建筑人員管理制度

建筑人員管理制度8篇

　　現如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的建筑人員管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑人員管理制度1

　　為全面落實(shí)建筑項目總承包制度,嚴格執行項目責任制,確保規劃實(shí)施、責任到人,根據施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。

　　一、項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理要認真負責和執行項目管理實(shí)施規劃,必須嚴格組織執行施工部署。檢查施工方案,落實(shí)施工進(jìn)度計劃,材料供應計劃,組織技術(shù)、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理是實(shí)施項目管理第一責任人。

　　二、項目工程師

　　項目工程師要按照設計圖紙、施工規范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術(shù),施工段的技術(shù)劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負全責。并且做好各分項工程的進(jìn)場(chǎng)前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準備和監督檢查。嚴格把好質(zhì)量關(guān),確保不因技術(shù)錯誤導致重大質(zhì)量事故和安全隱患。

　　三、計劃員

　　項目計劃員要根據施工部署來(lái)編排工程進(jìn)度控制目標,安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務(wù)書(shū)的下發(fā),嚴把數量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

　　四、預算統計員

　　項目預算統計員根據現場(chǎng)施工部署,在開(kāi)工前編制施工預算書(shū)及材料預算,每月作好工程量的'統計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經(jīng)理,每月作好外勞工的工資結算,當月工作量必須算清不得預留,做到“月結月清”,根據項目的施工進(jìn)度安排,作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規劃。

　　五、質(zhì)量檢查員

　　項目質(zhì)量檢查員根據施工規范和設計圖質(zhì)量標準要求,嚴格對施工產(chǎn)品認真檢查驗收,評定每道工序,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢查,對提出的質(zhì)量問(wèn)題要有書(shū)面整改聯(lián)系單,并須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質(zhì)量評定表上簽字,同時(shí)對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質(zhì)量報驗。

　　六、材料保管員

　　項目材料員要根據施工進(jìn)度,保證按計劃組織各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng),作好材料進(jìn)場(chǎng)的“三證”收集工作。材料進(jìn)場(chǎng)后,庫房保管員必須作好每種材料分類(lèi)計量,做好單價(jià)和時(shí)間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。

　　七、環(huán)境、安全員

　　項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進(jìn)場(chǎng)前的安全教育,組織學(xué)習項目所在國家或者地區的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,法規及規章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作,協(xié)助項目搞好環(huán)境衛生,采取措施降低施工現場(chǎng)的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據施工現場(chǎng)工作,安排好下周的安全工作。組織學(xué)習崗位安全技術(shù)操作規范和“三寶”利用等學(xué)習。在施工現場(chǎng)要勤巡視檢查,發(fā)現安全隱患要及時(shí)徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

　　以上七項管理人員各規章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴格執行,把好各工作的質(zhì)量關(guān),認真極積的把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來(lái)。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅實(shí)基礎,而努力工作。

建筑人員管理制度2

　　為了健全工地管理，嚴格控制無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場(chǎng)的人員及時(shí)而正常的退場(chǎng)，特制訂以下制度：

　　1、未經(jīng)門(mén)衛許可，任何人不得進(jìn)行工地和宿舍區。

　　2、經(jīng)批準在工地錄用人員，由接收班組長(cháng)先帶到門(mén)衛登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關(guān)規定處理。未辦理好有關(guān)手續的，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。

　　3、錄用人員進(jìn)場(chǎng)后7天內必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書(shū)，并上報工程部備案，否則將不予錄用。

　　4、錄用人員必須聽(tīng)從工地管理人員和班組長(cháng)的指揮，服從領(lǐng)導，自覺(jué)地嚴格執行本工地的各項規章制度。

　　5、持他人證件進(jìn)場(chǎng)者，一經(jīng)查實(shí)，視情節罰款50-100元后予以清退。情節嚴重者送派出所處理。

　　6、經(jīng)組織批準的退場(chǎng)人員，由所屬班組的'班組長(cháng)申請，項目安全員簽字，在門(mén)衛處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應得的實(shí)領(lǐng)工資。

　　7、任何人退場(chǎng)時(shí)或持行包出門(mén)，門(mén)衛都必須在門(mén)房履行行包檢查手續。

　　8、凡與門(mén)衛無(wú)理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關(guān)規定處理，情節惡劣者送派出所處理。

建筑人員管理制度3

　　1、項目部所有外雇人員本著(zhù)適用、經(jīng)濟、少量的原則進(jìn)行雇用。

　　2、各部門(mén)所需外雇人員由用人單位負責人提出書(shū)面申請,主管經(jīng)理審核,項目經(jīng)理批準后方可雇用。

　　3、各部門(mén)所有外雇人員的工資、福利、待遇等由項目經(jīng)理部統一制定、統一支付。

　　4、所有外雇人員試用期為一個(gè)月,試用期合格后和項目部簽訂外部人員雇傭合同。

　　5、所有外雇人員及用人部門(mén)應服從項目部對人員崗位的調整,否則項目部有權解除其勞動(dòng)關(guān)系。

　　6、各部門(mén)外雇人員的`考勤由各用人單位負責記錄,每月10日前上報財務(wù)。

　　7、對于不能勝任工作崗位和項目部不在需要的外雇人員應及時(shí)解聘,由用人單位提出書(shū)面報告,主管經(jīng)理審批后交財務(wù),解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　8、所有外雇人員出現安全、質(zhì)量等事故,項目部有權隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系,外雇人員承擔其相應責任。

建筑人員管理制度4

　　建筑公司人員培訓及資格評定管理

　　1.培訓

　　為了提高公司職工的整體素質(zhì),提升公司施工隊伍的技術(shù)水平和管理水平,遵循'培訓、考核、使用、待遇'一體化的培訓管理原則,使職工確立上崗要培訓,崗位靠競爭的觀(guān)念,進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)培訓和繼續教育的培訓。

　　1.1培訓工作的領(lǐng)導與組織

　　1.1.1公司副經(jīng)理主管公司培訓工作。

　　1.1.2人力資源部負責公司培訓工作的日常管理。

　　1.1.3各項目部、分公司經(jīng)理負責各部門(mén)的培訓工作,并由各部門(mén)人資員處理本部門(mén)的日常培訓工作。

　　1.2人力資源部培訓職責

　　1.2.1制定和完善適合公司實(shí)際情況的培訓制度、考核管理辦法;

　　1.2.2根據公司的發(fā)展需要,及公司的施工情況和各單位的培訓需求,每年年底編制公司下年度職工培訓計劃;

　　1.2.3組織在職人員學(xué)習新規程、新制度和新標準。根據公司年度培訓計劃有序地進(jìn)行各類(lèi)培訓;

　　1.2.4對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)考核,并組織崗位練兵、技術(shù)比武;

　　1.2.5安排有關(guān)人員參加上級部門(mén)安排的學(xué)習和培訓;

　　1.2.6組織公司各專(zhuān)業(yè)在職人員進(jìn)行技能培訓和鑒定;

　　1.2.7定期召開(kāi)公司培訓工作會(huì )議,組織經(jīng)驗交流,收集意見(jiàn),提高培訓工作的水平。

　　1.2.8組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習國內外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)安裝工藝。

　　1.3培訓分類(lèi)

　　1.3.1新工人包括大、中專(zhuān)生的入廠(chǎng)、實(shí)習培訓;

　　1.3.2資格準入培訓、持證上崗培訓;

　　1.3.3管理干部、專(zhuān)業(yè)干部、技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)培訓;

　　1.3.4繼續教育;

　　1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。

　　2.培訓考核

　　凡經(jīng)過(guò)由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)、技術(shù)講課、資格培訓、上崗培訓等學(xué)習的人員須參加培訓結業(yè)考試�？荚嚭细裾邷视杞Y業(yè),培訓過(guò)程記入培訓檔案�？荚嚥缓细袢藛T不予結業(yè),培訓過(guò)程記入職工培訓檔案。

　　3.崗前培訓

　　3.1項目部管理人員:在中標一周后開(kāi)始組織開(kāi)工前培訓。內容包括:質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。

　　3.2施工人員:根據施工進(jìn)度對各分公司施工人員在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量、安全及崗位應知應會(huì )培訓。

　　3.3施工期間根據公司年度培訓計劃,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和繼續教育。

　　4.資格評定

　　4.1需取得資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員參加由上級主管部門(mén)或社會(huì )組織的取證培訓,培訓合格后由培訓組織部門(mén)發(fā)給相應的證書(shū)。

　　4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門(mén)組織的'資格培訓,培訓合格后由主管部門(mén)發(fā)給相應的證書(shū)。

　　4.3技術(shù)工人參加相應的技能鑒定后,取得相應的技術(shù)等級證書(shū)。

　　4.4以上人員在取得相應證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓,培訓結束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書(shū)。

　　5.上崗

　　新工人包括新入廠(chǎng)的大、中專(zhuān)學(xué)生必須經(jīng)過(guò)廠(chǎng)前培訓并考核合格后才能上崗。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)考試合格后準予上崗操作。干部、技術(shù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,考核不合格者不得參與競聘和上崗。

　　公司所有參加昔陽(yáng)工程施工的人員需參加上崗前培訓,培訓合格后發(fā)給上崗證書(shū)。無(wú)上崗證的人員不得參加本工程施工。

建筑人員管理制度5

　　第一章總則

　　第一條根據國家《特種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)性技術(shù)考核管理規則》的有關(guān)規定,為了加強公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓和復審工作,提高安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)素質(zhì)及實(shí)際操作技能,減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害,保障職工的安全和健康,實(shí)現安全生產(chǎn),特制定本制度。

　　第二條本制度中所指的特種作業(yè)人員是根據國家經(jīng)貿委《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》的規定,指在勞動(dòng)過(guò)程中,易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故,對操作者本人,尤其對他人及周?chē)�設施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱(chēng)為特種作業(yè)人員。

　　第三條在本制度中,公司特種作業(yè)人員包含以下幾個(gè)作業(yè)內容。

　　1、電工作業(yè):指從事送電、變電、配電和電器設備的安裝運行,檢修繼電保護、高壓試驗、電氣儀表及維修等作業(yè)的人員。

　　2、金屬焊接(切割)作業(yè):指電焊及氣焊的金屬焊接(切割)人員。

　　3、起重作業(yè):指起重機械司機、掛鉤和指揮人員及天車(chē)工。

　　4、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛的駕駛:指在企業(yè)內部范圍內使用的機動(dòng)車(chē)輛駕駛員。

　　5、根據特種作業(yè)的定義,由省級勞動(dòng)行政部門(mén)確定的其他作業(yè)人員。

　　第四條特種作業(yè)人員必須具備下列條件:

　　1、必須年滿(mǎn)18周歲;

　　2、工作認真負責,遵章守紀;

　　3、具有初中以上文化程度;

　　4、按上崗要求,技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動(dòng)行政部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗;

　　5、身體健康,無(wú)妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。

　　第二章特種作業(yè)人員的'培訓、考核、發(fā)證及復審

　　第五條凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)分公司報公司安環(huán)科審查同意后,報常州市建設局安排進(jìn)行培訓、考核、發(fā)證。操作證到期的人員要按期限進(jìn)行培訓復審。

　　第六條特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審工作,依照有關(guān)規定執行。

　　第七條特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用,由單位進(jìn)行支付,由于學(xué)員考核不及格需進(jìn)行補考或再次參加培訓復審的費用,由個(gè)人承擔。

　　第三章特種作業(yè)人員的日常管理

　　第八條進(jìn)行特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓,考試合格,取得操作證后,方可上崗作業(yè),無(wú)操作證者,嚴禁上崗作業(yè)。

　　第九條特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業(yè)內容操作,任何單位和個(gè)人不得違犯規定,強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

　　第十條《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管,不準涂改、轉借,操作證如有遺失要及時(shí)向公司安環(huán)科報告,聲明作廢,補發(fā)證等費用自理。

　　第十一條特種作業(yè)人員操作證全國通用,本省內調動(dòng)工作的操作證繼續使用,外省市調入的特種作業(yè)人員,憑操作證和檔案由公司安全科上報溫州市建設局辦理變更手續。

　　第十二條外單位來(lái)公司作業(yè)的特種作業(yè)人員要服從公司安全科的管理。

　　第十三條凡有特種作業(yè)人員的分公司要建立特種作業(yè)人員檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,應保持特種作業(yè)人員相對穩定。

　　第十四條特種作業(yè)人員脫崗一年以上,再上崗時(shí)需重新進(jìn)行安全技術(shù)教育,考核合格后,方可上崗作業(yè)。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由公司安環(huán)科負責解釋并監督實(shí)施。

　　第十六條本制度自下發(fā)之日起執行。

建筑人員管理制度6

　　1、特種作業(yè)人員(包括電工、焊工、架工、起重機司機、起重司索指揮作業(yè)人員、外用電梯司機、卷?yè)P機司機、廠(chǎng)機司機、壓力容器鍋爐工等),必須經(jīng)當地安全行政主管部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)培訓,考核合格取得合格證,方準上崗作業(yè)。

　　2、取得操作證的特種作業(yè)人員,每?jì)赡赀M(jìn)行一次復審,未按期復審或復審不合格者,其操作證自行失效,該特種工不準上崗作業(yè)。

　　3、離開(kāi)特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員,須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方可人事原崗位作業(yè)。

　　4、項目部要對進(jìn)場(chǎng)的特種工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育,并經(jīng)常對特種工進(jìn)行本崗位的'安全操作規程教育,施工前進(jìn)行針對性的書(shū)面安全技術(shù)交底,特種工的勞動(dòng)防護用品要按規定發(fā)放,并督促其正確使用勞動(dòng)防護用品。

　　5、特種工必須持證上崗,《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過(guò)程中要嚴格遵守操作規程,不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。

建筑人員管理制度7

　　績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評"）是指用系統的方法，客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的'員工使用相同的考評標準；

　　4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績(jì)效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；

　　◆關(guān)鍵績(jì)效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

　　4、考評結束時(shí)，考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；

建筑人員管理制度8

　　1認真執行崗位負責制,堅持原則,堅決抵制違章指令。

　　2特殊工種的作業(yè)人員要與其他工種積極配合,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀律,有權拒絕違章指揮,確保安全生產(chǎn)。

　　3要對特殊工種作業(yè)人員上崗前進(jìn)行安全技術(shù)交底,無(wú)安全技術(shù)交底,不得上崗作業(yè),上崗作業(yè)中要嚴格執行各項安全措施。

　　4特殊工種的作業(yè)人員要服從現場(chǎng)指揮人員的統一指揮,不得擅自主張,違反施工程序。出現事故要及時(shí)上報,發(fā)現隱患要立即組織人員整改,不得拖延。

　　5要建立特殊工種人員檔案。組織特殊工種人員的安全知識教育和技能培訓,不斷提高安全技術(shù)操作水平,提高預防事故和職業(yè)危害的.能力。

　　6特種作業(yè)人員應當正確使用、保管各種安全防護用具及勞動(dòng)保護用品,善于采納有利于安全作業(yè)的意見(jiàn),對于違章作業(yè)者能及時(shí)予以提出。

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