能源應急預案

能源應急預案

　　在平日的學(xué)習、工作和生活里，有時(shí)會(huì )面對自然災害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞等突發(fā)事件，為了控制事故的發(fā)展，通常需要提前準備好一份應急預案。那么什么樣的應急預案才是好的呢？以下是小編整理的能源應急預案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

能源應急預案1

　　一、人員安排

　　按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。

　　二、工作計劃

　�。�1）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

　�。�2）完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

　�。�3）加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。

　�。�4）開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的`結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

　�。�5）針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

　�。�1）提高所有員工的節能意識。

　�。�2）制定必要的規章制度。

　�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

　�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

　�。�5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節能降耗的工作。

能源應急預案2

　　一、基本情況

　　我廠(chǎng)主要生產(chǎn)燃油添加劑，年產(chǎn)量6萬(wàn)噸，年產(chǎn)值可達1.6億元。廠(chǎng)區設計儲量可達5000立。遠離居民住宅區，現有在崗員工40人。燃油添加劑化學(xué)性能穩定，互溶性和吸濕性強，無(wú)毒、無(wú)腐蝕性，具有可燃性，儲存期長(cháng)，對提高燃油性能、降低消耗、改變車(chē)用然油的性能、緩解石油能源的緊張趨勢等具有重大意義。

　　二、指揮機構的組成、職責和分工

　　為更好貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)危險化學(xué)品安全管理條例，加強危險化學(xué)品的安全管理，保證企業(yè)、社會(huì )及人民生命財產(chǎn)的安全，防止突發(fā)性化學(xué)事故的發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速、有效的控制處理，本著(zhù)“預防為主、自救為主、統一指揮、分工負責”的原則，特制定我廠(chǎng)的化學(xué)事故應急預案。

　　1、指揮部

　　工廠(chǎng)成立化學(xué)事故應急救援領(lǐng)導小組，下設應急救援辦公室，日常工作由工廠(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)兼管，發(fā)生巨大事故時(shí)，以指揮領(lǐng)導小組為基礎，經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)任副總指揮，負責組織、指揮整個(gè)救援工作，在廠(chǎng)區設立指揮部。

　　2、指揮機構職責

　　指揮領(lǐng)導小組：負責本單位預案的制定、修改，成立應急救援隊伍,組織隊伍進(jìn)行訓練和演練，檢查、督促做好事故預防措施和各項準備工作。發(fā)生重大事故時(shí)，由指揮部發(fā)布和解除應急救援信號，指揮救援隊伍實(shí)施救援行動(dòng)，必要時(shí)向有關(guān)部門(mén)請求支援，向上級匯報情況，組織調查事故發(fā)生原因，總結事故的'經(jīng)驗教訓。

　　3、人員分工

　　總指揮：總經(jīng)理，組織、指揮全廠(chǎng)的應急救援。

　　副總指揮：生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，協(xié)助總指揮負責應急救援的具體工作。

　　消防安全保衛科：負責搶救工作，協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作。

　　辦公室：負責協(xié)調事故處置的具體工作。

　　4、公司各職能部門(mén)和全體職工都負有化學(xué)事故應急救援的責任，各救援隊伍是化學(xué)事故應急救援的骨干力量，主要負責本單位化學(xué)事故的處置工作。

　　三、化學(xué)事故的處置

　　發(fā)生事故時(shí)，應采取以下應急措施：

　　1、最早發(fā)現者應立即上報指揮部。

　　2、指揮部接到報告后，立即組織有關(guān)人員按緊急狀態(tài)處理程序開(kāi)展工作。組織有關(guān)人員對事故發(fā)生的部位、程度及時(shí)進(jìn)行判斷、搶險和救援工作，采用科學(xué)、可行的辦法對事故進(jìn)行控制，盡最大努力降低損失程度。

　　具體情況為：罐區貯罐出現火情，消防保安人員在接到指揮部信號后，立即出發(fā)，以最快的速度準備好消防器材，立即進(jìn)行搶救，其他相關(guān)人員馬上到現場(chǎng)，在指揮部的指揮下，積極做好各項應急工作。

　　發(fā)生重大事故時(shí)，在搶救力量不足或危急社會(huì )安全時(shí)，指揮部必須立即想上級和友鄰單位通報，必要時(shí)請求社會(huì )力量援助，并責成專(zhuān)人聯(lián)絡(luò )，引導并告知安全注意事項。

　　四、建立、健全各項制度

　　1、值班制度。

　　2、檢查制度。

　　3、例會(huì )制度。

　　五、規定和要求

　　為能在事故發(fā)生后，迅速、有效地進(jìn)行處理，盡可能減少事故造成的損失，平時(shí)必須做好應急救援的準備工作。

　　1、落實(shí)應急救援組織，救援搶險隊伍的訓練工作。

　　2、準備各種搶救物資及防護用品、消防器具等。

　　3、定期組織訓練和演習，提高指揮水平和救援技能。

能源應急預案3

　　樹(shù)立明確的目標，激勵自我不斷提升，規劃好下半年的工作計劃，期望自己能得到理想的進(jìn)益。

　　一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作。

　　公司在不斷改革，訂立了新的`規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

　　1、明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。

　　2、制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求

　　3、各職員工應按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討；

　　4、工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩定人員流失。

　　5、工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）

　　二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn)。

　　認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。

　　謙虛是應有的態(tài)度。在與同事相處時(shí)應該虛心學(xué)習，三人行必有我師，但是，做事情時(shí)就應該敢于突破，勇于創(chuàng )新。

　　以上就是我對于下半年的工作計劃，期望通過(guò)自己的不斷積極進(jìn)取，盡早實(shí)現目標。

能源應急預案4

　　20xx年對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)壓力同時(shí)挑戰與機遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì )開(kāi)始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長(cháng)了不少，從一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì )經(jīng)驗的大學(xué)生走到現在，全部的經(jīng)驗教訓時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸的心，但是全部的小成績(jì)又在不斷的激勵著(zhù)我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的.努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長(cháng)路上激勵過(guò)我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年年度工作計劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jì)。

　　一、熟悉公司規章制度工作流程

　　熟悉公司的各項規章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開(kāi)展工作明確方向；

　　二、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)項目情況

　　學(xué)習公司現有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該項目的具體調研情況、開(kāi)發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項目角色，為項目順利進(jìn)行做好準備工作；同時(shí)收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進(jìn)度需求，在項目啟動(dòng)前努力補給做好準備工作。

　　三、制訂學(xué)習計劃

　　學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整學(xué)習方向，來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我們所一定掌握的內容。因此在專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面還希望領(lǐng)導多多給與我支持和幫助。

　　四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務(wù)意識

　　1、增強責任感古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”責任是分內應做的事情，是一種客觀(guān)需要，也是一種主觀(guān)追求。有了責任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無(wú)所作為。因此我覺(jué)得責任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì )帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自身的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。

　　2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會(huì )產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強團隊意識的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設進(jìn)一步節省內耗。

　　3、增強服務(wù)意識很多時(shí)候服務(wù)意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶(hù)打開(kāi)市場(chǎng)。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現，做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。

　　以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來(lái)說(shuō)這一年是嶄新的，是充滿(mǎn)激情和挑戰的。相信自己會(huì )盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jì)。感謝領(lǐng)導，感謝我的同事們！

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