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質(zhì)量強企領(lǐng)導講話(huà)
同志們：
一年之計在于春，在這春意盎然、萬(wàn)物競榮的季節，我們召開(kāi)20xx年度質(zhì)量技術(shù)工作專(zhuān)題會(huì )議，共商本年質(zhì)量技術(shù)工作的大計，剛才朱軍總工的報告條理明晰，內容翔實(shí)，客觀(guān)地回顧了我院20xx年的質(zhì)量技術(shù)工作，部署了20xx年的質(zhì)量技術(shù)重點(diǎn)工作。這是經(jīng)過(guò)集思廣益、充分討論決定的，我完全贊同，希望大家認真地貫徹落實(shí)。
下面，對于我院的質(zhì)量技術(shù)工作，我講四個(gè)方面的思考。
一、要深刻認識加強企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)管理工作的重要性和必要性。
去年我院通過(guò)重塑質(zhì)量標準，完善管理制度，明確質(zhì)量責任，進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題檢查和處罰等措施加強了質(zhì)量管理工作，全員質(zhì)量意識明顯提高。雖然處理、處罰了一批人，但我院的質(zhì)量問(wèn)題仍比較凸顯。去年發(fā)電設計、電網(wǎng)設計等質(zhì)量問(wèn)題較前年有大幅的減少，但作為一個(gè)以設計為龍頭的工程型企業(yè)(公司)要在國內同行業(yè)內嶄露頭角，質(zhì)量問(wèn)題的多少是衡量企業(yè)實(shí)力的一個(gè)硬指標，再者從企業(yè)承擔的社會(huì )責任上來(lái)說(shuō)，降低質(zhì)量差錯也是一個(gè)企業(yè)社會(huì )責任感的重要體現。因此，質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì )導致企業(yè)寸步難行，功虧一簣。
在現今社會(huì )是一個(gè)技術(shù)為主的社會(huì )，為了使企業(yè)獲得更好地發(fā)展，我們可以以高科技的技術(shù)為主要的市場(chǎng)競爭力。而在生產(chǎn)管理中對于技術(shù)的要求也是非常重要的，對于企業(yè)而言，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理技術(shù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本所在。
二、要牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的科學(xué)管理理念。
管理理念至關(guān)重要。思路決定出路，思維決定行動(dòng)，行為決定結果。每個(gè)部門(mén)、每位領(lǐng)導在加強企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的時(shí)候，要牢固確立質(zhì)量為本的科學(xué)管理理念。質(zhì)量是企業(yè)安身立命的根本，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)良好的質(zhì)量管理環(huán)境，那么這個(gè)企業(yè)必將是日薄西山，是不會(huì )有出頭之日的!質(zhì)量為本的科學(xué)管理理念主要是指：
一是依規管理，沒(méi)有很好的質(zhì)量方面的規章制度(管理標準)來(lái)規范和約束的企業(yè)經(jīng)濟運行是無(wú)序的、暫時(shí)的、沒(méi)有競爭力的。今年我院要繼續深抓產(chǎn)品質(zhì)量提高工作，在院一級的層面，我們要根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，繼續完善業(yè)務(wù)內部質(zhì)量管理制度，樹(shù)立質(zhì)量檢查的權威，推進(jìn)質(zhì)量責任處理，同時(shí)要做到有獎?dòng)辛P，由質(zhì)量技術(shù)管理部牽頭負責此事;在各個(gè)部門(mén)的層面，都必須要樹(shù)立一種“每個(gè)部門(mén)的一把手是部門(mén)質(zhì)量第一負責人”的管理理念，必須要明確，部門(mén)發(fā)生了質(zhì)量事故，首先問(wèn)責的即是部門(mén)負責人。每個(gè)部門(mén)負責人對質(zhì)量工作負總責而且必須將相關(guān)責任分解到人;在各項目的層面上，項目經(jīng)理及其團隊是質(zhì)量管理的承擔主體，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責任人。
二是提高執行力，從嚴管理，動(dòng)態(tài)管理，精細管理。企業(yè)的執行力，不僅體現為企業(yè)上下每一個(gè)人的執行能力，更是各部門(mén)執行的合力，企業(yè)的綜合執行力，就是企業(yè)的競爭力。在執行力方面我提幾點(diǎn)要求：
(1)全方位管理：要涵蓋質(zhì)量運行的方方面面，無(wú)一遺漏;
(2)全過(guò)程管理：不能此一時(shí)彼一時(shí);
(3)全員管理：要做到領(lǐng)導帶頭，全體員工共同參與，遵章守紀。只要做到了這個(gè)“三全管理”，我們才能從深層次、多角度解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源性問(wèn)題，使質(zhì)量管理既治標又治本。
三、要切實(shí)做到明確管理目標、明確管理重點(diǎn)、明確管理責任。
關(guān)于“三個(gè)明確”我提以下幾個(gè)注意事項：
(1)學(xué)會(huì )對標先進(jìn)企業(yè)。沒(méi)有目標的管理不叫管理，目標就是對標。對標先進(jìn)企業(yè)，別人怎么做，我們也要怎么做。
(2)質(zhì)量管理工作要找短板，找薄弱環(huán)節，這是管理的重點(diǎn)。
(3)要切實(shí)做到責任到位，責任到人，要大力宣傳責任文化。質(zhì)量管理工作是全院的事，全員的事，要明確由院-部門(mén)(分公司)-室的機構管理責任和院領(lǐng)導-部門(mén)(分公司)負責人-室負責人的人員管理責任。
四、以培訓、學(xué)習等方式提升質(zhì)量管理者的素質(zhì)和能力。
要提高質(zhì)量工作的水平，首要的是提升質(zhì)量管理者的素質(zhì)和能力，這是最根本的。因為人是生產(chǎn)力的第一要素，人的素質(zhì)決定了工作質(zhì)量。今后，我院的內審員將主要由主工構成，依托有專(zhuān)業(yè)資深背景的內審員，強化我院的質(zhì)量意識。只有強化了全體人員的質(zhì)量意識，才為有可能徹底解決企業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題提供好的源頭活水。
五、要加強技術(shù)創(chuàng )新能力建設，提高企業(yè)核心競爭力。
我們不僅要做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，更要做一個(gè)不可替代的企業(yè)。不可替代性就體現在企業(yè)的核心競爭力上。結合我院的實(shí)際情況，提升以“技術(shù)創(chuàng )新”為主要內容的企業(yè)核心競爭力的工作主要包括：
(1)加強科技創(chuàng )新的規劃與戰略管理。在節能環(huán)保、行業(yè)影響大的等課題上多下功夫，多花精力，以建立更大的技術(shù)優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
(2)要以市場(chǎng)需求為導向，推進(jìn)科技成果轉化應用與知識產(chǎn)權的保護。要完善技術(shù)創(chuàng )新管理體系，突出技術(shù)創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng )新環(huán)境。
(3)要加強同行業(yè)間的技術(shù)交流，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，提高成果研究水平。要研究建立科技委員會(huì )及其專(zhuān)業(yè)組工作的常態(tài)化機制，在條件成熟時(shí)可以考慮進(jìn)行同行業(yè)之間的聯(lián)合創(chuàng )新。
(4)要研究科研成果及成果轉化應用的激勵機制，提高廣大員工的創(chuàng )造力和積極性。
同志們，質(zhì)量技術(shù)管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。隨著(zhù)電力市場(chǎng)競爭的日益加劇，客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對新技術(shù)的應用要求也越來(lái)越多，這對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的內涵提出了更加深入的要求，企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理和市場(chǎng)競爭的關(guān)系日益密切。全院上下必須共同努力，以嚴謹的態(tài)度和扎實(shí)的工作，全面提升企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)管理水平，為圓滿(mǎn)完成20xx年質(zhì)量技術(shù)管理工作的各項目標做出我們應有的貢獻!
謝謝大家!
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