工程工作計劃模板通用
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的工程工作計劃模板通用，歡迎閱讀與收藏。
工程工作計劃模板通用1
一、20xx年工程部的工作目標
1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。
4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。
5、嚴格按照年度培訓計劃進(jìn)行培訓，尤其是新員工入職培訓。
6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營(yíng)銷(xiāo)和各部門(mén)的工作完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監控系統的安裝。
16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車(chē)場(chǎng)的劃分和導示牌的安裝。
16、做好后續一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好業(yè)戶(hù)工程維修的有償和無(wú)常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車(chē)廠(chǎng)收費道閘系統的安裝和使用。
19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經(jīng)過(guò)對附近小區各個(gè)項目的走訪(fǎng)，發(fā)現我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開(kāi)展。
3、一期別墅內的部分地下車(chē)庫沒(méi)有穿線(xiàn)，不能通電，嚴重影響了業(yè)戶(hù)車(chē)庫的使用，請集團協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決。
4、在巡查中發(fā)現會(huì )所及練習場(chǎng)沒(méi)有預留檢修口，我部門(mén)部分維修沒(méi)法進(jìn)行，請相關(guān)施工單位給予解決。
5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領(lǐng)導協(xié)商，能盡快安裝監控系統。
6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。
7、目前一期別墅C2車(chē)庫是毛地，為了提高項目的.品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領(lǐng)導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。
9、一期別墅C2車(chē)庫沒(méi)有安裝智能刷卡系統，造成我公司對車(chē)輛管理困難，希望等到集團領(lǐng)導的支持。
10、一期別墅分戶(hù)安裝的窗扇過(guò)大，嚴重影響業(yè)戶(hù)的使用，望集團各領(lǐng)導協(xié)商處理。
11、一期別墅庭院門(mén)，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶(hù)的使用和項目的品質(zhì)，望集團各位領(lǐng)導協(xié)商處理。
12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒(méi)有與市政管網(wǎng)接通，導致化糞池注滿(mǎn)的速度加快，希望集團各領(lǐng)導協(xié)商處理。
13、一期別墅分戶(hù)到目前為止，沒(méi)有安裝門(mén)禁對講系統，嚴重影響業(yè)戶(hù)的使用。
15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開(kāi)發(fā)商都沒(méi)有要求我物業(yè)公司參與驗收，讓其直接接手管理。
存在問(wèn)題：
1、部門(mén)制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現。
2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門(mén)的工作配合。
4. 沒(méi)有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
工程工作計劃模板通用2
新的一年，為完成公司久遠成長(cháng)，現連系公司戰我部分的現實(shí)環(huán)境，我們工程部20xx年任務(wù)的重面，出力于工程部各項任務(wù)的落實(shí)，并正在本來(lái)工程部任務(wù)的根本上，不竭提升辦事量量，自動(dòng)共同物業(yè)辦事中間完成各項維建使命，特制定任務(wù)打算
1、職員放置
依照運做形式及崗亭辦理的請求，工程部的職員保持今朝的的人數，包管火電體系的運轉。為包管應慢事務(wù)得和時(shí)有用的處置，正在現有職員體例中，夜間實(shí)施聽(tīng)班軌制。
2、任務(wù)打算
�。�1）增強工程部的辦事認識。今朝正在辦事上，工程部需進(jìn)一步提升辦事程度，出格是正在體例戰量量上，更需進(jìn)一步提升。本部分將按期戰沒(méi)有按期的展開(kāi)辦事認識戰體例的培訓，提升部分職員的辦事量量戰辦事服從。
�。�2）完美軌制，明白義務(wù)，保證部分良性運做。為闡揚工程部做為物業(yè)戰商家之間成長(cháng)的杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀，完美戰改良任務(wù)軌制，從而更得當今朝任務(wù)的展開(kāi)。從裝備辦理戰職員放置軌制，實(shí)正完成任務(wù)有章可循，軌制標準任務(wù)。經(jīng)由過(guò)程落實(shí)軌制，明白義務(wù)，包管了部分任務(wù)的良性展開(kāi)。
�。�3）增強裝備的羈系、增強本錢(qián)認識。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業(yè)本錢(qián)的節制。熟習裝備運轉、機能，包管裝備的一般運轉，依照標準操縱時(shí)羈系的重力區，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實(shí)，做到有裝備，有庇護，出效果；并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我。
�。�4）展開(kāi)培訓，強化進(jìn)修，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規模，借比力無(wú)限，出格是范圍于本身常識的布局，為進(jìn)一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當展開(kāi)實(shí)際進(jìn)修，揚長(cháng)避短，提升團體步隊的辦事程度。
�。�5）針對舉措措施裝備庇護調養的特色，制定響應的庇護調養打算，將任務(wù)方針細化。
3、做好動(dòng)力節制辦理
能耗本錢(qián)凡是占物業(yè)公司平常本錢(qián)的很年夜比例，節能降耗是提升公司效益的有用手腕。動(dòng)力辦理的關(guān)頭是：
�。�1）提升全部員工的.節能認識。
�。�2）擬定需要的規章軌制。
�。�3）采納需要的手藝辦法，好比停止市場(chǎng)告白戰路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候實(shí)時(shí)調治開(kāi)閉燈的時(shí)候，將能耗降到最低；將樓講的燈革新為節能型燈具節制開(kāi)閉革新為觸摸延時(shí)開(kāi)閉。
�。�4）正在裝備運轉戰維建本錢(qián)長(cháng)進(jìn)止外部查核節制，幸免戰削減不用要的華侈。
�。�5）每個(gè)月按時(shí)抄火電表并停止匯成，做好節能降耗的任務(wù)。
工程工作計劃模板通用3
在去年半年的工程管理中，我總結了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開(kāi)始，如果我還做工程部長(cháng)，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：
1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現場(chǎng)在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來(lái)實(shí)施。
2、材料的供應應做到及時(shí)、準確，用最少的.資金購買(mǎi)最合適的材料，在節省資金同時(shí)也保障了材料供應，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎，現場(chǎng)需要的一些小材料現場(chǎng)的管理人員應該有權自行購買(mǎi)，免去公司用車(chē)來(lái)回送，造成不必要的開(kāi)銷(xiāo)。
3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工 人情緒的就是伙食問(wèn)題，如果在伙食方面能調節好，相信工人會(huì )有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。
4、整個(gè)工程計劃在實(shí)際施工中做為工程部長(cháng)來(lái)說(shuō)，應該有自我調度的過(guò)程，就是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)間安排根據實(shí)際情況由工程部長(cháng)與實(shí)際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現場(chǎng)，由調度人員提前最少一天與現場(chǎng)管理人員打好招呼，調動(dòng)人員由現場(chǎng)管理人員定。
5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
工程工作計劃模板通用4
新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰，工程部制定明年工作計劃：
一、做好全年維護保養工作
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設備設施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂(lè )部，客房部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
二、加強人員培訓
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過(guò)培訓、考核，使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對各部門(mén)設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過(guò)程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的`依據。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本：
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調查控制;
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng);
(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象;
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費;
(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制;
(6)嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個(gè)人衛生及儀容儀表意識，增強個(gè)人素質(zhì)意識，學(xué)習掌握新標準，為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干，我們也相信，沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程工作計劃模板通用5
第三季度，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設為契機，不斷銳意改革，實(shí)現管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規范內部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項工作，公司保持健康、穩定、和諧發(fā)展的良好局面。
一、三季度主要工作
(一)做實(shí)“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構建和諧企業(yè)的戰略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強化工作作風(fēng)，確保隊伍穩定和諧，保證公司持續科學(xué)發(fā)展。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內容，大力開(kāi)展“三基”工作，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。
一是認真貫徹學(xué)習集團公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，成立三基工作領(lǐng)導組，下設基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對公司物業(yè)服務(wù)現狀綜合分析的基礎上，制定內容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推進(jìn)計劃表。
二是基層深入開(kāi)展針對三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平”活動(dòng)。黨支部號召觀(guān)看“三基”建設主題宣傳片，部門(mén)組織員工認真學(xué)習，利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問(wèn)題，提出解決辦法。
三是組織三基工作專(zhuān)題會(huì )，領(lǐng)導組深入基層現場(chǎng)，開(kāi)展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監督有力”為主線(xiàn)的崗位責任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現狀，幫助解決問(wèn)題。
四是公司倡導和鼓勵開(kāi)展具有特色的先進(jìn)做法。在內部，形成部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì )制度，及時(shí)傳達上級指示精神;檔案分類(lèi)管理，設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內容，補充完善制度規范;管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中涌現出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內廣范推行。
五是加強基層隊伍建設，深入開(kāi)展“五型五好班組”活動(dòng)，引導員工“善于向實(shí)踐學(xué)習、用典型引路”，直觀(guān)了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應用，切實(shí)推進(jìn)公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學(xué)習規范的崗位操作流程，觀(guān)摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習培訓活動(dòng)，為員工提供了更多學(xué)習機會(huì )，增強了員工查找差距的'自覺(jué)性，在學(xué)習經(jīng)驗的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。
(二)做細監督檢查活動(dòng)，提高服務(wù)管理水平
為了強化員工責任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量，三季度，公司加大檢查力度，嚴格監督人員在崗、禮儀規范、內務(wù)管理、操作規程、職責執行等情況，確保服務(wù)統一標準規范。
一是通過(guò)“聽(tīng)、查、看、講、問(wèn)”等方式監督檢查各物業(yè)現場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)�！奥�(tīng)”，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報;“查”，就是檢查各物業(yè)現場(chǎng)制度規范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規范，工作質(zhì)量是否達標;“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內務(wù)整潔，工作熱情高;“講”，就是向現場(chǎng)負責人提出統一標準的管理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等;“問(wèn)”，就是檢查詢(xún)問(wèn)員工對崗位職責、工作技能應知應會(huì )情況，了解員工掌握理解程度，調整完善制度規范，逐步形成 “用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制，構建內容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。
二是公司組織不定期聯(lián)合開(kāi)展雙休日、節假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過(guò)監督檢查及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫(xiě)不規范，制度不健全等現象。通過(guò)督導、談話(huà)、交流等多種方式培養員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保服務(wù)質(zhì)量。
(三)做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩定運行
三季度，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。
一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門(mén)召開(kāi)安全會(huì )議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規、安全操作規程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門(mén)負責人認真分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚“消防安全時(shí)時(shí)抓”的管理理念，結合各己工作實(shí)際有針對性的開(kāi)展鼓勵動(dòng)員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合。
二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點(diǎn)環(huán)節的火災隱患排查，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三是認真做好隱患排查治理工作。每月開(kāi)展一次消防設備設施、滅火器材、車(chē)輛、電路隱患排查工作，發(fā)現問(wèn)題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)行。
四是定期組織多種形式的安全監督檢查和專(zhuān)項大檢查。各部門(mén)組織開(kāi)展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續開(kāi)展。五是建立安全整治長(cháng)效機制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續改進(jìn)和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。
(四)做精學(xué)習培訓工作，提升人員綜合素能
三季度，采取多種培訓形式，為企業(yè)營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。
一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓與部門(mén)級自選學(xué)習相結合的方式，把學(xué)習作為關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。公司持續組織新入職員工按批次參加崗前培訓，努力提升整體素質(zhì)。部門(mén)堅持每周開(kāi)展技能培訓和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習中堅持做到“五個(gè)有”，即有學(xué)習時(shí)間、有學(xué)習讀本、有學(xué)習紀律、有學(xué)習心得、有討論記錄，通過(guò)學(xué)習逐步提高隊伍素質(zhì)。
二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習實(shí)踐的機會(huì )。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統集成師課程的進(jìn)修，以提高專(zhuān)業(yè)技能。
三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召，組織骨干人員參加HSE體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓和油田公司職工幫助計劃(EAP)培訓講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。
通過(guò)培訓實(shí)踐，公司不斷加強培訓機構建設，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍，創(chuàng )新培訓手段和方式，提升人員綜合能力。
(五)做強工程管理工作，確保設備設施安全運轉
三季度，工程人員準確把握季節轉換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，加強設備設施的維修保養工作。
一是每月都會(huì )定期或不定期對公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調、給排水、供電等系統的運行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現破損、故障、安全漏洞等現象，及時(shí)督辦處理。跟蹤監測重點(diǎn)部位巡檢和高危設備設施監測等工作，詳細填寫(xiě)設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。
二是組織人員對機房、設備用房、安全通道、樓頂等位置進(jìn)行徹底清理，嚴禁存放;對開(kāi)水器、設備間等處貼示負責人，落實(shí)安全責任。
三是加大對外委單位施工的監管力度，嚴禁違規操作。四是加強基礎資料管理工作，對檢查、維修檔案進(jìn)行歸類(lèi)放置，完善工程運行方面管理流程和制度。
二、存在的問(wèn)題
三季度，通過(guò)我們積極努力，取得了一定的工作成績(jì)，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)精細管理能力不強
管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一， 有些工作還屬于粗放型管理模式。
(二)思想有局限、缺乏創(chuàng )新精神
工作過(guò)于求穩，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng )新精神，僅滿(mǎn)足于“步子不大天天走，成績(jì)不大年年有”的思想。
(三)高素質(zhì)人才儲備不足
近年來(lái)，高素質(zhì)人才儲備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所
面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。
(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大
當前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的形勢十分嚴峻，拓展空間越來(lái)越小，我們要勇于面對困難，積極應對挑戰，開(kāi)發(fā)更多適應市場(chǎng)需求的物業(yè)服務(wù)項目，在宏觀(guān)形勢下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、求得生存的必由之路。
工程工作計劃模板通用6
根據教務(wù)處關(guān)于組織20xx—20xx學(xué)年秋季學(xué)期學(xué)生選課的通知，結合安全工程學(xué)院實(shí)際情況，特制定本實(shí)施計劃。
一、實(shí)施原則
選課指導以學(xué)生為本，集中說(shuō)明與分類(lèi)指導相結合，選課指導與學(xué)業(yè)指導相結合。
二、選課指導
根據不同年級學(xué)生的具體情況，分別開(kāi)展針對性選課指導。由各班主任自行安排時(shí)間和地點(diǎn)，分別對20xx級、20xx級、20xx級、20xx級學(xué)生集中進(jìn)行選課指導。此外針對學(xué)業(yè)困難同學(xué)，由班主任和學(xué)業(yè)導師協(xié)作開(kāi)展深入指導。
注：（1）非前8周結課的課程，下學(xué)期第2周內一次性退選、補選或改選（含跨年級跨專(zhuān)業(yè)選課），前8周結課的'課程，下學(xué)期第2周只能退選，不能補選改選；
�。�2）對非前兩周開(kāi)課的課程，在開(kāi)課后的第二周內辦理退選，但不能再補選或改選其他課程。
三、教學(xué)計劃
20xx級學(xué)生（本科、雙培）：
四、注意事項
1、為減少學(xué)生選課的盲目性及隨意性，充分發(fā)揮學(xué)生的自身潛力，班主任和學(xué)業(yè)導師對學(xué)生進(jìn)行學(xué)業(yè)指導、答疑。
2、對20xx級學(xué)生要結合畢業(yè)設計（論文）資格審查工作，通過(guò)選課指導，使學(xué)生明確自身學(xué)業(yè)進(jìn)度狀態(tài)，合理安排整個(gè)大四學(xué)年的選課及學(xué)習；對于20xx、20xx級學(xué)生要注重專(zhuān)業(yè)方向的選課指導；對20xx級學(xué)生要認真開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培養方案的解讀，使學(xué)生明確培養方案中的知識體系和課程體系結構。
3、針對學(xué)習困難學(xué)生要開(kāi)展學(xué)生與老師的面對面選課和學(xué)業(yè)指導工作，合理制訂學(xué)xxx度計劃和個(gè)性化的培養方案。
工程工作計劃模板通用7
一、通訊工程平安辦理概述
所謂的通訊工程平安辦理是指對于通訊工程建立勾當進(jìn)程中所觸及的平安停止的辦理，包含建立行政主管部分對于建立勾當中的平安成績(jì)所停止的行業(yè)辦理以及處置建立勾當的主體對于本人建立勾當的平安消費所停止的企業(yè)辦理。處置通訊工程建立勾當的主體所停止的平安消費辦理包含通訊工程建立單元對于平安消費的辦理，通訊工程計劃單元對于平安消費的辦理，通訊工程施工單元對于平安消費的辦理，通訊工程監理單元對于施工單元的辦理等。
二、增強通訊工程平安辦理的意思
2.1有益于通訊建立工程平安消費包管機制的構成經(jīng)過(guò)施行通訊工程平安消費辦理，可以使到場(chǎng)工程建立各方注重平安消費任務(wù)，美滿(mǎn)平安消費辦理系統，即構成了施工企業(yè)擔任施行平安辦理、監理單元對于平安監視以及當局對于平安羈系，從而包管通訊建立市場(chǎng)范疇的平安消費。
2.2有益于進(jìn)步通訊建立工程平安消費辦理程度國度經(jīng)過(guò)對于工程平安消費施行三重監控，即當局的平安消費羈系、施工單元本身的平安把持、監理單元的平安監理，一方面，無(wú)效地避免以及防止平安變亂;另外一方面，當局經(jīng)過(guò)改良市場(chǎng)羈系體式格局，充沛發(fā)揚市場(chǎng)機制，經(jīng)過(guò)監理單元的參與，對于施工現場(chǎng)平安消費停止不時(shí)的監視辦理，改動(dòng)以往當局主動(dòng)的平安反省體式格局，從而進(jìn)步通訊工程平安消費的辦理程度。
2.3有益于避免或者增加發(fā)作通訊工程建立平安變亂，保證國民大眾性命以及財富平安我國平安消費辦理的根本目標是“平安第一，防備為主”，根本準繩是變亂防備以及變亂把持，經(jīng)過(guò)無(wú)效的平安辦理能限制的消弭變亂隱患，增加平安消費變亂的發(fā)作。今朝，通訊工程的平安辦理短少沒(méi)有了監理單元的到場(chǎng)，監理工程師是既懂工程技能、經(jīng)濟、法令，又懂平安辦理的.業(yè)余人士，有才能實(shí)時(shí)發(fā)明工程施工進(jìn)程中呈現的平安隱患，并請求施工單元實(shí)時(shí)整改、消弭，從而有益于避免或者增加消費平安變亂的發(fā)作，也就保證了廣闊國民大眾的性命以及財富平安，保證了國度大眾好處。
2.4有益于完成通訊工程建立投資效益化經(jīng)過(guò)對于施工現場(chǎng)平安消費的監視辦理，避免以及增加消費變亂的發(fā)作，包管了通訊工程品質(zhì)，也包管了施工進(jìn)度以及工程的順遂展開(kāi)，有益于投資的一般收受接管，完成投資效益的化。
三、增強通訊工程平安辦理的根據
3.1無(wú)關(guān)平安消費的法令法例以及標準規范包含《修建法》、《平安消費法》、《建立工程平安消費辦理條例》、《情況維護法》、《平安消費答應證條例》、《建立工程監理標準》、《通訊建立工程平安消費辦理規則》、《路途交通平安法》、《消防法》等。
3.2建立工程同意文件包含同意的可行性研討陳述、開(kāi)端計劃文件、施工圖計劃文件等。
3.3拜托監理條約以及無(wú)關(guān)建立工程條約監理單元該當依據兩類(lèi)條約停止平安監理，包含監理單元與業(yè)主簽署的建立工程拜托監理條約，業(yè)主與施工承包單元簽署的無(wú)關(guān)工程建立條約。
四、增強通訊工程平安辦理的準繩
4.1計劃單元要正在估算中列支平安消費費，建立單元要包管工程平安消費費實(shí)時(shí)劃撥給施工單元。
4.2施工單元要落實(shí)平安消費任務(wù)的構造包管系統，樹(shù)立健全平安消費義務(wù)制。
4.3監理單元要仔細編寫(xiě)《平安監理細則》。
4.4工程辦理各方要活期或者沒(méi)有活期構造平安綜合反省，平安重點(diǎn)部位要停止專(zhuān)項反省，發(fā)明隱患，提來(lái)由理定見(jiàn)并期限整改。
4.5通訊建立工程要保持“三同時(shí)”準繩，即通訊建立名目中的休息平安衛生設備必需與主體工程同時(shí)計劃、同時(shí)施工、同時(shí)投進(jìn)消費以及運用。
4.6美滿(mǎn)變亂應搶救援系統，訂定變亂應急預案。
五、通訊工程施工單元平安辦理內收留
5.1樹(shù)立、健全本單元平安消費義務(wù)制施工單元擔任人要作為本企業(yè)平安消費第一義務(wù)人，對于平安消費任務(wù)負片面義務(wù)，對于本企業(yè)的平安消費任務(wù)要常抓沒(méi)有懈，構成義務(wù)制，層層落實(shí)，而且每一年都應層層簽署《平安消費義務(wù)狀》，繳納必定的平安消費包管金。消費部分司理作為本部分平安消費第一義務(wù)人，要對于本部分整年平安消費狀況停止監控，每一個(gè)工程名目都要設立專(zhuān)任平安員，對于工程平安緊張部位要隨時(shí)停止抽查，發(fā)明隱患立刻消弭。
5.2訂定本單元平安消費規章軌制以及操縱規程，體例平安技能辦法針對于差別范例的通訊建立工程名目，辨別訂定有針對于性的平安消費操縱規程，辨識潛伏的風(fēng)險源以及嚴重風(fēng)險源，訂定辦理目的以及把持辦法，限制消弭變亂隱患。訂定平安消費賞罰辦法，做到有獎?dòng)辛P。
施工名目擔任人要仔細構造編寫(xiě)《施工計劃》以及《平安技能辦法》，查謀事故隱患，斷定平安消費詳細目的，指派專(zhuān)任平安員，要停止分局部項工程的平安技能交底，并隨時(shí)停止反省，特別是平安關(guān)頭部位的防護辦法。
5.3注重培訓，進(jìn)步企業(yè)員工技能程度對于員工停止活期教導查核，將通訊工程建立平安技能常識列為員工培訓、查核內收留之一，包管所用員東西備必定的平安消費本質(zhì)。因而，培訓任務(wù)不克不及走過(guò)場(chǎng)，必定要強化細節，持之以恒。特別是新員工的崗前培訓，必定要把平安消費培訓放正在第一名。
5.4包管通訊工程建立平安消費資金投進(jìn)的無(wú)效施行施工單元對于現場(chǎng)平安設備注重不敷，通訊工程建立平安資金投進(jìn)缺乏是招致平安變亂的緊張緣由。而平安設備、平安資金的無(wú)效投進(jìn)是平安把持的根底。不管建立單元正在施工條約中有沒(méi)有獨自列支平安消費費，施工單元都不克不及正在施工中增加或者沒(méi)有投進(jìn)平安消費辦法費，現場(chǎng)的平安防護辦法必需到位，平安防護用品必需完全，并且必需要投進(jìn)運用。
5.5催促、反省本單元的平安消費任務(wù)，凸起防備，重點(diǎn)落實(shí)通訊施工企業(yè)各級平安擔任人要各司其職，做好本職任務(wù)�，F場(chǎng)平安員要常常性反省工程中的平安消費狀況，把變亂隱患覆滅正在抽芽當中;部分的平安擔任人要做好班前平安教導任務(wù)，夸大當天任務(wù)中的平安重點(diǎn)部位，訂定平安技能辦法，活期或者沒(méi)有活期反省施工中的平安消費任務(wù)，特別是重點(diǎn)部位，要停止平安專(zhuān)項反省，發(fā)明隱患，立刻避免，并提出整改定見(jiàn);企業(yè)平安辦理部分要隨機對于各個(gè)施工名目停止抽查，須要時(shí)對于有嚴重平安變亂隱患的現場(chǎng)要專(zhuān)項反省，并跟蹤監控，確保平安消費無(wú)變亂。
5.6訂定本單元平安消費變亂應搶救援預案施工企業(yè)要樹(shù)立、美滿(mǎn)各類(lèi)平安方面的應搶救援預案，包含人身傷亡、通訊阻中斷、交通變亂、消防等，并活期停止練習訓練，儲藏各類(lèi)應搶救援物質(zhì)、機具、儀表、職員、車(chē)輛等，并實(shí)時(shí)反省更新，確保發(fā)作突發(fā)事情時(shí)，能實(shí)時(shí)停止應搶救援，把喪失降到最低。發(fā)作平安變亂時(shí)，施工單元正在停止救濟的同時(shí)，要依據變亂嚴峻水平實(shí)時(shí)向無(wú)關(guān)各方陳述變亂狀況，切不成瞞報沒(méi)有報。
總之，消費必需平安，平安增進(jìn)消費，企業(yè)應鼎力倡導以及發(fā)揚平安消費的決計以及決心，有美滿(mǎn)過(guò)細的平安辦理施行方法以及辦法，實(shí)在施行平安消費的嘉獎，推進(jìn)企業(yè)平安消費任務(wù)的無(wú)效展開(kāi)。
工程工作計劃模板通用8
我校是經(jīng)省陽(yáng)光辦審核認定具有培訓資質(zhì)的陽(yáng)光工程（農村勞動(dòng)力轉移）培訓定點(diǎn)單位，陽(yáng)光工程工作計劃。我們認為：職成教育的根本任務(wù)就是為當地經(jīng)濟建設培養各種初級實(shí)用技術(shù)人才。大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓是時(shí)代賦予職業(yè)教育的社會(huì )責任，也是職成教育自身發(fā)展的歷史機遇。我校將以"陽(yáng)光工程"培訓工作為契機，詳細規劃，精心組織，認真實(shí)施，力求取得實(shí)效。
根據國務(wù)院及有關(guān)"陽(yáng)光工程"的文件精神，《貴州省陽(yáng)光工程實(shí)施方案》，《納雍縣陽(yáng)光工程實(shí)施方案》及《百興鎮中心校XX 年 "陽(yáng) 光 工 程"——農村勞動(dòng)力轉移培訓實(shí)施方案》結合我鎮農村勞動(dòng)力轉移的發(fā)展的'實(shí)際，在黨委政府的領(lǐng)導及主管業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，因人制宜，工作計劃《陽(yáng)光工程工作計劃》。充分尊重培訓對象的需求，突出培訓方式的多樣性，培訓手段的直觀(guān)性，培訓內容的實(shí)用性，達到以培訓促就業(yè)的目的制訂本計劃，分兩期完成，其計劃內容如下：
第一期：10月15日——10月29日
10月15日：早上10點(diǎn)開(kāi)班典禮，開(kāi)班典禮結束后，請陽(yáng)光辦的領(lǐng)導及培訓人員給學(xué)員進(jìn)行第一天培訓，學(xué)習有關(guān)文件精神，剖析“陽(yáng)光工程”，了解“陽(yáng)光工程”的重要意義。
10月16日——10月18日：由中心校羅靜校長(cháng)給學(xué)員培訓《農民務(wù)工培訓讀本》
16日：《基本政策、法律、法規》、《職業(yè)培訓與找工作》、《打工與勞動(dòng)合同》。
17日：《工資與勞動(dòng)時(shí)間》、《社會(huì )保險與勞動(dòng)安全》、《工傷與撫恤待遇》。
18日《勞動(dòng)爭議處理》、《進(jìn)城生活常識》。
19日——24日由周朋老師對學(xué)員進(jìn)行示范性理論培訓，具體日程及培訓內容為：
19日：《混凝土的基礎知識》
模塊一、混凝土的組成材料
模塊二、混凝土的技術(shù)特性
20日：《混凝土的基礎知識》
模塊三、混凝土的相關(guān)知識
模塊四、安全施工
21日：《混凝土施工》
模塊一、混凝土的施工準備
模塊二、混凝土的現場(chǎng)施工
22日：《混凝土施工》
模塊三、混凝土的養護
模塊四、混凝土的季節施工
23日：《混凝土施工》
工程工作計劃模板通用9
本人進(jìn)入公司6年6個(gè)月，經(jīng)過(guò)公司同事及領(lǐng)導幫助，特別是董事長(cháng)的教誨、言傳身教下，工作也取得長(cháng)足的進(jìn)步，但是期間也有因個(gè)人能力及專(zhuān)業(yè)知識缺陷造成的重大失誤。公司領(lǐng)導不計前嫌，繼續給我更大機會(huì )，做更重要的工作，我深表感激、和謝意。同時(shí)也深知新的工作崗位將面臨更大的壓力與責任，要求有更專(zhuān)業(yè)的知識、更全面的知識結構、更踏實(shí)認真的工作作風(fēng)，這也是我在今后的工作中需加強提高的地方。
新的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理做好，一、前期報建手續工作；二、項目全過(guò)程中的設計管理工作；三、領(lǐng)導交辦的其他工作。
做好崗位工作的設想：
一、前期報建工作。
報建不僅僅是批準的問(wèn)題，同時(shí)還有時(shí)效性、經(jīng)濟性，更要認識到前期報建報批是將項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程通過(guò)政府的批準加以確認和合法化。所以配合領(lǐng)導做到在設計、施工等項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中保持與政府主管部門(mén)良好溝通，專(zhuān)業(yè)管理人員及時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調，用合法的正當途徑將企業(yè)的`發(fā)展目標和想法準確的反映給他們，去積極協(xié)商和溝通，影響他們的決策傾向。比如，深計坑防護，我們最深處15m，平均7m左右。安監部門(mén)要求5m以上按深基坑防護要求做錨桿支護掛網(wǎng)噴漿處理。我們請地質(zhì)勘探部門(mén)做了一份防護方案，將整個(gè)基坑分為多種情況，每種情況有不同的處理方案，但在界限上模糊�，F場(chǎng)我們又對基坑周邊受影響范圍地面清理，做好不間斷邊坡觀(guān)測。安監部門(mén)最終同意我們僅在部分位置堆置沙袋的方式處理，為公司節省較多費用。這個(gè)過(guò)程中勘探與安監均不會(huì )承擔責任，報建人員將大問(wèn)題細化分解成小問(wèn)題，然后對小問(wèn)題進(jìn)行處理，在出方案時(shí)積極與勘探部門(mén)協(xié)商溝通，最終方案基本按照我們的意見(jiàn)形成。與主管部門(mén)溝通時(shí)我們的方案雖與其標準做法有較大差異，但程序及結果合法，又因公司與主管部門(mén)又有良好關(guān)系，結果自然各方滿(mǎn)意。
前期報建工作關(guān)鍵在于，對報建手續的工作內容、程序、各報建工作時(shí)間順序以及費用要熟知，對每件報件主管部門(mén)走件流程、主辦人員要了解。開(kāi)拓并保持與相關(guān)主管部門(mén)辦事人員的良好工作關(guān)系，常溝通、勤聯(lián)系，及時(shí)掌握并反饋辦理進(jìn)度和問(wèn)題。
二、設計管理工作。
是通過(guò)提出明晰設計要求，代表公司主導并掌控設計過(guò)程，使設計成果達到優(yōu)、快、�。ㄙ|(zhì)量?jì)?yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)�。┑哪康�。關(guān)鍵做好以下六點(diǎn)：
1、對公司關(guān)于設計方面的意見(jiàn)及主管部門(mén)的技術(shù)指標要有清楚的了解，自己搞懂搞明白，在委托設計時(shí)要求明確。
2、在設計的日常管理中做好盯圖工作，設計師都很反感這樣，但不可否認盯圖是讓設計師優(yōu)先并重視我們項目的最好方式。盯得是進(jìn)度和過(guò)程中的技術(shù)細節，將盯的技術(shù)細節公司部門(mén)內質(zhì)疑、消化、反思。
3、依據設計進(jìn)度安排及設計項目的關(guān)鍵節點(diǎn)組織各部門(mén)參與專(zhuān)題研討，同時(shí)碰到不確定性問(wèn)題時(shí)及時(shí)的征詢(xún)規劃、消防、人防、配套等主管部門(mén)意見(jiàn)，盡早發(fā)現問(wèn)題，提前解決。
4、做好對設計成果的評審。工程相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員均應參與成果評審，根據工作量大小對設計方案或施工圖，集中1-5天時(shí)間集中地點(diǎn)，各自審閱提交報告；邀請公司高層主持，提高各參與部門(mén)的重視程度，同時(shí)能在出現爭持意見(jiàn)時(shí)決策拍板，避免長(cháng)期爭執影響效率；評審內容及指標要細化、量化，如核對提供的設計要求或建議是否在設計圖紙中得到體現，圖紙是否達到深度要求，所用材料、技術(shù)是否合理，建筑、結構及安裝有無(wú)沖突，圖紙筆誤等等；必要時(shí)還可邀請外部有關(guān)專(zhuān)家參與。評審會(huì )有詳盡的評審意見(jiàn)記錄，并要求簽字確認。最后要形成評審紀要。對待評審紀要嚴肅可以提高各部門(mén)的重視程度，并且為日后的設計分析總結提供素材和依據。最后以公司正式文件簽發(fā)設計院，并務(wù)必無(wú)遺漏的落實(shí)完整。
5、工程實(shí)施階段及驗收交付期間做好現場(chǎng)施工技術(shù)服務(wù)工作，與各部門(mén)充分溝通，避免閉門(mén)造車(chē)，提高設計變更及公司指令的實(shí)際操作性，同時(shí)加強對設計變更的控制。
6、注重設計的整合管理。因設計工作含規劃、建筑、結構、安裝及室外綜合配套等，涉及面廣泛，其相互影響大，所以還應重視各種設計之間的銜接與配合，從技術(shù)上統一協(xié)調相互之間的關(guān)系，還需要從施工、現狀、造價(jià)角度考慮各種設計配套是否經(jīng)濟、便宜。在設計的每個(gè)階段分專(zhuān)業(yè)建立最新設計決策意見(jiàn)檔案，為后期其他設計工作提供支持，盡力做到整個(gè)設計工作銜接有序、配套合理，延續統一的設計思路及理念。
在與設計師溝通的過(guò)程中還有2點(diǎn)需特別注意：
1、不能盲目迷信設計師，敢于對于設計師提出的方案、技術(shù)質(zhì)疑，多問(wèn)幾個(gè)為什么，為什么這樣？為什么不可以那樣？是必須這樣，還是也可以不這樣？有沒(méi)有別更好的方式？這樣行不行，為什么不行，是絕對不行嗎，依據是什么？要有我們是甲方，設計師是實(shí)現我們想法的人，他的設計成果得讓我們明白，打破砂鍋問(wèn)到底。通過(guò)不斷的質(zhì)疑和追問(wèn)既能提高我們自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也能有效地提高設計師的責任心，從而提高設計質(zhì)量；
2、設計師都很難自己否定自己的成果，除非設計有明顯錯誤，其對專(zhuān)家優(yōu)化意見(jiàn)都會(huì )排斥，這就要求我們在與設計師溝通時(shí)注意這個(gè)群體特征，調動(dòng)其工作的積極性，主動(dòng)為我司考慮，與其溝通技巧很重要。
工程工作計劃模板通用10
根據《房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監督工作規程》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監督規定》和省市有關(guān)要求，結合住房城鄉建設主管部門(mén)工作要求，制定本年度施工安全監督工作計劃。
一、指導思想
堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責任為根本，深化政府安全監管為關(guān)鍵，以預防和減少事故為目標，促進(jìn)本地區建筑安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。
二、目標任務(wù)
認真履職，加強監管，做到三個(gè)100%：即工程項目監督覆蓋率100%，重大隱患跟蹤督辦率100%，安全監督責任的分管領(lǐng)導、監督部門(mén)、監管人員“三落實(shí)”100%。
三、監督范圍
本行政區域內已辦理施工安全監督手續并取得施工許可證的工程項目。
四、監督依據
國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、部門(mén)規章和行業(yè)標準規范。
五、監督內容
�。ㄒ唬┏椴楣こ探ㄔO責任主體履行安全生產(chǎn)職責情況；
�。ǘ┏椴楣こ探ㄔO責任主體執行法律、法規、規章、制度及工程建設強制性標準情況；工程項目危險性較大的分部分項工程作為重點(diǎn)抽查內容；
�。ㄈ┏椴榻ㄖ┕ぐ踩a(chǎn)標準化開(kāi)展情況；
�。ㄋ模┙M織或參與工程項目施工安全事故的調查處理；
�。ㄎ澹┮婪▽こ探ㄔO責任主體違法違規行為上報主管部門(mén)實(shí)施行政處罰；
�。┮婪ㄌ幚砼c工程項目施工安全相關(guān)的投訴、舉報。
六、監督頻次
按照日常監督、年度檢查和專(zhuān)項抽查相結合的原則，提出每個(gè)工程項目安全監督計劃頻次：
�。ㄒ唬┠甓葯z查主要包括：春季復工前的安全檢查和冬季施工的安全檢查；
�。ǘ⿲�(zhuān)項抽查是指按照上級主管部門(mén)安排進(jìn)行的抽查；
�。ㄈ┕こ添椖康娜粘１O督抽查：監督人員在工程項目的基礎、主體、裝修三階段分別進(jìn)行不少于一次的抽查，且在正常施工期間每年的`抽查次數不少于三次。施工安全監督過(guò)程中，對發(fā)生過(guò)生產(chǎn)安全事故以及檢查中發(fā)現安全隱患較多的工程項目、受到省、市、縣建設主管部門(mén)通報批評的工程項目，及時(shí)調整監督工作計劃，增加抽查次數。
七、監督措施
監督機構實(shí)施工程項目的施工安全監督，有權采取下列措施：
�。ㄒ唬┮蠊こ探ㄔO責任主體提供有關(guān)工程項目安全管理的文件和資料；
�。ǘ┻M(jìn)入工程項目施工現場(chǎng)進(jìn)行安全監督抽查；
�。ㄈ┌l(fā)現安全隱患，責令整改或暫時(shí)停止施工；
�。ㄋ模┌l(fā)現違法違規行為，按權限實(shí)施行政處罰或移交有關(guān)部門(mén)處理；
�。ㄎ澹┫蛏鐣�(huì )公布工程建設責任主體安全生產(chǎn)不良信息。
八、監督方式
監督人員依據法律法規和工程建設強制性標準，對工程建設責任主體的安全生產(chǎn)行為、施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)標準化開(kāi)展情況進(jìn)行抽查。工程項目危險性較大分部分項工程應當作為重點(diǎn)抽查內容。
監督人員實(shí)施施工安全監督，可采用抽查、抽測現場(chǎng)實(shí)物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料，詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)有關(guān)人員等方式。
監督人員如實(shí)記錄監督抽查情況，監督抽查結束后形成監督記錄并整理歸檔。監督記錄包括抽查時(shí)間、范圍、部位、內容、結果及必要的影像資料等。
工程工作計劃模板通用11
工程建設領(lǐng)域問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的總體部署和要求,堅持標本兼治、綜合治理、突出重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展專(zhuān)項治理工作，努力取得工程治理工作新成就。
實(shí)行差別化監督管理。對建立健全守信激勵和失信懲戒制度。參與投標、資格審查、履約擔保、質(zhì)量保證和出省施工等方面給予優(yōu)惠和支持；對信用等級低和不良行為性質(zhì)嚴重的從業(yè)單位要加強監管，市場(chǎng)準入、資質(zhì)管理、招標投標等方面加以限制。
一、深化重點(diǎn)環(huán)節治理
一）著(zhù)力治理違反建設程序等問(wèn)題。落實(shí)建設單位責任，規范工程建設項目決策管理。明確建設單位工程項目第一責任人的責任，嚴肅查處不按法定建設程序辦理有關(guān)建設審批手續、未依法取得施工許可而擅自開(kāi)工建設等違法違規行為。嚴格執行施工許可法定條件，凡是未辦理立項審批（核準）土地及規劃手續，未經(jīng)施工圖設計文件審查或審查不合格，不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，高能耗、高污染的項目，不滿(mǎn)足建筑節能規范和要求，以及不具備工程質(zhì)量安全保證措施的項目，一律不予頒發(fā)施工許可證。嚴格項目的資金審查，凡是建設資金不落實(shí)的一律不得批準開(kāi)工建設。對一些建設單位歷史欠帳不還又上新項目的行為，要堅決予以制止。
二）著(zhù)力治理圍標串標等問(wèn)題.規范招標投標活動(dòng)。
招標人必須嚴格按照相關(guān)規定，1提高招標信息發(fā)布透明度。依法必須公開(kāi)招標的項目。依法在指定媒介發(fā)布招標公告，保證潛在投標人公平、及時(shí)、便捷地獲取招標信息。
招標文件應采用國家和省有關(guān)行政主管部門(mén)制定的范本。要嚴格招標文件備案審查，2嚴格招標文件備案審查。依法必須招標的項目。依法糾正招標文件編制中限制、排斥潛在投標人的行為，特別是招標公告中違規提高企業(yè)資質(zhì)等級或附加專(zhuān)業(yè)資質(zhì)條件，制定不公平、不合理條款或要求提供與履行合同無(wú)關(guān)的資料限制或排斥潛在投標人的行為要堅決予以制止。
嚴厲查處招標代理機構和從業(yè)人員與建設單位和招標人合謀招標的行為。嚴厲打擊招標代理機構之間掛靠、借牌行為。加強對招標代理機構資格動(dòng)態(tài)監管，3加強招標代理行為監管。按照《省建設廳關(guān)于進(jìn)一步加強招標代理機構管理規范招標代理行為的意見(jiàn)》進(jìn)一步加強對招標代理機構和從業(yè)人員市場(chǎng)行為的監管。凡有違法違規行為和不符合法定資格條件的代理機構按規定進(jìn)行處理。
嚴厲查處招標投標中圍標、串標行為。認真落實(shí)招標投標違法行為記錄公告制度，4依法查處圍標串標行為。開(kāi)展掛靠、借用資質(zhì)投標、收費管理費出借資質(zhì)等問(wèn)題專(zhuān)項治理工作。對在招投標活動(dòng)中有違法違規行為的單位或個(gè)人、違法行為及處理結果要及時(shí)記入不良行為記錄向社會(huì )公布，并對其在市場(chǎng)準入、招投標資格進(jìn)行限制。
三）著(zhù)力治理轉包和違法分包等問(wèn)題.規范工程建設項目實(shí)施管理。
建設單位應將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的承包人，1加強建設單位發(fā)包行為管理。要加大對建設單位發(fā)包行為的監管。建設單位發(fā)包工程時(shí)應當以單位工程為最小單位，將其發(fā)包給一個(gè)施工總承包單位。嚴厲查處建設單位將單位工程發(fā)包給多個(gè)施工單位的肢解發(fā)包行為。對單位工程中部分專(zhuān)業(yè)性較強的專(zhuān)業(yè)工程，建設單位可以與總承包單位在合同明確約定，由總承包單位依法分包給具備相應資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)承包單位。
并對工地現場(chǎng)管理負總責�？偝邪鼏挝粚ζ涑邪秶鷥仁┕ぐ踩�、工程質(zhì)量及農民工工資支付負全責；分包單位對分包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責，2強化施工總承包企業(yè)的責任。要督促總承包企業(yè)認真落實(shí)施工現場(chǎng)的管理責任。施工現場(chǎng)應當由施工總承包單位統一管理�？偝邪鼏挝粚Ψ职こ坛袚B帶責任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔主要責任。要嚴肅查處總承包單位以包代管行為。
切實(shí)加強對工程總承包、施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包以及勘察、設計、監理合同的管理，3嚴格合同備案管理。要建立健全合同備案和履約監管機制。動(dòng)態(tài)掌握合同履約情況，強化對合同備案特別是重大變更備案的管理，防范轉包、違法分包行為。組織開(kāi)展對工程承包合同履行的.專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查施工現場(chǎng)管理班子、勞動(dòng)用工方式以及資金流向等內容，及時(shí)發(fā)現和查處轉包、以包代管、違法分包、掛靠等行為。
四）著(zhù)力治理質(zhì)量低劣等問(wèn)題。規范工程建設項目質(zhì)量安全管理。
以推行監督檢查和差別化監管，1提高工程質(zhì)量監管效能。認真貫徹落實(shí)《房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監督管理規定》建設部第5號令）以提高工程質(zhì)量監管效能為目標。強化市場(chǎng)與現場(chǎng)監管聯(lián)動(dòng)為重點(diǎn)，有針對性地改進(jìn)和完善監管方式方法，促進(jìn)監管效能不斷提高。組織開(kāi)展全省工程建設質(zhì)量監督執法檢查，重點(diǎn)檢查在建擴大內需項目、災后重建項目和保障性住房等民生工程建設項目，突出檢查工程參建各方和注冊執業(yè)人員的質(zhì)量行為、工程實(shí)體結構質(zhì)量及住房質(zhì)量分戶(hù)驗收制度落實(shí)情況。
加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，2加強工程建設全過(guò)程的質(zhì)量管理。要全面落實(shí)各方主體質(zhì)量責任。對隊伍選擇、材料選用、工程施工、建設監理等環(huán)節嚴格把關(guān)。督促建設單位認真履行質(zhì)量責任，嚴禁任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用，或授意設計單位、施工單位違反工程建設強制性標準、降低工程質(zhì)量。督促施工企業(yè)建立嚴格有效的企業(yè)質(zhì)量保證體系，加強全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴格執行工程建設標準規范，杜絕偷工減料、弄虛作假、粗制濫造。督促監理單位依法履行監理職責，落實(shí)項目總監負責制，嚴格按照法律法規、合同以及技術(shù)標準、設計文件實(shí)施監理，并保證監理人員專(zhuān)業(yè)配套、人員到位，確保監理工作質(zhì)量。
工程各參建單位的法定代表人、工程項目負責人、工程技術(shù)負責人、注冊執業(yè)人員，3強化工程質(zhì)量終身責任制。要認真落實(shí)工程項目在設計使用年限內。按各自職責對工程質(zhì)量終身負責。如果發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論其在什么崗位、擔任什么職務(wù)，都要依法追究相應責任。要建立完善質(zhì)量評價(jià)體系，充分發(fā)揮市場(chǎng)和社會(huì )對工程質(zhì)量行為的約束作用，不斷提高企業(yè)加強質(zhì)量管理的意識和自覺(jué)性。
二、抓好排查問(wèn)題整改
一）貫穿專(zhuān)項治理工作始終。對新開(kāi)工項目要進(jìn)行滾動(dòng)排查，繼續加強工程建設項目的滾動(dòng)排查和整改。要把排查整改貫穿政府投資和使用國有資金工程建設項目實(shí)施全過(guò)程。對在建項目要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管、實(shí)時(shí)監管。要按照邊查、邊改、邊建的要求，對排查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，及時(shí)有效糾正各類(lèi)問(wèn)題，確保工程建設項目的質(zhì)量和效益。
二）督促各整改單位明確整改時(shí)間進(jìn)度、整改措施和工作責任，切實(shí)落實(shí)整改責任。要建立整改臺帳。按照規定時(shí)限完成整改工作。要把握政策界限，嚴格依照法律法規和政策規定進(jìn)行整改，采用補辦手續、依法糾正和依法進(jìn)行處罰等方式進(jìn)行整改，對造成嚴重后果的嚴肅追究有關(guān)責任單位和責任人的責任。要加強檢查指導，對排查問(wèn)題整改質(zhì)量和效率不高的地方和責任單位，加強整改工作監督檢查，對組織領(lǐng)導不到位、方法措施不得力、整改進(jìn)度推進(jìn)遲緩的地區加大督促整改力度，并將整改工作質(zhì)量納入年度目標考核，保證排查問(wèn)題整改工作取得實(shí)效。
三、推進(jìn)工程建設領(lǐng)域長(cháng)效機制建設
一）要加強調研，建立健全配套制度。繼續抓好關(guān)鍵環(huán)節相關(guān)制度和配套文件的制定和完善。著(zhù)重針對問(wèn)題易發(fā)多發(fā)環(huán)節認真分析原因，研究治本之策。項目決策、規劃管理、工程招投標、市場(chǎng)監管和項目實(shí)施等重點(diǎn)環(huán)節建立、出臺一批制度和規范性文件。修訂完善《省建筑市場(chǎng)責任主體不良行為記錄管理暫行辦法》制定出臺《省建筑業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核查辦法》省房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監督管理實(shí)施辦法》省工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用評定暫行辦法》等規范性文件。
二）加大工程建設領(lǐng)域行政執法力度，強化法規制度的執行力。各級住房城鄉建設行政主管部門(mén)要認真履行監管職責。強化對工程建設、施工、監理單位和工程建設各個(gè)環(huán)節的監管，堅持有法必依、執法必嚴、違法必究，堅決糾正各種違法違規行為，維護法規制度的嚴肅性。組織開(kāi)展全省建筑市場(chǎng)大檢查，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、轉包、違法分包等各種違法違規行為。對存在市場(chǎng)違法違規行為、發(fā)生質(zhì)量安全事故的企業(yè)和責任人，以及出租出借資質(zhì)資格、不履行執業(yè)責任等行為的企業(yè)和執業(yè)人員，及時(shí)依法撤銷(xiāo)、吊銷(xiāo)或降低其資質(zhì)資格，清出建筑市場(chǎng)。
四、積極推進(jìn)有形市場(chǎng)建設
積極拓展建設工程交易中心市場(chǎng)服務(wù)功能、服務(wù)內容和領(lǐng)域，充分發(fā)揮建設工程交易中心的作用。為建筑市場(chǎng)監督管理提供全面、規范高效的服務(wù)。擴大建設工程交易中心交易內容的覆蓋面，使之涵蓋包括勘察設計、項目管理、咨詢(xún)服務(wù)、施工、監理、專(zhuān)業(yè)和勞務(wù)分包等工程交易的全部領(lǐng)域。要在有形建筑市場(chǎng)現有信息網(wǎng)絡(luò )平臺基礎上，健全和充實(shí)相關(guān)數據庫，為建筑市場(chǎng)參與各方提供真實(shí)、準確、便捷的信息服務(wù)。
五、深入開(kāi)展項目信息公開(kāi)和誠信體系建設
一）全面深入開(kāi)展項目信息公開(kāi)和誠信體系建設工作。組織開(kāi)展工程建設信息公開(kāi)和誠信體系建設工作情況檢查，推進(jìn)工程建設信息公開(kāi)和誠信體系建設。制定《深入開(kāi)展工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)和誠信體系建設工作實(shí)施意見(jiàn)》明確工作目標、職責、分工和任務(wù)。召開(kāi)工程建設信息公開(kāi)和誠信體系建設現場(chǎng)交流會(huì )。
二）實(shí)現信息的公開(kāi)和共享。研究制定招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、監理企業(yè)市場(chǎng)行為信用評定辦法，加強工程建設項目、信用信息公開(kāi)。各地要按照住房城鄉建設廳編制的工程建設領(lǐng)域項目信息公開(kāi)目錄》和《工程建設領(lǐng)域信用信息目錄》及時(shí)收集、整理、錄入、更新公開(kāi)和發(fā)布工程建設項目信息和從業(yè)單位（人員）信用信息。有序開(kāi)展信用評定工作。按照《省建筑市場(chǎng)責任主體不良行為記錄管理暫行辦法》要求，及時(shí)查處和記錄市場(chǎng)主體的不良行為，向社會(huì )披露建筑市場(chǎng)主體誠信情況，努力營(yíng)造誠實(shí)守信、失信必懲的氛圍。
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