公司會(huì )議紀要(匯編15篇)
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的公司會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司會(huì )議紀要1
議時(shí)間：20xx年x月x日晚19:00
會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：張xx總經(jīng)理
參會(huì )人員： 計11人，名單如下：
張xxxx
彭 帥
何xx 吳xxx 李紅衛 鐘xxxx 劉xx
列席人員：無(wú)部門(mén)負責人以外人員列席。
會(huì )議記錄：李紅衛
20xx年x月x日，張xxxx總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )第一次會(huì )議,會(huì )議討論并決定了如下事項：
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議規則》(下稱(chēng)《規則》)�！兑巹t》對總經(jīng)理辦公會(huì )的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會(huì )后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì )議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進(jìn)一步的觀(guān)察、驗證，吳愛(ài)平經(jīng)理應全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩定。會(huì )議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對這一問(wèn)題，會(huì )議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進(jìn)行評估，對供應能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應商應進(jìn)行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì )議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強化責任，避免疏漏;同時(shí)采購咳嗽�、五K厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ轡恃嗷ゼ潿嚳蠢。蟛嘔嶙畬蟪潭鵲丶跎�。针对这覊你ｅK夭�、矔窈部都应俄嵚属人员作出鸭汃的殷�
會(huì )議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的'交期，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問(wèn)題。會(huì )議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì )議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區域，定點(diǎn)放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數據的準確性。
七、關(guān)于餐椅布套運送的問(wèn)題。會(huì )議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠(chǎng)時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì )議強調：各個(gè)環(huán)節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問(wèn)題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問(wèn)題。會(huì )議要求由采購部鐘xxxx跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運回廠(chǎng)的問(wèn)題。會(huì )議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進(jìn)設計方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì )議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢(xún)劉志揚經(jīng)理。
會(huì )議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車(chē)過(guò)程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調事項的問(wèn)題。會(huì )議同意行政部下周工作計劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專(zhuān)員、食堂人員績(jì)效考核方案的編制工作;對行政助理、專(zhuān)員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠(chǎng)安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續跟進(jìn)平面設計、專(zhuān)賣(mài)店設計的招聘工作;收集各部門(mén)組織架構、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)。
會(huì )議要求由采購部鐘xxxx協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。
十五、關(guān)于常規餐椅、促銷(xiāo)款、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題。會(huì )議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問(wèn)題。會(huì )議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調解決。
十七、沙發(fā)面料數據更新問(wèn)題。會(huì )議指出：現有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購部應要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘xx聯(lián)絡(luò )，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì )議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會(huì )議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部QQ群內聯(lián)絡(luò )，以便查究和落實(shí)責任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì )議要求今后由沙發(fā)部跟單專(zhuān)人跟進(jìn)，統一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續，庫房也指定固定專(zhuān)屬區域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責任追究問(wèn)題。會(huì )議決定暫由張xxxx總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷(xiāo)售工具的準備問(wèn)題。會(huì )議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘xx負責;海綿樣品則由張xxxx總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì )議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問(wèn)題。會(huì )議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò )確認;而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛跟進(jìn)解決。
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主持人(簽字)：
公司會(huì )議紀要2
宏大百貨股份有限公司
第三次董事會(huì )議的會(huì )議紀要
時(shí)間：20xx年7月20日至21日
地點(diǎn)：深圳中國大酒店商務(wù)中心會(huì )議室
出席：董事許先生、張先生、王女士與副董事長(cháng)唐先生
列席：總經(jīng)理李先生、蔡先生
缺席：無(wú)
主持人：董事長(cháng)蔡先生
記錄人：xxx
現將會(huì )議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會(huì )議首先聽(tīng)取了總經(jīng)理李先生的述職報告，討論了對外發(fā)展的狀況。
二、會(huì )議著(zhù)重討論了中國入世后對國內百貨業(yè)的沖擊，提出應付挑戰的策略。
三、蔡先生發(fā)表自己的`觀(guān)點(diǎn)
最終董事會(huì )形成以下決議
一、同意引進(jìn)國外新技術(shù)，建立現代化的物流中心
二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，舉辦展銷(xiāo)會(huì )、技術(shù)交流會(huì )等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，舉辦不同類(lèi)型的培訓班，造就人才。
三、同意運用現代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。
以上意見(jiàn)均得到與會(huì )者的認同，并要求有關(guān)職能部門(mén)具體實(shí)施。
公司會(huì )議紀要3
在本周六的上午，我們公司總經(jīng)理在。公司的603會(huì )議室召開(kāi)了總經(jīng)理級別的辦公會(huì )議。此次會(huì )議主要聽(tīng)取了辦公室有關(guān)與參與20xx年暨國際酒類(lèi)博覽會(huì )的相關(guān)事宜情況。此次會(huì )議審議了公司投資項目管控模式以及相關(guān)的機構調整等。為我們公司多元化企業(yè)的管理體制做出了一些改革方案。會(huì )議主要研究討論了相關(guān)事宜�，F將會(huì )議議定事項紀要如下:
關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )的相關(guān)事宜。在8月下旬，酒類(lèi)博覽會(huì )的組委會(huì )向我公司來(lái)函，擬定于20xx年10月中旬在我國貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )。希望我們公司能夠按照相關(guān)的規定積極參與，并且給予一定程度上的支持。此次會(huì )議認為，對于這類(lèi)情況要理性對待，畢竟一旦投入，就會(huì )對品牌形象的傳播產(chǎn)生一些積極的效果。此次會(huì )議明確了要在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展，對于我們企業(yè)形象和品牌形象的宣傳，費用控制在50萬(wàn)元左右。第二點(diǎn)，關(guān)于公司領(lǐng)導休年假的相關(guān)事宜情況。
自從我們公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處級以上的干部大部分都沒(méi)有休過(guò)假，針對這種情況，會(huì )議明確，在今年會(huì )議前后，公司的.領(lǐng)導班子成員要帶頭執行年休假制度。第三點(diǎn)，十次會(huì )議通過(guò)了公司對投資項目管控模式以及相關(guān)的機構調整方案。因為有關(guān)于生產(chǎn)廠(chǎng)的技術(shù)改革，要在全面實(shí)施，建設項目也要及時(shí)啟動(dòng)。
所以，如何使用好現有的人力資源，如何確保公司的項目建設上不會(huì )出現問(wèn)題。針對各個(gè)方面綜合計劃部要認真梳理匯總會(huì )意見(jiàn)之后要進(jìn)行調整。第4:00生意通過(guò)了公司多元化的體制改革方案。主要明確了公司多元化管理體制改革以及投資管理公司批復后人力資源部的人員配置關(guān)系。對于公司多元化投資管理體制的改革，工作組要抓緊時(shí)間推進(jìn)公司所建立的各項工作。
責任有限公司辦公室
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日
公司會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室
會(huì )議議題：關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展
與會(huì )人員：董事長(cháng)；副總兼財務(wù)總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：當前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(cháng)強調：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區的`住宅項目展開(kāi)。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。
8、車(chē)隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。
公司會(huì )議紀要5
本期會(huì )議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報，由此拉開(kāi)了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì )中，張總仔細聽(tīng)取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績(jì)進(jìn)行了肯定，對工作困難提出了指導意見(jiàn)，通報了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。
一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會(huì )議工作部署后，為進(jìn)一步提高“會(huì )而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會(huì )議質(zhì)量，本次會(huì )議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì )議形式、會(huì )議紀律、會(huì )議紀要體系及發(fā)布等方面要求如下：
(1)工作會(huì )議每星期六上午8：15在公司會(huì )議室召開(kāi)。參會(huì )人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時(shí)參加，如取消或會(huì )議改期則另行通知。會(huì )議時(shí)間內非特殊情況不得請假，開(kāi)會(huì )期間，不準抽煙，會(huì )前手機置于震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，盡量不要影響會(huì )議進(jìn)行，或可到會(huì )議室外接聽(tīng)。
(2)會(huì )議當日晚，肖文完成會(huì )議紀要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會(huì )到全體員工。會(huì )議紀要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。
(3)各員工在收到會(huì )議紀要后，務(wù)必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng )造條件，多想辦法，力爭在工期內完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的.，要及時(shí)知會(huì )督辦人，便于公司評估工作成績(jì)。要求每位同志，對任務(wù)的“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。
(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準備工作，以便于公司總部對每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的正確、全面的評估。匯報時(shí)對已完成的工作，要全面而簡(jiǎn)要、不漏重點(diǎn);對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說(shuō)明主、客觀(guān)原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說(shuō)明計劃完成的時(shí)間，或在會(huì )議中提交完成時(shí)間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會(huì )議中，就各期的工作部署內容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會(huì )議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評估。
所有任務(wù)時(shí)限，非特別注明，均調整到4月18日，便于過(guò)渡期的評估操作。清單列表見(jiàn)附件一。
三、公司重要事項通報
(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節的傾向。公司化運作改革，在原有服務(wù)區域內，是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內的問(wèn)題，仔細分析，及時(shí)處理，并向公司提交書(shū)面報告。
(2)公司門(mén)面選址工作取得重大進(jìn)展，開(kāi)業(yè)慶典工作可考慮門(mén)面要素。張總指示門(mén)面可考慮以下需求：
一樓：
a.營(yíng)業(yè)內廳、外廳、談區與談間
b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)
c.值班睡眠區域確定
d.飲水器具及執照、時(shí)鐘擺放區
e.宣傳品小架等
二樓：
a.倉儲地，分區、分塊
b.辦公、培訓
c.維修與調試區，如整機裝機、調試等
d.飲水機、微波爐等
e.經(jīng)理室可選
樓梯隔間：
a.衛生間
b.小室(營(yíng)銷(xiāo)用具，值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類(lèi)的供貨商的免費鋪貨的問(wèn)題，供貨商的贊助優(yōu)惠問(wèn)題。
(3)供應、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行研究，參會(huì )人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。
(4)每日晨會(huì )，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應林主持;參會(huì )人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會(huì )人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì )后尤應林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。
(5)威海服務(wù)體驗培訓項目，以“武漢-威�！睓C場(chǎng)迎送為標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪(fǎng)前批客戶(hù)領(lǐng)導后，得到的反饋情況很好，為續繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
a.威海行車(chē)路線(xiàn)，設計雙線(xiàn)雙保險，走楊樂(lè )大橋為好，開(kāi)車(chē)時(shí)要求不要滑行造成延時(shí)，確保時(shí)限要求。
b.選好領(lǐng)隊，從第四批開(kāi)始，由中層干部擔任領(lǐng)隊，溝通人教部門(mén)落實(shí)為好。
c.黃石至機場(chǎng)往返及威海往返的注意事項，刻錄到車(chē)上觀(guān)看的光盤(pán)中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機的數據線(xiàn)”、“娛樂(lè )活動(dòng)不許帶彩”等項，另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項。
d.落實(shí)威海機場(chǎng)接人的舉牌器具
e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結算。
f.尤應林負責前幾批培訓活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結材料，并報人教科。
公司總部將在后續工作中，進(jìn)一步規范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標方面，在考核工資獎金績(jì)效方面，繼續推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現考核工作有章可循，對事不對人。
XXXX有限公司
二oxx年xx月十三日星期日
公司會(huì )議紀要6
時(shí) 間：20xx年5月21日上午
地 點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
出席人員：
簽 發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )，
周例會(huì )會(huì )議紀要的范文。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；
四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部要做好國開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的'企業(yè)文化宣貫講座準備。
公司會(huì )議紀要7
x4年03月01日下午，在公司會(huì )議室召開(kāi)周例會(huì )會(huì )議。財務(wù)部、行政部、萬(wàn)科項目部、魚(yú)嘴安置房項目部、魚(yú)嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負責人參加了此次會(huì )議。會(huì )議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會(huì )議由副總經(jīng)理張書(shū)杰主持。
本次周例會(huì )聽(tīng)取了腳手架各工地現場(chǎng)管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對目前公司的制度進(jìn)行了相應的修訂�，F將會(huì )議紀要如下：
一、材料管理方面
1、必須嚴格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現場(chǎng)兩個(gè)管理人員簽字。
2、各個(gè)工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚(yú)嘴公租房急需的工字鋼，及時(shí)提交計劃至財務(wù)部，庫房配合清理出對應尺寸的數量。
3、處于尾聲的萬(wàn)科、魚(yú)嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時(shí)運走避免產(chǎn)生較高的`堆放成本。
4、強調庫房必須在一周之內清點(diǎn)完庫房所有的材料，報至相應的工地。
5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門(mén)。
6、進(jìn)出材料單據及時(shí)交至財務(wù)室。
二、車(chē)輛運輸方面
1、目前駕駛員比較緊張，各個(gè)工地用車(chē)的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急，工地管理人員可就近租車(chē)運送材料。
2、在車(chē)輛安排上，雨天盡量不安排在魚(yú)嘴兩個(gè)工地，路面較滑，車(chē)輛磨損較大。
三、工地值班方面
1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現未值班的一律按公司制度執行。
四、宣布制度
(一)關(guān)于上班、開(kāi)會(huì )的考勤制度的修訂。
(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。
五、其他
1、會(huì )議中提別強調夜巡人員與工地現場(chǎng)管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。
3、會(huì )議強調行政部每次會(huì )議之后必須及時(shí)整理出會(huì )議紀要。
公司會(huì )議紀要8
時(shí)間：
xx年1月21日上午10：00
地點(diǎn)：
x項目部會(huì )議室
會(huì )議主題：
檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：
王x
會(huì )議內容：
施工單位：
一標段：9#、10#樓計劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計劃3天后澆筑混凝土;計劃所有樓號下周全部封頂，并完成六層以下所有線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
二標段：17#樓計劃3天內封頂，樓層清理工作同步進(jìn)行;并完成六層以下所線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
三標段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下所有線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
監理單位：
1、春節在即，項目部應在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進(jìn)度，安全問(wèn)題，時(shí)刻不容忽視。
2、限項目部3天內把現場(chǎng)的安全工作做好，所有樓號外架要逐個(gè)進(jìn)行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設。
3、樓層及場(chǎng)區應清理到位，該清理的應歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的.及時(shí)封堵，避免閑雜人員進(jìn)入樓內。
4、施工現場(chǎng)用電嚴禁私拉亂扯，同時(shí)也要防止煤氣中毒，現場(chǎng)盡量不要使用煤塊;3天后王科長(cháng)把整改情況以書(shū)面形式上報監理單位。
5、項目部安排好放假時(shí)間及春節期間值班人員，并上報值班人員名單和聯(lián)系方式;項目部制定保衛措施，做好防火防盜。
6、回首xx年，項目部要認真總結成績(jì)，找出差距，以便推進(jìn)下步施工。
7、臨近春節，質(zhì)量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴重，現已經(jīng)返工，各樓號負責人和技術(shù)員要重視起來(lái)，嚴格控制好質(zhì)量，避免再出現類(lèi)似現象。
8、安裝好的水管要做好成品保護;自來(lái)水公司要和施工單位搞好配合。
9、展望xx年，項目部要有信心盡快完成所承擔的全部工程，樹(shù)正巖公司形象。
10、根據下余工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關(guān)鍵，應安排技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員和施工隊伍。
11、最后監理公司祝正巖公司全體施工人員春節愉快!
施工單位孫總：
1、鋼筋綁扎和模板支設不符合規范要求的要認真整改。
2、各隊長(cháng)要認真做好工人工資發(fā)放工作，過(guò)完春節及時(shí)安排人員到場(chǎng)，做好開(kāi)工前的準備工作。
3、根據合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務(wù)仍然相當艱巨，要加快進(jìn)度;衛生間抹灰應及時(shí)，各道工序要密切配合。
公司會(huì )議紀要9
20xx年3月15日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組其他成員……………………………………………等**人參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、 會(huì )議聽(tīng)取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì )加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，指出了實(shí)現安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的`方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、 指出各部門(mén)，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時(shí)整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。
7、 考慮到今年年底要通過(guò)淮安市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領(lǐng)導小組，在全司內推行安全標準化管理。
二、 生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。（生產(chǎn)部）。
2、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車(chē)間再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。（技術(shù)部）
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）
4、 安環(huán)部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、 總經(jīng)理總結發(fā)言
1、 強調各部門(mén)負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái)，目前公司正在進(jìn)行技改擴建建設工作，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現像發(fā)生。要求各部門(mén)對本部門(mén)的安全工作全面負責，同時(shí)配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀(guān)看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節入手，豐富培訓手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調了各級各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門(mén)對安全目標責任書(shū)中的目標進(jìn)行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責、定實(shí)施監督復核人。
6、 再次希望各部門(mén)負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。
******化工有限公司
安環(huán)部
20xx年3月15日
公司會(huì )議紀要10
一、文件目的：
規范《公司例會(huì )會(huì )議紀要》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《會(huì )議紀要》）的記錄標準及管理規范，確�！稌�(huì )議紀要》在實(shí)際的工作中最大化的發(fā)揮應有的作用。
二、文件適用范圍：
1、《會(huì )議紀要》記錄整理人員；
2、備份《會(huì )議紀要》文件的部門(mén)；
3、需要查閱《會(huì )議紀要》的人員。
三、記錄標準：
1、記錄《會(huì )議紀要》的目的：
�、僬碛涗洉�(huì )議內容要點(diǎn)；②為會(huì )后落實(shí)會(huì )上所布置工作提供重要依據；
�、鄯奖悴殚啓z查某階段工作的方向、方法及工作完成情況。
2、《會(huì )議紀要》形成過(guò)程及傳閱流程：
�、贂�(huì )議記錄人參加例會(huì )，并認真記錄會(huì )議內容。包括發(fā)布的文件、與會(huì )人員的發(fā)言、總經(jīng)理在會(huì )議上布置的工作、公司領(lǐng)導的決策以及之前的工作落實(shí)情況；
�、跁�(huì )議記錄人在會(huì )后認真整理會(huì )議記錄，并按照特定格式來(lái)編寫(xiě)《會(huì )議紀要》（附：《會(huì )議紀要》編寫(xiě)標準范本），編寫(xiě)后的《會(huì )議紀要》要逐一同與會(huì )發(fā)言者核實(shí)，如有漏記、誤記要進(jìn)行更正；
�、蹠�(huì )議記錄人要將核實(shí)后準確無(wú)誤的《會(huì )議紀要》打印出來(lái)，附上會(huì )議閱簽單交與會(huì )人員按《會(huì )議紀要閱簽單》的順序傳閱并確認簽字，要求傳閱完畢后于周三交還給會(huì )議記錄人；④會(huì )議記錄人在開(kāi)會(huì )前將上次的《會(huì )議紀要》交給會(huì )議主持人；
�、荼敬螘�(huì )議結束后，會(huì )議記錄人保管上次會(huì )議打印版《會(huì )議紀要》，以便日后查閱；
四、管理規范：
1、《會(huì )議紀要》收藏規范：
�、倬幪枺壕帉�(xiě)《會(huì )議紀要》時(shí)要統一編號；
�、谘b訂：會(huì )議結束后，《會(huì )議紀要》進(jìn)入收藏整理階段，先將《會(huì )議紀要》用訂書(shū)機將其與同期的`《會(huì )議簽約單》在左上角進(jìn)行裝訂，在用口曲紙在左上角橫向粘貼，并書(shū)寫(xiě)《會(huì )議紀要》編號；
�、壅恚喊错樞蜻M(jìn)行整理存放在《會(huì )議紀要》專(zhuān)用資料盒內，粘有口曲紙的一邊朝外；
�、艽娣牛骸稌�(huì )議紀要》專(zhuān)用資料盒規格：A4寬度：60mm；每盒存放一年的《會(huì )議紀要》，在資料盒外側的標識上應予以注明；
�、荨稌�(huì )議紀要》保存一年，過(guò)期銷(xiāo)毀；
�、揠娮影妗稌�(huì )議紀要》存放處：會(huì )議記錄人、總經(jīng)理/會(huì )議主持人、行政部經(jīng)理；
2、《會(huì )議紀要》的查閱權限：參加公司例會(huì )的人員。其他人需要查閱《會(huì )議紀要》，需要請示總經(jīng)理，得到總經(jīng)理同意簽字后，方可到會(huì )議記錄人出查閱《會(huì )議紀要》；
3、《會(huì )議紀要》的保密：
�、贂�(huì )議記錄人未經(jīng)總經(jīng)理允許不可將《會(huì )議紀要》給查閱權限以外的人員翻閱；
�、凇稌�(huì )議紀要》編寫(xiě)過(guò)程中，需要與其他與會(huì )人核實(shí)內容，與會(huì )人應在會(huì )議記錄人拷貝完核實(shí)好的會(huì )議記錄后24小時(shí)之內刪除自己電腦上的文件；
�、蹠�(huì )議記錄人在編寫(xiě)《會(huì )議紀要》過(guò)程中的其他相關(guān)非正式文件，要求在《會(huì )議紀要》打印完成后24小時(shí)之內刪除。
xxxxxx部
20xx-4-3
公司會(huì )議紀要11
xx年2月21日監理公司總監潘x建設方總經(jīng)周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì )議室召開(kāi)會(huì )議。會(huì )議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內容進(jìn)行技術(shù)交底�，F將會(huì )議紀要如下：
一、監理方要求
�。ㄒ唬┕こ虇蝺r(jià)及計量
1、工程單價(jià)是在本著(zhù)雙方互利互惠的原則，結合永德市場(chǎng)和現場(chǎng)施工實(shí)際情況制定的，請雙方盡快商談確認，簽訂施工合同。
2、土方開(kāi)挖按建筑物設計圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖，iv類(lèi)以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開(kāi)挖范疇。
3、土方開(kāi)挖按建筑物設計圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖，超挖，超填量不計價(jià)，主要是督促施工方不能隨意開(kāi)挖，控制好成本。
4、本工程合同所列工程子目單價(jià)已經(jīng)包含四通一平（供電、供水、通訊、通路及場(chǎng)地平整）及臨時(shí)措施費（進(jìn)出場(chǎng)費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等），故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時(shí)措施費。
5、預付款：因合同中規定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預付費。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量
1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達到光滑、平整；混凝土不做抹面，但必須達到光滑、平整及不出現蜂窩。
2、電站建設技術(shù)要求技術(shù)高，且本條渠道有著(zhù)不同的坡降，如未按設計坡降執行或達不到設計高程，就滿(mǎn)足不了機組滿(mǎn)負荷運行時(shí)用水要求，故施工方必須配置技術(shù)總工及相應滿(mǎn)足施工要求的技術(shù)人員（測量人員、實(shí)驗人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員）。
3、距基準面25cm預留保護層，保護層不準許用機械開(kāi)挖，只能用人工清底。
4、開(kāi)挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計量。
5、要求施工單位在施工過(guò)程中做到水泥不浪費、不少用不多用，嚴格按標準配方配料。
6、所有的'砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測、試壓，數據必須真實(shí)。
7、施工單位提供的數據必須真實(shí)，對出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)上報，以便采取有效的彌補措施。對未上報而出現的質(zhì)量問(wèn)題或事故，將嚴格追究其責任。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度
施工必須盡快組織施工，制定施工組織設計，在規定的工期內完成工程任務(wù)。
�。ㄋ模┕こ塘�
由于前期雙方未對已開(kāi)挖的土方進(jìn)行測量，建議雙方按實(shí)際臺班數來(lái)計量已開(kāi)挖完的土方，并由三方簽證確認。
�。ㄎ澹┦┕ぐ踩捅ｋU
施工方應將安全生產(chǎn)放在第一位，必須為每位進(jìn)場(chǎng)人員購買(mǎi)商業(yè)保險，購買(mǎi)標準為每人保險額不得低于20萬(wàn)元，并將商業(yè)保險合同復印件報業(yè)主和監理備案。
二、建設方羅總要求
1、施工方要嚴格按監理工程師潘衛國的要求去落實(shí)。
2、請施工方盡快確認合同子目單價(jià)，盡快與我方簽訂施工合同。
3、施工過(guò)程中，施工方必須按照國家有關(guān)政策、法規規定，接受有關(guān)職能部門(mén)的督促、檢查，并按要求落實(shí)好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。
4、渠道坡降調整請按潘總給予把關(guān)，鄒云波盡快對接落實(shí)。
5、請潘總工盡快下發(fā)開(kāi)工令，對圖紙進(jìn)行審核下發(fā)施工方，并對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及月工程量報表進(jìn)行審核把關(guān)。
6、開(kāi)挖爆破要采取預裂式爆破，在接近基底尺寸時(shí)，要嚴格控制爆破，不允許出現底基因爆破而松動(dòng)，接近設計基準尺寸開(kāi)挖預留25cm保護層進(jìn)行人工清理。
7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料，按工程要求配置相關(guān)人員，安排專(zhuān)人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證，當日工程量必須當日簽證。
8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位，加強人身、消防、設備、財產(chǎn)安全監管工作，并認真落實(shí)好蔗區、林區防火工作。
參會(huì )人員：
公司會(huì )議紀要12
為進(jìn)一步梳理總結一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會(huì )議室，召開(kāi)了公司一季度安委會(huì )暨公司3月份月度安全例會(huì )。會(huì )議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會(huì )主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會(huì )委員、各部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全管理人員參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、上期月度安全例會(huì )工作落實(shí)情況：
1.上期月度安全例會(huì )布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發(fā)加強危險源管理有關(guān)制度”未按期落實(shí)，扣生產(chǎn)安全處白泉當月考核分20分。
2.上期安委會(huì )布置具體工作10項，均已按要求落實(shí)。
二、會(huì )議主要議程落實(shí)：
1.組織傳達學(xué)習《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規劃的通知》。
2.組織與會(huì )人員學(xué)習了國家安監總局89號及90號令。（《國家安全監管總局關(guān)于修改和廢止部分規章及規范性文件的決定》、《建設項目職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”監督管理辦法》）。
3.組織傳達學(xué)習《集團安全生產(chǎn)“十三五”規劃》及股份公司20xx年第一次安委會(huì )精神及會(huì )議紀要內容。
4.生產(chǎn)安全處通報了一季度以來(lái)各部門(mén)安全管理方面存在的問(wèn)題及季度安全生產(chǎn)評比結果，匯報近期安全生產(chǎn)預警系統運行情況及預警預測值。布置下階段安全管理工作重點(diǎn)。
5.各部門(mén)對一季度以來(lái)安全工作開(kāi)展情況、安標創(chuàng )建持續推進(jìn)情況進(jìn)行總結匯報，對前期例會(huì )管理要求落實(shí)情況進(jìn)行匯報。重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題，匯報了下一個(gè)季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。
7.會(huì )議最后，公司安委會(huì )領(lǐng)導對會(huì )議進(jìn)行了總結，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠(chǎng)安全管理排序及獎懲考核：
�。ㄒ唬┕芾砜�(jì)效排序：
一季度依據安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數、大檢查被公司層面查處暴露基礎管理問(wèn)題和現場(chǎng)隱患數量進(jìn)行排序：
1.相關(guān)方安全監管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠(chǎng)一季度排倒數第一。
2.制造一分廠(chǎng)發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數第二。
3.制造二分廠(chǎng)被查處違章并列第二多，一季度排倒數第三。
4.礦山分廠(chǎng)列正數第二。
5.碼頭分廠(chǎng)列正數第一。
�。ǘ┤藛T違章違紀及不安全行為方面：
1.20xx年4季度礦山分廠(chǎng)被查處最多，17年一季度水泥分廠(chǎng)被查處最多，連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠(chǎng)與制造二分廠(chǎng)被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續兩個(gè)季度被查處最少，加碼頭分廠(chǎng)安全員常后標當月20%工資，加分廠(chǎng)領(lǐng)導姜阿福當月10%工資。
�。ㄈ┌踩A管理方面：
1.20xx年4季度制造二分廠(chǎng)被查處最多，17年一季度碼頭分廠(chǎng)被查處最多，連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠(chǎng)被查處最少，17年一季度水泥分廠(chǎng)被查處最少。連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不予嘉獎。
四、四季度職能處室安全管理績(jì)效排序：
1.對口管理技改項目建設安全監管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內部員工違章多，保全處列倒數第一。
2.保衛處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數第二。
五、公司領(lǐng)導對會(huì )議進(jìn)行總結，對下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：
�。ㄒ唬﹩�(wèn)題協(xié)調：
1.針對碼頭分廠(chǎng)提出的鋼構防腐相關(guān)事宜，由保全處負責會(huì )同碼頭分廠(chǎng)確定具體處理方案，報公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進(jìn)行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構隱患處理前，碼頭分廠(chǎng)要制定防范措施并落實(shí)到相關(guān)人員。
2.針對生活區路燈維修，由辦公室負責，會(huì )同制造二分廠(chǎng)制定施工和安全方案報公司審批后執行。
�。ǘ┚唧w工作布置：
1.生產(chǎn)處負責，4月2日前將二季度安全文化建設方案完善下發(fā)，各部門(mén)按照方案具體落實(shí)。
2.生產(chǎn)處負責，4月5日前將股份公司安委會(huì )布置具體工作梳理制定落實(shí)計劃表，明確責任人及時(shí)間，按要求抓好落實(shí)。
3.生產(chǎn)處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點(diǎn)亮安全明燈”各級領(lǐng)導學(xué)習講課計劃表，組織各級領(lǐng)導認真學(xué)習掌握教材內容，各部門(mén)領(lǐng)導，在二季度要爭取將教材內容學(xué)完、吃透。
4.部門(mén)內部持續開(kāi)展的安標創(chuàng )建活動(dòng)，部門(mén)領(lǐng)導要有思路、有目標、有舉措，要主動(dòng)作為，不能被動(dòng)的等著(zhù)公司來(lái)安排。由4月份開(kāi)始，生產(chǎn)處牽頭，邀請公司領(lǐng)導參加，對各部門(mén)安標創(chuàng )建思路和目標、措施、崗位達標如何推動(dòng)、安標示范工段創(chuàng )建怎么開(kāi)展等管理問(wèn)題，對部門(mén)一把手開(kāi)展面談和抽問(wèn)。
5.針對二季度加強雨季生產(chǎn)安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠(chǎng)電氣分管領(lǐng)導必須到現場(chǎng)。夜間禁止安排皮帶機區域清料及清倉清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠(chǎng)領(lǐng)導必須到現場(chǎng)組織并落實(shí)安全防范和監護。違反上述要求擅自安排或進(jìn)行作業(yè)的，一律按違章落實(shí)責任追究。
6.各部門(mén)主要領(lǐng)導親自負責，4月15日前，組織對管轄區域內水泵漏電保護完好情況再開(kāi)展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現水泵沒(méi)有漏電保護的，一律扣罰部門(mén)主要負責人當月20%工資。
7.針對強化外委作業(yè)安全監管，各相關(guān)部門(mén)必須對照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專(zhuān)項通知不折不扣的落實(shí)到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經(jīng)請示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現場(chǎng)跟蹤負責作業(yè)安全監管。
8.針對預檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統集中檢修安全作業(yè)防范。各類(lèi)日常檢維修及小型作業(yè)、衛生保潔等作業(yè)，各分廠(chǎng)要提高每日現場(chǎng)安全督查工作的質(zhì)量，對現場(chǎng)違章和安全意識不強的作業(yè)行為，要堅持零容忍的管理態(tài)度嚴肅查處。
9.提高生產(chǎn)運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠(chǎng)要加強生產(chǎn)運行管理，減少突發(fā)性故障。針對周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負責，按照前期早會(huì )和調度會(huì )要求，加大責任追究力度。同時(shí)，周末期間故障，無(wú)論白班和夜間，各級相關(guān)領(lǐng)導必須及時(shí)趕到現場(chǎng)組織處理及落實(shí)安全防范。
10.進(jìn)入二季度，結合季節特點(diǎn)，各分廠(chǎng)要持續做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時(shí)間改變，每日午間要堅持對重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查。
11.礦山分廠(chǎng)要結合季節雨水多、雷雨多、春困等特點(diǎn)，加強爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠(chǎng)對各級相關(guān)管理人員安全管理職責履行要加強內部檢查驗證。
12.各分廠(chǎng)主要領(lǐng)導負責，由4月份開(kāi)始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠(chǎng)日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業(yè)病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對行政車(chē)輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問(wèn)題，辦公室要持續加強管理。其它分廠(chǎng)和部門(mén)的行政車(chē)輛也要納入正常的管理體系。由4月份開(kāi)始，要定期組織開(kāi)展專(zhuān)項的安全檢查。
14.各部門(mén)要持續做好員工八小時(shí)外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠(chǎng)在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò )員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。
15.保全處在特種設備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問(wèn)題，力爭在二季度公司特種設備管理有所突破。
16.針對股份安委會(huì )提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實(shí)加強防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專(zhuān)項教育活動(dòng)，擬定具體強化管理的措施。
會(huì )議最后，公司領(lǐng)導強調：
一季度以來(lái)，公司先后出現員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠(chǎng)外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問(wèn)題。前期公司也專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了管理研討會(huì )，問(wèn)題根源在于管理。一段時(shí)間以來(lái)，尤其是在通過(guò)安標現場(chǎng)評審后，管理人員安全管理思想出現放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會(huì )議上，缺乏真抓實(shí)干和較真的管理意識。同時(shí)一段時(shí)間以來(lái)，安全工作缺少檢查驗證、執行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒(méi)有能持續堅持落實(shí)。這些階段性管理松懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價(jià)。
安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業(yè)的首要責任。安全管理不能有半點(diǎn)松懈，必須持續保持高度警覺(jué)。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實(shí)繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好安全工作。針對后期安全工作開(kāi)展，提出以下要求：
1.部門(mén)主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執行力、提高安全管理工作質(zhì)量。
往年總是在出現這樣和那樣的問(wèn)題后，一段時(shí)間內部門(mén)領(lǐng)導對安全管理更加重視，會(huì )保持一段時(shí)間的穩定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發(fā)生后那一段時(shí)間對安全管理的認真態(tài)度、嚴肅的管理，我們的管理是不是會(huì )更加穩定和有效呢？各部門(mén)主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對安全管理投入、要牢固樹(shù)立“重在持續、重在落實(shí)、重在真抓實(shí)干”的意識。部門(mén)主要負責人要經(jīng)常思考部門(mén)內部安全管理存在的問(wèn)題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實(shí)和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽(tīng)匯報，要認真和實(shí)實(shí)在在的對待安全管理工作，持續保持重視和管理投入，才會(huì )保證安全生產(chǎn)的穩定。
2.切實(shí)將往年好的管理做法，持續、有效的抓落實(shí)到實(shí)處。
往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過(guò)血的教訓得來(lái)的�，F在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續有效的落實(shí)下去，更要不斷總結提高。針對班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專(zhuān)項教育、行為觀(guān)察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會(huì )、交通安全提醒、8小時(shí)外安全提醒等措施和要求，各分廠(chǎng)要持續的堅持執行好。分廠(chǎng)內部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實(shí)質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強對各分廠(chǎng)管理要求落實(shí)的檢查驗證，對落實(shí)質(zhì)量差的，要對分廠(chǎng)主要領(lǐng)導問(wèn)責。
3.各級管理人員要加強學(xué)習，提高安全生產(chǎn)法制意識和管理水平，優(yōu)化方式方法。
安全管理是一門(mén)科學(xué)，作為管理者要注重學(xué)習掌握先進(jìn)的方式方法，要用科學(xué)的方法和手段來(lái)充實(shí)我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)各級管理人員和員工學(xué)習安全管理和作業(yè)知識；部門(mén)要建立規劃，在兩到三年內，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、安全管理規章制度的學(xué)習掌握，要將學(xué)習的內容運用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負責，要組織好每季度中層學(xué)安全法規活動(dòng)。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學(xué)習，生產(chǎn)處負責排定中層領(lǐng)導學(xué)習計劃，確保二季度末將教材內容學(xué)習完。各分廠(chǎng)內部也要組織對工段和管理人員組織開(kāi)展類(lèi)似培訓和學(xué)習。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績(jì)效較突出的單位進(jìn)行學(xué)習交流，幫助我們的各級管理人員進(jìn)一步提高安全管理意識和能力。
4.進(jìn)一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò )，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專(zhuān)職機構，生產(chǎn)安全處要調整安全管理思路，要著(zhù)力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門(mén)主要負責人牢固樹(shù)立責任和自主管理意識，督促各級管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導參與專(zhuān)業(yè)安全管理工作，真正實(shí)現“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的'安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開(kāi)始，生產(chǎn)處要調整管理工作重心，要重點(diǎn)強化對二級部門(mén)領(lǐng)導安全履職、部門(mén)安全工作質(zhì)量及成效的管理，強化對中層領(lǐng)導的監督考核，有效促進(jìn)部門(mén)內部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對部門(mén)主要領(lǐng)導安全履職進(jìn)行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠(chǎng)內部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過(guò)有效督促、約束、獎懲，充分發(fā)揮每一個(gè)層級的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進(jìn)一步完善安全防護裝備和設備設施。
在二季度，各部門(mén)要動(dòng)員和發(fā)動(dòng)廣大干部員工，在完善個(gè)體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設安全檢測檢驗儀器設備、改善現場(chǎng)防護設備設施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關(guān)建議各部門(mén)可報生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實(shí)和研討。經(jīng)研討采用，對現場(chǎng)安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購買(mǎi)配置。
各級管理人員要通過(guò)一季度安全工作存在的問(wèn)題和教訓，要切實(shí)認識到只有認真投入、真抓實(shí)干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門(mén)各級管理人員立即警醒、立即行動(dòng)起來(lái)，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開(kāi)展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門(mén)、各級管理人員要樹(shù)立信心，往年的工作實(shí)踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實(shí)干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續穩定。
公司會(huì )議紀要13
會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室
參加人員：K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員
會(huì )議主題：節日期間的安全保衛工作
會(huì )議內容：
周向陽(yáng)：1、辦公區域的保衛工作
(1) 遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢(xún)問(wèn)后方可允許進(jìn)入。
(2) 當遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項目部時(shí)，一定及時(shí)反應、匯報并做好
應急人員的組織、集合等工作。
(3) 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強對各部門(mén)門(mén)鎖的檢查和巡視。
2、對于現場(chǎng)保衛工作的要求
(1)各門(mén)崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時(shí)，嚴禁上班崗人員離開(kāi)崗位。
(2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內容，對交接的相關(guān)內容一定要做好記錄。
(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時(shí)對所管區域進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現異常立即匯報保安隊長(cháng)
(4)夜間職守人員的巡視路線(xiàn)交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗亭的人員約定時(shí)間，不得留有死角時(shí)間。
(5)對突發(fā)事件的'匯報可直接匯報項目經(jīng)理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取強制措施，但必須要把握尺度。
公司會(huì )議紀要14
20xx年2月8日晚上7點(diǎn)30分，寧安A10標項目部召開(kāi)關(guān)于學(xué)習集團公司文件精神的會(huì )議，會(huì )議由項目經(jīng)理張春濤主持，參會(huì )人員有常務(wù)副經(jīng)理張正勇、總工李玉柱、生產(chǎn)副經(jīng)理徐智勇等項目所有一線(xiàn)人員。
會(huì )議根據集團公司下發(fā)關(guān)于轉發(fā)《安徽建工集團海外業(yè)務(wù)座談會(huì )紀要》的通知、關(guān)于轉發(fā)《安徽省國資委關(guān)于進(jìn)一步規范省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的通知》的通知、關(guān)于印發(fā)《安徽省路橋公司機關(guān)員工績(jì)效考核管理暫時(shí)辦法》的通知，這三個(gè)文件精神進(jìn)行一一宣貫，會(huì )上大家積極討論，踴躍發(fā)言，氣氛濃厚�，F紀要如下：
一、常務(wù)副經(jīng)理張正勇向參會(huì )人員宣貫了關(guān)于轉發(fā)《安徽建工集團海外業(yè)務(wù)座談會(huì )紀要》的通知文件，文件中著(zhù)重要求集團公司和各子（分）公司應將海外業(yè)務(wù)發(fā)展提升到集團戰略層面，要在組織架構、資金、薪酬福利等資源上給予重視支持。文件認真分析了集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展前景，針對20xx年“百億”產(chǎn)值目標進(jìn)行了部署，提出11項工作要求。
項目經(jīng)理張春濤說(shuō):“通過(guò)這次文件的學(xué)習，讓我加深了解了集團公司業(yè)務(wù)拓展這塊的宏偉目標。這次學(xué)習是必要的，也是迫切的。時(shí)刻提醒我們員工要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高意識和能力。扎根項目，服務(wù)項目，發(fā)揚特別能吃苦，特別能奮斗的精神，緊緊跟隨集團公司發(fā)展腳步，為公司項目貢獻出自己的綿薄之力�！�
常務(wù)副經(jīng)理張正勇說(shuō)：“作為公司基層項目的一員，看到未來(lái)集團公司的發(fā)展目標和趨勢，我深感責任重大，但我相信在大家齊心協(xié)力，團結一致的努力下，一定能夠完成我們的目標和任務(wù)�！�
二、項目總工李玉柱向大家宣貫學(xué)習了關(guān)于轉發(fā)《安徽省國資委關(guān)于進(jìn)一步規范省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的通知》的.通知的文件。李總指出我們在做項目的同時(shí)，一定要能多多了解大的市場(chǎng)環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)，從多渠道了解行業(yè)信息，這樣才能更好的為項目服務(wù)。合同部長(cháng)趙昌明說(shuō)：“作為項目上的合同負責人，我還有很多地方需要進(jìn)一步學(xué)習。這次文件精神的學(xué)習對我來(lái)說(shuō)，又是一次提升和進(jìn)步。讓我加深了解省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境和管理模式，為以后的工作更好的開(kāi)展打下堅定的基礎�！�
三、項目部辦公室陳坤向大家宣讀了關(guān)于印發(fā)《安徽省路橋公司機關(guān)員工績(jì)效考核管理暫時(shí)辦法》的通知。
項目新員工韋杰說(shuō)：“通過(guò)這次的學(xué)習，我對公司員工績(jì)效考核管理有了進(jìn)一步的了解，深切感受到公司企業(yè)文化對基層員工的關(guān)懷和照顧。在今后的工作中，我將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，服從領(lǐng)導指揮，爭取做好每一件事，不斷提升自己，適應工作要求�！�
公司會(huì )議紀要15
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主持人：徐璐璐
出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬 鄧翔 陳水虎
蹇娜 胡蓉
會(huì )議記錄：胡蓉
議題要點(diǎn)：
一、本次會(huì )議由徐璐璐主持，根據副總經(jīng)理召開(kāi)公司例會(huì )的精神，以及近期工作過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，總結上周工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。
二、會(huì )上就商貿公司的酒類(lèi)產(chǎn)品問(wèn)題做了如下討論：
1、 酒類(lèi)產(chǎn)品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著(zhù)手于白酒中端市場(chǎng)。
2、對團購方式的調查�，F今大多團購商為中端國企，如團購網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等。
3、庫房的裝修問(wèn)題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實(shí)施。
4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問(wèn)題。酒類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫等都應有價(jià)格體現，使賬目一目了然。
5、 酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問(wèn)題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。
三、會(huì )議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題
1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問(wèn)題。根據公司現狀可采用提點(diǎn)、返現等運作方式，主要體現為包裝、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來(lái)確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來(lái)計算，如若未完成規定量則相應在保證金里扣除。
2、經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問(wèn)題。通過(guò)近期走訪(fǎng)，多數經(jīng)銷(xiāo)商最多可接受80萬(wàn)的價(jià)格，高于此價(jià)格則很難與其談妥，建議我們在價(jià)格方面有明確的定位思路。
3、任務(wù)完成額的規定事項。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低，提點(diǎn)為10%-15%左右，基裝如按10萬(wàn)左右計算，主裝按20萬(wàn)左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價(jià)高，基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬(wàn)不等，稍低一點(diǎn)就是一萬(wàn)多。
四、會(huì )議決定
1、業(yè)務(wù)部應盡快確定酒的推廣方式、價(jià)格等，并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作，加強推進(jìn)力度，最終完成與各廠(chǎng)家的溝通問(wèn)題。
2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置、布展地方、聯(lián)絡(luò )人等事宜。
3、通過(guò)行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書(shū)，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。
4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng)，應及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報情況，本周行政部還要做好會(huì )議紀要呈報上級領(lǐng)導批閱。
5、商貿公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來(lái)的`流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據。
6、財務(wù)制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導答復，避免在工作上出現差錯。
7、商貿公司和房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部統稱(chēng)為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應注重理論與實(shí)踐相結合，而在房地產(chǎn)方面應結合我們的營(yíng)銷(xiāo)對象采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。
8、強調學(xué)習的重要性，要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹慎、多聞多聽(tīng)多看，加強制度意識，服從領(lǐng)導安排，在使用公司車(chē)輛過(guò)程中嚴格遵守車(chē)輛使用規范，落實(shí)好責任人問(wèn)題。
9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語(yǔ)上要突出公司的整體實(shí)力，盡量用簡(jiǎn)短的幾句話(huà)突顯出公司的優(yōu)勢所在。