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工程管理員試用期工作小結
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們通常會(huì )學(xué)習到一些做人的學(xué)問(wèn)，讓我們一起來(lái)寫(xiě)一份小結吧。那么什么樣的小結才是好的小結呢？以下是小編為大家整理的工程管理員試用期工作小結，歡迎閱讀與收藏。
您好！本人于XXX年X月X日進(jìn)入XXXX公司,公司是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的企業(yè),我有幸成這個(gè)溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔任現場(chǎng)施工管理員。在試用期的3個(gè)月內，我成長(cháng)了很多，但也還存在很多不足。接下來(lái)的工作中,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。
試用期期間，我通過(guò)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，積累了一定的現場(chǎng)工作經(jīng)驗，主要得益于工程管理部領(lǐng)導的關(guān)心及培養和同事們的熱心幫助。我所在的項目是XXXX，建筑面積45683平方米。工作期間，我主要做了以下工作,現做工作小結:
一、工程質(zhì)量管理工作
積極對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區域的施工質(zhì)量，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋至部門(mén)領(lǐng)導，對各施工階段容易出現的質(zhì)量隱患，通知施工單位進(jìn)行預防，確保工程施工質(zhì)量。平時(shí)輪流值班檢查一期各棟號工程樁的質(zhì)量。
二、工程進(jìn)度管理工作
對施工單位提交上來(lái)的總進(jìn)度計劃與周工作進(jìn)度計劃同實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，便于施工單位調整后期施工計劃，增加人力物力，加快施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度計劃按期完成。
三、施工安全管理工作
積極加強對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，對現場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。
四、工程量核對工作
參與現場(chǎng)實(shí)際工程量、現場(chǎng)簽證工程量的核對工作，嚴格按場(chǎng)地實(shí)測、合同約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生的工程量進(jìn)行核實(shí)、驗收。
五、現場(chǎng)材料的檢查工作
對施工現場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，同監理單位一起對施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查、取樣、送檢，并到混凝土攪拌站監督XXX添加劑的添加情況。對沒(méi)有送檢、送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。
六、工程資料管理工作
日常工作來(lái)往中，對施工單位簽字不全、模糊不清的材料作退回處理。及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每天寫(xiě)施工日志、現場(chǎng)拍照，記錄現場(chǎng)發(fā)生的事情。
在前一階段的工作中，我還存在很多不足之處。工程管理部領(lǐng)導給了我機會(huì )與指導，同事之間也給了我很多幫助，工作中領(lǐng)導指出的錯誤，我也認真的進(jìn)行反省、改正。自身的性格缺陷我也會(huì )努力的去改變，今后將以更好的姿態(tài)融入到工作中。
在今后的工作中，我將加大對施工現場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自已的專(zhuān)業(yè)技能及自我價(jià)值。并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
以上為本人在試用期期間的工作小結，不對之處請領(lǐng)導批評指正。
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