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交通公司報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們的生活緊密相連，不同的報告內容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編精心整理的交通公司報告，歡迎大家分享。
交通公司報告1
20xx年，在XX的領(lǐng)導下，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧穩定、安全效益”積極開(kāi)展工作。轉變經(jīng)營(yíng)理念，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，抓好企業(yè)全面管理。，積極發(fā)展車(chē)輛，為企業(yè)發(fā)展注入了活力，取得了較好的經(jīng)濟效益。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了各項年度目標任務(wù)，提前一個(gè)季度超額完成年度收入計劃。
一、XX年主要指標任務(wù)完成情況。
20xx年營(yíng)運收入再創(chuàng )新高，全年實(shí)現營(yíng)運收入XX萬(wàn)元，完成定額上交任務(wù)XX萬(wàn)元，為去年同期的XX%，實(shí)現利潤XX萬(wàn)元，超定額上交XX萬(wàn)元。
二、明確責任，抓好落實(shí)。
在企業(yè)管理工作中，我們一是認真抓好企業(yè)的全面管理工作，以轉變領(lǐng)導方式，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，提高服務(wù)質(zhì)量，注重安全效益為宗旨，認真抓好崗位目標管理和崗位責任制的落實(shí)，二是認真制定XXXX年度目標任務(wù)和生產(chǎn)計劃，按月分解、認真細化落實(shí)，注重實(shí)效。三是完善了合同管理制度，實(shí)行依法治企。責、權、利直接與工資掛鉤。，合同簽訂率達XXX%，實(shí)現了依法經(jīng)營(yíng)和合同規范化管理。
三、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟效益。
我們現有貨車(chē)XX臺、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們始終堅持發(fā)展這個(gè)硬道理。緊緊圍繞車(chē)輛發(fā)展開(kāi)展工作。
提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率、積極為車(chē)主營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。今年提出了結合工作崗位，搞好承諾服務(wù)。在工作中我們視車(chē)主為上帝，車(chē)主為合作伙伴。對他們遇到的問(wèn)題和困難都能認真對待，及時(shí)解決，有效地化解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾和問(wèn)題。工作中我們始終堅持做到以理服人、以情感人、以誠待人。遇事主動(dòng)與車(chē)主溝通，誠信服務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康和諧發(fā)展。
認真做好車(chē)輛年審和二維工作,熱情為車(chē)主搞好服務(wù)。積極為車(chē)主辦理新車(chē)入戶(hù)、車(chē)保險辦理、續交、車(chē)輛證照年審、事故處理等各項業(yè)務(wù)。
為提高駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司多次對駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓。在今年車(chē)輛年審駕駛員業(yè)務(wù)素質(zhì)考核答卷中，我公司駕駛員考試合格率達XXX%。在車(chē)輛年審工作中，我公司經(jīng)營(yíng)人員不分晝夜、加班加點(diǎn)，在規定時(shí)間內，圓滿(mǎn)完成了今年的`車(chē)輛年審任務(wù)。
四、安全工作不放松、源頭管理是關(guān)鍵。
�。ㄒ唬�、嚴格管理、做到防重于治。
安全責任重于泰山。在安全管理工作中，我們始終堅持“預防為主、防重結合”的指導方針。一是認真落實(shí)企業(yè)的各項安全管理制度。認真貫徹執行集團公司的《安全管理細則》和上級有關(guān)安全工作的指示精神。始終堅持“安全第一、預防為主”的指導思想。從思想上高度重視安全工作，按照安全工作齊抓共管的原則，認真抓好全員安全教育。做到安全責任，層層落實(shí)，責任到人。自下而上形成了人人重視安全、人人講安全的安全質(zhì)量管理體系。二是加強領(lǐng)導，健全組織。成立了以我為組長(cháng)，各科室主要領(lǐng)導為成員的的安全管理小組。進(jìn)一步落實(shí)公司的各項管理制度，做到責人細化到人，認真抓好落實(shí)。三是開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，利用板報、橫幅、標語(yǔ)、組織觀(guān)看錄象、光盤(pán)等宣傳手段，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)宣傳氛圍。堅持周三安全例會(huì )制度，切實(shí)做到安全教育不漏車(chē)、不漏人。四是強化主體責任。為了提高駕駛員的安全行車(chē)觀(guān)念，增強安全生產(chǎn)責任意識。經(jīng)營(yíng)者簽訂了年度安全生產(chǎn)責任書(shū)和春運、花會(huì )、百日安全賽和冬季安全大檢查安全生產(chǎn)責任書(shū)，責任到人，做到不漏車(chē)、不漏人。五是建立健全了車(chē)輛檔案管理制度和駕駛員檔案管理制度，建立了源頭化工作管理制度及事故違章處理檔案。做到了檔案記錄齊全，違章處理到位，安全責任明確，責任落實(shí)到人。從而提高了全體安管人員和司乘人員的安全責任意識和行車(chē)意識，從源頭上遏制了違規、違章行為的發(fā)生。
�。ǘ�、加強駕駛人員安全教育，做到防重于治。
為了確保行車(chē)安全，做到警鐘長(cháng)鳴，在駕駛人員的安全教育中，我公司開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的安全教育活動(dòng)。我們通過(guò)周三安全例會(huì )，貫徹上級文件精神，觀(guān)看安全教育光盤(pán)、典型事故案例安全教育，創(chuàng )辦安全宣傳板報、張貼安全標語(yǔ)、懸掛橫幅，設立安全檢查站等多種形式開(kāi)展司乘人員安全教育，受教育率達到XXX%。重點(diǎn)加強“三超一�！�，并經(jīng)常對存在不安全苗頭突出的駕駛員進(jìn)行安全誡勉談話(huà)，從思想上提高認識。全年共進(jìn)行教育誡勉談話(huà)20余人次。今年我公司共召開(kāi)駕駛員安全例會(huì )XX次，對駕駛員進(jìn)行安全教育談話(huà)XX人次，出安全板報XX期，安全宣傳橫幅X塊，制作宣傳事故案例圖片2塊，舉辦駕駛員學(xué)習班7次。春運、花會(huì )、“五一”、“十一”期間對營(yíng)運車(chē)輛普查X次。為了提高司乘人員安全行車(chē)意識，我公司每周都組織駕駛員到集團公司安全教育警示室，進(jìn)行安全教育，通過(guò)安全教育學(xué)習和活生生的事故案例剖析，使駕駛人員深受教育。進(jìn)一步提高了駕駛人員安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
GPS這幾年在行車(chē)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，事故率明顯降低，效益也越來(lái)越明顯。所以在GPS管理中，我們一是加強管理，認真做好監控記錄。二是按時(shí)做好周報、月報。三是對違規行車(chē)信息及時(shí)反饋，對違規車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行整改。對發(fā)現的超速、超員、私動(dòng)設備嚴重的違章現象，采取每周統計違章明細并做出整改措施。按集團公司安管細則進(jìn)行落實(shí)、處罰，對情節嚴重者，要求做出書(shū)面檢查，停駛參加學(xué)習，增強了駕駛員的安全責任意識和行車(chē)觀(guān)念。四是每逢天氣變化，GPS監控人員就及時(shí)對車(chē)輛做出預警提示，提醒駕駛員提高警惕、謹慎駕駛、保證行車(chē)安全。五是積極配合總公司GPS管理，認真做好違章車(chē)輛的處罰清繳工作，做到違章罰款按時(shí)上交，不拖不欠。
為了進(jìn)一步完善GPS管理，明確安全責任，加強夜間運行車(chē)輛監控力度，今年增加了監控人員力量，全天24小時(shí)對車(chē)輛的行駛狀態(tài)進(jìn)行監控，掌握車(chē)速、載客信息，做到監控細致到位，有效制止糾正夜間運行車(chē)輛的違章現象。根據集團公司規定，超過(guò)XXXKM以上配雙班駕駛員，，誰(shuí)主管誰(shuí)負責.
根據冬季行車(chē)特點(diǎn)，按照集團公司和物流總公司的工作部署，對分公司所有參運車(chē)輛進(jìn)行了一次安全普查，重點(diǎn)排查冬季行車(chē)防滑設備配置情況（防滑鏈是否斷裂，三角木是否符合標準），并和所有駕駛人簽訂了安全行車(chē)責任書(shū)。在冬季安全生產(chǎn)大排查中，分公司重點(diǎn)對車(chē)輛技術(shù)狀況、日常例保檢查、維護保養、駕駛人員教育、駕駛員的準入從業(yè)資格等進(jìn)行了全面排查，確保安全生產(chǎn)。
五、加強企業(yè)文化建設，關(guān)心職工生活，構建和諧的企業(yè)文化。
積極支持工團工作和建設，支持他們參政議政，參與民主決策管理和企務(wù)公開(kāi)制度，充分發(fā)揮職工代表參政議政作用。
在元旦、“五一”、“十一”總支、我們都積極參加集團公司組織的豐富多彩的文體活動(dòng)�；钴S了職工的文化生活，增強了職工的集體觀(guān)念和團隊意識。
體現了組織對職工的關(guān)心愛(ài)護和大家庭的溫暖。
關(guān)心女工健康，今年兩次為女工進(jìn)行了健康檢查�！叭恕惫潪榕ぐl(fā)放了紀念品，“六一”節為獨生子女職工發(fā)放了紀念品。按照上級政策，對所有獨生子女職工發(fā)放了獨生子女費。
存在問(wèn)題：
1、分公司部分管理人員安于現狀，在經(jīng)營(yíng)理念、工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉變、加強。
2、車(chē)輛違章現象時(shí)有發(fā)生，安全宣傳教育工作要常抓不懈，抓好落實(shí)。
3、車(chē)輛發(fā)展緩慢，過(guò)戶(hù)車(chē)輛較多。
交通公司報告2
20xx年4月4日，市交通局副局長(cháng)、局改革辦公室主任陳登峰帶領(lǐng)市經(jīng)濟辦主任王彬和市長(cháng)運公司總經(jīng)理李亞峰等8人赴蘇州市客運有限公司學(xué)習改制成功經(jīng)驗。蘇州市交通局、蘇州市汽車(chē)客運有限公司的有關(guān)領(lǐng)導介紹了企業(yè)改制基本概況，使學(xué)習小組一行倍受啟發(fā)。市長(cháng)運公司總經(jīng)理李亞峰參觀(guān)學(xué)習后表示：要借鑒蘇州的經(jīng)驗和做法，結合本單位實(shí)際，力爭月內拿出公司改制方案，確保今年改革工作全面完成�，F將學(xué)習調研情況報告如下：
一、蘇州市交通系統企業(yè)改制工作概況
蘇州市交通系統企業(yè)改革工作于3年前拉開(kāi)序幕，準備充分．改革徹底．效果明顯。按照“實(shí)事求是反映交通企業(yè)改制特色”的總體要求，，該市交通系統下屬的客運、貨運、輪船、航務(wù)、聯(lián)運、通港等6家企業(yè)中，4家已改制完畢，剩余的輪船、航運2家也將于今年完成。在已改制完的`4家企業(yè)中，除客運企業(yè)目前暫留21．11％的國有股外，其余均成為真正意義上的“非公有制經(jīng)濟”。企改后，蘇州市交通局對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“完全放手、不再介入”，只于發(fā)展方向上給予適當扶持與指導，主管局工作自身將更加著(zhù)重于交通基礎設施建設與行業(yè)管理。未來(lái)幾年內，蘇州市交通局將逐步引導蘇州市汽車(chē)客運有限公司走“品牌”之路，打“品牌”效應，接受市場(chǎng)公平、公正的挑戰。
二、蘇州市汽車(chē)客運有限公司改制工作概況：
1．公司改制前后的基本概況
2、公司公有資產(chǎn)退出情況
經(jīng)過(guò)上述4塊資產(chǎn)的剔除，蘇州市汽車(chē)客運有限公司國有資本尚余1266．49萬(wàn)元，按6000萬(wàn)股本計算，國有股占21．11％，職工股占78．89％。
交通公司報告3
為抓好安全生產(chǎn)管理工作，強化源頭管理，切實(shí)把隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把安全工作進(jìn)一步做好做實(shí)、做細，保證我司安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，結合上半年工作情況，我司特將安全管理制度的執行情況、交通安全、綜治安全等方面進(jìn)行了全面自查，現將自查情況逐一報告。
一、安全體系、安全管理制度、執行情況
公司設有安全委員會(huì )及安全領(lǐng)導小組，公司安技部在安委會(huì )、安全領(lǐng)導小組領(lǐng)導下負責公司安全生產(chǎn)日常管理工作。公司安技部能?chē)栏衤鋵?shí)安全生產(chǎn)責任制,不斷建立健全安全生產(chǎn)規章制度，使公司各項安全管理制度比較完善，部門(mén)能按上級有關(guān)規定配額足夠的專(zhuān)職安全管理人員負責安全管理工作，安全管理人員能?chē)栏衤男泄ぷ髀氊�，抓好安全管理，確保了公司安全生產(chǎn)良好的局面。安全管理制度、執行情況如下：
1、能夠及時(shí)學(xué)習、貫徹、落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全工作的文件，并有記錄。
2、公司有健全的各項安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能?chē)栏褡袷叵嚓P(guān)的安全制度。
3、公司有安全領(lǐng)導小組，并能定期進(jìn)行安全檢查、指導、考核。
4、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責任書(shū)。
5、有制定相關(guān)安全管理實(shí)施細則，并有完善的安全基礎工作考核標準。
6、有安全工作會(huì )議制度及安全工作會(huì )議記錄。
7、有嚴格的執行定期的安全檢查制度。
8、有事故報告制度。
9、有事故調查處理制度。
10、有突發(fā)事件的緊急預案和安全預警機制，每半年有定期的安全演練。
二、交通安全情況
1、制訂有年度交通安全目標管理計劃，并報送集團安技部。每半年有對本單位交通安全工作開(kāi)展情況進(jìn)行一次總結，并報送集團安技部。
2、能?chē)栏褡鲴{駛員檔案工作，駕駛員檔案的建立每人一冊，駕駛員工作、培訓、事故、違章、績(jì)效等記錄能及時(shí)登錄，檔案的內容真實(shí)、完整。
3、能做好行車(chē)事故檔案工作，做到詳細記錄一般性以上事故，檔案內容有事發(fā)經(jīng)過(guò)、現場(chǎng)圖、原因分析，責任劃分、處理結果等內容，且每宗事故都能單獨裝訂歸檔。
4、處理事故能堅持按“四不放過(guò)”的原則，查明原因，吸取教訓，制定整改措施。
5、建立有安全員管理檔案，將安全員的準入、考評和資質(zhì)納入其中。
6、有定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，及時(shí)傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規、條例和本公司近期工作要求，部門(mén)能每月至少召開(kāi)一次，并有詳細會(huì )議記錄、出席會(huì )議人員簽到。
7、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員、違章、肇事駕駛員的安全培訓，能按要求制訂培訓計劃，每次培訓有詳細記錄的內容，每季度培訓有培訓總結、統計、分析。
8、能認真履行安全信息統計報表報告制度，按規定填報有關(guān)報表資料并及時(shí)報送報表。
9、每季度能有1次安全基礎工作檢查，每月有不少于一次車(chē)輛安全技術(shù)檢查，并有詳細檢查記錄。
10、能根據公司有關(guān)安全活動(dòng)工作部署，結合上級主管部門(mén)的安全活動(dòng)，開(kāi)展安全競賽活動(dòng)。
11、安全管理人事的任免、調動(dòng)都能經(jīng)集團安全技術(shù)部審核備案，專(zhuān)職安全管理人員持有相關(guān)的'資質(zhì)證書(shū)。
三、綜治安全
1、能落實(shí)執行公司綜治安全管理責任制，安技部負責公司日常綜治安全防范、檢查、整改，年度工作計劃、總結，每季度能向公司領(lǐng)導匯報綜治安全工作情況。
2、安技部主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，能及時(shí)傳達上級會(huì )議精神和落實(shí)工作布置。
3、與安全直接責任人、與部門(mén)專(zhuān)職綜治安全管理人員能層層簽訂目標管理責任書(shū)。
4、有制訂應急救援預案并年度最少演練一次;
5、有開(kāi)展各種安全知識宣傳教育活動(dòng)，并定期對員工進(jìn)行防火防盜、勞動(dòng)安全等安全技能培訓。
6、能對新員工實(shí)行崗前安全培訓并考核合格后方可上崗，有培訓考核記錄并入檔保存。
7、確立防火重點(diǎn)部位并有定期檢查，每月有一次消防設施例檢，每季度有一次自查自改，規定每半年和年終進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
8、對消防器材與配套設備能落實(shí)“三定”管理，防火工作的落實(shí)及安全檢查情況有記錄資料并存檔。
9、對每季度能進(jìn)行1次綜治安全檢查。
10、公司內部已建立安全信息員隊伍檔案，對不安定因素或員工之間發(fā)生的矛盾糾紛要做好疏導化解工作，并及時(shí)報告上級有關(guān)部門(mén)。
11、無(wú)群體斗毆和集體上訪(fǎng)、罷工罷駛等事件發(fā)生。
12、有制訂安全檢查計劃，堅持對重點(diǎn)防護部位進(jìn)行巡查或例檢。每次安防檢查有被檢查單位、被檢查項目、檢查人員與被檢查單位責任人簽名記錄，并把防火、防盜等安全工作列入單位每季檢查與考評。
13、在安防檢查中發(fā)現的不安全隱患能及時(shí)整改。
14、對上級機關(guān)及集團公司發(fā)出的整改通知能按時(shí)整改并書(shū)面報告整改情況或oa正式行文報告。
15、對安全隱患有整改情況記錄和有關(guān)人員簽認的資料存檔。
存在的問(wèn)題和改進(jìn)
總之，此次自查我們做到了認真細致，通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
交通公司報告4
接總公司轉發(fā)的《關(guān)于在國慶節前開(kāi)展交通安全檢查的通知》后，公司領(lǐng)導為確保公司車(chē)輛在國慶節前期間道路交通安全，由安全保衛辦公室、管理辦公室及物流部組成了交通安全自檢小組。
為更好的完成此項工作自檢小組根據公司車(chē)輛特點(diǎn)有針對性的開(kāi)展檢查工作，公司目前擁有車(chē)輛共計12輛，其中小車(chē)5輛貨車(chē)7輛。檢查小組依據公司制定的'車(chē)輛管理程序結合此次文件通知的精神除了檢查每輛車(chē)的定期檢查記錄和維護記錄之外著(zhù)重檢查了車(chē)輛的日常檢查。
公司車(chē)輛管理程序中規定了每輛車(chē)出車(chē)前必須對車(chē)輛的制動(dòng)系統、發(fā)動(dòng)機燃油系統、輪胎、照明及轉向燈等逐一檢查并記錄在車(chē)輛日常檢查表中，未經(jīng)檢查或有疑問(wèn)未查清有故障未排除的車(chē)輛禁止出車(chē)。從這次檢查中我們發(fā)現每輛車(chē)的日常檢查記錄齊全。自檢小組此次共檢查車(chē)輛12輛合格率100%。
為創(chuàng )建一個(gè)良好的道路交通安全的大環(huán)境，過(guò)一個(gè)平安的國慶節公司領(lǐng)導要求車(chē)隊每位駕駛員貫徹"四不放過(guò)"原則，嚴格遵循車(chē)輛管理程序，在現有的基礎上做得更為出色。
xxxxxx電子儀表有限公司
20xx年9月16日
交通公司報告5
20xx年工作回顧
20xx年是廣西交通xx集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”）組建的第一年，在自治區黨委、自治區xx政府的高度重視關(guān)懷和楊道喜副主席的親自領(lǐng)導下，在政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì )各界的大力支持下，集團公司全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照自治區黨委、政府掀起交通建設新高潮、拉動(dòng)內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的戰略部署，為把廣西打造成為連接多區域的國際通道、交流橋梁、合作平臺，把廣西建設成為國際區域經(jīng)濟合作新高地、中國沿海發(fā)展新一極，解放思想，搶抓機遇，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，克服了種種困難，各項工作取得了可喜的成績(jì)。主要有以下六個(gè)方面：
一、迅速組建、高效運轉
XX年年12月29日，自治區xx政府批準成立廣西交通xx集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區黨委組織部、國資委宣布集團公司領(lǐng)導班子。僅用一個(gè)月時(shí)間，我們以最快的速度完成了集團公司開(kāi)業(yè)和運營(yíng)的全部準備工作；7月28日，自治區黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時(shí)開(kāi)展提供了保障。
在集團公司組建一開(kāi)始，領(lǐng)導班子就明確了“開(kāi)好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。
集團公司一成立就根據打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡(jiǎn)高效的職能部門(mén)，選配了年齡適中、德才兼備、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、事業(yè)心強，有開(kāi)拓精神和團隊意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開(kāi)展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開(kāi)展提供了制度保證。
二、理清思路、科學(xué)發(fā)展
為完成自治區黨委、政府賦予的各項任務(wù)，我們根據實(shí)際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰略、工作目標。
一是明確指導思想，即以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，解放思想，銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點(diǎn)交通項目和資源開(kāi)發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿(mǎn)完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務(wù)。
二是明確公司使命，即以實(shí)施自治區黨委、政府的戰略決策為己任，加快廣西交通建設，促進(jìn)廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實(shí)現廣西 “兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)廣西，走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰略：集團公司主要從事投融資和重點(diǎn)項目建設運營(yíng)。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，引導、集聚社會(huì )資本，進(jìn)行基礎性、戰略性行業(yè)投資；通過(guò)上市、股權投資、管理和交易，實(shí)現資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展服務(wù)。
六是明確公司戰略方針：
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類(lèi)科技開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、現代物流業(yè)務(wù)、資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)集團公司的可持續發(fā)展。
2.資本運營(yíng)：通過(guò)資本運營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)存量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的導向作用，實(shí)現集團公司價(jià)值最大化和資本保值增值。
三、迎難而上、創(chuàng )造一流
作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實(shí)際運轉中遇到前期工作和項目建設任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進(jìn)展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，打造四個(gè)“一流”：
打造一流業(yè)績(jì)：實(shí)現半年開(kāi)工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬(wàn)元。
打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績(jì)，努力實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會(huì )責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀(guān)。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營(yíng)上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營(yíng)、文明環(huán)境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹(shù)立以“科學(xué)嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng )一流”的創(chuàng )新理念。
打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動(dòng)積極，勇?lián)熑巍�、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節，維護（公司）聲譽(yù)”六個(gè)準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹(shù)立團隊意識，樹(shù)立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀(guān)念，親密團結,協(xié)作到位，共創(chuàng )佳績(jì)。
打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統領(lǐng)員工行為，構建企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，為集團公司的`持續發(fā)展提供動(dòng)力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn)，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng )業(yè)思想和行為準則，使員工自覺(jué)遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng )新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀(guān)，企業(yè)文化理念與個(gè)人價(jià)值、企業(yè)共同價(jià)值得到了充分的融合，為企業(yè)持續發(fā)展提供強大的動(dòng)力源泉。
四、理順關(guān)系、形成合力
一是完善公司法人治理結構，規范各項管理和經(jīng)營(yíng)工作。遵循《公司法》和公司章程的規定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開(kāi)。
二是積極與中央有關(guān)部委、自治區有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長(cháng)5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區xx政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。
三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時(shí)組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問(wèn)題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉問(wèn)題與自治區交通廳進(jìn)行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時(shí)間完成債務(wù)移交工作。
四是積極開(kāi)展調研溝通活動(dòng)。集團領(lǐng)導分組專(zhuān)程走訪(fǎng)兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門(mén)，聽(tīng)取國家、相關(guān)x政府和部門(mén)對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價(jià)值極高的考察報告，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據，也為自治區爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。
五、成果顯著(zhù)、高潮迭起
（一）積極貫徹落實(shí)自治區掀起交通建設新高潮以及拉動(dòng)內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的部署，行動(dòng)迅速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設的“引擎”。
集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區黨委、政府關(guān)于掀起交通建設新高潮等重大戰略部署，積極落實(shí)自治區迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動(dòng)內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動(dòng)我區經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問(wèn)題的強勁“引擎”。去年相繼開(kāi)工了4個(gè)高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個(gè)地級市10個(gè)縣（市），掀起了一個(gè)個(gè)高潮，拉動(dòng)鋼材消費25萬(wàn)噸、水泥消費260萬(wàn)噸，創(chuàng )造直接就業(yè)崗位40萬(wàn)個(gè)，間接就業(yè)崗位47萬(wàn)個(gè)。在短短4個(gè)月時(shí)間，高速公路開(kāi)工建設的項目數量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng )廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長(cháng)，投資大，影響大，社會(huì )效益大，向社會(huì )展示了集團公司的執行力和戰斗力，社會(huì )效果顯著(zhù)。
（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進(jìn)展。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng )下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷(xiāo)商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數額的兩個(gè)廣西第一；積極開(kāi)展信托計劃融資，與多個(gè)公司達成融資的初步意向；還積極參加多個(gè)國家、項目或投資推介會(huì )，為今后投融資合作及開(kāi)發(fā)東盟市場(chǎng)奠定基礎。
二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開(kāi)發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰略合作協(xié)議，這是當時(shí)廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹(shù)立了典范；此外，集團公司已通過(guò)8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動(dòng)資金貸款13億元，三年期信用流動(dòng)資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動(dòng)資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
（三）抓好在建項目建設，積極推進(jìn)項目前期工作。
一是扎實(shí)推進(jìn)隆林至百色高速公路的建設。集團公司提出了“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設管理目標；多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究如何加快項目的建設、協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不斷完善“政府監督、法人管理、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，采取細化目標管理，開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”勞動(dòng)競賽，迅速掀起旱季施工新高潮，有效的推進(jìn)了
交通公司報告6
xx年，我在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，在總公司黨委委員成詩(shī)和同志的正確指導下，以黨的十八屆六中全會(huì )、黨的十九大、十九屆一中全會(huì )精神為指針，抓住黨建工作重點(diǎn)，不斷增強“四個(gè)意識”認真落實(shí)黨建主體責任，從思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設方面入手，認真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育和責任心教育工作，團結帶領(lǐng)二支部全體黨員努力夯實(shí)黨建基礎工作，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和戰斗堡壘作用，較好完成了各項工作�，F將xx年工作情況總結匯報如下：
一、學(xué)習理論知識，加強自身建設
我根據二支部黨員組成情況比較特殊這一情況，采取形式多樣的“三會(huì )一課”，一是采取集中學(xué)習的方式學(xué)習黨的十九大精神、《中國共產(chǎn)黨黨章》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨問(wèn)責條例》等黨紀法規。二是依托支部微信群、紅星云學(xué)習的平臺，開(kāi)展黨員學(xué)習交流研討，定期發(fā)布黨內最新法規、文件，提供學(xué)習資料，營(yíng)造支部熱愛(ài)學(xué)習的氛圍，不斷提高黨員的理論知識素養。
二、抓好專(zhuān)題學(xué)習，堅定理想信念
“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我按照總公司黨委統一部署，以書(shū)記講課、溫習黨章、聽(tīng)取上級領(lǐng)導專(zhuān)題輔導報告、專(zhuān)家教授授課講座等方式，組織全體黨員通過(guò)認真的學(xué)推進(jìn)扎實(shí)地做。一是在年初黨委書(shū)記王江平親自上黨課，組織全體黨員認真學(xué)習兩會(huì )精神，以黨委書(shū)記講黨課啟動(dòng)開(kāi)局，在學(xué)習過(guò)程中，還聽(tīng)取國資委朱主任關(guān)于十九大精神的專(zhuān)題報告，總公司黨委邀請了市委黨校鄧教授作《深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神》及國資委劉主任作《有擔當，做一個(gè)合格黨員》的專(zhuān)題輔導講座。二是組織黨員開(kāi)展學(xué)習抗洪先進(jìn)，學(xué)唱紅歌，韶山重溫入黨誓詞、誦讀黨章，請群眾進(jìn)支部說(shuō)意見(jiàn)、提建議，觀(guān)看《輝煌中心》等影像資料、十九大召開(kāi)的視頻盛況等主題黨日活動(dòng)，進(jìn)一步把學(xué)習教育活動(dòng)推向深入。
三、強化作風(fēng)建設，提高廉政意識
按照黨要管黨，從嚴治黨的要求，采取有效措施加強支部黨員作風(fēng)建設，一是積極參加廉政建設教育學(xué)習活動(dòng)，深入學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處務(wù)條例》、《中國共產(chǎn)黨問(wèn)責條例》、中央八項規定等。二是根據各生產(chǎn)單位、各科室領(lǐng)導與總公司簽訂的黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)的內容積極落實(shí)。三是對照上級組織要求開(kāi)展了廉政建設排查，進(jìn)一步提高自身廉政意識。
四、夯實(shí)黨建基礎，促進(jìn)支部建設
按照總公司黨委安排部署，扎實(shí)做好支部建設基礎工作。一是按時(shí)進(jìn)行換屆選舉工作，順利完成換屆工作。二是認真做好述職評議工作，接受黨組織及支部黨員民主評議監督。三是做好黨員民主評議工作，通過(guò)支部召開(kāi)組織生活會(huì )，我和全體黨員一起深入查擺問(wèn)題嚴肅開(kāi)展批評和自我批評，使全體黨員通過(guò)個(gè)人自評，黨員互評，組織評價(jià)，量化打分，不斷提高黨員素質(zhì)。四是做好黨務(wù)公開(kāi)工作，對黨費收繳、黨員發(fā)展、評選先進(jìn)、考核評比等黨內事務(wù)，都公開(kāi)、公平、公正操作，保障全體黨員的知情權和參與權。
五、抓好日常工作落實(shí)
1.嚴格執行中組部《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規定》和省、市委相關(guān)規定，按時(shí)收繳、上繳黨費，認真填寫(xiě)黨費證。
2.將黨員積分管理納入黨建日常工作中。黨員積分管理從政治合格、執行紀律、品德合格、發(fā)揮作用四方面進(jìn)行細化、量化考核，以得分情況作為考評黨員發(fā)揮模范作用的措施，嚴格按照《黨員積分管理考核方案》對黨員進(jìn)行積分管理。
3.“三會(huì )一課”及活動(dòng)開(kāi)展情況。今年，支部共召開(kāi)16次支部黨員大會(huì )（其中9次集中學(xué)習）6次黨課，12次支部委員會(huì )，組織全體黨員開(kāi)展“兩學(xué)一做”“捫心三問(wèn)”等大討論，在教育學(xué)習活動(dòng)中，人人列出責任清單、問(wèn)題清單及整改措施，并且撰寫(xiě)心得體會(huì )。
4.做好發(fā)展黨員工作，注重優(yōu)秀同志的培養、教育和考察，積極培養發(fā)展有入黨意愿的同志，為保證新黨員的質(zhì)量奠定良好的'基礎。8月份，我支部發(fā)展一名同志成為中共預備黨員。
xx年，雖然我在各項工作均取得了一定的成績(jì)，但也同時(shí)存在一些不足，具體表現在：一是在理論學(xué)習與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，黨性修養和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是思想不夠解放，轉變作風(fēng)不夠深入，工作缺乏創(chuàng )新意識；三是在支部組織黨員開(kāi)展組織活動(dòng)還不夠多、不夠活躍。
六、xx年工作計劃
xx年，我將從以下幾個(gè)方面抓好新一年黨建工作：
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堅定自覺(jué)用十九大精神統一思想凝聚力量，著(zhù)力在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。繼續加強思想政治教育學(xué)習，特別是理想信念教育學(xué)習，做到時(shí)間、內容、效果到位，同時(shí)對上級黨組織的重大決策及時(shí)傳達貫徹。
�。ǘ┙M織建設方面
1.帶頭創(chuàng )新黨支部組織生活從意識形態(tài)入手，以生動(dòng)活潑的形式，完善黨建工作，創(chuàng )新會(huì )議方式，提高活動(dòng)質(zhì)量。
2.加強對新黨員和入黨積極分子在各個(gè)方面的教育和培養，加強他們的黨性修養。
3.增強支部凝聚力，開(kāi)展主題鮮明的主題黨日活動(dòng)和理論知識學(xué)習，強化黨員的黨性意識教育。
�。ㄈ﹥炔繀f(xié)調方面
1.積極開(kāi)展黨員談心活動(dòng)，做好新黨員培養發(fā)展。通過(guò)自身引領(lǐng)和帶頭作用，進(jìn)一步提高黨支部的凝聚力和戰斗力。
2.在支部?jì)炔块_(kāi)展形式多樣的組織活動(dòng)，讓大家通過(guò)多種方式加深認識，更好地完成支部的各項工作。
一年來(lái)，我盡職盡責地做了一些應該做的工作，取得了點(diǎn)滴成績(jì)，這是在上級黨委領(lǐng)導關(guān)心和支部黨員、群眾的支持下取得的。我認為自己是合格的。
今后，我將始終堅持戒驕戒躁、謙虛謹慎的工作作風(fēng)，繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，不斷完善自己，始終與上級黨組織保持高度一致，結合公司實(shí)際情況，創(chuàng )新工作思路，爭取在新的一年取得新的進(jìn)步，使各項工作再上一個(gè)新臺階，以更加出色的成績(jì)踐行黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。
xx年1月16日
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