施工技術(shù)總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編幫大家整理的施工技術(shù)總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我將匯報自己一年來(lái)的工作感想,借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意!
走過(guò)20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多!懊Σ⑹斋@著(zhù),累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,20xx年的工作是難忘、緊張、充實(shí)的一年,具有特別的意義。工作內容的轉換,連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整,(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué),累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在各位領(lǐng)導的支持下,在各位同志的密切配合下,愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅定,較了六個(gè)工程的基坑開(kāi)挖線(xiàn)與樓層定位。我相信只要自己肯學(xué),多用心,多操心,沒(méi)有什么問(wèn)題是解決不了的,方法總比問(wèn)題多嗎!
其次:工作內容的轉換,從朗臣大廈、西港國際的放線(xiàn)員→長(cháng)安國際一期c段地下室收尾→二期的測量負責、技術(shù)員→鋼筋工長(cháng)(代木工)→龍湖紫都城的技術(shù)負責,一連串的崗位變化,使自己各方面都有所涉及。在管理過(guò)程中,我運用施工技術(shù)和規范進(jìn)行嚴格地檢查和監督,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,必要時(shí)停工返修,使班組意識到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題,還應使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢查出來(lái)的。對此我認為必須做到以下幾點(diǎn):
1、重視預見(jiàn)性。
一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養自己的預見(jiàn)性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。譬如在鋼筋分項中,首先要做到鋼材及套筒的提量,保證他們的到場(chǎng),了解制作的進(jìn)度;其次是人的定位,進(jìn)而是施工技術(shù)的交底,現場(chǎng)的跟蹤及指導,并交代以后可能出現的質(zhì)量問(wèn)題;最后就是整改與落實(shí)。作為管理員就必須凡事考慮到前面,要有預見(jiàn)性。我會(huì )在以后的工作中,不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓,培養自己工作中的預見(jiàn)性,并應用至工程中。
2、學(xué)會(huì )執行。
在工程管理當中,執行是一項重要的環(huán)節。執行不及時(shí)、不到位將直接導致工期延誤,施工作業(yè)斷續,給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題,這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,積極自主地認真學(xué)習和理解項目管理規程和相關(guān)工程合同,制定妥為完善的工作計劃,嚴格地按著(zhù)制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范,去逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。在工作中,以管理規程為準繩,以工程合同為依據,做到有理有據。在執行任務(wù)的過(guò)程當中,也需要講究工作技巧,積累工作經(jīng)驗。及時(shí)準確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息,結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況,統籌全局,兼顧局部,準確細致地落實(shí)具體細節,為企業(yè)爭取最小的損失,最大的利潤。
3、履行崗位職責。
作為項目部的技術(shù)負責,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節約工程成本。針對龍湖·紫都城項目的特殊性—工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。
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