面分析與評估，這一完全滿(mǎn)足中國政策趨勢和受到地方政府鼓勵支持的項目，具有集多方面的優(yōu)勢條件于一身的魅力。具有廣闊的市場(chǎng)前景、豐厚的經(jīng)濟價(jià)值及低風(fēng)險的項目特點(diǎn)，這一高回報率的項目。值得相關(guān)部門(mén)高度重視和真誠合作。相信在未來(lái)的發(fā)展中，酒廠(chǎng)無(wú)論在投資收益比和發(fā)展趨勢方面都將成為行業(yè)的標桿。
附件、項目所需的資料復印件
1、營(yíng)業(yè)執照
2、公司章程
3、驗資審計報告
4、貸款證
5、資信證明
6、法人代碼證書(shū)
7、稅務(wù)登記證
8、專(zhuān)利證書(shū)、鑒定報告
9、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書(shū)
10、其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料
投資項目計劃書(shū)8
一、簡(jiǎn)介
樂(lè )平市新建年產(chǎn)3000萬(wàn)套光電產(chǎn)品和10萬(wàn)套自動(dòng)化設備等新科技產(chǎn)業(yè)項目由廣州眾恒光電科技股份有限公司和江西德銳特科技有限公司投資建設，由江西樂(lè )豐平光電產(chǎn)業(yè)有限公司運營(yíng)。廣州眾恒光電創(chuàng )立于20xx年，是一家專(zhuān)注于LED智能照明應用產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的大型現代化半導體國家級高新技術(shù)企業(yè)，公司銷(xiāo)售額保持年均30%以上的.增長(cháng)速度，目前已是全球最大的工業(yè)工程照明燈具生產(chǎn)商，全球三大照明企業(yè)飛利浦、歐司朗、GE的戰略合作伙伴，平均每1秒鐘出廠(chǎng)2個(gè)燈。公司科研創(chuàng )新能力強，擁有超過(guò)120人的研發(fā)團隊、500多項專(zhuān)利，平均每5天生產(chǎn)1項新專(zhuān)利。公司產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐洲、北美、澳大利亞、中東、東南亞、韓國等100多個(gè)國家和地區。
二、項目投資規模
項目總投資68億元，基中基礎廠(chǎng)房建設20億元，入駐20家企業(yè)總投資48億元。
三、建設內容
項目占地810.33畝，總建筑面積697951.3平方米，總容積率1.292，總建筑密度41.25%，新建辦公大樓1棟約13000平方米，新建宿舍樓10棟約57651平方米，新建專(zhuān)家樓1棟約1514平方米，新建食堂3棟約7200平方米，新建展廳1棟約9775.2平方米，新建標準化廠(chǎng)房約44棟約660000平方米。將打造成全球最大的工業(yè)工程照明研發(fā)生產(chǎn)基地。
四、建設周期
首期一年內將建成25萬(wàn)㎡廠(chǎng)房并投產(chǎn)，3年內完成投產(chǎn)70萬(wàn)㎡建筑并80%投產(chǎn)。本項目規劃建設工期為36個(gè)月，自20xx年6月啟動(dòng)，至20xx年7月竣工。
五、主要產(chǎn)品
5年內將引入照明光電和電子信息企業(yè)約20家和機器人自動(dòng)化設備企業(yè)約10家，其中包括：ＬＥＤ照明應用制造企業(yè)集群：防爆燈具企業(yè)、ＬＥＤ投光燈企業(yè)、ＬＥＤ路燈企業(yè)、ＬＥＤ工礦燈企業(yè)、ＬＥＤ室內照明燈具企業(yè)、植物生長(cháng)燈企業(yè)、櫥柜燈企業(yè)、ＬＥＤ景觀(guān)燈企業(yè)等制造企業(yè)；ＬＥＤ光源制造企業(yè)集群區：包含：ＣＯＢ功率型集成器件生產(chǎn)企業(yè)、小功率ＳＭＤ器件生產(chǎn)企業(yè)、ＬＥＤ支架制造企業(yè)、ＬＥＤ封裝設備制造企業(yè)等；ＬＥＤ專(zhuān)業(yè)配件制造企業(yè)集群區：太陽(yáng)能板企業(yè)、燈具電池企業(yè)、精密模具企業(yè)、光學(xué)器件企業(yè)、智能燈桿企業(yè)、ＬＥＤ散熱套件企業(yè)等；ＬＥＤ驅動(dòng)電源制造企業(yè)集群區：智能電源生產(chǎn)企業(yè)、智能感應器生產(chǎn)企業(yè)、驅動(dòng)ＩＣ半導體制造企業(yè)；智能制造設備企業(yè)集群區：工業(yè)用搬運機器人，工業(yè)用焊接機器人，服務(wù)型機器人，光電非標自動(dòng)化設備等企業(yè)，
六、預計年產(chǎn)值、利稅及吸納就業(yè)
項目建成后，實(shí)現年產(chǎn)值100億元以上、年稅收4億元以上；項目建成后，為社會(huì )提供了新的就業(yè)機會(huì )，同時(shí)項目的實(shí)施也將帶動(dòng)工業(yè)園區相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，初步預測將直接提供就業(yè)崗位8000人，間接帶動(dòng)就業(yè)崗位超過(guò)20000人。
投資項目計劃書(shū)9
一、前言
食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是歐盟區、美國和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國，香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜肴；猴頭菇、靈芝、銀耳等，具有極好的食療價(jià)值，素有"山珍"之美稱(chēng)。食用菌除鮮食外，還可進(jìn)行精深加工，開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品，國際國內市場(chǎng)潛力巨大，特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種，發(fā)展前景極為廣闊。
我縣有多年食用菌栽培歷史，所處的地理位置和氣候等生態(tài)條件特別適合食用菌發(fā)展，但都受分散經(jīng)營(yíng)，品種單一，銷(xiāo)路不暢、效益低下等諸多問(wèn)題的影響，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。20xx年10月18日，縣人民政府出臺了《寧鄉縣蘑菇基地建設實(shí)施方案》，引進(jìn)了作為龍頭企業(yè)的科盟菇業(yè)公司，取得了一定在成效。但作為一個(gè)農業(yè)大縣，在黨和國家高度重視"三農"問(wèn)題的今天，應全方位的調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，需要多個(gè)龍頭公司來(lái)帶動(dòng)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭，增加農民收入。
在縣科協(xié)等部門(mén)的指導和支持下，我們對食用菌市場(chǎng)進(jìn)行了廣泛調查和深入論證，制訂了"珍稀食用菌億元產(chǎn)業(yè)項目"計劃，并組建"三通食用菌公司"，負責本項目計劃的實(shí)施。
二、目的與意義
1、為農民增收、農村穩定、農業(yè)發(fā)展服務(wù)。
根據安仁等地的調查情況，一個(gè)家庭利用農閑時(shí)間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬(wàn)袋，一個(gè)生產(chǎn)周期（約6個(gè)月）可獲利1萬(wàn)元以上。這樣，既不誤農時(shí)，又可消耗農閑時(shí)間，把農民從麻將桌上或其他無(wú)益活動(dòng)中拉回到菇棚內，可減少諸多社會(huì )問(wèn)題。
2、為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索新的途徑或模式。
我縣農業(yè)領(lǐng)域的牲豬、煙葉、養雞、養魚(yú)、苗木都有了很好的基礎，食用菌栽培歷史雖然較長(cháng)，但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子，為其他農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗。
3、開(kāi)展農業(yè)技術(shù)培訓，體現農村職業(yè)高中的特點(diǎn)。
我縣職校很多，但基本上都是非農專(zhuān)業(yè)。三通創(chuàng )辦食用菌公司，學(xué)校也同時(shí)開(kāi)辦食用菌專(zhuān)業(yè)和培訓班，從事食用菌教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)化建設，彌補了我縣職業(yè)高中在這方面的空白，同時(shí)，也為校辦產(chǎn)業(yè)闖出一條新路。
三、產(chǎn)業(yè)化的可行性分析
1、市場(chǎng)前景廣闊。
姜春云說(shuō)：食用菌產(chǎn)業(yè)在我國既是傳統產(chǎn)業(yè)，又是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我國是食用菌生產(chǎn)和出口大國，20xx年產(chǎn)量即達663萬(wàn)噸，占世全界產(chǎn)量的65%，出口創(chuàng )匯6億多美元，占全球食用菌貿易額的80%，但國內外市場(chǎng)仍然巨大。據有關(guān)資料表明，德國、日本等發(fā)達國家人均年消費五公斤，而我國僅1公斤。隨著(zhù)人們生活水平的提高，需求量將會(huì )不斷增長(cháng)。姜春云副委員長(cháng)指出：（食用菌）已成為菜藍子工程的組成部分……、發(fā)展潛力大、前景廣闊，我們應該把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強�？梢�(jiàn)，食用菌受?chē)翌I(lǐng)導人的高度重視，前景看好。
2、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，符合社會(huì )文明進(jìn)步要求。
食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料，不用木材，其栽培場(chǎng)地可在室內、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭設簡(jiǎn)易陰棚即可生產(chǎn)。稻草家家都有，既節省成本，又廢物利用，農村空屋多，空地多，不需占用耕地。產(chǎn)品是綠色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、農作物有優(yōu)質(zhì)有機肥料，可謂一舉多得。
3、縣情適應發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。
我縣地處亞熱帶季風(fēng)氣候區，氣候比較溫和，除5月至9月這五個(gè)月因氣溫較高不能出菇外，一年有7個(gè)月時(shí)間可以出菇。西部山區夏季氣溫較低，有可能栽培反季菇，實(shí)現周年化生產(chǎn)。
我縣是農業(yè)人口多，山區貧困戶(hù)多。本產(chǎn)業(yè)技術(shù)并不復雜，男女老少均可操作，為產(chǎn)業(yè)化提供了大量的勞力資源。
我縣有一定的栽培基礎。80年代即栽培過(guò)平菇等，目前有眾多的`散戶(hù)仍在栽培，還有一批技術(shù)骨干。只要有龍頭公司來(lái)組織，在我縣是完全可以實(shí)現其產(chǎn)業(yè)化的。
4、有各級政府的高度重視，
"三農"問(wèn)題，黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府高度重視的問(wèn)題。從縣人民政府的相關(guān)文件和對科盟菇業(yè)公司的支持力度來(lái)看，充分表明了縣委、政府對食用菌產(chǎn)業(yè)化的高度重視，并作為我縣調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，增加農民收入的重要措施。這使我縣實(shí)施食用菌產(chǎn)業(yè)化工程具有了堅強、有力的后盾。
5、有成熟的栽培技術(shù)。
食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來(lái)，新技術(shù)、新品種的在食用菌生產(chǎn)中被廣泛利用，大大提高民產(chǎn)量和質(zhì)量。從農戶(hù)小規模栽培到工廠(chǎng)化大規模生產(chǎn)的成套技術(shù)均相當成熟。此外，受聘但任三通茹業(yè)技術(shù)顧問(wèn)的省食用菌協(xié)會(huì )喻初權教授，從事食用菌研究生產(chǎn)、基地建設、經(jīng)營(yíng)管理20余年，有從育種、栽培、收購、銷(xiāo)售、加工等一整套的經(jīng)驗和模式。所以，本項目技術(shù)成熟，且有專(zhuān)家技術(shù)支撐和保障。
6、有較高的經(jīng)濟效益。
經(jīng)過(guò)考察安仁、咨詢(xún)專(zhuān)家和翻閱資料，食用菌產(chǎn)業(yè)的效益是傳統農業(yè)的10倍左右。農戶(hù)每袋栽培成本1、0元，平均產(chǎn)量1公斤。按每公斤最低保護價(jià)1、2計算，可獲利1、4元。有2個(gè)勞力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可獲利120xx元。
此外，其出菇后的栽培料是優(yōu)質(zhì)有機肥料，還具有一定的價(jià)值。
四、企業(yè)設計與產(chǎn)業(yè)組織
本項目規模大，時(shí)間長(cháng)，作為龍頭公司，必須對企業(yè)形象進(jìn)行合理設計，對產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行科學(xué)規劃。公司相關(guān)人員專(zhuān)程到湖南安仁、河南安陽(yáng)等地考察學(xué)習，并參加了"全國首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會(huì )，參閱和借鑒同行的產(chǎn)業(yè)組織、栽培技術(shù)、生產(chǎn)設備等資料和經(jīng)驗，特做如下企業(yè)設計和產(chǎn)業(yè)組織：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)基本構架
1、公司名稱(chēng)和性質(zhì)：企業(yè)全稱(chēng)為"長(cháng)沙市三通食用菌公司"。簡(jiǎn)稱(chēng)為"三通菇業(yè)"（以下為敘述方便，統稱(chēng)公司）。公司性質(zhì)為民營(yíng)企業(yè)。
2、公司住所：寧鄉縣玉潭鎮魯家橋。
3、項目投資：800萬(wàn)元。其中啟動(dòng)資金300萬(wàn)元。
4、經(jīng)營(yíng)范圍：食用菌栽培技術(shù)培訓、食用菌生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、塑料大棚骨架及配件生產(chǎn)、食用菌研究。
5、機構設置：總經(jīng)理辦、財務(wù)室、技術(shù)部、基地辦（本部基地、鄉村基地）、加工部。適時(shí)增設市場(chǎng)部和研究所。
6、企業(yè)宗旨：訂單菇業(yè)，服務(wù)三農。
7、企業(yè)精神：誠信、專(zhuān)業(yè)、穩健。
8、組織模式：公司為龍頭，基地為紐帶，農戶(hù)為基礎。由公司統一供應原料、菌種，負責技術(shù)指導，保護價(jià)回收產(chǎn)品。
�。ǘ┢髽I(yè)發(fā)展思路
1、品牌化。公司將注冊"三通"商標（寓意綠色、營(yíng)養、保�。�，其鮮菇或深加工品統一品牌，并利用各種方式和機會(huì )，擴大品牌的知名度和美譽(yù)度，使其成為消費者信賴(lài)的綠色保健食品。
2、標準化。從菌種培育到生產(chǎn)、從分級到包裝等各個(gè)環(huán)節都制訂嚴格的操作程序，實(shí)行規范化經(jīng)營(yíng)。
3、機械化。食用菌生產(chǎn)環(huán)節中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣，污染機率高，是制約食用菌產(chǎn)業(yè)化的一大因素。公司將逐步采用最新技術(shù)，機械化直接生產(chǎn)栽培袋。
4、網(wǎng)絡(luò )化。公司將開(kāi)辟?lài)H互聯(lián)網(wǎng)站。進(jìn)行產(chǎn)品推介和銷(xiāo)售。在各大城市建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )或渠道，并積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)。
�。ㄈ┢髽I(yè)發(fā)展目標
1、五年內達到20個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，加盟農戶(hù)20xx戶(hù)，每個(gè)基地平均下料100萬(wàn)袋以上，達到20xx萬(wàn)袋生產(chǎn)規模�？偖a(chǎn)量為2500萬(wàn)公斤，總產(chǎn)值1億元以上。其中菇民純收2500—3000萬(wàn)元。利稅1000萬(wàn)元。
2、五年力爭做到國內知名，湖南第一的食用菌企業(yè)。
�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織形式
采用"公司+農戶(hù)"的模式。具體描述為：以公司為龍頭，基地為紐帶，兼職技術(shù)員為骨干，農戶(hù)為基礎的產(chǎn)業(yè)模式。實(shí)行"四統一"即：公司統一供種，統一提供原料，統一技術(shù)指導，統一回收產(chǎn)品。
這種模式有如下優(yōu)點(diǎn)：
第一，公司工廠(chǎng)化生產(chǎn)菌種，統一供應加盟農戶(hù)，可保證菌種純正，有利提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
第二，兼職技術(shù)員在地鄉村選聘，既是生產(chǎn)者，又承擔發(fā)展菇民并負責技術(shù)指導的職責，聯(lián)產(chǎn)計酬，有利于迅速擴大規模，形成產(chǎn)業(yè)。
第三，農戶(hù)可利用空閑房屋，可自建簡(jiǎn)易用菇棚，不占用耕地；可自給部分原料，婦幼老儒均可參與生產(chǎn)，不影響主業(yè)。同時(shí)公司也不需投巨資建設菇棚。這樣，對公司和農戶(hù)均可起到降低成本，提高效益，減小投資風(fēng)險的作用。
這種模式也有二個(gè)明顯的缺點(diǎn)或問(wèn)題，一是難以實(shí)標準化生產(chǎn)，可能影響鮮菇的等級和質(zhì)量，二是難以保證能全部回收鮮菇產(chǎn)品。
為解決和防范這些問(wèn)題，公司考慮采用機械生化直接生產(chǎn)栽培袋，加盟戶(hù)的工作由栽培變成了養護。這樣，加盟農戶(hù)幾乎沒(méi)有風(fēng)險，可大大提高農民加盟的積極性，加快公司的發(fā)展和壯大。
�。ㄎ澹┚N選擇
公司經(jīng)過(guò)考察、咨詢(xún)和論證，決定首先選用姬菇、秀珍菇為主導品種。適時(shí)引進(jìn)鮑魚(yú)菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀，屬珍稀菌種，口感好，營(yíng)養十分豐富，含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗腫瘤，增強肌體免疫力和美容健美之功效，越來(lái)越受到消費者的歡迎，鮮菇市場(chǎng)占用率不斷攀升。這兩個(gè)品種在栽培上還具有如下特點(diǎn)：一是栽培料主要是棉籽殼和稻草，棉籽殼易購、價(jià)廉，稻草自給，不需使用木材，有利保護生態(tài)環(huán)境。二是使用袋栽方式，可立體栽培，提高菇房利用率，也便于操作。三是出菇時(shí)間較長(cháng)，產(chǎn)量較高，在攝低5度至34度，均可發(fā)育，出菇時(shí)間7個(gè)月，同時(shí)又避開(kāi)了農忙季節。四是對栽培條件要求不高，技術(shù)簡(jiǎn)單，易于推廣。
對于專(zhuān)業(yè)戶(hù)或勞力充足不受農忙季節影響的，將采用高、中、低溫品種搭配栽培，實(shí)現周年生產(chǎn)。
�。┦痉痘亟ㄔO
盡管采用"公司+農戶(hù)"的產(chǎn)業(yè)化組織模式，但公司需要建設一個(gè)示范基地。示范基地的功能主要有四個(gè)方面：
1、宣傳示范陣地，
2、培訓實(shí)習場(chǎng)所，
3、科學(xué)研究平臺，
4、工廠(chǎng)化育種基地。
公司擬計劃建設20畝示范基地，投資100萬(wàn)元，主要包括辦公及工人住房15間，冷藏庫1間，教室一間，倉庫500平方米，大型菇棚30個(gè)，消毒灶一座，粉碎機一臺，裝運車(chē)一臺，技術(shù)推廣車(chē)一臺，以及基地內道路、水源、電源等設備設施。
示范基地的加盟戶(hù)為城區下崗工人、居民和周邊鄉村民。
�。ㄆ撸┼l村產(chǎn)業(yè)基地建設
基地選擇是能否順利推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵。選擇條件首先是鄉鎮領(lǐng)導重視，村、支兩委有強烈愿望和要求，二是要交通相對方便，民風(fēng)淳樸，三是要基地鄉能為菇農提供小額貸款。
基地建設經(jīng)穩步推進(jìn)、務(wù)必成功為原則。20xx年上半年，公司將爭取關(guān)部門(mén)支持，落實(shí)第一個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地，培養第一個(gè)基地的技術(shù)骨干和兼職技術(shù)員�；仄瘘c(diǎn)栽培量為30萬(wàn)袋，以后每年發(fā)展2—3個(gè)鄉村產(chǎn)業(yè)基地。公司需在基地鄉建設冷藏庫一個(gè)，倉庫一個(gè)。配備三個(gè)固定工作人員和一定數量的兼職技術(shù)員。
鄉村產(chǎn)業(yè)基地可與鄉（鎮）政府合作，也可與村民委員會(huì )直接合作。要力爭得到扶貧整建單位的大力支持。
鄉村產(chǎn)業(yè)基地建設涉及面方，任務(wù)大，另行制訂實(shí)施方案。
�。ò耍┥a(chǎn)場(chǎng)所建設
現階段國內各地農業(yè)產(chǎn)業(yè)化栽培以塑料大棚為主，但支架多采用竹、木結構或鋼木結構制作，在特定的高溫、高濕的環(huán)境中，極易受腐蝕，嚴重影響了使用壽命，通常2—3年需要重新更換一次，嚴重增加了塑料大棚的建造成本，費工費時(shí)。且中間需加多根支柱支撐，影響了大棚內操作環(huán)境，使其不能最大限度地利用空間。這樣，在一定程度上影響了塑料大棚的應用與推廣。本項目需一種價(jià)格低廉、抗腐蝕、耐潮濕、抗老化的新型大棚骨架來(lái)代替傳統的竹、木鋼材料。所以，公司引進(jìn)《無(wú)支柱塑料大棚骨架機》，自行生產(chǎn)大棚骨架。以滿(mǎn)足示范基地、生產(chǎn)大戶(hù)的生產(chǎn)需要。
加盟農戶(hù)也可利用空閑房屋或自建簡(jiǎn)易大棚作為栽培場(chǎng)所。
�。ň牛┘夹g(shù)培訓規劃
示范基地的主要功能之一就是培養技術(shù)骨干。擬采用生產(chǎn)實(shí)際與理論培訓相結合的辦法進(jìn)行培訓。由鄉村基地選派具有一定素質(zhì)、能作為科技致富帶頭人和技術(shù)指導者的村民來(lái)承包生產(chǎn)一個(gè)周期。示范基地每年可培訓兩個(gè)鄉村基地所需的兼職技術(shù)人員20人。這些人在基地學(xué)習全套技術(shù)，回鄉每人發(fā)展10戶(hù)農戶(hù)加盟，本人既作為生產(chǎn)者，又作為公司兼職技術(shù)員，享受聯(lián)產(chǎn)計酬相關(guān)待遇。
加盟戶(hù)技術(shù)培訓主要安排在基地進(jìn)行，由基地工作人員和兼職技術(shù)員組織，公司派員主講，兼職技術(shù)員作實(shí)習指導。
五、政府配套支持
相對傳統農業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，食用菌產(chǎn)業(yè)還是新型產(chǎn)業(yè)，多數農民不熟悉"公司+農戶(hù)"的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，必須依靠政府強力支持和政策保障，以確保本項目的順利實(shí)施。
第一，納入全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體規劃之中，與作為重要的扶貧項目之一給予支持。
第二，基地鄉或村成立領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)解決推廣中的相關(guān)問(wèn)題。
第三，公司與基地鄉或村簽訂合同，明確雙方責任、權利和義務(wù)。
第四，基地鄉村要為培訓兼職技術(shù)員和加盟農戶(hù)提供小額貸
投資項目計劃書(shū)10
第一章行業(yè)概況
第一節行業(yè)介紹
第二節產(chǎn)品發(fā)展歷程
第三節當前產(chǎn)業(yè)政策
第四節所處產(chǎn)業(yè)生命周期
第五節行業(yè)市場(chǎng)競爭程度
第二章產(chǎn)品生產(chǎn)調查
第一節國內產(chǎn)量統計
一、產(chǎn)品構成
二、產(chǎn)量統計數據
第二節地域產(chǎn)出結構
第三節企業(yè)市場(chǎng)集中度
第四節產(chǎn)品生產(chǎn)成本
第五節項目投資建設情況
第三章產(chǎn)品消費調查
第一節產(chǎn)品消費量調查
第二節專(zhuān)題研究調查
第三節消費群體調查
一、消費群體構成
二、不同群體消費特點(diǎn)
三、下游消費市場(chǎng)需求規模調查
第四節消費區域市場(chǎng)調查
第五節品牌滿(mǎn)意度調查
一、品牌結構
二、品牌地域性差異調查
三、品牌滿(mǎn)意度
第六節渠道調查
一、銷(xiāo)售渠道分析(緊密、松散、主渠道等)
二、消費場(chǎng)所構成
第四章產(chǎn)品進(jìn)出口市場(chǎng)調查
第一節進(jìn)口市場(chǎng)
一、進(jìn)口產(chǎn)品結構
二、進(jìn)口地域格局
三、進(jìn)口量與金額統計
第二節產(chǎn)品出口市場(chǎng)
一、出口產(chǎn)品結構
二、出口地域格局
三、出口量與金額統計
第三節產(chǎn)品進(jìn)出口政策
一、貿易政策(傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo))
二、關(guān)稅政策(優(yōu)惠或者限制)
第五章典型企業(yè)與品牌調查
第一節企業(yè)一
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)品構成
三、產(chǎn)銷(xiāo)量統計
四、發(fā)展規劃
五、產(chǎn)品投放區域格局
第二節企業(yè)二
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)品構成
三、產(chǎn)銷(xiāo)量統計
四、發(fā)展規劃
五、產(chǎn)品投放區域格局
第三節企業(yè)三
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)品構成
三、產(chǎn)銷(xiāo)量統計
四、發(fā)展規劃
五、產(chǎn)品投放區域格局
第六章重點(diǎn)城市消費調查
第一節北京
一、產(chǎn)品品牌結構
二、消費群體構成
三、消費渠道構成
四、價(jià)格變化趨勢
五、產(chǎn)品滿(mǎn)意度調查
第二節上海
一、產(chǎn)品品牌結構
二、消費群體構成
三、消費渠道構成
四、價(jià)格變化趨勢
五、產(chǎn)品滿(mǎn)意度調查
第三節深圳
一、產(chǎn)品品牌結構
二、消費群體構成
三、消費渠道構成
四、價(jià)格變化趨勢
五、產(chǎn)品滿(mǎn)意度調查
第四節西安
一、產(chǎn)品品牌結構
二、消費群體構成
三、消費渠道構成
四、價(jià)格變化趨勢
五、產(chǎn)品滿(mǎn)意度調查
第七章細分市場(chǎng)調查
第一節細分市場(chǎng)一
一、產(chǎn)品應用特點(diǎn)
二、市場(chǎng)容量
三、消費模式
四、發(fā)展趨勢
第二節細分市場(chǎng)二
一、產(chǎn)品應用特點(diǎn)
二、市場(chǎng)容量
三、消費模式
四、發(fā)展趨勢
第三節細分市場(chǎng)三
一、產(chǎn)品應用特點(diǎn)
二、市場(chǎng)容量
三、消費模式
四、發(fā)展趨勢
第八章市場(chǎng)上下游市場(chǎng)調查
第一節原材料市場(chǎng)
一、上游原材料構成
二、國內產(chǎn)銷(xiāo)量
三、原材料價(jià)格走勢
四、主要供應企業(yè)供應量
五、產(chǎn)業(yè)政策
第二節消費市場(chǎng)
一、消費市場(chǎng)構成
二、消費市場(chǎng)結構變化趨勢
三、下游市場(chǎng)相關(guān)政策
四、主要消費群體(企業(yè))消費量
第三節產(chǎn)業(yè)鏈運行分析
一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
二、上下游關(guān)聯(lián)度分析
第四節產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
第九章投資報告主要結論及君略產(chǎn)業(yè)研究院獨家策略建議
第一節主要結論及觀(guān)點(diǎn)
第二節君略產(chǎn)業(yè)研究院獨家策略建議
投資項目計劃書(shū)怎么寫(xiě)?
創(chuàng )設新事業(yè)者透過(guò)現金流量表檢核投資計劃可行性后，并對合資條件(如技術(shù)股)、投資策略(計劃定位)、股權安排等有了盤(pán)算之后，再來(lái)就是請財務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家撰寫(xiě)“投資計劃書(shū)”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書(shū)的基本認識，如何撰寫(xiě)投資計劃書(shū)，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng )業(yè)者所擬訂的投資計劃書(shū)為參考格式。
一、對創(chuàng )業(yè)投資計劃書(shū)之基本認識
(一)投資計劃書(shū)是創(chuàng )設新事業(yè)時(shí)籌措資金必備的文件
工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構想，大約允許1小時(shí)左右，在這1小時(shí)當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書(shū)交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見(jiàn)后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類(lèi)企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書(shū)，這些沒(méi)有投資計劃書(shū)的投資案，籌募到資金的概率很底很底。
(二)投資計劃書(shū)是節省時(shí)間的利器
創(chuàng )設新事業(yè)投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個(gè)飯，稍加解釋?zhuān)唤o投資者已寫(xiě)妥之書(shū)面“投資計劃書(shū)”，俟一段時(shí)間后，再問(wèn)有什么不清楚的地方，再征詢(xún)投資的意愿，省時(shí)又省力。
(三)投資計劃書(shū)是溝通協(xié)調的利器
投資計劃書(shū)如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會(huì )超過(guò)20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找，且與會(huì )人數眾多，會(huì )前未有共識，會(huì )中討論容易失控，無(wú)法達成決議。對眾多投資者于短時(shí)間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書(shū)”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者，再個(gè)別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開(kāi)會(huì )，才能很快達成決議。
創(chuàng )設新事業(yè)籌劃者應了解投資計劃書(shū)是溝通協(xié)調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無(wú)法負荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng )設新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。
(四)好的投資計劃必須正確、清楚
所謂正確，即必須注意數字品質(zhì)，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，注明出處;如為假設，必須說(shuō)明假設條件。例如，某項產(chǎn)品現在臺灣市場(chǎng)為2億元，必須注明出處。投資計劃書(shū)中如第一年銷(xiāo)貨收入預計為2千2百萬(wàn)元，必須說(shuō)明如下的假設:該產(chǎn)品在臺灣市場(chǎng)的增長(cháng)率為10%，且市場(chǎng)占有率假設為10%，即2億元×(1+10%)×10%=2200萬(wàn)元。
所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書(shū)的.人不必再經(jīng)口頭解釋?zhuān)涂梢匀菀椎亓私庹麄�(gè)投資構想。要清楚，需注意下列三項。
投資計劃書(shū)要有目錄，目錄里要指明各章節及附件、附表之頁(yè)數，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專(zhuān)門(mén)給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構想，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評估。
此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以?xún)染鸵袀�(gè)標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個(gè)字是要說(shuō)什么，并決定要不要看詳細內容。例如本段主要在說(shuō)明“好的投資計劃書(shū)必須正確清楚”。
段落之結構要清楚，一般秩序是“一”，(一)、1、(1);甲、(甲)。亦即“一”里面要分段落時(shí)用(一)(二)(三)……;(一)里面要分段落時(shí)用1.2.3.……;1、里面要分段落時(shí)用(1)(2)(3)，以此類(lèi)推。本書(shū)之附件5-1可做為參考。
(五)投資計劃書(shū)最好委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家撰寫(xiě)
�？吹皆S多創(chuàng )設新企業(yè)的投資計劃書(shū)，簡(jiǎn)直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡(jiǎn)單的財務(wù)預算，數字大部分來(lái)自直覺(jué)，沒(méi)有根據，不足采信，表達的名詞不符合財務(wù)會(huì )計術(shù)語(yǔ)，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習慣。這樣的投資計劃書(shū)引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。
最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家撰寫(xiě)。將擬好之“現金流量表及附表”提出來(lái)當作參考資料交給財務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家操刀。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家不只被動(dòng)代擬，更可積極為創(chuàng )設新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。
私人創(chuàng )業(yè)者應不吝惜給財務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家適當的報酬。所謂“天下沒(méi)有白吃的午餐”，私人創(chuàng )業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢(qián)，但這筆錢(qián)是必須且值得付的。行行有專(zhuān)業(yè)，創(chuàng )設新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。
通常必須付給財務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家之報酬，一般系由他們所花的時(shí)間乘于每小時(shí)應計算費用而得，但因為較難客觀(guān)計算，也有采取每個(gè)字新臺幣2~5元為計算基礎作為代撰“投資計劃書(shū)”之酬勞。寫(xiě)出來(lái)的“投資計劃書(shū)”所有權為委托者所有，他們可以拿出來(lái)向投資者作報告，因此無(wú)論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。
另外，財務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家可能要求全部或部分投資者由其代找，如籌募資金成功時(shí)必須付傭金(中間介紹服務(wù)費)，傭金的計算可能是所有投入資金的1~5%，或無(wú)償取得新公司某個(gè)比例之股份，或取得創(chuàng )設新事業(yè)者所得權益之10~20%。
(六)創(chuàng )設新公司投資計劃書(shū)必須以電腦作輔助工具
投資計劃書(shū)之修改乃是必然的，無(wú)法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見(jiàn)，更需多次的修改。當策略改變時(shí)，整個(gè)投資計劃書(shū)全部改變。例如本來(lái)要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品;或本來(lái)自行銷(xiāo)售，改為僅接受委托制造，皆會(huì )使投資計劃書(shū)改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書(shū)內容亦會(huì )不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營(yíng)組合漸漸確定，市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道漸漸更清楚等等。
透過(guò)不斷地溝通協(xié)調并修改投資計劃書(shū)，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實(shí)際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創(chuàng )設。
這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理，才能減輕負擔。個(gè)人電腦的使用已相當普遍，在文字方面可由其中的文書(shū)處理之電腦軟件如Wordstar,PE2來(lái)處理，在數字方面可用電子試算表軟件來(lái)處理，如Lotvs-1-2-3。
財務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家如涵蓄接受委托撰寫(xiě)“投資計劃書(shū)”的業(yè)務(wù)，最好使用個(gè)人電腦處理，否則將會(huì )苦不堪言或則工作效率奇差。
二、創(chuàng )業(yè)投資計劃書(shū)之撰寫(xiě)步驟
這里雖然是對幫忙撰寫(xiě)之財務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家的建議，但創(chuàng )設新事業(yè)者仍應了解本節并充分配合。
步驟一取得創(chuàng )設新事業(yè)者認可的現金流量表及全部附表。
步驟二首先請創(chuàng )設新事業(yè)者提供有關(guān)銷(xiāo)貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品給誰(shuí)用的?產(chǎn)品的市場(chǎng)區隔在哪里?全世界的市場(chǎng)?銷(xiāo)售目標是如何估算出來(lái)的(亦即其假設條件為何)?
步驟三請創(chuàng )設新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明書(shū);產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠(chǎng)房投資、生產(chǎn)或實(shí)驗設備等與所列數字來(lái)源合理否?
步驟四研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠(chǎng)費用之估算是否合理?
步驟五研擬銷(xiāo)售及管理人員之人事費用。
步驟六銷(xiāo)售及管理費用是否低估?一般技術(shù)人員都會(huì )低估此項費用。
步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng )設新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
投資項目計劃書(shū)11
計劃目運作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競爭、風(fēng)險等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料開(kāi)。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本項目計劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要，是全部計劃書(shū)的核心之所在。 *投資安排*擬建企業(yè)基本情況 *其它需要著(zhù)重說(shuō)明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業(yè)務(wù)描述
*企業(yè)的宗旨（200字左右） *主要發(fā)展戰略目標和階段目標*項目技術(shù)獨特性（請與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明） 介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計劃及所要實(shí)現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品與服務(wù)
*創(chuàng )業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng )意作一介紹。
主要有下列內容：
1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶(hù)的價(jià)值
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來(lái)源及持續營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
主要包括以下內容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠(chǎng)房、土地等。
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、將要購置的生產(chǎn)設備
5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
*介紹企業(yè)所針對的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(cháng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， *目標市場(chǎng)，
應解決以下問(wèn)題：
1、你的細分市場(chǎng)是什么？
2、你的目標顧客群是什么？
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？
4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標市場(chǎng)份額為多大？
5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？
*行業(yè)分析，應該回答以下問(wèn)題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰略？
8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？
*競爭分析，要回答如下問(wèn)題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？
3、可能出現什么樣的新發(fā)展？
4、你的核心技術(shù)（包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現實(shí)物質(zhì)基礎是什么？
5、你的策略是什么？
6、在競爭中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢所在？
7、你能否承受、競爭所帶來(lái)的壓力？
8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策
略應該說(shuō)明以下問(wèn)題：
1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍
2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設
3、廣告策略和促銷(xiāo)策略
4、價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策
五、管理團隊
*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
1、 公司的管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的構成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)
2、 要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng )建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數字） *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì )計師事務(wù)所等中介機構名稱(chēng)。
六、財務(wù)預測
*財務(wù)分析包括以下三方面的內容：
1、過(guò)去三年的歷史數據，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過(guò)去三年現金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結報告書(shū)
2、投資計劃：
�。�1） 預計的風(fēng)險投資數額
�。�2） 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的`籌資資本結構如何安排
�。�3） 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件
�。�4） 投資收益和再投資的安排
�。�5） 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排
�。�6） 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制
�。�7） 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
3、融資需求
創(chuàng )業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途并列表說(shuō)明）
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
*完成研發(fā)所需投入？ *達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時(shí)間？ 項目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應的資金配置、進(jìn)度表。 *投資與收益 *簡(jiǎn)述本期風(fēng)險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時(shí)間表？
七、資本結構
*目前資本結構表 *本期資金到位后的資本結構表 *請說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的
支持程度等）
八、投資者退出方式
*股票上市：依照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件
做出說(shuō)明
*股權轉讓?zhuān)和顿Y商可以通過(guò)股權轉讓的方式收回投資 *股權回購：依照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權回購計劃應向投資者說(shuō)明 *利潤分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，
公司對實(shí)施股權利潤分紅計劃應向投資者說(shuō)明
九、風(fēng)險分析
*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策詳細說(shuō)明項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)
風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險
十、其它說(shuō)明
*您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？ *請說(shuō)明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？ *關(guān)于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。 *媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 *
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容真實(shí)性承諾。
投資項目計劃書(shū)12
一、投資方簡(jiǎn)介：
1、投資方名稱(chēng)：玻璃科技有限公司
2、注冊資本：1000萬(wàn)元
3、現有職工人數：60人
4、主營(yíng)業(yè)務(wù)：
從事建筑玻璃和產(chǎn)業(yè)玻璃的銷(xiāo)售，承接安裝各類(lèi)超大玻璃幕墻，如鋼化無(wú)框大玻璃、懸吊大玻璃、接駁式玻璃及普通痤地式玻璃等。
5、主要產(chǎn)品：
鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、中空玻璃、夾層玻璃、熱彎玻璃等。
6、市場(chǎng)情況、專(zhuān)利情況：
在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導下和國家節能法規的約束下，Low-E玻璃的應用已非常廣泛。有業(yè)內人士分析，到20xx年時(shí)，我國公共建筑和住宅Low-E玻璃的使用總量，將達到16800萬(wàn)平方米(主要為L(cháng)ow-E中空玻璃及Low-E中空玻璃幕墻)，中國節能玻璃市場(chǎng)將有廣闊的'發(fā)展空間。
目前主要銷(xiāo)往蘇州的房地產(chǎn)建設項目、工業(yè)廠(chǎng)房、辦公廠(chǎng)房所需玻璃及外墻玻璃市場(chǎng)。
7、企業(yè)20xx年產(chǎn)值、稅收情況：(近2年情況)
20xx年產(chǎn)值及銷(xiāo)售收入達到1.4億元，實(shí)現稅收達150萬(wàn)元。
二、項目投資概況：(如多個(gè)項目一起的，請分別介紹)項目1：擬建設醫藥玻璃制品及特種玻璃生產(chǎn)線(xiàn)項目(用地類(lèi))
本項目擬在用地約20畝，投資總額約為1.15億元，建設生產(chǎn)廠(chǎng)房15000平方、辦公及研發(fā)用房3000平方，容積率容積率≥1.2。主要生產(chǎn)包括醫藥玻璃制品、鋼化低輻射玻璃、中空低輻射鍍膜玻璃及鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、防火玻璃等。
該項目建成投產(chǎn)將解決當地60-100人的勞動(dòng)力就業(yè)，達產(chǎn)后年收入約22500萬(wàn)元/年，年利潤約916萬(wàn)元，新增稅收約421萬(wàn)元。項目2：年產(chǎn)臺沖壓機器人(同上概述)
項目2：本項目擬在租賃約1300㎡，投資總額約為萬(wàn)元，設備投資萬(wàn)元。(租賃類(lèi))
主要生產(chǎn)包括等。
該項目建成投產(chǎn)將解決當地60-100人的勞動(dòng)力就業(yè)，達產(chǎn)后年收入約20xx萬(wàn)元/年，年利潤約萬(wàn)元，新增稅收約萬(wàn)元。項目3：(同上概述)
上述項目累計用地畝，總投資萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，產(chǎn)生稅收萬(wàn)元。
三、項目可提供考察公司：
1、玻璃科技有限公司地址：
投資項目計劃書(shū)13
前言
在當今網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的環(huán)境下，市場(chǎng)的形態(tài)時(shí)刻都在發(fā)生著(zhù)巨大的演變。虛擬市場(chǎng)（或信息市場(chǎng)）作為這一時(shí)代演變的產(chǎn)物之一，突破了許多傳統市場(chǎng)的限制，為新一輪市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了基礎。虛擬市場(chǎng)表現為交易直接化、市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化、一對一或微營(yíng)銷(xiāo)形式出現、交易范圍全球化等；市場(chǎng)競爭者面臨較低的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘、競爭比傳統環(huán)境更加激烈、競爭焦點(diǎn)的多樣化；網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的范圍大大地突破了原商品銷(xiāo)售范圍和消費者群體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營(yíng)銷(xiāo)模式；產(chǎn)品交易會(huì )沒(méi)有了地點(diǎn)和統一時(shí)間的概念，取而代之的是一個(gè)網(wǎng)址和客戶(hù)希望的任何時(shí)間，群體集會(huì )變成了個(gè)體根據自己的需要來(lái)訪(fǎng)問(wèn)和處理；消費者了解商品信息的途徑演變?yōu)橹鲃?dòng)在網(wǎng)上搜尋信息和被動(dòng)地從傳媒接受信息并重等。
一、網(wǎng)店概要
二、行業(yè)背景與方向
當我們走進(jìn)超市就會(huì )看到許多休閑食品琳瑯滿(mǎn)目，包裝新穎、時(shí)尚，而消費者的購買(mǎi)更是絡(luò )繹不絕，休閑食品已悄然成為今天的消費新寵。20xx年我國休閑食品市場(chǎng)容量已達到300億元左右。雖然市場(chǎng)增長(cháng)迅速，但我國平均每人消費量?jì)H為22.6克，遠低于發(fā)達國家人均消費2.7千克的消費水平。中國的人口基數大、消費層次豐富，休閑食品正醞釀著(zhù)許多新的市場(chǎng)機會(huì )，消費潛力巨大。然而，從另一個(gè)層面觀(guān)察我們發(fā)現由于休閑食品種類(lèi)繁多，休閑食品行業(yè)市場(chǎng)集中度并不高，全行業(yè)前十強企業(yè)只占據三成銷(xiāo)售份額。在韓國銷(xiāo)量很小的南瓜籽、杏仁等，現在是中國的消費者食用最多的休閑食品，表明中國消費者的休閑食品
觀(guān)念還停留在發(fā)展的初期。休閑食品市場(chǎng)還處在完全競爭狀態(tài)，沒(méi)有領(lǐng)導品牌，遠未形成像方便面，食用油和飲料等食品品類(lèi)壟斷競爭的市場(chǎng)格局。對眾多休閑食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機會(huì )均等，能否快速做大市場(chǎng)規模，主要取決于對該市場(chǎng)領(lǐng)域的理解和把握
一方面，目前借助超市等實(shí)體店的傳統營(yíng)銷(xiāo)模式在對休閑食品進(jìn)行進(jìn)一步推廣時(shí)所起的作用已經(jīng)局限，另一方面，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )科技的興起，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售和網(wǎng)上購物逐漸熱門(mén)起來(lái)，休閑食品的網(wǎng)絡(luò )消費正醞釀著(zhù)許多新的市場(chǎng)機會(huì )，消費潛力巨大。如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行休閑食品的推廣和營(yíng)銷(xiāo)就顯得尤為重要。
當然，面對休閑食品的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，機遇和挑戰是并存的。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)會(huì )面臨重新檢驗營(yíng)銷(xiāo)目的、優(yōu)先權、戰略和策略的挑戰，銷(xiāo)售將逐步轉向以網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為主，IT技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系需要重新定位，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與傳統媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)根本原則是：利用網(wǎng)絡(luò )建立以顧客價(jià)值創(chuàng )新為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )強化與顧客間的互動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò )充分挖掘現有資源撬動(dòng)潛能等。
三、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的外部環(huán)境
現在我們正處于網(wǎng)絡(luò )時(shí)期，上網(wǎng)購置商品正成為人們日常消費的重要方式之一，據威望數據測算，20xx年至20xx年，淘寶網(wǎng)購物占全國商品零售總額的比例已從0.04％上升至0.85％。調查顯示，在未來(lái)一年有淘寶網(wǎng)購物意向的人群中，具有高中及以上文化程度的中高學(xué)歷者盤(pán)踞盡對上風(fēng)，高中（中專(zhuān)、技校）、大專(zhuān)和本科學(xué)歷者分辨占到此類(lèi)人群的36.6％、33.3％和19.6％。
淘寶是亞太最大的網(wǎng)絡(luò )零售商圈，淘寶網(wǎng)現在業(yè)務(wù)跨越C2C（個(gè)人對個(gè)人）、B2C（商家對個(gè)人）兩大部分。截止20xx年12月31日，淘寶網(wǎng)注冊會(huì )員超9800萬(wàn)人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群；20xx年交易
額為999.6億元，占xx購市場(chǎng)80%的份額。20xx年，淘寶的交易額實(shí)現了433億元，比20xx年增長(cháng)156%。20xx年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。調查還顯示“80后”的年青人對于淘寶網(wǎng)購物的興趣最高，約占淘寶網(wǎng)購物人群的34.6％。
1.競爭環(huán)境的變化
市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低�；ヂ�(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性使任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者無(wú)須投入較多的資源就能參與競爭，在這種環(huán)境下，每個(gè)人的機會(huì )是均等的，他們都可以通過(guò)創(chuàng )新型營(yíng)銷(xiāo)獲得超常規的發(fā)展。休閑食品的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅可以使資本實(shí)力低的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)也降低了商品的成本。
競爭比傳統環(huán)境更激烈。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，消費者能以最低成本獲取必要的信息，從而有更多的選擇機會(huì )和表達機會(huì )。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息基本都是共享的，在競爭商家人數增加，信息資源相同，且沒(méi)有店面優(yōu)勢的情況下，競爭會(huì )更加劇烈。
競爭焦點(diǎn)多樣化。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的競爭焦點(diǎn)除了產(chǎn)品內在質(zhì)量和服務(wù)，還包括信息查詢(xún)是否方便、物流是否配套、支付是否安全等。
2.時(shí)空觀(guān)念的變化
網(wǎng)絡(luò )可以跨越時(shí)間約束進(jìn)行全天候的信息交換，因此人們的活動(dòng)可以不按既定的時(shí)間程序安排。
出于世界任何一個(gè)地理位置的客戶(hù)，只要上網(wǎng)就可以獲取有關(guān)的信息，因此在空間上沒(méi)有了地域的概念。
3.市場(chǎng)形態(tài)的變化
虛擬市場(chǎng)只需提供商品信息，就可供客戶(hù)進(jìn)行挑選和購買(mǎi)，它既沒(méi)有資金的占用，也沒(méi)有貨物的積壓。其最大競爭優(yōu)勢為：能夠在無(wú)限擴大市場(chǎng)“陳列”商品數量的同時(shí)，又不會(huì )對經(jīng)營(yíng)者形成任何負擔。虛擬市場(chǎng)擁有交易直接化、市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化、一對一或微營(yíng)銷(xiāo)形式和交易范圍全球化等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)正是經(jīng)營(yíng)者所追求的和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力所期望實(shí)現的。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的虛擬環(huán)境
1.營(yíng)銷(xiāo)理念的變化
互聯(lián)網(wǎng)打破了地域分割，縮短了流通時(shí)間，降低了物流、資金流、及信息流傳輸處理成本，使生產(chǎn)和消費更為貼近，使客戶(hù)有極大的商品選擇空間和余地，從而提高了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的形態(tài)效用、空間效用、時(shí)間效用、價(jià)值效用與信息效用。
而且此時(shí)的客戶(hù)在選擇產(chǎn)品時(shí)表現出明顯的“個(gè)性化”特征，能否快速響應客戶(hù)的個(gè)性化需求變化，決定了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能否生存和發(fā)展，因此必須以“客戶(hù)”所代表的市場(chǎng)為導向、“客戶(hù)滿(mǎn)意度”為發(fā)展最重要的指標，提高產(chǎn)品更新?lián)Q代、網(wǎng)站內容更新、信息查詢(xún)與交互、物流等的速度；提升誠信度，盡力良好的商譽(yù)形象；提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維系、改善并擴充與客戶(hù)的關(guān)系。
2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的挑戰
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)面臨重新檢驗營(yíng)銷(xiāo)目的、優(yōu)先權、戰略和策略的挑戰，需要重組項目、重新利用媒體組合、重新安排員工，甚至替代某些員工，代之以互動(dòng)媒體專(zhuān)家。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要學(xué)習并掌握信息傳播和回應管理的方式，營(yíng)銷(xiāo)資源傾向于網(wǎng)絡(luò )，銷(xiāo)售重新定位，新舊媒體一體化趨勢，IT技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系重新定位等等。
�。ㄈ┊a(chǎn)品定位
1.白領(lǐng)
首先是白領(lǐng)，白領(lǐng)是一個(gè)特別特殊的`人群，他們以女性居多，據調查90%的消費品都是為女性準備的，這么一個(gè)可觀(guān)的消費群體是一個(gè)不可多得的。所以根據白領(lǐng)的消費習慣和時(shí)間，我們會(huì )在后期的工作安排中多將食品上架時(shí)間調整在中午十二點(diǎn)及下午五點(diǎn)，使她們在繁忙的生活中可以更方便的找到我們，并購買(mǎi)我們的產(chǎn)品。
2.學(xué)生
對于學(xué)生這一塊而言，很多人會(huì )覺(jué)得學(xué)生的錢(qián)一定不好賺，因為絕大部分學(xué)生沒(méi)有掙錢(qián)的能力，但是對于商家而言，學(xué)生雖沒(méi)賺錢(qián)的能力，但是絕對有花錢(qián)的能力，所以學(xué)生這一塊的市場(chǎng)是值得開(kāi)拓的。再就是作為學(xué)生的我們，為我帶了很大的有事，所謂知己知彼百戰不殆，了解我們的客戶(hù)的需要是我們進(jìn)行銷(xiāo)售與策劃的第一部，我們可以親生體會(huì )到客戶(hù)的需求，量身為客戶(hù)訂制適合的消費方案，這使顧客得到了更大的利益的同時(shí)，也為我們創(chuàng )造了極大的效應，獲得了真正的雙贏(yíng)，并且在同學(xué)之間交易，風(fēng)險低，更符合我們大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的規則。所以最后我們決定突破學(xué)生這一塊，拓寬學(xué)生市場(chǎng)，為我們的盈利帶來(lái)更大的收益。
四、營(yíng)銷(xiāo)及推廣策略
�。ㄒ唬﹥r(jià)格策略
由于食品價(jià)格高低不等，價(jià)格參差不齊，價(jià)格不可以定的過(guò)高或過(guò)低。過(guò)高的價(jià)格會(huì )令消費者望而卻步，而過(guò)低的價(jià)格商家無(wú)法產(chǎn)生利潤。因此，我們決定個(gè)別產(chǎn)品會(huì )適當提高一些價(jià)格，但是所賺取的利潤絕對不會(huì )太多，我們承諾把顧客的利益放在第一位。而有些進(jìn)貨成本高的食品。我們確定的價(jià)格只會(huì )高于成本的5%~10%。保證店鋪的客戶(hù)回頭率
�。ǘ┐黉N(xiāo)策略
促銷(xiāo)它作為店鋪擴大銷(xiāo)售，增長(cháng)業(yè)績(jì)一種不可或缺的方式，是一種始終貫徹整個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)手段。促銷(xiāo)方式的優(yōu)劣直接和銷(xiāo)售額掛鉤。所以，擁有一個(gè)好的促銷(xiāo)策略就相當于擁有一個(gè)成功的開(kāi)始。 周末推出優(yōu)惠服務(wù)。每到周末，為了使更多新的食品上架，這時(shí)候就不得不使一些食品快速下架，這時(shí)本店將推出每周優(yōu)惠策略，不但可以讓顧客享受到優(yōu)惠還可以減清貨物囤積；節假日優(yōu)惠活動(dòng)。節假日本店會(huì )贈送一些精美小禮品送給那些經(jīng)常光顧本店的客戶(hù)
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)策略
1.網(wǎng)站推廣計劃
網(wǎng)站推廣計劃是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃的組成部分。制定網(wǎng)站推廣計劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略。推廣計劃不僅是推廣的行動(dòng)指南，同時(shí)也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。所以，合理的網(wǎng)站推廣計劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內容。
2.網(wǎng)絡(luò )廣告推廣
我們會(huì )將我們店鋪的地址、產(chǎn)品及服務(wù)在一些大型的網(wǎng)站放上自己的廣告，展現給大眾，從而推廣自己的產(chǎn)品。
3.網(wǎng)絡(luò )文章推廣
一篇很好的文章很可能擁有數萬(wàn)計的瀏覽量，而在文章中附帶我們店鋪的信息。名字、產(chǎn)品等。這樣對我們的店鋪進(jìn)行了一次宣傳和推廣。這些文章可以寫(xiě)在各空間、博客、貼吧里。
4.搜索引擎推廣
我們將通過(guò)搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告、固定排名、基于內容定位的廣告等。
投資項目計劃書(shū)14
第一章 概況
投資者公司現有情況
提供公司營(yíng)業(yè)執照（開(kāi)業(yè)證明）或個(gè)人資料（身份證復印件）
第二章 項目基本情況
1．項目設立組織形式（指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個(gè)人獨資企業(yè)等形式）
2．項目的投資規模、經(jīng)營(yíng)范圍 、經(jīng)營(yíng)期限
3、工藝過(guò)程
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠(chǎng)房
說(shuō)明土地面積、廠(chǎng)房建筑總面積等。
5、公司員工人數
6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況
介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內外銷(xiāo)比例。
7、項目選址要求或現有選址情況
第三章 生產(chǎn)原料供應
1．主要原料
說(shuō)明主要原料需求量以及供應渠道。
2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）
說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3．主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃
第四章 安全環(huán)保
應根據我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規定、工業(yè)衛生標準的要求執行。
1、污染物的處理
說(shuō)明本產(chǎn)品的.生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2．勞動(dòng)安全保護措施
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛生規程和標準；設計中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛生措施。
第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現性
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項目設立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃
說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章 實(shí)施計劃
具體列出完成可行性研究報告（內資企業(yè)除外）、辦理營(yíng)業(yè)執照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章 經(jīng)濟效益分析（單位：人民幣萬(wàn)元）
1．經(jīng)濟效益分析
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：
減 銷(xiāo)售成本（材料）：
直接人工：
生產(chǎn)費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷(xiāo)：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2．項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：來(lái)源于:福建教育在線(xiàn)
年 月 日
聯(lián)系人：
電話(huà)（手機）：
郵箱：
投資項目計劃書(shū)15
第一章 項目總論
第一節 項目基本情況
一、項目名稱(chēng) ××縣××綜合醫院建設項目
二、項目建設地點(diǎn) ××縣城濱河路
三、項目建設單位 ××縣××醫療有限責任公司
四、項目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制 服務(wù)方式：針對患者需求，提供醫院門(mén)診、住院服務(wù)以及上門(mén)服務(wù)； 服務(wù)時(shí)間：正常門(mén)診：8：30—17：30；同時(shí)提供24小時(shí)急診服務(wù)； 診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科； 床位編制： 張。
五、項目組織機構與人員配備 擬設醫院采取董事會(huì )領(lǐng)導下的CEO負責制，××縣××醫療有限責任公司的科室設置將分為臨床、醫技、護理、管理與服務(wù)四個(gè)版塊。 醫院現有在職職工55人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員50人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，有副高級技術(shù)職稱(chēng)的3人，中級技術(shù)職稱(chēng)7 人，初級技術(shù)人員40人。
六、擬設醫院與服務(wù)半徑區域內其它醫療機構的關(guān)系與影響： 擬設醫院是××縣人民醫院、××縣中醫院等綜合性醫療機構的有益補充，與擬設醫院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區域內形成良好的合作與互補關(guān)系，能為區域內的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫療服務(wù)。
第二節 項目投資內容
××縣××醫療有限責任公司擬投資800余萬(wàn)元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米，該項目得到批準后開(kāi)始建設，計劃在一年完成項目建設。
第三節 項目可行性研究結論
本項目的建設，是有效滿(mǎn)足××縣醫療市場(chǎng)的需要，也是實(shí)現××縣××醫療有限責任公司戰略目標的重要舉措。
可行性研究表明：
第一 該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，項目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎。
第二，××縣××醫療有限責任公司具有成功運營(yíng)的經(jīng)驗、擁有眾多經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家、配備了大批先進(jìn)的醫療設備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應，使其在市場(chǎng)競爭中具備較強的優(yōu)勢。
第三，本項目的各項財務(wù)指標均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當地帶來(lái)良好的社會(huì )效益。 綜上所述，建設項目的實(shí)施，在經(jīng)濟和社會(huì )效益上具有良好發(fā)展前景。
第二章 項目背景分析
鑒于醫療衛生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國家一直非常注重醫療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。
國家自20xx年5月以來(lái)連續頒發(fā)了《關(guān)于城鎮醫療衛生改革指導意見(jiàn)》、《關(guān)于城鎮醫療機構分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》等十來(lái)個(gè)深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關(guān)的配套實(shí)施措施。這些政策措施通過(guò)分類(lèi)規范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認民營(yíng)醫療機構的合法地位，提倡社會(huì )力量舉辦醫療機構，引入競爭機制，以競爭來(lái)改進(jìn)服務(wù)，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運作，滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的服務(wù)要求。
《醫藥衛生事業(yè)發(fā)展“十一五”規劃綱要》提出，積極推進(jìn)醫藥衛生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生保健制度框架，采用適宜醫療技術(shù)和基本藥物，為全體城鄉居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛生和基本醫療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農村合作醫療制度建設，擴大城鎮職工基本醫療保險、推進(jìn)城鎮居民基本醫療保險、完善城鄉困難居民醫療救助，發(fā)展商業(yè)健康保 險，逐步建立覆蓋城鄉居民的多層次的醫療保障制度。按照政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫藥分開(kāi)、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開(kāi)的原則，深化改革，完善醫院管理制度。改革管理體制，打破醫院隸屬關(guān)系，實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理；改革醫院運行機制和以藥補醫機制，規范醫院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。 黨的十七大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20xx 年在全國已初步建立基本醫療衛生制度框架，到20xx年建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度。
《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》指出，“圍繞構建和諧社會(huì )的要求，大力發(fā)展教育、醫療衛生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”；“明確教育、文化、廣播電視、社會(huì )保障、醫療衛生、體育等等社會(huì )事業(yè)的公共服務(wù)職能，對能夠實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，要動(dòng)員社會(huì )力量增加市場(chǎng)供給”；“鼓勵社會(huì )資金投入服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟在服務(wù)行業(yè)中的比重”。
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見(jiàn)》指出，“教育、文化、廣播電視、社會(huì )保障、醫療衛生、體育等部門(mén)對本領(lǐng)域能夠實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，抓緊研究提出放寬市場(chǎng)準入，鼓勵社會(huì )力量增加供給的具體措施”。
以上國家政策表明：政府不但要加大在醫療衛生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵社會(huì )力量參與國家醫療服務(wù)體系的建設，民營(yíng)醫療機構、營(yíng)利性醫療機構將進(jìn)一步得到發(fā)展。
隨著(zhù)國家“全民醫�！闭叩耐菩�、隨著(zhù)國家對老百姓基本醫療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場(chǎng)將轉化為現實(shí)的市場(chǎng)。
第三章 項目投資的必要性與可行性
第一節 項目投資的必要性
本項目投資的必要性體現在以下方面：
�。ㄒ唬M(mǎn)足××醫療市場(chǎng)的需要
1。健康意識的提高
××的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著(zhù)××居民受教育程度的進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀(guān)念將逐步增強，潛在的各種醫療需求將逐步明晰。
2。支付能力的提高
隨著(zhù)××的經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，各種醫療的高端需求將逐步增加；隨著(zhù)“全民醫�！� 措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場(chǎng)將轉化為現實(shí)的市場(chǎng)。根據宏觀(guān)預測，××人口在醫療保健方面的消費支出會(huì )繼續上升。
3。各種疾病的變化
隨著(zhù)電腦的逐步普及、工作生活節奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來(lái)的各種疾病的發(fā)病率將會(huì )上升，患者對各種醫療服務(wù)的需求增加。
以上的變化，將導致醫療市場(chǎng)的迅速放大、醫療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫療服務(wù)機構為患者提供服務(wù)。 而××現有的醫療機構雖然有一定的規模，但總體來(lái)說(shuō)目前在經(jīng)營(yíng)方面好不能滿(mǎn)足廣大人民群眾的看病需求。因此，××縣××綜合醫院的建設，將能夠有效滿(mǎn)足××迅速放大的醫療市場(chǎng)。
�。ǘ嫿ㄡt療服務(wù)體系的需要
隨著(zhù)××經(jīng)濟的增長(cháng)、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿(mǎn)意的診療效果，對醫療質(zhì)量有較高的期望，又注重就醫過(guò)程的便利性、舒適性、私密性和專(zhuān)有性，而對價(jià)格的敏感性較低，附加值比較高。
以上這些變化要求醫療機構具備良好的服務(wù)能力，以滿(mǎn)足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言，××現有的醫療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務(wù)離差異化的標準還有相當的距離。因此，××縣需要管理水平較高，服務(wù)良好，特色明顯，具有國內先進(jìn)水平的醫療機構的進(jìn)入。
與其他醫療機構相比，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過(guò)院內服務(wù)領(lǐng)導小組、市場(chǎng)部客戶(hù)服務(wù)組來(lái)加強院內服務(wù)的管理，通過(guò)優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來(lái)促進(jìn)院內服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉化。同時(shí)，將經(jīng)常性進(jìn)行患者滿(mǎn)意度的調查，以及時(shí)掌握患者的意見(jiàn)和需求。作為××縣××綜合醫院，也將通過(guò)落實(shí)公司各項服務(wù)措施、提高醫院的服務(wù)能力，從而滿(mǎn)足××患者多層次的服務(wù)需求。
因此，××縣××綜合醫院的建設，將有效完善公司的醫療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的戰略布局，有效解決基層患者醫療服務(wù)的可及性問(wèn)題。
根據以上論述，為了滿(mǎn)足××患者的需求、為××老百姓提供多層次的服務(wù)，××縣××綜合醫院的建設是十分必要的。
第二節 項目投資的可行性
一、外部環(huán)境的可行性
�。ㄒ唬┱邔用�
××縣委、縣政府十分重視民營(yíng)醫院的發(fā)展，近年來(lái)年縣委、縣政府、縣衛生主管部門(mén)陸續出臺了衛生事業(yè)改革相關(guān)的配套方案和加快民營(yíng)醫院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場(chǎng)競爭機制，提倡社會(huì )力量舉辦醫療機構，采取各種措施推進(jìn)民營(yíng)醫院健康發(fā)展，以競爭來(lái)改進(jìn)服務(wù)、提高水平。給予民營(yíng)醫院在機構和人員的執業(yè)標準、醫療機構評審、人員職稱(chēng)評定和晉升、醫療保險定點(diǎn)醫療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營(yíng)醫院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。
�。ǘ┦袌�(chǎng)層面
從市場(chǎng)的空間看：如前所述，××醫療市場(chǎng)的空間為 億元左右（不含每年新增），但目前的開(kāi)發(fā)僅為 億元/年。加之××縣××綜合醫院地處縣城，可以輻周邊鄉鎮，巨大的市場(chǎng)基礎為未來(lái)××縣××綜合醫院的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)空間。
從眼科醫療支付能力來(lái)看：一方面，縣城經(jīng)濟較其他地方發(fā)達，老百姓個(gè)人的支付能力強；另一方面，由于政府在衛生事業(yè)方面的投入比較大，醫療保障水平逐步提高。市場(chǎng)強大的支付能力是未來(lái)的××縣××綜合醫院迅速獲得市場(chǎng)份額的有力保障。
從老百姓對民營(yíng)醫院認同度來(lái)看：由于××縣××綜合醫院的發(fā)展走在全縣改革開(kāi)放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開(kāi)放，民營(yíng)醫療機構的發(fā)展程度比較高，民營(yíng)醫療機構都能夠在自身約束和在衛生主管部門(mén)的嚴格監管下，規范經(jīng)營(yíng)。因此，××老百姓對民營(yíng)醫院認同度相對比較高。
�。ㄈ┵Y源層面
在人力資源、醫療技術(shù)、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，××縣××綜合醫院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，調動(dòng)公司的優(yōu)勢資源參與市場(chǎng)競爭。
二、內部環(huán)境的可行性
�。ㄒ唬┘夹g(shù)層面的保障
目前對于符合要求的醫療機構來(lái)說(shuō)，在基本臨床醫療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化，在技術(shù)上的競爭已經(jīng)轉向高端、前沿技術(shù)方面。
醫院將大力引進(jìn)技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊，同時(shí)公司將通過(guò)在醫生支援、醫院間會(huì )診、醫生培養等方面的相關(guān)措施，以公司在某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來(lái)推動(dòng)××縣××綜合醫院的發(fā)展。因此，醫院臨床醫生的技術(shù)水平的和公司的技術(shù)支撐，為××縣××綜合醫院在技術(shù)層面上提供了保障。
�。ǘ┏晒�(jīng)營(yíng)模式的保障
公司通過(guò)多年的探索，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗，對不同的市場(chǎng)具有很強的適應能力和開(kāi)拓能力，并通過(guò)了實(shí)踐的驗證。
××縣××綜合醫院將借鑒公司成功市場(chǎng)經(jīng)驗，全面拓寬“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的涵義，著(zhù)重于提升品牌知名度和美譽(yù)度；同時(shí)，通過(guò)品牌宣傳、社區篩查、參與公益慈善活動(dòng)、患者教育、集團客戶(hù)開(kāi)發(fā)、建立醫生網(wǎng)絡(luò )、醫生繼續教育等立體化的營(yíng)銷(xiāo)方式，多渠道開(kāi)發(fā)患者來(lái)源，快速提高市場(chǎng)占有率，縮短市場(chǎng)培育期。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)化的管理能力保障
與××縣其他的醫療機構相比，××縣××綜合醫院在管理上將更加專(zhuān)業(yè)化。醫院將實(shí)行CEO與業(yè)務(wù)院長(cháng)合理分工的管理體制：CEO主要負責醫院的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)院長(cháng)主要負責臨床技術(shù)和醫療質(zhì)量。通過(guò)這種合理的分工，實(shí)現優(yōu)勢互補，使醫院的經(jīng)營(yíng)管理和醫療業(yè)務(wù)相得益彰。同時(shí)，實(shí)行院務(wù)會(huì )集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動(dòng)各級人員的積極性。醫院將根據經(jīng)營(yíng)的需要，對各各項工作的各項流程、規范、標準都有相應的制度安排。
�。ㄋ模┎町惢姆⻊�(wù)能力保障
××縣××綜合醫院將能夠將公司優(yōu)秀的服務(wù)模式進(jìn)行有效地移植，使患者服務(wù)工作得到有效保障，并不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務(wù)，并形成相應的價(jià)格梯次為患者提供多層次的就醫選擇，滿(mǎn)足患者差異化的服務(wù)需求。差異化的服務(wù)將構成未來(lái)的××縣××綜合醫院的核心能力。 綜上所述，××縣××綜合醫院的建設項目，從各個(gè)主要層面來(lái)看，都是切實(shí)可行的。
第四章 ××縣市場(chǎng)狀況
第一節 ××縣經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展情況
一、人口、經(jīng)濟狀況
××縣××綜合醫院所在地甸陽(yáng)鎮是××的政治、經(jīng)濟、文化中心。20xx年實(shí)現總產(chǎn)值192620萬(wàn)元，比上年增長(cháng)13。2%。財政總收入17388元，增長(cháng)17。58%，農民人均純收入2686元。戶(hù)籍總人口33。4萬(wàn)人，城鎮居民人均可支配收入突破萬(wàn)元大關(guān)，達11666元，增長(cháng)9。0%。
二、衛生事業(yè)發(fā)展
全縣共有各類(lèi)衛生機構30個(gè)，其中：縣級醫院4個(gè)，鄉鎮衛生院15個(gè)，門(mén)診10個(gè)，專(zhuān)科防治所1個(gè)。共有床位443張，衛生技術(shù)人員531人，每萬(wàn)人擁有衛生技術(shù)人員16人。有137個(gè)村級衛生所，443名村級衛生技術(shù)員。 三、醫療保障狀況 20xx年末全縣參加社會(huì )養老保險人數9112人。參加農村養老保險的人數為5510人。參加失業(yè)保險人數為7608人。參加城鎮居民基本醫療保險人數為11565人。新型農村合作醫療參合人數286324人，參合率94。15%。
第五章 項目建設方案
第一節 建設規劃
一、院址選擇
擬建區位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門(mén)指定的其它建設地點(diǎn)。
二、建設規模
擬投資800余萬(wàn)元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米、床位編制 張、醫院配備人員 人、設計最大門(mén)診量 人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科等診療。
第二節 環(huán)保、供電、給排水
一、主要污染物來(lái)源
醫院污物來(lái)自醫院門(mén)診部和住院部的化驗室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛生間等的醫療垃圾和廢棄物。
二、設計原則
依據國家有關(guān)環(huán)境保護的政策法規和當地環(huán)境保護局、衛生局對該醫院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問(wèn)題，保護好環(huán)境，對醫院的廢水、污物等污染物進(jìn)行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)查看及資料收集后，結合多項同類(lèi)廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經(jīng)濟等原則，進(jìn)行設計、建設。
設計依據、原則： 嚴格執行國家有關(guān)環(huán)境保護工作的方針政策，符合國家的有關(guān)法律、規范、標準。遵守《醫院污水處理指南》有關(guān)醫院污水處理的原則。
充分考慮醫院污水污物及生活污水污物排放的實(shí)際情況，切合醫院的實(shí)際采用實(shí)用、可靠的工藝技術(shù)和設備，提高自動(dòng)化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統投放后運行穩定，易于操作、管理和維護。 在重點(diǎn)設計處理工藝技術(shù)的同時(shí)，優(yōu)化總體設計，避免二次污染。
三、處理方案
根據有關(guān)部門(mén)的規定，醫院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規范》的要求。按照國家環(huán)境保護局及衛生部門(mén)的要求，對于醫院的污物進(jìn)行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類(lèi)和數量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過(guò)程進(jìn)行控制，全面考慮醫院污水排放的基本要求，同時(shí)加強風(fēng)險控制意識。結合醫院的特點(diǎn)，醫院污水的處理采用一級或二級處理方案，根據污水性質(zhì)及本單位多項該類(lèi)污水處理成功經(jīng)驗，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝；污物按無(wú)機、有機垃圾分類(lèi)收集處理，尤其對具有衛生學(xué)意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專(zhuān)人、定時(shí)、定點(diǎn)收集，并按要求進(jìn)行嚴格處理，污水、污物處理構筑物及設施與醫院整體建設同時(shí)進(jìn)行和裝備。建立健全規章制度，配置專(zhuān)人管理，對已處理的污水進(jìn)行監控，并按規定及時(shí)報送衛生監測部門(mén)。醫院醫療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營(yíng)后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿(mǎn)足環(huán)境保護的要求，具有良好的'環(huán)境效益和社會(huì )效益。
四、供電、給排水、消防設施情況
醫院的供水、供電將按有關(guān)部門(mén)的規定進(jìn)行設計安裝，供電采用雙向電路，供水達到國家有關(guān)標準。按照醫院的具體設計標準，上報消防主管部門(mén)，獲得有關(guān)審批手續，并委托有關(guān)設計部門(mén)按有關(guān)消防規定設計，配置先進(jìn)的消防器材，實(shí)行專(zhuān)人管理，完全達到消防驗收標準。
第六章 項目實(shí)施進(jìn)度安排
本項目實(shí)施時(shí)間計劃一年。具體進(jìn)度為：
一、20xx年6月—20xx年9月：完成項目可研報告、 申請立項等項目前期工作。
二、20xx年9月—20xx年11月：完成20畝土地購置工作。
三、20xx年11月—20xx年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施（新建公共廁所1個(gè)50平方米，建立相應的污水處理設施2個(gè)），建筑總面積面積3000平方米。
四、20xx年5月—20xx年6月：建設綠地及道路面積 平方米。
第七章 投資估算
此項目總投資為800萬(wàn)元，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資和裝修費用，具體為：
一、投資 萬(wàn)元修建門(mén)診住院樓一幢；
二、投資 萬(wàn)元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施；
三、購置醫療設備 萬(wàn)元。
第八章 項目效益評價(jià)
第一節 經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本估算
為了確定項目未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實(shí)際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、會(huì )導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。主要包括成本和費用。
一、經(jīng)營(yíng)收入估算
根據目前醫院的經(jīng)營(yíng)規模、開(kāi)展的收入項目及市場(chǎng)影響力，主要收入項目有醫療收入、藥品收入。根據其項目的收入價(jià)格和市場(chǎng)消費水平的預測，對未來(lái)5年的收入進(jìn)行預測如下： 第1年預計可收入 萬(wàn)元， 第2年預計可收入 萬(wàn)元， 第3年預計可收入 萬(wàn)元， 第4年預計可收入 萬(wàn)元， 第5年預計可收入 萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)總成本估算
經(jīng)營(yíng)總成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費用和稅金支出。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要包括醫療項目耗用的醫用材料、藥品、耗材等直接材料、醫護人員薪酬、醫院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷(xiāo)等。根據企業(yè)會(huì )計準則和公司相應的會(huì )計制度，結合目前的材料成本價(jià)格等，對經(jīng)營(yíng)總成本估算如下：
1、直接材料
按照目前醫院現有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：
�。�1）醫用材料：按照醫療收入的20%來(lái)預計；
�。�2）藥品材料：按照藥品收入的80%預計。
2、員工薪酬
工資按照科室設置及人員配置，按照 人的編制，結合當地工資水平等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。
3、折舊費
按照企業(yè)會(huì )計準則及公司會(huì )計制度進(jìn)行推銷(xiāo)，醫療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線(xiàn)法進(jìn)行攤銷(xiāo)，其凈殘值率按5%；裝修費用按8年進(jìn)行攤銷(xiāo)；籌備開(kāi)辦費用在開(kāi)業(yè)第一年進(jìn)行攤銷(xiāo)。
4、維修費
維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬(wàn)元/年，后3年40萬(wàn)元/年進(jìn)行預計。
5、其它費用
�。�1）水電、電話(huà)費用：水電按5—7萬(wàn)元/年預計，電話(huà)費按0。5萬(wàn)元預計；
�。�2）差旅費、汽車(chē)費用：差旅費按2萬(wàn)元/年，汽車(chē)費用按每臺車(chē)3。6萬(wàn)元/年；
�。�3）廣告、推廣等市場(chǎng)費用：第1年按收入的1%預計，以后按收入的0。2%－1%預計；
�。�4）辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬(wàn)元預計；
�。�5）糾紛與其他費用：其他費用按照收入的3%預計，包括醫療糾紛支出、業(yè)務(wù)招待費等。
醫院開(kāi)業(yè)后1－5年經(jīng)營(yíng)總成本估算明細如下：
�。�1）醫用材料：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�2）員工薪酬：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�3）維修費：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�4）水電費第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。 （5）其他固定支出：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�6）折舊費：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�7）其他支出：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。 上述成本費用合計為 萬(wàn)元。
三、經(jīng)營(yíng)利潤估算
根據對經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)總成本、稅金的預測，計算所得稅，本項目1－5年的利潤估算表如下：
1。第1年預計收入 萬(wàn)元 ，第2年預計收入 萬(wàn)元 ，第3年預計收入 萬(wàn)元，第4年預計收入 萬(wàn)元，第5年預計收入 萬(wàn)元。
2。利潤額：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
3。所得稅：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
4。凈利潤為：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。 第二節 財務(wù)評價(jià)
根據銷(xiāo)售收入、成本和利潤的預計，測算結果為：
一、營(yíng)業(yè)收入：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
二、總成本費用：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
三、凈利潤：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。 此項目總投資額為800萬(wàn)元，其中醫療設備等固定資產(chǎn)和裝修工程投 萬(wàn)元，使用年限預計為 年。根據開(kāi)業(yè)后5年預計的收入、成本及利潤情況，計算結果可以看出：
1、如不考慮項目建設期，此項目的靜態(tài)投資回收期為4。82年（所得稅后），項目的投資利潤率為21%（1－8年的年均凈利潤÷項目投資總額）。
2、此項目所得稅后內含報酬率達到19。08%，按照8%的設定折現率，項目稅后凈現值為 萬(wàn)元。 綜合以上兩點(diǎn)，此項目在能實(shí)現預測收入、現金流的情況下，項目方案可行。
第八章 風(fēng)險分析與風(fēng)險對策
第一節 主要風(fēng)險因素
一、 醫療風(fēng)險
在臨床醫學(xué)上，由于存在著(zhù)醫學(xué)認知局限、患者個(gè)體差異、疾病情況不同、醫生素質(zhì)差異、醫院條件限制等諸多因素的影響，各類(lèi)診療行為均不可避免地存在著(zhù)程度不一的風(fēng)險，醫療事故和差錯無(wú)法完全杜絕。 醫療風(fēng)險主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂环矫媸怯捎卺t療機構及其醫務(wù)人員在醫療活動(dòng)中，違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門(mén)規章和診療護理規范、常規導致醫療過(guò)失所致；另一方面并非診療行為本身存在過(guò)失，而是由于其它不可抗、不可預測原因（如藥物過(guò)敏）所致，或在診療后患者出現目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。
二、財務(wù)分析顯示，新醫院運營(yíng)后的第二年就能實(shí)現盈利，以后逐年增加，本項目各項財務(wù)指標均比較理想，平均每年醫院收入 萬(wàn)元人民幣，平均每年凈利潤為萬(wàn)元人民幣。在此收益水平下，投資回收期 年（稅后，靜態(tài)，不含建設期），經(jīng)濟效益良好。 本項目各項財務(wù)指標均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當地帶來(lái)良好的社會(huì )效益。 綜上所述，本醫院建設項目的實(shí)施，在經(jīng)濟和社會(huì )效益上具有良好發(fā)展前景，運營(yíng)規劃也能夠得到有效實(shí)施，且風(fēng)險可控，預期經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會(huì )認知風(fēng)險 我國民營(yíng)醫療機構群體是在公立醫療機構處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，起步晚、積累少，各民營(yíng)醫療機構之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營(yíng)醫院誠信度低、缺乏自律，損害了民營(yíng)醫療機構在社會(huì )上的整體形象。
三、市場(chǎng)競爭風(fēng)險
不斷擴大的市場(chǎng)規模和國家鼓勵性的政策導向，將會(huì )吸引更多的社會(huì )資本進(jìn)入醫療服務(wù)行業(yè)，加之現有醫療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場(chǎng)風(fēng)險不同程度存在。
第九章 可行性研究結論
本項目的建設，能有效滿(mǎn)足醫療市場(chǎng)的需要、也是實(shí)現××縣××醫療有限責任公司經(jīng)營(yíng)戰略目標的重要舉措�？尚行匝芯勘砻鳎�
第一，該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，當地經(jīng)濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來(lái)越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場(chǎng)需求基數以及醫療服務(wù)需求客戶(hù)的多樣化需求，使得本項目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎。
第二，項目方××縣××醫療有限責任公司醫療管理模式產(chǎn)生集約效應。加之管理上的專(zhuān)業(yè)化，使得醫院在市場(chǎng)競爭中具備相當的優(yōu)勢。