領(lǐng)導喬遷慶典講話(huà)稿

時(shí)間:2023-02-17 09:44:25 講話(huà)稿 我要投稿
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領(lǐng)導喬遷慶典講話(huà)稿

  在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天,我們需要用到講話(huà)稿的情形越來(lái)越多,講話(huà)稿是講話(huà)者為了在會(huì )議或重要場(chǎng)合上表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。還是對講話(huà)稿一籌莫展嗎?下面是小編為大家收集的領(lǐng)導喬遷慶典講話(huà)稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

領(lǐng)導喬遷慶典講話(huà)稿

  各位領(lǐng)導、各位朋友、各位來(lái)賓、女士們、先生們大家好:

  首先,我代表公司全體員工對各位佳賓在百忙之中抽出寶貴時(shí)間親臨我公司參加《喬遷之喜慶典儀式》和下午的《營(yíng)銷(xiāo)模式研討會(huì )》表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

  今天的大會(huì ),是面對新的國際國內市場(chǎng)形勢下,如何構建新型顧客關(guān)系的一次大膽創(chuàng )新和有益嘗試。<第一>對加強我公司與各位在座的企業(yè)家的雙邊和多邊關(guān)系,加深相互了解和信任,進(jìn)一步拓寬合作項目,具有積極而又深遠的意義。

  今天的會(huì )議,接下來(lái)會(huì )安排互動(dòng)環(huán)節,希望各位佳賓積極參與互動(dòng),從不同的角度提出寶貴意見(jiàn)和建議。同時(shí),更期待大家為我們分享成功經(jīng)驗和先進(jìn)理念。

  由于過(guò)去企業(yè)場(chǎng)地狹小,家族式管理模式,人才投入和研發(fā)投入不夠。這些因素都極大的制約了公司發(fā)展,很難形成系統的管理和規范運作,企業(yè)很難快速擴張。公司決策層經(jīng)過(guò)慎重考慮,決定搬遷新廠(chǎng)房,高薪聘請資深、知名職業(yè)經(jīng)理人柯總全面負責企業(yè)管理工作,業(yè)內新生代知名專(zhuān)家李工擔任總工兼技術(shù)部經(jīng)理。同時(shí),聘請實(shí)戰派工程師吳工負責工藝設計和改良工作。

  下一步的工作中,公司將堅持"六個(gè)不斷"和"雙管齊下"的方針不動(dòng)搖:不斷提高企業(yè)管理水平,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,不斷提高顧客滿(mǎn)意度和內部員工滿(mǎn)意度,不斷提高品牌知名度和美譽(yù)度,不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值,不斷加大研發(fā)投入和人才投入。根據當前市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際情況,堅持市場(chǎng)和配套相結合的營(yíng)銷(xiāo)策略,市場(chǎng)與配套并重。只有積極參與配套,才能更加促進(jìn)企業(yè)各項管理水平的提高,更能促進(jìn)市場(chǎng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度提高。

  由于初次主辦,加之時(shí)間倉促,準備工作和接待工作難免有不周之處。

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