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工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結（精選16篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 1
20xx年，這是充滿(mǎn)拼搏和熱血的一年！盡管年初的時(shí)候出現和不少事情和問(wèn)題，但在后來(lái)的工作上，我們終于順利的開(kāi)始工作的展開(kāi)。盡管耽誤了一段時(shí)間，但在長(cháng)久的蓄力和準備下，xxx車(chē)間每個(gè)員工都積極的發(fā)揮出了百分之兩百的力量，將公司在今年落后的進(jìn)度又努力的趕了上來(lái)，甚至有超越的跡象！
作為xx生產(chǎn)車(chē)間的一名普通員工，在這一年來(lái)的`工作中，我也努力奉獻出了自己的一份努力，迎著(zhù)領(lǐng)導的引導和管理積極的做好了自己的責任�，F對這一年來(lái)在工作中的情況做如下總結：
一、個(gè)人態(tài)度
今年來(lái)，我們每個(gè)員工都積極的在工作中發(fā)揮了自身的貢獻。作為xx生產(chǎn)車(chē)間的x班的一名成員，在我們班長(cháng)的引導下，我積極的加強了自己的態(tài)度，鞏固了自我的要求，在工作中以熱情積極的思想態(tài)度，與崗位上的同事們積極配合，努力的提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
二、工作管理
在工作中，我重視自我的管理。作為生產(chǎn)車(chē)間中的一名普通員工，我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節中的一個(gè)零件！無(wú)論如何，極其都是死板按照程序去運轉的。為此，我要在工作中嚴格的做好自己的環(huán)節，保證不出錯，不犯錯，這才能將效率提升到最高。
在自我的管理上，我嚴格遵守工作的紀律和規定！
在著(zhù)裝方面，我每天認真穿好工作服，嚴格清理個(gè)人的衛生和儀容儀表。此外，在工作上，針對崗位的需求，我會(huì )做好相應的防護和準備，工作時(shí)戴好手套或指套，嚴謹的遵守生產(chǎn)規定。
三、工作情況
在工作期間，我根據班長(cháng)的要求嚴格要求自己，在工作中集中精神，嚴格遵守安全條例，并努力加強自我能力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和合格率，讓我的工作能充滿(mǎn)效率，為車(chē)間各班組的排名比拼中，付出自己的努力。
這一年里，雖然工作是日復一日的重復，但在每一天里又有不少的改變。我一邊在努力，一邊也學(xué)會(huì )了不少的知識和經(jīng)驗。相信這在今后的工作中能給我帶來(lái)更多的成長(cháng)和進(jìn)步。
如今，新一年的工作也即將開(kāi)始了！面對工作和未來(lái)的目標和計劃，我在自己的任務(wù)中會(huì )更加努力、更加拼搏，為車(chē)間和個(gè)人的未來(lái)努力做出更多的貢獻和付出，創(chuàng )造出更加優(yōu)秀的成績(jì)！
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 2
20xx年度，安環(huán)部始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以認真貫徹執行常開(kāi)管【20xx】58號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》的指導精神為主線(xiàn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。經(jīng)全體同仁的共同努力，全面基本完成了20xx年度的各項工作指標，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，努力提高安全生產(chǎn)責任意識。
安環(huán)部高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為以人為本、保安全、促效益的重點(diǎn)來(lái)抓。納入了安全管理目標體系。安全壓倒一切已成為安環(huán)部工作的前提，并且也充分認識到了安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感。20xx年度實(shí)現簽訂了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)三級責任制，且建立健全以崗位制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責任制，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，逐級分解，具體到人的目標。對外包單位，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)，明確安全職責，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，實(shí)現全員，全過(guò)程、全方位的安全管理。在環(huán)保方面得到了市環(huán)保局的關(guān)于建設項目試生產(chǎn)（運行）環(huán)境保護的核準。
二、認真開(kāi)展三項活動(dòng)，全面執法檢查。
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)三項行動(dòng)（即安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)、安全生產(chǎn)執法行動(dòng)、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)）�；就瓿闪烁黜椖繕巳蝿�(wù)，實(shí)現了全年傷亡事故為0、火災事故為0、職業(yè)病為0、廢水、廢氣100%達標排放、新員工率為100%、隱患整改率100%、20xx年工傷發(fā)生率為6.3%同比預期目標下降了3.7個(gè)百分點(diǎn)、特種作業(yè)持證率為63%。
三、積極配合相關(guān)部門(mén)工作，認真開(kāi)展事故調查。
20xx年度全年發(fā)生一般事故7起，較大事故1起，（其中生產(chǎn)部7起分別：一班組1起；二班組1起；三班組3起；機加工/設備維修2起）QC部1起，直接經(jīng)濟損失21880.38元，損失工作日137天。同時(shí)認真按照事故四不放過(guò)的原則，對相關(guān)人員進(jìn)行調查詢(xún)問(wèn)取證，對事故原因認真分析，事故責任按照法定原則進(jìn)行認定，對違規人員嚴格的進(jìn)行了經(jīng)濟或行政處罰，為吸取事故教訓，防范事故再次發(fā)生提出意見(jiàn)和建議。全年查處各類(lèi)安全隱患56起，有效的把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工營(yíng)造了一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境。
四、存在主要不足：
1、工作的創(chuàng )新意識有待進(jìn)一步加強。
2、工作還不夠主動(dòng)。
3、對安全管理知識的.鉆研還需努力，尤其是現代技術(shù)在安全管理的應用。
五、20xx年度安環(huán)工作安排：
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)方針：
20xx年度繼續堅持：安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。
�。ǘ�、安全生產(chǎn)工作目標：
人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；年工傷發(fā)生率比上年再下降2個(gè)百分點(diǎn)；安全隱患整改率達100%。
�。ㄈ�、安全生產(chǎn)工作任務(wù)：
1、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
2、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)隱患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
4、加強事故應急與處理能力
5、重點(diǎn)加強職業(yè)衛生健康的宣傳、教育及管理。
6、重點(diǎn)加強相關(guān)方的安全管理
6、準備對以下項目的驗收：
建設項目的環(huán)保驗收、安全評價(jià)、職業(yè)衛生健康現狀的控評驗收
總之，新的一年，我們要在認真總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，針對相關(guān)方管理、職業(yè)衛生健康管理等難以開(kāi)展安全工作的實(shí)際，吸收并借鑒其他企業(yè)、行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，變被動(dòng)為主動(dòng)，把今年的安全工作做得更好。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 3
經(jīng)過(guò)一個(gè)月里的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng )世達這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高�，F將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的.工作態(tài)度，面對每一個(gè)工作事項
文員是作為企事業(yè)單位內部運轉的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內部工作溝通、協(xié)調、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì )和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì )及時(shí)向他們請教學(xué)習，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、嚴格要求自己，時(shí)刻警醒
在工作中，我會(huì )盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習、請教。學(xué)習他們的長(cháng)處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴格遵守勞動(dòng)紀律、團結團隊，從小事做起；以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對待所有事情。
三、存在不足
1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)栏褚笞约�，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì )議記錄是，還沒(méi)有能準確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內容。
2、對工作程序掌握還不夠充分，對自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會(huì )遇到手忙腳亂的情況，甚至會(huì )出現一些不該出現的錯誤。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導、同事虛心請教學(xué)習，要多于大家進(jìn)行協(xié)調、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長(cháng)補短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 4
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的x月至x月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從x月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì )議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的.每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(cháng)的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在x月x日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。
五、存在問(wèn)題的方面
1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至各線(xiàn)拉長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護
在過(guò)去的一年內，各線(xiàn)的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：
�。�1）過(guò)半數以上的材料損耗是由于現場(chǎng)的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養；
�。�2）現場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 5
20xx年連鑄車(chē)間在公司黨政的正確指導下，堅決貫徹落實(shí)降本增效措施，以安全生產(chǎn)穩定順行為中心，積極采取措施改善指標降低消耗、全面完成公司各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、生產(chǎn)指標完成情況
20xx年由于市場(chǎng)原因公司采取減產(chǎn)增效措施，產(chǎn)量、作業(yè)率指標受到影響，由于使用低壽命中間包，包壽有所降低，但消耗指標和質(zhì)量指標比去年仍有提高，鋼水收得率保持了較高水平，漏鋼事故減少，保證了煉鋼系統生產(chǎn)的穩定。
二、加強安全基礎管理工作實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故
20xx年車(chē)間落實(shí)打非治違專(zhuān)項整治活動(dòng)，結合車(chē)間自身實(shí)際情況，集中精力抓安全，加大安全宣講力度，落實(shí)省安全生產(chǎn)八項制度，從細處著(zhù)手深入隱患排查，克服違規操作，習慣性違章和麻痹思想。組織職工定期學(xué)背會(huì )安全規程，做好安全防護工作，做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害，把安全預防工作落到實(shí)處，形成制度化，做到人人監督，各負其責，把安全工作貫穿到每個(gè)角落，針對不同時(shí)期的特點(diǎn)分別開(kāi)展了煤氣、勞保、火災、吊具專(zhuān)項檢查，全年車(chē)間圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)零事故的目標。
三、以減少事故為中心提高生產(chǎn)穩定水平
作為生安的重要環(huán)節連鑄重點(diǎn)抓穩定生產(chǎn)，降低連鑄機缺流事故。針對連鑄生產(chǎn)的環(huán)節多、關(guān)聯(lián)性強的特點(diǎn)，車(chē)間眼睛向內找原因，克服粗放型的的管理模式，轉變管理思路，圍繞降低事故將操作細節管理作為工作重點(diǎn)。
一是導向明確開(kāi)展全員發(fā)動(dòng)，在各澆鋼組以流為單位開(kāi)展降低事故競賽，按噸鋼事故率進(jìn)行排名，重獎無(wú)事故澆鋼工。
二是以作業(yè)指導書(shū)為指針，進(jìn)一步嚴格工藝標準，減少操作自由度，使生產(chǎn)進(jìn)一步規范實(shí)現穩定可控。
三是對重點(diǎn)崗位連鑄澆注工進(jìn)行工藝培訓，從理論上得以提升水平，深刻理解每項操作對生產(chǎn)順行及質(zhì)量保證的作用，提高職工整體素質(zhì)。貫徹連鑄以穩定中間包液面、中間包溫度、拉速為重點(diǎn)的管理思路。
四是要求機長(cháng)延伸工作觸角，向上了解轉爐出鋼過(guò)程，向下關(guān)注軋鋼反饋的信息，做好生產(chǎn)節奏控制、實(shí)現操作的.不斷完善。
緊緊圍繞澆鋼主線(xiàn)對中間包和結晶器強化基礎管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng )造條件。對耐火材料進(jìn)行定置管理，對保護渣采用分鋼種標識，對入廠(chǎng)沖擊杯分廠(chǎng)家分批次存放，將入廠(chǎng)時(shí)間建檔成冊，使用過(guò)程跟蹤管理。建立中間包永久層修補、烘烤、永久層烘烤、拆包殘余厚度檔案。對每個(gè)中間包耐材殘余厚度進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)了解耐材質(zhì)量變化趨勢，有預防性地開(kāi)展工作，殘包剩余厚度由原來(lái)的xxmm提高到100mm，為進(jìn)一步提高中間包壽命提供了保證。制定中間包烘烤制度，規定了大小火烘烤時(shí)間，降低煤氣消耗。結晶器管，帶周轉卡上平臺，澆鋼工根據鋼種需要選擇使用。每天對下線(xiàn)銅管進(jìn)行測量反饋使用信息，監控質(zhì)量波動(dòng)。
20xx年共生產(chǎn)合格坯xx噸，每月連鑄操作責任缺流事故xx次，比20xx年的同期xx次降低9.23%。漏鋼事故控制在月x次以下。全年全流率提高到xx%，x個(gè)月達到100%，為減少事故奠定了基礎，沒(méi)有因連鑄事故造成對全公司的生產(chǎn)影響。
四、嚴細操作進(jìn)一步改善鑄坯質(zhì)量
今年以來(lái)連鑄車(chē)間總結去年質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，不斷改進(jìn)操作質(zhì)量標準，重點(diǎn)采取去除夾雜物的措施。
1、通過(guò)氬封大包長(cháng)水口，中間包至結晶器的長(cháng)水口保護渣澆注，實(shí)現全程無(wú)氧化澆注，減少了鋼水的二次污染，提高鋼坯潔凈度。今年以來(lái)連鑄堅決貫徹高液面澆注，提升正常澆鋼中間包液面由xxmm提高到xxmm，使鋼水在中間包內平均停留時(shí)間由xx分鐘提高到9.6分鐘，在溫度得到穩定的同時(shí)改善夾雜物去除能力。品種鋼堅持開(kāi)澆七個(gè)流，待節奏滿(mǎn)足時(shí)全流操作。
2、加強操作管理，改善鑄坯表面質(zhì)量。xx帶鋼生產(chǎn)線(xiàn)由于采用強展工藝，而且用戶(hù)冷軋酸洗，對鑄坯質(zhì)量要求高，今年實(shí)現了保護渣系列化，不同鋼種使用專(zhuān)用保護渣，減少了操作上波動(dòng)的影響。操作上堅決貫徹“勤加、少加、均勻加、黑面操作”的方針，穩定結晶器液面，防止卷渣，鑄坯表面質(zhì)量得到提高，保證了深加工性能，得到市場(chǎng)的認可。
3、強化結晶器及二冷水的的控制，提高鑄坯內在質(zhì)量。今年以來(lái)緊緊圍繞澆鋼主線(xiàn)對結晶器進(jìn)行精細化管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng )造條件。結晶器管理采用分類(lèi)存放，個(gè)個(gè)建檔，完善維修更換銅管記錄，帶周轉卡上平臺，澆鋼工根據鋼種需要選擇使用。每天對下線(xiàn)銅管進(jìn)行測量反饋使用信息，及時(shí)采取措施。
以x月份x號機大修為契機，對鑄機進(jìn)行徹底維護。首先，解決了引錠對弧問(wèn)題，提高對弧精度以完全達到引錠桿自由進(jìn)出結晶器；其次充分利用大修對二冷室、三冷室雜物、廢鋼進(jìn)行徹底清理，以保證二冷托輥自由旋轉及三冷室水路暢通。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴重，導致鑄坯冷卻不均，制約鑄坯質(zhì)量的進(jìn)一步提升，車(chē)間集中力量對水調及集水環(huán)進(jìn)行更換，同時(shí)在而令水入口處增加過(guò)濾裝置，確保鑄坯冷卻強度均勻，以減少鑄坯質(zhì)量缺陷。
4、對品種鋼實(shí)行綜合判定，結合冶煉工序的信息將判定結果傳到下道工序，在連鑄坯出廠(chǎng)前針對不同用戶(hù)使用。制定了品種鋼等級判定標準，綜合冶煉、精煉、節奏、更換水口操作等環(huán)節，最終注明優(yōu)良中差隨卡片交到下道工序，軋鋼根據綜合判定結果進(jìn)行軋制滿(mǎn)足不同用戶(hù)需要。
5、摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速，以作業(yè)指導書(shū)形式規范操作，制定了合理的二冷配水制度，對不同鋼種實(shí)現了模式化。
通過(guò)質(zhì)量措施的落實(shí)20xx年連鑄坯綜合合格率達到xx%，以均勻的成分控制，優(yōu)質(zhì)的深加工性能擴大市場(chǎng)，銷(xiāo)量實(shí)現了快速提升。通過(guò)抓落實(shí)唐銀生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種鋼xx噸，帶鋼邊裂率降到xx%以下，xx月份以后達到xx%，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻。
五、內部挖潛降成本
今年以來(lái)車(chē)間樹(shù)立“成本第一”思想不動(dòng)搖，積極降本增效。車(chē)間上下轉變觀(guān)念，主動(dòng)工作，以精細化的管理水平，促進(jìn)車(chē)間成本降低。
1、頭尾坯控制，頭坯控制在1.5米以?xún)�，尾坯通過(guò)分流停澆，是不合定尺尾坯長(cháng)度數量減少，提高鑄坯收得率。
2、加強高溫鋼的調溫，降低中間包溫實(shí)現低溫快注。組織好廢鋼坯、廢鋼筋準備，完善加入制度，澆注周期由平均38分鐘，降低到平均37分鐘。
3、車(chē)間制定詳細的用料支領(lǐng)方案，易損件更換詳細記錄，做到每一個(gè)備件都要有記錄，有出處，有效的控制了消耗用量。對以前積壓的庫存，集中處理，集中使用，有效的盤(pán)活了資金。
4、杜絕托圈、托架一次性使用，車(chē)間每班安排專(zhuān)人，處理托圈、托架上的冷鋼，只要托圈、托架不燒穿就必須重復使用，有效的降低了車(chē)間成本。
5、車(chē)間為進(jìn)一步降低成本，與廠(chǎng)家結合對火切機切割系統進(jìn)行改造，增加自動(dòng)點(diǎn)火裝置，取消常明火，僅此一項使車(chē)間成本噸鋼輔料消耗xx元/噸。
六、積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政
1、嚴格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制。堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，統籌安排黨風(fēng)廉政建設責任制工作：
一是根據黨委要求組織明確班子成員的具體責任及任務(wù)要求，體現了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。
二是親自主持召開(kāi)領(lǐng)導班子專(zhuān)題會(huì )議，安排車(chē)間黨風(fēng)廉政建設工作，對廣大職工進(jìn)行教育。
三是傾聽(tīng)職工呼聲，職工意見(jiàn)能夠及時(shí)找有關(guān)部門(mén)解決，車(chē)間操作室配備了空調，連鑄二操室進(jìn)行了徹底改造，改善了職工工作環(huán)境。
2、嚴格遵守廉政各項規定，堅持民主集中制，嚴格執行重大決策、重大項目安排必須由領(lǐng)導班子集體決定的規定。
3、堅持以制度管理，獎懲公開(kāi)，確保了獎金發(fā)放的透明度。
七、20xx年工作重點(diǎn)
為搞好20xx年工作重點(diǎn)從以下幾方面做工作：
1、扎實(shí)抓好20xx年的安全管理工作，落實(shí)好各項應急預案，貫徹省安全會(huì )議精神，重點(diǎn)解決基礎管理上的薄弱環(huán)節，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2、嚴格抓好品種鋼質(zhì)量工作，對硬線(xiàn)、焊條鋼、中高碳帶鋼等均堅持大包、中包的保護澆注，特別抓密封效果，減少二次氧化，另外協(xié)調好鋼水節奏，貫徹高液面操作，堅持值班制度，穩定提高品種鋼質(zhì)量，減少質(zhì)量異議。同時(shí)積極配合開(kāi)發(fā)新品種。繼續抓事故率的降低，全員發(fā)動(dòng)，將提高工作質(zhì)量的意識貫徹到各崗位，實(shí)現全月無(wú)非計劃拉下。
3、加強勞動(dòng)紀律檢查完善打卡制度，從思想上進(jìn)一步強化勞動(dòng)紀律意識。
4、針對當前的嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢貫徹公司節能降耗制度，在生產(chǎn)上積極加調溫坯，普通鋼種最大限度降低大塊厚度，鑄坯定尺切割（包括尾坯分流停澆）提高鋼水收得率，在節能方面杜絕長(cháng)明燈、電氣設備空載運轉等浪費行為，為公司進(jìn)一步降耗增效做貢獻。
5、加強基礎管理工作，搞好現場(chǎng)整治，提高現場(chǎng)管理水平。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 6
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，在生產(chǎn)車(chē)間全體員工的緊密團結和努力奮斗下，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx年的工作，生產(chǎn)車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1.生產(chǎn)管理：公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車(chē)間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行車(chē)間和車(chē)間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來(lái)加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對藥業(yè)和藥業(yè)委托加工情況的`現場(chǎng)監控。
2.完成產(chǎn)量：20xx年生產(chǎn)軟膠囊共135批，膠囊共50批，片共20批。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。20xx年車(chē)間出了等問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提高。我們相信，只要生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高。
二、硬件方面
1.固體制劑車(chē)間新購一臺鋁塑包裝機，進(jìn)行設備安裝調試，已投入生產(chǎn)。
2.對于恒溫恒濕機進(jìn)行維護保養，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂?jiǎn)?wèn)題。
3.針對固體制劑車(chē)間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。
4.壓片機壓力固定件發(fā)現裂縫，及時(shí)進(jìn)行了維修。
5.車(chē)間原有的一臺空氣壓縮機性能老化，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，新購一臺空氣壓縮機，調試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機保留在原系統中以備用。
6.車(chē)間樓下自來(lái)水管道漏水，及時(shí)進(jìn)行管道改造。
7.空氣壓縮機安裝油氣分離器。
8.更換溶膠出膠口閥門(mén)。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 7
一年又匆匆而過(guò)，在公司及車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長(cháng)。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠為公司創(chuàng )造更好的效益。先總結如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)
沒(méi)有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車(chē)間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著(zhù)很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率
工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(cháng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jì)。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴格執行車(chē)間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無(wú)菌。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低
為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)度；
堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象；
節約用水、用電、用汽以減少浪費；
加強設備維護，以確保設備正常運轉；
嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強對現場(chǎng)的管理，把現場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年8月份，我開(kāi)始走上的班長(cháng)的'崗位，通過(guò)幾個(gè)月的管理發(fā)現自己存在著(zhù)很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著(zhù)自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著(zhù)很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。
對以上不足我會(huì )努力通過(guò)不斷的學(xué)習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車(chē)間為公司做出更好的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 8
20xx年以來(lái)，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新�，F將一年工作做以下總結：
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績(jì)。
任務(wù)完成方面
xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的`工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 9
一、目的:
為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，控制和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全過(guò)程的安全與健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。根據公司安全生產(chǎn)責任制和安全獎罰制度，結合施工處的實(shí)際情況，公司與各員工簽訂《員工安全生產(chǎn)責任書(shū)》。
二、職責:
1.自覺(jué)遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)操作規程與規章制度，堅持“安全第一，預防為主”的方針。
2.自覺(jué)遵守施工處安全生產(chǎn)規章制度，勞動(dòng)紀律和各項管理制度。
3.無(wú)有效安全措施的有權停止作業(yè)，匯報上級領(lǐng)導提出整改意見(jiàn)。
4.有權拒絕不符合安全生產(chǎn)要求或違反規章制度的指揮。
5.員工之間應該相互監督，有義務(wù)勸阻、糾正他人的'違章作業(yè)，發(fā)現事故隱患或不安全因素應當立即向有關(guān)領(lǐng)導報告。
6.愛(ài)護和正確使用機器設備、工具及個(gè)人防護用品，妥善保管和正確使用各種辦公設備和滅火器材，非專(zhuān)業(yè)人員不得私自安裝拆卸辦公設備和轉移滅火器位置，不得擅自私拉亂接電線(xiàn)，不得擅自動(dòng)用明火。
7.自覺(jué)參加和接受施工處各種安全生產(chǎn)教育和培訓，熟練掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)效能，增強事故預防和應急處理能力。
8.積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳、教育、評比、競賽、管理活動(dòng)，牢固樹(shù)立安全第一思想和自我保護意識，對個(gè)人安全生產(chǎn)負責。
9.發(fā)生工傷事故，要及時(shí)搶救傷員、保護現場(chǎng)，報告領(lǐng)導，并協(xié)助調查工作。
10.經(jīng)常關(guān)心自己周?chē)陌踩a(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)提出合理化建議或意見(jiàn)
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 10
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了--公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的.思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對--公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 11
生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)優(yōu)秀員工推薦材料立足崗位做貢獻，積極進(jìn)取共成長(cháng)
XXX，系XXXXXX有限公司生產(chǎn)車(chē)間后段員工，自20xx年7月入職進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)，該同志思想積極上進(jìn)，工作主動(dòng)熱情，團結同事、任勞任怨，力求用心做好每件事，一步一個(gè)腳印踏實(shí)前行，并能不斷提升自己的工作水平，力爭成為一名優(yōu)秀的骨干員工。
在公司逐步拉升產(chǎn)能的這一年里，他始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇，對領(lǐng)導交辦的任務(wù)，無(wú)論是份內還是份外都會(huì )認真、仔細的完成，在專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，連續加班36小時(shí)，保證了訂單的按時(shí)入庫。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，他始終認真做好產(chǎn)品自檢和互檢工作，對可能出現的問(wèn)題及時(shí)上報，遇到不懂的.地方，主動(dòng)向工藝及品質(zhì)人員請教，并積極配合相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。
一、專(zhuān)注技能提升，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)
XXX在專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中，獨自一人承擔外觀(guān)返修工作，為盡快適應工作崗位要求，他虛心向經(jīng)驗豐富的師傅學(xué)習請教，不斷提高自身技術(shù)水平。他知道對待工作不能有一絲馬虎大意，所以時(shí)刻嚴格要求自己，踏實(shí)工作，不斷積累經(jīng)驗，在工作模式上有了新的突破，工作效率有了較大地提升，將外觀(guān)返修工作定額由20k/h提升到100k/h，豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平，成為生產(chǎn)車(chē)間里學(xué)習的榜樣。二、重視團結合作，積極主動(dòng)進(jìn)取
XXX非常注重與同事之間的團結合作，積極幫助同事分擔工作。在他人請教問(wèn)題時(shí)不厭其煩，耐心講解，為整個(gè)團隊技能提高、形成融洽工作氛圍作出了不可磨滅的貢獻。當出現失誤時(shí)，謙虛接受領(lǐng)導的批評和教育，及時(shí)從自身尋找問(wèn)題，查找不足、彌補差錯、汲取教訓，時(shí)刻牢記仔細和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，以認真的工作態(tài)度面對各項工作內容。工作中他主動(dòng)學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提升自身的素養，生活中，他艱苦樸素、樂(lè )于助人，保持樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)。三、強調謹慎細微，發(fā)揚工匠精神
專(zhuān)線(xiàn)產(chǎn)品對成品外觀(guān)要求嚴格，對有問(wèn)題的燈珠要經(jīng)過(guò)多個(gè)流程進(jìn)行返修，整個(gè)過(guò)程手工作業(yè)，必須謹慎細心，否則可能破壞整個(gè)卷盤(pán)。XXX認真細致，既保證了返修合格品出貨，同時(shí)又不影外觀(guān)檢驗工序的加工效率，經(jīng)其返修的卷盤(pán)均一次通過(guò)合格檢驗，使得相應批次平均生產(chǎn)合格率提高了10%以上，個(gè)別批次返修后比返修前甚至提高了17%，同時(shí)，他在編帶工序產(chǎn)量也沒(méi)有落下，在公司開(kāi)展的勞動(dòng)競賽中，以編帶產(chǎn)量40kk的成績(jì)名列第四名。
四、履行責任擔當，工作勤奮敬業(yè)
XXX用最樸實(shí)、最誠懇的態(tài)度，忠于職責，勤奮自勵，把自己的全部的熱情投入到工作中，用他自己的話(huà)說(shuō)，“只有公司發(fā)展了，效益提高了，我們每個(gè)人才能有好的待遇、好的生活，所以我要全身心的為公司的效益提升出一份力，盡一份責”。他以高度的愛(ài)崗敬業(yè)精神從事工作，以滿(mǎn)腔的青春熱血認真完成每次任務(wù)、每個(gè)生產(chǎn)批次，得到了部門(mén)主管、同事的一致好評。
在新的一年里，他將會(huì )以更加勤奮的態(tài)度、發(fā)揚工匠精神，銳意進(jìn)取、執著(zhù)奉獻，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 12
20xx年的時(shí)間轉瞬即逝，過(guò)去的時(shí)間變成了回憶和閱歷記在了我的腦海。又是一年的時(shí)間過(guò)去，我在前臺的工作也一樣度過(guò)了一年。雖然在這一年來(lái)經(jīng)受過(guò)了許多，有快樂(lè )的，也有不快樂(lè )的。但是這些都是我在工作中的珍貴閱歷，讓我在勝利的道路上一往無(wú)前。
到了如今，我也差不多該好好的總結一下這一年來(lái)自己的工作狀況。自己在這一年學(xué)會(huì )了多少，付出了多少，我都會(huì )好好的紀律在總結中，歸納出自己的閱歷，讓工作在下一年更加的順當。以下是我這一年的工作總結：
一、個(gè)人方面的總結
在這一年來(lái)我在工作力量上有了不少的提升，這不僅是我自己努力的成果，更是領(lǐng)導和同事們對我的鼓舞和支持所造就的結果。
首先，最值得一提的是在禮儀方面的成長(cháng)。在之前的很長(cháng)一段時(shí)間里，我在禮儀方面的狀況始終都是一個(gè)很大的問(wèn)題。不僅困擾著(zhù)我，也經(jīng)常給酒店帶來(lái)不好的影響。作為一名前臺，禮儀方面卻沒(méi)有進(jìn)步，這實(shí)在是讓我特別的困擾，甚至正經(jīng)還想過(guò)可能會(huì )放棄這份工作。
但是還有人沒(méi)有放棄我，我的`領(lǐng)導，xxx，她給了我指導，給了我鼓舞，讓我能自信大方的完成酒店的禮儀，并且現在我還牢記著(zhù)他的教導，不斷的學(xué)習和提升自己的技巧，讓自己成為一名合格的前臺！
其次，就是我在前臺日常工作上的問(wèn)題。由于疏忽，我在工作上犯下過(guò)不少馬虎事，但是同時(shí)們總是能準時(shí)的給我指正！而我也每次都仔細的反省自己，讓自己在空閑的時(shí)候仔細的記住錯誤的緣由。
現在一年過(guò)去，我也成為了一名獨當一面的前臺，在工作中發(fā)揮著(zhù)自己的力氣。
二、工作總結
工作方面，在一段時(shí)間的學(xué)習培訓后，我根本的把握了前臺員工該有的技能。在日常的工作中，不斷的嫻熟和鍛煉自己的力量。同時(shí)我也在不斷的學(xué)習一些額外的工作技巧，給自己的工作帶來(lái)了便利和拓展。
工作中我勤于請教，細心觀(guān)看，這讓我學(xué)到了許多有用的閱歷和技巧，也讓工作變得更加的順當。為了提升自己，我還在空閑的時(shí)間去查找前臺員工常見(jiàn)的錯誤，去牢記，去避開(kāi)。在一年來(lái)的工作中，并未消失嚴峻的失誤。
這一年的工作是平凡的，但是其中的波瀾起伏只有身在其中的自己才能體會(huì )，在今后的工作中，我盼望能更加追隨領(lǐng)導的指導，在xxx的前臺發(fā)揮自己應有的力氣。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 13
來(lái)到我們工廠(chǎng)工作，已經(jīng)算是第x個(gè)年頭了，回憶過(guò)去，我也是要對剛過(guò)去的這一年來(lái)做下總結，看看自己的一個(gè)收獲和一些需要繼續改良的地方，在來(lái)年把工作去給做的更好一些。
一、工作方面
我是在車(chē)間工作的，雖然和業(yè)務(wù)的工作是沒(méi)有那么多和人溝通的時(shí)機，但是我個(gè)人來(lái)說(shuō)，性格比較內向，心思也不多，和機器去打交道我也是覺(jué)得更適合我一些。在這一年的工作中，我按照車(chē)間的要求，去做好我自己的一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，分配給我的任務(wù)我也是圓滿(mǎn)的完成了，和剛進(jìn)工廠(chǎng)那時(shí)候相比，我現在的工作效率也是高了許多，每一年都是有成長(cháng)的.，我也是感到特別的快樂(lè )，和同事也更加的熟悉了，許多時(shí)候大家相互關(guān)心，一起去完成生產(chǎn)的任務(wù)，在有問(wèn)題的時(shí)候，我也是積極的去幫助，對于剛進(jìn)入車(chē)間的同事，我也是情愿去帶，手把手的去教他們，車(chē)間的工作我并不覺(jué)得枯燥，每一次生產(chǎn)任務(wù)的完成，我都是覺(jué)得快樂(lè )的，每一天我都是認真的去對待工作，把好生產(chǎn)的關(guān)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格的，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，這一年來(lái)，我生產(chǎn)的產(chǎn)品也是沒(méi)有被打回，或者返修的情況發(fā)生。
二、學(xué)習方面
做好日常的工作之余，我也是努力學(xué)習，除了工廠(chǎng)舉辦的一些培訓課程，我自己也是看相關(guān)的一些書(shū)籍，了解更多車(chē)間生產(chǎn)的方面，對于機器來(lái)說(shuō)，我也是有空就找維修護理的師傅了解，了解機器的情況，知道怎么去保護，雖然說(shuō)之前也是培訓過(guò)，但是我覺(jué)得我要了解更多，明白更多，而不只是做一個(gè)生產(chǎn)的工作就可以了，那樣的話(huà)，困在一個(gè)崗位上，以后的開(kāi)展也是會(huì )受限的。所以我都是積極的多去學(xué)習其他方面的知識，讓自己頭腦中的知識儲藏更多，當以后有時(shí)機的時(shí)候，我也是能有把握去抓住。而不是由于只會(huì )做一個(gè)工作，就沒(méi)有方法去爭取了。
一年的工作雖然是結束了，但我也是知道我自己還是有一些方面是需要繼續改良的，工作越久，知道越多的東西，也是發(fā)覺(jué)自己還有更多方面是需要進(jìn)步的，我也是要在來(lái)年把工作給繼續做好，繼續的在生產(chǎn)上完成任務(wù)，同時(shí)只要有時(shí)機，我還是會(huì )想往上走，爭取能在職場(chǎng)中有晉升的時(shí)機，而我個(gè)人也是要多學(xué)習，預備好，只有充分的預備，那么當時(shí)機有的時(shí)候，我也是能把握住。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 14
匆匆的一年過(guò)去了，在公司和車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，通過(guò)不斷的實(shí)踐，在錯誤中不斷摸索和成長(cháng)。我的經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)都有所提高。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng )造更好的效益。今年的工作總結如下。
一、以管理要效益，狠抓安全生產(chǎn)
沒(méi)有安全感就沒(méi)有利益。有鑒于此，我嚴格遵守操作規程，時(shí)刻牢記安全注意事項，杜絕睡當班、集合當班、離崗等違規行為。比如車(chē)間內的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運行過(guò)程中發(fā)生過(guò)燒傷、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情況和表現，不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二是受益于管理，提高員工工作效率和設備利用率
在工作中，時(shí)刻關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育，積累管理經(jīng)驗，結合制度科學(xué)管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個(gè)員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長(cháng)的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的'成績(jì)。
三、受益于管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒(méi)有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是徒勞的。反之，可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴格執行車(chē)間的分級質(zhì)量管理制度，獎懲明確，以促進(jìn)員工努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項指標在合格范圍內，確保操作無(wú)菌。
四、向管理要效益，努力實(shí)現低物耗
我要求員工消毒時(shí)要時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)啟情況；堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現象；節水、節電、蒸汽，減少浪費；加強設備維護，確保設備正常運行；嚴禁浪費，降低生產(chǎn)成本。此外，我還加強了對現場(chǎng)的管理，將現場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作中，以提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，保證有序生產(chǎn)。
通過(guò)這一年的管理工作，發(fā)現自己有很多不足。我經(jīng)常沒(méi)有根據自己以往的經(jīng)驗與員工進(jìn)行過(guò)多的思想交流，使得員工對安全和自我修養很少關(guān)注。平時(shí)關(guān)心工作完成情況，對其他事情缺乏足夠的耐心。此外，與其他團隊和小組的合作不協(xié)調，對不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團隊和小組關(guān)心的事情太多。
對于以上不足，我會(huì )通過(guò)不斷的學(xué)習提高自己的修養，與人交流，努力上進(jìn)，提升自己，努力為車(chē)間做出更好的成績(jì)，貢獻自己的力量。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 15
新年開(kāi)始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將2015年來(lái)的工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神，以高標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的`工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，放假期間，我帶領(lǐng)值班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的家庭出現困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
工廠(chǎng)一線(xiàn)員工工作總結 16
一、思想和學(xué)習情況
認真學(xué)習黨的各項方針政策，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，積極參加醫院的各項政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，提高干部隊伍素質(zhì)，在職工中樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院發(fā)展大局，積極開(kāi)展各項工作，認真完成了醫院下達的各項工作任務(wù)。
二、醫療業(yè)務(wù)指標完成情況
1、截止10月底，全科業(yè)務(wù)收入達到1800余萬(wàn)元（不包含體�。�，較去年同期增長(cháng)200萬(wàn)元，隨著(zhù)標本量不斷攀升，檢驗科除生化室外，免疫室及臨床室實(shí)行彈性工作制，以保證每天結果按時(shí)發(fā)出。
2、積極配合臨床開(kāi)展工作，不斷增加新的檢測項目，以滿(mǎn)足臨床診斷的需求。今年我科生化室新增了同型半胱氨酸、胱抑素C、肌酐清除率等8個(gè)項目檢測分析，免疫室新增CCP的檢測分析，極大的滿(mǎn)足了臨床需要。
3、全面參加全區臨床檢驗室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，在血液、體液、免疫、生化、細菌各項目評價(jià)中均取得優(yōu)異成績(jì)。充分顯示了我科各實(shí)驗項目檢測結果的準確性和在各實(shí)驗室間的可比性。
4、為檢驗結果在區內的互通互認提供了客觀(guān)依據。
5、全面執行室內質(zhì)量控制，保持資料完備。
6、作好各實(shí)驗儀器的'維護和保養工作，對出現各類(lèi)故障，能認真研究，積極應對，即時(shí)自行解決，既保證了我科各類(lèi)儀器的正常運行，又為醫院節省了維修成本。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
建立健全科室、個(gè)人各項規章制度及質(zhì)量控制制度，一切工作以檢驗質(zhì)量為核心，避免差錯事故的發(fā)生，堅持要求我科各醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求病人及群眾意見(jiàn)，針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結合科室實(shí)際情況認真加以研究和解決，贏(yíng)得了病人的信賴(lài)，年內無(wú)醫療事故發(fā)生。11月份在全區三好一滿(mǎn)意大檢查中受到專(zhuān)家的好評。
時(shí)光匆匆，轉眼一瞬又到年尾；歲月悄悄，彈指一揮又是一歲。公元20xx年即將成為歷史上的昨天，公元20xx年已張開(kāi)臂膀向我們招展。盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的一年，我忙碌而不茫然，平凡而不平庸。這一年，我辛勤耕耘，默默奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守。這一年，我鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，慎獨從業(yè)，謹慎做事。
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