工程總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的工程總結，歡迎大家分享。
工程總結1
工程施工技術(shù)總結
一、編制依據：
本方案依據土建井道布置圖、產(chǎn)品隨機文件、國家有關(guān)電梯安裝的技術(shù)文件、標準、規范（GB10060—93《電梯安裝驗收規范》、GB7588—20xx《電梯制造與安裝安全規范》、GB50310—20xx《電梯工程施工質(zhì)量驗收規范》）及有關(guān)電梯安裝的若干規定（《建筑安裝分項工程施工工藝規程》第八分冊等）而編制。
二、工程概論：
工程名稱(chēng)：光亮·陽(yáng)光佳苑，
工程地點(diǎn)：重慶合川三匯
開(kāi)工日期20xx年12月5日，竣工日期20xx年4月20日，工期165天。
本工程工序多，工藝較復雜，要求高，需搞好各方面關(guān)系，各有關(guān)單位要互相配合，確保施工安全，提高安裝質(zhì)量，按期交付高質(zhì)量電梯。
三、技術(shù)總結：
1、工程施工期間妥善安排施工人員生活，進(jìn)行安全教育及技術(shù)交底，并認真閱讀圖紙及施工工藝說(shuō)明，領(lǐng)會(huì )圖紙精神，掌握施工工藝，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向上級主管部門(mén)提出并及時(shí)拿出解決方案。
2、開(kāi)箱點(diǎn)件：施工前，將設備整箱運到現場(chǎng)，通知廠(chǎng)家來(lái)人，并與建設單位交接清楚，做好開(kāi)箱前的準備（工具、庫房、人力），開(kāi)箱時(shí)通知建設單位參加，開(kāi)箱時(shí)按裝箱單清點(diǎn)，同時(shí)收集好隨機文件。若有缺件、錯件、次品，則列出清單，添好欠品要求書(shū)并由建設單位、安裝單位及廠(chǎng)家代表簽名并反饋有關(guān)單位解決。
3、做好井道及機房復測記錄：根據井道布置圖檢測井道深度、寬度及偏差，地坑深度、頂層高度、廳門(mén)高度、寬度及偏差，檢查機房預留孔位置情況，若發(fā)現與圖紙不符或偏差較大，要及時(shí)找有關(guān)單位解決。
4、安裝時(shí)帶班班長(cháng)根據各安裝工序的順序妥善安排合理分工，提高工效，做好機械、電氣安裝的配合；及時(shí)了解任務(wù)完成的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整解決；嚴格按圖施工，確保每道工序符合規范要求。質(zhì)量不合格應立即返工整改，并做好工序檢測（自檢、互檢）記錄。各個(gè)環(huán)節相互的配合提高工作效率，這是最大的`節約。最終使工程按時(shí)，順利的結束，并報檢檢驗合格。
工程總結2
在學(xué)校領(lǐng)導的信任下，有幸成為一名指導教師，一學(xué)期來(lái)盡職盡責，指導督促陳穎老師，帶領(lǐng)她參加各種教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵、指導她參加各級各類(lèi)教學(xué)競賽及評比活動(dòng)，切實(shí)促進(jìn)青年教師的成長(cháng)。為此，我做以下幾點(diǎn)總結：
1、指導教師應根據自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，在學(xué)期初制定指導計劃，期末做好指導總結，使被指導的`教師在教育教學(xué)業(yè)務(wù)上每一學(xué)期都有所提高。
2、幫助被指導教師研究教材、教法，幫助他們解決教材的難點(diǎn)，突破教學(xué)難點(diǎn)，解決教學(xué)中遇到的困惑。
3、幫助被指導教師上好每節課，對新教師的第一堂課要精心指導，跟蹤聽(tīng)課，對合格課、匯報課要精心指導，指導其做好課前準備和課后小結反思。
4、指導被指導教師撰寫(xiě)教育教學(xué)經(jīng)驗、教育科研論文，指導被指導教師進(jìn)行教師基本功訓練和教育科學(xué)研究。
5、每期末對被指導教師進(jìn)行常規鑒定，肯定成績(jì)，指出不足，提出中肯建議或改進(jìn)意見(jiàn)。
一學(xué)期來(lái)，陳穎老師進(jìn)步很快，受到區同行教師的好評和教研員的認可。論文獲市級獎，展示課獲區優(yōu)秀獎，被評為年度學(xué)會(huì )優(yōu)秀工作者。
其實(shí)，老教師和新教師更多時(shí)候是一個(gè)互相學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步的一個(gè)過(guò)程，在新教師身上有青年的朝氣與活力，有埋頭苦干、踏實(shí)進(jìn)取的精神。相信，只要大家一起努力，茶淀中學(xué)的物理教學(xué)水平會(huì )邁上一個(gè)有一個(gè)的新臺階。
工程總結3
一、 工程概況：
1地形地貌
阿塢隧道位于宕昌縣阿塢鄉南西側，隧道區為中山地形，洞口及山體基巖出露。進(jìn)口位于蘭海鐵路哈達鋪東側，出口位于西迭村北側，為一穿越山體的分離式越嶺短隧道。隧道內起止樁號：左線(xiàn)ZK267+446-ZK267+894、右線(xiàn)AK267+404-AK267+865。隧道長(cháng)度：左線(xiàn)448米、右線(xiàn)461米，進(jìn)口左右線(xiàn)間距21.3米，出口左右間距21.9米，隧道最大埋深87米。
隧道穿越一小型山體，山頂地形較緩，東側地形較陡，兩側山腰地形較陡，隧道最大埋深85米左右，隧道進(jìn)口段山體沖溝地形發(fā)育，出口段山體受雨水侵蝕嚴重。隧道進(jìn)口地表為殘坡積土附近未見(jiàn)基巖出露；隧道出口地表為黃土，出口附近及山體側面可見(jiàn)基巖出露，出露基巖主要為砂巖、礫巖；巖體完整性較好，但風(fēng)化較嚴重。隧道洞身圍巖主要為砂、礫巖，泥鈣質(zhì)膠結，膠結程度，成半成巖狀。
2. 隧道洞身工程地質(zhì)評價(jià)及建議
隧道洞身圍巖巖性為下第三系固原群砂巖、礫巖，泥質(zhì)膠結，膠結程度較低，呈半成巖特性， 巖石節理裂隙較發(fā)育，巖體較完整，無(wú)斷裂構造發(fā)育，無(wú)不良地質(zhì)現象，穩定性較好，適宜隧道通 過(guò)。
3. 初期支護組成
初期支護由噴射混凝土、中空注漿錨桿、鋼筋網(wǎng)、鋼架組成。
二、 首件工程目的：
通過(guò)首件工程的技術(shù)經(jīng)驗，全面、客觀(guān)的分析影響工程質(zhì)量的各種因素，對各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進(jìn)行綜合評價(jià)，從而得到更加科學(xué)、合理的施工工藝，為后續的批量生產(chǎn)建立質(zhì)量控制目標和措施，避免技術(shù)、工藝等各種原因造成的各種隱患。
三、施工準備期監理控制：
1、進(jìn)場(chǎng)設備經(jīng)專(zhuān)監、高監審核，數量、性能滿(mǎn)足施工要求，同意投入使用；
2、進(jìn)場(chǎng)材料于經(jīng)專(zhuān)監、高監審核，均采用駐地試驗室和中心試驗室試驗合格、
批準使用材料，滿(mǎn)足施工要求，同意進(jìn)場(chǎng)使用；
3、對施工隊人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全專(zhuān)監曹峰旁站監督進(jìn)行交底，各項程序符合要求；
4、施工前隧道專(zhuān)監組織WW-11合同段技術(shù)人員熟悉施工圖紙，復核工程數量，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；
5、施工前測量專(zhuān)監對隧道施工控制點(diǎn)進(jìn)行復核，確保測量工作準確無(wú)誤。
四、施工過(guò)程監理控制：
1、錨桿支護監理控制：
�、�、鉆孔施工過(guò)程中要求WW-11合同段測量人員在巖面上標出錨桿位置，根據設計圖孔深、孔徑鉆孔，鉆孔完成后用高壓風(fēng)將孔內砂石吹出，插入錨桿后安裝止漿塞、墊板、螺母，安裝完成后進(jìn)行注漿，錨桿支護監理均旁站監督，間距、長(cháng)度，直徑、注漿壓力等各項指標均符合設計及規范要求；
2、鋼筋網(wǎng)支護
監理控制：
�、� 鋼筋網(wǎng)施工過(guò)程中要求必須調直除銹，鋼筋網(wǎng)掛設后監理現場(chǎng)檢驗鋼筋網(wǎng)網(wǎng)格尺寸、鋼筋保護層厚度、受?chē)妿r面的間隙、網(wǎng)的長(cháng)、寬等各項指標，均符合要求后同意進(jìn)行下一工序施工；
�、� 鋼筋網(wǎng)待工字鋼架設后緊貼鋼架內側布設，鋼筋網(wǎng)掛設后監理現場(chǎng)檢驗鋼筋網(wǎng)網(wǎng)格尺寸、鋼筋保護層厚度、受?chē)妿r面的.間隙、網(wǎng)的長(cháng)、寬等各項指標，均符合要求后同意進(jìn)行下一工序施工；
3、鋼支撐支護監理控制：
�、� 隧道監理工程師對每一循環(huán)拱架安裝均嚴格檢查，督促WW-11合同段按設計要求的支撐方式、間距實(shí)施；
�、� 檢驗鋼支撐制作質(zhì)量，制作時(shí)要求在平地上按設計尺寸放樣制作加工，由測量專(zhuān)業(yè)監理工程師對鋼支撐規格尺寸在室外進(jìn)行測量檢查，合格后方可用于施工；
�、奂茉O質(zhì)量：現場(chǎng)需要重點(diǎn)控制的是：
1、保證鋼支撐與圍巖緊密接觸，必須用楔塊將鋼支撐與圍巖間楔緊；
2、保證鋼支撐或格柵立面嚴格豎直，平面準確居中，避免偏離中心造成嚴重
的超欠挖現象。
3、先檢測開(kāi)挖斷面的凈空尺寸，對局部欠挖必須處理合格后才能架立。
4、縱向必須按設計要求設聯(lián)系鋼筋，構件底腳要穩固。
4、噴射混凝土支護監理控制：
�、俣酱偈┕ぷ鳂I(yè)人員對噴射前圍巖面的處理：督促檢查的要點(diǎn)是：
1、把可能掉落的浮石等仔細地清除。
2、對凹凸不平的巖面認真處理。否則噴砼后對鋪設防水板造成很大的影響，所以現場(chǎng)監理必須監督WW-11合同段對巖面削尖填坑保證巖面平順，為防水板的鋪設創(chuàng )造良好的條件。
3、對超挖空間的認真處理。特別是對設鋼支撐、鋼筋網(wǎng)背后的超挖空間，指導施工作業(yè)班組采用正確的方式處理，防止作業(yè)班組用片石簡(jiǎn)單填充，同時(shí)防止噴砼后留下空洞。
�、俦ＷC噴砼與巖面真正牢固接觸，保證初期支護內實(shí)外平順；
�、趪栏駠娚漤刨|(zhì)量檢查：檢查重點(diǎn)為：
1、凈空檢查：噴砼不應侵入模注砼空間，當發(fā)現嚴重侵入時(shí)應鑿除。
2、外觀(guān)檢查。當噴砼表面出現干斑、裂紋（表面收縮裂紋不在此限）、脫落、滲水、漏筋等情況，應鑿除修補或進(jìn)行整治。
3、厚度檢查：每10m測一個(gè)斷面，每斷面從拱頂中線(xiàn)起每3m檢查1點(diǎn)，厚度不合設計要求應采取補噴措施。
4、強度檢查：拱部和邊墻每10 延米至少在拱腳部和邊墻各取1組(3個(gè)) 試件。如強度不合要求，應查明原因，采取補救措施。
五、安全監理：
1、WW-11合同段對施工隊人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全專(zhuān)業(yè)監理旁站監督，要求參加施工的領(lǐng)導干部、技術(shù)人員、管理人、操作工人，都必須熟悉安全生產(chǎn)的管理和操作規定，貫徹“安全第一”的思想與“預防為主”的方針；
2、操作人員上崗前，必須按規定穿戴并正確使用防護品，不戴安全帽、穿拖鞋、赤足者及酒后禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)；
3、特殊工種經(jīng)安全專(zhuān)業(yè)監理現場(chǎng)檢查已持證上崗；
4、安全專(zhuān)業(yè)監理及隧道專(zhuān)業(yè)監理在首件工程施工過(guò)程中不定期對施工安全進(jìn)行監督檢查，對嚴重違法施工安全規則，危及安全的工點(diǎn)，要求工地立即糾正。
六、初期支護監理工作總結：
該項工程為WW-11合同段第一個(gè)初期支護施工，施工過(guò)程中嚴格按照各種技術(shù)規范、施工工藝及質(zhì)量要求施工，初期支護檢測、錨桿檢測等均符合要求。WW-11合同段在施工過(guò)程中均能全面按照施工技術(shù)交底方案進(jìn)行組織施工，各項工作能切實(shí)服從監理指導意見(jiàn)，使施工工作順利、圓滿(mǎn)完成，無(wú)質(zhì)量及安全事故發(fā)生。首件工程施工得到了各方的肯定，但仍存在不足，在下一步初期支護施工過(guò)程中將加強監理控制，認真總結監理工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
工程總結4
兩個(gè)禮拜，不長(cháng)不短的實(shí)習很快就結束了，但我卻受益匪淺，實(shí)習過(guò)程中酸甜苦辣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也讓我學(xué)到了很多！讓我們通過(guò)xx后勤樓的裝飾工程造價(jià)的計算，從而來(lái)提升我們自身從書(shū)本上學(xué)到的知識，這是一個(gè)將理論和實(shí)踐相結合的一個(gè)過(guò)程。從這個(gè)過(guò)程中我們不斷的嘗試和求索，從不知道到知道，從一點(diǎn)都不懂到恍然大悟，這也正是我們本次課程的目的。
經(jīng)過(guò)這次課程設計實(shí)習讓我學(xué)到了很多東西，對許多在課堂上不懂的問(wèn)題有了更深的了解，使我對學(xué)習知識的靈活運用有了很大的提高，讓我明白學(xué)習知識的重要性。通過(guò)這次概預算設計，遇到了很多困難和問(wèn)題，通過(guò)翻閱課本和資料和同學(xué)之間的討論，詢(xún)問(wèn)老師，讓我門(mén)迎刃而解，讓我對在建工程和估價(jià)方面有了深刻的認識與了解，或許我所了解的并不全面，但是，我會(huì )通過(guò)以后的學(xué)習，從而來(lái)彌補這方面的不足。
本次課程的設計，是學(xué)校培養方案和教學(xué)計劃的重要環(huán)節，它是所學(xué)理論知識與工程實(shí)踐的統一，也是我們從學(xué)校走向社會(huì )的一個(gè)不可缺少的過(guò)度階段。通過(guò)實(shí)踐學(xué)習鞏固，強化我們所學(xué)的知識，培養理論聯(lián)系實(shí)際，綜合運用所學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題，并開(kāi)闊我們的工程技術(shù)眼界。
本次實(shí)習包括很多方面，但主要是分為兩個(gè)部分進(jìn)行的：
第一周我們小組所負責的是xx后勤樓一層裝飾預案手工算量，我們的一層分為二十七個(gè)房間，功能主要是進(jìn)行煮飯的，這二十七房間分別是，門(mén)廳、兩個(gè)備用件、衛生間、電梯間、兩個(gè)樓梯間、餐車(chē)洗滌間、送餐間、辦公室、分餐間、餐梯間、蒸煮間、欲進(jìn)間、鼻飼間、洗滌間、面點(diǎn)間、主廚房、潔具間、主食庫、副食庫、酒水調味庫、收貨處、兩個(gè)更衣間和一個(gè)過(guò)道組成。主要工作是將這些房間列項，將工程量計算出來(lái)。
第二周是利用xx大師進(jìn)行上機操作。前兩天xx老師帶著(zhù)我們一點(diǎn)一點(diǎn)摸索的過(guò)程，也是清單大師軟件熟悉的過(guò)程，后面三天主要是自我實(shí)踐，做分配到的工程作業(yè)。包括定額計價(jià)和清單計價(jià)兩部分，這其中又包括，人工換算、工料機的換算以及費率的換算等等。
在這兩周中，我們一步一步來(lái)，所做的，總結出來(lái)是：
1、熟識圖紙，收集資料（包括施工規范、設計文件、勘測資料和各種定額、驗收規范等）。
2、在計算相應分部工程量時(shí)必須熟讀定額，掌握相應定額工程量的計算內容及方法和調整系數的關(guān)系等。
3、掌握建筑面積的構成內容，準確地計算出建筑物、構筑物等的建筑面積。（掌握什么情況下不計建筑面積，什么情況下計建筑面積，什么情況下計一半，特別注意雨蓬、陽(yáng)臺、挑檐、站臺、走廊、臺階、門(mén)廳、樓梯等特殊部分建筑面積計算）。
4、樓地面工程量計算。（包括整體樓地面、石砌塊料樓地面、塑料和木質(zhì)樓地面工程量計算。特別注意這三種樓地面計算范圍的不同）。
5、屋面工程量計算（包括面層、基層、保溫隔熱層、防水卷材或防水涂漠等計算）。
6、裝飾工程量計算（包括內、外墻、天棚、獨立柱、陽(yáng)臺、樓梯、挑檐、雨蓬、零星工程、和各種裝飾線(xiàn)條工程量的計算）。
7、門(mén)窗工程量計算（包括木門(mén)窗、鋼門(mén)窗、鋁合金門(mén)窗、卷簾門(mén)、型鋼門(mén)窗及其一些特種門(mén)窗的制作、安裝工程量計算）。
8、腳手架工程量計算（包括室外綜合腳手架、里腳下手架、滿(mǎn)堂腳下手架、滿(mǎn)堂基礎腳手架、外墻單排腳手架、獨立柱、圍墻、特殊雨蓬、吊裝工程腳下手架、單獨裝飾工程腳手架、房屋加層腳手架、安全擋板、架空運輸腳手架、獨立筒倉腳手架、電梯井腳手架等工程量計算）。
最后，這次實(shí)習讓我受益匪淺，我會(huì )不斷的理解工程的涵義，認真的學(xué)習制圖，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心的學(xué)習，努力彌補自己的不足之處，使理論和實(shí)際更好的結合，以便為今后的`工作打下堅實(shí)的基礎。一個(gè)多星期的實(shí)習生活結束了，從中我體驗到了社會(huì )生活的辛酸苦辣。
我對所學(xué)的理論知識加深了印象，加深了對相關(guān)內容的理解，接觸課堂以外的實(shí)踐知識，加深了解了對本專(zhuān)業(yè)的需要。我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識。
工程總結5
生產(chǎn)實(shí)習是土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃中不可或缺的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節。它是理論知識與工程實(shí)踐的統一。在實(shí)習期間，我以技術(shù)員的身份深入施工單位，并以一個(gè)高層住宅區作為實(shí)習地點(diǎn)。在項目部負責人的指導下，我參與了施工工作，順利完成了為期兩周的實(shí)習。同時(shí)也為畢業(yè)后的工程時(shí)間打下了良好的基礎。
實(shí)習對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)熟悉而陌生的詞，因為在我十多年的學(xué)生生涯中，我有過(guò)很多實(shí)習經(jīng)歷，但這次不同。他會(huì )測試我所有方面的潛能：學(xué)習、生活、心理、身體、思想等等。它就像一塊試金石，測試我是否可以把我的理論知識應用到實(shí)踐中去。未來(lái)我能否成功的站在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的社會(huì )中也是我建立信心的關(guān)鍵，所以我對它的投資是100%的。緊張的實(shí)習一個(gè)月結束了，在過(guò)去的半個(gè)月里我仍然有很多收獲。實(shí)習結束后有必要總結一下。首先，通過(guò)兩次實(shí)習，通過(guò)實(shí)踐，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識。所謂實(shí)踐，是檢驗真理的唯一標準。通過(guò)旁站，我近距離的觀(guān)察了整個(gè)建筑過(guò)程，學(xué)到了很多實(shí)用的施工知識，這是非常重要的基礎知識，是我在校園里很少接觸和注意的。
這項工程的建設采用了許多新技術(shù)和新材料。主體結構為全現澆剪力墻結構，墻內隱藏柱、梁，增加了房間的空間和凈空高度。在廚房、浴室等裝修中，采用輕質(zhì)陶�；炷粮魤Π�。與磚墻相比，這種隔板具有重量輕、安裝簡(jiǎn)單、強度可靠等優(yōu)點(diǎn)。既大大減輕了現澆樓板的荷載，又加快了施工進(jìn)度，縮短了工期，節約了成本。
結構性專(zhuān)欄的鋼筋驗收的過(guò)程中，設計單位選擇光圓鋼筋的使用垂直鋼筋，箍筋之間的摩擦和相關(guān)的光圓鋼筋的施工隊伍太小了在施工過(guò)程中，導致的向下滑動(dòng)箍筋，給施工帶來(lái)不便。因此，施工隊擅自將鋼筋改為螺紋鋼筋，增加了摩擦力，方便了箍筋的捆綁施工，但這一改變大大增加了成本。經(jīng)過(guò)慎重考慮，我向廠(chǎng)長(cháng)提出了以下整改方案：深色立柱四豎筋，淺色圓筋2根，螺紋筋2根，施工時(shí)橫對角放置。
學(xué)習是無(wú)止境的。通過(guò)我們看到的結果，我們可以仔細思考問(wèn)題的`原因和如何處理它們。只有這樣，我們才能在工作中學(xué)習到更多的知識，才能真正發(fā)揮理論聯(lián)系實(shí)際的良好實(shí)踐效果，才能提高我們在處理工程技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中分析和解決問(wèn)題的能力。
實(shí)習結束后有必要總結一下。首先，通過(guò)兩周的實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識。所謂實(shí)踐，是檢驗真理的唯一標準。通過(guò)實(shí)踐，我密切觀(guān)察了整個(gè)建筑的施工過(guò)程，學(xué)到了很多實(shí)用的施工知識，這是非常重要的基礎知識，在學(xué)校里我很少接觸和關(guān)注。
在課內外學(xué)習和實(shí)踐許多具體施工方法的同時(shí)，對許多具體施工細節和管理流程也有了更加真實(shí)和深入的了解。
在建設項目管理過(guò)程中，具體的管理進(jìn)度和計劃的變更，以及項目的進(jìn)度計劃和評價(jià)由于各種干擾，往往與實(shí)際進(jìn)度不一致。這種偏差必須采取措施加以糾正。我們通常會(huì )跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)采取措施解決。
通過(guò)項目管理部10天月報，了解項目建設進(jìn)度及存在的問(wèn)題。負責計劃的工程師到現場(chǎng)檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際執行情況，并定期和不定期地參加現場(chǎng)會(huì )議，了解項目的實(shí)際進(jìn)度，協(xié)調各方之間的進(jìn)度關(guān)系。
工程總結6
現代遠程教育是國家針對落后的貧困地區開(kāi)發(fā)的一套先進(jìn)的輔助教學(xué)設備，該設備的投入使用，能逐步縮小落后的貧困地區與大城市之間教育的差距，使落后地區的教育與大城市之間的教育實(shí)現了同時(shí)同步，享受同樣的教育，共享同樣的資源，是解決貧困地區落后的教育方式和教育手段的一種方式，是提高全民素質(zhì)的一項重要舉措�，F代農村遠程教育工程的實(shí)施，開(kāi)創(chuàng )了學(xué)校教育教學(xué)工作的新局面�，F將我�，F代農村遠程教育工程實(shí)施的總體情況向各位領(lǐng)導做匯報。
一、農遠工程管理情況
現代遠程教育的中心在于遠程教育資源的應用，目的是利用遠程教育資源來(lái)提高教育質(zhì)量，降低教育成本，解決師資力量不足，教學(xué)水平不高，教育信息資源不通的問(wèn)題。因此，管好用好現代遠程教育資源是實(shí)施農遠工程的重點(diǎn)。
1、健全組織機構
現代遠程教育工程被人們形象地比喻為“一把手”工程，學(xué)校校長(cháng)在本校實(shí)施遠程教育工作中起主導作用，沒(méi)有健全的領(lǐng)導組織機構，不可能開(kāi)展好遠程教育的實(shí)施工作。
成立了現代遠程領(lǐng)導小組�，F代遠程教育工作領(lǐng)導小組的構成與分工是：校長(cháng)為組長(cháng)，主抓現代遠程教育的總體策劃、組織與實(shí)施工作；副校長(cháng)及管理員為副組長(cháng)，負責遠程教育資源的應用與應用技術(shù)培訓，設備的使用與維修維護、設備的安全保衛等工作。小組中的各個(gè)成員各負其責，分工協(xié)作，使現代遠程教育工作有組織的進(jìn)行。
2、設備集成與安全措施
20xx年5月，我校投入大量的人力物力按照上級的要求，開(kāi)始為建設本校的遠程教育設施做準備。首先，我們按照衛星天線(xiàn)的安裝要求在學(xué)校的樓頂建立了用來(lái)安裝衛星天線(xiàn)的標準的水泥平臺一座，用來(lái)安裝衛星接收天線(xiàn)；其次是改造我校的光盤(pán)播放教室，為教室安裝了防盜窗；三是在學(xué)校的二樓建成了高標準接收室一個(gè)，對接收室進(jìn)行了維修。20xx年6月市教育局為我校配發(fā)了遠程教育主設備：衛星接收天線(xiàn)一套、微機一臺、適配器一臺、兩臺34寸彩電、一臺機頂盒、一臺dvd,至此我校的遠程教育設備正式安裝完成并投入正常使用。此外，學(xué)校還采取了必要的措施，每個(gè)專(zhuān)用教室配備了滅火器，資源下載教室安裝了防雷系統，自籌建設的語(yǔ)音室、多媒體室又投資4000余元安裝了防盜窗，計算機教室還投資安裝了紅外線(xiàn)報警裝置，并安裝了防雷設施。由于措施到位，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、加強培訓，學(xué)會(huì )應用。
要充分發(fā)揮現代農村遠程教育資源的效益，必須建立一支會(huì )使用遠程教育資源的教師隊伍，使一線(xiàn)教師學(xué)會(huì )使用，做到普通用起來(lái)，堅持用下去，最終運用好。因此，圍繞應用抓好教師培訓是學(xué)校實(shí)施“農遠”工程的一項緊迫任務(wù)。
(1)積極參加上級培訓
20xx年5月份，我校派了二名教師參加了省電教館舉辦的“農遠工程”骨干教師省級培訓并順利通過(guò)了考試，取得了培訓合格證書(shū)。七月份，我校又對校內教師進(jìn)行了“農遠工程”設備的`調節使用進(jìn)行了培訓，使這些專(zhuān)業(yè)教師基本掌握了設備的使用方法，能夠對衛星傳送的教育資源進(jìn)行下載，存儲及處理，能夠對處理后的資源信息進(jìn)行刻錄。
八月二十九日，我校派專(zhuān)業(yè)教師到市教育局參加了“農遠工程”“轉星”工作會(huì )議，現在已能順利使用“亞太”六號衛星接收數據。
20xx年5月，我校的管理人員又參加了凌海市教育局的培訓會(huì )，重點(diǎn)學(xué)習了農遠工程設備的使用及維護，農遠工程檔案材料的歸檔工作。
20xx年6月，我校又有一人參加了省農遠工程管理者培訓，認真學(xué)習有關(guān)農遠的各種文件，掌握了設備的管理、維護以及如何使用等相關(guān)知識，進(jìn)一步提高了對農遠工程的認識。
七月份，我校又有一名學(xué)科骨干教師參加了省組織的專(zhuān)門(mén)培訓，也受益匪淺�；貋�(lái)后，積極帶動(dòng)其他教師學(xué)習，校內掀起了一股課件制作的學(xué)習高潮。
20xx年11月6日，在錦州市的組織下，學(xué)校又派一名學(xué)科骨干教師參加了在義縣進(jìn)修學(xué)校舉辦的培訓班，積極有效地促動(dòng)了學(xué)校農遠工程的深入發(fā)展。
(2)切實(shí)抓好校本培訓
一線(xiàn)教師對信息技術(shù)掌握的程度直接關(guān)系到“農遠”設備的利用率，為此，學(xué)校積極開(kāi)展對教師的培訓。一是制定了培訓計劃，建立培訓記錄；二是堅持全體與個(gè)別，以新代老，邊使用邊學(xué)習邊掌握的方法，努力提高教師的操作水平；三是整合好對教師的培訓的內容，分層次提出要求。
學(xué)校每周都安排一定的時(shí)間開(kāi)展有關(guān)信息技術(shù)應用與課件制作的培訓，并要求全員參與，教師必須有聽(tīng)課學(xué)習記錄，必須有心得體會(huì )。由于學(xué)校領(lǐng)導的重視，加之遠程教育資源素材豐富，教學(xué)思想新穎，真正減輕了教師的課業(yè)負擔。因此，熟練使用農遠資源的高潮在我校迅速興起。
除了在規定的教研時(shí)間內，我們學(xué)校的年輕教師在管理員的帶領(lǐng)下，利用一切可以利用的時(shí)間，互相學(xué)習，互相幫助，積極學(xué)習相應的信息技術(shù)，大量搜集資源，不斷提高自己的課件制作能力。
通過(guò)培訓，管理人員基本達到了對模式（二）的管理與使用要求，大部分教師能利用設備資源進(jìn)行學(xué)科教學(xué)，年輕教師達到了熟練運用。培訓不僅是教師掌握了相應的技術(shù)，更重要的是使教師認識到現代農村遠程教育對學(xué)校教育教學(xué)的重要作用，增強了把“農遠”工程帶進(jìn)課堂，面向學(xué)生，服務(wù)教學(xué)的意識。
4、應用管理情況
教學(xué)應用是實(shí)施現代農村遠程教育的重點(diǎn)，最終達到提高教育質(zhì)量的目的。在應用管理方面我們做到了以下幾點(diǎn)：
�。�1）制定相應的課時(shí)計劃
這方面工作，我們主要做法是“對課時(shí)硬性規定，對上課彈性管理”。即班主任、學(xué)科教師利用遠程教育資源上課必須達到平均每周兩課時(shí)，盡量按遠程教育應用課程表規定的時(shí)間上課。特殊情況可以調整，班主任語(yǔ)、數兩個(gè)學(xué)科，不強求絕對平均。
�。�2）“農遠”工程管理人員要按時(shí)下載遠程教育資源，及時(shí)處理刻錄、下載資料分類(lèi)管理，存放有序，并及時(shí)公開(kāi)。使一線(xiàn)教師及時(shí)了解遠程教育資源內容，以便教學(xué)。
�。�3）觀(guān)摩與教研相結合
利用遠程教育資源教學(xué)是新事物，怎樣將遠程教育資源與教材與班級教學(xué)實(shí)際有機地結合起來(lái)，是教學(xué)應用中面臨的問(wèn)題。
本學(xué)年，為了進(jìn)一步提高教師對農遠工程的使用率，我校積極組織一次大規模的校內教學(xué)研討活動(dòng)。而且，明確規定上課教師必須使用農遠設備，利用農遠資源，開(kāi)發(fā)符合自己的教學(xué)課件。在所有的20節研討課中，每一名任課教師都做到了以上要求，但是部分教師還存在一些不足。譬如，自己不能熟練地處理信息，開(kāi)發(fā)課件的能力較弱。但在這項活動(dòng)中，我們發(fā)現大多數的年輕教師獲取資源及資源的二次開(kāi)發(fā)的水平和能力大大提高。
研討后，教師間交流、寫(xiě)感想。自己在運用后，寫(xiě)反思、找不足。我們有針對性地教學(xué)研討活動(dòng)，使得農遠工程在我校得到了進(jìn)一步推廣。
農村遠程豐富的教育資源我校已經(jīng)得到廣泛運用，也給我們的教育教學(xué)帶來(lái)了可喜的變化。首先是教師教學(xué)理念的轉變，教師教學(xué)方法的轉變，學(xué)生學(xué)習習慣的轉變；其次是主動(dòng)收集教學(xué)信息的老師多了，自覺(jué)研究教學(xué)的老師多了，自主學(xué)習的學(xué)生多了；三是提高了課堂教學(xué)的效率，提高了學(xué)生學(xué)習興趣，提高了教學(xué)研究水平。
二、問(wèn)題及打算
“農遠”工程實(shí)施以來(lái)，我們雖然做了大量的工作，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)但距項目的要求還有一定的差距，存在著(zhù)急需改進(jìn)的問(wèn)題。
一是從總體上看，教師信息技術(shù)基礎薄弱，信息化觀(guān)念相對滯后，尤其是表現在老教師身上，導致運用現代教育技術(shù)能力偏低；二是有的教師認識不高，怕麻煩，不愿意使用“農遠”設備；三是管理從領(lǐng)導層面上講監督，檢查有時(shí)不到位，使工作不能很好地按計劃進(jìn)行。
在以后的工作中，我們還要做好以下幾個(gè)方面：
1、深入提高認識。
讓每一位教師都要意識到現代化教學(xué)是時(shí)代發(fā)展的需求，不會(huì )運用就跟不上教育發(fā)展的步伐，就會(huì )被時(shí)代所淘汰。
2、大力加強培訓。
通過(guò)積極參加上級培訓，才能學(xué)到更多的知識，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展；積極開(kāi)展校內培訓，以點(diǎn)帶面，讓每一位教師都能掌握資源的獲取與二次開(kāi)發(fā)。
3、堅決落實(shí)到位。
狠抓落實(shí)，堅決不能讓設備閑置。工程設備的運用不是趨于形式，而是有效提高課堂教學(xué)的輔助設備。
4、不斷完善制度。
進(jìn)一步完善各項規章制度，督促、監管、鼓勵。保障工程的順利進(jìn)行。
5、建好資源庫。
如何維護好自己的資源庫還存在很大的問(wèn)題，這也是今后我們努力的方向，只有資源庫完善，資源豐富，才能滿(mǎn)足教師教學(xué)的需求。
總之，我們將不懈地努力探索、追求，把農遠工程運用好，使我校的教育教學(xué)工作在農遠工程的輔助下結出累累碩果。
工程總結7
天津市統計局機房維修改造工程項目由中華通信系統有限責任公司中標承建，自20xx年x月開(kāi)工以來(lái)，在業(yè)主、監理等各級領(lǐng)導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設計及規范要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務(wù)，該工程實(shí)際共完成投資約 元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開(kāi)工至完工共歷時(shí)5個(gè)月。
項目部在克服市區施工材料運輸進(jìn)場(chǎng)困難、施工垃圾堆放場(chǎng)地有限、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。整個(gè)施工過(guò)程始終圍繞了開(kāi)工前確定的工作思路。本著(zhù)“團結、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬(wàn)緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團結奮進(jìn)、扎實(shí)工作，克服了種種困難，圓滿(mǎn)地完成了天津統計局機房維修改造工程任務(wù)�，F就總體工作情況總結如下：
一、工程概況：
天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會(huì )議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過(guò)道及五層會(huì )議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩沖區。二層保衛處地面也在此次設計當中（采用原活動(dòng)地板重新鋪設）。本項工程于20xx年x月x日正式施工，20xx年x月x日施工結束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規范和技術(shù)標準要求。
二、管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了承包實(shí)施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以創(chuàng )建精品樣板工程為主線(xiàn)，以國家技術(shù)規范和質(zhì)量標準為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。
安全和文明施工管理方法：
施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開(kāi)工，對進(jìn)場(chǎng)每一位職工都一一通過(guò)三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過(guò)崗前安全培訓，對
工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險源進(jìn)行列項，重點(diǎn)采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質(zhì)，從開(kāi)工至今，無(wú)一例安全、傷亡事故發(fā)生。
三、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規范。
從第一道工序開(kāi)始到竣工的全過(guò)程，對每道工序停止檢查點(diǎn)提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實(shí)行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。
工程出現一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監督班組進(jìn)行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發(fā)生，嚴格防止一般質(zhì)量事故通病的重復出現。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫(xiě)<不合格工序通知單>，報項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設計室和相關(guān)責任人員到施工現場(chǎng)調查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。
質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制方法如下：
�。�1）圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監理和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評審。
�。�2）設備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的'產(chǎn)品決不能進(jìn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。
�。�3）對于隱蔽工程，提前48小時(shí)通知甲方及監理單位進(jìn)行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進(jìn)行隱蔽驗收時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主。
�。�4）建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。
�。�5）各分項工程應嚴格按操作規程作業(yè)。
�。�6）在施工過(guò)程中由工程項目經(jīng)理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題當場(chǎng)口頭傳達解決。次日如發(fā)現問(wèn)題未解決或再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題給予書(shū)面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。
�。�7）對業(yè)主、監理公司提出的工程問(wèn)題，核實(shí)整改后立即反饋。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了項目質(zhì)量目標為:確保工程無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%，顧客滿(mǎn)意度95%以上，爭創(chuàng )精品樣板工程的目標。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標準即內控標準，并經(jīng)監理工程師認可后進(jìn)行了實(shí)施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達到控制工程質(zhì)量的目的。
四、組織協(xié)調管理
本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實(shí)施，貫穿整個(gè)施工過(guò)程中的施工綜合協(xié)調也是本工程的一大難點(diǎn)。在進(jìn)行項目部組織管理工作規劃時(shí)確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經(jīng)理負責施工全過(guò)程的協(xié)調工作，檢查節點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修改、調整節點(diǎn)計劃、協(xié)調好與業(yè)主、監理、設計院的關(guān)系；
五、安全文明施工管理
安全第一，預防為主。項目部在本工程實(shí)施過(guò)程中，將嚴格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規及公司的相關(guān)規定，以安全程序為基礎直接參與活動(dòng)，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動(dòng)保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過(guò)安全行為，促進(jìn)“安全第一”意識提高，達到“無(wú)安全事故”、“無(wú)人員傷亡事故”和“無(wú)環(huán)境污染”，實(shí)現創(chuàng )建施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化示范工程的目標。
六、初驗驗收存在問(wèn)題的整改情況：
1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加注釋標識
2、機柜內部分線(xiàn)纜的需要重新綁扎
3、辦公區三臺空調柜機的電源改造
4、五層會(huì )議室吸頂燈有兩路接觸不良。
5、五層會(huì )議室中控系統，會(huì )議桌顯示器視頻切換的顏色失真。
七、結束語(yǔ)
我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經(jīng)過(guò)五個(gè)月的日夜奮戰，我們圓滿(mǎn)地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績(jì)沒(méi)有建設單位和監理單位的親自現場(chǎng)指導是達不到的，當工程遇到困難時(shí)，你們總是幫助我們排憂(yōu)解難，并派遣現場(chǎng)
代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導的支持和幫助，感謝大家這5個(gè)月來(lái)對本工程施工的無(wú)私支持。正是在各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績(jì)，沒(méi)有你們的領(lǐng)導和支持就沒(méi)有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！
工程總結8
光陰荏苒，時(shí)光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與首都機場(chǎng)建設已經(jīng)有17個(gè)月之久�；厥讀x年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為首都機場(chǎng)T3B工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對xx年工作進(jìn)行總結：
一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用：
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此，工程部竭盡全力為T(mén)3B工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。
T3B工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
首都機場(chǎng)擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時(shí)，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見(jiàn)，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個(gè)施工區，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標的完成，我們會(huì )同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò )圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線(xiàn)安裝階段，設備聯(lián)動(dòng)調試及試運行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據現場(chǎng)情況，將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計劃細化到各個(gè)施工工序，上報總部批準后組織實(shí)施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃，計劃實(shí)施條件，計劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計劃，同時(shí)還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動(dòng)計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確�？偣て谀繕说娜缙趯�(shí)現。
關(guān)鍵線(xiàn)路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是關(guān)鍵線(xiàn)路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。我們在A(yíng)BC施工區深基礎施工時(shí)，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細編制的網(wǎng)絡(luò )計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無(wú)法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無(wú)法繼續施工。因此，位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時(shí)間，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí)，決定先確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò )計劃所確定的關(guān)鍵線(xiàn)路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。
生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò )計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從宏觀(guān)的施工部署到微觀(guān)的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節都不容錯過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：
1）以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細則，保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
2）以總進(jìn)度為依據，明確各個(gè)單位的目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。
3）在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
4）按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監控力度和深度。
生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實(shí)現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實(shí)際完成情況與計劃指標進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實(shí)際參施人員、機械設備數量及生產(chǎn)效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，利用目前國內較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃程序進(jìn)行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò )計劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分
包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的'順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢哉f(shuō)從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實(shí)現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。
在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見(jiàn)結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現場(chǎng)安裝條件，包括起重設備和現場(chǎng)條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠(chǎng)去追蹤構件加工情況，根據現場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況，和廠(chǎng)家調整加工計劃，對加工進(jìn)度不能滿(mǎn)足現場(chǎng)安裝的廠(chǎng)家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠(chǎng)的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場(chǎng)滑移，這些問(wèn)題都需要去協(xié)調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在５、６、７三個(gè)月，是最熱的時(shí)節。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午１點(diǎn)在五分部召開(kāi)鋼結構協(xié)調會(huì )。會(huì )后帶著(zhù)問(wèn)題，去各區域內檢查和落實(shí)，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。
主體砼結構按時(shí)保質(zhì)的完成，我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機會(huì )，緊接著(zhù)又開(kāi)始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周?chē)恼酒夯靥钍┕�。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng )造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調工作。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng)，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地，網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng)，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng)，都對回填造成了極大的影響，同時(shí)現場(chǎng)電纜又需要挖出改移，否則會(huì )造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒(méi)有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒(méi)有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個(gè)環(huán)節都不容耽誤�，F場(chǎng)24小時(shí)施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車(chē)輛、退料車(chē)輛遍布結構周邊�？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行，使協(xié)調工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場(chǎng)。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時(shí)，順利完成，周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng )造了有利的條件。
在站坪回填的同時(shí)，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài)，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監守在鋼網(wǎng)架施工現場(chǎng)，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開(kāi)工儀式順利召開(kāi)，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽(yù)。緊接著(zhù)進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導直接關(guān)心和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位。在現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題上，只要一個(gè)電話(huà)馬上趕到問(wèn)題現場(chǎng)，有困難大家一起來(lái)解決，按照有利因素認真落實(shí)布置，拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據工程需要挪移現場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150Ｔ履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時(shí)間內順利通過(guò)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)T3B工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、安全和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿(mǎn)交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽(yù)又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng)，幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)�？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿(mǎn)了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車(chē)無(wú)法靠近結構邊，鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開(kāi)始，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調，然后南指廊，最后核心區。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內清理完成相當的困難，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下，現場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，我們基本完成了花費三個(gè)多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開(kāi)始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開(kāi)始此部位工程的施工。
三、勞務(wù)管理工作：
根據集團領(lǐng)導的要求，結合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認真開(kāi)展好各項勞務(wù)管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實(shí)檢查。認真落實(shí)農民工工資發(fā)放工作，嚴格執行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上，工程部從xx年11月初開(kāi)始，協(xié)助項目經(jīng)理和書(shū)記召開(kāi)了多次勞務(wù)結算、兌付情況專(zhuān)題研討會(huì )，仔細摸底排查，詳細掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費結算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí)，積極與集團和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩定的施工隊先行兌付，先行退場(chǎng)，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導小組并制定了勞務(wù)糾紛應急預案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導小組第一時(shí)間到場(chǎng)，積極解決問(wèn)題，防止事態(tài)擴大。xx年春節以后的工作，在總結xx年工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農民工工資支付的長(cháng)效機制，從年初開(kāi)始，從規范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長(cháng)效機制的落實(shí)。
四、現場(chǎng)文施管理：
雖然安保部是現場(chǎng)文施管理的主責部門(mén)，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現場(chǎng)管理、大型機械管理等幾個(gè)控制要素。
環(huán)境保護管理工作主要包括：
1、防治揚塵。施工現場(chǎng)的主要道路（環(huán)場(chǎng)路）采取硬化處理，現場(chǎng)周?chē)耐炼延镁G網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水（水是現場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘�，F場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化，并劃分責任區，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，及時(shí)修復。在辦公區和生活區，有條件的進(jìn)行綠化、美化。
�。�、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門(mén)，可以移動(dòng)和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車(chē)輛。
�。�、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車(chē)輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵�，F場(chǎng)存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現場(chǎng)的食堂設有隔油池，有專(zhuān)人負責定期掏油。
�。�、內業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動(dòng)的體現我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動(dòng)的管理教材。
在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查，著(zhù)重檢查機械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過(guò)一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無(wú)重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。
五、內業(yè)管理工作：
1、工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監理及相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導手中。
2、工程周報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字敘述和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。
3、工程月報：每月與計劃一起、根據現場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。
4、計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的；每月要根據各分部與機場(chǎng)擴建指揮部的預算部門(mén)及現場(chǎng)監理核對的月度完成的實(shí)際工程計量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監理。
5、日常工作聯(lián)系單：把施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共1xx份。
六、政治思想學(xué)習與交流：
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來(lái)對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習中認真去體會(huì )，去對照，去改進(jìn)，我們的思想境界會(huì )得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
工程總結9
“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動(dòng)”暨“云嶺職工人才工程”的開(kāi)展
分廠(chǎng)與7月9日進(jìn)入開(kāi)車(chē)準備狀態(tài)，全體員工處于開(kāi)車(chē)工作的備戰中，但關(guān)于“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動(dòng)”暨“云嶺職工人才工程”這兩個(gè)活動(dòng)我們依然在開(kāi)展。
現在分廠(chǎng)人員緊缺，本次開(kāi)車(chē)又是長(cháng)期停車(chē)之后的開(kāi)車(chē)，系統在調整的過(guò)程中更要穩定，因此本月對于培訓工作就沒(méi)有做過(guò)多的安排，只是在開(kāi)車(chē)前加強對系統長(cháng)期停車(chē)之后開(kāi)車(chē)方案做了詳細的培訓，另外針對崗位練兵這一項工作我們依然按時(shí)開(kāi)展著(zhù)，工藝人員都根據本月的工作開(kāi)展情況出了一些題給崗位員工做，大家均按時(shí)上交，工藝人員批閱之后在月底對于完成好的'給予適當的獎勵，不好的也做了考核，做到獎罰分明，這樣能更好的促進(jìn)崗位練兵這一項工作的開(kāi)展，能讓工作起到更大的效果。
工程總結10
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖抗こ炭傊笓]，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，成立了三個(gè)項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )治理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意，我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真把握，以達到監督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行施工。
2.4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學(xué)習，以便把握，在施工中監督控制。
1.2施工開(kāi)始后，我們根據地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(cháng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3、4、8、11、12五個(gè)棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。
1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時(shí)要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用
的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。
2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進(jìn)入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范的要求。對不符合設計及相關(guān)規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關(guān)規范標準要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的'源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對要害部位進(jìn)行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長(cháng)度滿(mǎn)足不了設計及規范要求。通過(guò)的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿(mǎn)足了設計及規范要求。根據易出現的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問(wèn)題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實(shí)此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來(lái)施工自購，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，節約施工成本，供給到施工現場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規范要求，全部為合格。
工程總結11
前言
這次實(shí)習，也是畢業(yè)實(shí)習，是我們即將畢業(yè)步入工作崗位前的一次重要的實(shí)踐活動(dòng)，我們每一名大三的學(xué)生都認識到了這次實(shí)訓的重要性。所以，每個(gè)人都為此做了充足的準備。我也是如此，從大三開(kāi)始我就開(kāi)始為此做準備了，希望畢業(yè)后能夠立足社會(huì )，希望自己能勝任自己的崗位。也是這個(gè)原因，我在整個(gè)實(shí)習期間都很努力。無(wú)論是在公司辦公室期間，還是在項目部施工現場(chǎng)，我都用自己的勤奮、好學(xué)、以及認真的態(tài)度對待每一件事情，我不怕吃苦，不怕困難，勇于去嘗試，善于總結積累，樂(lè )于從挑戰中學(xué)習經(jīng)驗，所以，我對我的實(shí)習還是比較滿(mǎn)意的�，F在，我將要把我這段時(shí)間學(xué)習、實(shí)踐所得到的東西部分的描述出來(lái)，希望老師能為我的努力給予肯定，更希望老師能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學(xué)習中努力改正，不斷提高自己作為一名造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素養！
一、實(shí)習背景
�。ㄒ唬⿵]山花海工程簡(jiǎn)介
該項目是位于江西省瑞昌市，名稱(chēng)為花海家園工程，本工程15#樓為普通住宅樓，地平以上為住宅樓，建筑結構形式均為框架結構，設計使用年限為50年，層數為6層。建筑高度18.8m，屋頂形式為坡屋頂，屋面防水等級為三級，裝修為普通商品房簡(jiǎn)單裝修。本工程0,00±為絕對標高4.5m，室內外高差0.15m。建筑面積5086.63m2。
�。ǘ⿲�(shí)習的目的、意義
造價(jià)技能實(shí)訓是建筑工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的重要實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)訓活動(dòng)來(lái)有效實(shí)現“工”與“學(xué)”的結合，促進(jìn)技能人才培養，最終實(shí)現人才培養目標，為社會(huì )培養更多有用人才。在實(shí)訓工作中重點(diǎn)解決建筑施工工藝、材料及機具類(lèi)型，了解人工單價(jià)、材料單價(jià)、機械臺班單價(jià)構成及常用材料單價(jià)、機械臺班單價(jià)，了解管理費構成；參與工程計價(jià)文件編制，參與工程結算與決算工作，培養分析和解決問(wèn)題的能力，為畢業(yè)后能迅速獨立工作打好基礎。
二、實(shí)習內容
�。ㄒ唬⿲�(shí)習簡(jiǎn)介
是第一次正式與社會(huì )接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規定的時(shí)間上下班，上班期間要認真準時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開(kāi)始扛著(zhù)責任，凡事得謹慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對不起和一紙道歉書(shū)所能解決。公司領(lǐng)導常跟我說(shuō)，你所做的東西對你而言只是數字而已，但對公司而言那就是真金白銀，所以做事一定要小心謹慎，遇到不懂或不確定的東西要多問(wèn)。我們頂崗實(shí)習的目標和要求是在成本合約部造價(jià)崗位，以實(shí)習員
工的身份參與建筑工程的計量與計價(jià)工作。通過(guò)頂崗實(shí)習，能全面、準確理解施工圖的全部?jì)热�，掌握一般工業(yè)與民用建筑的結構構造及結構特點(diǎn)，能熟練識讀建筑施工圖和結構施工圖。熟悉各種定額性質(zhì)和組成，掌握一般建筑物的工程量計算規則，掌握一般建筑物的計價(jià)方案。在實(shí)習中，要多學(xué)多問(wèn)，多總結多探究，積累造價(jià)經(jīng)驗，為以后從事造價(jià)工作打基礎。在實(shí)習期間，我接觸最多的就是軟件了，用廣聯(lián)達軟件算量，對廣聯(lián)達的操作更熟練。這次實(shí)習公司給我的任務(wù)主要是用廣聯(lián)達軟件計算一棟商住樓的量，我做的是8#耬。用軟件算量之前首先要學(xué)會(huì )看圖紙，熟悉圖紙。在依據圖紙把圖畫(huà)入軟件中。做到不重算，不漏算。15#樓為框架結構，多層建筑，建筑面積為5086.63平方米�？拐鹆叶葹榱鶑V聯(lián)達軟件有計價(jià)軟件，圖形算量軟件，鋼筋算量軟件。鋼筋算量軟件是統計建筑中鋼筋的量，圖形算量軟件是統計混凝土，磚等除了鋼筋的其他所有量，而計價(jià)軟件是把所有的量都套上價(jià)，我們公司用的計價(jià)軟件是共有計價(jià)，所以每個(gè)環(huán)節都是必不可少的。我作圖的順序是先做鋼筋算量軟件然后導入圖形算量最后導入計價(jià)軟件中。在鋼筋算量軟件中畫(huà)構件的順序是：柱——剪力墻——梁——板——墻——門(mén)窗——其它。畫(huà)樓層的順序是先畫(huà)首層在往上畫(huà)直到頂層最后畫(huà)基礎層。畫(huà)所有構件時(shí)都是先定義在繪圖。由于軟件支持CAD導圖，我們一般都用cad導圖功能提高建模效率。
磚墻——在圖紙中一般外墻為多孔磚墻，內墻為加氣混凝土砌塊墻。依據圖紙定義磚墻，在繪入圖中。在磚墻中主要是砌體拉筋。
梁——在圖中，梁有圈梁、連梁。梁中的鋼筋有縱筋和箍筋，特別需要注意的是要設置梁附加鋼筋，梁的標高，跨數要與圖紙一致。
板——在板中有分布筋和受力筋。這里板里的鋼筋建議采用手動(dòng)繪制，軟件導圖容易出現失誤。
其他——挑檐，線(xiàn)條，樓梯，梯梁，梯柱等需要計算鋼筋的其他構件。這些不方便在軟件中繪制的可以采用單構件輸入鋼筋。
鋼筋工程結束后匯總計算把工程的鋼筋都計算出來(lái)。然后把所有工程導入圖形算量中。在圖形算量軟件中主要任務(wù)是布裝修等。就是匯總計算了。然后在計價(jià)軟件中主要是套價(jià)，然后再根據鋼筋軟件和圖形軟件匯總計算的結果提取相應的工程量。當然并不是所有工程量都是軟件可以計算出來(lái)的，還有有很多工程量需要我們手動(dòng)計算的。我們采用的是江西省20xx版建筑消耗量定額。所以需要調市場(chǎng)價(jià)，調完價(jià)后工程的整個(gè)價(jià)就出來(lái)了。最后看報表，報表中的價(jià)包括了所有土建、措施、裝飾的量和價(jià)，也包括了管理費，利潤。尤其要注意的是定額中有些子目套用是需要乘相應的系數的，這往往容易遺漏，比如塊料材料定額量乘以系數1.10；整體面層、欄桿、扶手材料定額量乘以系數1.05。.陽(yáng)臺底面抹灰按水平投影面積以平方米計算，并入相應天棚抹灰面積內。陽(yáng)臺如帶懸臂梁者，其工程量乘系數
1.30。陽(yáng)臺上表面的抹灰按水平投影面積以平方米計算，套樓地面的.相應定額子目。這些都是極其容易被忽視的。
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經(jīng)驗數據的積累是一個(gè)合格造價(jià)員最基本的工作。要學(xué)會(huì )建立造價(jià)指標庫，這是一件非常有意義的事情。在工作中要有意識、有計劃地收集一些數據，當然專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力必須過(guò)關(guān)，能熟悉圖紙，對現行的價(jià)目表、政府文件及各種定額、建材的價(jià)格必須熟悉，另外對工程量的計算公式、工程的結構做法、隱蔽工程、變更等專(zhuān)業(yè)要熟悉運用，分析材料及計算工程材料；對定額中的子目，特別是應該套用的相應高的，能夠說(shuō)服甲方、監理方、審計等部門(mén)的能力；投標時(shí)能夠綜合的對工程的概算及投標的規則掌握的立度；決算不漏項，如何的在工程量、取費、子目等方面的控制最為關(guān)鍵。對單方含量經(jīng)驗數據的積累，是檢驗預算準確性的一個(gè)快速且行之有效的方法。在作完每個(gè)投標工程后,都讓投標過(guò)程中的數據,比如:工程的概況,鋼筋的含量,混凝土和模板的含量以及裝飾裝修等做法和含量作成一個(gè)excel表格的形式；意義：日趨形成自己的經(jīng)驗數據，方便今后參考。比如在處理一份需要快速測算造價(jià)的業(yè)務(wù)時(shí)，就需要各種經(jīng)濟指標，例如：鋼含量、砼含量、砌體含量、欄桿每戶(hù)延米、窗地比等經(jīng)濟指標，結合材料價(jià)格庫，就能完成快速測算業(yè)務(wù)。做為一名房地產(chǎn)甲方，需要的是經(jīng)濟指標庫，才能更快的反應，為項目可研階段，提供相對準確的決策成本信息。做為一名施工單位乙方，需要的是綜合單價(jià)（材料+施工費），才能更好的為與甲方談判時(shí)，第一時(shí)間判斷甲方的條件是否可以接受，是否贏(yíng)虧。在處理索賠時(shí)，才能更多為己方贏(yíng)利。
三、實(shí)習總結/體會(huì )
通過(guò)這次的畢業(yè)實(shí)習我學(xué)習到了更多知識，包括造價(jià)文件的具體編制，工程進(jìn)度款的審核，工程量計算的方法，和實(shí)際工程施工中的技術(shù)活動(dòng)�？傮w來(lái)說(shuō)，實(shí)習的過(guò)程是愉快的、充實(shí)的！真正的到了工作中，對那些課本上抽象的概念有了具體的認識。充分了解到了實(shí)際工作中因地制宜的重要性。實(shí)習的過(guò)程就是將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結合的過(guò)程，系統的梳理了一遍理論知識。通過(guò)實(shí)習我的分析解決問(wèn)題的能力得到了很好的鍛煉，培養了縝密思考的習慣。在具體造價(jià)預決算過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及學(xué)習到的知識又有效地彌補了原本知識體系的漏洞。
實(shí)習結束，也就就畢業(yè)了，我的工作也就要正式開(kāi)始。實(shí)習如同老師所說(shuō)的是一個(gè)擴大我們知識面的過(guò)程，它旨在培養我們更加從專(zhuān)業(yè)角度思考的理念，是讓我們從門(mén)外漢變成行家的引導階段。俗話(huà)說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，在日后的工作學(xué)習過(guò)程中我們必須保持實(shí)習時(shí)發(fā)現問(wèn)題和分析問(wèn)題的敏銳度，隨時(shí)補充自己的知識，活到老學(xué)到老，及時(shí)做好知識總結和經(jīng)驗的積累。要從入門(mén)向精通邁進(jìn)。
這次的畢業(yè)實(shí)習給了我實(shí)際工作的認識和學(xué)習的動(dòng)力，也給了我?jiàn)^斗的目標，了解了以后自己踏上工作崗位后的工作性質(zhì)，讓我受益匪淺，相信自己畢業(yè)后能夠更加自信的參加工作，有一個(gè)好的開(kāi)始！
工程總結12
光陰似箭，兩年的研究生生活就要結束了。在這近臨畢業(yè)之際，對師弟師妹們能說(shuō)些什么呢？似乎說(shuō)不出什么，但又似乎有很多話(huà)要說(shuō)，并且也希望有很多同學(xué)都說(shuō)說(shuō)。想想進(jìn)校時(shí)模糊的興奮、模糊的茫然與模糊的憧憬，感覺(jué)又應該寫(xiě)點(diǎn)什么。
首先談?wù)勥M(jìn)校前最想討論也最想知道的事：該不該、或值不值得花費高價(jià)在中山大學(xué)讀軟件工程這個(gè)專(zhuān)業(yè)呢？我想，既然大家經(jīng)過(guò)全國統考、能夠跨過(guò)中大軟件工程專(zhuān)業(yè)這個(gè)門(mén)檻，我相信大家的入學(xué)分數不算低，一些同學(xué)的分數與其它高校同類(lèi)分數線(xiàn)相比又有較大的優(yōu)勢，不放心的恐怕是調劑風(fēng)險和學(xué)校不象中大這么有名了。我認為，除非你可以上其它一流的高校，中山大學(xué)應該是你的首選，高價(jià)的學(xué)費是有所值的。從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)看，有一個(gè)常用的方法叫錚值法，就是投入與產(chǎn)出之比，看是否有利潤可圖。對我們來(lái)講，投入是兩年學(xué)費4萬(wàn)，產(chǎn)出呢，我認為有很多，我只談兩點(diǎn)：一是中大學(xué)生畢業(yè)找工容易得多，特別是在華南這一大片土地，對于計算機行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。從我們這一批畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，畢業(yè)單位可能是你以前望塵莫及的，而且薪水一般都在5K~7K，畢業(yè)后1年你就可以賺回學(xué)費。而且第二年的實(shí)習你還可以去大公司賺足一年的生活費，^.^ 。二是你可以在中大學(xué)到不少知識。中大優(yōu)良的學(xué)習環(huán)境和豐富的學(xué)習資源讓你享受不盡。就我個(gè)人而言，在第一個(gè)學(xué)期我沒(méi)有任何準備復習就通過(guò)了英語(yǔ)六級（以前很多次都沒(méi)有過(guò)），搭上了證書(shū)的末班車(chē)；拓展了我的專(zhuān)業(yè)知識面，了解到了數據挖掘、網(wǎng)絡(luò )通信、嵌入式技術(shù)、分布計算技術(shù)、游戲動(dòng)畫(huà)等新興領(lǐng)域，外面請來(lái)的.老師又讓我們學(xué)到書(shū)本上學(xué)不到的知識；深化了我的編程技術(shù)。我是一位編程愛(ài)好者，通過(guò)這次的學(xué)習，讓我覺(jué)得以前的我象是一個(gè)剛學(xué)會(huì )走路的小孩。認真對待每一門(mén)課和做好每一次課程設計，會(huì )讓你受益匪淺的。另外，中大的研究生學(xué)制只有兩年，可以提前進(jìn)入社會(huì )自給自足，不必花費一年的大好青春在學(xué)校。
現在談?wù)勚写蟮膶W(xué)習生活情況吧。剛進(jìn)校的第一學(xué)期，會(huì )讓你覺(jué)得你是在一個(gè)封閉式的軍營(yíng)里學(xué)習，而不是在一個(gè)社會(huì )化的大都市。對我而言，似乎沒(méi)出校門(mén)幾次，偶爾跑珠江出出北門(mén)。兩個(gè)字可以形容：緊、忙。第二個(gè)學(xué)期雖然課程較多，但選修課占多數，雖然你不選那門(mén)課，也可以很悠然地聽(tīng)老師講課。按陳有青老師說(shuō)的：聽(tīng)課是一種享受。中大的圖書(shū)館很人性化，資源也很豐富，隨手可以拿一本書(shū)坐下欣賞，環(huán)境舒適，中午也可以在那里看看書(shū)再趴下小睡一會(huì )。
畢業(yè)實(shí)習是一件令人興奮的事，可以提前去公司體驗外面的世界。當然，如果能順便小賺一筆就更讓人心情愉快了。不過(guò)，找實(shí)習單位的過(guò)程可能會(huì )與找工的過(guò)程一樣。一般來(lái)說(shuō)，公司找實(shí)習生也就是準備著(zhù)找未來(lái)的員工，所以大家不可小視。有些是導師介紹，這時(shí)跟對一位導師也很重要。選導師時(shí)一般要了解導師的研究方向、實(shí)習課題等。這里我要重點(diǎn)指出的是，實(shí)習任務(wù)最好要能和畢業(yè)論文聯(lián)系起來(lái)。如果選擇一個(gè)實(shí)習單位，實(shí)習任務(wù)不能夠足以用來(lái)做畢業(yè)論文的材料的話(huà)，即自己都覺(jué)得沒(méi)有多少新技術(shù)或創(chuàng )意，則最好不要進(jìn)這樣的實(shí)習單位，否則你的畢業(yè)論文工作將會(huì )非常辛苦，而且也會(huì )有很大的風(fēng)險。
下面就來(lái)談?wù)劗厴I(yè)論文的事。畢業(yè)論文的選題非常重要。我想談以下幾點(diǎn)：一是畢業(yè)論文的通過(guò)與否不是看你采用了什么先進(jìn)或時(shí)興的編程技術(shù)，而是看你的論文有什么價(jià)值，解決了什么問(wèn)題，或運用時(shí)得到的效果如何，有什么創(chuàng )新。這點(diǎn)往往是我們這種注重編程“技術(shù)”的人犯的錯誤或幻覺(jué)。二是論文類(lèi)型最好選工程類(lèi)，理論研究類(lèi)太難、太不容易過(guò)了，而且異常辛苦。老師一般都是搞理論的，對你的理論有何創(chuàng )新非常清楚，所以除非你非常有研究能力，不要在這方面冒險，并且我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)本來(lái)就偏向工程類(lèi)。三是早準備，不要指望學(xué)院會(huì )提前很長(cháng)時(shí)間給我們做好時(shí)間上的安排。說(shuō)不定哪天（第二學(xué)期開(kāi)學(xué)初）就要你提交論文初稿，然后緊接著(zhù)論文定稿，讓你欲哭無(wú)淚。所以論文開(kāi)題后就要著(zhù)手找資料，邊找邊寫(xiě)點(diǎn)。四是多看英文資料，雖然英文資料可能看得較慢，看一大篇收獲也就一點(diǎn)點(diǎn)，但可以擴展你的知識面，在你的研究領(lǐng)域你會(huì )有種總攬全局的優(yōu)勢，明白哪些你能做哪些你不能做，哪些還沒(méi)有做或做了不夠好，你的研究重點(diǎn)等。
至于找工的體會(huì )大家就看看其他同學(xué)的吧，因為我不用找工，所以體會(huì )少些，這里就不談了。祝大家學(xué)習順利，生活開(kāi)心！
工程總結13
�、�、虛報工作量。認真核對工作量可以避免;
�、�、重復報量，重復報洽商。同一變更內容往往會(huì )有兩份以上的洽商變更;
�、�、曲解合同條款;
�、�、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時(shí)，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真，通過(guò)一份洽商偶多要了600多萬(wàn)元;
�、�、涂改洽商內容;
�、�、變換定額編號;
�、�、對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價(jià)的加大;
�、�、更改預算軟件自動(dòng)計算的工作量，如高層建筑超高費等;
�、�、虛增工作項目;
�、�、不光明的手段。
暫時(shí)總結這幾條，大家還發(fā)現或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學(xué)習!做工程預算本身就是要注意以下：
1、投機;即抓住對方忽略的地方，來(lái)爭取提高造價(jià);
2、力爭;即不放過(guò)任何一個(gè)可以為己方創(chuàng )造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律師一樣;
3、抓住對方預算員的缺點(diǎn);
4、要給對方留一個(gè)開(kāi)始時(shí)的好印象，必要時(shí)要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來(lái).。
1、我經(jīng)歷的這次工程是個(gè)比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營(yíng)等五個(gè)主要部門(mén)，而我所在的自然是經(jīng)營(yíng)部門(mén)了。其他部門(mén)就不必說(shuō)了，就說(shuō)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，無(wú)非收支兩條線(xiàn)。對甲方多要錢(qián)，對分包隊伍，別多給錢(qián)。
2、開(kāi)源節流。如何才能開(kāi)源呢?工程承包簽訂的是總價(jià)固定的合同，當初投標時(shí)，采取了低價(jià)投標的策略，業(yè)內流行一句話(huà)“低價(jià)中標占領(lǐng)市場(chǎng)，工程索賠贏(yíng)得利潤”�？梢�(jiàn)，在工程進(jìn)行中如何創(chuàng )造盈利點(diǎn)，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個(gè)部門(mén)的配合，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識。要每個(gè)人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來(lái)這里搞奉獻來(lái)了，更重要的是來(lái)掙錢(qián)來(lái)了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。
3、工程結束后，要進(jìn)行竣工結算了，合同內不必說(shuō)�？們r(jià)承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了，如果你沒(méi)有文字性的證據或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。
4、這些文字性的資料如何寫(xiě)，寫(xiě)些什么內容?就值得推敲了。就說(shuō)工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時(shí)遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現到具體的量上來(lái)，要用數字說(shuō)話(huà)。一些關(guān)鍵性的參數一定要寫(xiě)清楚。
5、我所在的這個(gè)工程，就因為工程進(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有能及時(shí)簽回簽證，失去了結算的依據。盡管后期補了一些，但，一來(lái)不可能補全，二來(lái)，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結束，人家肯定愛(ài)理不理的，其間，公關(guān)費用自然是少不了的啦!!工程進(jìn)行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進(jìn)度，多少會(huì )照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時(shí)、有效、全面。該要的錢(qián)，一分不能少!
6、還有一點(diǎn)，等工程結束了，其他部門(mén)的人都走了，只剩下經(jīng)營(yíng)部的.人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進(jìn)行時(shí)，經(jīng)營(yíng)口的人也要主動(dòng)和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門(mén)，要注意交流方式啦。
7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等.然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。
8、法律上平等的雙方，在實(shí)際中會(huì )因為種.種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。
比如：涉及施工主材，必須寫(xiě)明材料的名稱(chēng)、規格、材質(zhì)、數量、質(zhì)量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。
9、在我經(jīng)歷的一次實(shí)際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒(méi)有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時(shí)，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說(shuō)簽字過(guò)程的麻煩，真有點(diǎn)“人為刀俎，我為魚(yú)肉”的解決。
10、當初，工期壓縮了3個(gè)月，工程進(jìn)度成了工程的首要問(wèn)題。工程技術(shù)人員一頭扎進(jìn)工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒(méi)有時(shí)間琢磨簽證的質(zhì)量。應該設專(zhuān)門(mén)的工程資料員的崗位，就搞各種要錢(qián)的簽證。
工程結算技巧!
目前，施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會(huì )在結算時(shí)想盡一切辦法多要一點(diǎn)。作為建設方預算人員，總結出了幾條施工方常用的結算技巧.
1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免;
2、重復報量，重復報洽商。同一變更內容往往會(huì )有兩份以上的洽商變更;
3、曲解合同條款;
4、含糊洽商部位。利用洽商含糊不清的部位及建設單位結算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真，沒(méi)準可以多多得金;
5、涂改洽商內容;
6、變換定額編號;
7、對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價(jià)的加大;
8、更改預算軟件自動(dòng)計算的工作量，如高層建筑超高費等;
9、虛增工作項目;
10、不光明的手段。
做工程預算本身就是要：1、投機;即抓住對方忽略的地方，來(lái)爭取提高造價(jià);2、力爭;即不放過(guò)任何一個(gè)可以為己方創(chuàng )造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律師一樣;3、抓住對方預算員的缺點(diǎn);4、要給對方留一個(gè)開(kāi)始時(shí)的好印象，必要時(shí)要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來(lái)。施工預算名稱(chēng)以貫以市場(chǎng)價(jià)，單價(jià)在市場(chǎng)上可以看到。比如，空調打孔，100元一個(gè)。市場(chǎng)上可以問(wèn)到這個(gè)價(jià)，但把這個(gè)價(jià)放在工程上，太高了吧，而且還是100元人工費，取完費都接近200元了。呵呵，施工單位拿這來(lái)說(shuō)事，我就不給你。一分錢(qián)也不給�；卮鸬姆椒ň褪牵耗阆箞�，我瞎砍。
洽商有兩種理解，一種是經(jīng)濟方面的解釋?zhuān)簿褪呛贤庠黾拥腻X(qián)。另一種解釋就是簽證單.
對于第五點(diǎn)很好理解，簽證，甲方手里是有一份，但對于有幾十份或是幾百份洽商的大工程，結算時(shí)甲方不會(huì )全部核對簽證內容的。改其中的幾份，影響不大。而且，改還有技巧的。在室外電纜施工、管道、道路等的施工過(guò)程中，尺子是一個(gè)很好的作弊工具。某位仁兄，把100米長(cháng)的皮尺，從中間剪掉了幾米，然后再接上。接的技巧要掌握，然后在泥水里浸一下，臟點(diǎn)看不出來(lái)，這樣到現場(chǎng)量尺寸的時(shí)候，呵呵，九十多米可是量到100米，利潤很大啊!
該要的不能丟。舉個(gè)例子，在外墻貼磚的時(shí)候，有些時(shí)候需要磨邊，使整體效果更好，而定額中是沒(méi)有寫(xiě)含不含磨邊這項費用的，因此，此處要不能丟。磨邊的人工費、機械費及損耗，也是一筆不小的收入。
如果想得到理想的結算結果一定要注意以下幾點(diǎn)：
1、工程要做的漂亮，如果施工質(zhì)量存在問(wèn)題，或在施工中與甲方有激烈沖突，一般在工程簽證、材料認價(jià)中都得不到什么好處。
2、平時(shí)要尊重監理及甲方，雖然他們并不專(zhuān)業(yè)。
3、簽證要及時(shí)，但不能一定要先簽單后干活，要把握好度。如果干完活集中簽證，甲方占據主動(dòng)一般都要克扣一部分，但如果活干的漂亮，則又是一番情景。
4、對審計人員要不卑不亢，雖然審計人員不都是專(zhuān)家，水平也不一定高到哪里，但一般不要直接正面沖突。
工程總結14
這篇實(shí)習總結是我從開(kāi)始知道工程到認識工程到參與工程后所見(jiàn)所感的真實(shí)表達。這篇實(shí)習報告我會(huì )從施工技術(shù)、施工安全、施工管理、施工監理等幾個(gè)方面進(jìn)行我的一些想法的表述。
一． 施工技術(shù)與施工安全 ?施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設可持續發(fā)展不變的旋律，施工的安全是工程建設永恒的主題。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟建設駛入了快車(chē)道，并不斷提高自己的速度。隨著(zhù)全國建設小康社會(huì )的不斷深入，城鎮化建設的速度與規模與日懼增，無(wú)論是城市還是鄉村，建筑工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊貌換新顏，人們對現代建筑的美觀(guān)、舒適及其多功能的追求是不斷在升級，施工技術(shù)正隨著(zhù)建筑物的高度而迅速提升。而同時(shí)，隨之帶來(lái)了很多新問(wèn)題的出現，這當中最重要的要屬施工的安全。安全問(wèn)題貫穿于工程建設的始終，從施工到投入使用，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽掛著(zhù)建設者和使用者的心施工技術(shù)的發(fā)展代表著(zhù)本國建筑業(yè)發(fā)展的水平�！敖�(jīng)濟合理，技術(shù)先進(jìn)”的發(fā)展方向才是一個(gè)國家建筑業(yè)是否發(fā)達的代表。中國建設部早在19xx年開(kāi)始推行的《建筑業(yè)十大新技術(shù)》在不少地方也只是看見(jiàn)幾項，而并沒(méi)有全面的應用在具體施工中，原因有很多，最重要的就是本地的經(jīng)濟實(shí)力比起南方沿海發(fā)達城市有很大的距離。設計方面在不少地方不存在任何問(wèn)題，本地的設計人員都能趕超國內其他地區的同行，就是經(jīng)濟方面制約了地方建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展和運用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的能力！
提高施工技術(shù)是有許多先決的條件，如經(jīng)濟實(shí)力、施工人員的素質(zhì)、施工機械的水平、施工現場(chǎng)管理的能力等諸多因素。在某理工大學(xué)體育館工程，遇見(jiàn)過(guò)這樣的事例。該地區沒(méi)有能起吊設計中鋼梁的起重機械，不得以從外地租用了兩輛大型起重機械才把鋼梁安裝完畢，進(jìn)行施工的企業(yè)也是南方的某著(zhù)名鋼結構公司，這樣無(wú)形中增大了施工成本和竣工的時(shí)間。 ?影響建筑安全的因素是錯綜復雜的，除工程建設本身眾多因素的相互干擾與影響，工程的技術(shù)問(wèn)題，材料的品質(zhì)問(wèn)題，工程的經(jīng)濟問(wèn)題等等都從不同層面制約著(zhù)建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟問(wèn)題，它與人們的生活息息相關(guān)，涉及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。因此，在進(jìn)行建筑工程設計和施工的每個(gè)環(huán)節，在追求工程經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的同時(shí)，千萬(wàn)記�。喊踩枪こ探ㄔO永恒的主題！ ?在建設施工安全方面，國家及地方主管部門(mén)抓得格外嚴格。除進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，出現人身傷亡事故的施工項目部、建設單位、監理單位等所有相關(guān)人員都要受到行政處罰，有關(guān)單位還會(huì )遭受降低企業(yè)資格等級的處罰�？蛇�是有不可預料的“災害”發(fā)生，如吊車(chē)工操作不當身亡；某工地在進(jìn)行吊運過(guò)程中，吊物下落把一名正在操作攪拌機的施工人員頭部打裂，當場(chǎng)死亡。這些觸目驚心的事例再次說(shuō)明：“施工安全重于泰山”二． 施工質(zhì)量與管理 ?施工質(zhì)量與管理是相輔相程的關(guān)系，兩者相互制約，相互促進(jìn)。 ?必須有嚴格的管理，質(zhì)量才能有保障，反過(guò)來(lái)，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴格的管理制
度與之相照應�！督ㄖこ藤|(zhì)量驗收規范》GB50300—20xx在建筑工程質(zhì)量上做出了細致的規定，每個(gè)施工單位都以它做為施工質(zhì)量評判的標準。下面就施工中常見(jiàn)的質(zhì)量事故做簡(jiǎn)要分析，闡述施工質(zhì)量與管理的關(guān)系1． 底層模板支架沉降 ?a． 原因分析：在施工過(guò)程中，管理不善，支模前不進(jìn)行設計，立模后不仔細檢查支架是否穩固，施工班組操作技工沒(méi)有進(jìn)行培訓，不熟悉施工方法，盲目蠻干，導致發(fā)生工程事故b． 保證質(zhì)量措施：模板支架在澆筑砼前必須按規范要求，經(jīng)過(guò)認真的設計計算來(lái)確定。施工前應將支�；梁粚�(shí)填平，放好支架軸線(xiàn)位置，鋪墊碎石墊層，支架下應設置墊塊。 ?2． 脹模 ?澆筑振搗過(guò)程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現脹模。 ?a． 原因分析：模板側向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾擋支撐不牢固；柱模中如果柱箍間距過(guò)大，就會(huì )出現脹�，F象b． 保證質(zhì)量措施：模板就位后，技術(shù)人員應詳細檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。一般梁中部用鐵絲穿過(guò)橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側模板拉緊；柱模應計算澆筑砼時(shí)的側壓力，檢查箍距是否滿(mǎn)足要求，及時(shí)加設達到標準的水平斜撐、剪刀撐等。 ?3． 鋼筋加工制作錯誤 ?a． 原因分析：施工管理混亂，沒(méi)有嚴格的檢查制度，操作人員不經(jīng)培訓即到施工現場(chǎng)進(jìn)行操作；不懂鋼筋級別，工地沒(méi)有配料單，操作人員責任心不強，使下料長(cháng)度失控，時(shí)長(cháng)時(shí)短。 ?b． 保證質(zhì)量措施：施工現場(chǎng)必須建立健全的質(zhì)量檢查制度，每道工序都要有檢查，應嚴格按設計圖紙要求制作出鋼筋配
料單，鋼筋應先經(jīng)過(guò)調直，除銹后再下料。同一規格的鋼筋應統一掛牌，標明鋼筋的級別、種類(lèi)、直徑等，運輸、堆放、吊裝時(shí)要有專(zhuān)人負責。技術(shù)人員要認真做好鋼筋的隱蔽工程驗收記錄。 ?4． 漏放構造鋼筋 ?a． 原因分析：對結構設計認識不全面，對構造鋼筋的作用重視不夠。再我看來(lái)多數都是重視不夠而忘記還應該放置構造鋼筋這回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等。 ?b． 保證質(zhì)量措施：認真檢查已經(jīng)安裝好的鋼筋，補足構造鋼筋，尤其是現澆板邊、角部位，梁的支座部位，墻或板預留洞口的周?chē)�。施工時(shí)應采取有效措施保護構造鋼筋的位置，不得隨意踩踏等。 ?5． 混凝土澆筑不當使構件存在缺陷 ??此缺陷在拆模后看的清楚，給予補救已經(jīng)來(lái)不及。因為砼已經(jīng)初凝，會(huì )出現蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現象，影響結構耐久性要求。 ?保證質(zhì)量措施：常用的處理方法有局部修復、灌漿、補強等。要制定合理的施工技術(shù)方案，明確操作要求，并向工作班組進(jìn)行技術(shù)交底工作。明確責任，實(shí)行分界掛牌制，加強現場(chǎng)管理，澆筑砼時(shí)注意觀(guān)察模板受荷后的情況，如果發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決可見(jiàn)，質(zhì)量事故的出現都是管理方面存在的漏洞才出現的！因此，加強管理才能盡量減少質(zhì)量方面問(wèn)題的出現三.???? 施工監理組織 ?自19xx年開(kāi)始，我國在建設領(lǐng)域開(kāi)始進(jìn)行建設工程監理制度試點(diǎn)工作，5年后逐步推行。19xx年《中華人民共和國建筑法》以法律制度形式做出規定：“國家推行建設工程監理制度”，從而使建設工程監理在全
國范圍內進(jìn)入執行階段。它是我國工程建設管理體制的重大改革，對我國工程建設的管理產(chǎn)生了深遠的影響。建設工程監理的重要內容概括為：“三控、兩管、一協(xié)調”，既控制工程建設的'投資，建設工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設合同管理和信息管理；協(xié)調有關(guān)單位之間的關(guān)系建筑產(chǎn)品具有價(jià)值大，使用壽命長(cháng)的特點(diǎn)，并且關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全和健康生活環(huán)境。工程監理企業(yè)接受建設單位的委托，服務(wù)于建設單位，從產(chǎn)品需求者的角度對建設工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督管理。采用事前、事中、事后的管理方式對材料、設備、構配件質(zhì)量分項、分部工程質(zhì)量嚴格進(jìn)行監督檢查，確保工程質(zhì)量和使用安全比較正規的監理企業(yè)，他們人員素質(zhì)高，企業(yè)管理制度健全，企業(yè)文化做得相當優(yōu)秀。這當中有的監理公司人員老化，知識陳舊，已經(jīng)不能適應當今的監理活動(dòng)。還有的監理玩忽職守，那施工單位的好處，不認真履行監理職責，沒(méi)有很好的服務(wù)于建設單位，這樣的不規范、不正規的現象相信會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的開(kāi)放，法制的健全、完善而得到解決！ ?四． 結束語(yǔ) ?中國建筑業(yè)比起發(fā)達的西方國家還有著(zhù)很多的差距，只有中國建筑行業(yè)的人員不斷努力才能超過(guò)他們。當然，要改進(jìn)的地方還有很多，一步一步腳踏實(shí)地的搞建設才是出路。 ?通過(guò)施工業(yè)務(wù)實(shí)習讓我更多的了解中國建筑的發(fā)展水平和現狀。實(shí)習是一面鏡子，它可以照出我學(xué)習的成果；進(jìn)行施工的施工企業(yè)是一面鏡子，它可以照出企業(yè)的實(shí)力；當地的建筑施工水平是一面鏡子，它可以照出中國建筑業(yè)發(fā)展的現狀；中國建
筑業(yè)的發(fā)展是一面鏡子，它可以照出中國在世界各國建筑業(yè)中的位置！我為圓滿(mǎn)的完成實(shí)習而高興，更為以后能為中國建筑事業(yè)的發(fā)展做出貢獻而驕傲和自豪！
工程總結15
教學(xué)內容：九年義務(wù)教育六年制小學(xué)數學(xué)第十一冊第79頁(yè)應用題
教學(xué)要求：
1．使學(xué)生掌握的特點(diǎn)和解答方法，并能解答有關(guān)的簡(jiǎn)單實(shí)際問(wèn)題。
2．培養學(xué)生分析解答應用題的能力，及遷移類(lèi)推觸類(lèi)旁通的能力。
教學(xué)重點(diǎn)：使學(xué)生掌握的特點(diǎn)和解題方法。
教學(xué)難點(diǎn)：工作總量用單位“1”表示及工作效率所表示的含意。
教學(xué)手段：多媒體
教學(xué)過(guò)程： 一．設計情境，復習鋪墊：
1．談話(huà)：同學(xué)們，你發(fā)現最近我們南雄城發(fā)生了哪些變化？
生答：略
師：如果我們要把新建沿江路人行道兩邊進(jìn)行綠化。
�、龠@項工程計劃15天完成，平均每天完成幾分之幾？
�、谌绻@項工程每天完成 ，幾天可以完成全部工程？
2、導入新課：在日常生活中，像搞綠化、修馬路、蓋房屋、造橋、運貨等各種工作，統稱(chēng)為工程，今天我們就一起來(lái)研究“”。
二．嘗試探究、探討新知：
1．談話(huà)：如果我們將新建路兩旁的綠化工程進(jìn)行招標，應聘單位有三個(gè)，他們都承諾能保質(zhì)保量完成任務(wù)，但甲工程隊單獨完成需10天，乙工程隊單獨完成需15天，丙工程隊單獨完成需18天。請問(wèn)：
�、倌氵x擇哪個(gè)隊施工？為什么？
�、跒榱思涌旃こ掏瓿伤俣�，又該做怎樣的選擇？
2．（投影）出示例題，進(jìn)行研討。
�。�1）要綠化30公頃土地，甲隊單獨完成要10天，乙隊單獨完成要15天，兩隊合作，幾天可以完成？
要求：①學(xué)生獨立完成。
�、诜治鲱}意：明確：30÷10 、 30÷15與（30÷10+30÷15）各求出的是什么？怎樣求合作時(shí)間？
�。�2）把“30公頃”改為“10公頃”、“1公頃”。這時(shí)分別怎樣求合作時(shí)間？學(xué)生獨立完成，并匯報。
板書(shū)： 30÷（30÷10+30÷15）=6天
10÷（10÷10+10÷15）=6天
1÷（1÷10+1÷15）=6天
問(wèn)：通過(guò)這三個(gè)算式，你發(fā)現了什么？（工作總量在變化可用的時(shí)間都一樣）
怎樣求出合作時(shí)間呢？
板書(shū)：工作總量÷效率和=合作時(shí)間
為什么綠化面積加大了，可用的'時(shí)間卻都一樣呢？
�。�3）（出示去掉具體綠化面積是多少的題目）
通過(guò)讀題看看現在這道題與前面三道題有什么不同？
�、�、學(xué)生獨立解答，相互交流。
�、�、弄清：表示什么？表示什么？
又表示什么？要求合作時(shí)間，為什么要用1÷（ + ）？
討論：已知條件中去掉了具體的數量也能求出問(wèn)題，這種做法與前面具體的數量計算結果的方法比較，有什么相同的地方與不同的地方？
不同：一是具體的工作總量，另一題是沒(méi)有具體的工作總量，而是用單位“1”表示。
相同：解題的思路是一致的，數量關(guān)系也相同，合作時(shí)間=工作總量÷工作效率和。
把全部工作量看作單位“1”是的特點(diǎn)，這個(gè)“1”可代表一項工程，一塊地，一堆煤，一段路程等等。
再看一看：為什么綠化面積水逐漸加大，可用的時(shí)間卻都一樣呢？
明確：工作總量雖然變化了，但每天完成工作量的幾分之幾沒(méi)有變。把工作量“30公頃”、“45公頃”、“60公頃”都可以看作單位“1”，這三個(gè)算式實(shí)際就是例題的后一種形式，所以工作時(shí)間不變。
三、綜合應用、鞏固提高：
�。�1）為了加快工程速度，三個(gè)工程隊一起完成這項工程需幾天？
�。�2）根據上面給出的情境，綠化工程，甲隊單獨完成需10天，乙隊單獨完成需10天，丙隊單獨完成需18天。
大家提問(wèn)，共同解答。
�、偌滓液献鰩滋焱瓿扇こ痰囊话�？
�、诩滓液献鰩滋旌�，還剩全工程的 ？
�、奂滓液献�2天后，剩下的丙隊來(lái)完成還需幾天？
�、芗�、乙、丙合做3天后，還剩全部工程的幾分之幾？
4、看書(shū)質(zhì)疑。
四、全課總結：
這節課我們共同研究了這類(lèi)應用題，了解了的特點(diǎn)及解題思路和方法，同時(shí)解決了我們生活中的問(wèn)題。同學(xué)們通過(guò)學(xué)習還有什么新的想法和見(jiàn)解。
五、課外實(shí)踐：
編題練習：
六、回歸評價(jià)：
希望同學(xué)們能夠用我們所學(xué)的知識解決生活中的實(shí)際問(wèn)題，把我們南雄建設得更加美好
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