- 印刷述職報告 推薦度：
- 印刷廠(chǎng)個(gè)人述職報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
印刷述職報告（通用8篇）
在人們素養不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的印刷述職報告，希望能夠幫助到大家。
印刷述職報告 1
20xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，我們印刷部一年來(lái)在公司的領(lǐng)導下，在配合公司轉型發(fā)展的形勢下，為認真努力完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標，與各部門(mén)緊密配合，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成績(jì)，為公司全年工作目標盡心盡責的做出了貢獻，現將一年來(lái)印刷部工作總匯報如下：
堅持理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)協(xié)調水平。
1、我們印刷部首先針對部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，認真學(xué)習公司下達的全年任務(wù)及方針政策，認真討論目標的完成，并制定相關(guān)的執行措施。為努力完成全年工作目標任務(wù)，認真學(xué)習公司各類(lèi)有關(guān)文件。堅持合本職工作加強業(yè)務(wù)的理論學(xué)習，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時(shí)調度、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付，并做好客戶(hù)的滿(mǎn)意評價(jià)。
2、印刷部主要負責產(chǎn)品印刷調圖，工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調圖協(xié)調工作，我們印刷部嚴格按廠(chǎng)一體化文明內容，認真學(xué)習相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)能力，強化內部管理，提高質(zhì)量意識，樹(shù)立我們中科印刷品牌意識，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，為公司經(jīng)營(yíng)目標的完成而努力工作。
3、印刷部在廠(chǎng)和公司開(kāi)展的反思找差活動(dòng)中，合本部門(mén)的實(shí)際工作進(jìn)行認真的學(xué)習討論，針對部門(mén)的差距進(jìn)行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施認真落實(shí)。對本部門(mén)存在的薄弱環(huán)節，加強整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標打下堅實(shí)的基礎。
4、為做好公司一體化目標工作，堅持以文件為指導方針，按照有關(guān)文件程序規范管理，對客戶(hù)檔案、采購程序、質(zhì)量控制、顧客反饋信息，采用電話(huà)聯(lián)系及時(shí)與客戶(hù)溝通。并將各類(lèi)資料進(jìn)行分類(lèi)、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并積極配合公司一體化的內、外審工作，為公司順利通過(guò)一體化審查工作做了應有的貢獻。
合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。
1、今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來(lái)很大困難。各類(lèi)印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部積極做好外加工的調研工作，對加工方的設備、技術(shù)能力等全面情況認真落實(shí)、嚴格考察，確定加工方，并收集加工方各項資質(zhì)及驗證資料，做到為客戶(hù)負責，為公司負責。為達到客戶(hù)的滿(mǎn)意，對每批外加工活件嚴格按程序審批、交接，實(shí)行專(zhuān)人負責在線(xiàn)檢驗質(zhì)量控制，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，認真組織抽查人員到現場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)箱或開(kāi)包按比例逐一仔細檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠(chǎng)產(chǎn)品達到客戶(hù)的.滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
2、印刷部全體人員在組織各類(lèi)印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門(mén)緊密配合，并得到各部門(mén)的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認真安排好每次印刷工作，并根據印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達到客戶(hù)的要求，在印刷成品制作等方面都達到客戶(hù)的滿(mǎn)意，得到客戶(hù)的好評。
開(kāi)發(fā)創(chuàng )新、盡心盡責。
在這一年我公司印刷部緊密?chē)@公司中心工作，配合公司相關(guān)部門(mén)順利完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標。在今年的工作中，內部還存在不足之處，在管理方面還有一定的差距，專(zhuān)業(yè)、數字管理不夠仔細，硬、軟件設施跟不上形勢的發(fā)展，為做好下年度的經(jīng)營(yíng)管理工作，我們印刷部全體人員團一致，以高質(zhì)量、高標準、嚴要求完成公司各類(lèi)印刷活件，使客戶(hù)滿(mǎn)意度達到以上，在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面及時(shí)了解市場(chǎng)信息，創(chuàng )新開(kāi)拓市場(chǎng)，為完成公司全年任務(wù)而努力。
最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)，同事們工作順利，新的一年里我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中為公司貢獻出我的光和熱。
印刷述職報告 2
春華秋實(shí)，冬去春來(lái)，過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。一年來(lái)，印刷廠(chǎng)公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司相關(guān)會(huì )議精神，強化安全生產(chǎn)管理管理，開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，較好的完成了任務(wù)，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng )新、穩中求進(jìn)，各項工作取得了很大成績(jì)。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒(méi)有辜負各位領(lǐng)導、同志們對我們的期望。我的述職報告分兩個(gè)部分：一是20xx年工作回顧，二是20xx年工作安排。
一、20xx年廠(chǎng)務(wù)情況和我的工作情況
1.我廠(chǎng)情況：20xx印刷廠(chǎng)有員工名，印刷機臺。20xx年全年我廠(chǎng)累計完成產(chǎn)值1413萬(wàn)元。20xx年印刷廠(chǎng)還加強了制度建設，加強了班組安全生產(chǎn)建設，進(jìn)一步明確了各班組的安全責任，平時(shí)我們還做好了做好機器保養，維修工作，狠查各類(lèi)安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，通過(guò)努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。
2.我的工作情況：
(一)我對工作早部署、早安排，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭，確保印刷工作順利展開(kāi)。
(二)完善激勵機制，加大考核力度，實(shí)行工效掛鉤，對績(jì)效突出員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，充分調動(dòng)了員工組織工作的積極性。
(三)正確的領(lǐng)導和全體員工的共同努力是業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)的.基礎。我一方面保證了客戶(hù)的穩定性，另一方面接待了不少新客戶(hù)。在各部門(mén)、全體員工等配合下，我加大系統的監管力度，抓系統、抓管理，鞏固成績(jì)、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績(jì)呈現穩步增長(cháng)態(tài)勢。
(四)加強風(fēng)險排查。成立風(fēng)險排查工作領(lǐng)導小組，組織員工進(jìn)行互查，以便達到檢查橫向無(wú)遺漏、縱向標準統一的要求，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處。對自查中發(fā)現的問(wèn)題以及日常發(fā)生的差錯，管轄行定期進(jìn)行差錯點(diǎn)評會(huì )，通過(guò)大家共同討論，汲取教訓，牢牢樹(shù)立合規操作觀(guān)念，杜絕操作風(fēng)險。
二、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年，將是公司發(fā)展關(guān)鍵之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會(huì )搶抓機遇、奮發(fā)進(jìn)取、調整思路、創(chuàng )新管理、參與市場(chǎng)、謀求發(fā)展。具體舉措如下，請大家評議：
(一)圍繞公司主業(yè)，確保穩定發(fā)展
印刷廠(chǎng)將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，落實(shí)和細化各項工作流程，探索創(chuàng )新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續穩定與發(fā)展，20xx年我們的目標是在生產(chǎn)設備不變的基礎上完成產(chǎn)值1700萬(wàn)元。
(二)圍繞效益目標，強化內部管理
xx年印刷廠(chǎng)將緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開(kāi)支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。我們印刷廠(chǎng)將以更加嚴謹的管理制度為公司的發(fā)展保駕護航。
(三)圍繞人員管理，強化崗位職責
繼續加強我廠(chǎng)愛(ài)崗精神的培養。干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行這是我廠(chǎng)員工的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時(shí)，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習的機會(huì )，作為提高自己的熱愛(ài)本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節，無(wú)論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實(shí)際工作中體現熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
各位領(lǐng)導和同事，20xx年已經(jīng)到來(lái)，展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我堅信，只要我們能及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內部管理，并依托主業(yè)，定能完成的各項目標任務(wù)，實(shí)現新的跨越，贏(yíng)得新的戰績(jì)！
印刷述職報告 3
轉眼間，xx年即將過(guò)去，迎來(lái)嶄新的20xx�；厥走^(guò)去，xx年是改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年工作表現如下
�、俸侠�、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
�、趚x年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導下達各項任務(wù)，現復合機已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。
�、郾竟緸橹攸c(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮舉辦生產(chǎn)安全主任培訓，消防培訓并考取證書(shū)，灌輸員工生產(chǎn)安全、車(chē)間消防知識，使員工提高自我防范意識。
�、苡∷C放卷自動(dòng)接料長(cháng)期以來(lái)接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現該機器設計上存在不合理現象后，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造，改造后，現成功率為95%——98%，提高效率，節省材料。
�、萦∷⒌稊[波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養嚴重浪費時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現在不用將馬達拆下就可加油，方便了保養，節省了時(shí)間。
�、迯秃蠙C在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費。
�、邚秃蟨e料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。
�、嘣趚x、xx年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六�！碑a(chǎn)品，20xx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動(dòng)效益。
�、醲x年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術(shù)實(shí)力。
�、鈴秃蠙C沒(méi)有自己專(zhuān)用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監控有盲點(diǎn)，現已xx月份已向公司領(lǐng)導申請建造睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。
二、機合總結：
印刷機復合機全年沒(méi)有重大安全生產(chǎn)事故;
機器保養落實(shí)到位，沒(méi)有重大機器事故;
舊復合機系統問(wèn)題時(shí)常發(fā)生毛病;
印刷機1月至xx月24號止：
投料x(chóng)x563xx米，產(chǎn)出xx160089米，平均損耗為3.3%，加后序預計為損5%。
復合1月至xx月：
投料為21xx4661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計算沒(méi)有準確數。
20xx年主要工作計劃：
�、儆∷C有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。
�、陟o電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問(wèn)題，希望公司投資小小錢(qián)，更換(靜電毛刷導電系統)，價(jià)錢(qián)不貴，效果好。
�、塾∷C套色系統經(jīng)常死機，復合機模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級改造。
�、苤匦露ㄖ朴∷�、復合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較寬現象，節約生產(chǎn)成本。
�、萦∷C、復合機提高效能，減少損耗，印刷實(shí)際損耗今年目定為4.5%，復合1.5%，印刷機實(shí)際印刷時(shí)間，比準備工作少許多，今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過(guò)類(lèi)，初調色相為90%，這樣會(huì )大大提高印刷機生產(chǎn)效率。
�、迯秃蠙C上膠量前期為美即(4.5—4.9)，后期能做到(3.5克)。
20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，減少和杜絕，批量質(zhì)量事故。
合理化建議：
�、賦x年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：
1、原材料不準時(shí)到位;
2、限電的'使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的商議對策。
�、谙Ｍ衲晟a(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統一由生產(chǎn)班組填寫(xiě)，這樣就能體現每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應商原材料，體現產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力。
�、劢衲昕蛻�(hù)對印刷顏色有投訴，除了部門(mén)做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門(mén)把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
�、苡∷C油墨價(jià)格比較貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì )隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤(pán)沒(méi)有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對做得好的班組獎勵100元—200元，做得不好的要罰款。
印刷述職報告 4
一、20xx年度主要指標完成情況
產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售情況，20xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè)，各種產(chǎn)品累計完成x萬(wàn)張，比上年同期完成的x萬(wàn)張增產(chǎn)x萬(wàn)張，增長(cháng)了2.47。產(chǎn)品銷(xiāo)售完成x萬(wàn)張，比上年同期x萬(wàn)張增加x萬(wàn)張，增長(cháng)了11.17。
二、20xx年完成的主要經(jīng)營(yíng)管理工作
今年開(kāi)頭，公司加大對制度落實(shí)執行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執行董事會(huì )的各項決議和公司內部管理制度，培育樹(shù)立“只有仔細貫徹落實(shí)各項規章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門(mén)、車(chē)間、各級管理人員的制度執行情況的監督和考核。
公司全部管理人員整體在執行制度方面有所進(jìn)步，根本樹(shù)立了正確的工作看法和良好的工作方法。
1、主動(dòng)更新工作理念和觀(guān)念。先進(jìn)的工作理念與新的體制運行需要觀(guān)念的更新，公司通過(guò)引導各級管理人員的理念導向，訂正他們在日常工作行為中的偏差，仔細貫徹質(zhì)量認證體系標準，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續改進(jìn)存在的問(wèn)題，通過(guò)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標準與安全、經(jīng)營(yíng)等管理流程，標準了作業(yè)程序，明確了各部門(mén)的職責，細化了責任，明確了互相協(xié)作的內容，各部門(mén)在互相之間的協(xié)作上更加融洽，樹(shù)立了“團結就是生產(chǎn)力”的意識。
2、重視職工的素養和技能培訓教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊急的情況下，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素養整體提高的教育培培工作，并且依據生產(chǎn)的.需要，合理布置培訓的內容及崗位設置，完成了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過(guò)各種方式大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，加大宣揚力度與思想教育工作，創(chuàng )立了一個(gè)頑強有力的思想陣地，主動(dòng)和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了牢靠的政治保障，彌補了管理中的缺乏。
3、抓住精細化管理主線(xiàn)不動(dòng)搖。一年來(lái)，公司上下大力推行精細化管理，堅固樹(shù)立“精細確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，不斷細化管理措施，標準管理標準，逐步養成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理主線(xiàn)不動(dòng)搖。一年來(lái)，公司上下大力推行精細化管理，堅固樹(shù)立“精細確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，不斷細化管
理措施，標準管理標準，逐步養成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理的作風(fēng)和職工細心作業(yè)、精雕細刻的習慣，促進(jìn)了崗位責任落實(shí)，強化了過(guò)程掌握，把握了安全生產(chǎn)規律，有力地提升了管理工作的內在質(zhì)量和管理水平。
印刷述職報告 5
轉瞬間，x年即將過(guò)去，迎來(lái)嶄新的20x�；厥走^(guò)去，x年是改革進(jìn)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供珍貴看法：
一、一年工作表現如下
�、俸侠�、科學(xué)布置生產(chǎn)協(xié)調各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿(mǎn)意客戶(hù)要求。
�、趚年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導下達各項任務(wù)，現復合機已正常生產(chǎn)效果抱負，效率提高很多。
�、郾竟緸橹攸c(diǎn)消防單位，于七月份本人參與鎮舉辦生產(chǎn)安全主任培訓，消防培訓并考取證書(shū)，灌輸員工生產(chǎn)安全、車(chē)間消防學(xué)問(wèn)，使員工提高自我防范意識。
�、苡∷C放卷自動(dòng)接料長(cháng)期以來(lái)接料勝利率只有85%造成公司鋪張，后深化研討發(fā)現該機器設計上存在不合理現象后，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造，改造后，現勝利率為95%——98%，提高效率，節約材料。
�、萦∷⒌稊[波箱，設計不合理，每次加油都將馬達撤除后，才能加，對保養嚴峻鋪張時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，如今不用將馬達拆下就可加油，便利了保養，節約了時(shí)間。
�、迯秃蠙C在x年前美即pe料，每卷只有x米不但鋪張時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。
�、邚秃蟨e料較大、較重，每次供應商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。
�、嘣趚、x年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，布置用在“金六�！碑a(chǎn)品，20xx年方案將pet用完，希望能將庫存化為流淌效益。
�、醲年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現有復合機主管、制袋主任加盟，強化了公司的技術(shù)實(shí)力。
�、鈴秃蠙C沒(méi)有自己專(zhuān)用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監控有盲點(diǎn)，現已x月份已向公司領(lǐng)導申請建筑睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的.比照。
二、機合總結：
印刷機復合機全年沒(méi)有重大安全生產(chǎn)事故。
機器保養落實(shí)到位，沒(méi)有重大機器事故。
舊復合機系統問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生毛病。
印刷機1月至x月24號止：
投料x(chóng)563x米，產(chǎn)出x160089米，平均損耗為3.3%，加后序估計為損5%。
復合1月至x月：
投料為21x4661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計算沒(méi)有精確數。
20xx年主要工作方案：
�、儆∷C有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落鋪張油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。
�、陟o電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問(wèn)題，希望公司投資小小錢(qián)，更換（靜電毛刷導電系統），價(jià)錢(qián)不貴，效果好。
�、塾∷C套色系統常常死機，復合機模塊經(jīng)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能晉級改造。
�、苤匦露ㄖ朴∷�、復合各品種材料實(shí)際寬度，能削減材料較寬現象，節約生產(chǎn)本錢(qián)。
�、萦∷C、復合機提高效能，削減損耗，印刷實(shí)際損耗今年目定為4.5%，復合1.5%，印刷機實(shí)際印刷時(shí)間，比準備工作少很多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過(guò)類(lèi)，初調色相為90%，這樣會(huì )大大提高印刷機生產(chǎn)效率。
�、迯秃蠙C上膠量前期為美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）。
20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，削減和杜絕，批量質(zhì)量事故。
合理化建議：
�、賦年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：
1、原材料不準時(shí)到位。
2、限電的運用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的協(xié)商對策。
�、谙Ｍ衲晟a(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料具體運用的表格，統一由生產(chǎn)班組填寫(xiě)，這樣就能表達每一張單的生產(chǎn)本錢(qián)，另外可以追蹤產(chǎn)品，運用那批供應商原材料，表達產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的力量。
�、劢衲昕蛻�(hù)對印刷顏色有投訴，除了部門(mén)做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門(mén)把關(guān)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
�、苡∷C油墨價(jià)格比擬貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì )任意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤(pán)沒(méi)有刮潔凈儲存，對碎布不珍惜運用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對做得好的班組嘉獎xxx元—200元，做得不好的要罰款。
�、萑缃駲C器較多，估計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車(chē)間的溫度同濕度。
缺乏的之處：
�、俟芾硭叫枰岣�。
�、趯κ虑榈奶幚碛袝r(shí)會(huì )投入感情觀(guān)，心理不夠成熟。
�、芏鄬W(xué)習提高各生產(chǎn)工藝水平。
希望日后工作，領(lǐng)導多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進(jìn)!
印刷述職報告 6
在這一年我公司印刷部緊密?chē)@公司中心工作，配合公司相關(guān)部門(mén)順利完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標。在今年的工作中，內部還存在缺乏之處，在管理方面還有一定的差距，專(zhuān)業(yè)、數字管理不夠仔細，硬、軟件設施跟不上形勢的開(kāi)展，為做好下年度的經(jīng)營(yíng)管理工作，我們印刷部全體人員團一致，以高質(zhì)量、高標準、嚴要求完成公司各類(lèi)印刷活件，使客戶(hù)滿(mǎn)意度到達以上，在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面及時(shí)了解市場(chǎng)信息，創(chuàng )新開(kāi)拓市場(chǎng)，為完成公司全年任務(wù)而努力。
最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)，同事們工作順利，新的一年里我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中為公司奉獻出我的光和熱。
展望20xx年的工作，對我們xx印刷公司全體員工來(lái)講，是充滿(mǎn)希望的一年，也是改革開(kāi)展之年。為此，我們提出xx年的總體工作思路是：把握開(kāi)展機遇，重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，落實(shí)內涵開(kāi)展，建設和諧社會(huì )。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個(gè)新的臺階。 20xx年，我們xx印刷公司的新聞出版系統將面臨著(zhù)三大轉變，即新聞出版業(yè)增長(cháng)方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變。這些變化給我們帶來(lái)的將是機遇和挑戰并存。為此，我們要從自身所面臨的問(wèn)題和外部條件出發(fā)，加大改革和結構調整的力度。
這幾年，我們在上級組織的領(lǐng)導下，在轉變經(jīng)營(yíng)機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書(shū)刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來(lái)抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節中引進(jìn)競爭和招標機制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，方案保護面臨著(zhù)逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后效勞等各個(gè)方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導產(chǎn)品的穩定開(kāi)展。
同時(shí)，我們要在方案外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會(huì )業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點(diǎn)，把固定刊物，外埠教材和圖書(shū)以及開(kāi)展長(cháng)期穩定的業(yè)務(wù)客戶(hù)等方面做為重點(diǎn)來(lái)抓，力爭在這方面取得突破。
我們延續多年的'國有企業(yè)的管理模式為社會(huì )主義建設事業(yè)，為國家的穩定做出了重要奉獻。但是，隨著(zhù)國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷開(kāi)展壯大，我們的體制弊端也越來(lái)越明顯，長(cháng)此以往下去，我們終將會(huì )被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且，隨著(zhù)近年民營(yíng)經(jīng)濟的快速開(kāi)展，我們國企原來(lái)的優(yōu)勢也不復存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動(dòng)用工制度上繼續適度擴大臨時(shí)工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。
在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分表達按勞分配。在人事制度上結合工作業(yè)績(jì)和群眾評議結果，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，我們要創(chuàng )造條件積極嘗試具有現代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造，今年我們要開(kāi)始在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內部人員參股，然后逐步擴大持股范圍，實(shí)現真正的股份制運作。
管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重視內涵開(kāi)展，特別是加強企業(yè)的根底管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長(cháng)期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進(jìn)則退，因此要下大力氣來(lái)抓。
產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售情況，20xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè)，各種產(chǎn)品累計完成x萬(wàn)張，比上年同期完成的x萬(wàn)張增產(chǎn)x萬(wàn)張，增長(cháng)了2.47；產(chǎn)品銷(xiāo)售完成x萬(wàn)張，比上年同期x萬(wàn)張增加xx萬(wàn)張，增長(cháng)了11.17。
今年開(kāi)始，公司加大對制度落實(shí)執行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執行董事會(huì )的各項決議和公司內部管理制度，培養樹(shù)立“只有認真貫徹落實(shí)各項規章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門(mén)、車(chē)間、各級管理人員的制度執行情況的監督和考核。公司所有管理人員整體在執行制度方面有所進(jìn)步，根本樹(shù)立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法。
1、積極更新工作理念和觀(guān)念。先進(jìn)的工作理念與新的體制運行需要觀(guān)念的更新，公司通過(guò)引導各級管理人員的理念導向，糾正他們在日常工作行為中的偏差，認真貫徹質(zhì)量認證體系標準，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續改進(jìn)存在的問(wèn)題，通過(guò)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標準與平安、經(jīng)營(yíng)等管理流程，標準了作業(yè)程序，明確了各部門(mén)的職責，細化了責任，明確了相互協(xié)作的內容，各部門(mén)在相互之間的配合上更加融洽，樹(shù)立了“團結就是生產(chǎn)力”的意識。
2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作，并且根據生產(chǎn)的需要，合理安排培訓的內容及崗位設置，實(shí)現了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過(guò)各種方式大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，加大宣傳力度與思想教育工作，創(chuàng )立了一個(gè)堅強有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補了管理中的缺乏。
3、抓住精細化管理主線(xiàn)不動(dòng)搖。一年來(lái)，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹(shù)立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，不斷細化管理措施，標準管理標準，逐步養成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理主線(xiàn)不動(dòng)搖。一年來(lái)，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹(shù)立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，不斷細化管理措施，標準管理標準，逐步養成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細刻的習慣，促進(jìn)了崗位責任落實(shí)，強化了過(guò)程控制，把握了平安生產(chǎn)規律，有力地提升了管理工作的內在質(zhì)量和管理水平。
印刷述職報告 7
一、x年廠(chǎng)務(wù)情況和我的工作情況
1.我廠(chǎng)情況：x年印刷廠(chǎng)有員工名，印刷機臺。x年全年我廠(chǎng)累計完成產(chǎn)值1413萬(wàn)元。x年印刷廠(chǎng)還強化了制度建設，強化了班組安全生產(chǎn)建設，進(jìn)一步明確了各班組的安全責任，平常我們還做好了做好機器保養，修理工作，狠查各類(lèi)安全隱患，實(shí)行不定期、不定點(diǎn)，多方位的敏捷多樣的工作檢查方式，通過(guò)努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。
2.我的工作情況：
�。ㄒ唬┪覍ぷ髟绮渴�、早布置，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和藹于競爭，確保印刷工作順當綻開(kāi)。
�。ǘ┩晟乒膭顧C制，加大考核力度，施行工效掛鉤，對績(jì)效突出員工賜予肯定的物質(zhì)和精神嘉獎，充足調動(dòng)了員工組織工作的主動(dòng)性。
�。ㄈ┱_的領(lǐng)導和全體員工的共同努力是業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)的根底。我一方面保證了客戶(hù)的穩定性，另一方面接待了不少新客戶(hù)。在各部門(mén)、全體員工等協(xié)作下，我加大系統的監管力度，抓系統、抓管理，穩固成果、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績(jì)呈現穩步增長(cháng)態(tài)勢。
�。ㄋ模⿵娀L(fēng)險排查。成立風(fēng)險排查工作領(lǐng)導小組，組織員工進(jìn)行互查，以便到達檢查橫向無(wú)遺漏、縱向標準統一的要求，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處。對自查中發(fā)現的問(wèn)題以及日常發(fā)生的過(guò)失，管轄行定期進(jìn)行過(guò)失點(diǎn)評會(huì )，通過(guò)大家共同商量，吸取教訓，牢牢樹(shù)立合規操作觀(guān)念，杜絕操作風(fēng)險。
二、x年工作重點(diǎn)
x年，將是公司進(jìn)展關(guān)鍵之年，在公司的進(jìn)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確。x年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們肯定會(huì )搶抓機遇、發(fā)奮進(jìn)取、調整思路、創(chuàng )新管理、參與市場(chǎng)、謀求進(jìn)展。詳細舉措如下，請大家評議：
�。ㄒ唬﹪@公司主業(yè)，確保穩定進(jìn)展
印刷廠(chǎng)將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項效勞，落實(shí)和細化各項工作流程，探究創(chuàng )新效勞，提升效勞水平，以效勞主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進(jìn)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續穩定與進(jìn)展，x年我們的目標是在生產(chǎn)裝備不變的根底上完成產(chǎn)值1700萬(wàn)元。
�。ǘ﹪@效益目標，強化內部管理
10年印刷廠(chǎng)將緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注意內部挖潛，降低運行本錢(qián)，強化節能意識，限量開(kāi)支費用，加大管控力度，向管理要效益，以到達降本增效的目的。我們印刷廠(chǎng)將以更加嚴謹的管理制度為公司的進(jìn)展保駕護航。
�。ㄈ﹪@人員管理，強化崗位職責
連續強化我廠(chǎng)愛(ài)崗精神的培育�！案梢恍�，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”這是我廠(chǎng)員工的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的`同時(shí)，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習的時(shí)機，作為提高自己的熱愛(ài)本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節，無(wú)論負責什么工作都能夠全力以赴的完成每一項詳細工作，從而在實(shí)際工作中表達熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
各位領(lǐng)導和同事，x年已經(jīng)到來(lái)，展望x年的奮斗目標與進(jìn)展藍圖，我堅信，只要我們能按時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內部管理，并依托主業(yè)，定能完成的各工程標任務(wù)，完成新的跨越，贏(yíng)得新的戰績(jì)!
印刷述職報告 8
20xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，我們印刷部一年來(lái)在公司的領(lǐng)導下，在協(xié)作公司轉型進(jìn)展的形勢下，為仔細努力完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標，與各部門(mén)緊密協(xié)作，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成果，為公司全年工作目標盡心盡責的做出了奉獻，現將一年來(lái)印刷部工作總匯報如下：
堅持理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)協(xié)調水平。
1、我們印刷部首先針對部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，仔細學(xué)習公司下達的全年任務(wù)及方針政策，仔細商量目標的完成，并制定相關(guān)的執行措施。為努力完成全年工作目標任務(wù)，仔細學(xué)習公司各類(lèi)有關(guān)文件。堅持合本職工作強化業(yè)務(wù)的理論學(xué)習，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的布置生產(chǎn)，做到接到訂單按時(shí)調度、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付，并做好客戶(hù)的滿(mǎn)意評價(jià)。
2、印刷部主要負責產(chǎn)品印刷調圖，工藝、質(zhì)量布置工作。為做好調圖協(xié)調工作，我們印刷部嚴格按廠(chǎng)一體化文明內容，仔細學(xué)習相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)力量，強化內部管理，提高質(zhì)量意識，樹(shù)立我們中科印刷品牌意識，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，為公司經(jīng)營(yíng)目標的完成而努力工作。
3、印刷部在廠(chǎng)和公司開(kāi)展的反思找差活動(dòng)中，合本部門(mén)的實(shí)際工作進(jìn)行仔細的學(xué)習商量，針對部門(mén)的差距進(jìn)行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施仔細落實(shí)。對本部門(mén)存在的薄弱環(huán)節，強化整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標打下堅實(shí)的根底。
4、為做好公司一體化目標工作，堅持以文件為指導方針，根據有關(guān)文件程序標準管理，對客戶(hù)檔案、選購程序、質(zhì)量掌握、顧客反應信息，采納電話(huà)聯(lián)系按時(shí)與客戶(hù)溝通。并將各類(lèi)資料進(jìn)行分類(lèi)、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完好，并主動(dòng)協(xié)作公司一體化的內、外審工作，為公司順當通過(guò)一體化檢查工作做了應有的奉獻。
合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。
1、今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來(lái)很大困難。各類(lèi)印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部主動(dòng)做好外加工的調研工作，對加工方的裝備、技術(shù)力量等全面情況仔細落實(shí)、嚴格考察，確定加工方，并搜集加工方各項資質(zhì)及驗證資料，做到為客戶(hù)負責，為公司負責。為到達客戶(hù)的滿(mǎn)意，對每批外加工活件嚴格按程序審批、交接，施行專(zhuān)人負責在線(xiàn)檢驗質(zhì)量掌握，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，仔細組織抽查人員到現場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)箱或開(kāi)包按比例逐一認真檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠(chǎng)產(chǎn)品到達客戶(hù)的.滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
2、印刷部全體人員在組織各類(lèi)印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門(mén)緊密協(xié)作，并得到各部門(mén)的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理仔細布置好每次印刷工作，并依據印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深化生產(chǎn)第一線(xiàn)，嚴格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件到達客戶(hù)的要求，在印刷成品制作等方面都到達客戶(hù)的滿(mǎn)意，得到客戶(hù)的好評。
開(kāi)發(fā)創(chuàng )新、盡心盡責。
在這一年我公司印刷部緊密?chē)@公司中心工作，協(xié)作公司相關(guān)部門(mén)順當完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標。在今年的工作中，內部還存在缺乏之處，在管理方面還有肯定的差距，專(zhuān)業(yè)、數字管理不夠認真，硬、軟件設備跟不上形勢的進(jìn)展，為做好下年度的經(jīng)營(yíng)管理工作，我們印刷部全體人員團全都，以高質(zhì)量、高標準、嚴要求完成公司各類(lèi)印刷活件，使客戶(hù)滿(mǎn)意度到達以上，在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面按時(shí)了解市場(chǎng)信息，創(chuàng )新開(kāi)拓市場(chǎng)，為完成公司全年任務(wù)而努力。
最終祝我們公司在新的一年里制造更輝煌的業(yè)績(jì)，同事們工作順當，新的一年里我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱忱投入到工作當中為公司奉獻出我的光和熱。
【印刷述職報告】相關(guān)文章：
印刷述職報告（通用12篇）01-20
印刷廠(chǎng)個(gè)人述職報告01-03
印刷調研報告01-06
印刷調研報告[必備]11-05
印刷實(shí)習報告模板08-06
印刷工作報告12-08
印刷廠(chǎng)實(shí)習報告08-02
印刷實(shí)習報告20篇10-17
印刷工藝調研報告06-28
印刷調研報告(集錦6篇)02-28