公司春節福利策劃方案

公司春節福利策劃方案范文（精選7篇）

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的公司春節福利策劃方案范文（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。

　　公司春節福利策劃方案1

　　一年一度的傳統節日xxxx春節將至，為進(jìn)一步增強廣大員工對公司的'凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：

　　一、發(fā)放標準(以工齡界定)：

　　本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人經(jīng)理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人

　　總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人

　　二、工齡禮品費用預算(與銷(xiāo)售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶(hù)不能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票，只能提供普票)

　　方案1、一年以?xún)热藛T(人數截止到20xx年2月15日，總人數226人，不含20xx年入職人員，217人)

　　總計金額：1.4888萬(wàn)元=1.4552元

　　方案2、一年以?xún)热藛T

　　總計金額：1.4802萬(wàn)元

　　三、現金紅包預算(主管、經(jīng)理級及以上)

　　四、金額總計：

　　方案1+現金：14888元+9800元=2.4688萬(wàn)元方案2+現金：14802元+9800元=2.4602萬(wàn)元

　　人力資源部20xx年xx月xx日

　　附表

　　注：以上禮品均在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行過(guò)相似產(chǎn)品調研，客戶(hù)提供價(jià)格相對優(yōu)惠15-20元。

　　公司春節福利策劃方案2

　　一、春節前福利：

　　1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gx12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。

　　2、年終獎。xx發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

　　3、春節禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標準：每人200元。

　　4、工會(huì )會(huì )員：xx屬工會(huì )會(huì )員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會(huì )員200元。

　　5、新春晚會(huì )福利：xx組長(cháng)及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

　　6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

　　7、節前抽獎福利：

　　獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時(shí)間：SMT段：13日;后段：14日。

　　二、春節后福利：

　　8、開(kāi)工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

　　春節后按時(shí)到崗的員工，每人200元。xx公司列支

　　9、旅游：xx工會(huì )列支

　　20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

　　【拓展閱讀】

　　一、企業(yè)薪酬福利現狀分析

　　1、企業(yè)薪酬福利分配不科學(xué)。

　　在我國現有的企業(yè)薪酬福利管理體制中，由于發(fā)展迅速，缺乏與之經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調的管理體制。在一些中小型企業(yè)中，沒(méi)有形成較為科學(xué)的員工薪酬管理體系，往往更多的是根據員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經(jīng)驗表現等方面來(lái)計算員工的薪酬福利。

　　這種薪酬福利制度的計量，容易造成對員工績(jì)效能力的考核評估，難以體現出員工之間水平的高低，缺少工資彈性，不能促進(jìn)員工工作積極性。

　　2、企業(yè)薪酬福利設計與總體戰略不協(xié)調。

　　國內不少企業(yè)僅僅把福利薪酬當做純粹的金錢(qián)物質(zhì)，沒(méi)有長(cháng)遠的目光將員工的福利薪酬和最終實(shí)現公司企業(yè)戰略的終極目標相互配合。

　　長(cháng)期而來(lái)，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來(lái)，無(wú)法與公司的共同價(jià)值保持一致，耗費大量的精力在求生存、盼發(fā)薪上，無(wú)法融入對企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現中去。

　　3、企業(yè)薪酬福利制度不透明。

　　傳統的企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時(shí)，根據老板和工資管理者的喜好傾向來(lái)制定員工收益。在這種企業(yè)薪酬福利制度下，容易導致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比、競爭和無(wú)謂的猜測，薪酬發(fā)放存在很大隨意性，很難說(shuō)服大眾。

　　另外一些企業(yè)中工資福利的暗箱操作行為，受到老板意志影響很大，很難體現員工自身的勞動(dòng)力價(jià)值。

　　二、企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用

　　1、提高薪酬福利有助于人才引進(jìn)。

　　提高薪酬福利可以看做是企業(yè)對員工自身價(jià)值的一種實(shí)現。企業(yè)提供的薪酬福利應該具有一定的市場(chǎng)競爭力，這樣才能更好地吸引人才為企業(yè)所用。

　　企業(yè)員工會(huì )將薪酬福利看成自己對企業(yè)社會(huì )價(jià)值的體現，當企業(yè)給的薪酬福利過(guò)低，員工容易產(chǎn)生消極情緒，認為在工作中沒(méi)有得到足夠的賞識，甚至發(fā)生離職行為。

　　企業(yè)的薪酬福利作為一種在人才市場(chǎng)競爭的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業(yè)工作，奉獻自己的自身價(jià)值，從而提高企業(yè)的人力資源核心競爭力。

　　2、薪酬福利設計人性化起到穩定員工的作用。

　　企業(yè)薪酬福利的制定工作能否人性化，直接關(guān)系到員工工作的穩定性。首先，我國普遍存在薪酬福利分配結構失衡，各類(lèi)工作性質(zhì)的`薪酬福利組合比例失調，容易造成固定工資比例過(guò)低或過(guò)高，績(jì)效工資比例過(guò)高或過(guò)低，不能很好地將薪酬福利激勵作用發(fā)揮出來(lái)。

　　另外，福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬，為了體現企業(yè)對其員工的關(guān)懷，促進(jìn)員工更加賣(mài)力地服務(wù)于企業(yè)，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發(fā)放甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問(wèn)題等企業(yè)福利。解決員工這些需求的做法，將更好地增加員工在企業(yè)里安心上班及照顧家人的歸屬感。

　　三、發(fā)揮薪酬福利對員工激勵作用的對策

　　1、建立科學(xué)的薪酬福利管理體系。

　　我國企業(yè)存在發(fā)展迅速、周期過(guò)短、資金實(shí)力相對不足、大多數企業(yè)處于資金積累的初期階段，對員工的薪酬福利管理認識不夠重視。

　　因此，在關(guān)于員工的薪酬福利考評制度和福利投入尚未十分成熟。企業(yè)應該建立科學(xué)的薪酬福利績(jì)效考評體系，合理化薪酬管理，加強對員工各方面的考核，合理設置人性化的福利待遇，根據自己所處在的相關(guān)行業(yè)行情進(jìn)行薪酬分配，重視企業(yè)外部環(huán)境和內部崗位職責的薪酬界定。

　　在員工取得一定成績(jì)的時(shí)候，應及時(shí)給與薪酬福利激勵。另一方面，在制定企業(yè)績(jì)效管理體系的同時(shí)，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配。讓員工感受到服務(wù)企業(yè)的同時(shí)可以給自身帶來(lái)更大的收獲，促進(jìn)了員工在企業(yè)的成長(cháng)中成長(cháng)的美好愿景。

　　2、做好員工溝通工作，實(shí)現薪酬制度透明化。

　　做好員工的溝通工作就要站在組織和個(gè)人的角度，了解企業(yè)市場(chǎng)行情和員工個(gè)人的經(jīng)濟需求，理性認識薪酬福利的重要作用。

　　一方面，要保持企業(yè)的薪酬待遇和個(gè)人能力相互關(guān)聯(lián)，與員工進(jìn)行書(shū)面溝通，通過(guò)讓員工了解分配制度和績(jì)效考核方式，讓員工有針對性地爭取薪酬福利的增加。

　　另一方面，要盡量透明員工工資的分配比例，依據工作強度等指標調整內部薪酬比例。公開(kāi)工資獎金的計算方式，關(guān)心員工的不同心態(tài)變化，了解其對薪酬福利的思想動(dòng)態(tài)，做好安撫工作。

　　總而言之，薪酬福利是現代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵因素。所以企業(yè)建立科學(xué)的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本，將員工引入企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境氛圍中去，使其在長(cháng)期工作中實(shí)現自我價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

　　公司春節福利策劃方案3

　　一、組織機構

　　春節聯(lián)歡晚會(huì )領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　二、時(shí)間

　　年一月十九日或二十日晚上20:00。

　　三、地點(diǎn)

　　西雅圖歌舞廳

　　四、活動(dòng)內容

　　1、副處級以上領(lǐng)導每人唱卡拉ok一首或表演節目一個(gè);

　　2、每個(gè)支部選送三個(gè)節目;

　　3、其余表演節目由謝光榮負責編排組織。

　　五、參加人員

　　局機關(guān)工會(huì )會(huì )員及借調到局機關(guān)工作的人員。

　　工會(huì )春節聯(lián)歡晚會(huì )活動(dòng)方案

　　公司春節福利策劃方案4

　　一、活動(dòng)主題：

　　新春嘉年華會(huì )

　　廣告詞：吉犬獻瑞旺新春，桃花塢中桃花年

　　二、活動(dòng)構思：

　　充分利用新年喜慶氣氛，向消費者傳達新春氣息，巧妙利用中國傳統新年的場(chǎng)景布置，及豐富多彩的喜慶節目安排，吸引消費者，以加深消費者對的良好認知。

　　三、活動(dòng)目的：

　　1、利用春節喜慶氣氛，提升山莊品牌的.含金量

　　2、提高銷(xiāo)售額度

　　四、主題活動(dòng)：

　　1、賀歲倒計時(shí)，與您同歡慶

　　2、參與互動(dòng)游戲，贏(yíng)取新年大獎

　　五、具體活動(dòng)安排：

　　1、賀歲倒計時(shí)，與您同歡慶

　　時(shí)間：20年1月28日

　　地點(diǎn)：

　　節目部編排極富新春氣息的歌舞表演，游戲、小品等節目;藝員服裝的安排;除夕夜12：00時(shí)，與客人一起倒計時(shí)，財神、金童玉女一起上臺與客人一起迎接新年的到來(lái)，并派發(fā)新春利是。

　　2、參與互動(dòng)游戲，贏(yíng)取新年大獎(具體游戲內容由節目部負責提供)

　　地點(diǎn)：

　　時(shí)間：20年1月28日晚11：00

　　節目部編排三款新年游戲與客人互動(dòng)參與，(金童玉女可邀請客房客人來(lái)夜總會(huì )參與游戲)，游戲設三級獎項：

　　一等獎：每一個(gè)游戲各一名，獎豪華客房一間/晚;

　　二等獎：每一個(gè)游戲各兩名，獎啤酒一打;

　　三等獎：新年禮物一份，參與者每人一份;

　　六、場(chǎng)景布置：

　　酒店整體布置風(fēng)格以紅色為主，以著(zhù)重突出節日的喜慶。

　　1、進(jìn)門(mén)兩側大道用燈籠串進(jìn)行裝飾，讓人一進(jìn)就能感到節日的喜慶氣氛。(大門(mén)口18串×6=108個(gè)，進(jìn)門(mén)到停車(chē)處112個(gè))

　　2、大門(mén)口兩柱掛橫幅一條，“恭祝大家新春愉快!”山莊古建筑大門(mén)口做一個(gè)春節的景觀(guān)，兩側制作花柱各一個(gè)，(制作：用金布圍住，后托KT板，在金布外面再插上花，)兩個(gè)花柱中間放一棵4-5米高桃樹(shù)，用一個(gè)大花瓶作底座，下面鋪紅色地毯，在桃樹(shù)的下面放四只金狗，和一些金元寶(用泡沫做)，在桃樹(shù)上再掛一些紅包(內置一毛硬幣)，和一些金色包裝的圓形朱古力。外圍一圈圣誕紅。內側擺15盆高1.2米高桔樹(shù)，圍成弧形，作為背景，在桔樹(shù)上用泡沫制作“20”，在泡沫上再插上花，形成花字。在屋檐下懸掛一條橫幅“恭賀新春”，兩側懸掛直徑1米燈籠6個(gè)。

　　3、山莊內所有路燈，每一盞路燈兩邊各掛燈籠一串。(共63盞×3=189個(gè))

　　4、古建筑大門(mén)對面樹(shù)，掛燈籠30×6=180個(gè)，此與門(mén)口景觀(guān)相對映;另在體育路入口，一眼就能看到此景。

　　5、桑拿區布置：

　　a、SPA正面，掛高1米橫幅一條，內容為“恭祝大家新年快樂(lè )，身體健康!”

　　b、大門(mén)兩側各放一棵高2米桔樹(shù)，上掛一些紅包(內置一毛硬幣)，下圍菊花;

　　c、在進(jìn)門(mén)口兩側各掛2.5米長(cháng)爆竹，玻璃門(mén)上張貼年畫(huà);

　　d、大堂放1.2米高桔樹(shù)一棵，圍菊花，西餐掛紙燈籠;

　　6、布置：

　　a、后門(mén)兩側各掛2.5米長(cháng)爆竹，放置高1.5米高金桔盆景一盆，下圍菊花盆景，玻璃門(mén)上張貼年畫(huà)，直徑60cm大紅燈籠6個(gè);

　　b、后門(mén)天花板四周懸掛紙燈籠，后玻璃上懸掛一個(gè)中國結;

　　c、前門(mén)兩側各掛7米長(cháng)爆竹(自制)，放置高3米高金桔

　　盆景兩盆，下圍菊花盆景，玻璃門(mén)上張貼年畫(huà)，兩側大玻璃上用KT板，做兩個(gè)“招財進(jìn)寶”字樣，進(jìn)門(mén)處橫梁上噴畫(huà)一幅，上方懸掛立體“春”字一個(gè)，兩側各懸掛一組燈籠(共12個(gè))。

　　d、一、二、三樓樓梯處懸掛紙燈籠，一樓對正門(mén)玻璃貼中國傳統過(guò)年剪紙。(共七塊)

　　e、大廳布置：

　　(1)大廳清吧中間舞臺放置桃樹(shù)一棵，演員可在樹(shù)下演唱，頂部上方懸掛紙燈籠一圈。

　　(2)T形演藝臺，以玻璃圓柱為主題背景，用尼龍繩作為樹(shù)枝和樹(shù)干，外包一層即時(shí)貼，上面插上桃花枝柳條，四周掛鞭炮、立體春字、燈籠進(jìn)行裝飾。

　　(3)T形演藝臺后門(mén)墻上，掛一個(gè)直徑1.5米中國結一個(gè)。

　　(4)靠吧臺的三面玻璃上貼中國傳統剪紙，(共15塊)。

　　七、活動(dòng)安排

　　1、節目部負責編排歌舞表演，游戲、小品等節目;藝員服裝的安排;春節喜慶音樂(lè )安排(含KTV，客房，桑拿區)，

　　2、營(yíng)銷(xiāo)部負責活動(dòng)現場(chǎng)布置安排、指揮，

　　3、工程部負責在活動(dòng)期間節目道具的制作，安裝及用光、用電安排，活動(dòng)布場(chǎng)安排，

　　4、娛樂(lè )部配合策劃部及工程部做好節日場(chǎng)景布置工作，5、康樂(lè )部配合策劃部及工程部做好節日場(chǎng)景布置工作，

　　6、財務(wù)部，保證春節物品采購及時(shí)到位及活動(dòng)過(guò)程獎品的發(fā)放、跟蹤，準備硬幣100元(1角)

　　7、總辦，整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程的監督和控制，

　　八、廣告表現形式

　　投放時(shí)間：1月20日—1月30日

　　特點(diǎn)：能最直接的把酒店的消息傳達給目標客戶(hù)端。預計投放金額：3000元2、賀年卡、宣傳單

　　投放時(shí)間：1月10日—1月30日

　　特點(diǎn)：能最直接的把酒店的消息傳達給目標客戶(hù)端。預計投放金額：2000元

　　九、經(jīng)費預算：

　　公司春節福利策劃方案5

　　一、春節前福利：

　　1、1月福利：

　　對20xx年12月31日（含）前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gx12；潘婷乳液修復洗護禮盒裝（400+170）ml。

　　2、年終獎：

　　發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

　　3、春節禮物：

　　截止于20xx年12月31日（含）前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標準：每人200元。

　　4、工會(huì )會(huì )員：

　　屬工會(huì )會(huì )員，且14日仍在崗（smt段是13日仍在崗）且未提出辭職的員工。每位會(huì )員200元。

　　5、新春晚會(huì )福利：

　　組長(cháng)及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

　　6、年終紅包：

　　截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的`最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

　　7、節前抽獎福利：

　　獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時(shí)間：smt段：13日；后段：14日。

　　二、春節后福利：

　　8、開(kāi)工利是：

　　截止于20xx年12月31日前入司員工。春節后按時(shí)到崗的員工，每人200元。

　　9、旅游：

　　20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

　　公司春節福利策劃方案6

　　一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導審核：

　　一、福利禮品內容：

　　福利禮品：超市購物卡

　　入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個(gè)月的.發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。

　　優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

　　二、發(fā)放對象：

　　xx公司所有員工

　　三、費用預算

　　100元×人=元150元×人=元200元×人=元

　　四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。

　　五、春節福利發(fā)放人員名單。（見(jiàn)附件一、附件二）

　　以上是春節員工福利的主要內容，請公司領(lǐng)導審閱并給予批示。

　　辦公室

　　20xx年1月23日

　　附件一

　　春節福利發(fā)放人員名單。

　　附件二

　　春節福利發(fā)放人員名單。

　　公司春節福利策劃方案7

　　一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領(lǐng)導審核選用：

　　一、福利禮品內容及發(fā)放方式：（三種）

　　1.福利禮品：北京華聯(lián)或沃爾瑪超市400元購物卡（2張200元面值）；

　　發(fā)放方式：用紅色信封將購物卡及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。

　　優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要臵辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；

　　缺點(diǎn)：禮品體積小，看起來(lái)不夠大氣。

　　2.福利禮品：黔五福四季平安年貨禮盒（市價(jià)200元，批發(fā)價(jià)168元左右，內含小米鲊、貴族香腸、貴州辣子雞、豬肉絲各一包）+200元超市購物卡；

　　發(fā)放方式：用紅色信封將購物卡及節日慰問(wèn)信裝在一起，連同黔五福大禮盒發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn)：福利禮品既大氣又實(shí)惠，員工即能拿到公司精心挑選統一發(fā)放的'精致年貨大禮包，又可根據個(gè)人實(shí)際需要在一定額度內自行臵辦年貨，能滿(mǎn)足大多數員工的年貨需求，同時(shí)，公司采購工作和發(fā)放工作也不算太繁瑣，員工領(lǐng)取后也較容易攜帶。

　　缺點(diǎn)：黔五福畢竟有品牌價(jià)值，其大禮包的美觀(guān)程度大于實(shí)惠程度，對員工來(lái)說(shuō)該禮品的實(shí)惠性不夠。

　　3.福利禮品：金龍魚(yú)一級菜籽油5L裝一桶（價(jià)值70元左右）+徐福記酥心糖禮盒一個(gè)（凈重900克，價(jià)值50元左右）+黔五福六六大順年貨禮盒一個(gè)（市價(jià)288元，批發(fā)價(jià)268元左右，內含小米鲊400克、老臘肉400克、貴州風(fēng)肉400克、貴族香腸400克、豬肉干100克、干筍紅燒肉380克）；

　　發(fā)放方式：將節日慰問(wèn)信裝在黔五福大禮盒里，匯同其他禮品一起發(fā)放給員工。

　　優(yōu)點(diǎn)：年貨品種較齊全，禮品看上去大氣有分量，實(shí)用性較強，節約了員工自己采購的時(shí)間。

　　缺點(diǎn)：采購工作相對繁瑣些，員工領(lǐng)取后攜帶不是很方便，無(wú)法兼顧員工對年貨的不同臵辦需求，特別是一個(gè)家庭多個(gè)成員都在公司就職的員工，禮品重復，實(shí)用性下降。

　　二、發(fā)放對象：

　　三、費用預算

　　400元×人=元

　　四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。

　　五、春節福利發(fā)放人員名單。（見(jiàn)附件一、附見(jiàn)二）

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