物業(yè)客服報告

時(shí)間:2023-02-07 14:44:15 報告范文 我要投稿

物業(yè)客服報告

  隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告,報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎?以下是小編精心整理的物業(yè)客服報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

物業(yè)客服報告

物業(yè)客服報告1

尊敬的物業(yè)領(lǐng)導:

  您好!

  我是來(lái)自客服部門(mén),工號為xxx的前臺客服xx,感謝您能在忙碌過(guò)后抽出時(shí)間來(lái)看看我這封辭職信,謝謝!

  我是在20xx年x月x日加入的xx物業(yè),距今也已經(jīng)在這兒工作了x年了。至今我還非常清楚的記得我剛來(lái)到xx物業(yè)的時(shí)候,看著(zhù)這樣的工作環(huán)境,熱情的同事們,還有親切的領(lǐng)導,我對我未來(lái)的工作感覺(jué)充滿(mǎn)了希望!

  在剛開(kāi)始的時(shí)候我還不熟悉這份工作,是客服部的xxx,手把手的教會(huì )了我在這份工作中的技巧和經(jīng)驗,是您在我工作的時(shí)候鼓勵我,F在想起來(lái),是因為有了你們,我才能在這份工作上做好,才能堅持到現在!

  在我離開(kāi)學(xué)校后,我在自己的意志下找到了這座城市,這份工作。這是我喜歡的城市,在這里我找到了自己想要的生活,也找到了這份簡(jiǎn)單的工作。我在這里的每一天都過(guò)的非常的開(kāi)心。

  但是,隨著(zhù)時(shí)間和年齡的增長(cháng),在這里工作的我也漸漸的懂得了一些人情世故,見(jiàn)識了一些人生的經(jīng)驗。在這里的工作雖然非常的輕松,在這里的生活雖然非常的愜意,但是經(jīng)歷了這幾年工作的我,卻已近不是當時(shí)剛出校園的毛頭小子了。我也漸漸的變得成熟,知道了在人生中為自己打算。在開(kāi)心的放蕩了這么幾年之后,我也開(kāi)始考慮我之后的.生活問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這幾年的生活經(jīng)驗,有許多的事情是我想做卻不能去做的,因為我還有工作。但是又有些事情,是我想做卻做不到的,因為我資本不夠……是啊,雖然我喜歡現在的生活,喜歡現在工作的節奏,但是如果我的資本,不足以滿(mǎn)足我的需要,那么我離開(kāi)這份工作的日子也不遠了。

  成年人有成年人的苦衷,我現在算是完全明白了,F實(shí)的生活不可能因為精神的滿(mǎn)足而得到改善。如果我這樣繼續沒(méi)有準備,沒(méi)有對未來(lái)打算。我相信在未來(lái)我遇上什么事情的時(shí)候就會(huì )變得很難過(guò)。

  大概的理由就是這樣,作為一個(gè)還算年輕的工作者,我還不能這么快就進(jìn)入悠閑的生活節奏。在未來(lái),還會(huì )有更多的事情需要我做好準備,我必須要在現在奮斗才行!

  對于我工作了這么久的xx物業(yè),我是感到非常的感謝,感謝它在這些年教會(huì )了我這么多,他是我的第一份工作,我會(huì )一直記得它,也會(huì )記得您,這位親切的領(lǐng)導,這些熱情的同事。

  在交上這份辭職信后,希望領(lǐng)導能盡快的招聘接替我工作的人,我會(huì )好好的交接剩下的工作,謝謝!

此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年x月x日

物業(yè)客服報告2

尊敬的領(lǐng)導:

  我已經(jīng)來(lái)xx物業(yè)工作一年多了,這是我做的第一份正式的工作,是份來(lái)之不易的工作。在這里我叩開(kāi)了社會(huì )的大門(mén),對社會(huì )有了更深一步的了解和看法。

  來(lái)到xx物業(yè),我學(xué)到了不少東西,剛到時(shí)是維護崗位,工作不講方法,沒(méi)有與用戶(hù)預約上門(mén)時(shí)間并安排好當日工作時(shí)間表,有的上門(mén)時(shí)用戶(hù)已經(jīng)好了或是家里沒(méi)人,就耽誤了一些時(shí)間,造成一些用戶(hù)等等時(shí)間過(guò)久。轉正后來(lái)到客服,對此體會(huì )比較深刻?头ぷ麟m說(shuō)簡(jiǎn)單但也做好也不是件容易的事情,雖然每天就是接接電話(huà),做做記錄,及回訪(fǎng)用戶(hù)使用情況。

  在與用戶(hù)交流也不是件容易的.事,有的用戶(hù)是急脾氣,說(shuō)話(huà)快,你得跟上他的節湊,有的用戶(hù)不愿多操作,一上不了網(wǎng)就要求上門(mén),也有的,在晚上打維護電話(huà)還要求馬上過(guò)去,電話(huà)中要想辦法讓他多操作,多試幾種方法,如果實(shí)在派不了人,和他耐心解釋?zhuān)话阌脩?hù)也都會(huì )理解?蛻(hù)是上帝,無(wú)論用戶(hù)提出什么樣的問(wèn)題都要根據用戶(hù)反映的情況和快速的解決,領(lǐng)導在我的工作中也經(jīng)常提出我需要改進(jìn)的地方,工作質(zhì)量一天天提高,心里也很高興,只要是心態(tài)平和,針對發(fā)生的問(wèn)題勤于思考,不明白的多請教資格老的同事,處理問(wèn)題質(zhì)量高了,工作效率高了,也使自己的能力得到了提升。

  一個(gè)就是一個(gè)大家庭,在這里結識了不少好朋友好兄弟,離開(kāi)確實(shí)很是不舍,就像當初去上學(xué)離開(kāi)家人和畢業(yè)時(shí)離開(kāi)同學(xué)一樣,一樣的情愫再次從心底涌起。只能道一聲珍重,后會(huì )有期!希望xx物業(yè)發(fā)展蒸蒸日上,永駐輝煌。

此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

物業(yè)客服報告3

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  擔任物業(yè)客服主管以來(lái)我始終將業(yè)主的利益放在工作中的首位,至少在我看來(lái)應當使客服工作的處理結果令業(yè)主感到滿(mǎn)意才算職責所在,然而這段時(shí)間工作中的不順心以及個(gè)人方面的原因讓我感到有些疲憊,通過(guò)尋找自身的原因以后反倒讓我堅定了想要辭去當前客服主管工作的決心。

  其實(shí)在擔任主管以前自己還是奮戰在客服一線(xiàn)的普通員工,由于在處理業(yè)主反饋方面有著(zhù)相應的心得讓我在客服工作中得到了領(lǐng)導的賞識,那時(shí)剛剛升任為客服主管還因為忐忑的心情十分珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì ),而且在客服工作中遇到難以處理的問(wèn)題我都會(huì )和老員工們一起商量,至少在這個(gè)共同的團體中需要團結一致才能較好地完成物業(yè)客服工作,隨著(zhù)時(shí)間的積累也讓自己在客服管理之中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗,通過(guò)不斷的歷練讓自己獲得提升也是客服工作帶來(lái)的福利,因此在完成工作任務(wù)的基礎上我常常會(huì )考慮怎樣獲得更多的成就。

  年初在處理業(yè)主反饋的`時(shí)候自己也會(huì )常常咨詢(xún)他們對物業(yè)的意見(jiàn),將其進(jìn)行整合以后再交由領(lǐng)導進(jìn)行查看是自己的主要職責,除此之外自己還會(huì )在物業(yè)各處進(jìn)行查看用以找出客服工作存在的不足,但是自己也會(huì )在工作中鼓舞客服人員并指點(diǎn)他們遇到難題應當如何去做,所幸的是業(yè)主的良好評價(jià)以及客服人員的成長(cháng)使得自己處理工作的時(shí)候更加順利,讓我產(chǎn)生辭職念頭的原因還是近期的客服工作中遇到了難以處理的困難,當自己耗費許多精力仍然難以解決的時(shí)候不禁對自身的客服工作能力產(chǎn)生了懷疑。

  回想起領(lǐng)導的信任與支持又怎能容忍自己在困難面前選擇退縮呢,只不過(guò)經(jīng)過(guò)了多次的嘗試依舊難以拉近現實(shí)的差距實(shí)在是讓人感到沮喪,若是繼續下去的話(huà)只會(huì )讓其他同事面對自己表現出來(lái)的無(wú)能感到失望,而且在我看來(lái)自身遇到阻礙的時(shí)候應當讓更有能力的人進(jìn)行嘗試才能讓物業(yè)有著(zhù)更好的發(fā)展,換個(gè)角度思考問(wèn)題的話(huà)便讓我發(fā)現自己其實(shí)已經(jīng)不再適合繼續擔任客服主管職務(wù)了。

  也許自己再堅持下去的話(huà)可以為客服部門(mén)培養出更多的優(yōu)秀員工,但是由于當前狀態(tài)的自己已經(jīng)不適合這份工作只能選擇辭職離去,只不過(guò)還請領(lǐng)導放心的是后續的交接工作已經(jīng)讓我在前段時(shí)間都處理完畢,無(wú)論是以往堆積的客服工作還是繼任者的尋找都已得到完成,因此希望領(lǐng)導能夠理解當前的狀況并放任自己辭職離去。

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年x月x日

物業(yè)客服報告4

  年終的到來(lái)意味著(zhù)自己物業(yè)客服工作結束告一段落的同時(shí)進(jìn)入了新的起點(diǎn),至少對我來(lái)說(shuō)當前工作任務(wù)的完成只不過(guò)是為了明年實(shí)現遠大目標的基礎,通過(guò)物業(yè)客服工作中的積累來(lái)為今后取得成就做好相應的鋪墊也是很有必要的,也許正是因為有著(zhù)這樣的目標才會(huì )讓我養成了經(jīng)常在工作中進(jìn)行反思與總結的習慣,因此我針對今年完成的物業(yè)客服任務(wù)進(jìn)行了相應的工作總結。

  在接到客戶(hù)投訴的時(shí)候需要注重時(shí)效性才能得到良好的`評價(jià),無(wú)論是客服工作的相關(guān)規定還是自己平時(shí)的所作所為都比較注重時(shí)效性,畢竟客戶(hù)的投訴若不能夠盡快得到相應的反饋則意味著(zhù)自己在工作中并不算多么稱(chēng)職,為了做好這一點(diǎn)我往往在客服工作中根據客戶(hù)的講述做好相應的記錄,有時(shí)寧肯將節奏放緩一些也要逐字進(jìn)行核對并安撫好對方煩躁的心情,這樣的話(huà)就能夠利用短暫的緩沖期將這部分數據進(jìn)行相應的匯報,而且為了盡到職責所在還需要詢(xún)問(wèn)所對應的部門(mén)能否盡快將問(wèn)題進(jìn)行處理,務(wù)必將問(wèn)題壓縮在一天以?xún)炔⒌玫较鄳奶幚矸桨覆攀菍蛻?hù)的負責。

  熟練使用客服的話(huà)術(shù)才能讓對方感受到自身工作的專(zhuān)業(yè)性,我為了做到這一點(diǎn)常常利用閑暇時(shí)間與同事進(jìn)行客服工作的模擬訓練,為的便是在不同的情況下使用出規范的客服話(huà)術(shù)并以此讓對方感受到這份工作的嚴謹,而且有時(shí)我為了更加熟練地處理客戶(hù)的問(wèn)題還會(huì )學(xué)習相應的業(yè)務(wù)知識,這樣的話(huà)便能夠在對方進(jìn)行咨詢(xún)的時(shí)候運用專(zhuān)業(yè)的知識來(lái)解決相應的問(wèn)題并有所收獲,這樣的工作方式在讓我快速找到解決問(wèn)題方法的同時(shí)也使得自己的思維得到了鍛煉。

  根據自身能力的不同給予讓對方感到安心的話(huà)語(yǔ)才是自己應該做的,作為物業(yè)客服在進(jìn)行工作的時(shí)候也要根據自身能力的不同來(lái)給予相應的回復,如果不確定能否做到便不要給予客戶(hù)相應的承諾,否則若是難以解決相應的問(wèn)題只會(huì )給自身所在的物業(yè)公司帶來(lái)一系列負面影響,實(shí)際上作為反饋客戶(hù)意見(jiàn)的工作人員應該及時(shí)將信息傳達上去并將進(jìn)度告知對方才是自己應該做的,考慮到自己在年初犯過(guò)類(lèi)似的錯誤還是應該抱有警惕之心才比較好。

  根據日后遇到客戶(hù)反饋意見(jiàn)的不同制定相應的方案也是自己應該去做的,至少在總結完今年物業(yè)客服工作以后要有所改善才對得起過(guò)去的努力,所以我應該注意時(shí)刻積累相應的工作經(jīng)驗并轉化為自身的知識,這樣的話(huà)即便遇到工作中難以解決的問(wèn)題也能根據自身的積累將其得到圓滿(mǎn)的解決。

物業(yè)客服報告5

  一年復始,萬(wàn)象更新,轉眼間中南物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過(guò)了,回顧自己9個(gè)多月來(lái)的工作歷程,收獲及感悟頗多,從3月進(jìn)入公司以來(lái),在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷以及各位同事的積極協(xié)助下,憑著(zhù)自己認真負責的工作態(tài)度,圓滿(mǎn)的完成了公司領(lǐng)導賦予的各項工作,F將工作匯報如下:

  一、本人于3月正式加入海門(mén)中南物業(yè)管理有限公司,擔任客服領(lǐng)班一職,入職之初,在客服主管的帶領(lǐng)下,完成以下工作:

  1、針對客服人員專(zhuān)業(yè)知識不足,在嚴格按照客服部年度培訓計劃進(jìn)行培訓的同時(shí),加強現場(chǎng)培訓,通過(guò)真實(shí)案例實(shí)操實(shí)練,通過(guò)理論與實(shí)踐讓客服人員更深刻的認知專(zhuān)業(yè)知識的重要性,在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專(zhuān)業(yè)技能的培訓與考核時(shí),榮獲全公司第二名的好成績(jì)。

  2、梳理現有管理費的收費進(jìn)度,對未收戶(hù)數、面積、金額及原因作統計并制定催收管理費計劃,針對收費率低、業(yè)主不愿繳納管理費,客服部制定各樓棟助理根據各自區域按時(shí)上門(mén)、電話(huà)催繳的催繳計劃。五、六月份根據制定的催繳計劃進(jìn)行管理費催繳工作,并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進(jìn)行統計,根據業(yè)主提出的各類(lèi)問(wèn)題,找出問(wèn)題的'根源并處理,已取得良好效果。五月份上門(mén)收繳管理費197109元,六月份上門(mén)收繳管理費71409元。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函,對已交付區域未收房的業(yè)主發(fā)催收函,共發(fā)出催收信件246封,至月底已有30戶(hù)交納物管費44138元。

  3、完成6月的7期及8月的6期交收樓活動(dòng),入伙600多戶(hù)。熱門(mén)思想匯報針對交房期間的遺留問(wèn)題積極與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進(jìn),及時(shí)的完成遺留問(wèn)題的處理,極大程度上避免因施工遺留問(wèn)題導致的業(yè)主投訴及滿(mǎn)意度下降。

  4、對客服部臺賬進(jìn)行梳理,針對現有臺賬混亂及部分臺賬空白現象,從四月份起建立健全的部門(mén)臺賬,對erp數據錄入的真實(shí)性、準確性等數據進(jìn)行整改,加強錄入人員的培訓工作,錄入步入常態(tài)化。

  5、由于小區管理面積較大,針對部分標識標牌的統一制作需要大量的時(shí)間的問(wèn)題,客服部制定張貼臨時(shí)標識標牌,對現有不統一的標示進(jìn)行休整,完善各類(lèi)標示工作。

  6、根據“精致塔”要求制定客服部關(guān)于“馨風(fēng)采”、“馨服務(wù)”、“馨家園”的提升計劃并落實(shí)執行,五月份組織開(kāi)展“溫馨五月情感恩母親節”活動(dòng),通過(guò)社區活動(dòng)加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系,讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。九月份開(kāi)展的中秋社區活動(dòng),培養業(yè)主“家是最溫馨的港灣,社區是家的構成”內心認同。取得業(yè)主一致好評,并要求以后多舉辦此類(lèi)活動(dòng)。

  二、9月中南世紀錦城盛大開(kāi)盤(pán),在公司領(lǐng)導各方面權衡之下,心得體會(huì )我于10月被調任到世紀錦城任客服主管,在此期間完成以下工作:

  1、針對銷(xiāo)售大廳各項工作與小區存在一定的差異性,員工對新的工作環(huán)境及工作任務(wù)不太明確,做好員工之間的動(dòng)員工作的同時(shí),制定并實(shí)施會(huì )所服務(wù)標準以及各部門(mén)詳細工作流程,對安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責任人,要求當天能完成必須當天完成,不能完成的要查出原因、制定計劃,按規定的期限完成,改變懶、散、慢的不良工作習慣,對提高服務(wù)意識、有效開(kāi)展工作起到至關(guān)重要的作用。

  2、十月份樣板間正式對外開(kāi)放,在此期間完成樣板間的全面開(kāi)荒工作以及銷(xiāo)售中心的細致衛生清潔。

  3、根據驗收標準完成對銷(xiāo)售中心、樣板間以及配套設施的驗收,并對存在的遺留問(wèn)題要求整改并跟進(jìn)結果,對維修后的遺漏工程進(jìn)行復檢。

  4、針對案場(chǎng)工作要求,對南部會(huì )所人員加強員工禮儀禮節及專(zhuān)業(yè)技能培訓,通過(guò)使用玻璃杯、咖啡杯,服務(wù)區域擺放香薰,保潔人員使用統一工具盒,秩維規范交通指示,客服提供問(wèn)茶、續茶服務(wù)以及一些小的細節來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量,工作總結體現物業(yè)服務(wù)亮點(diǎn)。

  5、配合房地產(chǎn)銷(xiāo)售推廣、開(kāi)盤(pán)工作,以銷(xiāo)售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開(kāi)展服務(wù)工作,順利完成世紀錦城2—8樓的開(kāi)盤(pán)、“魅力錦城、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動(dòng)。

  回顧以來(lái)的工作,諸多方面值得分享和肯定,在工作中也存在在很大的不足:

  1、在物業(yè)服務(wù)工作上理論知識稍有欠缺,對于客服部以外的其他部門(mén)理論知識掌握不大熟練,運用不到位,需要加強學(xué)習,積極進(jìn)取,以求進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提高自身綜合素質(zhì)。

  2、對于管理方面的素養,還需要提升,需加強管理知識理論的學(xué)習和實(shí)際經(jīng)驗的積累。

  3、日常的工作標準雖然達標,但是與“精細美”的服務(wù)理念存在一定差距,需要在服務(wù)工作中的細致部分下功夫。

  為了在新的一年里更好的揚長(cháng)避短,克服之前工作中的不足,樹(shù)立良好的服務(wù)口碑,20xx年南部會(huì )所將致力于加強規范管理、協(xié)調溝通、落實(shí)執行。以提高管理服務(wù)效能,營(yíng)造和諧生活環(huán)境,配合營(yíng)銷(xiāo)工作為中心計劃開(kāi)展工作。

  一、加強員工培訓,完善內部管理機制。

  1、在現有工作手冊的基礎上,根據工作需要不斷完善工作手冊,落實(shí)執行公司下發(fā)的iso質(zhì)量管理體系文件,使每一位員工了解工作規程,達到規范自我、服務(wù)業(yè)戶(hù)的目的。

  2、根據年度培訓計劃對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓,通過(guò)不斷的強化學(xué)習,不斷提高會(huì )所員工水平,盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識強的員工隊伍。

  3、對會(huì )所員工自身特點(diǎn)、專(zhuān)長(cháng)、結合日常工作表現,進(jìn)行合理評估,合理安排崗位,明確發(fā)展方向和目標,對不稱(chēng)職員工堅決撤換。

  二、積極配合營(yíng)銷(xiāo)及客服工作的開(kāi)展。

  通過(guò)推出更貼心的服務(wù),展示物業(yè)服務(wù)水準,做到人人都是稱(chēng)職的“形象銷(xiāo)售員”,令客戶(hù)對公司及樓盤(pán)增強信心。

  1、根據銷(xiāo)售中心的裝修以及布局提出合理化建議,做好服務(wù)軟包裝。

  2、服務(wù)禮儀不漏掉每一個(gè)需要注重的細節。

  3、個(gè)人簡(jiǎn)歷服務(wù)用語(yǔ)文明、禮貌,統一說(shuō)詞,規范用語(yǔ)。

  4、通過(guò)銷(xiāo)售中心以及樣板房的服務(wù),展示后期物業(yè)服務(wù)的水準。重點(diǎn)在于提升物業(yè)公司的形象,發(fā)掘并展示公司服務(wù)的優(yōu)勢和亮點(diǎn)。

  5、對物業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣提供物業(yè)管理的賣(mài)點(diǎn),充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾,對客戶(hù)提出的物業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)答疑。

  三、開(kāi)展業(yè)主需求調查。

  積極參加與銷(xiāo)售中心開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng),集中了解業(yè)主反饋的信息,在銷(xiāo)售中心幫助下,在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調查,以求了解業(yè)主的年齡結構、文化層次、興趣愛(ài)好及各類(lèi)服務(wù)需求,通過(guò)分析,確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準,使今后的物業(yè)管理服務(wù)更加貼近業(yè)主。

物業(yè)客服報告6

  尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:你們好!非常感謝公司給我這次競聘物業(yè)客服的寶貴機會(huì ),感謝公司給我一個(gè)自我展示的平臺,給我一次學(xué)習、鍛煉自己的好機會(huì )。我叫,歲,學(xué)歷,年畢業(yè)于,專(zhuān)業(yè),年月日加入管理服務(wù)有限公司,擔任客服工作至今。

  加入物業(yè)公司以來(lái),已有個(gè)月,個(gè)月來(lái),我從對物業(yè)知識的一無(wú)所知,到業(yè)務(wù)熟悉,讓我學(xué)到了許多,懂得工作積極向上,團結同事,尊重領(lǐng)導的好習慣,養成了吃苦耐勞,認認真真肯干的好作風(fēng)。也讓我在這個(gè)工作崗位上,始終能夠保持著(zhù)良好的心態(tài)工作,能夠虛心學(xué)習他人的長(cháng)處,吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動(dòng)履行工作職責,能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)?傊,這短短個(gè)月,打開(kāi)了我人生的另一扇窗,掌握了一項新的工作技能,我非常感謝培養我的領(lǐng)導,讓我有如此大的收獲,謝謝你們!我參加這次物業(yè)客服的競聘,理由很簡(jiǎn)單。我認為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:

  1、本人有著(zhù)辦公室公共事務(wù)處理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作技能,自畢業(yè)參加工作以來(lái),我參加過(guò)等工作,在溝通與處理事情方面有足夠的耐心與誠心,這是客服工作不可缺少的。在計算機方面是我的專(zhuān)長(cháng),辦公室公文處理,業(yè)主客戶(hù)檔案管理方面,我逐步在嘗試進(jìn)行信息化管理。作為專(zhuān)業(yè)的'物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō),信息化將是以后的必然趨勢。相信我的這一專(zhuān)長(cháng),可以更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于廣大業(yè)主。

  2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養,踏實(shí)干事,誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和鍛煉,自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、具體處理客服工作中實(shí)際事務(wù)的能力都有了很大提高,能夠勝任客服工作。

  3、總是以極大的熱情投入工作中。具體表現在:

 。1)、熱情、耐心地接待業(yè)主的投訴,做到有記錄,有答復,有回訪(fǎng),有反饋。(2)、報修及時(shí),維修到位。(3)、工作中做到四不:即不可以無(wú)笑容,不可以發(fā)脾氣,不可以說(shuō)不管,辦事不拖拉。

  4、以公司為家,以領(lǐng)導交付的事情為榮,并認真地按時(shí)完成,任勞任怨,愛(ài)崗敬業(yè)。如果這次競聘成功,我將更加努力做好客服工作,樹(shù)立優(yōu)質(zhì)客服形象,本著(zhù)公司的利益,維護好公司形象,維護好公司聲譽(yù)的原則,積極主動(dòng)的開(kāi)展服務(wù)工作。

 。1)加強學(xué)習,全面提高自身素質(zhì)。熟練掌握各項業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項業(yè)務(wù)管理規定與操作規程,努力掌握小區管理、裝修監管等基本理論知識。努力學(xué)習會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識,適應形勢發(fā)展的需要。不斷地豐富自己、提高自己,時(shí)刻準備著(zhù)將現有的客服及出納工作做到最好。在思想上樹(shù)立主人公的觀(guān)念,以全局為重,以事業(yè)為重,以公司發(fā)展為重,將自己的才智毫無(wú)保留的貢獻出來(lái),不當擺設。

 。2)規范業(yè)主的檔案資料管理,全面實(shí)施信息化管理。只有這樣在業(yè)主、顧客有所需求時(shí),我們才能在最短的時(shí)間內找出準確顧客信息,采取最有效的針對性服務(wù)措施。

 。3)加強現場(chǎng)的巡視力度,強化一線(xiàn)管理。物業(yè)服務(wù)工作非常重要的一個(gè)方面就是巡視現場(chǎng),做到對小區細節的了解,才能及時(shí)發(fā)現小區內存在的問(wèn)題。

 。4)強化情感溝通,促進(jìn)和諧雙贏(yíng)。平日多加強與業(yè)主的溝通,只有多接觸才能增進(jìn)彼此之間的了解,只有多溝通才能更切合實(shí)際的掌握業(yè)主對物業(yè)的需求和意見(jiàn),只有平時(shí)多溝通建立起一定的情感基礎,才能在遇到問(wèn)題時(shí)爭取到業(yè)主更多的理解和支持,提高業(yè)主滿(mǎn)意的微笑,因為業(yè)主滿(mǎn)意的微笑是收繳各項管理費的保障。

 。5)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的每一項工作任務(wù)。

物業(yè)客服報告7

尊敬的經(jīng)理:

  您好!

  時(shí)間過(guò)得真快,轉眼間我已經(jīng)在物業(yè)工作了整整x年了,但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。首先,非常感謝這x年來(lái)領(lǐng)導和同事們對我的信任、關(guān)心、照顧、認可、教導和培養。但是以后我無(wú)法再為公司服務(wù)了,也無(wú)法再陪伴于身邊,在此我感到非常的遺憾。

  認真回顧過(guò)去的這一年,我在學(xué)到了很多東西,無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技能還是為人處事方面都有很大的提高,我也非常熱愛(ài)我的這份工作。此外,我也非常感謝我的'同事們,感謝他們一直以來(lái)對我的幫助和關(guān)懷,以及大家在一起的那份和睦,那份團結一致。

  一直以來(lái)我非常珍惜這份工作,也非常想盡自己的最大的努力繼續做好這份工作,但是很多事情并不是跟自己預料的那樣,我現在必須向公司領(lǐng)導提出辭職,在此我表示深深的歉意,并希望能得到公司領(lǐng)導的準許!

此致

敬禮!

  辭職人:

  20xx年x月x日

物業(yè)客服報告8

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  作為公司的客服主管,在工作之中,我認真的去把工作給做好了,我也是由于家庭的一些原因,之前也是和領(lǐng)導溝通過(guò),決定了離職,所以我也是向您遞交這份辭職報告。

  經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的溝通,其實(shí)我家庭的一些問(wèn)題,我也是沒(méi)有處理好,導致我在工作上面其實(shí)也是有些力不從心的,沒(méi)辦法把工作做得更好了,我也是想過(guò)自己怎么就不能在這件事情上面去合理地把時(shí)間分配好,兩件事情都做好,但是我也是知道人的一個(gè)精力其實(shí)也還是有限的,我也是明白自己必須要注重家庭,雖然工作是比較的重要,但是如果家庭的問(wèn)題都解決不了,那么我也是沒(méi)辦法把心思放在工作上的,那樣兩頭都做不好,就很糟糕了,我也是不想辜負領(lǐng)導的一個(gè)期望,不想自己處理事情焦頭爛額的,而且還犯錯誤,那樣就不好了的。

  我想,我必須要在這兩件事情上面去有所抉擇,領(lǐng)導也是知道我的一個(gè)情況,我是比較以家庭為重的,我出來(lái)工作也是為了家里,而今您也是知道了這個(gè)狀況,所以我也是決定好了,還是離職好一些,我知道也是有些辜負了領(lǐng)導的一個(gè)期望,不過(guò)我不能不顧著(zhù)家里,兩件事我也是無(wú)法全部都做好的,只能做好一件事情的。只有自己把家庭的.一個(gè)問(wèn)題給解決了,那么我才能把所有的一個(gè)心思放在工作上面來(lái)的,而且物業(yè)的客服工作是必須要做的,如果我請假,那么也是增加了其他同事的一個(gè)負擔,同時(shí)我也是不知道自己在這件事情上面要花費多久的一個(gè)時(shí)間去處理,所以離職成了一個(gè)更好的選擇。

  可以讓我把所有的一個(gè)精力都是放在了家庭上面,在工作的這些年,我也是在公司成長(cháng)了很多,自己也是有特別多的收獲,我想在今后的日子里,即使我不再做物業(yè)相關(guān)的一個(gè)工作了,我在這兒的收獲對于我來(lái)說(shuō)也是有很大的一個(gè)幫助的,真的很感謝我們物業(yè)公司對于我的一個(gè)栽培,但是而今我卻要離開(kāi)了,也是很可惜,不過(guò)人生很多時(shí)候都是要去面臨一些選擇,并且也是有些無(wú)奈的,我也是知道自己該如何的去做,必須要為了自己的家做一些事情了。

  領(lǐng)導,我也是希望盡快的走,同時(shí)我也是會(huì )把工作給交接好,請您放心,所以也是希望領(lǐng)導能早一些的對我的離職予以批準。

  此致

敬禮!

  檢討人:xxx

  20xx年x月x日

物業(yè)客服報告9

  因此物業(yè)公司的領(lǐng)導和地產(chǎn)負責人分析了主要原因:

  一是冷橋現象;

  二是墻體陰水造成的。

  因此制定了維修方案;我們客服部接到報修墻體發(fā)霉的電話(huà)第一時(shí)間先給地產(chǎn)負責人回報情況,較為重要的地產(chǎn)負責人回親自去看,分析情況,安排維修人員及時(shí)處理,盡量做到讓業(yè)主滿(mǎn)意。

  今后在工作中把提高物業(yè)管理知識、服務(wù)態(tài)度、工作水平作為重點(diǎn)。不斷加強學(xué)習,拓寬知識面,努力學(xué)習物業(yè)管理知識和相關(guān)法律常識。加強對物業(yè)公司發(fā)展的了解,加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習,要對公司的統籌規劃,但前情況做到心中有數;更要注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)對業(yè)主、其他部門(mén)的服務(wù)水平及支持沒(méi)配合能力。

  我將以飽滿(mǎn)的熱情服務(wù)好業(yè)主,維護好公司利益,積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司創(chuàng )更高價(jià)值造,力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績(jì)。

  20xx年轉眼即過(guò),對于我個(gè)人和整個(gè)領(lǐng)海公館客服部的員工而言,這是穩定發(fā)展的一年。一年來(lái),在公司總部各部室領(lǐng)導、同事的.悉心指導和項目各部門(mén)的無(wú)私幫助下,領(lǐng)海公館客服部比較順利的完成了20xx全年的各項工作,F將過(guò)去一年的工作情況匯報如下:

  一、日常工作開(kāi)展情況

  20xx年,客服部嚴格執行公司總部的各項工作要求,制定了本部門(mén)重點(diǎn)工作計劃,并以此為中心,積極開(kāi)展日常的工作。主要包括以下方面:

  1、交房及物業(yè)收費工作:去年項目交房共計10戶(hù),目前已交房戶(hù)為130戶(hù),剩余26戶(hù)尚未交房;全年正常收取已交房客戶(hù)物業(yè)費1619970.11元,地產(chǎn)補貼物業(yè)費10416xx.88元,完成全年預算數的63.64%;水電能源費清欠67戶(hù),清欠率達到88%。

  2、社區文化活動(dòng):全年共舉辦社區文化活動(dòng)32余次,主要包括婦女節、母親節、物業(yè)開(kāi)放日、中秋樂(lè )團圓、圣誕節兒童自助午餐會(huì )等活動(dòng),這些活動(dòng)豐富了業(yè)主們的精神文化生活,拉近了物業(yè)公司與業(yè)主的距離,便于增進(jìn)彼此的感情交流,得到了地產(chǎn)領(lǐng)導及業(yè)主的一致好評。

  3、團隊建設活動(dòng):全年開(kāi)展部門(mén)培訓30余次,涵蓋物業(yè)基礎知識、崗位知識、形象禮儀、法律法規等多個(gè)方面,在提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),也增進(jìn)了員工之間的交流與互動(dòng)。在部門(mén)內部形成了良性競爭,敢追敢超的工作氛圍。

  4、保潔監管:全年對保潔外包公司進(jìn)行了有效監管,根據保潔外包評分結果,全年共處罰2400元。重點(diǎn)對問(wèn)題整改的落實(shí)和復查工作進(jìn)行關(guān)注,對包括大堂、電梯、樓層公區保潔、入戶(hù)保潔、垃圾房管理、車(chē)庫清潔等方面的工作進(jìn)行全天候檢查,實(shí)現了業(yè)主零投訴。

  5、重點(diǎn)工作:20xx年,項目先后經(jīng)歷了青島市創(chuàng )優(yōu)、項目外審、總部品質(zhì)檢查等工作。面對這些工作的重中之重,客服部全員在做好日常工作的同時(shí),加班加點(diǎn),同心協(xié)力,順利完成了上述工作。

  二、工作中的不足

  1、與其他項目相比,物業(yè)收費率不高。

  2、員工對物業(yè)知識了解比較欠缺,工作技能有待進(jìn)一步提高,工作主動(dòng)性和積極性需進(jìn)一步調動(dòng)。

  3、社區文化活動(dòng)的內容和形式需進(jìn)一步結合業(yè)主實(shí)際,真正達到業(yè)主滿(mǎn)意。

  4、便民服務(wù)內容和類(lèi)別較少,缺乏開(kāi)展經(jīng)驗。

  三、20xx年工作展望

  新的一年,新的挑戰?头咳w員工將以更加積極的態(tài)度,服務(wù)好業(yè)主,維護好公司利益。堅持以客戶(hù)為中心,以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標,為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更多、更優(yōu)異的工作成績(jì)。

物業(yè)客服報告10

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  一、自我工作闡述

  時(shí)光荏苒,又一年過(guò)去,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在工作中因為有了物業(yè)領(lǐng)導及同事們的支持與幫助,才能使我在工作中更加的得心應手,也正是因為有了你們的支持和幫助,才能使客服部今年收費比率與同期相比又提高一個(gè)新的臺階,在此我向大家表示最衷心的感謝。謝謝給予我工作上支持的領(lǐng)導以及在一起相互信任合作的伙伴。謝謝大家!

  客服部的工作情況總結匯報:

  二、客服部工作

  培訓工作:

  1、新進(jìn)員工培訓:

  定期進(jìn)行新進(jìn)員工崗位培訓及現場(chǎng)演練工作,包括儀容儀表,言談舉止,語(yǔ)言溝通技巧,用大客服精神詮釋“微笑是最好的服務(wù),禮貌是最好的溝通,行動(dòng)是最好的解釋”。

  2、實(shí)踐培訓:

  客服部定期進(jìn)行演練及考試工作,并把服務(wù)理念運用到工作中,讓標準成為習慣,讓服務(wù)成為美德。

  三、客服工作

  1、在每月x日之前將上月部門(mén)工作以文字加圖片的形式張貼在單元宣傳欄內,并以短信的形式告知業(yè)主;

  2、有可能會(huì )影響到業(yè)主的工作生活的服務(wù)維修,在工作前、后通過(guò)短信或者紙質(zhì)版通知的方式傳遞給業(yè)主;

  3、每季度通過(guò)短信發(fā)送的方式感謝業(yè)主對物業(yè)工作的支持;

  4、在提前接到停電、停水通知時(shí),不僅全園區張貼緊急通知、發(fā)送短信,對不滿(mǎn)意業(yè)主要通過(guò)電話(huà)/上門(mén)/微信告知的'方式通知業(yè)主,讓業(yè)主感受到溫馨的提醒。

   四、今年工作計劃:

  1、制定當年收費方案,責任到人,績(jì)效考核制度。

  2、維修資金啟動(dòng)的前期工作。(公共區域外墻漏水、屋面長(cháng)毛、雨水管、天溝檐、智能維修資金啟動(dòng)前期工作)

  3、社文活動(dòng)的有效開(kāi)展。

  4、不滿(mǎn)意業(yè)主的繼續轉化工作。

  5、巡檢工作的準確有效完成。

此致

敬禮!

述職人:xx

  20xx年x月x日

物業(yè)客服報告11

尊敬的X總:

  時(shí)光如白駒過(guò)隙,我自從XX年XX月XX日進(jìn)XX物業(yè),不知不覺(jué)間在物業(yè)工作已經(jīng)滿(mǎn)兩年了。

  這段時(shí)間以來(lái),非常感謝物業(yè)為我提供一個(gè)學(xué)習,工作的環(huán)境。同時(shí)也非常感謝X總和主管對我的栽培和,當然還有物業(yè)各位同事的幫助,我會(huì )記住這一切的,記住給我幫助的每一個(gè)人。

  一進(jìn)XX物業(yè),我就告訴自己:這是我的家,我要努力地向各位同事學(xué)習,做好本職工作和為物業(yè)領(lǐng)導解憂(yōu)。感謝物業(yè)的'信任,同時(shí)也感謝XX,XX等客戶(hù)的支持,讓我擁有一段與他們一起走過(guò)的日子。

  我一直都在想為物業(yè)贏(yíng)得更多的利益,可事實(shí)告訴我:自己的能力還不夠,還需要去學(xué)習,還需要去深造。所以我選擇離開(kāi),按合同上的規定提前一個(gè)月提出申請離職,望物業(yè)在這段時(shí)間內選擇合適的人才來(lái)接替我客戶(hù)代表的工作。

  最后,祝愿XX物業(yè)的事業(yè)蒸蒸日上,各位同事工作順利!

  此致

敬禮!

辭職人:xxx

  20xx年x月x日

物業(yè)客服報告12

  忙碌的20xx已是成長(cháng)過(guò)程中的一段寶貴財富,更加充實(shí)的20xx已經(jīng)拉開(kāi)序幕!20xx年,對于本人及部門(mén)來(lái)說(shuō),是快速成長(cháng)的一年,本著(zhù)'總結才是成功之母'的至理名言,本人以負責、求是的態(tài)度,向公司作20xx年述職報告如下:

  一、團隊建設及內部管理

  (一)團隊建設

  本人于20xx年4月9日正式加入衡陽(yáng)z物業(yè)管理有限公司,當時(shí)正值物業(yè)公司成立之初,

  百廢待興;根據總公司z房產(chǎn)的業(yè)務(wù)需要及物業(yè)公司的實(shí)際情況,z物業(yè)只充擔了總公司的一個(gè)部門(mén)角色;本人承蒙公司厚愛(ài),擔任客服組主管一職。

  入職之初,本人根據公司發(fā)展需要及部門(mén)人員編制,一方面加強對現有人員的培訓考核,一方面加快對人員儲備的招聘工作;因客戶(hù)服務(wù)工作的連續性及業(yè)務(wù)要求,加上衡陽(yáng)地區物業(yè)管理發(fā)展狀況,物業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員非常缺乏,所以部門(mén)人員的招聘、培訓成為前期部門(mén)團隊建設的一項主要工作。

  值得一提的是,在公司統一部署的為期一個(gè)月的軍事訓練期間,客服部全體人員不畏酷暑,堅持參與;通過(guò)隊列及體能訓練,培養了員工的凝聚力、團隊榮譽(yù)感和磨練堅韌不拔的工作意志。

  經(jīng)統計,部門(mén)前后共有十八名員工入職,經(jīng)過(guò)考核淘汰、自動(dòng)辭職和崗位調動(dòng),截止至20xx年xx月31日,部門(mén)在職員工為七人,形成以有物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識的兩人為核心,其他成員不斷學(xué)習的局面,目前已基本完成公司現階段人員編制之團隊建設工作。

  (二)內部管理

  部門(mén)乃至物業(yè)公司前期充當z房產(chǎn)的客服部門(mén),還沒(méi)有涉及到太多的物業(yè)管理工作,更多的是配合房產(chǎn)公司銷(xiāo)售部和策劃部做好相關(guān)的客戶(hù)服務(wù)工作,客服部是整個(gè)公司的窗口部門(mén),從最基本的著(zhù)裝形象、服務(wù)禮儀到溝通能力和業(yè)務(wù)技能,工作要求相對都較高,但部門(mén)的實(shí)際情況是沒(méi)有一個(gè)有物業(yè)管理經(jīng)歷或物業(yè)管理業(yè)務(wù)能力的成員,整個(gè)團隊業(yè)務(wù)能力較低,且人員思想不穩定,沒(méi)有基本的職業(yè)認識。

  一方面,根據客觀(guān)情況,本人從了解、熟悉公司運行情況開(kāi)始,從思想上引導入手,根據自身經(jīng)歷,通過(guò)會(huì )議和坐談會(huì )的形式,加深與員工的互動(dòng)交流,與員工一起樹(shù)立團隊共同愿景,加強團隊精神觀(guān)和職業(yè)認識,從而穩定團隊思想。

  另一方面,通過(guò)內部的競爭淘汰機制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰的考核方式,在優(yōu)化員工隊伍的同時(shí),也形成了內部的危機意識',讓員工感受到'做和不做不一樣,做好和做不好不一樣',從而從根本上樹(shù)立起了團隊的斗志和職業(yè)使命感,為今后的長(cháng)期工作打下基礎。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習與日常工作

  (一)業(yè)務(wù)學(xué)習

  為提高客服人員的業(yè)務(wù)能力,針對部門(mén)業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱情況,本人制定出系統的培訓計劃,采用pdca(計劃、實(shí)施、考核、總結)循環(huán)工作方法,由淺到深,從項目的認識,從客服人員最基本的形象建立,從物業(yè)管理最基本的概念,到物業(yè)人員的溝通技巧,到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節工作,再結合相關(guān)的法律法規、個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)規劃等綜合知識,進(jìn)行了較為系統的培訓學(xué)習。

  經(jīng)統計,部門(mén)全年共組織業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習54次計108個(gè)課時(shí),把部門(mén)員工由一個(gè)思想認識不足、對工作沒(méi)有激情的隊伍引導成一個(gè)對公司充滿(mǎn)憧憬,對行業(yè)發(fā)展和自身成長(cháng)充滿(mǎn)希望的團隊;把部門(mén)員工由一個(gè)對物業(yè)管理知識掌握空白培訓成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識的團隊。

  (二)日常工作

  在按計劃組織業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習的同時(shí),我們學(xué)以致用,通過(guò)與客戶(hù)的溝通交流,在實(shí)際工作中提升各成員的實(shí)際工作技能,通過(guò)信息受理——內部分析——匯報——反饋的基本流程,承擔起了z房產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)功能;同時(shí),也積累了一定的工作經(jīng)驗和建立起了一定的客戶(hù)服務(wù)關(guān)系,為今后正常的物業(yè)管理工作開(kāi)展打下了較好的基礎。

  另外,部門(mén)在總公司的'五·一'z會(huì )成立、'六·一'首屆衡陽(yáng)少兒書(shū)畫(huà)大賽和頒獎演出及'十·一'衡陽(yáng)第二屆房交會(huì )'等營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)中,一直保持高度的積極性參與,服從安排,為公司的市場(chǎng)推廣'紅花'工作做好了本身的綠葉'角色。

  經(jīng)統計,部門(mén)全年共組織召開(kāi)工作會(huì )議39次,受理客戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)378人次;通過(guò)定期的部門(mén)工作周會(huì )和不定期的現場(chǎng)討論會(huì )議,有效改進(jìn)了日常工作中出現的各類(lèi)偏差,提高了部門(mén)日常工作的綜合能力。

  三、資源拓展與外部聯(lián)系

  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟效益的創(chuàng )造和社會(huì )效益的建立!做為企業(yè)的部門(mén)負責人,從一個(gè)有經(jīng)驗的管理者角度出發(fā),在思想上與公司的經(jīng)營(yíng)理念保持高度的一致性,并能根據自身經(jīng)驗給予公司相關(guān)的業(yè)務(wù)拓展和公關(guān)建議。

  (一)資源拓展

  20xx年4月10,本人上班的第二天,根據公司領(lǐng)導指示,負責z會(huì )聯(lián)盟商家 和'五·一'車(chē)展事宜的洽談。當時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)急,上述兩項工作必須在'五·一'之前落實(shí)完成,本人把上述工作當作來(lái)z后開(kāi)展工作的第一塊'試金石';在信息不靈、交通不熟的情況下,調整心態(tài),集中精力,迅速投入到業(yè)務(wù)拓展工作中;經(jīng)過(guò)半個(gè)月的市場(chǎng)走訪(fǎng)和洽談,最后圓滿(mǎn)完成任務(wù),有力保證了'z會(huì )'的成立。

  20xx年8月,在公司領(lǐng)導的提議下,部門(mén)積極協(xié)助,策劃組織了首屆'z人'乒乓球比賽;通過(guò)此次內部體育競賽,鼓舞了員工的工作積極性,更體現了公司企業(yè)文化建設的重要性,為公司企業(yè)文化的積累打下基礎。

  20xx年9月,為節約開(kāi)支,為公司參加衡陽(yáng)房地產(chǎn)行業(yè)盛事--'房交會(huì )'做好配套協(xié)助工作,部門(mén)利用積累的社會(huì )資源,積極與廣州本田衡陽(yáng)專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行溝通,爭取到了三臺本田汽車(chē)做為z房產(chǎn)的看樓專(zhuān)用車(chē),一方面節約了成本開(kāi)支,另一方面通過(guò)與廣州本田的品牌強強聯(lián)合,進(jìn)一步增加了z房產(chǎn)和z物業(yè)的市場(chǎng)品牌影響力。

  (二)外部聯(lián)系

  在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí),部門(mén)同時(shí)充當了'外交部'的角色,從前期的顧問(wèn)公司市場(chǎng)了解到與dtz戴德梁行的正式洽談、簽訂顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議;從與房管局物業(yè)管理科的'銜接,到營(yíng)業(yè)執照辦理的跟進(jìn),物管資質(zhì)的申請,物業(yè)管理權的招標,到資質(zhì)的年審;以及與物價(jià)、社區居委會(huì )等職能部門(mén)的聯(lián)系,部門(mén)都發(fā)揮了中間溝通、跟進(jìn)的作用。

  綜上所述,20xx年,個(gè)人及部門(mén)工作在公司領(lǐng)導的全力支持,在兄弟部門(mén)的大力配合以及部門(mén)各位伙伴的努力下,雖然取得了些許成績(jì),但還沒(méi)有完全達到公司的要求,離先進(jìn)物業(yè)管理水平標準還有一段距離,主要體現在'整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較薄弱和工作偶爾有浮躁現象等方面'。

  根據20xx年工作情況及需要完善改進(jìn)的地方,結合公司20xx年整體工作方向及部門(mén)較早前提交的《客服部20xx年度總體工作計劃執行手冊》內容,現分四個(gè)方面做20xx年工作展望如下:

  一、隊伍穩定和整頓提高

  (一)隊伍穩定

  根據個(gè)人工作經(jīng)驗,春節過(guò)后,為各公司招聘高峰期,市場(chǎng)的需求將會(huì )影響員工的思想穩定,在這樣一種市場(chǎng)形勢下,怎樣將現有已經(jīng)過(guò)一定培訓的人員穩定下來(lái),避免流失出現'為他人做嫁衣'的情況,這是節后部門(mén)在內部管理上的一件大事,客服工作連續性較強,人員流失,一來(lái)影響軍心,二來(lái)'牽一發(fā)而動(dòng)全身',可能會(huì )影響整個(gè)隊伍工作的開(kāi)展。

  針對預計出現的情況,部門(mén)準備從員工思想入手,通過(guò)思想坐談方式,與員工探討職場(chǎng)信息,并加以分析,培養正確的職場(chǎng)選擇能力;同時(shí),通過(guò)職業(yè)培訓方式,加深個(gè)人成長(cháng)職業(yè)規劃能力,樹(shù)立員工對企業(yè)的忠誠度,描繪團隊的共同愿景,提煉出企業(yè)的向心力和凝聚力,從而在思想上穩定員工隊伍,盡量避免人員的流失。

  (二)整頓提高

  在穩定的基礎上,再一方面通過(guò)部門(mén)的日常工作安排和總結會(huì )議,營(yíng)造出'在工作中鍛煉,在鍛煉中成長(cháng)'的氛圍,讓員工有種'緊張但又不會(huì )感覺(jué)壓力太大'的充實(shí)感和被重視的成就感。另一方面,及時(shí)糾正偏差,修正不足,灌輸'木桶理論'(一個(gè)團隊就是一個(gè)木桶,木桶的容量取決于最短的那塊木板,一個(gè)團隊整體戰斗力的大小,取決于最差的成員),采取'獎優(yōu)幫劣'的方法,來(lái)提升整個(gè)團隊的戰斗力。

  二、加強學(xué)習和效果評測

  (一)加強學(xué)習

  隨著(zhù)工作的不斷推進(jìn),部門(mén)的學(xué)習也要不斷深入;在對已培訓過(guò)的基礎信息進(jìn)行鞏固的同時(shí),本人將針對各階段工作情況和需要,主要從以下四個(gè)方面去開(kāi)展有針對性的集體學(xué)習:

  1.針對業(yè)務(wù)知識的不足,適時(shí)組織物業(yè)管理、禮節禮貌等相關(guān)學(xué)習;

  2.針對實(shí)操經(jīng)驗的不足,適時(shí)組織《答客問(wèn)》、物業(yè)案例等相關(guān)學(xué)習;

  3.針對法律常識的不足,適時(shí)組織與物業(yè)

  4.針對個(gè)人意識的不足,適時(shí)組織成員角色轉換和'一日主管'學(xué)習。

  (二)效果評測

  效果評測是檢驗學(xué)習質(zhì)量的方法!在按計劃進(jìn)行內部業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí),加強對學(xué)習態(tài)度和學(xué)

  習效果的評測,及時(shí)端正學(xué)習態(tài)度和了解學(xué)習效果,實(shí)行月度考核制,每月評出'月度服務(wù)之星',形成你追我趕的良性競爭工作氛圍。

  三、提升執行力,做好事務(wù)的執行者

  '不要問(wèn)加西亞是誰(shuí),只管把信送到'!這是前段時(shí)間比較流行的一本書(shū)--《執行力》里的核心內容,也是美國西點(diǎn)軍校里的一段校訓;現代企業(yè)爭相將這段話(huà)作為企業(yè)文化及日常員工行為要求的標準,不無(wú)道理。

  任務(wù)的執行比任務(wù)的計劃更重要,作為公司的主要業(yè)務(wù)部門(mén)之一,部門(mén)將在工作的執行力度上作為重點(diǎn)注意事項去提升,從意識到行動(dòng),首先做好各項任務(wù)指令的執行者,培養快速反應、貫徹執行的工作作風(fēng)。

  四、提高創(chuàng )造性,做好領(lǐng)導的參謀者

  在實(shí)踐中創(chuàng )新!一個(gè)有經(jīng)驗的管理人員在思想和觀(guān)念上,在執行上級的各項指令時(shí),同時(shí),理會(huì )不斷的吸收先進(jìn)方法和理念,優(yōu)化工作,在執行的過(guò)程中,提高執行效率和質(zhì)量。

  具體到實(shí)際工作當中,部門(mén)將根據既往工作經(jīng)歷,從工作角度為公司積極建言,在做好執行者的前提下,更從公司的高度做好領(lǐng)導的參謀者,為公司長(cháng)遠發(fā)展添磚加瓦。

  以上為年度總體工作思路,具體到實(shí)際工作中,部門(mén)主要抓緊落實(shí)以下實(shí)際工作:

  1.積極準備,做好z·美郡一期交樓、入伙各相關(guān)工作;

  2.團結協(xié)作,做好z·美郡一期交樓后的二次裝修管理工作;

  3.精益求精,做好z·美郡一期交樓后正常的客戶(hù)服務(wù)工作;

  除此之外,部門(mén)將嚴格按照較早前提交的《客服部20xx年度總體工作計劃執行手冊》內容展

  開(kāi)各項工作,相信在公司高層的正確領(lǐng)導,在各兄弟部門(mén)的配合下,部門(mén)伙伴齊心協(xié)力,定能在20xx年的工作上實(shí)現質(zhì)的突破,為公司'樹(shù)立品牌形象,打造行業(yè)楷模'戰略發(fā)展而發(fā)光發(fā)熱。

物業(yè)客服報告13

  一年復始,萬(wàn)象更新,轉眼間中南物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過(guò)了,回顧自己9個(gè)多月來(lái)的工作歷程,收獲及感悟頗多,從3月進(jìn)入公司以來(lái),在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷以及各位同事的積極協(xié)助下,憑著(zhù)自己認真負責的工作態(tài)度,圓滿(mǎn)的完成了公司領(lǐng)導賦予的各項工作,F將工作匯報如下:

  一、本人于3月正式加入海門(mén)中南物業(yè)管理有限公司,擔任客服領(lǐng)班一職,入職之初,在客服主管的帶領(lǐng)下,完成以下工作:

  1.針對客服人員專(zhuān)業(yè)知識不足,在嚴格按照客服部年度培訓計劃進(jìn)行培訓的同時(shí),加強現場(chǎng)培訓,通過(guò)真實(shí)案例實(shí)操實(shí)練,通過(guò)理論與實(shí)踐讓客服人員更深刻的認知專(zhuān)業(yè)知識的重要性,在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專(zhuān)業(yè)技能的培訓與考核時(shí),榮獲全公司第二名的好成績(jì)。

  2.梳理現有管理費的收費進(jìn)度,對未收戶(hù)數、面積、金額及原因作統計并制定催收管理費計劃,針對收費率低、業(yè)主不愿繳納管理費,客服部制定各樓棟助理根據各自區域按時(shí)上門(mén)、電話(huà)催繳的催繳計劃。五、六月份根據制定的催繳計劃進(jìn)行管理費催繳工作,并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進(jìn)行統計,根據業(yè)主提出的各類(lèi)問(wèn)題,找出問(wèn)題的根源并處理,已取得良好效果。五月份上門(mén)收繳管理費197109元,六月份上門(mén)收繳管理費71409元。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函,對已交付區域未收房的業(yè)主發(fā)催收函,共發(fā)出催收信件246封,至月底已有30戶(hù)交納物管費44138元。

  3.完成6月的1.7期及8月的1.6期交收樓活動(dòng),入伙600多戶(hù)。針對交房期間的遺留問(wèn)題積極與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進(jìn),及時(shí)的完成遺留問(wèn)題的處理,極大程度上避免因施工遺留問(wèn)題導致的業(yè)主投訴及滿(mǎn)意度下降。

  4.對客服部臺賬進(jìn)行梳理,針對現有臺賬混亂及部分臺賬空白現象,從四月份起建立健全的部門(mén)臺賬,對erp數據錄入的真實(shí)性、準確性等數據進(jìn)行整改,加強erp錄入人員的培訓工作,erp錄入步入常態(tài)化。

  5.由于小區管理面積較大,針對部分標識標牌的統一制作需要大量的時(shí)間的問(wèn)題,客服部制定張貼臨時(shí)標識標牌,對現有不統一的標示進(jìn)行休整,完善各類(lèi)標示工作。

  6.根據“精致塔”要求制定客服部關(guān)于“馨風(fēng)采”、“馨服務(wù)”、“馨家園”的提升計劃并落實(shí)執行,五月份組織開(kāi)展“溫馨五月情感恩母親節”活動(dòng),通過(guò)社區活動(dòng)加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系,讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。九月份開(kāi)展的中秋社區活動(dòng),培養業(yè)主“家是最溫馨的港灣,社區是家的構成”內心認同。取得業(yè)主一致好評,并要求以后多舉辦此類(lèi)活動(dòng)。

  二、9月中南世紀錦城盛大開(kāi)盤(pán),在公司領(lǐng)導各方面權衡之下,我于10月被調任到世紀錦城任客服主管,在此期間完成以下工作:

  1.針對銷(xiāo)售大廳各項工作與小區存在一定的差異性,員工對新的工作環(huán)境及工作任務(wù)不太明確,做好員工之間的動(dòng)員工作的同時(shí),制定并實(shí)施會(huì )所服務(wù)標準以及各部門(mén)詳細工作流程,對安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責任人,要求當天能完成必須當天完成,不能完成的.要查出原因、制定計劃,按規定的期限完成,改變懶、散、慢的不良工作習慣,對提高服務(wù)意識、有效開(kāi)展工作起到至關(guān)重要的作用。

  2.十月份樣板間正式對外開(kāi)放,在此期間完成樣板間的全面開(kāi)荒工作以及銷(xiāo)售中心的細致衛生清潔。

  3.根據驗收標準完成對銷(xiāo)售中心、樣板間以及配套設施的驗收,并對存在的遺留問(wèn)題要求整改并跟進(jìn)結果,對維修后的遺漏工程進(jìn)行復檢。

  4.針對案場(chǎng)工作要求,對南部會(huì )所人員加強員工禮儀禮節及專(zhuān)業(yè)技能培訓,通過(guò)使用玻璃杯、咖啡杯,服務(wù)區域擺放香薰,保潔人員使用統一工具盒,秩維規范交通指示,客服提供問(wèn)茶、續茶服務(wù)以及一些小的細節來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量,體現物業(yè)服務(wù)亮點(diǎn)。

  5.配合房地產(chǎn)銷(xiāo)售推廣、開(kāi)盤(pán)工作,以銷(xiāo)售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開(kāi)展服務(wù)工作,順利完成世紀錦城2-8樓的開(kāi)盤(pán)、“魅力錦城、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動(dòng)。

  回顧以來(lái)的工作,諸多方面值得分享和肯定,在工作中也存在在很大的不足:

  1.在物業(yè)服務(wù)工作上理論知識稍有欠缺,對于客服部以外的其他部門(mén)理論知識掌握不大熟練,運用不到位,需要加強學(xué)習,積極進(jìn)取,以求進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提高自身綜合素質(zhì)。

  2.對于管理方面的素養,還需要提升,需加強管理知識理論的學(xué)習和實(shí)際經(jīng)驗的積累。

  3.日常的工作標準雖然達標,但是與“精細美”的服務(wù)理念存在一定差距,需要在服務(wù)工作中的細致部分下功夫。

  為了在新的一年里更好的揚長(cháng)避短,克服之前工作中的不足,樹(shù)立良好的服務(wù)口碑,20xx年南部會(huì )所將致力于加強規范管理、協(xié)調溝通、落實(shí)執行。以提高管理服務(wù)效能,營(yíng)造和諧生活環(huán)境,配合營(yíng)銷(xiāo)工作為中心計劃開(kāi)展工作。

  一、加強員工培訓,完善內部管理機制。

  1.在現有工作手冊的基礎上,根據工作需要不斷完善工作手冊,落實(shí)執行公司下發(fā)的iso質(zhì)量管理體系文件,使每一位員工了解工作規程,達到規范自我、服務(wù)業(yè)戶(hù)的目的。

  2.根據年度培訓計劃對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓,通過(guò)不斷的強化學(xué)習,不斷提高會(huì )所員工水平,盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識強的員工隊伍。

  3.對會(huì )所員工自身特點(diǎn)、專(zhuān)長(cháng)、結合日常工作表現,進(jìn)行合理評估,合理安排崗位,明確發(fā)展方向和目標,對不稱(chēng)職員工堅決撤換。

  二、積極配合營(yíng)銷(xiāo)及客服工作的開(kāi)展。

  通過(guò)推出更貼心的服務(wù),展示物業(yè)服務(wù)水準,做到人人都是稱(chēng)職的“形象銷(xiāo)售員”,令客戶(hù)對公司及樓盤(pán)增強信心。

  1.根據銷(xiāo)售中心的裝修以及布局提出合理化建議,做好服務(wù)軟包裝。

  2.服務(wù)禮儀不漏掉每一個(gè)需要注重的細節。

  3.服務(wù)用語(yǔ)文明、禮貌,統一說(shuō)詞,規范用語(yǔ)。

  4.通過(guò)銷(xiāo)售中心以及樣板房的服務(wù),展示后期物業(yè)服務(wù)的水準。重點(diǎn)在于提升物業(yè)公司的形象,發(fā)掘并展示公司服務(wù)的優(yōu)勢和亮點(diǎn)。

  5.對物業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣提供物業(yè)管理的賣(mài)點(diǎn),充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾,對客戶(hù)提出的物業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)答疑。

  三、開(kāi)展業(yè)主需求調查。

  積極參加與銷(xiāo)售中心開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng),集中了解業(yè)主反饋的信息,在銷(xiāo)售中心幫助下,在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調查,以求了解業(yè)主的年齡結構、文化層次、興趣愛(ài)好及各類(lèi)服務(wù)需求,通過(guò)分析,確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準,使今后的物業(yè)管理服務(wù)更加貼近業(yè)主。

物業(yè)客服報告14

敬愛(ài)的x總:

  您好!

  像我這樣的小人物根本就沒(méi)有資格寫(xiě)一封辭職信給您,因為,一個(gè)小小的客服人員的工作都做不好,是一件非常諷刺的事情,記得第一天來(lái)到公司您讓我登陸xx網(wǎng),當時(shí)我什么都不懂的時(shí)候到現在,我學(xué)到了很多東西。如果沒(méi)有您,可能我與這些東西永遠都是那么的陌生,也許我在這里學(xué)到的東西有一天我會(huì )派上用場(chǎng)。但是,到現在為止,我也沒(méi)有達到應該達到的要求,我完不成我應該完成的任務(wù)。完全是個(gè)人能力不足,所以我大可以一走了之,最后頂多背上個(gè)不負責任的聲譽(yù)。當然,責任是另一碼事。

  我想說(shuō)在這段時(shí)間里面我發(fā)現了很多問(wèn)題,也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒(méi)有想象到的事情,我的經(jīng)歷告訴我這樣的責任我是負擔不起的。

  所以我選擇辭職,我想這對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常明智的。

  我為我能在xx物業(yè)公司工作感到自豪、為脈維做出微薄的貢獻,看到xx的成長(cháng)是我的`驕傲。我是這樣的,相信很多人都是這樣的,作為這樣的公司的員工本來(lái)就應該有很強的責任感和榮譽(yù)感。

此致

敬禮!

申請人:XXX

  XXXX年XX月XX日

物業(yè)客服報告15

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  很抱歉自己可能不能繼續為公司工作了。在仔細的思考后,我決定在這里向您辭去客服主管的工作,真的很抱歉。

  我明白,這是個(gè)非常突然的決定,但是我也有自己的思量,而且也經(jīng)過(guò)了謹慎的思考。我認為,就現在自己的情況而言,這可能是最好的選擇。

  對我自己而言,其實(shí)這也是個(gè)非常艱難的決定。某某物業(yè),這是我在畢業(yè)后第一次踏進(jìn)公司,踏進(jìn)工作的'地方。作為一名剛畢業(yè)沒(méi)有方向的學(xué)生,詳細您也能明白我對xx物業(yè)有多大的歸屬感。在這里工作的x年間,我努力的從一名普通的客服員工做起,不斷的提升自己,學(xué)習領(lǐng)導和同事們的經(jīng)驗。多虧的領(lǐng)導賞識,我才到了客服主管的位置。

  但是俗話(huà)說(shuō)的好,“站得高,看的遠”,F在來(lái)到了這個(gè)位置,我雖然不算是多高,但是我確實(shí)看到了過(guò)去很多沒(méi)有看到的東西。我看到了自己的不足,看到了很多的問(wèn)題和缺陷,我明白了,自己其實(shí)還不能在這個(gè)位置上!我的能力不足,我是明白的,而且最近,我甚至還喪失了對客服工作的熱情!這卻是絕對難以容忍的!

  您總是說(shuō):“做什么都要有熱情,有了熱情才能把事情做好!”但是在對自己的反思中,我確確實(shí)實(shí)的感受到,自己已經(jīng)失去了對這份工作的熱情!而這個(gè)現象,也明顯的顯示在了自己的工作當中。會(huì )看我這些日子的工作情況,相信您也早就發(fā)現了問(wèn)題。最近我的工作越來(lái)越差,甚至有的時(shí)候我自己都想不清楚原因。但是我明白,自己已經(jīng)沒(méi)有熱情了。

  現在自己既然意識到了問(wèn)題,我應該至少還是要及時(shí)的解決,不能讓自己一直這樣不去進(jìn)步,也不能讓自己拖著(zhù)公司的客服部不進(jìn)步!我決定到其他的地方去尋找自己的熱情,尋找自己下一份工作!希望領(lǐng)導能批準。這對于我,對于公司,應該都是最好的決定。

  我一直相信,零件只有放在最適合自己的地方才能發(fā)揮自己的作用,如果用錯了位置,可能會(huì )適得其反,F在我已經(jīng)明顯不再適合這里了,希望領(lǐng)導能盡快的安排,讓我能在最后交接好自己的工作,圓滿(mǎn)的結束自己這一段工作生涯。

  未來(lái)有無(wú)限的可能性,但是我希望自己和xxx公司的未來(lái)都能奮發(fā)向上,成為真正的成功者。也希望領(lǐng)導您的工作能順順利利,步步高升!

  此致

敬禮!

  姓名:

  日期: 年 月 日

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